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帕金森管理經(jīng)典講義這使比爾多么激動(dòng)呀表揚(yáng)會(huì)鼓勵(lì)人們更好的工作他們一眼就能看穿你不要以為你能長(zhǎng)期愚弄人們。你的職員可能看上去相當(dāng)文靜和羞怯,但是,如果他們的切身利益受到損害時(shí),他們也會(huì)搏斗如虎。所以要記住,在對(duì)待人的問題上,聰明不能代替善意和真誠(chéng)。不要認(rèn)為你能愚弄人們,他們會(huì)受你的欺騙。不可能,他們會(huì)一眼看穿真相。當(dāng)然這能使他感到身份不凡要把困難告訴人們某些企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人認(rèn)為不能把存在的問題告訴別人。他們想,如果他們不說,人們就會(huì)把問題忘記。然而這種看法是非常荒謬的。人們當(dāng)然不會(huì)忘記。對(duì)困難采取守口如瓶的辦法往往會(huì)把矛盾推向沸點(diǎn)而爆炸。告訴人們現(xiàn)實(shí)的困難會(huì)導(dǎo)致相反的效果,可以防止矛盾激化。任人唯親造成士氣低落任人唯親會(huì)使士氣極端低落。當(dāng)?shù)弥橙说玫教嵘且驗(yàn)樗銮墒抢习宓墓闷诺膶O子,而不是他比別人更能勝任這項(xiàng)工作,那么人們就會(huì)感到十分沮喪。特殊的好處和特權(quán)會(huì)經(jīng)常降低士氣,除非處理得非常審慎而公正。一條深刻的愛虛榮的烙印這是人生來就有的,從降生之日起就有。我們喜歡批評(píng)人,但如果有人開始批評(píng)我們,我們就會(huì)疾首蹙額。要警惕這一點(diǎn)。我們對(duì)發(fā)現(xiàn)別人的弱點(diǎn)總是急不可耐,而且還愛談?wù)撍麄?。然而,我們卻很不愿意聽到我們自己的弱點(diǎn)。日常工作的壓力一個(gè)企業(yè)的未來計(jì)劃可以無限期的拖下去,不需今天或明天,甚至下個(gè)月非訂出來不可。但是日常工作不能拖延,人們通常把他們放在優(yōu)先地位去考慮。其結(jié)果,對(duì)企業(yè)未來的規(guī)劃就會(huì)無限期的拖延下去。這從長(zhǎng)遠(yuǎn)來看,對(duì)一個(gè)企業(yè)來說是災(zāi)難性的。因?yàn)榻?jīng)理人員的大部分時(shí)間應(yīng)該用在思考和討論對(duì)前途又影響的問題上。只有思考這種規(guī)劃才無愧于他的薪俸,才不會(huì)因?yàn)檫^去的決策把大家的干勁都打消了。公司不是某種抽象的神經(jīng),而是由在公司工作的每個(gè)人所組成的。成本必須降低人事關(guān)系大老板蓋德工廠是由大老板兼現(xiàn)任執(zhí)行經(jīng)理斯坦利.貝德羅克先生的父親老內(nèi)維爾.貝德羅克先生生前創(chuàng)建的,現(xiàn)在人人稱貝德羅克先生為“大老板”。形形色色的人物……構(gòu)成了這個(gè)世界。有些人自私自利,有些人大公無私,有些人則嚴(yán)守中庸。一個(gè)好的領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該了解這些。他不能指望人們十全十美。把各色人物都考慮到的領(lǐng)導(dǎo)者才能有所作為。被把別人當(dāng)作阿斗。教育職工、培養(yǎng)人才,這才是領(lǐng)導(dǎo)者的職責(zé)和任務(wù)。好的企業(yè)把培養(yǎng)人才的重任托付給管理人員,管理人員在這項(xiàng)工作中受到考驗(yàn),得以提升。大概沒此必要十全十美在選美比賽上姑娘們也許是完美無缺的,但在日常生活中卻沒有十全十美的人。千萬別錯(cuò)誤地以為別人什么都不好,唯獨(dú)你自己什么都行。不進(jìn)行自我批評(píng)的人就不能進(jìn)步。自以為無所不知的人聲稱自己事事正確,其實(shí)這種人最令人厭惡。滿招損,謙受益——要永不間斷的學(xué)習(xí)。走鋼絲…………常常在鋼絲上面行走也早晚會(huì)習(xí)慣,但要花很多年的時(shí)間練習(xí)。人是惰性很強(qiáng)的動(dòng)物,習(xí)慣成自然。所以如果想改變一個(gè)人的習(xí)慣,就必須反反復(fù)復(fù)的糾正;即使這項(xiàng)工作進(jìn)展緩慢你也不要灰心,把人們從陳規(guī)陋習(xí)改變過來需要時(shí)間。配合默契看看有效的群體協(xié)作是怎樣的。并非由于某個(gè)出類拔萃的人物扭轉(zhuǎn)了乾坤,即使是一些平庸之輩做到了密切配合,也能獲得成功。在群體協(xié)作中領(lǐng)導(dǎo)的態(tài)度至關(guān)重要,熱衷于指使下屬的領(lǐng)導(dǎo)很難成功。人們一旦認(rèn)識(shí)到他們的領(lǐng)導(dǎo)愿幫助他們,他們就會(huì)積極進(jìn)取。首要任務(wù)…………就是先制定明確的目標(biāo),大多數(shù)人的失敗就在于搞不清到底打算作什么。到處都是…………形形色色的、四處鉆營(yíng)、吹吹拍拍、想方設(shè)法逢迎上級(jí)的人。應(yīng)當(dāng)記住,一個(gè)稱職的領(lǐng)導(dǎo)要能夠隨時(shí)看穿這種人。對(duì)溜須拍馬的人不給予任何重用——一旦重用,定會(huì)適得其反。這樣你可能覺得奇怪比爾還對(duì)她說,她還是像棵嫩竹一樣苗條,她多喜歡聽呀。人人都愛聽贊揚(yáng)話。贊賞于是成了最有效的管理方法之一。人們都想在工作中得到賞識(shí),廠方應(yīng)該論功行賞。我們常常急于批評(píng)、懶于贊賞。其實(shí),做法恰恰應(yīng)該相反。怪不得…………生產(chǎn)越來越差,如果管理人員本身偷懶,敷衍塞責(zé)。他們的下級(jí)也會(huì)照樣。拿破侖說:從來沒有迂腐的士兵,只有迂腐的將領(lǐng)。日常生活也是一樣,一切都要管理人員作楷模,他是否遵守時(shí)間,他講話的情態(tài),走路的姿勢(shì),他的行為舉止,每一細(xì)節(jié)都被下級(jí)注意,他們很快就把管理人員的作風(fēng)學(xué)到手。停火

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