主要材料供應(yīng)計(jì)劃

主要材料供應(yīng)計(jì)劃1、材料供應(yīng)計(jì)劃根據(jù)招標(biāo)文件規(guī)定，用于本項(xiàng)目的全部材料均為自主采購(gòu)。由供貨商根據(jù)我公司要求的材料名稱、規(guī)格及計(jì)劃用量按期直接供貨至施工現(xiàn)場(chǎng)或材料儲(chǔ)存地，并經(jīng)檢查、驗(yàn)收合格。材料進(jìn)場(chǎng)嚴(yán)格執(zhí)行復(fù)檢制度，材料進(jìn)場(chǎng)時(shí)由現(xiàn)場(chǎng)試驗(yàn)員根據(jù)規(guī)定的頻率進(jìn)行取樣，送有相關(guān)檢測(cè)資質(zhì)的單位進(jìn)行復(fù)試，經(jīng)復(fù)檢合格的材料方可用于本項(xiàng)目，否則一律清退出場(chǎng)?？紤]本工程實(shí)際需要、現(xiàn)場(chǎng)條件和保證工程質(zhì)量的要求，本項(xiàng)目混凝土采用商品混凝土。瀝青混合料采用商品混合料。根據(jù)建設(shè)單位要求，對(duì)用于本項(xiàng)目的瀝青混凝土和預(yù)拌混凝土，必須從建設(shè)單位認(rèn)可的廠家采購(gòu)，嚴(yán)禁使用其它廠家的產(chǎn)品。2、材料供應(yīng)保證措施為了確保工程施工進(jìn)度、質(zhì)量，合理利用有限的資金。材料供應(yīng)必須根據(jù)工程施工進(jìn)度制定的切實(shí)可行的材料供應(yīng)計(jì)劃并采取有效的措施保證工程所需材料的供應(yīng)。做好材料供應(yīng)工作是工程順利完成的前提。材料供應(yīng)必須根據(jù)工程施工進(jìn)度制定切實(shí)可行的材料供應(yīng)計(jì)劃，并采取有效的措施保證工程所需材料的供應(yīng)。本工程材料供應(yīng)擬采取以下保證措施。（1）項(xiàng)目經(jīng)理部設(shè)立專門的物資供應(yīng)部門，由專業(yè)的物資人員進(jìn)行管理運(yùn)作，現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置符合要求的材料存儲(chǔ)場(chǎng)地和裝卸設(shè)備等。（2）做好材料需用量計(jì)劃及需用量預(yù)測(cè)、提高計(jì)劃的準(zhǔn)確性及預(yù)見性，根據(jù)實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)，結(jié)合項(xiàng)目建設(shè)年度投資計(jì)劃及施工實(shí)際進(jìn)度和施工安排，做好材料需用量計(jì)劃安排工作。（3）根據(jù)需用量計(jì)劃及時(shí)銜接物資供應(yīng)商，平衡供需關(guān)系，了解落實(shí)供應(yīng)商原材料、設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)、電力供應(yīng)、產(chǎn)量、成品庫(kù)存、市場(chǎng)需求及銷售狀況、裝運(yùn)、出庫(kù)等生產(chǎn)信息，及早發(fā)現(xiàn)反饋供需矛盾，及早協(xié)調(diào)處理供需矛盾。（4）根據(jù)物資市場(chǎng)供需情況與項(xiàng)目建設(shè)材料消耗規(guī)律，必要時(shí)在現(xiàn)場(chǎng)建立科學(xué)合理的庫(kù)存儲(chǔ)備，有效化解施工高峰期和特殊條件下物資的供需矛盾，保證材料供應(yīng)工作的延續(xù)性。（5）在工程進(jìn)行中，對(duì)供應(yīng)商在生產(chǎn)環(huán)節(jié)出現(xiàn)的問題（檢修生產(chǎn)設(shè)備，停產(chǎn)檢修）或運(yùn)輸環(huán)節(jié)出現(xiàn)的問題（運(yùn)輸?shù)缆匪?、道路中斷、黃金周運(yùn)力緊張），充分考慮以上特殊條件對(duì)物資供應(yīng)工作的影響，做到精心組織，科學(xué)安排，對(duì)物資的需求做到提前組織，統(tǒng)籌安排，集思廣益，確保項(xiàng)目工程建設(shè)材料供應(yīng)工作的正常開展。認(rèn)真做好材料的提前儲(chǔ)備工作，以便在工程急用時(shí)保證材料供應(yīng)工作的正常進(jìn)行。（6）為確保工程建設(shè)特殊條件下物資供應(yīng)工作的正常開展，物資供應(yīng)部門應(yīng)對(duì)材料供應(yīng)方案進(jìn)行優(yōu)化，根據(jù)材料的實(shí)際需求情況，同時(shí)考慮到可能出現(xiàn)的影響施工的客觀因素，制訂應(yīng)急供應(yīng)方案，以確保供應(yīng)有備無患。（7）根據(jù)施工進(jìn)展情況、材料需求情況和物資庫(kù)存情況，建立物資庫(kù)存預(yù)警機(jī)制，當(dāng)庫(kù)存材料數(shù)量達(dá)到極限不能滿足施工建設(shè)時(shí)，物資供應(yīng)部門應(yīng)及時(shí)通知供應(yīng)商和各施工工點(diǎn)，做好材料的發(fā)運(yùn)和保持現(xiàn)場(chǎng)合理的庫(kù)存。（8）提前編制采購(gòu)計(jì)劃，每項(xiàng)工程開工前，物資部門必須編制詳細(xì)的采購(gòu)計(jì)劃。采購(gòu)計(jì)劃的編制包括：材料總需要量，根據(jù)施工進(jìn)度編制的分年度、季度（月）材料需要量、材料訂購(gòu)計(jì)劃、材料檢驗(yàn)驗(yàn)收方式等。對(duì)于批量大、時(shí)間長(zhǎng)的材料供應(yīng)采取訂貨方式，與供應(yīng)商簽訂供貨合同；對(duì)于小批量少的材料只需采取臨時(shí)采購(gòu)的方式。（9）提前安排進(jìn)場(chǎng)，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際施工進(jìn)度安排，材料部門提前與供貨商進(jìn)行聯(lián)系，適當(dāng)提前安排所需材料進(jìn)場(chǎng)，提前的時(shí)間根據(jù)工序需要確定，以保證材料供應(yīng)及時(shí)。（10）按時(shí)支付材料款項(xiàng)，項(xiàng)目部為本項(xiàng)目部開設(shè)專用賬號(hào)，籌集充足的流動(dòng)資金，保證各種材料款項(xiàng)按合同約定及時(shí)支付，做到不拖欠材料款項(xiàng)，保證供貨商能夠及時(shí)發(fā)貨。（11）隨時(shí)調(diào)整采購(gòu)計(jì)劃，材料部對(duì)采購(gòu)計(jì)劃實(shí)施動(dòng)態(tài)管理，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際施工進(jìn)度以及建設(shè)單位、監(jiān)理等隨時(shí)下達(dá)的指令，及時(shí)調(diào)整采購(gòu)計(jì)劃，使采購(gòu)計(jì)劃能夠符合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況。3、材料質(zhì)量保證措施（1）為了確保本標(biāo)段施工生產(chǎn)的正常進(jìn)行，我們計(jì)劃試行物資設(shè)備供應(yīng)應(yīng)急措施。（2）成立物資供應(yīng)應(yīng)急保障領(lǐng)導(dǎo)小組，由項(xiàng)目經(jīng)理?yè)?dān)任組長(zhǎng)，由技術(shù)質(zhì)量部、質(zhì)檢部、經(jīng)營(yíng)部、辦公室和材料設(shè)備部等部門領(lǐng)導(dǎo)為組員。（3）制定物資供應(yīng)高峰期和特殊情況下的應(yīng)急預(yù)案。從辦法和操作程序上規(guī)范應(yīng)急物資的供應(yīng)策略，保證應(yīng)急物資的有序化進(jìn)場(chǎng)。在特殊情況下，適時(shí)啟動(dòng)應(yīng)急保障預(yù)案。（4）準(zhǔn)確計(jì)算日常施工用物資的計(jì)劃用量，合理利用場(chǎng)地，加大現(xiàn)場(chǎng)物資存儲(chǔ)數(shù)量，并備齊應(yīng)急救援物資的種類和數(shù)量。（5）規(guī)范應(yīng)急物資進(jìn)場(chǎng)的質(zhì)量檢驗(yàn)制度和救援物資定期質(zhì)量檢驗(yàn)制度。確保合格的物資流入應(yīng)急操作。（6）建立完善的網(wǎng)絡(luò)通信系統(tǒng)。保證應(yīng)急物資為最優(yōu)化的新材料和新工藝。（7）建立與社會(huì)供應(yīng)商聯(lián)絡(luò)溝通制度，利用社會(huì)庫(kù)存存儲(chǔ)應(yīng)急物資。并與社會(huì)救援部門建立互助關(guān)系，在關(guān)鍵時(shí)候?qū)で笾г?。?）保障道路暢通，維修運(yùn)輸設(shè)備，確保應(yīng)急物資及時(shí)進(jìn)場(chǎng)。（9）設(shè)立應(yīng)急物資采購(gòu)準(zhǔn)備金，確保采購(gòu)資金到位。4、材料保證應(yīng)急預(yù)案（1）為了確保本標(biāo)段施工生產(chǎn)的正常進(jìn)行，我們計(jì)劃試行物資設(shè)備供應(yīng)應(yīng)急措施。（2）成立物資供應(yīng)應(yīng)急保障領(lǐng)導(dǎo)小組，由主管的項(xiàng)目副經(jīng)理?yè)?dān)任組長(zhǎng)，由工程技術(shù)部、試驗(yàn)室、計(jì)劃合同部、辦公室和物資設(shè)備部等部門領(lǐng)導(dǎo)為組員。（3）制定物資供應(yīng)高峰期和特殊情況下的應(yīng)急預(yù)案。從辦法和操作程序上規(guī)范應(yīng)急物資的供應(yīng)策略，保證應(yīng)急物資的有序化進(jìn)場(chǎng)。在特殊情況下，適時(shí)啟動(dòng)應(yīng)急保障預(yù)案。（4）準(zhǔn)確計(jì)算日常施工用物資的計(jì)劃用量，合理利用場(chǎng)地，加大現(xiàn)場(chǎng)物資存儲(chǔ)數(shù)量，并備齊應(yīng)急救援物資的種類和數(shù)量。（5）規(guī)范應(yīng)急物資進(jìn)場(chǎng)的質(zhì)量檢驗(yàn)制度和救援物資定期質(zhì)量抽驗(yàn)制度。確保合格的物資流入應(yīng)急操作。（6）建立完善的網(wǎng)絡(luò)通信系統(tǒng)。保證應(yīng)急物資為最優(yōu)化的新材料和新工藝。（7）建立與社會(huì)供應(yīng)商聯(lián)絡(luò)溝通制度，利用社會(huì)庫(kù)存存儲(chǔ)應(yīng)急物資。并與社會(huì)救援部門建立互助聯(lián)系，在關(guān)鍵時(shí)候?qū)で笾г?。?）保障道路暢通，維修運(yùn)輸設(shè)備，確保應(yīng)急物資及時(shí)進(jìn)場(chǎng)。（9）設(shè)立應(yīng)急物資采購(gòu)準(zhǔn)備金，確保采購(gòu)資金到位。勞動(dòng)力管理方案1、勞動(dòng)力配置原則（1）根據(jù)本工程總工期安排、施工進(jìn)度計(jì)劃及施工作業(yè)面的劃分，組織施工隊(duì)伍進(jìn)行本工程的施工。（2）本工程將根據(jù)預(yù)算工程量和工期要求安排勞動(dòng)力的足額供應(yīng)，確保每一階段的工程進(jìn)度和質(zhì)量。（3）保證所有勞務(wù)人員受過所從事項(xiàng)目的專業(yè)培訓(xùn)及實(shí)際操作的鍛煉，并且每一個(gè)勞務(wù)隊(duì)伍和作業(yè)班組均根據(jù)工程的技術(shù)含量和工程特點(diǎn)配備相應(yīng)數(shù)量的技術(shù)員、質(zhì)量檢查員、專項(xiàng)工長(zhǎng)和技術(shù)工人等，特種作業(yè)人員保證100%持證上崗。（4）合理安排勞動(dòng)力資源，盡量保持勞動(dòng)力資源曲線的平滑，防止一緊一松，造成人員窩工。2、勞動(dòng)力組成我公司將在全公司范圍內(nèi)選調(diào)有經(jīng)驗(yàn)的施工技術(shù)人員，組成強(qiáng)有力的項(xiàng)目經(jīng)理部，施工作業(yè)隊(duì)由我單位從事工程多年的專業(yè)化施工隊(duì)組成，施工工人由項(xiàng)目部統(tǒng)一調(diào)配，推土機(jī)、挖掘機(jī)、攤鋪機(jī)等大型機(jī)械操作手、中高級(jí)技術(shù)工人為我單位自有職工，配合勞務(wù)隊(duì)伍為在我單位注冊(cè)的、成建制的、常年與我單位合作的、具有豐富市政工程施工經(jīng)驗(yàn)的作業(yè)隊(duì)。所有人員中標(biāo)后根據(jù)施工需要，分批安排進(jìn)場(chǎng)。本標(biāo)段參建隊(duì)伍將抽調(diào)思想好、身體健康、具有豐富施工經(jīng)驗(yàn)的職工組成。施工人員均從事過類似工程的施工，經(jīng)驗(yàn)豐富、技術(shù)過硬、素質(zhì)較高。管理層人員精干高效、年富力強(qiáng)，在以往類似工程施工中工作優(yōu)異。技術(shù)人員均具有較高的理論水平和深厚的技術(shù)功底，接受能力強(qiáng)，工作作風(fēng)嚴(yán)謹(jǐn)，廉潔負(fù)責(zé)。進(jìn)場(chǎng)人員先進(jìn)行安全生產(chǎn)、質(zhì)量意識(shí)、施工規(guī)范、操作規(guī)程、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、治安消防、法則法規(guī)、文明施工、安全維護(hù)、環(huán)境保護(hù)等教育和培訓(xùn)。根據(jù)需要配備的特種作業(yè)人員全部持證上崗。3、勞動(dòng)力計(jì)劃根據(jù)本工程具體情況，我公司擬投入施工人員260人，其中管理、技術(shù)人員40人，生產(chǎn)技術(shù)工人220人。我公司將根據(jù)工程進(jìn)展情況及時(shí)調(diào)整現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)人員數(shù)量，使其滿足工程需要，確保工程進(jìn)度。對(duì)于非技術(shù)性純勞務(wù)工，可就近雇傭當(dāng)?shù)孛窆ひ匝a(bǔ)充勞動(dòng)力不足。各施工隊(duì)伍、各工種勞動(dòng)力進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃根據(jù)工程施工進(jìn)度安排確定。根據(jù)本項(xiàng)目工程量、工期和各分部工程的特點(diǎn)，我單位將逐月作出勞動(dòng)力使用計(jì)劃，保證勞動(dòng)力供應(yīng)充足。根據(jù)進(jìn)度計(jì)劃，提前組織勞動(dòng)力進(jìn)場(chǎng)，并做好技術(shù)、質(zhì)量及安全交底，對(duì)重點(diǎn)工序、新工藝、新技術(shù)進(jìn)行專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，召開動(dòng)員會(huì)，做好特殊工種的準(zhǔn)備工作。同時(shí)做好農(nóng)忙季節(jié)特別是節(jié)假日期間勞動(dòng)力補(bǔ)充計(jì)劃。施工中統(tǒng)籌安排勞動(dòng)力，農(nóng)忙季節(jié)照常施工，確保合同工期的實(shí)現(xiàn)。在工程完工后，在統(tǒng)一安排下，分批安排多余施工人員退場(chǎng)。勞動(dòng)力計(jì)劃表工種按工程施工階段投入勞動(dòng)力情況施工準(zhǔn)備車行道施工人行道施工竣工收尾壯工5402010灰土工525105焊工51555技術(shù)工15302010機(jī)械工1020155測(cè)量工1010105試驗(yàn)工1015105筑路工020155電工51055后勤人員1020105其他人員10251554、勞動(dòng)力管理（1）建立健全組織機(jī)構(gòu)中標(biāo)后立即組建精干、高效的項(xiàng)目經(jīng)理部，項(xiàng)目經(jīng)理部除代表公司全面履行施工承包合同、科學(xué)組織施工外，還負(fù)責(zé)進(jìn)場(chǎng)人員的選派工作，并隨著工程進(jìn)度及時(shí)掌握和調(diào)整人員編制，確保施工順利、高效地進(jìn)行。（2）項(xiàng)目人員的管理管理服務(wù)人員和生產(chǎn)人員合理配置，形成較強(qiáng)的生產(chǎn)能力，勞動(dòng)力的規(guī)模根據(jù)施工進(jìn)度情況實(shí)施動(dòng)態(tài)管理。進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)人員，嚴(yán)格進(jìn)行自我安全保護(hù)、環(huán)境保護(hù)、生態(tài)保護(hù)、民族風(fēng)俗、宗教信仰等方面知識(shí)的培訓(xùn)工作，做到先培訓(xùn)、后上崗。（3）崗前培訓(xùn)①為確保本標(biāo)段工程施工安全和質(zhì)量，所有施工人員進(jìn)場(chǎng)前必須經(jīng)過專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，并經(jīng)考試合格后持證上崗。②針對(duì)本項(xiàng)目工程特點(diǎn)、技術(shù)難點(diǎn)、技術(shù)要求、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、操作工藝等，分專業(yè)制定崗前培訓(xùn)計(jì)劃，組織具有豐富施工經(jīng)驗(yàn)的專家，對(duì)準(zhǔn)備進(jìn)場(chǎng)的管理人員和施工人員進(jìn)行集中學(xué)習(xí)和培訓(xùn)。使所有管理和施工人員熟悉與本標(biāo)段工程相關(guān)的安全生產(chǎn)知識(shí)、施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量要求、操作規(guī)程及有關(guān)規(guī)定，經(jīng)理論和實(shí)踐考核合格后方可進(jìn)場(chǎng)。確保所有人員均能以飽滿的熱情、認(rèn)真負(fù)責(zé)的工作態(tài)度、精湛的施工技術(shù)和安全優(yōu)質(zhì)高效的工作效率圓滿完成施工任務(wù)。③在正式施工前，由項(xiàng)目部統(tǒng)一組織，針對(duì)施工人員施工的具體工程項(xiàng)目，對(duì)施工人員進(jìn)行崗前培訓(xùn)，明確設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)要求、施工工藝、操作方法和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，施工人員經(jīng)培訓(xùn)合格后上崗。④施工過程中，在施工隊(duì)伍中開展勞動(dòng)競(jìng)賽，技術(shù)比武和安全評(píng)比等活動(dòng)，提高施工人員整體施工水平。對(duì)于施工中采用的新工藝、新設(shè)備，在施工人員中挑選理論知識(shí)、實(shí)際操作能力都較強(qiáng)的專業(yè)技術(shù)人員到專門技術(shù)學(xué)校及專業(yè)廠家進(jìn)行培訓(xùn)，待其熟練掌握操作技術(shù)后，才能進(jìn)場(chǎng)。⑤作為儲(chǔ)備的施工隊(duì)伍在上場(chǎng)之前，先在公司勞務(wù)基地進(jìn)行相關(guān)教育培訓(xùn)，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)施工需要時(shí)隨時(shí)進(jìn)場(chǎng)。5、勞動(dòng)力保證措施（1）農(nóng)忙季節(jié)勞動(dòng)力保證措施在農(nóng)忙季節(jié)更要加強(qiáng)管理，根據(jù)對(duì)勞動(dòng)力需求的數(shù)量調(diào)整施工項(xiàng)目，確保工程順利進(jìn)行。（2）勞動(dòng)力組織保證措施①根據(jù)不同分項(xiàng)工程在不同施工部位，用工情況均有所不同?，F(xiàn)場(chǎng)成立勞動(dòng)人事部，設(shè)置專人負(fù)責(zé)勞動(dòng)力的計(jì)劃和組織，分階段制定勞動(dòng)力需用量計(jì)劃，及時(shí)組織進(jìn)場(chǎng)，保障生產(chǎn)工作順利進(jìn)行。②選擇參加過同類型工程建設(shè)并獲得過重大獎(jiǎng)項(xiàng)的管理好素質(zhì)高的施工隊(duì)伍，確保特殊工種持證上崗。簽訂勞務(wù)分包合同時(shí)，細(xì)化相關(guān)約束條款，保證勞務(wù)人員數(shù)量及素質(zhì)，確保本工程的施工質(zhì)量達(dá)到業(yè)主要求的標(biāo)準(zhǔn)。③根據(jù)周計(jì)劃控制分部分項(xiàng)工程進(jìn)度，按計(jì)劃要求每周召開一次勞動(dòng)力平衡調(diào)度會(huì)，及時(shí)解決勞動(dòng)力組織問題，以確保工程按計(jì)劃實(shí)施。④為落實(shí)施工計(jì)劃，應(yīng)按管理系統(tǒng)逐級(jí)進(jìn)行交底，同時(shí)進(jìn)行工人的崗位技能培訓(xùn)，從而提高工人的勞動(dòng)生產(chǎn)率。培訓(xùn)包括：工程施工各項(xiàng)技能的深化培訓(xùn)、技術(shù)措施、降低成本措施、質(zhì)量保證措施、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和驗(yàn)收規(guī)范等。⑤對(duì)于專業(yè)分包人和獨(dú)立承包人的勞動(dòng)力組織在分包人進(jìn)場(chǎng)開始就納入我司的統(tǒng)一管理，每天與分包人召開生產(chǎn)協(xié)調(diào)會(huì)，溝通勞動(dòng)力出現(xiàn)的問題并及時(shí)解決。確保分包人的勞動(dòng)力及時(shí)到位、素質(zhì)合格，堅(jiān)決杜絕作業(yè)人員缺乏和作業(yè)人員無證上崗現(xiàn)象的出現(xiàn)。6、勞動(dòng)力管理措施（1）施工隊(duì)伍進(jìn)場(chǎng)后，勞動(dòng)人事部主管領(lǐng)導(dǎo)要及時(shí)督促施工隊(duì)辦理有關(guān)手續(xù)。（2）施工隊(duì)伍入場(chǎng)后的當(dāng)日內(nèi)