班車(chē)管理制度

班車(chē)管理制度班車(chē)管理制度「篇一」為了加強(qiáng)公司班車(chē)的管理，切實(shí)解決公司員工上下班的乘車(chē)問(wèn)題，根據(jù)公司的有關(guān)規(guī)定，制定本辦法。第一條因公司員工家庭住址比較分散，上下班路途相對(duì)遙遠(yuǎn)，公司目前已開(kāi)通公司班車(chē)。行車(chē)路線(xiàn)確定的原則是：先申請(qǐng)后乘坐，盡最大可能保證員工就近乘車(chē)。第二條凡是目前在公司工作的固定職工，合同制職工及外聘人員都可以申請(qǐng)乘坐公司班車(chē)。并請(qǐng)各部門(mén)在確認(rèn)能滿(mǎn)足相關(guān)人員的自身需求時(shí)，再填報(bào)《乘坐班車(chē)申請(qǐng)表》，于每月末(30日)將乘車(chē)人員名單上報(bào)綜合管理部。取消坐車(chē)時(shí)，請(qǐng)?zhí)顖?bào)《取消坐車(chē)申請(qǐng)表》，交到公司綜合管理部即可。(如無(wú)變故，可不上報(bào))第三條綜合管理部負(fù)責(zé)制作“考勤卡”。乘坐班車(chē)時(shí)必須隨身攜帶“考勤卡”，憑“考勤卡”乘車(chē)。“考勤卡”如有遺失，請(qǐng)及時(shí)到綜合管理部補(bǔ)辦，補(bǔ)辦費(fèi)用50元。第四條公司班車(chē)要嚴(yán)格遵守各站點(diǎn)發(fā)車(chē)時(shí)間，到點(diǎn)發(fā)車(chē)，不得延時(shí)等人。保證按時(shí)行車(chē)。如有問(wèn)題，及時(shí)向綜合管理部反映。第五條班車(chē)均由開(kāi)車(chē)駕駛員管理。為了保證乘坐公司班車(chē)同志們的行車(chē)安全，不允許隨意串車(chē)。駕駛員也將接受職工們的監(jiān)督，如發(fā)現(xiàn)駕駛員違紀(jì)，公司將從重處理。乘車(chē)職工必須愛(ài)護(hù)班車(chē)設(shè)備，未經(jīng)許可，不得動(dòng)用班車(chē)設(shè)備，如有損壞，照價(jià)賠償，舉報(bào)者給與相同獎(jiǎng)勵(lì)。乘車(chē)職工必須愛(ài)護(hù)班車(chē)衛(wèi)生，不得隨地吐痰，不得亂扔廢棄物，更不得在車(chē)內(nèi)躺臥。乘車(chē)職工必須遵守班車(chē)紀(jì)律。上車(chē)時(shí)，互相禮讓?zhuān)坏脫頂D、爭(zhēng)搶?zhuān)坏冒?、拽?chē)門(mén)，不得占據(jù)駕駛員座位并亂動(dòng)開(kāi)關(guān)設(shè)施，不得提前在班車(chē)上占座;班車(chē)上不得抽煙、打牌，互相打鬧，不得說(shuō)不文明語(yǔ)言，男女職工不得有不文明舉止。違反上述規(guī)定者，公司將視情節(jié)嚴(yán)重，給予警告到記過(guò)不等的處分。乘車(chē)職工要有禮貌，應(yīng)主動(dòng)向駕駛員打招呼，維護(hù)好公司職工的形象。第六條乘車(chē)費(fèi)用：50元/人/月，由財(cái)務(wù)直接從每月工資中扣除(目前由公司福利墊付)。第七條班車(chē)以預(yù)定路線(xiàn)行駛，以預(yù)定站點(diǎn)?？?，駕駛員必須遵守交通法規(guī)和公司規(guī)章制度，保證行車(chē)安全，任何人不得以主觀理由改變行車(chē)路線(xiàn)和?？空军c(diǎn)。第八條各車(chē)長(zhǎng)(由當(dāng)職駕駛員代理)要負(fù)起責(zé)任，敢于管理，保證監(jiān)督。對(duì)違反本辦法的部門(mén)和個(gè)人及時(shí)上報(bào)綜合管理部，給與適當(dāng)批評(píng)或處罰。第九條本辦法執(zhí)行中的具體問(wèn)題，由綜合管理部負(fù)責(zé)解釋。第十條本辦法自發(fā)布之日起施行。班車(chē)管理制度「篇二」為了保障正常的工作秩序，保證乘車(chē)職工的生命財(cái)產(chǎn)安全，杜絕乘車(chē)時(shí)不禮貌現(xiàn)象發(fā)生，公司結(jié)合實(shí)際狀況，特制定《職工乘班車(chē)管理規(guī)定》，具體規(guī)定如下：第一條：因公司部分員工家庭住址比較分散，上下班路途相對(duì)遙遠(yuǎn)，公司目前已開(kāi)通班車(chē)。班車(chē)開(kāi)車(chē)路線(xiàn)確定的原則是：盡最大可能保證員工就近乘車(chē)。第二條：公司班車(chē)要嚴(yán)格遵守各站點(diǎn)發(fā)車(chē)時(shí)刻，到點(diǎn)發(fā)車(chē)，不延時(shí)等人，不提前發(fā)車(chē)，保證按時(shí)開(kāi)車(chē)。第三條：班車(chē)由開(kāi)車(chē)司機(jī)管理。乘車(chē)職工務(wù)必尊重司機(jī)并嚴(yán)格服從他們的管理。司機(jī)務(wù)必認(rèn)真負(fù)責(zé)，如有問(wèn)題，應(yīng)及時(shí)向人力資源部和公司領(lǐng)導(dǎo)反映;司機(jī)也將理解職工們的監(jiān)督，如發(fā)現(xiàn)司機(jī)違紀(jì)，公司將嚴(yán)肅處理。第四條：乘車(chē)職工務(wù)必遵守班車(chē)紀(jì)律。上車(chē)時(shí)，互相禮讓?zhuān)坏脫頂D、爭(zhēng)搶?zhuān)坏冒?、拽?chē)門(mén)，不得占據(jù)司機(jī)座位并亂動(dòng)開(kāi)關(guān)設(shè)施，不得提前在班車(chē)上占座;班車(chē)上不得抽煙、打牌，互相打鬧，不得說(shuō)不禮貌語(yǔ)言，男女職工不得有不禮貌舉止。違反上述規(guī)定者，公司將視情節(jié)嚴(yán)重，給予警告、罰款、通報(bào)批評(píng)、績(jī)效考核扣減2-10分等不一樣的處分。第五條：乘車(chē)職工務(wù)必愛(ài)護(hù)班車(chē)設(shè)備，未經(jīng)許可，不得動(dòng)用班車(chē)設(shè)備，如有損壞，照價(jià)賠償，舉報(bào)者給與相同獎(jiǎng)勵(lì)。乘車(chē)職工務(wù)必愛(ài)護(hù)班車(chē)衛(wèi)生，不得隨地吐痰，不得亂扔廢棄物，更不得在車(chē)內(nèi)躺臥。第六條乘車(chē)職工要有禮貌，應(yīng)主動(dòng)向司機(jī)打招呼，維護(hù)好公司職工的形象第七條員工如休假或有事不需要乘車(chē)時(shí)須提前通知班車(chē)司機(jī)。第八條線(xiàn)路司機(jī)要勇于負(fù)責(zé)，敢于管理，保證監(jiān)督。對(duì)違反本辦法的部門(mén)和個(gè)人及時(shí)上報(bào)人力資源部，公司給與適當(dāng)批評(píng)或處罰。第九條本辦法執(zhí)行中的具體問(wèn)題，由人力資源部負(fù)責(zé)解釋。第十條本辦法自發(fā)布之日起施行。班車(chē)管理制度「篇三」1.值班司機(jī)必須按時(shí)報(bào)到值班,值班前后及值班過(guò)程中,司機(jī)如果因身體、家庭等原因不能參加值班或繼續(xù)值班的,必須先向主任請(qǐng)假,在經(jīng)得主任同意,并落實(shí)好其他頂替司機(jī)后方可不值班或離開(kāi)值班崗位。2.值班司機(jī)在值班前,要認(rèn)真檢查所駕駛的車(chē)輛,(夏天防止因水箱缺水而拉缸,冬天要防止水箱因沒(méi)及時(shí)加防凍液而把水箱凍壞)確保車(chē)輛完好和能正常行駛。3.值班司機(jī)必須堅(jiān)守工作崗位,確保通訊暢通,使值班領(lǐng)導(dǎo)隨時(shí)進(jìn)行調(diào)派,如因聯(lián)系不上而影響安全生產(chǎn)的,按礦工等違紀(jì)處理。4.值班司機(jī)必須服從領(lǐng)導(dǎo)及值班調(diào)度的工作調(diào)派。5.值班司機(jī)在值班過(guò)程中,嚴(yán)禁私自出車(chē)駕駛干與工作無(wú)關(guān)的事情,嚴(yán)禁私自將車(chē)輛轉(zhuǎn)交他人駕駛。6.值班前后及值班過(guò)程中嚴(yán)禁司機(jī)飲酒,及酒后駕車(chē)。7.值班車(chē)主要用于公司內(nèi)部生產(chǎn)搶修、應(yīng)急及生產(chǎn)服務(wù),除生產(chǎn)需要去二污、陸城外,值班司機(jī)不許出廠。8.值班車(chē)在用于生產(chǎn)搶修和生產(chǎn)服務(wù)過(guò)程中,嚴(yán)格按廠區(qū)規(guī)定道路機(jī)動(dòng)車(chē)行駛速度行駛。9.嚴(yán)禁人貨混裝,司機(jī)有權(quán)要求作業(yè)人員將貨物固定等工作。班車(chē)管理制度「篇四」下面是應(yīng)屆畢業(yè)生制度職責(zé)大全提供的制度文章供您參考:第一章總則第一條為適應(yīng)運(yùn)輸市場(chǎng)細(xì)分化,差異化服務(wù)的要求,滿(mǎn)足不同層次旅客乘車(chē)需求,塑造企業(yè)品牌,提高經(jīng)濟(jì)效益,公司決定推行直達(dá)快速客運(yùn)班車(chē)業(yè)務(wù)(以下簡(jiǎn)稱(chēng)直達(dá)快客)。第二條直達(dá)快客以“安全、快速、方便、舒適”為宗旨。實(shí)行“服務(wù)承諾制”,其主要內(nèi)容是:1、安全正點(diǎn),一票直達(dá),中途不上旅客;2、統(tǒng)一著裝,佩證上崗,優(yōu)質(zhì)服務(wù);3、車(chē)容、車(chē)貌整潔。第二章經(jīng)營(yíng)方式第四條直達(dá)快客實(shí)行“公車(chē)公營(yíng)”,以“一流的車(chē)輛,一流的設(shè)施,一流的服務(wù)項(xiàng)目”打造極品線(xiàn)路和服務(wù)品牌,實(shí)現(xiàn)社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益的同步增長(zhǎng)。不進(jìn)行個(gè)人或集體承包經(jīng)營(yíng),已承包的應(yīng)逐步實(shí)行“公車(chē)公營(yíng)”改造,承包期滿(mǎn)后公司收回公營(yíng)。第五條車(chē)輛由市公司統(tǒng)一選購(gòu),統(tǒng)一標(biāo)志,實(shí)行專(zhuān)門(mén)管理。第六條司、乘人員由市公司統(tǒng)一招聘,統(tǒng)一培訓(xùn),佩證上崗,實(shí)行薪酬制。第三章管理體制第七條市公司暫設(shè)直達(dá)快客管理辦公室,負(fù)責(zé)班線(xiàn)開(kāi)拓,跟蹤管理的情況收集和綜合、協(xié)調(diào)。業(yè)務(wù)管理由相關(guān)職能部室受理。各開(kāi)通直達(dá)快客的單位,可根據(jù)車(chē)輛發(fā)展情況,設(shè)立車(chē)隊(duì)或分隊(duì),配備相應(yīng)的專(zhuān)職管理人員,并報(bào)備市公司。同時(shí)應(yīng)配備一名專(zhuān)(兼)職副經(jīng)理負(fù)責(zé)快班客運(yùn)的全面工作。第八條車(chē)隊(duì)(分隊(duì))必須單列管理,實(shí)行內(nèi)部收支獨(dú)立核算,單獨(dú)向市公司呈報(bào)財(cái)務(wù)、統(tǒng)計(jì)、運(yùn)輸、安全、機(jī)務(wù)、勞資等綜合報(bào)表。第九條班線(xiàn)開(kāi)通、班次安排,由市公司在充分進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查論證的基礎(chǔ)上統(tǒng)一確定,在同一班線(xiàn)上必須實(shí)行“五統(tǒng)一”(即:車(chē)型、班次、票價(jià)、服務(wù)、管理),嚴(yán)格執(zhí)行市公司制定的《直達(dá)快客車(chē)輛運(yùn)行管理辦法》,以保證班次的正常運(yùn)行。第十條車(chē)輛運(yùn)行實(shí)行兩級(jí)調(diào)度制,即市公司運(yùn)輸處為一級(jí)調(diào)度,負(fù)責(zé)班次計(jì)劃的編排與調(diào)整,運(yùn)力安排與調(diào)濟(jì),運(yùn)價(jià)確定與監(jiān)督,運(yùn)行紀(jì)律的檢查與監(jiān)督,運(yùn)行矛盾的調(diào)處和加班、包車(chē)運(yùn)力調(diào)控,分公司為二級(jí)調(diào)度,負(fù)責(zé)運(yùn)行計(jì)劃實(shí)施落實(shí)和車(chē)輛運(yùn)行的現(xiàn)場(chǎng)管理,收集運(yùn)行中存在的問(wèn)題及時(shí)匯報(bào)處理,對(duì)一級(jí)調(diào)度負(fù)責(zé)。第十一條開(kāi)行直達(dá)快客的車(chē)輛應(yīng)設(shè)立專(zhuān)窗售票、專(zhuān)門(mén)候車(chē)室、專(zhuān)用通道、專(zhuān)用車(chē)庫(kù)、專(zhuān)門(mén)電話(huà),實(shí)行專(zhuān)門(mén)服務(wù)、專(zhuān)線(xiàn)發(fā)車(chē)。第十二條分(子)公司必須搞好車(chē)輛管理,嚴(yán)格執(zhí)行車(chē)輛強(qiáng)制維護(hù)制度,提高車(chē)輛完好率。嚴(yán)格執(zhí)行車(chē)輛技術(shù)經(jīng)濟(jì)定額指標(biāo)的考核標(biāo)準(zhǔn)和要求,降低運(yùn)輸成本。車(chē)輛的維修必須在符合維修資格的本單位指定修理廠(車(chē)間)進(jìn)行。第十三條直達(dá)快班的駕駛員、乘務(wù)員,一律實(shí)行聘用制,按市公司制定的統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)公開(kāi)招聘(在同等條例下企業(yè)職工可優(yōu)先聘用)。在聘用的司乘人員培訓(xùn)考核合格后方能上崗,經(jīng)聘用的人員分別向市公司交納信譽(yù)風(fēng)險(xiǎn)保證金,(其標(biāo)準(zhǔn)另行規(guī)定);所有保證金均不計(jì)息,解聘時(shí)結(jié)退。另每人預(yù)交600元服裝費(fèi),按實(shí)際制作費(fèi)個(gè)人負(fù)擔(dān)70,此款由分公司財(cái)務(wù)收取建帳,帶款到市公司領(lǐng)取服裝后,實(shí)行多退少補(bǔ)結(jié)算。凡受聘人員均實(shí)行淘汰制,按考核計(jì)分標(biāo)準(zhǔn)逐月考評(píng),年終匯總,得分最少者,即被淘汰解聘。第十四條凡聘用的駕、乘人員以及其他從事快班客運(yùn)的工作人員,都必須嚴(yán)格遵守直達(dá)快班的工作規(guī)范,按市公司的管理規(guī)定進(jìn)行嚴(yán)格的管理與考核,受聘人員的工資按市公司制定的《直達(dá)快班客運(yùn)各類(lèi)人員工資分配考核辦法》執(zhí)行。第十五條確保行車(chē)安全是直達(dá)快客的首要工作,分(子)公司應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行市公司制定的《行車(chē)安全管理辦法》及其他相關(guān)規(guī)定,加強(qiáng)安全教育和安全檢查,正確處理安全與生產(chǎn)矛盾,堅(jiān)持安全一票否決制。第四章收入與分配第十六條財(cái)務(wù)必須執(zhí)行“收支兩條線(xiàn)”的管理制度,營(yíng)收設(shè)立專(zhuān)門(mén)帳戶(hù),所有的客票、行包收入必須全額在次月的三日前上繳市公司。營(yíng)收結(jié)算,在同一線(xiàn)路上正班營(yíng)收按“利益共享,風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)”的“捆綁式”結(jié)算方式由市公司統(tǒng)一進(jìn)行結(jié)算劃撥。包車(chē)及非對(duì)開(kāi)單位派車(chē)接駁所得營(yíng)收不實(shí)行捆綁,實(shí)行誰(shuí)運(yùn)誰(shuí)得。共營(yíng)線(xiàn)路上,對(duì)方派車(chē)頂班而導(dǎo)致空駛者,缺班方應(yīng)填寫(xiě)放空單作為捆綁結(jié)算的依據(jù)。第十七條車(chē)站原則上按售票金額10提取站務(wù)費(fèi),行包運(yùn)輸按15提取勞務(wù)費(fèi),站務(wù)費(fèi)進(jìn)入車(chē)站收入。第十八條直達(dá)快客車(chē)輛應(yīng)實(shí)行個(gè)車(chē)、車(chē)隊(duì)(分隊(duì))兩級(jí)成本核算,嚴(yán)格執(zhí)行《直達(dá)快客財(cái)務(wù)核算細(xì)則》。車(chē)輛折舊費(fèi)全額上交市公司。第十九條直達(dá)快客車(chē)輛(分隊(duì))管理人員、司乘人員的工資與分(子)公司脫鉤。第五章獎(jiǎng)勵(lì)與處罰第二十條凡從事快班客運(yùn)的管理人員,駕、乘人員必須自覺(jué)遵守企業(yè)規(guī)章制度,嚴(yán)格履行自己的崗位職責(zé)和服務(wù)規(guī)范要求,對(duì)工作做出成績(jī),經(jīng)考核優(yōu)秀者,可參與年終評(píng)先,市公司按規(guī)定給予嘉獎(jiǎng)。凡不嚴(yán)格按照各自崗位職責(zé)和服務(wù)規(guī)范要求做好本職工作,違反“服務(wù)承諾制”被投訴,給企業(yè)帶來(lái)影響的,每人項(xiàng)次扣罰100元,同時(shí)取消當(dāng)月優(yōu)質(zhì)服務(wù)獎(jiǎng);情節(jié)嚴(yán)重被新聞媒體公開(kāi)批評(píng)的,第一次除取消當(dāng)月優(yōu)質(zhì)服務(wù)獎(jiǎng)外,另給予每人項(xiàng)次1000元以?xún)?nèi)的罰款,留崗使用,觀其表現(xiàn)確定是否解聘,第二次作解聘處理,并沒(méi)收其信譽(yù)保證金。第二十一條駕、乘人員及其他工作人員,允許客、貨無(wú)票(含無(wú)效客票)乘車(chē)的,除取消當(dāng)月優(yōu)質(zhì)服務(wù)獎(jiǎng)外,第一次處罰責(zé)任人20xx元,留崗使用觀其表現(xiàn);第二次作解聘處理,沒(méi)收其信譽(yù)保證金;對(duì)知情不報(bào),不制止者,根據(jù)其責(zé)任大小處以100元至500元的罰款,同時(shí)取消當(dāng)月優(yōu)質(zhì)服務(wù)獎(jiǎng);內(nèi)部職工、家屬不聽(tīng)勸阻強(qiáng)行無(wú)票乘車(chē)者,每人次處以300元至600元的罰款,由單位在其工資內(nèi)扣除。第二十二條駕、乘人員必須服從工作調(diào)派,按單位規(guī)定輪休,如因特殊情況不能上班必須請(qǐng)假,不得擅自離崗。凡因無(wú)故曠工或不服從領(lǐng)導(dǎo)安排者,每次每天給予200元至500元以?xún)?nèi)的處罰。無(wú)故曠工三天以上者,予以解聘,結(jié)退信譽(yù)保證金。第二十三條駕、乘人員,違反運(yùn)行管理、站務(wù)管理規(guī)定的按集團(tuán)公司直達(dá)快客運(yùn)行管理和站務(wù)管理辦法規(guī)定處理;違反安全規(guī)定的按市公司安全管理辦法規(guī)定處理;違反機(jī)務(wù)管理的按市公司直達(dá)快班客運(yùn)機(jī)務(wù)管理辦法規(guī)定處理。第二十四條違紀(jì)、違規(guī)的處理程序。凡收到的所有投訴電話(huà)和信件都必須及時(shí)反饋到責(zé)任單位。由責(zé)任單位在10天內(nèi)查證落實(shí)后,寫(xiě)出處理意見(jiàn)上報(bào)市公司直客辦公室行文處理。凡在10天內(nèi)未上報(bào)處理意見(jiàn)的每項(xiàng)扣經(jīng)營(yíng)班子目標(biāo)考核0.5分。第二十五條市公司規(guī)定上報(bào)的各類(lèi)月報(bào)表,未按時(shí)上報(bào)的,扣經(jīng)營(yíng)班子目標(biāo)考核分每項(xiàng)0.5分。第二十六條本方案以及附件各項(xiàng)管理辦法規(guī)定的罰金,統(tǒng)一由分人公司可執(zhí)罰到位,進(jìn)入分公司財(cái)務(wù)列入快客利潤(rùn)考核。由市公司監(jiān)察處監(jiān)督落實(shí)。單位違紀(jì)的罰金上繳市公司財(cái)務(wù)部。第六章附則第二十七條本方案附件有:1、