財(cái)務(wù)給銷售培訓(xùn)_第1頁(yè)
財(cái)務(wù)給銷售培訓(xùn)_第2頁(yè)
財(cái)務(wù)給銷售培訓(xùn)_第3頁(yè)
財(cái)務(wù)給銷售培訓(xùn)_第4頁(yè)
財(cái)務(wù)給銷售培訓(xùn)_第5頁(yè)
已閱讀5頁(yè),還剩18頁(yè)未讀, 繼續(xù)免費(fèi)閱讀

下載本文檔

版權(quán)說(shuō)明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)

文檔簡(jiǎn)介

財(cái)務(wù)給銷售培訓(xùn)演講人:日期:目錄CATALOGUE01020304財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)知識(shí)銷售人員必備財(cái)務(wù)技能費(fèi)用控制與成本優(yōu)化方法論述稅務(wù)知識(shí)與合規(guī)經(jīng)營(yíng)策略分享05實(shí)戰(zhàn)案例分析與討論環(huán)節(jié)01財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)知識(shí)CHAPTER反映企業(yè)某一時(shí)刻的資產(chǎn)、負(fù)債和所有者權(quán)益狀況,是了解企業(yè)財(cái)務(wù)狀況的基礎(chǔ)。資產(chǎn)負(fù)債表展示企業(yè)在一定期間內(nèi)的收入、費(fèi)用和利潤(rùn)情況,幫助了解企業(yè)盈利能力。利潤(rùn)表反映企業(yè)在一定期間內(nèi)的現(xiàn)金流入和流出情況,重點(diǎn)關(guān)注企業(yè)的現(xiàn)金流動(dòng)狀況。現(xiàn)金流量表財(cái)務(wù)報(bào)表解讀010203包括流動(dòng)比率、速動(dòng)比率等,用于衡量企業(yè)短期償債能力。償債能力指標(biāo)如存貨周轉(zhuǎn)率、應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率等,反映企業(yè)資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)效率。營(yíng)運(yùn)能力指標(biāo)包括銷售毛利率、銷售凈利率等,用于評(píng)估企業(yè)盈利水平。盈利能力指標(biāo)財(cái)務(wù)指標(biāo)分析預(yù)算編制根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)和市場(chǎng)環(huán)境,制定合理的財(cái)務(wù)預(yù)算,包括收入預(yù)算、成本預(yù)算等。預(yù)算執(zhí)行對(duì)實(shí)際財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行監(jiān)控和分析,與預(yù)算進(jìn)行對(duì)比,及時(shí)調(diào)整經(jīng)營(yíng)策略,確保財(cái)務(wù)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。財(cái)務(wù)預(yù)算編制與執(zhí)行02銷售人員必備財(cái)務(wù)技能CHAPTER客戶信用評(píng)估與管理通過(guò)獲取客戶的基本信息、歷史交易記錄以及公共信息,評(píng)估客戶的信用狀況,以決定是否給予賒銷額度。了解客戶信用狀況根據(jù)公司的財(cái)務(wù)目標(biāo)和風(fēng)險(xiǎn)承受能力,制定合理的信用政策,包括賒銷額度、賒銷期限等。制定信用政策定期對(duì)客戶的信用狀況進(jìn)行更新和評(píng)估,及時(shí)調(diào)整賒銷策略,降低壞賬風(fēng)險(xiǎn)。監(jiān)控客戶信用狀況明確產(chǎn)品或服務(wù)的價(jià)格、付款方式、付款期限等,確保雙方對(duì)交易條件有清晰的認(rèn)識(shí)。價(jià)格條款明確交易涉及的稅種、稅率、發(fā)票類型等,避免因稅務(wù)問(wèn)題導(dǎo)致的合同糾紛。稅收和發(fā)票條款對(duì)于需要預(yù)先收取保證金或押金的合同,明確保證金或押金的金額、用途、退還方式等。保證金和押金條款合同簽訂中的財(cái)務(wù)條款注意事項(xiàng)010203合理運(yùn)用法律手段對(duì)于長(zhǎng)期拖欠賬款的客戶,可以采取法律手段進(jìn)行催收,如起訴、仲裁等,維護(hù)公司的合法權(quán)益。建立應(yīng)收賬款臺(tái)賬詳細(xì)記錄每筆應(yīng)收賬款的信息,包括客戶名稱、金額、到期日等,確保數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。定期對(duì)賬與催收與客戶定期進(jìn)行對(duì)賬,確認(rèn)應(yīng)收賬款金額無(wú)誤,并采取有效的催收措施,如電話催收、郵件催收等,降低壞賬率。應(yīng)收賬款管理及催收技巧03費(fèi)用控制與成本優(yōu)化方法論述CHAPTER費(fèi)用報(bào)銷流程及規(guī)范操作指引費(fèi)用報(bào)銷審批流程明確各項(xiàng)費(fèi)用報(bào)銷的審批程序,確保審批流程合規(guī)、高效。報(bào)銷票據(jù)管理規(guī)定報(bào)銷票據(jù)的類別、開(kāi)具要求和粘貼方式,避免票據(jù)不合規(guī)問(wèn)題。報(bào)銷標(biāo)準(zhǔn)與制度詳細(xì)解釋各項(xiàng)費(fèi)用的報(bào)銷標(biāo)準(zhǔn),確保員工在合理范圍內(nèi)報(bào)銷費(fèi)用。報(bào)銷后的賬務(wù)處理說(shuō)明報(bào)銷后如何進(jìn)行賬務(wù)處理,確保賬目清晰、準(zhǔn)確。成本核算方法及成本控制意識(shí)培養(yǎng)成本核算方法介紹多種成本核算方法,如品種法、分批法、分步法等,以便企業(yè)根據(jù)實(shí)際情況選擇。成本控制原則闡述成本控制的基本原則,如全面控制、重點(diǎn)控制、節(jié)約原則等。成本控制技巧與工具介紹一些實(shí)用的成本控制技巧和工具,如預(yù)算控制、標(biāo)準(zhǔn)成本控制、變動(dòng)成本控制等。成本意識(shí)培養(yǎng)強(qiáng)調(diào)成本控制意識(shí)的重要性,通過(guò)培訓(xùn)、案例分析等方式提高員工的成本意識(shí)。預(yù)算外支出管理規(guī)范預(yù)算外支出審批程序明確預(yù)算外支出的審批流程和權(quán)限,確保預(yù)算外支出合理、可控。02040301預(yù)算調(diào)整與追加根據(jù)實(shí)際情況,合理調(diào)整或追加預(yù)算,確保預(yù)算的靈活性和有效性。預(yù)算外支出監(jiān)控與分析建立預(yù)算外支出的監(jiān)控機(jī)制,定期分析預(yù)算外支出的原因和趨勢(shì)。預(yù)算外支出風(fēng)險(xiǎn)防范提出預(yù)算外支出的風(fēng)險(xiǎn)防范措施,如加強(qiáng)內(nèi)部審計(jì)、建立風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制等。04稅務(wù)知識(shí)與合規(guī)經(jīng)營(yíng)策略分享CHAPTER根據(jù)經(jīng)營(yíng)情況和稅務(wù)法規(guī),正確確認(rèn)一般納稅人或小規(guī)模納稅人身份,遵守相應(yīng)的納稅規(guī)定。增值稅納稅人身份確認(rèn)了解增值稅發(fā)票的種類、開(kāi)具、領(lǐng)取、使用等規(guī)定,確保發(fā)票合規(guī),避免稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。增值稅發(fā)票管理熟悉增值稅的申報(bào)流程,準(zhǔn)確核算應(yīng)納稅額,按時(shí)足額繳納稅款。增值稅申報(bào)與繳納增值稅相關(guān)政策解讀及實(shí)務(wù)操作指南了解企業(yè)所得稅前可以扣除的項(xiàng)目,如成本、費(fèi)用、稅金等,合理規(guī)劃稅前扣除,降低稅負(fù)。所得稅前扣除項(xiàng)目關(guān)注國(guó)家發(fā)布的企業(yè)所得稅優(yōu)惠政策,如減免、抵免等,及時(shí)享受稅收優(yōu)惠。所得稅優(yōu)惠政策掌握企業(yè)所得稅匯算清繳的流程和方法,確保準(zhǔn)確核算應(yīng)納稅所得額,及時(shí)辦理匯算清繳手續(xù)。所得稅匯算清繳流程企業(yè)所得稅匯算清繳要點(diǎn)提示合規(guī)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)防范措施嚴(yán)格遵守國(guó)家稅收法規(guī),不得存在偷稅、逃稅、騙稅等違法行為,確保稅務(wù)合規(guī)。稅務(wù)合規(guī)在簽訂合同時(shí),要關(guān)注涉稅條款,確保合同條款合法合規(guī),避免因合同問(wèn)題引發(fā)稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。合同合規(guī)在發(fā)票的開(kāi)具、取得等環(huán)節(jié),要嚴(yán)格遵守發(fā)票管理規(guī)定,確保發(fā)票的合規(guī)性,避免因發(fā)票問(wèn)題引發(fā)稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。發(fā)票合規(guī)05實(shí)戰(zhàn)案例分析與討論環(huán)節(jié)CHAPTER財(cái)務(wù)如何為銷售策略提供資金支持通過(guò)預(yù)算分配、資金調(diào)配等方式,確保銷售策略得以有效實(shí)施。成功案例分享:財(cái)務(wù)支持銷售業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)銷售業(yè)績(jī)的財(cái)務(wù)分析與優(yōu)化運(yùn)用財(cái)務(wù)報(bào)表、銷售數(shù)據(jù)等工具,深入分析銷售業(yè)績(jī),發(fā)現(xiàn)瓶頸并優(yōu)化銷售策略。財(cái)務(wù)與銷售部門的溝通與合作建立良好的溝通機(jī)制,確保雙方目標(biāo)一致,共同推動(dòng)公司業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)。失敗案例剖析:財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)致銷售損失010203過(guò)度賒銷的風(fēng)險(xiǎn)與防范分析過(guò)度賒銷帶來(lái)的壞賬風(fēng)險(xiǎn),以及如何制定合理的信用政策,降低壞賬損失。銷售折扣與折讓的管理探討銷售折扣與折讓的合理性,以及如何避免濫用導(dǎo)致利潤(rùn)流失。財(cái)務(wù)報(bào)表的誤導(dǎo)與糾正剖析財(cái)務(wù)報(bào)表中可能存在的誤導(dǎo)性信息,以及如何糾正這些信息,確保決策的準(zhǔn)確性。解答銷售人員在實(shí)際工作中遇到的財(cái)務(wù)問(wèn)題,如費(fèi)用報(bào)銷、提成計(jì)算等。銷售人員提出的財(cái)務(wù)問(wèn)題財(cái)務(wù)人員就銷售

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無(wú)特殊說(shuō)明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁(yè)內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒(méi)有圖紙預(yù)覽就沒(méi)有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫(kù)網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

評(píng)論

0/150

提交評(píng)論