企業(yè)融資困惑與商務(wù)模式創(chuàng)新

企業(yè)融資困惑

與商務(wù)模式創(chuàng)新主講人：鄔前浩2融資難的困惑國際市場的機(jī)會商務(wù)模式的創(chuàng)新目錄第一部份融資難的困惑3周期性宏觀調(diào)控的陣痛經(jīng)營模式變革的不適應(yīng)戰(zhàn)略愿景與資源的不協(xié)調(diào)結(jié)構(gòu)不良與現(xiàn)金饑渴癥周期性宏觀調(diào)控的陣痛１、錢的構(gòu)成２、周期調(diào)控中錢的變化３、本輪宏觀的復(fù)雜性企業(yè)融資困惑之一第一部份融資難的困惑

5資金池里的錢自己的錢利潤借款金融機(jī)構(gòu)借款經(jīng)營活動占款產(chǎn)品經(jīng)營利潤資本利潤非金融機(jī)構(gòu)貸款1.1錢的構(gòu)成

6資金池里的錢居民儲蓄境外流入國家信貸企業(yè)積累財政收入1.錢的構(gòu)成71.宏觀調(diào)控中錢的變化

Ａ、宏觀調(diào)控?zé)o法增減企業(yè)資本金的量；

Ｂ、宏觀調(diào)控會因?yàn)榻?jīng)營環(huán)境的變化而導(dǎo)致企業(yè)賺的錢大幅度增減；

Ｃ、宏觀調(diào)控會因信貸政策變化而致使信貸規(guī)模不同程度萎縮和增加，導(dǎo)致資金池的資金量大幅度增減。結(jié)論：錢少了，融資環(huán)境就惡化了！

錢多了,融資環(huán)境就改善了!8從資金池的錢的結(jié)構(gòu)變化看本輪宏觀調(diào)控的復(fù)雜性Ａ、廣義貨幣供應(yīng)量M2從1978年的859.45億元增長到2009年底的60.62萬億元，為705倍；狹義貨幣供應(yīng)量M1從1978年的212.03億元，增長到2009年底的22萬億元，達(dá)到1037倍。

Ｂ、居民儲蓄變化：1978年210億，2012年34.36萬億。

Ｃ、基礎(chǔ)貨幣發(fā)行量變化。？

Ｄ、企業(yè)積累大幅度增加，特別是民營企業(yè)完成了資本的原始積，全面進(jìn)入資本金運(yùn)營階段。？

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.宏觀調(diào)控中錢的變化93

.本輪調(diào)控的復(fù)雜性改革開放以來我國的六次宏觀調(diào)控：

第一次：1979—1981年“計劃”式宏觀調(diào)控：中央提出“調(diào)整、改革、整頓、提高”八字方針，壓縮了總需求，遏制了通貨膨脹。（華）

第二次：1985—1986年“雙緊”式宏觀調(diào)控：緊的貨幣政策和緊的財政政策。（趙）

第三次：1989—1990年“硬著陸”式宏觀調(diào)控：中央政府提出“治理經(jīng)濟(jì)環(huán)境，整頓經(jīng)濟(jì)秩序”，并采取強(qiáng)硬的宏觀調(diào)控政策抑制總需求。（李）

第四次：1994----1997年“軟著陸”式宏觀調(diào)控：堅持適度從緊、穩(wěn)中求進(jìn)的原則，不急于求成，保持宏觀調(diào)控政策的連續(xù)性和穩(wěn)定性。（李）

第五次：1998----2002年“激勵或擴(kuò)張”式宏觀調(diào)控：1997年，東南亞爆發(fā)嚴(yán)重的金融危機(jī)，人民幣面臨貶值壓力。商品零售價格指數(shù)和居民消費(fèi)價格指數(shù)分別為-2.6%和-0.8%；同期國內(nèi)生產(chǎn)總值增長僅為7%，成為1991年以來的最低值。1998年至2002年累計發(fā)行長期建設(shè)國債6600億元。（朱）

第六次：2004---2007年“未雨綢繆”式宏觀調(diào)控：針對宏觀經(jīng)濟(jì)運(yùn)行中出現(xiàn)的糧食供求關(guān)系趨緊、固定資產(chǎn)投資過猛、貨幣信貸投放過多、煤電油運(yùn)供求緊張等不穩(wěn)定、不健康問題；這一次的調(diào)控一直延續(xù)到今天仍沒結(jié)束。（溫）

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.本輪調(diào)控的復(fù)雜性11結(jié)論

Ａ、國家的宏觀調(diào)控周期是可以預(yù)先判斷的。

Ｂ、居民積累、企業(yè)積累、融入國際市場的程度關(guān)系著經(jīng)濟(jì)形勢復(fù)雜性，并直接影響宏觀調(diào)控的周期長度。

Ｃ、宏觀調(diào)控的最直接手段莫過于貨幣手段和財政政策，實(shí)際上是都通過對社會資金池的錢的枯豐的人為干預(yù)來刺激／抑制經(jīng)濟(jì)活動，民資和外資的沖擊只會迫使政府加大貨幣和財政手段的力度。

Ｄ、在目前的經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)中，受到宏觀調(diào)控沖擊最直接的是民營企業(yè)。

Ｅ、居民儲蓄豐裕和流入的外資一定程度上對沖了政府貨幣與財政手段的調(diào)控效果，才呈現(xiàn)了當(dāng)今遍街投資公司比藥店多，藥店比糧店多的怪現(xiàn)象，缺錢的企業(yè)被迫接受高利貸。企業(yè)融資困惑之二１、1978年以來我國企業(yè)經(jīng)營模式的變化2、企業(yè)經(jīng)營模式轉(zhuǎn)型下的企業(yè)家之殤詳細(xì)>>經(jīng)營模式變革的不適應(yīng)131.

1978年以來我國企業(yè)經(jīng)營模式變化負(fù)債經(jīng)營模式資本金經(jīng)營模式A141.

1978年以來我國企業(yè)經(jīng)營模式變化傳統(tǒng)型營模式集約式經(jīng)營模式Ｃ152.企業(yè)經(jīng)營模式轉(zhuǎn)型下的企業(yè)家之殤

Ａ、成也負(fù)債經(jīng)營，敗也負(fù)債經(jīng)營的困境之殤；

Ｂ、成了源于追隨，敗也源于追隨的困境之殤；

Ｃ、成也源于學(xué)習(xí)，敗也源于學(xué)習(xí)的困境之殤。

企業(yè)融資困惑之三１、企業(yè)結(jié)構(gòu)不良2、現(xiàn)金饑渴癥詳細(xì)>>結(jié)構(gòu)不良與現(xiàn)金饑渴癥

企業(yè)結(jié)構(gòu)：企業(yè)是指構(gòu)成企業(yè)的各個要素及比例關(guān)系，它可以具體細(xì)分為組織結(jié)構(gòu)、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、資金結(jié)構(gòu)、人事結(jié)構(gòu)、市場結(jié)構(gòu)、源結(jié)構(gòu)等。

結(jié)構(gòu)不良：是指構(gòu)成企業(yè)的各個要素或部份要素的不平衡和不協(xié)調(diào)。

結(jié)構(gòu)不良的結(jié)果：企業(yè)的正常發(fā)展受到影響，甚至生存受到威脅。

１.企業(yè)結(jié)構(gòu)不良

現(xiàn)金饑渴癥：是指企業(yè)現(xiàn)金始終處于凈流出狀態(tài)且對資金的需求遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出企業(yè)資源平衡狀態(tài)下的水平的病態(tài)癥狀。

現(xiàn)金饑渴癥的表象就是企業(yè)對資金的發(fā)展甚至生存受到威脅。企業(yè)結(jié)構(gòu)不良的典型癥狀之一就是現(xiàn)金饑渴癥。

２.現(xiàn)金饑渴癥企業(yè)融資困惑之四１、企業(yè)事件的三大要素2、企業(yè)協(xié)調(diào)發(fā)展的重要性詳細(xì)>>戰(zhàn)略愿景與資源的不協(xié)調(diào)20１.企業(yè)事件的三大要素企業(yè)事件的三大要素愿景環(huán)境資源212、企業(yè)協(xié)調(diào)發(fā)展的重要性資源效用最大化風(fēng)險系數(shù)最小化三個商務(wù)案例所帶來給我們的啟示第二部份商務(wù)模式創(chuàng)新23

將互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)與傳統(tǒng)貿(mào)易和整合式營銷結(jié)合合創(chuàng)造了阿里巴巴，將互聯(lián)網(wǎng)與金融結(jié)合創(chuàng)造了支付寶創(chuàng)新第二部份商務(wù)模式創(chuàng)新

一個ＢＴ項(xiàng)目融資模式調(diào)整所帶來的效應(yīng)

案例一錢企業(yè)資產(chǎn)、經(jīng)營、效益三種規(guī)模無法滿足融資信貸要求，承接ＢＴ項(xiàng)目必須融資銀行或類金融機(jī)構(gòu)投資擔(dān)保公司傳統(tǒng)模式政府ＢＴ項(xiàng)目１５４３２第二部份商務(wù)模式創(chuàng)新甲資產(chǎn)、經(jīng)營、效益三種規(guī)模無法滿足融資信貸要求，承接ＢＴ項(xiàng)目必須融資銀行或類金融機(jī)構(gòu)創(chuàng)新模式政府項(xiàng)目／融資平臺１６４３２５第二部份商務(wù)模式創(chuàng)新模式變化帶來的效應(yīng)全面回避融資所帶來的財務(wù)風(fēng)險全面回避ＢＴ項(xiàng)目Ｔ字風(fēng)險全面打掉融資財務(wù)成本全面回避ＢＴ項(xiàng)目Ｔ字風(fēng)險規(guī)避了融資必須面臨的三個規(guī)模問題對公司總體運(yùn)營發(fā)生重大影響業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)發(fā)展速度人才結(jié)構(gòu)組織結(jié)構(gòu)商務(wù)模式實(shí)現(xiàn)了現(xiàn)金盡流出向盡流入的變化管理模式實(shí)現(xiàn)了建筑商向城市運(yùn)營商的轉(zhuǎn)變兩個電子商務(wù)企業(yè)的不同商務(wù)模式的運(yùn)行差異案例三錢

甲企業(yè)是一家以粗糧精細(xì)配送為主業(yè)的初創(chuàng)型電子商務(wù)糧食供應(yīng)商企業(yè)，產(chǎn)品市場銷路非常好，采用的商務(wù)模式是網(wǎng)上銷售，網(wǎng)下建立體驗(yàn)店。但業(yè)務(wù)的主要部份是迅速在各地建立起來的專賣店，這家企業(yè)創(chuàng)業(yè)后不久就很快獲得了風(fēng)投資金２０００萬。但是，該企業(yè)創(chuàng)立到現(xiàn)大一直處于資金短缺宭況，資金缺口非常巨大，每每危及到企業(yè)的生存安全。

乙企業(yè)是一家以百貨和日用口供應(yīng)為主業(yè)的電子商務(wù)企業(yè)，從創(chuàng)業(yè)至今已經(jīng)有了好幾年的歷史，雖然沒有在大規(guī)模贏利方面取得成果，但企業(yè)一至保持了穩(wěn)步發(fā)展的勢頭，且沒有其它電子商務(wù)企業(yè)對資金的饑渴表現(xiàn)。其原因是，他采用了片區(qū)代理模式與終端商進(jìn)行贏利分配，在這種分配模式下收取保證金及代理費(fèi)，從而解決了回避了傳統(tǒng)的鋪貨銷售給企業(yè)的資金壓力。企業(yè)保持了充足的現(xiàn)金流。養(yǎng)老項(xiàng)目的無錢操作模式詳細(xì)>>錢案例三投資者收養(yǎng)老人贏利修建養(yǎng)老院傳統(tǒng)模式政府床位補(bǔ)貼和規(guī)費(fèi)減免１４３２投資者收養(yǎng)老人贏利修建養(yǎng)老院創(chuàng)新模式政府床位補(bǔ)貼和規(guī)費(fèi)減免１４３２３５５第三部份國際市場給我們的機(jī)會未來十年我國將向非洲投入２萬億中東地區(qū)機(jī)會THANKYOU炫酷牛仔風(fēng)格PowerPoint模板9、春去春又回，新桃換舊符。在那桃花盛開的地方，在這醉人芬芳的季節(jié)，愿你生活像春天一樣陽光，心情像桃花一樣美麗，日子像桃子一樣甜蜜。3月-253月-25Friday,March7,202510、人的志向通常和他們的能力成正比例。17:06:1817:06:1817:063/7/20255:06:18PM11、夫?qū)W須志也，才須學(xué)也，非學(xué)無以廣才，非志無以成學(xué)。3月-2517:06:1817:06Mar-2507-Mar-2512、越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯兒。17:06:1817:06:1817:06Friday,March7,202513、志不立，天下無可成之事。3月-253月-2517:06:1817:06:18March7,202514、ThankyouverymuchfortakingmewithyouonthatsplendidoutingtoLondon.ItwasthefirsttimethatIhadseentheToweroranyoftheotherfamoussights.IfI'dgonealone,Icouldn'thaveseennearlyasmuch,becauseIwouldn'thaveknownmywayabout.。07三月20255:06:18下午17:06:183月-2515、會當(dāng)