會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)：為什么很多公司都煩財(cái)務(wù)-覺(jué)得財(cái)務(wù)部就會(huì)找麻煩

為什么很多公司都煩財(cái)務(wù)，覺(jué)得財(cái)務(wù)部就會(huì)找麻煩？Ms_Peipeiking：老師，您說(shuō)為什么很多公司都煩財(cái)務(wù)，覺(jué)得財(cái)務(wù)部就會(huì)找麻煩？

我想先請(qǐng)大家一起說(shuō)說(shuō)！

lily_昭：因?yàn)樨?cái)務(wù)要按照企業(yè)的規(guī)章制度辦事，按照各種費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行報(bào)銷(xiāo)，而企業(yè)中總有一些人不肯按照制度，等費(fèi)用發(fā)生了要去報(bào)銷(xiāo)的時(shí)候，發(fā)現(xiàn)報(bào)不了。

Trista那妮：[淚流滿面]說(shuō)多了都是淚呀財(cái)務(wù)被稱(chēng)為八爪魚(yú)說(shuō)我們哪兒都管而且其他部門(mén)各種不配合各種抱怨殊不知我們自己也覺(jué)得煩但工作要求如此難道要我們不好好工作嗎？

是海云不是云海：別的部門(mén)覺(jué)得財(cái)務(wù)喜歡雞蛋里挑骨頭，財(cái)務(wù)覺(jué)得別的部門(mén)做事情不嚴(yán)謹(jǐn)，這還不算，審計(jì)一來(lái)就覺(jué)得，它才是游戲里的終極副本。[淚][淚]

幸福奮斗blinkblinkblink：財(cái)務(wù)為了維護(hù)公司所謂的社會(huì)責(zé)任，整天要求資料完整真實(shí)，卻看不出實(shí)際上的公司效益，你說(shuō)煩不煩

籬笆外的海風(fēng)：我們公司是別的部門(mén)那里不按規(guī)矩辦事慣了，到財(cái)務(wù)這里也想那么來(lái)，我真沒(méi)有為難誰(shuí)，找誰(shuí)誰(shuí)的麻煩又不會(huì)給我漲工資，票據(jù)都不齊全的，我怎么可能給你報(bào)，說(shuō)什么別的部門(mén)打聲招呼就行了，不是我們煩啊，規(guī)章在那呢，他們就是懶，總想省事，問(wèn)題是有些東西他省不了。[哼]

第七種力量：我們這個(gè)公司上至集團(tuán)CFO,下至自稱(chēng)財(cái)務(wù)出身的老總，都認(rèn)為財(cái)務(wù)沒(méi)有多大作用。美其名曰：業(yè)務(wù)不好，你財(cái)務(wù)算個(gè)鏟鏟。這個(gè)自稱(chēng)財(cái)務(wù)出身的老總還有一套歪歪道理：做賬用假票不怕，只要業(yè)務(wù)真實(shí)就可以，甚至說(shuō)可以把稅務(wù)局的家伙叫來(lái)他給他們上上課，哈哈哈.........這算不算是秀才遇到兵痞子了啊。

路軍加油：財(cái)務(wù)部門(mén)承擔(dān)著合規(guī)審查的職能，一切要符合制度和要求，在財(cái)務(wù)人員的工作中，面對(duì)每個(gè)問(wèn)題都是只有0和1，沒(méi)有中間值的；而業(yè)務(wù)部門(mén)經(jīng)常要面對(duì)的都是非標(biāo)準(zhǔn)化的問(wèn)題，經(jīng)常不合規(guī)，總是要尋找0和1之間的中間值。沖突不可避免。解決的辦法通常是簽字，以使不合規(guī)變得合規(guī)，或者放棄。

李九亨：有自己寫(xiě)張白條子就去報(bào)銷(xiāo)的，有大小寫(xiě)不會(huì)寫(xiě)就去報(bào)銷(xiāo)的，有票子用訂書(shū)器一釘就去報(bào)銷(xiāo)的，有單價(jià)數(shù)量金額不符就去報(bào)銷(xiāo)的，有拿大米白面的發(fā)票去報(bào)銷(xiāo)差旅費(fèi)的，等等等，你們煩財(cái)務(wù)，你們以為財(cái)務(wù)不煩你們呀，根據(jù)我多年工作經(jīng)驗(yàn)，煩財(cái)務(wù)的人，基本都是心里有小九九的，鑒定完畢。

JL_Wangchen：財(cái)務(wù)人員確實(shí)煩人！公司規(guī)定外出補(bǔ)貼你就直接打卡里唄，不行，非讓你貼發(fā)票，貼不對(duì)了，貼不齊了，等等找你麻煩。

試飛的子彈I：很多時(shí)候財(cái)務(wù)不接地氣，不解決實(shí)際運(yùn)營(yíng)中的問(wèn)題這是讓很多人煩的地方。

Ms_Peipeiking：回復(fù)@試飛的子彈I:受會(huì)計(jì)準(zhǔn)則稅法約束難免有不能滿足業(yè)務(wù)需求的時(shí)候！針對(duì)員工個(gè)人的就比如說(shuō)業(yè)務(wù)人員差旅補(bǔ)助計(jì)入工資繳納個(gè)稅，比如說(shuō)工資部分用發(fā)票抵以逃個(gè)稅。公司業(yè)務(wù)方面，財(cái)物多合同的要求，也被視為麻煩，因?yàn)橐蠖嗔丝蛻?hù)不耐煩！工作這么多年，最煩聽(tīng)到的話是：我們以前公司財(cái)務(wù)怎樣怎樣。

gary_uncle：不要老拿專(zhuān)業(yè)術(shù)語(yǔ)和別人說(shuō)話就好，財(cái)務(wù)那堆自己都糊涂的術(shù)語(yǔ)讓別人怎么溝通，最氣人的就是問(wèn)個(gè)事，直接來(lái)句你不懂，還怎么溝通下去？

下面我來(lái)說(shuō)說(shuō)：

現(xiàn)實(shí)中，業(yè)務(wù)部門(mén)與財(cái)務(wù)部門(mén)溝通的最大障礙是“語(yǔ)言”不通。這表面上看起來(lái)是公司分工不同導(dǎo)致的，但實(shí)際上是管理上出了問(wèn)題。財(cái)務(wù)部門(mén)必須深入到業(yè)務(wù)中去，自動(dòng)對(duì)業(yè)務(wù)提供支持，必須懂得業(yè)務(wù)部門(mén)的語(yǔ)言。

現(xiàn)在在一些公司的會(huì)議上，常常是業(yè)務(wù)部門(mén)說(shuō)的事情財(cái)務(wù)部門(mén)不懂，財(cái)務(wù)部門(mén)說(shuō)的事情業(yè)務(wù)部門(mén)也不懂，基本上是“雞鴨對(duì)話自說(shuō)自話”。財(cái)務(wù)部門(mén)通常不懂業(yè)務(wù)，不知道業(yè)務(wù)部門(mén)需要什么；業(yè)務(wù)人員也往往不懂財(cái)務(wù)，不知道財(cái)務(wù)能給他提供什么。甚至有業(yè)務(wù)部門(mén)說(shuō)，這件事財(cái)務(wù)不配合，做不了；財(cái)務(wù)部門(mén)則說(shuō)，業(yè)務(wù)部門(mén)沒(méi)提出來(lái)，不知道他們需要什么。類(lèi)似狀況常常造成公司業(yè)務(wù)部門(mén)和財(cái)務(wù)部門(mén)的矛盾激化。因此，內(nèi)部溝通很重要，有時(shí)候甚至比外部溝通還要重要。

在一般人的印象中，財(cái)務(wù)部門(mén)的工作就是記賬、報(bào)銷(xiāo)、出報(bào)表、報(bào)稅。如果財(cái)務(wù)僅僅停留于此，就很難深入業(yè)務(wù)，更不可能配合業(yè)務(wù)部門(mén)了。要解決業(yè)務(wù)部門(mén)和財(cái)務(wù)部門(mén)的溝通問(wèn)題，就要轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)部門(mén)的傳統(tǒng)定位，要把財(cái)務(wù)部門(mén)變成業(yè)務(wù)部門(mén)的合作伙伴。財(cái)務(wù)部門(mén)不能只是記賬，還要做財(cái)務(wù)分析、預(yù)算、內(nèi)控，更要幫助業(yè)務(wù)部門(mén)合法、合規(guī)賺錢(qián)。

顯然，業(yè)務(wù)部門(mén)對(duì)財(cái)務(wù)部門(mén)參與經(jīng)營(yíng)、對(duì)業(yè)務(wù)提供支持的要求正在不斷提高，而財(cái)務(wù)部門(mén)要想真正參與到企業(yè)的經(jīng)營(yíng)中去，就必須去了解業(yè)務(wù)，必須懂得業(yè)務(wù)部門(mén)的語(yǔ)言。海爾總裁張瑞敏就曾經(jīng)講過(guò)，不懂業(yè)務(wù)的會(huì)計(jì)根本就做不好賬！財(cái)務(wù)人員真的需要走出狹小的財(cái)會(huì)室，到業(yè)務(wù)部門(mén)去走走，要對(duì)企業(yè)的各個(gè)經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)，對(duì)采購(gòu)、生產(chǎn)、銷(xiāo)售、倉(cāng)儲(chǔ)等各項(xiàng)業(yè)務(wù)流程都要熟悉。

財(cái)務(wù)部門(mén)要提前介入業(yè)務(wù)政策，要將自己的專(zhuān)業(yè)想法融入到業(yè)務(wù)中去，使業(yè)務(wù)政策更具操作性，以盡可能地控制稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，而不是等一筆業(yè)務(wù)做完了，財(cái)務(wù)部門(mén)才來(lái)想辦法入賬。本來(lái)在談業(yè)務(wù)時(shí)就可以解決的問(wèn)題，不要等到財(cái)務(wù)處理時(shí)才發(fā)現(xiàn)出了大的漏洞。

可以說(shuō)，一個(gè)財(cái)務(wù)人員如果不懂企業(yè)的業(yè)務(wù)，一定不是一個(gè)好財(cái)務(wù)。一個(gè)好財(cái)務(wù)應(yīng)將財(cái)務(wù)融入到業(yè)務(wù)鏈中去，帶動(dòng)業(yè)務(wù)的規(guī)范。業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)是不能割裂開(kāi)的，只有規(guī)范的業(yè)務(wù)才有規(guī)范的財(cái)務(wù)，企業(yè)的賬表本質(zhì)上是業(yè)務(wù)做出來(lái)的，財(cái)務(wù)人員不懂業(yè)務(wù)，就不懂財(cái)務(wù)。

在熟悉業(yè)務(wù)的過(guò)程中，要建立起為業(yè)務(wù)部門(mén)服務(wù)的意識(shí)，即使剛開(kāi)始時(shí)業(yè)務(wù)部門(mén)對(duì)公司財(cái)務(wù)規(guī)章制度有抵觸情緒，也要主動(dòng)去溝通、交流，找到相互理解的辦法，例如可以主動(dòng)將常見(jiàn)公司業(yè)務(wù)、管理行為中可能存在的財(cái)務(wù)稅務(wù)問(wèn)題提前告知業(yè)務(wù)部門(mén)，雙方溝通渠道暢通之后，業(yè)務(wù)部門(mén)也會(huì)主動(dòng)將其擬實(shí)施的方案報(bào)財(cái)務(wù)部門(mén)征求專(zhuān)業(yè)意見(jiàn)。

還有很重要的一點(diǎn)就是企業(yè)的財(cái)務(wù)不要過(guò)于強(qiáng)勢(shì)，不要讓業(yè)務(wù)人員認(rèn)為“你們是代表公司來(lái)監(jiān)控我們的”。一個(gè)企業(yè)的財(cái)務(wù)說(shuō)到底還是為業(yè)務(wù)服務(wù)的，銷(xiāo)售有客戶(hù)，那么請(qǐng)問(wèn)財(cái)務(wù)部門(mén)有沒(méi)有服務(wù)的客戶(hù)？回答是肯定的。財(cái)務(wù)部門(mén)應(yīng)該將業(yè)務(wù)部門(mén)當(dāng)做服務(wù)的客戶(hù)，在業(yè)務(wù)中結(jié)合財(cái)務(wù)，在財(cái)務(wù)中對(duì)接業(yè)務(wù)，這樣，就不但可以將賬做好，還可以與業(yè)務(wù)部門(mén)在關(guān)系融洽的基礎(chǔ)上共同規(guī)范、監(jiān)督企業(yè)的業(yè)務(wù)，公司業(yè)務(wù)在財(cái)務(wù)部門(mén)的保駕護(hù)航下得到更健康、更合規(guī)的發(fā)展。

小編寄語(yǔ)：會(huì)計(jì)學(xué)