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引言——企業(yè)六難依法用工帶給我們什么?4招聘:請神容易送神難1235工資:上浮容易下調(diào)難管理:升職容易降職難績效:考核容易激勵難制度:制訂容易修改難經(jīng)營:守法容易競爭難6一、用工成本的構(gòu)成與可控性分析意外成本(三期、工傷、醫(yī)療期)直接成本(時間性工資、效益性工資、福利性工資、經(jīng)濟補償金)間接成本(社保、公積金)衍生成本(工會會費、殘保金、管理費用)用人成本結(jié)構(gòu)分析一、用工成本的構(gòu)成與可控性分析一、用工成本的構(gòu)成與可控性分析成本控制策略可降低在法律及市場允許范圍直接降低不可降低通過采取必要措施提高產(chǎn)出比二、擺脫法律的羈絆——復合用工標準勞動關(guān)系商務(wù)代理項目外包非全日制勞動關(guān)系勞務(wù)關(guān)系勞動關(guān)系主體適格工作內(nèi)容管理責權(quán)利有償勞動勞務(wù)關(guān)系勞務(wù)關(guān)系(ServiceRelations)勞務(wù)關(guān)系是勞動者與用工者根據(jù)口頭或書面約定,由勞動者向用工者提供一次性的或者是特定的勞動服務(wù),用工者依約向勞動者支付勞務(wù)報酬的一種有償服務(wù)的法律關(guān)系。勞務(wù)關(guān)系是由兩個或兩個以上的平等主體,通過勞務(wù)合同建立的一種民事權(quán)利義務(wù)關(guān)系。該合同可以是書面形式,也可以是口頭形式和其它形式。其適用的法律主要是《中華人民共和國合同法》。雙方均為平等民事主體,可以是公司與公司之間,公民與公民之間,也可以是公司與公民之間主體一次性的或者是特定的勞動服務(wù)工作內(nèi)容通過約定確立權(quán)利義務(wù),雙方?jīng)]有直接必然管理權(quán)限管理權(quán)限以完成或部分完成勞務(wù)內(nèi)容為支付報酬的標準勞務(wù)報酬以小時計酬平均每天4小時,每周不超過24小時每15天支付一次工資
非全日制用工廣義的說,企業(yè)將某項任務(wù)或服務(wù)的執(zhí)行或管理責任轉(zhuǎn)由第三方來完成,即可稱之為項目外包項目外包的概念商務(wù)代理就是代理人受企業(yè)的委托,在一定的區(qū)域和處所內(nèi),在一定的代理權(quán)限下,以企業(yè)的名義代替企業(yè)行使經(jīng)濟行為(包括銷售商品及其他行為),其法律后果直接歸屬于企業(yè)。商務(wù)代理勞務(wù)關(guān)系非全日制用工項目外包商務(wù)代理五險一金無工傷保險無無經(jīng)濟補償無無無無意外成本無工傷無無衍生成本無無無無特殊法律關(guān)系的適用范圍適用范圍注意事項勞務(wù)關(guān)系作業(yè)具有獨立性及時效性,作業(yè)過程管理必要性較弱且作業(yè)結(jié)果可作清晰判斷的工作內(nèi)容。不可施以管理,權(quán)利義務(wù)以約定形式體現(xiàn)。非全日制用工對于作業(yè)連續(xù)性、人員熟練性要求不高的工作內(nèi)容。三要素不可突破。項目外包作業(yè)獨立性、專業(yè)性較強,對于其他業(yè)務(wù)部門協(xié)調(diào)要求不高的工作內(nèi)容。同勞務(wù)關(guān)系。商務(wù)代理作業(yè)內(nèi)容可獨自形成單元,經(jīng)濟具有獨立性。權(quán)利義務(wù)以約定形式體現(xiàn)。一、加強崗位管理控制用工成本企業(yè)調(diào)崗權(quán)的行使崗位的形式變更與行為變更事先授權(quán)的效力拒不接受調(diào)崗的處理工作內(nèi)容與工作崗位不能勝任工作的認定崗位管理目標設(shè)定期限明確成果對應(yīng)定性準確考核范圍的統(tǒng)一性123考核方式的客觀性考核標準的先定性不能勝任的認定與績效不合格的統(tǒng)一簽字確認法異議提出法投訴申告法ACB考核結(jié)果的法律承認四、制度規(guī)定與協(xié)議約定的有效搭配
規(guī)章制度
合同約定雙方達成合意生效條件
民主程序制定
內(nèi)容合法公示或告知規(guī)章制度是生產(chǎn)規(guī)則以單位意志的體現(xiàn),由單位法定權(quán)力保障實施延展性用人單位應(yīng)當依法建立和完善勞動規(guī)章制度,保障勞動者享有勞動權(quán)利、履行勞動義務(wù)。局限性用人單位的規(guī)章制度不得與法律法規(guī)、政策、文件相抵觸。權(quán)威性用人單位依法制訂的規(guī)章制度可以作為人民法院審理勞動爭議案件的依據(jù)。企業(yè)規(guī)章制度建設(shè)規(guī)章制度制訂的注意事項民主程序討論程序;協(xié)商程序。設(shè)計細密法無明文不為罪。內(nèi)容合法不得與法律法規(guī)相抵觸邏輯縝密符合邏輯;利用邏輯;規(guī)避邏輯。術(shù)語準確注意措辭的嚴謹。掌握定義準確理解法律,避免權(quán)力受限。含混回避對于法律規(guī)定不清晰的部分應(yīng)采取措施避免法律風險。指向清晰注意針對行為和后果的不同設(shè)計制度內(nèi)容。簽字留存規(guī)章制度須公示、告知方可生效,注意留存證據(jù)。正:管理基礎(chǔ),具有普遍約束力,具有法律效力反:約束雙方,不具靈活性,產(chǎn)生激勵效應(yīng)效果較差規(guī)章制度普遍約束力的相對論員工違紀的處理依據(jù)經(jīng)營、勞動的工作流程與規(guī)范?規(guī)章制度的實質(zhì)作用法律缺位的自我彌補——勞動基準休息休假休息日法定福利假帶薪年休假勞動報酬以崗定薪以級調(diào)薪支付時間結(jié)算周期勞動定額同崗設(shè)定單獨約定周期遞進工作時間標準工時綜合工時不定時
勞動基準非經(jīng)濟手段的激勵措施
禮遇1234特別的工位先進的辦公設(shè)備高于他人的報銷標準異于他人的就餐規(guī)則………1234階段性的結(jié)構(gòu)工資特殊的獎金高于制度的福利標準外的效益工資經(jīng)濟手段的靈活激勵靈活權(quán)利注意續(xù)約條件待遇期限二、日常管理中的管理技巧與成本控制1234勞動合同期限工作內(nèi)容與工作崗位工資調(diào)整與試用期脫鉤以約定形式體現(xiàn)工資外薪酬新員工的勞動合同管理薪資管理中的管理智慧4合理劃分固定與浮動工資1235特定崗位動態(tài)薪酬制多項獎金制病假工資批準制長期病假協(xié)議化工資條的作用6加班管理中的成本控制加班與值班勞動定額與責任制特定作業(yè)內(nèi)部承包加班成本控制加班審批制度倒休的準確應(yīng)用加班費計算基數(shù)的合規(guī)性規(guī)律性加班與非規(guī)律性加班勞動定額的確立加班管理長痛不如短痛肉爛在鍋里單方解除尋求外援
離職管理中的成本控制三、通過技術(shù)操作加強管理社保成本與社保代理正當目的與非正當手段嚴苛制度與靈活管理職務(wù)代理與任命競爭優(yōu)勢的保護4商業(yè)秘密的概念1235保密協(xié)議與保密費競業(yè)限制的當然義務(wù)與約定義務(wù)競業(yè)限制的簽訂時機及意義競業(yè)限制三個三四、通過競爭優(yōu)勢的保護加強管理競業(yè)限制用人單位與勞動者約定在勞動合同解除或終止后一定期限內(nèi)勞動者不得從事,也不得為與用人單位存在競爭關(guān)系的企業(yè)提供服務(wù),稱為競業(yè)限制。適用范圍最長期限企業(yè)高級管理人員、高級技術(shù)人員以及其他負有保密義務(wù)的人員競業(yè)限制期間最高不得超過兩年權(quán)利確定責任義務(wù)簽訂競業(yè)限制協(xié)議違反約定,承擔違約責任競業(yè)限制三個三企業(yè)注意三要素補償標準事先約定協(xié)議效力及時確定如未約定,按照月工資30%確定在職取消無補償,離職取消補仨月拖欠補償三次機會超過三個月未支付,效力終止競業(yè)限制的延伸功效核心人才的留用123違約金的變相實現(xiàn)競爭對手的此消彼長9、春去春又回,新桃換舊符。在那桃花盛開的地方,在這醉人芬芳的季節(jié),愿你生活像春天一樣陽光,心情像桃花一樣美麗,日子像桃子一樣甜蜜。3月-253月-25Saturday,March8,202510、人的志向通常和他們的能力成正比例。20:13:1220:13:1220:133/8/20258:13:12PM11、夫?qū)W須志也,才須學也,非學無以廣才,非志無以成學。3月-2520:13:1220:13Mar-2508-Mar-2512、越是無能的人,越喜歡挑剔別人的錯兒。20:13:1220:13:1220:13Saturday,March8,202513、志不立,天下無可成之事。3月-253月-2520:13:1220:13:12March8,202514、ThankyouverymuchfortakingmewithyouonthatsplendidoutingtoLondon.ItwasthefirsttimethatIhadseentheToweroranyoftheotherfamoussights.IfI'dgonealone,Icouldn'thaveseennearlyasmuch,becauseIwouldn'thaveknownmywayabout.。08三月20258:13:12下午20:13:123月-2515、會當凌絕頂,一覽眾山小。三月258:13下午3月-25
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