《海瀾之家服飾公司成本管理現(xiàn)狀及問(wèn)題分析（論文任務(wù)書）1900字》

海瀾之家海瀾之家紡業(yè)公司成本管理問(wèn)題研究論文任務(wù)書1．本課題所涉及的問(wèn)題在國(guó)內(nèi)(外)的研究現(xiàn)狀綜述國(guó)外的學(xué)者主要從成本管理的內(nèi)容出發(fā)，研究成本管理的制度建設(shè)，并且結(jié)合現(xiàn)代管理方法，注重整個(gè)生產(chǎn)價(jià)值鏈，體現(xiàn)出整體性、全面性和戰(zhàn)略性。RadionovaN,SkrypnykM,VoronkovaT（2019）以工業(yè)企業(yè)成本管理系統(tǒng)為研究對(duì)象，從理論上論證作為工業(yè)企業(yè)管理體系一部分的成本管理體系的方法性(李浩然,張沐風(fēng),王晨,2022)?，F(xiàn)代經(jīng)濟(jì)條件下企業(yè)管理制度的完善，離不開(kāi)建立一套行之有效的成本管理體系，而成本管理體系的形成宜借鑒國(guó)內(nèi)外的做法加以實(shí)施。我國(guó)在80年代中期的時(shí)候，學(xué)者們開(kāi)始對(duì)中小企業(yè)進(jìn)行不斷的研究，涉及到企業(yè)的規(guī)模、組織程序、專業(yè)化的分工協(xié)作等問(wèn)題。到中國(guó)加入WTO，我國(guó)企業(yè)逐步與世界接軌，成本管理與會(huì)計(jì)制度也相應(yīng)的跟上步伐。劉博文,陳佳琪,楊澤宇（2017）分析了優(yōu)揚(yáng)公司成本管理存在成本管理理念缺乏，成本居高不下及資金使用效率較低等方面的問(wèn)題，從而制約了該公司進(jìn)行正確的成本管理，可以通過(guò)增強(qiáng)控制意識(shí)，制定合適目標(biāo)，樹(shù)立戰(zhàn)略思想，完善監(jiān)督體系，加強(qiáng)資金控制等措施予以改進(jìn)，以更好地促進(jìn)該公司的全面發(fā)展(趙浩軒,吳嘉熙,周文)。二、研究的主要內(nèi)容、準(zhǔn)備采取的技術(shù)路線及擬解決的關(guān)鍵問(wèn)題（一）主要內(nèi)容：本文通過(guò)以海瀾之家海瀾之家紡業(yè)公司為例，全面研究其成本管理問(wèn)題，從成本管理的各個(gè)維度切入，探討海瀾之家企業(yè)成本管理問(wèn)題的深層次問(wèn)題，不斷完善和提升海瀾之家紡業(yè)企業(yè)成本管理水平，具有重要的價(jià)值。（二）準(zhǔn)備采取的方法：1、文獻(xiàn)分析法2、規(guī)范研究法（三）擬解決的關(guān)鍵問(wèn)題：本文從企業(yè)成本管理方面入手，同時(shí)結(jié)合海瀾之家海瀾之家紡業(yè)公司的成本管理的現(xiàn)狀展開(kāi)論述，闡述了海瀾之家海瀾之家紡業(yè)公司的成本管理在某些方面存在的不足，并通過(guò)這些不足，分析問(wèn)題，找出了一種方案，能夠改善成本管理，加強(qiáng)服飾企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。為海瀾之家海瀾之家紡業(yè)公司提供了改善成本管理的方法，也為我國(guó)其他海瀾之家紡業(yè)企業(yè)在成本管理方面提供了借鑒。3．本課題需要重點(diǎn)研究的、關(guān)鍵的問(wèn)題及解決的思路一、相關(guān)理論介紹（一）成本管理的定義（二）成本管理的目標(biāo)二、海瀾之家海瀾之家紡業(yè)公司成本管理現(xiàn)狀（一）海瀾之家海瀾之家紡業(yè)公司的基本情況（二）海瀾之家海瀾之家紡業(yè)公司的成本管理現(xiàn)狀三、海瀾之家海瀾之家紡業(yè)公司成本管理中存在的問(wèn)題（一）成本管理與自身戰(zhàn)略脫節(jié)（二）購(gòu)銷計(jì)劃不完善（三）物流成本開(kāi)支過(guò)大（四）工藝技術(shù)保守四、海瀾之家海瀾之家紡業(yè)公司成本管理中問(wèn)題的成因分析（一）片面追求成本降低（二）忽略市場(chǎng)信息的收集（三）物流管理機(jī)制不完善（四）缺乏技術(shù)創(chuàng)新能力五、海瀾之家海瀾之家紡業(yè)公司成本管理改進(jìn)方案（一）加強(qiáng)成本管理與自身戰(zhàn)略的聯(lián)系（二）制定合理的購(gòu)銷計(jì)劃（三）優(yōu)化物流成本管理（四）采用新工藝來(lái)增效降本六、結(jié)論參考文獻(xiàn)：[1]李浩然,張沐風(fēng),王晨.淺析海瀾之家紡業(yè)企業(yè)成本控制的問(wèn)題——以海瀾之家為例[J].現(xiàn)代工業(yè)經(jīng)濟(jì)和信息化,2022,12(05):203-205.[2]劉博文,陳佳琪,楊澤宇.?？四Ｊ较缕髽I(yè)戰(zhàn)略成本管理探析[J].經(jīng)營(yíng)與管理,2022,(07):101-106.[3]趙浩軒,吳嘉熙,周文.數(shù)字化轉(zhuǎn)型與價(jià)值鏈成本管理研究[J].商場(chǎng)現(xiàn)代化,2022,(05):104-107.[4]徐蕾娜,許昊天.供給側(cè)背景下制造企業(yè)降成本路徑研究[D].華東交通大學(xué),2021.[5]郭彬涵,馬潔麗,孫浩然,何宇.基于成本與價(jià)值視角下的海瀾之家成長(zhǎng)能力研究[D].蘭州財(cái)經(jīng)大學(xué),2021.[6]郝麗娜,魏俊凱,朱雅萍.基于價(jià)值鏈理論的海瀾之家紡業(yè)公司成本控制有效性研究[D].江蘇科技大學(xué),2021.[7]胡清風(fēng),賀思遠(yuǎn),賴曉.海瀾之家價(jià)值鏈成本管理研究[D].山東財(cái)經(jīng)大學(xué),2021.[8]鄧紫薇,崔君豪,常彥軍,戴佳.基于帕利普分析體系下海瀾之家財(cái)務(wù)分析[J].中小企業(yè)管理與科技(上旬刊),2021,(03):87-88.[9]洪銘峰,顏雪萍,彭子豪.海瀾之家償債能力分析[J].合作經(jīng)濟(jì)與科技,2021,(04):174-175.[10]蔣秋,蔡思琪,宋云.基于價(jià)值鏈分析的戰(zhàn)略成本管理研究——以海瀾之家為例[J].商場(chǎng)現(xiàn)代化,2020,(22):7-9.[11]姚天騏,呂麗華,袁浩然,鮑樂(lè).海瀾之家價(jià)值鏈成本管理研究[J].商業(yè)會(huì)計(jì),2020,(17):83-85.[12]杜婷媛,唐智輝,祝潔琳.基于價(jià)值鏈的美的集團(tuán)成本控制研究[D].江西師范大學(xué),2020.[13]邵英俊,史萌萌.海瀾之家廢舊海瀾之家紡業(yè)回收利用效益改進(jìn)研究[D].湖南大學(xué),2020.[14]韋子辰,洪莉娟,祁華棟.基于戰(zhàn)略定位的海瀾之家內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈成本管理[J].財(cái)務(wù)管理研究,2020,(03):36-42.[15]岳曉雪,姜卓然,薛穎.基于價(jià)值鏈的企業(yè)戰(zhàn)略成本管理研究[D].南京航空航天大學(xué),2020.4．完成本課題所必須的工作條件(如工具書、實(shí)驗(yàn)設(shè)備或?qū)嶒?yàn)環(huán)境條件、某類市場(chǎng)調(diào)研、計(jì)算機(jī)輔助設(shè)計(jì)條件等等)及解決的辦法本文在研究海瀾之家海瀾之家紡業(yè)公司成本管理中所存在問(wèn)題時(shí)，從成本管理與自身戰(zhàn)略脫節(jié)、購(gòu)銷計(jì)劃、物流成本開(kāi)支等多個(gè)方面展開(kāi)，首先要對(duì)本企業(yè)進(jìn)行成本核算，其次計(jì)算各項(xiàng)成本在總成本中所占比重進(jìn)行成本分析，找出可以通過(guò)成本管理增加利潤(rùn)空間的成本，結(jié)合企業(yè)自身情況找出解決措施。5．完成本課題的工作方案及進(jìn)度計(jì)劃將下列模板進(jìn)行調(diào)整，紅色部分可以保留研究工作方案：本次論文主要以文獻(xiàn)分析和規(guī)范研究?jī)煞N方法進(jìn)行研究和討論，參考和閱讀大量現(xiàn)有關(guān)于網(wǎng)絡(luò)信貸和網(wǎng)絡(luò)小額信貸的文獻(xiàn)對(duì)比現(xiàn)實(shí)數(shù)據(jù)進(jìn)行合理的分析與預(yù)測(cè)。進(jìn)度的安排和階段性工作：2022.01.10～01.15