2025年企業(yè)與職業(yè)經(jīng)理人策劃績效目標協(xié)議書

2025年企業(yè)與職業(yè)經(jīng)理人策劃績效目標協(xié)議書甲方：____企業(yè)（以下簡稱“甲方”）乙方：____職業(yè)經(jīng)理人（以下簡稱“乙方”）鑒于甲方為實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標，提高企業(yè)運營效率，確保企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，特制定本績效目標協(xié)議書。為確保雙方權(quán)益，經(jīng)甲乙雙方友好協(xié)商，達成以下協(xié)議：一、協(xié)議目的與原則1.1協(xié)議目的本協(xié)議旨在明確甲乙雙方在____年度的績效目標，確保乙方在甲方擔任職業(yè)經(jīng)理人期間，能夠充分發(fā)揮自身專業(yè)能力和管理水平，為甲方創(chuàng)造價值。1.2協(xié)議原則（1）公平、公正、公開：本協(xié)議的制定遵循公平、公正、公開的原則，確保雙方權(quán)益。（2）目標導(dǎo)向：本協(xié)議以實現(xiàn)甲方發(fā)展戰(zhàn)略目標為導(dǎo)向，明確乙方的工作職責和績效目標。（3）激勵與約束相結(jié)合：本協(xié)議通過設(shè)定激勵與約束機制，激發(fā)乙方的工作積極性和創(chuàng)新能力。二、績效目標2.1甲方績效目標（1）實現(xiàn)營業(yè)收入同比增長____%；（2）凈利潤同比增長____%；（3）市場份額提高____%；（4）客戶滿意度達到____%；（5）員工滿意度達到____%。2.2乙方績效目標（1）完成甲方下達的年度經(jīng)營計劃；（2）提高企業(yè)內(nèi)部管理效率，降低成本；（3）優(yōu)化企業(yè)組織結(jié)構(gòu)，提高員工素質(zhì)；（4）建立和完善企業(yè)內(nèi)部激勵機制，提升員工積極性；（5）維護企業(yè)品牌形象，提升企業(yè)知名度。三、績效評價與考核3.1績效評價甲方將根據(jù)乙方完成績效目標的情況，進行定量和定性的評價。評價分為四個等級：優(yōu)秀、良好、合格、不合格。3.2績效考核甲方將設(shè)立績效考核小組，對乙方進行定期和不定期的考核?？己藘?nèi)容包括但不限于：（1）經(jīng)營成果：以甲方績效目標為依據(jù)，評價乙方完成情況；（2）管理能力：評價乙方在組織管理、人員配置、內(nèi)部溝通等方面的能力；（3）創(chuàng)新能力：評價乙方在產(chǎn)品研發(fā)、市場拓展、管理創(chuàng)新等方面的能力；（4）團隊協(xié)作：評價乙方在團隊建設(shè)、員工激勵、團隊凝聚力等方面的表現(xiàn)；（5）個人素質(zhì)：評價乙方的職業(yè)素養(yǎng)、敬業(yè)精神、學(xué)習(xí)能力等方面的表現(xiàn)。四、激勵與約束機制4.1激勵機制（1）薪酬激勵：甲方將根據(jù)乙方績效評價結(jié)果，給予相應(yīng)的薪酬激勵；（2）晉升激勵：乙方在績效評價中表現(xiàn)優(yōu)秀者，甲方將優(yōu)先考慮晉升；（3）榮譽激勵：甲方將定期對乙方進行表彰，以表彰其在工作中的突出貢獻。4.2約束機制（1）責任追究：乙方未能完成績效目標或出現(xiàn)重大失誤，甲方將追究其責任；（2）末位淘汰：乙方在績效評價中連續(xù)兩次不合格者，甲方有權(quán)解除勞動合同；（3）違紀處罰：乙方在勞動合同期間，如出現(xiàn)違紀行為，甲方將根據(jù)情節(jié)嚴重程度給予相應(yīng)處罰。五、其他事項5.1本協(xié)議自雙方簽字蓋章之日起生效，有效期為一年。5.2本協(xié)議一式兩份，甲乙雙方各執(zhí)一份，具有同等法律效力。5.3本協(xié)議未盡事宜，雙方可另行協(xié)商，并簽訂補充協(xié)議。5.4本協(xié)議的修改、解除和終止，需經(jīng)甲乙雙方協(xié)商一致，并書面確認。甲方：____企業(yè)乙方：____職業(yè)經(jīng)理人簽訂日期：____年____月____日本協(xié)議旨在明確甲乙雙方在____年度的績效目標，確保乙方在甲方擔