第九章企業(yè)戰(zhàn)略的制定與實(shí)施

第九章企業(yè)戰(zhàn)略的制定與實(shí)施

第一節(jié)企業(yè)戰(zhàn)略的形成一、戰(zhàn)略形成的影響因素1、企業(yè)外部環(huán)境的影響1）宏觀環(huán)境2）微觀環(huán)境行業(yè)生命周期行業(yè)競爭程度外部環(huán)境分析一般環(huán)境因素行業(yè)因素戰(zhàn)略群企業(yè)2、行業(yè)內(nèi)部的影響因素1）企業(yè)文化和領(lǐng)導(dǎo)的價(jià)值觀念2）企業(yè)現(xiàn)有的經(jīng)營資源能力3）企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)可持續(xù)競爭優(yōu)勢企業(yè)能夠做什么？內(nèi)部環(huán)境資源,能力和核心能力企業(yè)也許做什么？外部環(huán)境五力分析戰(zhàn)略形成——確定擬做什么闡明企業(yè)存在理由，考慮動(dòng)態(tài)、靈活、整體?？勺觯簷C(jī)會該做：約束能做：實(shí)力想做：偏好敢做：魄力擬做：戰(zhàn)略該做可做能做想做敢做擬做：戰(zhàn)略3、企業(yè)戰(zhàn)略形成要注意的問題1）要有明確的目標(biāo)2）要考慮獲利能力3）主動(dòng)性、可行性和靈活性4）集中性5）要考慮社會效益企業(yè)戰(zhàn)略制定的標(biāo)準(zhǔn)戰(zhàn)略目標(biāo)應(yīng)當(dāng)非常明確。主動(dòng)性。戰(zhàn)略應(yīng)當(dāng)有一種創(chuàng)造力，是企業(yè)主動(dòng)對外部環(huán)境作出的反應(yīng)。集中性。戰(zhàn)略方案的形成要有利于發(fā)揮企業(yè)自身的優(yōu)勢，集中必要的資源，形成一種合力。靈活性。企業(yè)建立的戰(zhàn)略要具有良好的機(jī)動(dòng)能力，保證資源分配的靈活性。同時(shí)，要充分考慮各種具體戰(zhàn)略調(diào)整的轉(zhuǎn)換成本。二、戰(zhàn)略制定的程序1、識別和鑒定現(xiàn)行的戰(zhàn)略2、分析外部環(huán)境3、評估自身的能力4、確定企業(yè)使命與目標(biāo)5、準(zhǔn)備戰(zhàn)略方案6、評價(jià)和確定戰(zhàn)略方案1）評價(jià)方案2）確定方案三、制定戰(zhàn)略應(yīng)注意的問題1、可操作性2、制度化3、控制與反饋四、戰(zhàn)略制定的方法1、自上而下的方法2、自下而上的方法3、上下結(jié)合的方法4、成立戰(zhàn)略小組企業(yè)戰(zhàn)略的制定方法自上而下的方法。先由企業(yè)總部的高層管理人員制定企業(yè)的總體戰(zhàn)略，然后由下屬各部門根據(jù)自身的實(shí)際情況將企業(yè)的總體戰(zhàn)略具體化，形成系統(tǒng)的戰(zhàn)略方案。自下而上的方法。企業(yè)最高管理層對下屬部門不做具體硬性的規(guī)定，而要求各部門積極提交戰(zhàn)略方案。上下結(jié)合的方法。企業(yè)最高管理層和下屬各部門的管理人員共同參與，通過上下各級管理人員的溝通和磋商，制定出適宜的戰(zhàn)略。戰(zhàn)略小組的方法。由企業(yè)的負(fù)責(zé)人與其他的高層管理人員組成一個(gè)戰(zhàn)略制定小組，共同處理企業(yè)所面臨的問題。第二節(jié)企業(yè)戰(zhàn)略的選擇一、影響企業(yè)戰(zhàn)略選擇的領(lǐng)域1、社會領(lǐng)域2、經(jīng)營領(lǐng)域3、競爭領(lǐng)域二、行為因素對戰(zhàn)略選擇的影響1、現(xiàn)行戰(zhàn)略的繼承性2、對外界的依賴程度3、管理風(fēng)格4、企業(yè)相關(guān)利益集團(tuán)的壓力5、競爭者的反應(yīng)6、時(shí)間因素的制約三、戰(zhàn)略選擇矩陣P218四、戰(zhàn)略聚類模型P220五、避免戰(zhàn)略選擇誤區(qū)1、利潤誤區(qū)2、規(guī)模誤區(qū)3、多樣化誤區(qū)第三節(jié)企業(yè)戰(zhàn)略的實(shí)施一、問題診斷與變化分析1、診斷問題P2222、戰(zhàn)略變化分析P223

戰(zhàn)略實(shí)施效果與戰(zhàn)略制定優(yōu)劣比較分析壞（不適宜的）好（適宜的）戰(zhàn)略制定好壞有效無效戰(zhàn)略實(shí)施效果有效實(shí)施了一個(gè)壞戰(zhàn)略實(shí)施了一個(gè)好戰(zhàn)略有可能達(dá)到企業(yè)的目標(biāo)實(shí)現(xiàn)了企業(yè)的目標(biāo)既沒好戰(zhàn)略，也沒實(shí)施一個(gè)好戰(zhàn)略沒有得到戰(zhàn)略的有效途徑，什麼有效的實(shí)施，同樣無目的也沒達(dá)到。法實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)。戰(zhàn)略實(shí)施與戰(zhàn)略制定的區(qū)別類別項(xiàng)目戰(zhàn)略制定戰(zhàn)略實(shí)施行動(dòng)時(shí)間在行動(dòng)之前部署資源在行動(dòng)之中管理和利用資源主要過程主要是一種思維過程主要是一種實(shí)踐過程需要技能有好的直覺和分析技能有特殊的激勵(lì)和領(lǐng)導(dǎo)技能協(xié)調(diào)對象只需對幾個(gè)人進(jìn)行協(xié)調(diào)需要對眾多人進(jìn)行協(xié)調(diào)關(guān)注重點(diǎn)注重效能注重效率戰(zhàn)略人激勵(lì)結(jié)構(gòu)信息和決策機(jī)制戰(zhàn)略實(shí)施是一個(gè)系統(tǒng)工程文化和標(biāo)志的改變二、戰(zhàn)略計(jì)劃1、戰(zhàn)略計(jì)劃的目的P2242、戰(zhàn)略計(jì)劃的作用P2243、戰(zhàn)略計(jì)劃系統(tǒng)的設(shè)計(jì)1）分析影響因素2）企業(yè)戰(zhàn)略計(jì)劃制定4、企業(yè)任務(wù)說明書P2265、應(yīng)變計(jì)劃業(yè)務(wù)戰(zhàn)略計(jì)劃業(yè)務(wù)單位任務(wù)制定計(jì)劃執(zhí)行反饋和控制戰(zhàn)略形成制定目標(biāo)外部環(huán)境分析內(nèi)部環(huán)境分析三、企業(yè)戰(zhàn)略計(jì)劃系統(tǒng)的內(nèi)容1、對企業(yè)總體戰(zhàn)略的說明（企業(yè)任務(wù)說明書）2、企業(yè)分階段目標(biāo)3、企業(yè)的行動(dòng)計(jì)劃和項(xiàng)目4、企業(yè)的資源配置5、企業(yè)的組織保證紀(jì)戰(zhàn)略子系統(tǒng)的接口協(xié)調(diào)三、戰(zhàn)略實(shí)施模型P2281、指揮型2、變革型3、合作型4、文化型5、增長型9、春去春又回，新桃換舊符。在那桃花盛開的地方，在這醉人芬芳的季節(jié)，愿你生活像春天一樣陽光，心情像桃花一樣美麗，日子像桃子一樣甜蜜。3月-253月-25Sunday,March9,202510、人的志向通常和他們的能力成正比例。10:58:1710:58:1710:583/9/202510:58:17AM11、夫?qū)W須志也，才須學(xué)也，非學(xué)無以廣才，非志無以成學(xué)。3月-2510:58:1710:58Mar-2509-Mar-2512、越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯(cuò)兒。10:58:1710:58:1710:58Sunday,March9,202513、志不立，天下無可成之事。3月-253月-2510:58:1710:58:17March9,202514、ThankyouverymuchfortakingmewithyouonthatsplendidoutingtoLondon.ItwasthefirsttimethatIhadseentheToweroranyoftheotherfamoussights.IfI'dgonealone,Icouldn'thaveseennearlyasmuch,becauseIwouldn'thaveknownmywayabout.。09三月202510:58:17上午10:58:173月-2515、會當(dāng)凌絕頂，一覽眾山小。三月2510:58上午3月-2510:58March9,202516、如果一個(gè)人不知道他要駛向哪頭，那么任何