詳細(xì)培訓(xùn)管理制度【培訓(xùn)管理制度】

詳細(xì)培訓(xùn)管理制度【培訓(xùn)管理制度】?一、目的為規(guī)范公司培訓(xùn)管理，提升培訓(xùn)效果，特制定本制度。本制度適用于公司全體員工。二、培訓(xùn)分類1.新員工入職培訓(xùn)：為新入職員工提供公司概況、企業(yè)文化、規(guī)章制度等方面的培訓(xùn)。2.崗位技能培訓(xùn)：為員工提供提升工作技能和業(yè)務(wù)水平的培訓(xùn)。3.職業(yè)發(fā)展規(guī)劃培訓(xùn)：為員工提供職業(yè)發(fā)展規(guī)劃方面的培訓(xùn)和指導(dǎo)。4.管理能力培訓(xùn)：為管理人員提供管理技能、領(lǐng)導(dǎo)力等方面的培訓(xùn)。5.內(nèi)部培訓(xùn)：由公司內(nèi)部講師或外部專家進行的培訓(xùn)。6.外部培訓(xùn)：員工參加的外部機構(gòu)或組織提供的培訓(xùn)。三、職責(zé)分工1.人力資源部：負(fù)責(zé)培訓(xùn)需求的收集、培訓(xùn)計劃的制定與實施、培訓(xùn)效果的評估等工作。2.各部門：負(fù)責(zé)提出本部門的培訓(xùn)需求、協(xié)助人力資源部進行培訓(xùn)的組織與實施、對本部門員工的培訓(xùn)效果進行評估等工作。3.講師：負(fù)責(zé)準(zhǔn)備培訓(xùn)材料、進行培訓(xùn)授課、解答學(xué)員疑問等工作。4.學(xué)員：按時參加培訓(xùn)、認(rèn)真學(xué)習(xí)培訓(xùn)內(nèi)容、積極參與培訓(xùn)互動、完成培訓(xùn)作業(yè)等工作。四、培訓(xùn)計劃1.需求調(diào)查：人力資源部通過問卷調(diào)查、訪談等方式，收集員工的培訓(xùn)需求。2.計劃制定：人力資源部根據(jù)培訓(xùn)需求調(diào)查結(jié)果，制定年度培訓(xùn)計劃，并報公司領(lǐng)導(dǎo)審批。3.計劃調(diào)整：年度培訓(xùn)計劃在執(zhí)行過程中，可根據(jù)實際情況進行調(diào)整。調(diào)整后的培訓(xùn)計劃需報公司領(lǐng)導(dǎo)審批。五、培訓(xùn)實施1.培訓(xùn)通知：人力資源部在培訓(xùn)前向?qū)W員發(fā)送培訓(xùn)通知，包括培訓(xùn)時間、地點、培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)要求等。2.培訓(xùn)簽到：學(xué)員在培訓(xùn)前需簽到，簽到情況將作為培訓(xùn)考核的依據(jù)之一。3.培訓(xùn)記錄：人力資源部負(fù)責(zé)培訓(xùn)過程的記錄，包括培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)講師、培訓(xùn)時間、培訓(xùn)地點、學(xué)員簽到等。4.培訓(xùn)考核：培訓(xùn)結(jié)束后，人力資源部將對學(xué)員進行考核，考核方式包括筆試、口試、實際操作等。5.培訓(xùn)效果評估：人力資源部通過問卷調(diào)查、訪談等方式，對培訓(xùn)效果進行評估，了解學(xué)員對培訓(xùn)內(nèi)容的掌握程度、對培訓(xùn)講師的評價、對培訓(xùn)組織工作的意見等。評估結(jié)果將作為改進培訓(xùn)工作的依據(jù)。六、培訓(xùn)費用1.公司承擔(dān)：公司承擔(dān)的培訓(xùn)費用包括培訓(xùn)講師的課酬、培訓(xùn)場地的租賃費、培訓(xùn)資料的印刷費等。2.員工個人承擔(dān)：員工個人承擔(dān)的培訓(xùn)費用包括參加外部培訓(xùn)的交通費、住宿費、餐費等。3.報銷規(guī)定：員工參加培訓(xùn)后，需將培訓(xùn)費用的發(fā)票提交給人力資源部進行審核。審核通過后，員工可按公司規(guī)定進行報銷。七、培訓(xùn)檔案1.個人檔案：人力資源部為每位員工建立培訓(xùn)檔案，記錄員工參加的培訓(xùn)課程、培訓(xùn)時間、培訓(xùn)考核成績等信息。2.公司檔案：人力資源部將培訓(xùn)計劃、培訓(xùn)通知、培訓(xùn)記錄、培訓(xùn)效果評估報告等資料進行歸檔，建立公司培訓(xùn)檔案。八、其他1.本制度由人力資源部負(fù)責(zé)解釋和