2025從電商及產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)看出海新機遇

2025

，從電商及產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)看出海新機遇鄭敏億邦動力a億邦智庫16.8%12.6%10.0%8.3%7.4%5.5%4.9%3.6%2021

2022

2023

2024E

2025E

2026E

2027E

n全球零售電商增長率

w全球零售增長率22.6%

21.8%20.1%

21.0%7,9566,334

5,8215,29220212022

2023

2024E2025E2026E

2027E

全球零售電商市場規(guī)模全球零售電商占全球零售比例從規(guī)?？?2024至2027年,全球零售電商保持穩(wěn)定增長,

交易規(guī)模有望在2027年達到8萬億美元,占全球零售市場的

比例將從2024年的20.1%增至2027年的22.6%從增速看,2024至2027年,全球零售電商繼續(xù)保持高個位數(shù)增長,增速將達到全球零售增速兩倍水平,行業(yè)仍具增

長空間與潛力6.8%

6.3%資料來源:

e

Marketer4,9794.2%8.8%7.9%3.8%全渠道整合出海,即以獨立站為核心,連接第三方平臺B2B、社交網(wǎng)絡(luò)及零售實體等其他渠道,實現(xiàn)全渠道整合、全場景覆蓋及全觸點滲透。憑借一站式管理與個性化服務(wù)整合用戶行為與銷售數(shù)據(jù),實時捕捉用戶需求提供無縫購物體驗,放大全生命周期價值,實現(xiàn)市場占

有率與品牌影響力雙提升。B2C平臺獨立站社交網(wǎng)絡(luò)零售實體B2B銷售ANKERAi

MER=CO

FLOWen

ore

leefRest傳統(tǒng)消費市場北美、歐洲、日韓新興高增長市場

東南亞、拉美一站式管理

精細(xì)化運營

個性化支付

場景化體驗

全渠道履約

一盤貨庫存產(chǎn)品創(chuàng)新迭代

供應(yīng)鏈快速響應(yīng)

經(jīng)營決策輔助新興高潛力市場

中東、非洲數(shù)字資產(chǎn)沉淀

用戶數(shù)據(jù)反饋

銷售市場表現(xiàn)全渠道拓展

全場景覆蓋

全觸點滲透29.18

安克創(chuàng)新成立于2011年,同年,旗下品牌Anker上市,并通過Amazon進入歐美市場。

之后,安克創(chuàng)新進入walmart等線下渠道,并持續(xù)

拓展全球更多市場;2016年開始啟動多品類、多品牌戰(zhàn)略,以尋求更多市場機會。

目前深耕充電儲能、智能創(chuàng)新和智能影音三大核心領(lǐng)域,

產(chǎn)品暢銷全球146個國家和地區(qū),服務(wù)上億全球用戶,并成為歐美市場線上銷量冠軍。根據(jù)2024年上半年公司年報數(shù)據(jù),安克創(chuàng)新的營業(yè)總

收入超96.48億元,同比增長高達36.55%,凈利潤約8.72億元。?

多品牌:用

Anker、soundcore、

eufy、Nebula、Ankerwork、AnkerMake等品牌承載不同品類,

更好占據(jù)用戶心中明確的品類認(rèn)知?

充電儲能類:總營收49.75億元,

同比增長42.81%,

占總營收51.56%

除充電配件外,不斷推

出創(chuàng)新型家用光伏和儲能產(chǎn)品?

智能創(chuàng)新類:總營收23.60億元,同,

。含自動掃地機、

智能門鎖、激光智能

投影、

智能辦公硬件、3D打印設(shè)備

等?

智能影音類:總營收23.09億元,同

比增長30.84%,占總營收23.93%,

包含無線藍牙耳機、音箱、無線藍牙

麥克風(fēng)、會議攝像頭等?

戰(zhàn)略:

聚焦智能硬件細(xì)分品類,

基于不同市場、不同消費習(xí)慣人

群和使用場景開發(fā)?

設(shè)計:基于不同系列產(chǎn)品目標(biāo)人群

的審美偏好設(shè)計?

研發(fā):

集團近50%人員、超2000名研發(fā)人員,擁有超2000個知識產(chǎn)權(quán),

100多項發(fā)明專利?

技術(shù):

首創(chuàng)PIQ3.0技術(shù)、引領(lǐng)氮化鎵在消費充電的應(yīng)用;首創(chuàng)TWS

耳機的同軸雙單元聲學(xué)架構(gòu),

首創(chuàng)音頻領(lǐng)域分離、降噪一體的大語音

模型等?

線上:2024上半年收入67.30

億元,

同比增長38.48%?

線下:收入29.18億元,同比

增長32.30%,成功進駐沃爾

瑪、百思買、

塔吉特等知名零

售連鎖?

獨立站:

半年內(nèi)實現(xiàn)營收9.52億

元,

同比增長102.85%,表現(xiàn)

亮眼?

三方平臺:亞馬遜平臺上半年

營收50.4億元,

增長27.71%,其他渠道7.73億元營收,同比

增長67.36%?

洞察:

設(shè)立customerInsights部門,

全方位挖掘

用戶需求?

品宣:

官網(wǎng)進行品牌傳達與產(chǎn)品介紹,

注重論壇維護與社交網(wǎng)絡(luò)日?；?

聆聽用戶反饋?

廣告:通過搜索引擎精準(zhǔn)投

放適量廣告,

提升品牌曝光與轉(zhuǎn)化率?

紅人:KOL和

KOC營銷,向紅

人免費提供樣品,

與網(wǎng)紅聯(lián)盟合作深入全球各市場與渠道,全面獲取

用用戶、市場與產(chǎn)品洞察;深度推進

本地化建設(shè),核心理念精準(zhǔn)傳達96.48億元

2024上半年總營收每年投入10億以上研發(fā)費用

,

注重用

戶需求洞察和底層技術(shù)預(yù)研,通過前

沿技術(shù)實現(xiàn)創(chuàng)新功能,創(chuàng)造超出用戶最本質(zhì)的需求的產(chǎn)品在充電和儲能、藍牙耳機、藍牙音

箱、掃地機器人、安防攝像頭等多

品類布局安克在各渠道取得成功,

反映其對市場與消費者需求的深刻洞察產(chǎn)品出海?

覆蓋多個標(biāo)準(zhǔn)化商品SKU?

以鋪貨為主的銷售策略精品品牌?

聚焦細(xì)分品類把控設(shè)計環(huán)節(jié)?

提升產(chǎn)品力和品牌力全球化品牌?

全渠道出海滲透海外全市場?

產(chǎn)品設(shè)計、

生產(chǎn)

、

客戶運營、私域流量等垂直一體化

管理自營平臺模式?

商家:

自主運營?

平臺:基礎(chǔ)設(shè)施扶持全托管模式?

商家:保證產(chǎn)品供應(yīng)?

平臺:定價+運營+履約半托管

海外托管模式?

商家:經(jīng)營有一定自主性?

平臺:

運營服務(wù)?

基礎(chǔ)業(yè)務(wù)流程數(shù)字化?

生產(chǎn)、運營、交付、供應(yīng)鏈等全鏈路數(shù)字化管理協(xié)同數(shù)據(jù)要素深度應(yīng)用?

通過數(shù)據(jù)要素的深度應(yīng)用和

價值挖掘,帶來更加高效、透明、智能的運營體驗據(jù)海關(guān)統(tǒng)計,2024年上半年我國跨境電商進出口額1.22萬億元,同比增長10.5%,增速高于同期我國外貿(mào)整體4.4個百分點。跨境出海開

啟以"品牌化""生態(tài)化""數(shù)字化"為特征的新一輪增長周期。跨境電商進出口額

1.22萬億元同比增長首10.5%首4.4%持續(xù)輸出數(shù)智化服務(wù)能力,

提升運營效率和用戶體驗整合產(chǎn)業(yè)鏈上下游資源,

輸出生態(tài)化能力依托中國制造能力,

從產(chǎn)品出海到

品牌全球化,滿足多元化需求高出同期外貿(mào)增速資料來源:

海關(guān)總署同比增長-總面積:

190,000+平方米-

日均出庫:l27,000+order/day-最大能力:285,000+order/day覆蓋范圍:美國、加拿大、墨西哥及巴西等目前,萬邑通在美國、加拿大、英國、德國、澳洲等主力市場擁有13大總計超35萬平方米的海外倉儲中心,并在上海、深圳、香港等華東、

華南地區(qū)擁有多個集貨轉(zhuǎn)運倉,幫助20,000多家跨境商家優(yōu)化全鏈路物流方案,豐富可售商品多樣性,縮短派送時效,提高退換貨便利性,

增強本地化服務(wù)競爭力。zone5區(qū)內(nèi)的訂單占比(參考數(shù)據(jù))?

單倉:肯塔基占比74%,

洛杉磯占比22%?

雙倉:(小件)肯塔基+洛杉磯,訂單總占比96%;(大件)薩凡納+洛杉磯,訂單總占比96.2%三倉:(大件)薩凡納+洛杉磯+新澤西,訂單總占比97%

總面積:

49,000+平方米

日均出庫:

22,000order/day-

最大能力:

60,000order/day覆蓋范圍:澳大利亞全境路徑一OEM/ODM轉(zhuǎn)型打造海外品牌：先布局海外線下門店，后借助跨境電商平臺驅(qū)動品牌全球化?

除OEM/ODM制造環(huán)節(jié)外，直接參與到外貿(mào)活動中?先在海外注冊品牌，積極拓展海外線下渠道品牌零售業(yè)務(wù)?再通過亞馬遜布局線上渠道，實現(xiàn)線上線下全滲透，驅(qū)動品牌全球化高增長?

代表品牌：韶音、

Yvette路徑二OEM/ODM衍生出自有品牌：以柔性供應(yīng)鏈為有力支撐，通過亞馬遜等多渠道布局品牌全球化?在OEM/ODM業(yè)務(wù)過程中，積累了一定的外貿(mào)經(jīng)驗和資金實力，

具有較強的供應(yīng)鏈優(yōu)勢?在供給側(cè)及時調(diào)整了適應(yīng)海外C端品牌業(yè)務(wù)的柔性供應(yīng)鏈體系，

構(gòu)建了區(qū)別于傳統(tǒng)外貿(mào)企業(yè)的品牌全球化核心產(chǎn)品能力?

中國產(chǎn)業(yè)帶眾多外貿(mào)工廠型和工貿(mào)一體型企業(yè)可借鑒之路?

代表品牌：添可、

REST國內(nèi)線上/線下品牌轉(zhuǎn)型跨境電商：借助獨立站或第三方平臺，將業(yè)務(wù)由國內(nèi)拓展至海外?內(nèi)貿(mào)原生品牌，已經(jīng)具備較為豐富的電子商務(wù)運營和社交媒體的營銷經(jīng)驗

五大出海路徑路徑三

?

建立起海外銷售網(wǎng)絡(luò)，快速復(fù)制國內(nèi)電商運營經(jīng)驗，根據(jù)不同市場及時調(diào)整策略?

國內(nèi)品牌轉(zhuǎn)型跨境電商的可借鑒之路?

代表品牌：樸西、泡泡瑪特、完美日記出海產(chǎn)品向出海品牌轉(zhuǎn)型升級：借助獨立站或第三方線上渠道打造自有品牌，并在部分站點快速增長?

直接借助獨立站或第三方平臺從零起步實現(xiàn)快速突破

路徑四

?

關(guān)鍵：整合供應(yīng)鏈資源和細(xì)分選品?貿(mào)易型商家最容易模仿、

相對門檻較低的一條出海路徑?

代表品牌：

MEEPO、

SAGUARO海外線下起步延伸線上渠道：從海外線下渠道向線上渠道延伸拓展?在某些特定海外市場已經(jīng)建立起成熟穩(wěn)定的線下銷售渠道?依據(jù)具備優(yōu)勢和基礎(chǔ)良好的海外市場渠道資源，布局海外線上渠道源?

代表品牌：

TRADEHOST/

/

/路徑五Shokz

韶音科技于2004年創(chuàng)立

，初期專注于專業(yè)音頻耳機設(shè)備的代加工。2011年

，公司先期在海外建立自主品牌，

隨后于2013年正式布局中國市場。作為專注于專業(yè)運動耳機領(lǐng)域的全球化消費電子品牌，

Shokz韶音致力于開放式不入耳聲學(xué)科技創(chuàng)新

，開創(chuàng)了“開放聆聽”的全新耳機品類。韶音現(xiàn)已蟬聯(lián)2020-2022年中國區(qū)骨傳導(dǎo)耳機市場出貨量和銷售額第一，

同時在全球運動耳機和不入耳藍牙耳機市場銷量方面均處于領(lǐng)先地位

，市場覆蓋60+國家及地區(qū)。2022年實現(xiàn)全球銷售額近27億元

，其中中國區(qū)銷售額近8億

，骨傳導(dǎo)耳機市場銷售海內(nèi)外媒體獎項2022亞洲戶外裝備大獎2021-2022年穿戴類裝備編輯之選最佳運動耳機BestWorkout

Headphones最佳戶外運動耳機Best

HeadphonesforWorkingOutOutside2013布局中國市場2015核心技術(shù)突破，Titanium上市2017Air上市，開啟高速增長之路

2019深耕運動領(lǐng)域，深度洞察需求2022全球首家品牌旗艦店落戶中國

深圳，全球銷售額近27億2023面向大眾用戶的全新不入耳耳機

OpenFit上市獲得專業(yè)技術(shù)獎項LeakSlayer

漏音屠龍技術(shù)獲第22屆中國專利金獎國家制造業(yè)單項冠軍示范企業(yè)國家級專精特新重點“小巨人”企業(yè)Shokz韶音發(fā)展歷程2004企業(yè)成立2011品牌成立額占比71.4%

，在全球擁有超千萬名用戶。多維度打造品牌聲量全方位布局耐力運動賽事：馬拉松、越野跑、自行車、鐵人三項、障礙賽等布局品牌主題社群活動：#韶音開跑吧#、#韶音運動趴#、#韶音騎行家#、

#韶音校園行#通過官方媒體矩陣內(nèi)容、精英運動員計劃、與專業(yè)運動機構(gòu)合作，提倡運動健康的生活方式韶音是NN

RunningTeam大中華區(qū)官方合作伙伴、環(huán)法自行車賽大中華區(qū)官方唯一指定運動耳機、

IRONMAN中國區(qū)賽事官方唯一指定運動耳機、易居馬拉松俱樂部官方唯一指定運動耳機產(chǎn)品及店鋪視覺設(shè)計韶音科技重視產(chǎn)品工業(yè)設(shè)計

，與清華美院的工業(yè)設(shè)計團隊、業(yè)界知名的美國frogdesign工作室有長期的深度合作。韶音的運動耳機獲得了全球知名的四大工業(yè)設(shè)計大獎，提升了品牌的質(zhì)感和美譽度。店鋪裝修、產(chǎn)品宣傳圖及視頻的調(diào)性，凸顯運動、時尚、潮流的獨特風(fēng)格，宣揚品

牌理念。線城高端商圈開設(shè)近30家品牌形象店。推廣策略通過直播中主播試用產(chǎn)品，向觀眾演示如何佩戴骨傳導(dǎo)、不入耳耳機，讓消費

者了解耳機產(chǎn)品，產(chǎn)生購買欲望。根據(jù)不同產(chǎn)品調(diào)整廣告策略，擴大

搜索關(guān)鍵詞、優(yōu)化品牌頁面。線上線下全渠道布局：韶音聚焦專業(yè)運動場景，與戶外店、騎行店合作，進行體驗式營銷，尋找核心種子用戶，用戶的良好體驗感可以為品牌做用戶背書，加速韶音往更大渠道布局。目前韶音已形成線上線下全渠道布局，全球線下門店入駐20000+，在中國市場的一二ShokzTEK（1998）吸塵器代工業(yè)務(wù)ECOVACS（2006）從吸塵器業(yè)務(wù)起步建立品牌，最終聚焦“家用服務(wù)機器人”領(lǐng)域（無人化

場景智能服務(wù)）TINECO（2018）承接TEK“吸塵器業(yè)務(wù)”及產(chǎn)能，洞察消費市場需

求及家電智能化大趨勢，在此基礎(chǔ)上建立品牌，進

行品類創(chuàng)新，創(chuàng)造更高附加值（智能人性化交互）從模仿式創(chuàng)新、混合式創(chuàng)新到自主創(chuàng)新，從低端制造向高端智造蛻變2020年，添可發(fā)布洗地機后，市場規(guī)模從2019年的7000萬增長至接近13億，

添可占據(jù)70%的市場份額；

在秒針發(fā)布的

“2022BrandGrow”最具增長潛力新銳品牌100強“榜單中，添可以322億元人民幣的品牌

潛力資產(chǎn)名列第21位，是僅用5年就達到百億規(guī)模的高端智能生活家電品牌；根據(jù)奧維云網(wǎng)的數(shù)據(jù)，

2022年，

添可品牌在中國環(huán)境清潔電器市場線下零售份額較上年提升9.3個百分點

至25%

，

占據(jù)第一的位置；2023年，添可海外業(yè)務(wù)占比超過35%，且傳統(tǒng)貼牌加工業(yè)務(wù)趨于零；添可的銷售網(wǎng)絡(luò)已覆蓋全球，國內(nèi)各大家電百貨商場、電商平臺，以及國際市場的美國、日本、加拿大等

都有銷售，目前已在全球100多個國家和地區(qū)熱銷，在海內(nèi)外均搭建了線上線下相結(jié)合的多層次營銷網(wǎng)絡(luò)；

截至2022年10月，洗地機海外線上市場占有率為：美國53%、加拿大67%、德國49%、法國67%、意大

利40%，在亞馬遜和TikTok上廣受關(guān)注；截至2022年8月，海外線下市場占有率為美國12%；截至2022年二季度，線下德國市場占有率為9%。1998年?泰凱怡成立

，主要為海外吸塵器品牌提供

代工服務(wù)?積累了技術(shù)研發(fā)、生產(chǎn)加工和市場經(jīng)驗2006年?創(chuàng)立科沃斯品牌

，從吸塵器起步2011年?放棄傳統(tǒng)吸塵器

，聚焦家用服務(wù)機器人2012年?在國內(nèi)線上推出的新款掃地機器人“地寶”

成為爆款

，之后一直在掃地機器人品類中銷量領(lǐng)先并保持高速增長2018年?

科沃斯上市?成立添可品牌

，在亞馬遜注冊專賣店2020年?首創(chuàng)會思考的智能洗地機“芙萬”2021年?構(gòu)建“清潔、個護、烹飪、健康”四大智能

生活電器品類添可成立于2018年，前身為成立于1998年的泰怡凱，主要為海外吸塵器品牌提供代工服務(wù)，從OEM到自主研發(fā)創(chuàng)新，添可創(chuàng)立5年創(chuàng)造百億單品戰(zhàn)績，2022年添可營收69億元，

占公司總營業(yè)收入45%，同比增長34.5%，海外業(yè)務(wù)收入同比增長34%，占收入比重達TINECO

31.6%，獲得美國消費者報告2022年最佳吸塵器榜單第一名。TINECO添可發(fā)展歷程資料來源：根據(jù)企業(yè)年報、《用戶價值創(chuàng)新——添可如何在紅海中開創(chuàng)藍海》、網(wǎng)絡(luò)資料整理。品牌非凡戰(zhàn)績???????食萬從生態(tài)體系的高度構(gòu)建食萬凈菜（凈菜數(shù)

100多道，研發(fā)階段200多道，用凍干、風(fēng)干及復(fù)水、復(fù)鮮方法解決蔬菜保鮮問題）、食萬智能料理機、成立數(shù)字美味研究院，推進中餐標(biāo)準(zhǔn)化，構(gòu)建添可生活A(yù)PP新體系，形成商業(yè)閉環(huán)。?2016行業(yè)首創(chuàng)無線地面清洗機CL1509?2018行業(yè)首創(chuàng)吸大顆粒的無線洗地機

iFloor?2020行業(yè)首創(chuàng)會思考的智能洗地機芙萬?2021行業(yè)首創(chuàng)水電長續(xù)航智能洗地機芙萬2.0?2021行業(yè)首創(chuàng)吸塵器和洗地機2合1的智能洗地機

芙萬2.0Slim?2022行業(yè)獨創(chuàng)恒壓活水自清潔系統(tǒng)洗地機芙萬3.0?2022行業(yè)首創(chuàng)智能空間站洗地機芙萬Station添可依托前沿科技實力

，以智能洗地機為核心

，打造高端智能產(chǎn)品家族。截至2022年

，科沃斯合計獲得授權(quán)專利1540項

，其中發(fā)明專利531項

，包括132項海外發(fā)明專利

，研發(fā)支出達7.44億元，

同比增長35.5%

，公司研發(fā)人員達1600名，

同比增長33.7%。?2020年

，添可發(fā)布了首臺會思考的洗地機芙萬1.0，填補了行業(yè)智能產(chǎn)品的空白。?2020

，芙萬1.0爆紅之后

，添可持續(xù)對產(chǎn)品核心技術(shù)進行升級迭代。?2021，

推出行業(yè)首臺實現(xiàn)水電長續(xù)航的芙萬2.0和與中國家用電器協(xié)會共同制定了洗地機行業(yè)首個團體標(biāo)準(zhǔn)T/CHEAA0018—2021《家用和類似用途洗地機》作為組長單位參與了中國標(biāo)準(zhǔn)化協(xié)會（CAS）標(biāo)準(zhǔn)T/CAS551—2021《家用洗地機性能要求及等級評價》的編制工作“吸塵器+洗地機”二合一的芙萬Slim。?2022年

，推出了搭載恒壓活水清潔系統(tǒng)的芙萬3.0以

及擁有八合一“空間站

”技術(shù)、代表洗地機未來發(fā)展趨勢的芙萬Station。TINECO就掌控感而言，始終保留人的參與權(quán)，在產(chǎn)品設(shè)計中堅持極簡操作，通過屏顯、語音提示、APP智能互聯(lián)等，

幫助用戶

實時掌握設(shè)備運行情況。芙萬1.0快速占領(lǐng)用戶心智添可洗地機產(chǎn)品進化史中國洗地機行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的制定者智能美容儀智能美發(fā)梳嬌萬飲萬智能料理機智能吸塵器智能吹護機摩萬飄萬秀萬添可產(chǎn)品矩陣國----

產(chǎn)品矩陣

---+芳萬空氣凈化器智能洗地機凈熱一體機食萬芙萬主打產(chǎn)品主打產(chǎn)品海外倉服務(wù)創(chuàng)新:政策扶持驅(qū)動海外倉基建能力持續(xù)創(chuàng)新,部分海外

倉,如萬邑通等,不僅提供存儲及

一件代發(fā)等基礎(chǔ)服務(wù),

還能提供多樣化供應(yīng)鏈解決方案如何選倉成為關(guān)鍵:

商家需要秉持

可持續(xù)發(fā)展理念,有效利用海外倉

支點力量實現(xiàn)供應(yīng)鏈高效協(xié)同降低平臺入局門檻:各大平臺紛紛

上線半托管模式,為商家在產(chǎn)品選

擇及定價策略上提供一定靈活性及

自主權(quán)對商家供應(yīng)鏈能力提出更高要求:半托管模式下商家需要強化跨境供

應(yīng)鏈管理能力,

包括庫存管理、高效運營、本地訂單履約等新渠道拓展:通過

c跨境電商+

產(chǎn)業(yè)帶

模式推動制造業(yè)轉(zhuǎn)型升

級。

利用數(shù)字化平臺精準(zhǔn)對接海外買家,提供適銷對路產(chǎn)品新供給創(chuàng)新:依托供應(yīng)鏈柔性、韌性和制造能力持續(xù)滿足產(chǎn)品創(chuàng)新及

多樣化市場需求,助力企業(yè)在全球

化拓展中打造產(chǎn)品力與品牌力獲取品牌忠誠:

當(dāng)下年輕消費者

個性化需求明顯,

傾向在社交媒體上發(fā)現(xiàn)品牌

觀看網(wǎng)紅推薦

研究

使用體驗,獲取品牌忠誠庫存管理難:社交電商有效構(gòu)建私

域流量

,助力商家打造爆品

,

庫存

管理需要具備快速響應(yīng)能力

,

同時

對一盤貨多渠道服務(wù)提出挑戰(zhàn)

2直播及短視頻KOL/KO

C

爆款

合

電商平臺

倉儲運營

物流服務(wù)單履約等全方位提升供應(yīng)鏈競爭力,通過差異化優(yōu)勢搶占市場先機。研發(fā)設(shè)計

生產(chǎn)制造

電商平臺倉儲運營

尾程配送退換貨SaaS

ERP

官方接

口，更

穩(wěn)

定

高速

支持圖\詞\

鏈搜

，無

需

復(fù)貼url

標(biāo)簽篩選、服

務(wù)保障

直接通過接

口下單&支付海外線下中小B

商品標(biāo)題、屬性多語言翻譯

白底圖轉(zhuǎn)換更符合海

外需

求

AI采購助手智能推薦

多幣種支付、商品出海物流海外零售KA

爆品尋源替換現(xiàn)

有商品

專屬團隊

1V

1深度服務(wù)

專屬渠道

議

價

溝

通

專屬履約

保障機制跨境在線交

易規(guī)模2000

億+中小B

買家日均GM

V增長17.6

%日均買家交

易數(shù)增長11

%日均訂單數(shù)增長43.5

%跨境在線商品近2

億跨境注冊買家300

萬+其他電商平臺平臺

/

企業(yè)采購1688

20242023

數(shù)據(jù)：取數(shù)時間截止2024年8月31日跨境代采/超級買家海外電商中小B生態(tài)服務(wù)TRADEHOSTSTEP1:市場調(diào)研?

美國防護箱產(chǎn)品B2B/B2C市場規(guī)

模大，適用于存放精密設(shè)備如工

程筆記本，照相攝影鏡頭，無人

機和各種長槍短槍?

調(diào)研目標(biāo)市場同質(zhì)產(chǎn)品的市場批

發(fā)和零售價格，制定有競爭力的

價格體系?

根據(jù)大致使用用途選擇5款種子產(chǎn)?

2023年獲得美國戶外品類最大品牌

Bushnell和BlackHawk的防護箱品

類品牌授權(quán)?

成功申請RYGAR的防水箱海綿的北

美使用和設(shè)計專利；

?

北美防護箱品牌市場排名TOP

7，23年預(yù)計銷售額1500萬美金?

2022增加線上定制模塊，可實現(xiàn)定制LOGO、定

制海綿和定制彩印的配套等服務(wù)?100個SKU拓展到200個SKU

，逐步增加促銷款工

具箱、車載箱、

野營鋁制品箱和冷藏箱等暢銷品類?

發(fā)力線下渠道，拓展線下大型商超、專業(yè)品類商超、

零售店等分銷系統(tǒng)TRADEHOSTEylar?

為進一步入駐商超渠道，

Eylar升級

第二代產(chǎn)品?

前期市場推廣,將暢銷款型增加了

10個流行顏色，

第一家推出彩色全

系列防護箱的品牌?

5個SKU拓展至100個，包括不同顏

色、尺碼和型號在亞馬遜品牌店購買了10只試用，

通過谷歌找到獨立

站客服電話，確認(rèn)批量定單Eylar升級了科學(xué)營的LOGO貼牌，客戶非常滿意

，并

承諾明年繼續(xù)采購?

建立Eylar.com獨立站?

上線Amazon、

Walmart.com等

第三方平臺品牌店直銷?

組合拳銷售，提供在線零售、

申?

與供應(yīng)商商定適合北美文化和產(chǎn)品特

點的品牌名–

Eylar?

在美國注冊Eylar品牌，授權(quán)供應(yīng)商合

作期內(nèi)在北美市場獨家使用寧波美琪工具?

中國防護箱頂級制造企業(yè)?

為北美商場客戶貼牌代工?

擁有產(chǎn)品創(chuàng)新研發(fā)團隊,無品牌經(jīng)驗請批發(fā)折扣，在線定制服務(wù)?

快速收集客戶反饋信息，積累客

戶資源密西根州一個中學(xué)舉辦科學(xué)營，需要采購一款價值400

美金的防護箱實驗設(shè)備500套STEP4:持續(xù)擴大品類入駐線下渠道STEP6:成為北美定制防護箱首選品牌STEP2：與供應(yīng)商共創(chuàng)品牌并注冊STEP3:

線上生態(tài)圈構(gòu)建貿(mào)拓網(wǎng)TRADEHOST打造首個共創(chuàng)品牌STEP5:增加定制模塊發(fā)力線下渠道品上線測試?

2022年全年銷售突破1000萬美金

樸西POSEE

短視頻?種草留鉤子:

品牌或營銷詞露出視頻或

評論區(qū)引導(dǎo)直播:?

高效轉(zhuǎn)化,GPM大約是轉(zhuǎn)化短視頻4倍?

復(fù)制直播間,構(gòu)建直播間矩陣商城·

占比持續(xù)提升產(chǎn)品設(shè)計與研發(fā)?

產(chǎn)品工藝:采用EVA環(huán)保材質(zhì),一體成型,高回彈性,行走舒適靜音?室外場景洞察:

泰國用戶愛穿居家拖

鞋出門,作為服飾搭配亮點?調(diào)整產(chǎn)品質(zhì)感:

針對室外行走需求,

優(yōu)化拖鞋軟硬度,使其久穿不累產(chǎn)品矩陣及供應(yīng)鏈?

常規(guī)鞋款:一字拖、大頭鞋等多樣

選擇?

創(chuàng)新鞋款:通勤、辦公拖鞋,及雪地拖鞋計劃?

產(chǎn)品迭代:每年至少兩次上新,持續(xù)優(yōu)化?優(yōu)質(zhì)內(nèi)容質(zhì)量:重質(zhì)不重量,確保有效曝光與情

感共鳴?應(yīng)用本土語言:

使用本土達人,

將產(chǎn)品價值點轉(zhuǎn)

化為消費者認(rèn)可的本土語言?自創(chuàng)內(nèi)容:直播預(yù)告、素材混剪等,觸達80%老粉?

開啟品牌出海之路,首

站東南亞?

陸續(xù)入局TikTOK等東

南亞主流電商平臺,

實

現(xiàn)電商閉環(huán)?

泰國

女鞋

跨

境品

牌TOP1?

Tik

TOKShop鞋靴類目

銷售額第一社群運營?

賬號矩陣:30w+粉絲,

活躍老粉80%?

自主直播:沉淀用戶,

確保用戶活躍度+高粘性?內(nèi)容運營:

自創(chuàng)視頻幫助用戶建立品牌認(rèn)

知,首單關(guān)注用戶可達60%?

優(yōu)先布局東南亞:炎熱多雨,拖鞋成

為剛需?尋找市場空白:品類選擇有限,在1美

元白牌到30美元國際大牌之間存在真

空地帶?

2013年成立

,

主營拖鞋

品類?

入駐天貓、京東等主流

電商平臺類?

在國內(nèi)蟬聯(lián)天貓、京東

等主流電商平臺的類目

銷量第一客戶關(guān)懷?

大促互動,提升品牌粘性?

會員體系,忠誠度計劃?

售后服務(wù)、訂單追蹤、物流呵護?

正式入局Tik

TOK小店?

成功登頂美區(qū)小店9月

鞋靴品類銷量Topl?

全球市場覆蓋超23個

國家和地區(qū)?依托TikTOK打造網(wǎng)紅金字塔矩陣:頭部1%起勢,

腰部10%快速曝光,尾部素人提供真實內(nèi)容驅(qū)動

增長?

產(chǎn)品供應(yīng)鏈:以東莞工廠為主,

供

應(yīng)的產(chǎn)品都是自主創(chuàng)新設(shè)計款式,合作工廠擁有國際品牌合作經(jīng)驗，確保高標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品質(zhì)量?

確定單品進入市場:以舒適感和品質(zhì)

感為產(chǎn)品理念,以10美元極致單品,

切入東南亞市場?

視頻引爆:2021年下半年一位泰國

用戶分享的

"踩屎感"

視頻在短短

一周內(nèi)就獲得了超過50萬播放量全渠道轉(zhuǎn)化:商業(yè)化流量加持放大多觸點留存:提升品牌價值?

重視反饋:用戶留言、評論等作為新

品研發(fā)的重要參考超級品牌日:品牌聲量與銷量雙豐收某款爆品132%銷量專屬話題750W播放量短視頻種草:核心售賣場景挖掘品牌路徑出海歷程產(chǎn)品路徑用戶洞察美國買家做TO

B的生意，不是首先找產(chǎn)品的，是先找商家的，要確保這個商家是可信的，才會基于這個商家做定制化需求品的采購。所以AI會在整個搜索、平臺的場景，大大提升商家和買家精準(zhǔn)匹配的效率?！⒗锇桶蛧H站中國供應(yīng)商及跨境供應(yīng)鏈總

經(jīng)理

王添天我認(rèn)為小訂單是未來趨勢，那個時候我就產(chǎn)生這樣一個想法，我說與其自己不斷擴產(chǎn)能，買土地，

建廠房，買設(shè)備，增加工人，還不如我接訂單過來，把訂單給到這些工廠，用數(shù)字化賦能給到這些工廠，我覺得做這個事情會更加有意義?！菖鋭?chuàng)科技始人

周邦兵中長尾采購約占企業(yè)采購總支出的20%，這部分物料的價格敏感相對較低，但供應(yīng)商數(shù)量卻非常多，品類繁雜，加大了企業(yè)管理成本。所以，企

業(yè)通過在亞馬遜企業(yè)購線上采購，可以從煩瑣的流程中解脫出來，節(jié)省約10%到15%的采購成本?！獊嗰R遜中國副總裁、亞馬遜全球開店亞太區(qū)

企業(yè)購負(fù)責(zé)人

楊鈞3外貿(mào)B2B平臺撮合模式關(guān)鍵價值點：智能精準(zhǔn)撮合、物流及資金風(fēng)控服務(wù)、網(wǎng)紅供應(yīng)鏈、海外展廳及分銷商及品牌定制代表企業(yè)：阿里巴巴國際站/中國制造網(wǎng)/敦煌網(wǎng)等利用AI等數(shù)據(jù)智能改造傳統(tǒng)詢盤服務(wù)，幫助需求方精準(zhǔn)尋源，逐步形成供應(yīng)鏈配套服務(wù)的集約供給能

力。1大平臺企業(yè)購模式關(guān)鍵價值點：適合非生產(chǎn)性物資出海、“產(chǎn)研銷一體化”供應(yīng)鏈、工業(yè)品牌出海機會第一步代表企業(yè)：亞馬遜企業(yè)購、

1688、京東工業(yè)首創(chuàng)DTB模式，直接面向企業(yè)用戶，打造在線采購閉環(huán)，滿足小批量多批次采購需求，對長尾采購降本增效意義重大。億邦智庫認(rèn)為，所有傳統(tǒng)外貿(mào)企業(yè)、外貿(mào)生產(chǎn)制造企業(yè)，都有可能建立起自己的跨境B2B平臺，圍繞“平臺即供應(yīng)商、供應(yīng)商即平臺”的商業(yè)模式內(nèi)核，滿足企業(yè)級采購的降本、提效、安全、信任需求。

B2B

代表企業(yè)：捷配聚焦工業(yè)品細(xì)分品類、通過小批量訂單牽引突破，以數(shù)字化系統(tǒng)驅(qū)動工廠協(xié)同互聯(lián)，產(chǎn)能共享、高效交付。2網(wǎng)絡(luò)協(xié)同智造模式關(guān)鍵價值點：適合工貿(mào)一體化工廠、

小批量細(xì)分品類突破口、用電商訂

單牽引數(shù)字化工廠

全球

供

應(yīng)

鏈

接下來，中國汽車配件出海模式不只是把中國產(chǎn)品、中國的供應(yīng)鏈賣出去，是把過去中國發(fā)展起來的數(shù)字化工具，線上平臺和各種數(shù)據(jù)系統(tǒng)一起出海到國外?！獰o屆創(chuàng)新資本創(chuàng)始合伙人

蔡景鐘出海要回答幾個問題：第一，

出海渠道怎么選擇？第二，產(chǎn)品是不是符合海外市場？第三，怎樣讓訂單驅(qū)動轉(zhuǎn)型為數(shù)據(jù)驅(qū)動，以更好的適應(yīng)出海的要求？最后，如何讓自己的品牌得到更好的溢價，

得到全球消費者的認(rèn)可？——安克創(chuàng)新副總裁、海翼電商總經(jīng)理

吳灼輝“B2B2C”模式發(fā)展面臨著六個難題：

1.交易鏈條長，全流程管理困難。2.管理顆粒度日益細(xì)化。3.小批量高頻次碎片化訂單廣泛出現(xiàn)。4.全球化服務(wù)能力不足。

5.參與的規(guī)則類型多影響整個鏈條的交付過程和質(zhì)量。6.長鏈條上的參與者線上化要求實現(xiàn)線上線下協(xié)同?！走_云科技執(zhí)行董事

李勤6投資出海模式關(guān)鍵價值點：海外建平臺、平臺模式+數(shù)字化能力+投資出海，成就品牌化出海代表企業(yè)：汽配類平臺以海外投資牽引中國產(chǎn)品、供應(yīng)鏈、數(shù)字化工具、行業(yè)數(shù)據(jù)系統(tǒng)集成化出海，本質(zhì)是商業(yè)模式和數(shù)字化能力出海。

4關(guān)鍵價值點：適合產(chǎn)業(yè)龍頭主導(dǎo)或代表企業(yè)：易單網(wǎng)、脈鏈、海智在線、國聯(lián)產(chǎn)業(yè)龍頭企業(yè)將采銷供應(yīng)鏈關(guān)系線上化和開放共享，行業(yè)數(shù)字供應(yīng)鏈服務(wù)平臺出海。億邦智庫認(rèn)為，所有傳統(tǒng)外貿(mào)企業(yè)、外貿(mào)生產(chǎn)制造企業(yè)，都有可能建立起自己的跨境B2B平臺，圍繞“平臺即供應(yīng)商、供應(yīng)商即平臺”

的商業(yè)模式內(nèi)核，滿足企業(yè)級采購的降本、提效、安全、信任需求。

B2B

代表企業(yè)：安克創(chuàng)新、領(lǐng)航數(shù)貿(mào)品牌商、服務(wù)商在各自的領(lǐng)域內(nèi)把C端經(jīng)驗?zāi)芰?fù)制到B端，布局BC端兼有、平臺獨立站與線下渠道兼有的全渠道出海鏈路。5品牌全渠道反拉B2B模式關(guān)鍵價值點：適合品牌企業(yè)B2C轉(zhuǎn)全

渠道，推薦亞馬遜切入，TOC拉TO

B

，線上線下全渠道出?？缇彻?yīng)鏈平臺模式者行業(yè)性產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺

全球

供

應(yīng)

鏈

脈鏈深耕五金工具產(chǎn)業(yè)40多年

，聚焦五金工具生產(chǎn)、研發(fā)、品牌、代工和國際貿(mào)易、

國內(nèi)連鎖業(yè)務(wù)。

自有品牌“CROWN皇冠”在一

帶一路30多個國家市占率排名第一。

2018年起脈鏈轉(zhuǎn)型服務(wù)商探索產(chǎn)業(yè)服務(wù)

，憑借多年積累的專業(yè)工具制造能力、渠道出海布局能

力與海外市場洞察能力

，借助金華“港廊鏈”和長三角“科產(chǎn)貿(mào)”資源

，打造了一個智造在線、全球互聯(lián)的產(chǎn)業(yè)數(shù)智化跨境服務(wù)平臺。產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)力2024年品牌轉(zhuǎn)型2002年制造企業(yè)轉(zhuǎn)型產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)路徑示范?

全球規(guī)模最大電動工具制造企業(yè)之一?

一帶一路國家市場占有率第一?

國內(nèi)工具行業(yè)TOP5產(chǎn)業(yè)平臺-服務(wù)?

開創(chuàng)產(chǎn)業(yè)帶+數(shù)字化+本地倉

模式，創(chuàng)建脈鏈五金工具B2F

產(chǎn)業(yè)服務(wù)平臺，全面實現(xiàn)數(shù)字

化轉(zhuǎn)型制造-品牌?

脈鏈云平臺初期運營與建設(shè)?

平臺基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)?“皇冠”改名“脈鏈”，轉(zhuǎn)型

服務(wù)商探索產(chǎn)業(yè)服務(wù)模式?

中國皇冠電動工具投資集團

成立于浙江省永康市?自營品牌“CROWN皇冠”

逐漸成為國內(nèi)外知名品牌?

平臺業(yè)績裂變?

生態(tài)合作伙伴融合?

引入資本?

開拓OEM、

ODM業(yè)務(wù)?

與世界領(lǐng)先電動工具品牌合作?

渠道拓展至一帶一路國家制造-工廠轉(zhuǎn)型協(xié)同2021年快速增長2008年制造起家1983年數(shù)字化轉(zhuǎn)型平臺裂變海外拓展品牌發(fā)展起步階段模式成熟平臺建設(shè)2017-

19

-

產(chǎn)業(yè)帶龍頭企業(yè)，有強供應(yīng)

鏈整合能力，有一定品牌基

礎(chǔ)或品牌意識。

有意愿轉(zhuǎn)型服務(wù)，愿意與兩

端開放共享、數(shù)智化透明。

深度參與產(chǎn)業(yè)品牌集群打造

和采購整合，負(fù)責(zé)開發(fā)工廠

f與打造集群品牌。

為上游賣家提供品牌&技術(shù)

標(biāo)準(zhǔn)能力，包含產(chǎn)業(yè)帶集群

品牌采銷服務(wù)、技術(shù)賦能服

務(wù)、品質(zhì)售后服務(wù)。品牌共建脈鏈通過向產(chǎn)業(yè)帶龍頭合伙人開放品牌與渠道、提供平臺數(shù)智化服務(wù)

，把產(chǎn)業(yè)帶龍頭的供應(yīng)鏈能力和產(chǎn)業(yè)資源納入脈鏈生態(tài)

，基于

“集群品牌”串起“海外需求集結(jié)—國內(nèi)供給集結(jié)—產(chǎn)業(yè)帶集群聯(lián)合出海”全鏈路

，實現(xiàn)了上游供應(yīng)鏈整合優(yōu)化、下游市場需求精準(zhǔn)滿足、集群品牌做大做強、生態(tài)伙伴生意增長等多重目標(biāo)。l成立合資公司?

標(biāo)準(zhǔn)制定?

品牌授權(quán)與管理?

平臺服務(wù)?

渠道開放合伙人?

開發(fā)新產(chǎn)品?供應(yīng)鏈整合、供應(yīng)商

開發(fā)與管理?

市場推廣?

訂單履約?合資公司日常運營50%+業(yè)績同比增長260%訂單量增長800+老市場品類增加100%新市場客戶增長合作成效合作背景手工具供應(yīng)商以海外代工為主，有較強的供應(yīng)鏈能力，但缺乏海外

市場經(jīng)營基礎(chǔ)和渠道布局，沒有能力單獨出海。脈鏈生態(tài)合作方畫像：

產(chǎn)業(yè)集群合伙人F產(chǎn)業(yè)帶集群

合伙人集群品牌實踐案例：手工具品類工廠店國家

合伙人城市/品類

合伙人w脈

鏈B以永康五金產(chǎn)業(yè)帶為例

，大量長期從事外貿(mào)代工、只能賺取微薄利潤的工廠企業(yè)已經(jīng)開始萌發(fā)品牌轉(zhuǎn)型意識

，但自建國際化品牌和開拓全球渠道面臨高投入、高風(fēng)險、耗時長等諸多掣肘

，脈鏈“集群品牌”模式可為產(chǎn)業(yè)帶企業(yè)提供品牌、渠道、數(shù)智化運營、組團出海等多重賦能

，助力工廠品牌化升級與產(chǎn)業(yè)集群品牌出海。截至目前，

已有200多家產(chǎn)業(yè)帶企業(yè)加入共享品牌

，其中整機企業(yè)160家、附件企業(yè)40多家

，均獲得了品牌、研發(fā)、渠道等多重利潤增長。基于脈鏈數(shù)智化平臺為賣家提供海外本地銷售/數(shù)

智供應(yīng)鏈管理/共享品牌/五金科創(chuàng)/供應(yīng)鏈金融/園

區(qū)生態(tài)/企業(yè)數(shù)智化等七大服務(wù)，提高業(yè)務(wù)和組織

管理效率，讓工廠可專注做好產(chǎn)品。目前已服務(wù)

生產(chǎn)端企業(yè)500多家。脈鏈聯(lián)合永康五金城集團組建了縱遠(yuǎn)商貿(mào)有限公

司，為產(chǎn)業(yè)帶企業(yè)提供出海獲客、交易、履約等

服務(wù)。全年組織國內(nèi)外展會6次，

一個月最多組織

7批次企業(yè)“走出去”，

2024年廠家組團出海數(shù)

量同比增長10倍以上。2024年4月，脈鏈帶領(lǐng)40多名產(chǎn)業(yè)帶合作工廠組團出海。在哈薩克斯坦區(qū)域服務(wù)中心，企業(yè)與當(dāng)?shù)氐牟少彙?/p>

代理及門店銷售通過產(chǎn)品講解、樣機實操、視頻對比等

多種方式進行現(xiàn)場對接，專業(yè)度與匹配效率獲得工廠一

致認(rèn)可。水泵生產(chǎn)商浙江耀鼎泵業(yè)銷售負(fù)責(zé)人對此評價

“不僅不用擔(dān)心出行、翻譯、食宿，還能與當(dāng)?shù)乜蛻裘?/p>

對面交流，真正實現(xiàn)了銷售前置。脈鏈減少了我們的試

錯成本，少走了許多彎路。”開放脈鏈旗下皇冠等四大等級品牌授權(quán)，在嚴(yán)格

把關(guān)產(chǎn)品質(zhì)量和包裝設(shè)計的基礎(chǔ)上，

讓產(chǎn)業(yè)帶上

下游企業(yè)共享品牌，形成合作與協(xié)同效應(yīng)，共同

提升市場競爭力和影響力，

一舉打開產(chǎn)品認(rèn)可度。開放脈鏈全球七大區(qū)區(qū)域服務(wù)中心、

3.5萬家終端

門店的渠道資源，服務(wù)企業(yè)銷售前置/物流倉儲前

置/培訓(xùn)前置/售后前置/制造前置，快速把產(chǎn)品鋪

至有精準(zhǔn)需求的市場，推動產(chǎn)品快速占領(lǐng)市場。上海通用電焊機股份有限公司，2016年與脈鏈合作，啟動了CROWN、

DWT的共享品牌之路；2020年又啟動焊材業(yè)務(wù)，通過品牌共享、聯(lián)合出海，快速打開了俄羅斯、哈薩克斯坦、埃及、意大利、德國、伊拉克、沙特等市場，在脈鏈平臺上年銷售額近8000萬元。組團出海運營賦能渠道共享品牌共享脈鏈模式：服務(wù)產(chǎn)業(yè)集群品牌國際化4231產(chǎn)業(yè)帶工廠賦能案例。隨著中央企業(yè)網(wǎng)上商城的崛起，采購方式正經(jīng)歷前所未有的變革，在數(shù)字供應(yīng)鏈生態(tài)體系中，供應(yīng)鏈平臺、產(chǎn)品方、本地服務(wù)商以及中央企業(yè)網(wǎng)上商城均扮演著全新的角色。供應(yīng)鏈平臺因產(chǎn)品方的積極參與獲得了品牌化的新機遇，進一步提升了其在市場中的競爭力和影響力；產(chǎn)品方

則不僅限于推廣自有產(chǎn)品和尋求品牌化道路，更能夠借助平臺經(jīng)濟實現(xiàn)更廣泛的市場覆蓋和業(yè)務(wù)拓展；中央企業(yè)網(wǎng)上商城不僅積極擁抱平臺經(jīng)濟，通過整合和優(yōu)化資源，還為更多品牌提供展示和銷售的機會。對于本地服務(wù)商而言，這一變革則是一次服務(wù)能力和解決方案能力的飛躍，能夠更好地滿足客戶需求，提升服務(wù)品質(zhì)。路徑②：委托網(wǎng)上商城可以直接向品牌方下單，即品牌方建立平臺并中標(biāo)成為網(wǎng)上商城供應(yīng)商后，

終端用戶在商城下單，品牌方委托終端用戶的本地服務(wù)商完成產(chǎn)品最終交付。產(chǎn)品方將產(chǎn)品提供給供應(yīng)鏈平臺，供應(yīng)鏈平臺中標(biāo)央國企網(wǎng)上商城供應(yīng)商項目，成為網(wǎng)上商城供應(yīng)商，終端用戶在商城下單，

供應(yīng)鏈平臺完成產(chǎn)品交付。終端用戶跟本地服務(wù)商事先溝通采購需

求后在商城下單，服務(wù)商入駐到供應(yīng)鏈

平臺，平臺中標(biāo)成為商城供應(yīng)商后，由

本地服務(wù)商完成產(chǎn)品最終交付。路

路

徑

徑

②③

::交

交

付

付

本地服務(wù)商

供應(yīng)鏈平臺

央企網(wǎng)上商城供應(yīng)鏈平臺路徑③：中標(biāo)

路徑③：下單集團下屬終端企業(yè)用戶服務(wù)客戶能力解決方案能力代理商經(jīng)銷商集團一級集采集團二級集采路徑3以服務(wù)商

為起點終端企業(yè)路徑1以產(chǎn)品方

為起點工廠直供品牌直供產(chǎn)品方路

徑

②

：

建立平

臺

并

中

標(biāo)以采購商

城為起點路徑①：提供產(chǎn)品路

徑

②

：

下

單路

徑

③

：

入

駐路徑②：下單路徑2路徑①：下單路徑①：交付路徑①：中標(biāo)平臺化是企業(yè)形成規(guī)模效應(yīng)

，實現(xiàn)集約化高質(zhì)量發(fā)展的時代通道。通過有效融通平臺經(jīng)濟特征與產(chǎn)業(yè)運行邏輯

，產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的價值實現(xiàn)了乘數(shù)效應(yīng)：一方面

，為制造業(yè)龍頭企業(yè)、商貿(mào)流通企業(yè)提供了發(fā)展平臺經(jīng)濟的機遇

，另一方面

，為產(chǎn)業(yè)數(shù)字科技、數(shù)智品牌企業(yè)提供了平臺化增值機遇。?

平臺化連接更多的潛在客戶，將

產(chǎn)品和服務(wù)銷往更大的市場?

實現(xiàn)供應(yīng)鏈全流程的可視化管理、

信息實時共享與協(xié)同運作?

基于平臺提供一站式服務(wù)，滿足

多樣化需求