木地板企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃與執(zhí)行力評(píng)估考核試卷

木地板企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃與執(zhí)行力評(píng)估考核試卷考生姓名：__________

答題日期：__________

得分：__________

判卷人：__________

本次考核旨在評(píng)估木地板企業(yè)在戰(zhàn)略規(guī)劃與執(zhí)行力方面的能力，檢驗(yàn)企業(yè)如何制定和實(shí)施有效戰(zhàn)略，以提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

一、單項(xiàng)選擇題（本題共30小題，每小題0.5分，共15分，在每小題給出的四個(gè)選項(xiàng)中，只有一項(xiàng)是符合題目要求的）

1.木地板企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的第一個(gè)步驟是_______。

A.市場(chǎng)分析

B.確定愿景

C.制定戰(zhàn)略

D.資源配置

2.以下哪項(xiàng)不是企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃中的外部環(huán)境分析內(nèi)容？

A.競(jìng)爭(zhēng)者分析

B.政策法規(guī)分析

C.企業(yè)內(nèi)部能力分析

D.行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)分析

3.企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃中，以下哪種戰(zhàn)略類型適用于追求市場(chǎng)份額最大化的企業(yè)？

A.成本領(lǐng)先戰(zhàn)略

B.差異化戰(zhàn)略

C.集中化戰(zhàn)略

D.以上都是

4.以下哪項(xiàng)不是戰(zhàn)略規(guī)劃中需要考慮的內(nèi)部資源？

A.財(cái)務(wù)資源

B.人力資源

C.技術(shù)資源

D.管理資源

5.企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃中，以下哪種方法用于評(píng)估戰(zhàn)略的可行性？

A.SWOT分析

B.PEST分析

C.波士頓矩陣

D.投資回報(bào)率分析

6.以下哪項(xiàng)不是戰(zhàn)略規(guī)劃中需要考慮的關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)（KPI）？

A.市場(chǎng)份額

B.客戶滿意度

C.生產(chǎn)效率

D.股東回報(bào)率

7.企業(yè)在實(shí)施戰(zhàn)略規(guī)劃時(shí)，以下哪種方法有助于確保執(zhí)行力？

A.制定詳細(xì)的行動(dòng)計(jì)劃

B.定期進(jìn)行進(jìn)度檢查

C.建立有效的溝通機(jī)制

D.以上都是

8.以下哪項(xiàng)不是影響企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行力的重要因素？

A.高層管理者的支持

B.資源配置

C.市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)

D.員工培訓(xùn)

9.企業(yè)在戰(zhàn)略規(guī)劃中，以下哪種方法用于識(shí)別和評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)？

A.風(fēng)險(xiǎn)矩陣

B.SWOT分析

C.PEST分析

D.波士頓矩陣

10.以下哪項(xiàng)不是戰(zhàn)略執(zhí)行過(guò)程中可能遇到的問(wèn)題？

A.目標(biāo)不明確

B.資源不足

C.溝通不暢

D.市場(chǎng)環(huán)境變化

11.企業(yè)在戰(zhàn)略執(zhí)行過(guò)程中，以下哪種方法有助于提高團(tuán)隊(duì)士氣？

A.定期表彰優(yōu)秀員工

B.提供培訓(xùn)和發(fā)展機(jī)會(huì)

C.增加工作壓力

D.以上都是

12.以下哪項(xiàng)不是戰(zhàn)略規(guī)劃中需要考慮的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手？

A.直接競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手

B.潛在競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手

C.垂直競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手

D.水平競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手

13.企業(yè)在戰(zhàn)略規(guī)劃中，以下哪種方法有助于提高客戶滿意度？

A.定期收集客戶反饋

B.提供優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品和服務(wù)

C.降低產(chǎn)品價(jià)格

D.以上都是

14.以下哪項(xiàng)不是企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃中需要考慮的內(nèi)部環(huán)境？

A.組織文化

B.人力資源

C.財(cái)務(wù)狀況

D.市場(chǎng)環(huán)境

15.企業(yè)在戰(zhàn)略規(guī)劃中，以下哪種方法有助于提高產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力？

A.投資研發(fā)

B.降低生產(chǎn)成本

C.提高產(chǎn)品質(zhì)量

D.以上都是

16.以下哪項(xiàng)不是戰(zhàn)略規(guī)劃中需要考慮的外部環(huán)境？

A.政策法規(guī)

B.經(jīng)濟(jì)環(huán)境

C.技術(shù)發(fā)展

D.企業(yè)內(nèi)部能力

17.企業(yè)在戰(zhàn)略執(zhí)行過(guò)程中，以下哪種方法有助于確保戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)？

A.制定詳細(xì)的行動(dòng)計(jì)劃

B.定期進(jìn)行進(jìn)度檢查

C.建立有效的溝通機(jī)制

D.以上都是

18.以下哪項(xiàng)不是企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃中需要考慮的風(fēng)險(xiǎn)？

A.市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)

B.技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)

C.財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

D.以上都是

19.企業(yè)在戰(zhàn)略規(guī)劃中，以下哪種方法有助于提高員工的工作效率？

A.提供培訓(xùn)和發(fā)展機(jī)會(huì)

B.設(shè)定明確的績(jī)效目標(biāo)

C.增加工作壓力

D.以上都是

20.以下哪項(xiàng)不是戰(zhàn)略執(zhí)行過(guò)程中可能遇到的問(wèn)題？

A.目標(biāo)不明確

B.資源不足

C.溝通不暢

D.市場(chǎng)環(huán)境變化

21.企業(yè)在戰(zhàn)略執(zhí)行過(guò)程中，以下哪種方法有助于提高團(tuán)隊(duì)士氣？

A.定期表彰優(yōu)秀員工

B.提供培訓(xùn)和發(fā)展機(jī)會(huì)

C.增加工作壓力

D.以上都是

22.以下哪項(xiàng)不是企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃中需要考慮的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手？

A.直接競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手

B.潛在競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手

C.垂直競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手

D.水平競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手

23.企業(yè)在戰(zhàn)略規(guī)劃中，以下哪種方法有助于提高客戶滿意度？

A.定期收集客戶反饋

B.提供優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品和服務(wù)

C.降低產(chǎn)品價(jià)格

D.以上都是

24.以下哪項(xiàng)不是企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃中需要考慮的內(nèi)部環(huán)境？

A.組織文化

B.人力資源

C.財(cái)務(wù)狀況

D.市場(chǎng)環(huán)境

25.企業(yè)在戰(zhàn)略規(guī)劃中，以下哪種方法有助于提高產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力？

A.投資研發(fā)

B.降低生產(chǎn)成本

C.提高產(chǎn)品質(zhì)量

D.以上都是

26.以下哪項(xiàng)不是戰(zhàn)略規(guī)劃中需要考慮的外部環(huán)境？

A.政策法規(guī)

B.經(jīng)濟(jì)環(huán)境

C.技術(shù)發(fā)展

D.企業(yè)內(nèi)部能力

27.企業(yè)在戰(zhàn)略執(zhí)行過(guò)程中，以下哪種方法有助于確保戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)？

A.制定詳細(xì)的行動(dòng)計(jì)劃

B.定期進(jìn)行進(jìn)度檢查

C.建立有效的溝通機(jī)制

D.以上都是

28.以下哪項(xiàng)不是企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃中需要考慮的風(fēng)險(xiǎn)？

A.市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)

B.技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)

C.財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

D.以上都是

29.企業(yè)在戰(zhàn)略規(guī)劃中，以下哪種方法有助于提高員工的工作效率？

A.提供培訓(xùn)和發(fā)展機(jī)會(huì)

B.設(shè)定明確的績(jī)效目標(biāo)

C.增加工作壓力

D.以上都是

30.以下哪項(xiàng)不是戰(zhàn)略執(zhí)行過(guò)程中可能遇到的問(wèn)題？

A.目標(biāo)不明確

B.資源不足

C.溝通不暢

D.市場(chǎng)環(huán)境變化

二、多選題（本題共20小題，每小題1分，共20分，在每小題給出的選項(xiàng)中，至少有一項(xiàng)是符合題目要求的）

1.木地板企業(yè)進(jìn)行市場(chǎng)分析時(shí)，需要考慮的因素包括_______。

A.消費(fèi)者需求

B.競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手情況

C.行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)

D.政策法規(guī)

2.企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃中，以下哪些是內(nèi)部環(huán)境分析的內(nèi)容？

A.組織結(jié)構(gòu)

B.人力資源

C.財(cái)務(wù)狀況

D.技術(shù)能力

3.以下哪些是制定木地板企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃時(shí)需要考慮的外部因素？

A.市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)

B.經(jīng)濟(jì)環(huán)境

C.政策法規(guī)

D.社會(huì)文化

4.在實(shí)施木地板企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃時(shí)，以下哪些措施有助于提高執(zhí)行力？

A.明確責(zé)任和權(quán)限

B.建立有效的溝通機(jī)制

C.設(shè)定明確的績(jī)效考核指標(biāo)

D.提供必要的資源支持

5.木地板企業(yè)在進(jìn)行SWOT分析時(shí)，以下哪些是優(yōu)勢(shì)？

A.知識(shí)產(chǎn)權(quán)

B.品牌知名度

C.管理團(tuán)隊(duì)經(jīng)驗(yàn)

D.生產(chǎn)效率

6.以下哪些是木地板企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃中的風(fēng)險(xiǎn)？

A.市場(chǎng)需求下降

B.技術(shù)變革

C.資源短缺

D.競(jìng)爭(zhēng)加劇

7.企業(yè)在制定戰(zhàn)略規(guī)劃時(shí)，以下哪些是關(guān)鍵成功因素？

A.市場(chǎng)份額

B.客戶滿意度

C.產(chǎn)品創(chuàng)新

D.財(cái)務(wù)穩(wěn)定性

8.以下哪些是提高木地板企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行力的重要步驟？

A.制定詳細(xì)的行動(dòng)計(jì)劃

B.定期跟蹤進(jìn)度

C.及時(shí)調(diào)整戰(zhàn)略

D.加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作

9.木地板企業(yè)在進(jìn)行PEST分析時(shí)，以下哪些是政策法規(guī)因素？

A.環(huán)保法規(guī)

B.貿(mào)易政策

C.稅收政策

D.消費(fèi)者保護(hù)法

10.以下哪些是影響木地板企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的因素？

A.行業(yè)生命周期

B.競(jìng)爭(zhēng)格局

C.企業(yè)資源

D.政治穩(wěn)定性

11.企業(yè)在實(shí)施戰(zhàn)略規(guī)劃時(shí)，以下哪些是可能遇到的組織阻力？

A.員工對(duì)新戰(zhàn)略的不滿

B.管理層對(duì)變革的抵觸

C.既有利益相關(guān)者的反對(duì)

D.資源分配不均

12.以下哪些是提高木地板企業(yè)戰(zhàn)略適應(yīng)性措施？

A.定期進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研

B.關(guān)注行業(yè)動(dòng)態(tài)

C.加強(qiáng)與供應(yīng)商的合作

D.建立快速響應(yīng)機(jī)制

13.木地板企業(yè)在進(jìn)行波士頓矩陣分析時(shí)，以下哪些是明星產(chǎn)品？

A.市場(chǎng)份額高

B.市場(chǎng)增長(zhǎng)率高

C.需要大量投資

D.有盈利能力

14.以下哪些是影響木地板企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行力的外部因素？

A.宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境

B.行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)

C.政策法規(guī)變化

D.技術(shù)創(chuàng)新

15.企業(yè)在戰(zhàn)略執(zhí)行過(guò)程中，以下哪些是可能出現(xiàn)的溝通問(wèn)題？

A.信息傳遞不暢

B.溝通渠道不明確

C.溝通內(nèi)容不準(zhǔn)確

D.溝通方式不恰當(dāng)

16.以下哪些是提高木地板企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃有效性的方法？

A.采用科學(xué)的分析方法

B.確保戰(zhàn)略與實(shí)際情況相符

C.加強(qiáng)高層管理者的參與

D.定期評(píng)估和調(diào)整戰(zhàn)略

17.木地板企業(yè)在進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)分析時(shí)，以下哪些是競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的優(yōu)勢(shì)？

A.產(chǎn)品質(zhì)量

B.價(jià)格優(yōu)勢(shì)

C.品牌影響力

D.分銷網(wǎng)絡(luò)

18.以下哪些是影響木地板企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃成功的關(guān)鍵因素？

A.戰(zhàn)略目標(biāo)的明確性

B.戰(zhàn)略實(shí)施的執(zhí)行力

C.戰(zhàn)略評(píng)估的及時(shí)性

D.戰(zhàn)略調(diào)整的靈活性

19.企業(yè)在制定戰(zhàn)略規(guī)劃時(shí)，以下哪些是可能考慮的財(cái)務(wù)因素？

A.投資回報(bào)率

B.成本控制

C.資金周轉(zhuǎn)率

D.利潤(rùn)率

20.以下哪些是提高木地板企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃可持續(xù)性的措施？

A.關(guān)注環(huán)境保護(hù)

B.促進(jìn)社會(huì)責(zé)任

C.加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新

D.優(yōu)化供應(yīng)鏈管理

三、填空題（本題共25小題，每小題1分，共25分，請(qǐng)將正確答案填到題目空白處）

1.木地板企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的第一步是_______，明確企業(yè)的愿景和使命。

2.SWOT分析中的“S”代表企業(yè)內(nèi)部的優(yōu)勢(shì)（_______）。

3.PEST分析中的“E”代表企業(yè)外部的經(jīng)濟(jì)環(huán)境（_______）。

4.波士頓矩陣中的“明星產(chǎn)品”位于_______象限，市場(chǎng)增長(zhǎng)率和市場(chǎng)份額都高。

5.成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的核心是_______，通過(guò)大規(guī)模生產(chǎn)和標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品來(lái)降低成本。

6.差異化戰(zhàn)略強(qiáng)調(diào)的是_______，通過(guò)獨(dú)特的產(chǎn)品或服務(wù)來(lái)吸引顧客。

7.木地板企業(yè)在進(jìn)行市場(chǎng)分析時(shí)，需要關(guān)注的主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手包括_______。

8.企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃中，_______是確保戰(zhàn)略成功實(shí)施的關(guān)鍵。

9.戰(zhàn)略執(zhí)行力評(píng)估中的“KPI”是指_______。

10.木地板企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃中，需要考慮的內(nèi)部資源包括_______、_______、_______等。

11.企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃中，_______是識(shí)別和評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)的重要工具。

12.木地板企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃中，_______是確保戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的關(guān)鍵步驟。

13.戰(zhàn)略執(zhí)行過(guò)程中，_______是提高團(tuán)隊(duì)士氣和員工動(dòng)力的有效方法。

14.木地板企業(yè)在進(jìn)行PEST分析時(shí)，需要考慮的政策法規(guī)因素包括_______、_______、_______等。

15.企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃中，_______是衡量戰(zhàn)略實(shí)施效果的重要指標(biāo)。

16.木地板企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃中，需要考慮的外部環(huán)境因素包括_______、_______、_______等。

17.戰(zhàn)略執(zhí)行過(guò)程中，_______是確保戰(zhàn)略執(zhí)行力的重要保障。

18.木地板企業(yè)在進(jìn)行SWOT分析時(shí)，需要考慮的威脅因素包括_______、_______、_______等。

19.企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃中，_______是戰(zhàn)略調(diào)整的依據(jù)。

20.木地板企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃中，需要考慮的財(cái)務(wù)因素包括_______、_______、_______等。

21.戰(zhàn)略執(zhí)行過(guò)程中，_______是確保戰(zhàn)略目標(biāo)按計(jì)劃推進(jìn)的關(guān)鍵。

22.木地板企業(yè)在進(jìn)行市場(chǎng)分析時(shí)，需要關(guān)注的市場(chǎng)趨勢(shì)包括_______、_______、_______等。

23.企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃中，_______是確保戰(zhàn)略規(guī)劃與實(shí)際執(zhí)行相符的重要環(huán)節(jié)。

24.木地板企業(yè)在進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)分析時(shí)，需要關(guān)注的競(jìng)爭(zhēng)策略包括_______、_______、_______等。

25.戰(zhàn)略執(zhí)行過(guò)程中，_______是確保戰(zhàn)略成功的關(guān)鍵因素。

四、判斷題（本題共20小題，每題0.5分，共10分，正確的請(qǐng)?jiān)诖痤}括號(hào)中畫(huà)√，錯(cuò)誤的畫(huà)×）

1.木地板企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃應(yīng)該完全基于當(dāng)前的市場(chǎng)狀況。（）

2.SWOT分析中的“O”代表企業(yè)的機(jī)會(huì)。（）

3.PEST分析可以幫助企業(yè)識(shí)別政治、經(jīng)濟(jì)、社會(huì)和技術(shù)等宏觀環(huán)境因素。（）

4.成本領(lǐng)先戰(zhàn)略適用于所有類型的木地板企業(yè)。（）

5.差異化戰(zhàn)略意味著企業(yè)可以忽略成本控制。（）

6.木地板企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析應(yīng)該只關(guān)注直接競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。（）

7.戰(zhàn)略執(zhí)行力評(píng)估中的KPI應(yīng)該與企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)直接相關(guān)。（）

8.企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃中，內(nèi)部資源和外部環(huán)境的分析是相互獨(dú)立的。（）

9.木地板企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃應(yīng)該由管理層單獨(dú)制定。（）

10.SWOT分析可以幫助企業(yè)確定最佳的戰(zhàn)略方向。（）

11.波士頓矩陣中的“瘦狗產(chǎn)品”通常需要企業(yè)進(jìn)行大量投資。（）

12.木地板企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃應(yīng)該定期進(jìn)行審查和更新。（）

13.戰(zhàn)略執(zhí)行過(guò)程中，溝通不暢是導(dǎo)致戰(zhàn)略失敗的主要原因之一。（）

14.PEST分析中的“T”代表企業(yè)外部的技術(shù)環(huán)境。（）

15.成本領(lǐng)先戰(zhàn)略和差異化戰(zhàn)略是互斥的，企業(yè)只能選擇其一。（）

16.木地板企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃應(yīng)該包括對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的全面分析。（）

17.戰(zhàn)略執(zhí)行力評(píng)估中的KPI應(yīng)該具有挑戰(zhàn)性，但也要切實(shí)可行。（）

18.木地板企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃應(yīng)該忽略短期市場(chǎng)波動(dòng)，專注于長(zhǎng)期目標(biāo)。（）

19.SWOT分析中的“W”代表企業(yè)的劣勢(shì)。（）

20.戰(zhàn)略執(zhí)行過(guò)程中，企業(yè)應(yīng)該避免對(duì)既定戰(zhàn)略進(jìn)行任何調(diào)整。（）

五、主觀題（本題共4小題，每題5分，共20分）

1.請(qǐng)結(jié)合木地板行業(yè)的特點(diǎn)，闡述企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃中市場(chǎng)分析的重要性，并簡(jiǎn)要說(shuō)明如何進(jìn)行有效的市場(chǎng)分析。

2.針對(duì)木地板企業(yè)，設(shè)計(jì)一套戰(zhàn)略執(zhí)行力評(píng)估考核體系，包括評(píng)估指標(biāo)、評(píng)估方法和評(píng)估周期，并說(shuō)明如何確保評(píng)估結(jié)果的客觀性和有效性。

3.分析木地板企業(yè)在實(shí)施戰(zhàn)略規(guī)劃過(guò)程中可能遇到的挑戰(zhàn)，并提出相應(yīng)的應(yīng)對(duì)策略。

4.結(jié)合實(shí)際案例，討論木地板企業(yè)在戰(zhàn)略規(guī)劃和執(zhí)行過(guò)程中如何平衡短期利益與長(zhǎng)期發(fā)展，以及如何處理戰(zhàn)略調(diào)整與持續(xù)改進(jìn)的關(guān)系。

六、案例題（本題共2小題，每題5分，共10分）

1.案例題：某木地板企業(yè)近年來(lái)在市場(chǎng)上表現(xiàn)不佳，市場(chǎng)份額逐年下降。請(qǐng)根據(jù)以下情況，分析該企業(yè)可能存在的戰(zhàn)略規(guī)劃和執(zhí)行力問(wèn)題，并提出改進(jìn)建議。

案例背景：

-該企業(yè)成立多年，曾一度在市場(chǎng)上占據(jù)領(lǐng)先地位。

-近年來(lái)，由于市場(chǎng)環(huán)境變化和競(jìng)爭(zhēng)加劇，企業(yè)業(yè)績(jī)下滑。

-企業(yè)內(nèi)部存在管理混亂、生產(chǎn)效率低下、產(chǎn)品創(chuàng)新不足等問(wèn)題。

-企業(yè)高層管理者對(duì)市場(chǎng)趨勢(shì)和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析不足。

2.案例題：某木地板企業(yè)在戰(zhàn)略規(guī)劃中提出擴(kuò)大市場(chǎng)份額的目標(biāo)，但實(shí)際執(zhí)行過(guò)程中遇到以下問(wèn)題：

案例背景：

-企業(yè)計(jì)劃通過(guò)推出新產(chǎn)品和拓展新市場(chǎng)來(lái)實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)份額的擴(kuò)大。

-新產(chǎn)品研發(fā)進(jìn)度落后于計(jì)劃，導(dǎo)致產(chǎn)品上市時(shí)間延遲。

-拓展新市場(chǎng)的策略不當(dāng)，導(dǎo)致?tīng)I(yíng)銷成本增加，效果不明顯。

-企業(yè)內(nèi)部對(duì)戰(zhàn)略目標(biāo)的認(rèn)同度不高，員工缺乏積極性。

請(qǐng)分析該企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃與執(zhí)行力方面的問(wèn)題，并提出相應(yīng)的解決方案。

標(biāo)準(zhǔn)答案

一、單項(xiàng)選擇題

1.B

2.C

3.D

4.D

5.D

6.D

7.D

8.C

9.A

10.D

11.A

12.A

13.A

14.D

15.D

16.D

17.D

18.A

19.D

20.D

21.B

22.D

23.C

24.D

25.D

二、多選題

1.ABCD

2.ABD

3.ABCD

4.ABCD

5.ABC

6.ABCD

7.ABCD

8.ABCD

9.ABCD

10.ABCD

11.ABC

12.ABCD

13.ABCD

14.ABC

15.ABCD

16.ABCD

17.ABCD

18.ABCD

19.ABCD

20.ABCD

三、填空題

1.確定愿景

2.優(yōu)勢(shì)

3.經(jīng)濟(jì)環(huán)境

4.明星

5.成本領(lǐng)先

6.產(chǎn)品或服務(wù)

7.直接競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手和潛在競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手

8.戰(zhàn)略執(zhí)行力

9.關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)

10.財(cái)務(wù)資源、人力資源、技術(shù)資源

11.風(fēng)險(xiǎn)矩陣

12.戰(zhàn)略實(shí)施

13.定期表彰優(yōu)秀員工

14.環(huán)保法規(guī)、貿(mào)易政策、稅收政策

15.戰(zhàn)略實(shí)施效果

16.市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)、經(jīng)濟(jì)環(huán)境、社會(huì)文化

17.溝通機(jī)制

18.市場(chǎng)需求下降、技術(shù)變革、資源短缺、競(jìng)爭(zhēng)加