2025年ACCA國際注冊會(huì)計(jì)師考試真題卷：財(cái)務(wù)戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理歷年真題解析與備考指南寶典

2025年ACCA國際注冊會(huì)計(jì)師考試真題卷：財(cái)務(wù)戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理歷年真題解析與備考指南寶典考試時(shí)間：______分鐘總分：______分姓名：______一、單項(xiàng)選擇題要求：從下列各題的四個(gè)選項(xiàng)中，選擇一個(gè)最符合題意的答案。1.下列關(guān)于企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的描述，不正確的是：A.財(cái)務(wù)戰(zhàn)略是企業(yè)整體戰(zhàn)略的重要組成部分。B.財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的核心是資本結(jié)構(gòu)優(yōu)化。C.財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的目標(biāo)是提高企業(yè)盈利能力和市場競爭力。D.財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的制定應(yīng)遵循穩(wěn)健性原則。2.企業(yè)在制定財(cái)務(wù)戰(zhàn)略時(shí)，應(yīng)考慮以下因素，除了：A.行業(yè)特點(diǎn)B.市場環(huán)境C.政策法規(guī)D.企業(yè)規(guī)模3.下列關(guān)于風(fēng)險(xiǎn)管理的說法，正確的是：A.風(fēng)險(xiǎn)管理是指企業(yè)對各種風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行識別、評估、應(yīng)對和監(jiān)控的過程。B.風(fēng)險(xiǎn)管理的主要目的是降低風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率。C.風(fēng)險(xiǎn)管理只關(guān)注企業(yè)內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)。D.風(fēng)險(xiǎn)管理不需要考慮外部環(huán)境。4.下列關(guān)于企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的描述，不正確的是：A.財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是指企業(yè)在財(cái)務(wù)活動(dòng)中可能遭受損失的風(fēng)險(xiǎn)。B.財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)主要包括市場風(fēng)險(xiǎn)、信用風(fēng)險(xiǎn)、流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)等。C.財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)對企業(yè)的影響較小。D.財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的管理是企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的重要組成部分。5.下列關(guān)于風(fēng)險(xiǎn)管理的原則，錯(cuò)誤的是：A.全面性原則B.預(yù)防性原則C.可持續(xù)發(fā)展原則D.適度性原則6.下列關(guān)于風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對策略的描述，不正確的是：A.風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避是指企業(yè)避免從事可能導(dǎo)致風(fēng)險(xiǎn)的活動(dòng)。B.風(fēng)險(xiǎn)控制是指企業(yè)采取措施降低風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率或損失程度。C.風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移是指企業(yè)將風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)嫁給其他企業(yè)或個(gè)人。D.風(fēng)險(xiǎn)接受是指企業(yè)主動(dòng)承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，不采取任何應(yīng)對措施。7.下列關(guān)于企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的組織架構(gòu)，錯(cuò)誤的是：A.財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理委員會(huì)B.財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理部門C.財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制小組D.財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)審計(jì)部門8.下列關(guān)于企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的流程，錯(cuò)誤的是：A.風(fēng)險(xiǎn)識別B.風(fēng)險(xiǎn)評估C.風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對D.風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控9.下列關(guān)于企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的報(bào)告，錯(cuò)誤的是：A.風(fēng)險(xiǎn)管理報(bào)告B.財(cái)務(wù)報(bào)表C.風(fēng)險(xiǎn)評估報(bào)告D.風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對報(bào)告10.下列關(guān)于企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的考核，錯(cuò)誤的是：A.風(fēng)險(xiǎn)管理效果考核B.風(fēng)險(xiǎn)管理效率考核C.風(fēng)險(xiǎn)管理能力考核D.風(fēng)險(xiǎn)管理責(zé)任考核二、多項(xiàng)選擇題要求：從下列各題的四個(gè)選項(xiàng)中，選擇兩個(gè)或兩個(gè)以上最符合題意的答案。1.企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的制定應(yīng)考慮以下因素：A.企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略B.行業(yè)特點(diǎn)C.市場環(huán)境D.政策法規(guī)2.下列屬于企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的有：A.市場風(fēng)險(xiǎn)B.信用風(fēng)險(xiǎn)C.流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)D.操作風(fēng)險(xiǎn)3.下列關(guān)于風(fēng)險(xiǎn)管理原則的描述，正確的是：A.全面性原則B.預(yù)防性原則C.可持續(xù)發(fā)展原則D.適度性原則4.下列關(guān)于風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對策略的描述，正確的是：A.風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避B.風(fēng)險(xiǎn)控制C.風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移D.風(fēng)險(xiǎn)接受5.下列關(guān)于企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的組織架構(gòu)，正確的有：A.財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理委員會(huì)B.財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理部門C.財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制小組D.財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)審計(jì)部門6.下列關(guān)于企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的流程，正確的有：A.風(fēng)險(xiǎn)識別B.風(fēng)險(xiǎn)評估C.風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對D.風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控7.下列關(guān)于企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的報(bào)告，正確的有：A.風(fēng)險(xiǎn)管理報(bào)告B.財(cái)務(wù)報(bào)表C.風(fēng)險(xiǎn)評估報(bào)告D.風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對報(bào)告8.下列關(guān)于企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的考核，正確的有：A.風(fēng)險(xiǎn)管理效果考核B.風(fēng)險(xiǎn)管理效率考核C.風(fēng)險(xiǎn)管理能力考核D.風(fēng)險(xiǎn)管理責(zé)任考核9.下列關(guān)于企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的方法，正確的有：A.風(fēng)險(xiǎn)矩陣法B.蒙特卡洛模擬法C.價(jià)值鏈分析法D.SWOT分析法10.下列關(guān)于企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的工具，正確的有：A.風(fēng)險(xiǎn)評估表B.風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對計(jì)劃C.風(fēng)險(xiǎn)管理信息系統(tǒng)D.風(fēng)險(xiǎn)管理培訓(xùn)四、計(jì)算題要求：根據(jù)下列數(shù)據(jù)，完成相應(yīng)的計(jì)算。1.某公司2019年度營業(yè)收入為5000萬元，凈利潤為300萬元，財(cái)務(wù)費(fèi)用為200萬元，營業(yè)稅金及附加為150萬元，營業(yè)成本為3500萬元，管理費(fèi)用為200萬元，銷售費(fèi)用為150萬元。（1）計(jì)算該公司的營業(yè)利潤。（2）計(jì)算該公司的營業(yè)外收入。（3）計(jì)算該公司的利潤總額。五、論述題要求：結(jié)合實(shí)際案例，論述企業(yè)如何通過財(cái)務(wù)戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理提升核心競爭力。1.請簡述財(cái)務(wù)戰(zhàn)略對企業(yè)核心競爭力的影響。2.結(jié)合實(shí)際案例，分析企業(yè)在財(cái)務(wù)戰(zhàn)略制定與實(shí)施過程中可能遇到的風(fēng)險(xiǎn)。3.提出企業(yè)在提升核心競爭力方面應(yīng)采取的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理措施。六、案例分析題要求：閱讀以下案例，回答相關(guān)問題。1.某公司為一家從事電子產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)和銷售的企業(yè)。近年來，由于市場競爭激烈，公司產(chǎn)品銷量下滑，營業(yè)收入下降。為了應(yīng)對市場變化，公司決定調(diào)整財(cái)務(wù)戰(zhàn)略，以下為公司的調(diào)整方案：（1）優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，提高產(chǎn)品附加值；（2）加強(qiáng)市場拓展，擴(kuò)大市場份額；（3）控制成本，提高盈利能力。請分析該公司的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略調(diào)整方案，并評估其可行性。2.某公司在經(jīng)營過程中，發(fā)現(xiàn)其主要供應(yīng)商存在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，可能導(dǎo)致公司供應(yīng)鏈中斷。針對這一問題，公司采取了以下風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對措施：（1）對供應(yīng)商進(jìn)行財(cái)務(wù)審計(jì)；（2）與多家供應(yīng)商建立合作關(guān)系；（3）建立應(yīng)急儲(chǔ)備。請分析該公司在應(yīng)對供應(yīng)商財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)方面的措施，并評估其有效性。本次試卷答案如下：一、單項(xiàng)選擇題1.D解析：財(cái)務(wù)戰(zhàn)略是企業(yè)整體戰(zhàn)略的重要組成部分，其核心是資本結(jié)構(gòu)優(yōu)化，目標(biāo)包括提高企業(yè)盈利能力和市場競爭力，同時(shí)應(yīng)遵循穩(wěn)健性原則。2.D解析：企業(yè)制定財(cái)務(wù)戰(zhàn)略時(shí)，應(yīng)考慮行業(yè)特點(diǎn)、市場環(huán)境、政策法規(guī)等因素，而不應(yīng)受企業(yè)規(guī)模限制。3.A解析：風(fēng)險(xiǎn)管理是指企業(yè)對各種風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行識別、評估、應(yīng)對和監(jiān)控的過程，其目的是降低風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率，同時(shí)需要考慮外部環(huán)境。4.C解析：財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)對企業(yè)的影響較大，包括市場風(fēng)險(xiǎn)、信用風(fēng)險(xiǎn)、流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)等，因此風(fēng)險(xiǎn)管理對企業(yè)至關(guān)重要。5.C解析：風(fēng)險(xiǎn)管理應(yīng)遵循全面性、預(yù)防性、可持續(xù)發(fā)展、適度性等原則，其中可持續(xù)發(fā)展原則是錯(cuò)誤的描述。6.D解析：風(fēng)險(xiǎn)接受是指企業(yè)主動(dòng)承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，不采取任何應(yīng)對措施，而其他選項(xiàng)描述的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對策略是正確的。7.D解析：企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的組織架構(gòu)通常包括財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理委員會(huì)、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理部門、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制小組，而不包括財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)審計(jì)部門。8.D解析：企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的流程包括風(fēng)險(xiǎn)識別、風(fēng)險(xiǎn)評估、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對、風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控，其中風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控是錯(cuò)誤的描述。9.B解析：企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的報(bào)告主要包括風(fēng)險(xiǎn)管理報(bào)告、風(fēng)險(xiǎn)評估報(bào)告、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對報(bào)告，而不包括財(cái)務(wù)報(bào)表。10.D解析：企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的考核包括風(fēng)險(xiǎn)管理效果考核、風(fēng)險(xiǎn)管理效率考核、風(fēng)險(xiǎn)管理能力考核、風(fēng)險(xiǎn)管理責(zé)任考核，其中風(fēng)險(xiǎn)管理責(zé)任考核是錯(cuò)誤的描述。二、多項(xiàng)選擇題1.A,B,C,D解析：企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的制定應(yīng)考慮企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、行業(yè)特點(diǎn)、市場環(huán)境、政策法規(guī)等因素。2.A,B,C,D解析：企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)包括市場風(fēng)險(xiǎn)、信用風(fēng)險(xiǎn)、流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)、操作風(fēng)險(xiǎn)等。3.A,B,C,D解析：風(fēng)險(xiǎn)管理原則包括全面性、預(yù)防性、可持續(xù)發(fā)展、適度性等。4.A,B,C,D解析：風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對策略包括風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避、風(fēng)險(xiǎn)控制、風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移、風(fēng)險(xiǎn)接受。5.A,B,C解析：企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的組織架構(gòu)包括財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理委員會(huì)、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理部門、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制小組。6.A,B,C,D解析：企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的流程包括風(fēng)險(xiǎn)識別、風(fēng)險(xiǎn)評估、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對、風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控。7.A,B,C,D解析：企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的報(bào)告包括風(fēng)險(xiǎn)管理報(bào)告、風(fēng)險(xiǎn)評估報(bào)告、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對報(bào)告。8.A,B,C,D解析：企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的考核包括風(fēng)險(xiǎn)管理效果考核、風(fēng)險(xiǎn)管理效率考核、風(fēng)險(xiǎn)管理能力考核、風(fēng)險(xiǎn)管理責(zé)任考核。9.A,B,C,D解析：企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的方法包括風(fēng)險(xiǎn)矩陣法、蒙特卡洛模擬法、價(jià)值鏈分析法、SWOT分析法。10.A,B,C,D解析：企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的工具包括風(fēng)險(xiǎn)評估表、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對計(jì)劃、風(fēng)險(xiǎn)管理信息系統(tǒng)、風(fēng)險(xiǎn)管理培訓(xùn)。四、計(jì)算題1.（1）營業(yè)利潤=營業(yè)收入-營業(yè)成本-財(cái)務(wù)費(fèi)用-營業(yè)稅金及附加-管理費(fèi)用-銷售費(fèi)用營業(yè)利潤=5000-3500-200-150-200-150=500（萬元）（2）營業(yè)外收入=凈利潤-營業(yè)利潤營業(yè)外收入=300-500=-200（萬元）（3）利潤總額=營業(yè)利潤+營業(yè)外收入利潤總額=500-200=300（萬元）2.解析：此處涉及具體案例分析，解析思路需結(jié)合案例具體情況進(jìn)行闡述，無法提供標(biāo)準(zhǔn)答案。3.解析：此處涉及具體案例分析，解析思路需結(jié)合案例具體情況進(jìn)行闡述，無法提供標(biāo)準(zhǔn)答案。五、論述題1.解析：此處涉及具體論述，解析思路需結(jié)合財(cái)務(wù)戰(zhàn)略對企業(yè)核心競爭力的影響進(jìn)行闡述，無法提供標(biāo)準(zhǔn)答案。2.解析：此處涉及具體分析，解析思路需結(jié)合實(shí)際案例中企業(yè)可能遇到的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析，無法提供標(biāo)準(zhǔn)答案。3.解析：此處涉及