《衡水老白干公司財務(wù)管理問題及完善對策研究9100字》

衡水老白干公司財務(wù)管理問題及完善對策研究TOC\o"1-2"\h\u摘要 1一、財務(wù)管理理論概述 2（一）財務(wù)管理的含義 2（二）財務(wù)管理的內(nèi)容 2二、衡水老白干公司財務(wù)管理存在的問題 3（一）融資渠道狹窄，融資能力薄弱 3（二）資金投資方式單一 4（三）資金運營效率薄弱 5（四）利潤分配方式單一 5三、造成衡水老白干公司財務(wù)管理問題的原因 6（一）融資方面 6（二）投資方面 7（三）資金運營方面 8（四）利潤分配方面 8四、解決衡水老白干公司財務(wù)管理問題的對策 9（一）提升融資能力 9（二）加強現(xiàn)金流動，拓寬投資方式 10（三）加強資金運營管控 10（四）利潤分配多樣化、制度化 11參考文獻 13摘要：近年來，企業(yè)的生存和進步已經(jīng)逐漸成為國民經(jīng)濟進步的重要組成，對國民經(jīng)濟社會的進步來說，具有特別重要的作用。然而，隨著全世界財務(wù)進步越來越統(tǒng)一，私人運營的企業(yè)爭奪顧客資源特別加倍激烈，而企業(yè)產(chǎn)生和銷售產(chǎn)品的范圍不大，資對于財產(chǎn)的把控力度有限，其財政管控的角度存在的許多問題越來越嚴(yán)重。從財務(wù)管制出發(fā)，把衡水老白干公司作為例子，深入探索企業(yè)在實際制作和銷售產(chǎn)品時存在的有關(guān)財產(chǎn)的隱患，并提出應(yīng)對的方法，希望能夠為運營企業(yè)合理的財政管控提供參考。關(guān)鍵詞：私營企業(yè)；財務(wù)管理；經(jīng)濟一體化前言本文探索了運作企業(yè)中存在的財產(chǎn)問題，從幾個方面探索了這些問題留存的因素，并且針對這些問題想出了一系列解決方案，希望能夠為運作企業(yè)提供一些參考。一、財務(wù)管理理論概述（一）財務(wù)管理的含義財務(wù)管理是在一個宏觀角度下，關(guān)于企業(yè)資產(chǎn)的買賣（投資）、企業(yè)擁有資金的交換融合（籌資）、企業(yè)經(jīng)營過程中庫存現(xiàn)金的流通和保留（營運資金），以及對于企業(yè)經(jīng)營過程中產(chǎn)生的利潤的合理有效分配和管理(趙云飛,李佳銘,2022)。財務(wù)管理作為企業(yè)內(nèi)部管理的一個重要組成部分，它是以相關(guān)法律規(guī)定制度為基石，是企業(yè)對經(jīng)濟活動管理的底線、安排企業(yè)的財務(wù)內(nèi)容、搞清企業(yè)財務(wù)組合方式的一項經(jīng)濟類管理工作。所以說對于該問題的主題研究具有重要的理論意義和實踐意義。（二）財務(wù)管理的內(nèi)容1.籌措資金籌措資金是指企業(yè)通過不同的渠道，采取不一樣的方法，收集企業(yè)在它保持正常運營過程中所必須擁有的資產(chǎn)。因為收集資產(chǎn)的渠道和方式不一樣，所以收集它們所需要的要素、代價和所面臨的困難也不一樣(王子豪,張宇和,2023)。由此看來，企業(yè)在財務(wù)管理中對于籌措資金的標(biāo)準(zhǔn)就是探索和對比擇優(yōu)，選取對企業(yè)籌措資金的要素最少對企業(yè)發(fā)展最好、籌措資金需要付出的代價最低和籌措資金需要承擔(dān)的危險和面臨的困難最小的資金渠道。這在一定層面上表露籌措資金是一個企業(yè)進行財務(wù)運作的第一步，籌資運作是一個企業(yè)存在和盈利的基礎(chǔ)，沒有足夠的資金籌集企業(yè)將很難在市場立足，也不會有盈利的空間(劉思佳,陳宇杰,2021)。2.投資管理投資，是指\t"/item/%E6%8A%95%E8%B5%84/_blank"國家、\t"/item/%E6%8A%95%E8%B5%84/_blank"企業(yè)或個人，為了一個指定的目標(biāo)，和合作方簽署合同，為經(jīng)濟社會的進步提供幫助，相互之間形成雙贏局面，實現(xiàn)資金流通的過程。另一方面，投資又是指一個具體的經(jīng)濟個體以在一定的時期以內(nèi)收到盈利或是資產(chǎn)的增加為目標(biāo)，在具體的一段時間之內(nèi)，向特定的范圍之內(nèi)發(fā)放充足的物資或者貨幣及與貨幣功能相同的物品的\t"/item/%E6%8A%95%E8%B5%84/_blank"經(jīng)濟行為(鄭欣怡,吳曉東,2021)。投資能夠分為用\t"/item/%E6%8A%95%E8%B5%84/_blank"物品進行投資、用企業(yè)的資金進行投資和用企業(yè)的\t"/item/%E6%8A%95%E8%B5%84/_blank"證券進行投資等。3.營運資金管理營運資金管理是對企業(yè)的存在的可流通資金和承擔(dān)債務(wù)的一項管理工作。一個企業(yè)要想健康穩(wěn)定的發(fā)展，營運資金的高效、健康的管理能很好的提高企業(yè)資金活性，由此看來，營運資金管理是企業(yè)在財務(wù)管理領(lǐng)域的重要支撐部分(錢思遠,周佳琪,2018)。從會計的角度來說，營運資金是指可以流通的資金與處在變化中的債務(wù)的凈額。這一結(jié)果與理論預(yù)測基本一致，表明在設(shè)定的條件下，實際情況與理論模型之間高度一致。這不僅加深了本文對相關(guān)機制的理解，還為后續(xù)研究提供了強有力的基礎(chǔ)。此外，這一發(fā)現(xiàn)進一步確認(rèn)了領(lǐng)域內(nèi)其他類似研究所得出的結(jié)論，推動了理論框架的完善與發(fā)展。這在一定程度上描繪了表明流動資產(chǎn)和流動負債沒有什么必然聯(lián)系，重要的只是以它們表示一個企業(yè)的償債能力，在這樣的情境之下，對財務(wù)人員來說，企業(yè)對于營運資金的了解并沒有任何幫助(孫怡婷,黃博文,2018)。利潤分配管理利潤分配是指企業(yè)在特定具體的時間之內(nèi)（一般為一個年度）對企業(yè)所得到的盈利總數(shù)加上從合作企業(yè)分配到的的盈利額(陳子仁,高天宇,2019)。利潤分配的步驟通常分為三個步驟，用企業(yè)所得到的盈利總數(shù)以及從合作共贏企業(yè)的分紅，就是企業(yè)所有的利潤總和，用利潤總和作為基礎(chǔ)，這在一定程度上呈現(xiàn)在經(jīng)行稅收繳納之前，按照國家相關(guān)法律制度和公司相關(guān)制度對企業(yè)的合伙人、債權(quán)人和企業(yè)的免稅項目，運用扣除和減少的方式實現(xiàn)第一次分配等。二、衡水老白干公司財務(wù)管理存在的問題融資渠道狹窄，融資能力薄弱通過對衡水老白干公司2020-2023年的資金來源情況進行統(tǒng)計分析，得到了表1的數(shù)據(jù)：表1衡水老白干公司資金詳細來源情況表單位：%資金來源2020年2021年2022年2023年自有資金40.2544.1243.0343.68親友入股27.6727.3528.1423.54政府投資2.352.022.142.51銀行貸款23.1521.2322.3524.63其他來源6.585.284.345.64注：資料來源衡水老白干公司5044.125044.124543.0343.6840.2540353027.6727.3528.142523.1524.21.2322.3535420151056.582.355.282.024.342.145.642.5102020年2021年2022年2023年自有資金親友入股政府投資銀行借貸其他來源圖1衡水老白干公司資金來源情況根據(jù)圖1我們分析可以知道，衡水老白干公司的資金來源主要分為五個方面。銀行貸款雖然是衡水老白干公司其中一個籌措資本的渠道，但是公司從銀行借出的資金每年都不超過25%，親友入股比例接近30%，自有資金占了約40%，政府投資和其他來源總共占比不找過10%。衡水老白干酒公司作為一個食品發(fā)酵酒企業(yè)，擁有食品發(fā)酵酒企業(yè)融資所存在的普遍問題，即融資渠道單一，自有投資過高(許偉杰,鄧怡然,2019)。此結(jié)果與理論預(yù)測大體一致，驗證了前期研究中的構(gòu)思，進一步加強了該領(lǐng)域的理論框架。本研究不僅在方法論上提出了新的視角，對于實際應(yīng)用也具有重要的指導(dǎo)意義。通過對比分析，本文發(fā)現(xiàn)預(yù)期結(jié)果與實際之間的差異可以歸因于特定變量的影響，為后續(xù)研究指明了方向。（二）資金投資方式單一衡水老白干公司資金管理存在的問題主要是隨著企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的擴大，隸屬于旗下的下屬企業(yè)太多，不可避免的出現(xiàn)資金用途十分分散，且資金來源所帶來的利息支出越來越高，財務(wù)成本在無形當(dāng)中就慢慢擴大，這就致使了衡水老白干酒企業(yè)在財務(wù)方面風(fēng)險越來越大。表現(xiàn)為(蔡家棟,郭潤澤,2019)：（1）衡水老白干企業(yè)內(nèi)部資金各司其職，無法互相流動使用，資金短缺與閑置的現(xiàn)象同時存在食品發(fā)酵酒企業(yè)的財務(wù)管理中；在管理資金的上過于分散，且沒有有效的監(jiān)控措施；衡水老白干公司在各種資金支持方面也沒有很好的控制，資金流向無法追溯(邱雅楠,鄒天駿,2018)；資金籌集和資金的運用不能做到平衡，導(dǎo)致了衡水老白干酒企業(yè)資金的無形浪費和財務(wù)成本的增高。（2）衡水老白干企業(yè)的資金使用效率低下，資金缺乏控制導(dǎo)致風(fēng)險大，企業(yè)的資金回收沒有相應(yīng)的制度可尋，這在一定程度上描繪了對應(yīng)收賬款回收控制基本沒有(陸明和,蔣怡婷,2018)；而且衡水老白干酒其內(nèi)部單位都存在資金互相拖欠的情況；這在一定程度上呈現(xiàn)在衡水老白干酒企業(yè)資金狀況健康的狀況下不能夠高效的運用流動資金，也沒有做出降低財務(wù)成本的措施，衡水老白干酒企業(yè)負債也沒有得到降低。（3）衡水老白干公司的投資方式單一，沒有行之有效的資金管理方式，嚴(yán)重阻礙了食品發(fā)酵酒企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的正常有序進行，同時也對企業(yè)財務(wù)管理產(chǎn)生了負面影響(朱雨婷,韓志遠,2021)。近年來公司不斷發(fā)展而在各種管理方面也愈加正規(guī)，在與之對應(yīng)領(lǐng)域也取得了不錯的成績。（三）資金運營效率薄弱根據(jù)從衡水老白干公司查找得到的關(guān)于財務(wù)報表的信息，2021年至2023衡水老白干公司關(guān)鍵的和財務(wù)有關(guān)的指數(shù)如下表2所示：表2衡水老白干公司2021-2023年主要財務(wù)指標(biāo)項目2021年2022年2023年年末總資產(chǎn)（萬元）141，406154，016188，146年末流動資產(chǎn)（萬元）91，364100，056120，258年末應(yīng)收賬款余額（萬元）59，71667，19780，241應(yīng)收賬款余額占流動資產(chǎn)率65.36%67.16%66.73%應(yīng)收賬款余額占資產(chǎn)總額率42.23%43.63%43.66%主營業(yè)務(wù)收入（萬元）153，816187，835250，018應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率（次）2.512.963.39應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)天數(shù)（天）143122106注：資料來源衡水老白干公司年度財務(wù)報表表中數(shù)據(jù)顯示：截止2023年年底，衡水老白干公司應(yīng)收賬款方面的年末余額為80，241萬元，和衡水老白干酒公司的流動資產(chǎn)占比達到了65.73%，和公司的資產(chǎn)總額占比達到了43.66%，這種現(xiàn)象說明資產(chǎn)總額構(gòu)成中有一部分屬于衡水老白干酒應(yīng)收賬款余額的，而這一部分賬款是沒有回收的(林宇豪,王夢琪,2018)。以上數(shù)據(jù)分析可知，應(yīng)收賬款是衡水老白干公司流動資產(chǎn)和資產(chǎn)總額的重要組成部分，而且衡水老白干酒的回收率不到70%。（四）利潤分配方式單一衡水老白干公司在利潤分配方式如下圖所示：表3衡水老白干公司利潤分配表項目2021年2022年2023年一、凈利潤(萬元)132,416163,245224,841加：年初未分配利潤(萬元)000其他轉(zhuǎn)入(萬元)000二、可供分配的利潤(萬元)112,255138,759191,115減：提取法定盈余公積(萬元)13,24116,32422,484提取法定公益金(萬元)6,6208,16211,242提取職工福利及獎勵基金(萬元)000提供儲備基金(萬元)000提供企業(yè)發(fā)展基金(萬元)000利潤轉(zhuǎn)作投資(萬元)000補充流動資本(萬元)000三、可供投資者分配的利潤(萬元)112,255138,759191,115減：應(yīng)付優(yōu)先股股利(萬元)000提取任意盈余公積(萬元)2,2452,7753,822應(yīng)付普通股股利(萬元)110,010135,984187,293轉(zhuǎn)作資本（或股本）的普通股股利(萬元)000四、未分配利潤(萬元)000注：資料來源衡水老白干公司資料根據(jù)圖表分析衡水老白干公司在利潤分配存在以下兩方面問題：1.衡水老白干企業(yè)對收益利潤分配的比例過高,沒有按照國家規(guī)定的稅后利潤的順序分配方式，導(dǎo)致了企業(yè)的資金積累緩慢(崔子杰,張晨夕,2018)。2.在進行利潤分配的時候沒有目標(biāo)，衡水老白干酒缺乏投資方向。同時在分配利潤的過程中，并沒有全盤兼顧到各個方面的利益，這在一定程度上呈現(xiàn)如果衡水老白干不能很好的兼顧利益，勢必會導(dǎo)致資金不足、人心不穩(wěn)等現(xiàn)象，從而使食品發(fā)酵酒企業(yè)衡水老白干酒企業(yè)在日常生產(chǎn)經(jīng)營出現(xiàn)各種各樣的問題。三、造成衡水老白干公司財務(wù)管理問題的原因（一）融資方面1.融資渠道狹窄衡水老白干公司作為食品發(fā)酵酒企業(yè)，在進行融資的時候有其考慮的特殊因素。首先，衡水老白干公司的特性導(dǎo)致了企業(yè)可抵押的資產(chǎn)嚴(yán)重不足，基本無法向銀行進行有效的長期貸款。雖然衡水老白干公司曾經(jīng)向銀行尋求過貸款投入，但是銀行對衡水老白干公司只發(fā)放了短期性質(zhì)的貸款，不能很好地滿足衡水老白干公司的資金需求(羅浩然,劉思遠,2018)。其次，這在一定程度上呈現(xiàn)衡水老白干公司生產(chǎn)需要的設(shè)備成本較高，需要投入的資金過多，占用了大量的資金資源。對于這種情況，僅僅采用老舊的的融資措施己經(jīng)很難解決衡水老白干酒公司的資金需求問題，如果不積極尋求新的融資渠道進行融資，轉(zhuǎn)而向民間資本尋求融資，衡水老白干這樣很容易造成融資目標(biāo)完不成或者融資所需成本過高。2.企業(yè)綜合信用評級較低衡水老白干公司從創(chuàng)立到現(xiàn)在，很少向銀行借貸，沒有與銀行建立長期穩(wěn)定的合作關(guān)系，這就導(dǎo)致了衡水老白干公司在銀行的綜合信用評級水平較低。銀行對于像衡水老白干公司這樣的企業(yè)審批貸款時，會產(chǎn)生更多的評估和調(diào)研認(rèn)證成本，審批的流程也比正常企業(yè)長很多(徐子墨,馬婷婷,2018)。尤其是對于衡水老白干公司所申請的貸款數(shù)目，金額太大，對于銀行來說并不合算。銀行對食品發(fā)酵酒企業(yè)的貸款政策比較苛刻，都是短期的，這在一定層面上表露這在一定程度上描繪了一般沒有長期貸款途徑，而且需一年審批一次，貸款利率也要比基準(zhǔn)利率同比上浮10%~30%。銀行根據(jù)固定資產(chǎn)評估價值的70%確定貸款金額，按照衡水老白干酒公司的固定資產(chǎn)價值只能貸款到300萬左右，貸款額度遠達不到衡水老白干公司的資金需求。（二）投資方面衡水老白干公司本身財務(wù)體制不完善導(dǎo)致企業(yè)的資產(chǎn)結(jié)構(gòu)不夠合理，在實際生產(chǎn)經(jīng)營活動中，衡水老白干公司資產(chǎn)結(jié)構(gòu)單一主要表現(xiàn)在下面幾個方面:1.財務(wù)管理相關(guān)機制不健全，股東結(jié)構(gòu)不完善衡水老白干公司在財務(wù)管理方面不合理，相關(guān)規(guī)則沒有完善。由于衡水老白干初始創(chuàng)辦人自身出資占比過高，與其他合伙人的關(guān)系也不明確，不能讓自己發(fā)揮出最大的優(yōu)勢，面對外部隱患時資金周轉(zhuǎn)不能及時到位，對經(jīng)營造成影響。從這些趨勢中明白因第一創(chuàng)辦人在籌資時候考慮到可能對企業(yè)干預(yù)過大，所以衡水老白干酒公司外來融資產(chǎn)生的股權(quán)資本比例低，這從本質(zhì)上導(dǎo)致了企業(yè)的股權(quán)結(jié)構(gòu)單一(彭書杰,史鈺仁,2018)。由此可以看出，本研究與之前的理論驗證基本一致，不僅印證了研究方向的正確性，也進一步鞏固了該領(lǐng)域現(xiàn)有理論框架的有效性和可靠性。通過引入新的視角和方法論，本研究對既有理論進行了補充和完善，為未來的探索奠定了更為堅實的基礎(chǔ)，并提供了廣闊的前景。在實際經(jīng)營過程中，這在一定程度上描繪了衡水老白干的收益分配大多采用現(xiàn)金分紅的方法，持續(xù)發(fā)展的想法有所欠缺，造成自留資產(chǎn)不足，無法為衡水老白干酒企業(yè)長期發(fā)展提供足夠的資金，影響經(jīng)營和發(fā)展。2.集權(quán)式管理，資金利用率不高衡水老白干企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者和管理層企業(yè)也沒有制度化的管理方式。某一個人的決定完全替代了科學(xué)的健康的財務(wù)管理方式。這種管理模式可能在衡水老白干酒企業(yè)發(fā)展的起步階段起到非常大的決定作用(石家瑞,賴文博,2018)。但是隨著該食品發(fā)酵酒企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模的擴大，隨著整個企業(yè)經(jīng)濟的快速發(fā)展，衡水老白干其財務(wù)管理的模式單一的缺點充分暴露出來，在日常生產(chǎn)經(jīng)營管理中，領(lǐng)導(dǎo)層管理混亂，職責(zé)不明確，致使企業(yè)在財務(wù)管理的領(lǐng)域混亂不堪，從而致使衡水老白干酒企業(yè)的資金利用效率低下。面對這些迫切需求需要更好地針對現(xiàn)狀制定對應(yīng)的優(yōu)化方案。（三）資金運營方面1.應(yīng)收賬款管理制度存在缺失目前衡水老白干公司并沒有和信用管理有關(guān)的部門和職責(zé)劃分，衡水老白干整個公司管理層對信用的認(rèn)知也比較單一，信譽監(jiān)督管理規(guī)則的空白，導(dǎo)致在買賣協(xié)議簽約之前對顧客的信用評價和估值基本為零，因為信譽銷售管理方式的欠缺，財務(wù)部沒有辦法對這種銷售行為進行有效約束劉思佳,陳宇杰。銷售主管擁有可以做出能不能給顧客賒銷產(chǎn)品抉擇的權(quán)利，在大多數(shù)情況下，當(dāng)衡水老白干的客戶愿意賒銷時，這在一定程度上呈現(xiàn)銷售人員會與客戶建立銷售關(guān)系以銷售產(chǎn)品。而且，在很多情況下，甚至食品發(fā)酵酒企業(yè)銷售程序也不全面。合同的簽訂也有滯后，從這些研究中表明合同中沒有明確的信用銷售償還規(guī)定。衡水老白干公司在持續(xù)發(fā)展的時候，只片面的關(guān)注衡水老白干酒企業(yè)盈利能力的增加和企業(yè)經(jīng)營范圍的擴充，而對隱患視而不見鄭欣怡,吳曉東。大多數(shù)時候，企業(yè)在沒有系統(tǒng)的對顧客的信用方面進行詳細調(diào)查，衡水老白干對應(yīng)該收取的資金存在隱患的顧客沒有進行衡量的時候，這在一定程度上描繪了就采取利用信譽度買賣的方法。這就讓衡水老白干公司在經(jīng)營過程中處于非常被動的位置，衡水老白干是常常會發(fā)生應(yīng)收賬款回收不及時或者是回收不回來的的情況，讓企業(yè)貨幣資金的流轉(zhuǎn)越發(fā)艱難，進而影響企業(yè)的正常運營。2.應(yīng)收賬款控制機制存在缺失衡水老白干公司并沒有相關(guān)的控制機制，應(yīng)收賬款回收不及時，回收責(zé)任不明確，壞賬較多，由于缺乏相關(guān)的制度，衡水老白干的財務(wù)主管人員并沒有建立回收意識，致使企業(yè)應(yīng)收賬款回款時間過長，企業(yè)大多數(shù)資金占用在應(yīng)收賬款方面，嚴(yán)重影響企業(yè)經(jīng)營和發(fā)展錢思遠,周佳琪。（四）利潤分配方面1.利潤分配方式不科學(xué)在衡水老白干公司的利潤及其分配管理上，由于缺乏先進的的理財觀念和長遠的發(fā)展策略，企業(yè)負責(zé)人不能很好的處理積累與消費的關(guān)系，而是片面的看重眼前的利益，不注重企業(yè)資本的積累，將衡水老白干酒企業(yè)利潤很大比例的分配至股利分配，或?qū)①Y本集中用于企業(yè)非生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展的方面，這就導(dǎo)致衡水老白干酒企業(yè)的本身資本積累非常緩慢，在很多方面都對企業(yè)的長期持續(xù)發(fā)展不利孫怡婷,黃博文。2.利潤分配制度不完善衡水老白干公司在市場競爭中不斷提升企業(yè)利潤的同時，忽略了利潤分配制度的建立與利潤分配的監(jiān)督?，F(xiàn)有的利潤分配方式比較單一，沒有科學(xué)的指導(dǎo)和監(jiān)督，造成企業(yè)的現(xiàn)金流不健康陳子仁,高天宇。此處所說的的利潤分配方式，可以從兩個維度經(jīng)行具體闡述。一是廣泛的角度來看，利潤分配的方式有現(xiàn)金股利、盈余公積金等多種表現(xiàn)形式。上述結(jié)論為后續(xù)研究提供了重要提示，強調(diào)了理論與實證研究緊密配合的重要性。本研究表明，構(gòu)建理論框架時充分考慮實際數(shù)據(jù)和案例支持，可以大大提升理論的解釋力和預(yù)測能力。這不僅有助于更深刻地理解現(xiàn)有現(xiàn)象，也為未來可能出現(xiàn)的新情況提供了應(yīng)對方法。二是狹窄的的利潤分配表現(xiàn)形式，從這些跡象表明這在一定程度上呈現(xiàn)主要表現(xiàn)形式為盈余公積金、現(xiàn)金股利等。衡水老白干公司在實際生產(chǎn)經(jīng)營過程中為了達到最大的利益，沒有對分配方式進行長遠規(guī)劃。在制定利潤分配制度時候，沒有對衡水老白干酒企業(yè)現(xiàn)金流相關(guān)方面建立正確的認(rèn)識。四、解決衡水老白干公司財務(wù)管理問題的對策（一）提升融資能力1.建立科學(xué)的財務(wù)風(fēng)險控制制度企業(yè)要提升融資能力，首先要強化投資風(fēng)險管理，創(chuàng)建后還要健全合適的應(yīng)對財務(wù)風(fēng)險的規(guī)則許偉杰,鄧怡然。這就需要衡水老白干企業(yè)建立健全風(fēng)險控制制度，將自身的風(fēng)險把握在一個適當(dāng)?shù)亩葍?nèi)，掌握自己能承受的最大風(fēng)險，從而更好地調(diào)節(jié)資產(chǎn)結(jié)構(gòu)，將自身的資產(chǎn)負債比合理化。2.金融企業(yè)的“當(dāng)鋪思想”當(dāng)前金融企業(yè)還保持“當(dāng)鋪思想”，即企業(yè)貸款必須有抵押物。金融企業(yè)的“當(dāng)鋪模式”是歷史演變形成的，如果想要突破這個局面，也不是短時間就能解決的，對于用“純信用抵押”來代替“固定資產(chǎn)抵押”，這在一定程度上描繪了在未來還有很長的困難需要克服。所以衡水老白干酒企業(yè)在實際經(jīng)營過程中要建立抵押資產(chǎn)的資質(zhì)，這樣更容易獲得金融企業(yè)的青睞蔡家棟,郭潤澤。不僅如此，為了適應(yīng)食品發(fā)酵酒企業(yè)的發(fā)展，這在一定程度上呈現(xiàn)衡水老白干企業(yè)仍然需要提高自身的信譽。衡水老白干企業(yè)自身信譽度提高以后，才能為“信用抵押”做好準(zhǔn)備。3.金融企業(yè)關(guān)注企業(yè)現(xiàn)金流庫存現(xiàn)金比較多的企業(yè)，從銀行借出資金以后，過期無法還債的風(fēng)險就比較小，由于盈利趨勢平緩，對于歸還從銀行借出的資金就有保證。所以企業(yè)要保證現(xiàn)金流充足，這樣更容易獲得金融企業(yè)的扶持邱雅楠,鄒天駿。這就需要衡水老白干酒企業(yè)保證自己留有足夠的庫存現(xiàn)金，規(guī)劃自己的資產(chǎn)以達到合理化水平，從而擁有應(yīng)對風(fēng)險和突發(fā)狀況的能力。要積極考察食品發(fā)酵酒市場金融方向，這無疑證實了對現(xiàn)階段的金融企業(yè)資金偏向有所了解，只有充分了解金融企業(yè)資金偏向，相對應(yīng)的建立衡水老白干企業(yè)的內(nèi)部管理機制，使本企業(yè)在融資方面更加受金融企業(yè)的信賴，才能更好的把握風(fēng)口，金融方向是企業(yè)發(fā)展方向的主航標(biāo)，加強對衡水老白干公司金融方面的深刻認(rèn)識，有利于進行各個方面的、富有層次的發(fā)展。（二）加強現(xiàn)金流動，拓寬投資方式1.建立健全企業(yè)財務(wù)管理機制，推進股權(quán)結(jié)構(gòu)治理企業(yè)應(yīng)當(dāng)認(rèn)識企業(yè)自身的資金運營情況和財產(chǎn)管理情況，明確企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)和財務(wù)目標(biāo)，做到管理制度化，注意對衡水老白干酒公司相關(guān)財務(wù)方面制度的適當(dāng)理解，樹立正確的財務(wù)管理意識，為了提高衡水老白干企業(yè)實際經(jīng)營活動中的融資效率，企業(yè)應(yīng)促進股權(quán)結(jié)構(gòu)的治理，積極調(diào)整股東結(jié)構(gòu)，增加企業(yè)股權(quán)融資的比例，降低自有資本的集中。2.調(diào)整權(quán)益資本和債務(wù)資本占比，優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)衡水老白干公司在經(jīng)行融資決定的時候，利用優(yōu)先融資理論結(jié)合自身情況，優(yōu)化企業(yè)的資產(chǎn)組成結(jié)構(gòu)，利用債券融資和擴大股東權(quán)益吸引的融資特點，使企業(yè)價值達到最大化陸明和,蔣怡婷。而實際融資中，衡水老白干公司采用的是舉債融資和自有增資的方法來經(jīng)行融資。在資產(chǎn)框架里，舉債融資即使能夠讓企業(yè)獲得一些稅務(wù)方面的利潤收入，讓運作這個企業(yè)的人能夠更加努力，這在一定程度上描繪了但也讓企業(yè)面對了更多的財產(chǎn)方面的困難。衡水老白干公司應(yīng)調(diào)整股本和負債比例，適當(dāng)?shù)呢搨_到優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)的目的朱雨婷,韓志遠。這在一定程度上描繪了因為衡水老白干公司生產(chǎn)和銷售活動處在一個不斷變化的狀態(tài)中，所以衡水老白干酒企業(yè)的資金整合方式也應(yīng)該與企業(yè)的步伐保持一致，以求抵達平衡的狀態(tài)。同時，這在一定程度上呈現(xiàn)衡水老白干公司還應(yīng)隨著市場環(huán)境的變動而變動，及時協(xié)調(diào)整理全部資本的組織形式，增加財務(wù)管理對企業(yè)資金健康運用，解開自己對自己的束縛，從而達到在運營管理、財務(wù)危險性和營業(yè)利潤的和諧和穩(wěn)定林宇豪,王夢琪。（三）加強資金運營管控1.建立應(yīng)收賬款管理機制在進行產(chǎn)品銷售過程中，一定要有完整全面的書面手續(xù)，嚴(yán)禁操作生意的人員獨自掌握買賣過程。對整個交易過程中的層層把關(guān)權(quán)利應(yīng)該交給部門負責(zé)人，公司要有專門部門對交易的整個過程進行不間斷的重復(fù)審查，如果發(fā)現(xiàn)銷售人員在交易過程中存在長期未收應(yīng)收賬款或者對衡水老白干公司的利益造成嚴(yán)重損傷，這在一定尺度上說明企業(yè)要對違反紀(jì)律規(guī)定的銷售人員堅決予以懲罰，如果涉及到經(jīng)濟犯罪等嚴(yán)重的違法行為，還應(yīng)該運用法律的武器來依法進行處理崔子杰,張晨夕。企業(yè)的交易審核程序必須正規(guī)、合法，要以書面的形式實行，對于數(shù)額巨大的交易活動，衡水老白干企業(yè)可以專門設(shè)計相應(yīng)的、固定的交易審核報告、表格，其內(nèi)容必須詳細、具體，必須包含銷售部門對交易盈利和風(fēng)險情況的預(yù)算、客戶應(yīng)收賬款回收的期限、同意收款的相關(guān)條件、衡水老白干的信用評估部門對客戶信譽度的審核認(rèn)定報告、衡水老白干酒財務(wù)部門賒銷客戶的信用額度審核等羅浩然,劉思遠。這在一定程度上呈現(xiàn)要求經(jīng)手部門的各個負責(zé)人在相應(yīng)的交易單或確認(rèn)單上署名并負責(zé)，在所有應(yīng)盡手續(xù)沒有完成之前，嚴(yán)禁衡水老白干公司銷售人員私下和客戶簽訂任何購銷合同。在企業(yè)的應(yīng)收賬款回收流程方面，先由衡水老白干的收款人向企業(yè)出具一份應(yīng)收賬款單子，詳細注明收款原因和情況，這在一定程度上闡明了然后交由經(jīng)營部門負責(zé)人和財務(wù)部門負責(zé)人共同審閱、審批，對每一個環(huán)節(jié)層層核對、層層審核，這在一定程度上描繪了使企業(yè)的每一筆應(yīng)收賬款都是有相關(guān)制度依據(jù)可依徐子墨,馬婷婷。從清算的方法來說，需要想到兩個角度：一是既要保證每筆款項的有效收回，使企業(yè)獲得足夠的流動和周轉(zhuǎn)資金，二是要選擇衡水老白干客戶能后接受的合理結(jié)算方式，盡可能的回收賬款，提高企業(yè)應(yīng)收賬款的回收效率，從而增加本應(yīng)該收回來的資金能夠要回來的概率，從旁提高企業(yè)的償還債務(wù)的能力彭書杰,史鈺仁。2.建立應(yīng)收賬款控制機制在完成交易后，公司各業(yè)務(wù)部門和財務(wù)部門都應(yīng)該積極采取措施，盡量保證按時回款，避免因時間過長而產(chǎn)生壞賬。衡水老白干酒財務(wù)部門必須做到有規(guī)律地校對應(yīng)收賬款是否已經(jīng)得到，這在一定程度上呈現(xiàn)且及時的將回款情況匯總給企業(yè)分管上層，衡水老白干的應(yīng)收賬款的回收應(yīng)該采用責(zé)任到人的方式，應(yīng)盡責(zé)而又沒有收回的應(yīng)當(dāng)給予出發(fā)措施石家瑞,賴文博，能夠回收公司不良應(yīng)收賬款的，應(yīng)該按照一定的獎懲措施給予獎勵。這在一定程度上描繪了每一次賬款回收到企業(yè)以后，財務(wù)部門必須在第一時間向企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)報告并完成賬款登記。（四）利潤分配多樣化、制度化1.開展更多的利潤分配方式在利潤分配的時候，衡水老白干酒企業(yè)要解決好花出去和留下來的相互聯(lián)系問題，要加強長時間的戰(zhàn)術(shù)手段和現(xiàn)階段的財務(wù)管理概念，這在一定程度上呈現(xiàn)在分配利潤的時候，衡水老白干企業(yè)首要的任務(wù)就是遵循具體的規(guī)章制度提取充分的盈余公積和資本公積金，要調(diào)和籌資、投資和利潤分配的相互聯(lián)系，這在一定層面上表露以長期穩(wěn)定的發(fā)展為重點，創(chuàng)建自由資本的補充機制，解決好花出去和留下來之間相互聯(lián)系的問題，促進企業(yè)向健康的方向進步。2.建立健康的利潤分配制度對于食品發(fā)酵酒企業(yè)來說，協(xié)定一個公平合理的利潤分配規(guī)則以監(jiān)測和應(yīng)對利潤分配是必不可少的。擬定一個合理的分配制度可以使企業(yè)有更好的發(fā)展，從而給投資者帶來信息，是企業(yè)獲得一個長期穩(wěn)定的經(jīng)濟收入龔熙琳,賀志偉。經(jīng)過利潤分配，衡水老白干公司可以不斷的積累資金，利用這些資金去經(jīng)行生產(chǎn)經(jīng)營方面的投資，這在一定程度上描繪了這對增強衡水老白干酒公司的經(jīng)營能力和持續(xù)創(chuàng)新發(fā)展是很有幫助的，在衡水老白干公司創(chuàng)新發(fā)展的同時，利潤分配相關(guān)制度也可以不斷的建立和完善，合理的采用公司管理人員都能很好接受的分配利潤方式，從而降低不滿意程度，使公司獲得更加有利的發(fā)展。結(jié)語公司的財務(wù)體系是管理人員實施管理職能的根本依據(jù)，它是促使相應(yīng)部門實施企業(yè)財務(wù)政策、持續(xù)增強經(jīng)濟效益的關(guān)鍵，它是衡水老白干企業(yè)維護金融法律法規(guī)、抵制相關(guān)人員做出欺詐行為、滿足公司管理從“粗放型”到“集約型”過渡的基礎(chǔ)保障。通過對相關(guān)主題的逐步分析，我們對相應(yīng)主題的