供電公司工作報告

供電公司工作報告供電公司工作報告「篇一」1、全面加強自我管理，提升自身綜合素質(zhì)，做好自我批評和自我反省。2、全面做好電儀室安全生產(chǎn)管理工作。3、加強電氣、儀表設(shè)備管理工作，圍繞公司的生產(chǎn)目標(biāo)，提高電氣、儀表設(shè)備的完好率，全力完成公司下達(dá)的任務(wù)。4、加強電儀室人員管理工作，為打造優(yōu)秀團隊而奮斗。5、全面做好電氣、儀表運行、檢修及技術(shù)管理；搞好各項培訓(xùn)，抓好重大技術(shù)決策，搞好新技術(shù)、新產(chǎn)品的推廣應(yīng)用。6、建立健全基礎(chǔ)資料及各種記錄、臺帳。7、修訂完善的運行、維護檢修規(guī)程，編制檢修方案，做到安全運行，文明檢修。8、加強電氣、儀表設(shè)備的備品備件管理工作。9、繼續(xù)做好電氣、儀表設(shè)備技術(shù)合理化改造和更新工作。10、制定日常檢修計劃，提前做好停電大修各項工作。11、加強用電管理，做好安全用電工作，做到節(jié)約用電。12、加強與其他部室之間的溝通、協(xié)作。供電公司工作報告「篇二」20xx年對地產(chǎn)公司來說是繁忙的一年，對于自己也是充滿挑戰(zhàn)的一年。在地產(chǎn)公司總經(jīng)理、行政副總和技術(shù)副總的正確領(lǐng)導(dǎo)下，針對年初制定的有關(guān)工作任務(wù)、項目計劃基本圓滿完成。在這一年里作為公司一名電氣專業(yè)工程師，為保證————項目移交業(yè)主、驗收供電；以及——主體施工階段臨電協(xié)調(diào)，質(zhì)量控制，安全管理及封頂后精裝電氣圖紙組織審圖、施工；后來，調(diào)崗到技術(shù)部，同時兼任研發(fā)部、———項目部；對———地塊考察，完善———設(shè)計任務(wù)書，并完善———設(shè)計任務(wù)書及初版圖紙審核；對工期緊、任務(wù)重的———進行緊密的技術(shù)支持，對臨電安全、預(yù)埋管進行重點抽查。在20xx年中也是工作壓力較大的一年，但在地產(chǎn)公司各級領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)和公司各部門的大力支持以及部門團隊的良好配合下，基本完成了本年度專業(yè)目標(biāo)，最終交一份滿意的答卷?，F(xiàn)對本人20xx年的實際工作進行如下總結(jié)和自我剖析。如有不到之處，請領(lǐng)導(dǎo)同事批評指正，我將不勝感激！一、———移交業(yè)主、驗收送電。20xx年初，——進入主體裝修階段，面對五月底達(dá)到交付業(yè)主條件的目標(biāo)，電氣安裝工程也進入了沖刺階段。二次結(jié)構(gòu)緊鑼密鼓的進行，由于缺乏施工經(jīng)驗，電工依照石膏砌塊廠家提供的施工工藝進行了施工，在空心石膏砌塊上進行了橫向剔鑿預(yù)埋線管，對二次結(jié)構(gòu)強度造成了一定影響；領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場檢查發(fā)現(xiàn)后，立即組織監(jiān)理、施工單位召開專題會議，研究解決方案，最后把不滿足要求的二次結(jié)構(gòu)進行了拆除，嚴(yán)格按照國家圖集規(guī)范進行施工，線盒采用水鉆施工，減少對二次結(jié)構(gòu)的擾動以減少后期出現(xiàn)裂縫的可能。線管采用切割鋸進行剔槽，嚴(yán)禁出現(xiàn)橫向槽。嚴(yán)格驗收簽字程序，每層報驗，組織監(jiān)理、施工單位共同驗收?！╇娛掷m(xù)在張工的指導(dǎo)下有條不紊的進行。協(xié)調(diào)村里進行高壓管線頂管，協(xié)調(diào)供電局在缺少市規(guī)劃局頂管手續(xù)的情況下先讓變配電室設(shè)備進場安裝再組織中間驗收。最后協(xié)調(diào)供電局對動力和局管配電室中間防火門的問題后順利完成———的接火送電工作。二、———主體施工管理。嚴(yán)格按照合同相關(guān)條款對電氣材料進行把關(guān)，對于乙供材料sc管、pvc管每批進場均進行檢驗，對不合格產(chǎn)品堅決予以退場處理，記得有一批sc管進場檢驗時，壁厚經(jīng)過卡尺測量符合要求，但觀感較差，銹蝕較嚴(yán)重而且管內(nèi)壁毛刺較多，考慮將來穿線可能會破壞塑銅線的絕緣保護層而堅決予以退場；再比如pvc管，合同有限品牌要求：中財或聯(lián)塑牌中型pvc管；當(dāng)時工地材料員找到我，說中財或聯(lián)塑的管較貴，目前市場上有便宜的而且壁厚比那兩家還要后，但經(jīng)過檢查比對發(fā)現(xiàn)這種pvc管的材質(zhì)發(fā)白，雖然壁厚較厚但易脆易裂，最終按照合同約定進行進貨，并對pvc管接頭、鎖母進行嚴(yán)格要求，不得采用合同約定外的材料；橋架進場后，和材料部共同對其質(zhì)量進行了聯(lián)合檢查。施工過程中，對預(yù)埋管質(zhì)量嚴(yán)格要求：線管、線盒固定的牢固程度，sc管跨盒接地線的搭接長度和焊接質(zhì)量，pvc管采用鋼絲網(wǎng)片保護等進行了嚴(yán)格檢查；橋架安裝前組織水暖通風(fēng)專業(yè)確定最終標(biāo)高，避免造成施工過程中標(biāo)高打架而返工問題。商務(wù)樓的臨時電因前期手續(xù)不全，只能采用原來兩家單位的正式電表，但供電公司發(fā)現(xiàn)后給予了停電處理；經(jīng)過和張工積極協(xié)調(diào)和努力最終恢復(fù)供電。原兩家單位的用電負(fù)荷較小，———臨時電用電量較大，進線的線纜直徑不能滿足要求，在恢復(fù)供電前，協(xié)調(diào)供電部門對線纜、開關(guān)進行了更換，使施工用電滿足了要求。三、技術(shù)部重點工作?！黄诘叵率曳指?，招投標(biāo)電氣圖紙需十天內(nèi)出圖。十天內(nèi)，完成五棟樓地下一二層的儲藏室分隔電氣配電圖紙，對自己又是一次挑戰(zhàn)，找出以前樣本作為參考，在不影響其他工作開展的情況下經(jīng)過十天的努力，終于把圖紙拿下。通過設(shè)計發(fā)現(xiàn)，自己今后需加強設(shè)備選型的學(xué)習(xí)、研究，提高畫圖能力?！卜辣O(jiān)控方案、樓體亮化方案招標(biāo)與開標(biāo)。安防監(jiān)控方案原圖設(shè)計有很多監(jiān)控攝像頭，但是造價相對也很高，所以應(yīng)考慮技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)，提前編寫好方案，等董事長審批后再進行招投標(biāo)?！獦求w亮化方案也反映出此類問題，也反映了自己在方案審批流程上存在許多問題，各種文件需和領(lǐng)導(dǎo)及時溝通、及時審批；開標(biāo)前進行投標(biāo)文件答疑，詳細(xì)解答投標(biāo)方提出的一些技術(shù)質(zhì)量要求等，避免開標(biāo)會上仍然談?wù)撛S多技術(shù)、施工方案的問題，而影響開標(biāo)會的效率?！て诰o、任務(wù)重，技術(shù)問題歸口技術(shù)部后，和現(xiàn)場電氣工程師———進行緊密溝通，對施工中出現(xiàn)的問題及時聯(lián)系設(shè)計人員進行解答，每周三準(zhǔn)時去——項目進行技術(shù)問題的答疑，保證項目的順利進行。施工剛開始，現(xiàn)場臨電較亂，組織許工和現(xiàn)場各樓安全員、電工進行聯(lián)合檢查，對存在的問題進行及時指出和改正，把隱患解決在事發(fā)前。四、研發(fā)部相關(guān)工作。完善———設(shè)計任務(wù)書，以及初版圖紙的審核。對————進行考察，完善設(shè)計條件以及設(shè)計任務(wù)書，對當(dāng)?shù)毓╇娗闆r進行詳細(xì)了解。面對——陌生環(huán)境，首先對地塊內(nèi)廠區(qū)供電進行了了解，并了解到地塊上存在影響動工的高壓架空線，回公司抓緊時間向領(lǐng)導(dǎo)進行了匯報；陌生的環(huán)境，陌生的人，為了了解當(dāng)?shù)叵嚓P(guān)規(guī)定，只能硬著頭皮去供電局、防雷辦、施工現(xiàn)場找相關(guān)人員進行咨詢；但了解的并不全面，希望公司開工前加強對各部門的了解和考察，避免對項目的設(shè)計和施工造成一定的影響。五、工作中的不足和改進思路。工作總結(jié)①提高自己現(xiàn)場的專業(yè)組織協(xié)調(diào)力?！鎸﹄姽]有石膏砌塊施工經(jīng)驗，應(yīng)立即組織監(jiān)理單位、總包、電工分包召開專題會議，商討如何解決，可以增加有相關(guān)施工經(jīng)驗的工人，可以查找相關(guān)圖集進行培訓(xùn)，還可以從驗收制度上進行把關(guān)，比如做好樣板引路，把問題解決在施工前，保證施工質(zhì)量和施工進度；教訓(xùn)是慘痛的，整改是艱難的，今后要杜絕返工情況的發(fā)生。②加強工作責(zé)任心，提高執(zhí)行力?！獦怯盍粱袠?biāo)與開標(biāo)的事件反映出方案、圖紙等文件沒有嚴(yán)格按照審批流程執(zhí)行，沒有嚴(yán)格按照招投標(biāo)程序進行招投標(biāo)工作，沒有與領(lǐng)導(dǎo)同事間多溝通和交流，自身的專業(yè)知識也很欠缺，工作責(zé)任心不夠。今后的工作，一定要經(jīng)常和領(lǐng)導(dǎo)溝通審批，要嚴(yán)格按照程序辦事；積極對待各項工作任務(wù)，日事日畢，問題絕不過夜。③提高自身專業(yè)知識水平。日常工作中，加強對設(shè)計和施工規(guī)范的學(xué)習(xí)和研究，提高自己的審圖和繪圖技能；加強對新技術(shù)、新材料的了解和掌握；加強對圖紙中涉及二次設(shè)計的系統(tǒng)方案進行了解和掌握，如：安防監(jiān)控系統(tǒng)、車庫管理系統(tǒng)等；加強外協(xié)能力，協(xié)助做好新開工地的“通電”工作。20xx年雖然取得了一定的成績也得到了很多經(jīng)驗教訓(xùn)，在即將到來的20xx年里我一定把自己的工作做得更好。供電公司工作報告「篇三」時光飛逝，歲月如梭，回顧20xx年，是忙碌的一年，對公司的財務(wù)管理工作來說是至關(guān)重要的一年，在公司領(lǐng)導(dǎo)和各部門經(jīng)理的大力支持與配合下，嚴(yán)格管理，在財務(wù)基礎(chǔ)工作，全面預(yù)算管理，提供經(jīng)營決策依據(jù)，發(fā)揮支撐服務(wù)，加強財務(wù)檢查及組織業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)等方面做了許多踏實的工作，完成了既定的目標(biāo)，達(dá)到了預(yù)期效果，提高了財務(wù)管理水平，很好地配合了公司的中心工作，當(dāng)然，在取得成績的同時也還存在一些不足，現(xiàn)將本人20xx年工作完成情況匯報如下：第一部分：作為公司財務(wù)總監(jiān)，我的工作職責(zé)是：1、嚴(yán)格遵守集團公司各項規(guī)章制度及財務(wù)管理制度，貫徹執(zhí)行國家財經(jīng)政策和會計制度，完成上級交辦的各項任務(wù)。2、完善企業(yè)財務(wù)管理體系，對財務(wù)部門的日常管理、財務(wù)預(yù)算、資金運作等各項工作進行總體控制，提升企業(yè)財務(wù)管理水平。組織做好會計核算和監(jiān)督，建立健全收入稽核制度，嚴(yán)禁收入跑、帽、滴、漏。3、搜集與評價融資方式及成本;建立健全固定資產(chǎn)管理制度，組織資產(chǎn)清查工作。管好貨幣資金和其他流動資產(chǎn)，檢查資金管理，確保資金安全。4、督辦客戶欠款、資產(chǎn)報損報批資料的整理工作，及時到有關(guān)部門辦理待處理資產(chǎn)損失的審批手續(xù)。負(fù)責(zé)稅務(wù)檢查，各種審計協(xié)調(diào)工作。5、對月報、季報、年報的真實合法性負(fù)責(zé)。6、完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他事宜。第二部分：明年的工作構(gòu)想及要點：1、挖掘人力資源，調(diào)動一切積極因素。立足在現(xiàn)有人員的基礎(chǔ)上，根據(jù)目前人員的知識結(jié)構(gòu)、素質(zhì)況狀確定培訓(xùn)重點，豐富培訓(xùn)形式，加大培訓(xùn)力度，特別是對業(yè)務(wù)骨干的專項培訓(xùn)。2、降低成本費用，促進效益的穩(wěn)步增長。一是加強成本管理，減少成本性資金流失。二是加強結(jié)算管理，最大限度地增加可用資金。三是合理調(diào)配資金，提高資金利用率;認(rèn)真匡算資金流量，盡可能地壓縮無效資金和低效資金占用，力求收益最大化。四是降低費用開支，增強盈利水平。五是準(zhǔn)確做好各項財務(wù)測算，為領(lǐng)導(dǎo)的決策提供依據(jù)。3、充分發(fā)揮部門的“職能”，加強管理，加快工作效率，并向財務(wù)總監(jiān)匯報工作。在這里，我非常感謝公司領(lǐng)導(dǎo)對我工作的信任與支持，20xx年，我將繼續(xù)以嚴(yán)謹(jǐn)務(wù)實的工作作風(fēng)，高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量的工作要求，扎扎實實做好各項工作，為公司的發(fā)展作出新貢獻(xiàn)。以上是我20xx年度的述職報告，如有疏漏和不當(dāng)之處，請各位領(lǐng)導(dǎo)及公司同仁批評指正，同時也祝愿公司繁榮昌盛！謝謝大家！供電公司工作報告「篇四」主任、各位副主任、各位委員：根據(jù)區(qū)十四屆人大四次會議代表推薦結(jié)果，經(jīng)區(qū)人大常委會主任會議研究，決定今年對區(qū)供電公司開展專項工作評議。為確保評議客觀公正、實事求是，自7月上旬評議工作啟動以來，專項工作評議調(diào)查組在常委會主要領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，以《監(jiān)督法》為根本遵循，以《評議方案》為總體把握，秉持精細(xì)調(diào)查、力求實在的精神，深入部分鎮(zhèn)村、區(qū)園、企業(yè)進行座談走訪，對西團、小海、大橋等特色產(chǎn)業(yè)園區(qū)及南陽鎮(zhèn)沿海村進行了重點解剖，先后召開鎮(zhèn)、區(qū)園、企業(yè)、供電部門座談會7場，向鎮(zhèn)區(qū)、部門、企業(yè)、人大代表及群眾等4類群體發(fā)放調(diào)查問卷780份，對區(qū)供電公司近年來規(guī)范管理、依法行政、提升服務(wù)水平、提高辦事效率等方面的情況進行了調(diào)查?！疤K迪羅”臺風(fēng)發(fā)生后，調(diào)查組又專題對供電應(yīng)急響應(yīng)作了深入了解?，F(xiàn)將有關(guān)情況報告如下：一、近幾年供電公司工作的顯著變化近幾年來，特別是20xx年供電公司專項工作評議以來，區(qū)供電公司大力弘揚實事實干、實事實辦、雷厲風(fēng)行、砥礪前行的工作作風(fēng)，不斷調(diào)整工作思路、調(diào)優(yōu)電網(wǎng)結(jié)構(gòu)、調(diào)強保障能力、調(diào)高服務(wù)水平，全區(qū)供電工作有了長足的變化，各項經(jīng)濟技術(shù)指標(biāo)和綜合實力在鹽城各縣（市、區(qū)）處于領(lǐng)先位置，連續(xù)六年蟬聯(lián)全區(qū)“綜合先進獎”。1、服務(wù)意識明顯增強。近年來，區(qū)供電公司堅持以客戶為導(dǎo)向，強化規(guī)范管理，公司服務(wù)質(zhì)量不斷提升。主動服務(wù)，深入開展“電力體檢”、“服務(wù)直通車”等活動，公司主要領(lǐng)導(dǎo)親自帶頭深入鎮(zhèn)區(qū)、企業(yè)走訪，現(xiàn)場協(xié)調(diào)解決用電難題、排查安全隱患?？壳胺?wù)，簡化各種供用電程序，縮短業(yè)擴報裝接電時間，開通業(yè)擴報裝“綠色通道”，做到特事特辦，急事急辦，為廣大客戶提供了便捷、高效的服務(wù)。優(yōu)質(zhì)服務(wù)，深化便民服務(wù)意識，大力推廣智能費控短信平臺應(yīng)用，利用微信、支付寶等互聯(lián)網(wǎng)手段，及時向廣大客戶提供用電信息、方便群眾繳費。20xx年公司“五心”服務(wù)隊被評為省電力公司“排頭兵”，營業(yè)廳被評為鹽城市“五星級窗口”。2、電力設(shè)施建設(shè)明顯加快。20xx年全區(qū)完成電網(wǎng)投資8.8億元，實施了500千伏雙草、220千伏圍海變擴建、110千伏祥云等輸變電工程，新增變電容量12.15萬千伏安，尤其是隨著大豐港220千伏匯流站的改造升級，大豐將擁有2家50萬伏匯流站，這在鹽城是獨一無二的。今年，區(qū)供電公司又積極向上爭取項目支持，全年電網(wǎng)投資將達(dá)8.29億元，其中主網(wǎng)4.49億元，配農(nóng)網(wǎng)3.8億元，投資總量在鹽城各縣（市、區(qū)）名列前茅。目前，220千伏大豐匯流站、110千伏泰新變工程已順利投運，500千伏大豐、220千伏永泰變正在抓緊實施之中。3、保供水平明顯提高。服務(wù)發(fā)展成效顯著，供電公司緊緊圍繞項目建設(shè)、區(qū)園發(fā)展等重點，主動介入，跟蹤服務(wù)，暢通快速高效的電力業(yè)務(wù)辦理通道，20xx年全區(qū)供電量突破52.74億千瓦時、實現(xiàn)最高負(fù)荷88.89萬千瓦。積極推廣帶電作業(yè)技術(shù)，今年以來，累計開展帶電作業(yè)348次，減少停電用戶3225戶，減少停電時間436小時，有力保障了現(xiàn)有稅源大戶、重點企業(yè)用電需求。應(yīng)急保障成效顯著，“蘇迪羅”臺風(fēng)期間，大豐電網(wǎng)受損嚴(yán)重，供電公司在整合全公司力量的同時，調(diào)集外協(xié)專業(yè)力量，分為29支近1000人的搶險隊伍，克服風(fēng)急雨大、路道及小區(qū)被淹等困難，連夜排查搶修、處理險情，除個別由于受損嚴(yán)重、搶修困難的線路延至11日晚上以外，近95%因災(zāi)停運的配電線路在11日下午5時前均恢復(fù)供電。對鄉(xiāng)鎮(zhèn)排澇站突破程序限制，急事特辦，先送電保搶排，有力支持了各鎮(zhèn)排澇工作。4、社會反響明顯向好。在我們走訪調(diào)查的8鎮(zhèn)、兩區(qū)、1村及105家企業(yè)中，鎮(zhèn)區(qū)干部、企業(yè)主、群眾對供電公司的總體評價都比較好，認(rèn)為供電公司無論是服務(wù)意識、還是服務(wù)態(tài)度；無論是工程報價、還是施工質(zhì)量；無論是企業(yè)服務(wù)，還是“三農(nóng)”服務(wù)都有了大幅改觀。在我們回收的調(diào)查問卷中，96.6%的調(diào)查對象認(rèn)為供電公司服務(wù)意識強，98.2%的調(diào)查對象認(rèn)為供電公司服務(wù)態(tài)度好、受理業(yè)擴報裝及時，99.5%的調(diào)查對象認(rèn)為供電公司受理故障搶修及時。可以這么認(rèn)為，近年來供電公司的各項工作真正贏得了廣大群眾的一致好評。二、仍需加強的幾方面問題雖然供電公司的工作取得了十分明顯的成績，但在調(diào)查中我們也發(fā)現(xiàn)了一些問題，需要供電公司在今后的工作中認(rèn)真加以改進。1、宣傳引導(dǎo)方面。法律法規(guī)宣傳還不夠，調(diào)查中，有不少同志反映，由于宣傳還不夠深入到位，一些企業(yè)主和部分居民對供電信息及相關(guān)法律法規(guī)還不是十分清楚。科學(xué)用電宣傳還不夠，在錯峰用電、設(shè)備報停等方面給予企業(yè)的指導(dǎo)還不多，少數(shù)企業(yè)還存在著盲目用電、設(shè)備無序報停等現(xiàn)象，沒有很好的節(jié)能增效。一些政策的宣傳也比較生硬，如尖峰用電僅僅是向企業(yè)印發(fā)了上級的相關(guān)規(guī)定，沒有從節(jié)能減排等方面進行細(xì)致深入的講解，造成部分企業(yè)主不理解。便民服務(wù)宣傳還不夠，微信、支付寶繳費等一些新型便民措施的宣傳還不夠深入，供電服務(wù)95598的社會知曉度也還不夠高。停電通知方面，部分企業(yè)主認(rèn)為供電部門在電話通知的同時，也應(yīng)通過短信、書面等形式進行通知，這樣才能有效防止企業(yè)主由于自身疏忽，忘記停電時間，造成停電損失。停電通知時間也應(yīng)盡可能提前，以便給企業(yè)留足調(diào)節(jié)生產(chǎn)時間。安全用電宣傳還不夠，部分群眾安全用電知識較為缺乏，安全意識還較為淡薄，特別是大容量電器的安全用電輔導(dǎo)還需進一步加強。2、優(yōu)質(zhì)服務(wù)方面。服務(wù)意識還需進一步加強，少數(shù)工作人員業(yè)務(wù)水平和服務(wù)質(zhì)量有待進一步提高，極個別員工還存在著私下違規(guī)推薦設(shè)計施工企業(yè)，從中謀取利益的行為。便民服務(wù)措施還需進一步拓展，受行業(yè)性質(zhì)所限，目前居民家庭內(nèi)部電路故障維修較難，供電部門應(yīng)借助自身優(yōu)勢，及時提供社會電工力量等方面的信息，以方便群眾。電力工程設(shè)計收費還需進一步透明，大部分電力工程都實行了招投標(biāo)制度，但仍有部分項目由于資質(zhì)要求高、生產(chǎn)廠家少等因素制約，造成費用透明度不高，企業(yè)表示不太理解。政策執(zhí)行還需進一步人性化。當(dāng)前受宏觀經(jīng)濟形勢影響，大部分企業(yè)運行都比較困難，供電部門在執(zhí)行政策的同時，還應(yīng)換位思考，為企業(yè)提供相關(guān)技術(shù)指導(dǎo)，幫助企業(yè)用好、用足政策，壓降生產(chǎn)成本。3、保供能力方面。部分電力線路保障能力還需進一步提升，雖然大豐整體供電線路等級較高，但部分節(jié)點還存在著線路容量不夠、線路老化等問題，需要進行更換調(diào)整。排障速度還需進一步提升，今年上半年，小海鎮(zhèn)化纖紡織園受鳥害影響非正常停電，由于采取措施不及時，先后非正常停電6次，給部分企業(yè)造成了重大的經(jīng)濟損失。應(yīng)急保障能力還需進一步提升，“蘇迪羅”臺風(fēng)期間，城北排澇站內(nèi)部發(fā)生電力設(shè)備故障，故障問題在汛期來臨之前的供電檢查中已經(jīng)發(fā)現(xiàn)，但由于供電公司后續(xù)跟蹤督促力度不夠，相關(guān)故障沒有及時處理到位，造成城北排澇站停電達(dá)4個小時，影響了城市排澇。線路巡查力度還需進一步提升，由于巡查不夠及時，線下違章搭建、線下植樹等現(xiàn)象時有發(fā)生，給安全供電帶來了一定隱患。三、幾點建議1、宣傳引導(dǎo)再深入。供電公司要充分利用網(wǎng)絡(luò)、電視、廣播、報紙等多種形式進一步加大對《電力法》、《電力保護條例》的宣傳力度，努力營造依法用電、安全用電、科學(xué)用電的良好社會環(huán)境。要加強供用電有關(guān)政策規(guī)定的宣傳，就電網(wǎng)改造、電價政策、電力設(shè)施保護、優(yōu)質(zhì)服務(wù)等方面問題多與客戶進行交流，特別要注重對收費項目標(biāo)準(zhǔn)的宣傳，增加透明度和知曉度。要加強安全用電知識的宣傳教育，切實提高廣大用戶的安全用電意識。2、供電設(shè)施再優(yōu)化。要加快電力主網(wǎng)建設(shè)，確保500千伏大豐、110千伏錦城等工程按時序進度開工建設(shè)，力爭220千伏永泰變9月底前投運，110千伏川南變10月底前投運，龍源三期工程年底前完成。要加強城鄉(xiāng)電網(wǎng)改造，重點圍繞區(qū)園、鎮(zhèn)村等城鄉(xiāng)發(fā)展熱點，積極策應(yīng)國家配農(nóng)網(wǎng)改造升級專項行動和蘇北電網(wǎng)三年提升計劃，加快配網(wǎng)工程建設(shè)速度，全力推進城鄉(xiāng)配電網(wǎng)建設(shè)與改造，不斷提升全區(qū)供電基礎(chǔ)設(shè)施水平。要加大向上爭取力度，結(jié)合“十三五”規(guī)劃編制，加強與國家、省、市的對接溝通，積極向上爭取電力基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項目，最大限度地滿足人民群眾和社會生產(chǎn)的用電需求。組織編制好大豐“十三五”電力規(guī)劃，努力使電網(wǎng)規(guī)劃和大豐經(jīng)濟社會發(fā)展規(guī)劃相互融合、相互協(xié)調(diào)，預(yù)留好變電設(shè)施用地、輸電線路走廊、電纜通道，更好地為大豐經(jīng)濟建設(shè)提供服務(wù)。3、服務(wù)能力再提升。進一步強化設(shè)備運行維護，加強對重負(fù)荷設(shè)備、重點客戶和重要輸變電設(shè)備的運行監(jiān)視，對重點線路要組織不間斷巡查，及時消除設(shè)備缺陷和隱患。進一步提升應(yīng)急保障能力，加強惡劣天氣應(yīng)對，及時掌握天氣變化，提前發(fā)布預(yù)警，做好防汛值班和應(yīng)急搶險工作，加強突發(fā)故障巡查、應(yīng)急搶修工作的組織管理，確保供電高效及時。進一步用足用活收費政策，吃透上級規(guī)定的電力工程收費標(biāo)準(zhǔn)和收費政策，根據(jù)客戶工程具體情況，主動做到能不收的堅決不收，能少收的絕不多收，將客戶利益最大化的服務(wù)理念體現(xiàn)到工程設(shè)計、預(yù)算、施工、結(jié)算的各個環(huán)節(jié)。進一步引進市場競爭機制，積極探索通過市場競爭降低企業(yè)電力工程成本的新途徑、新方法。進一步深化便民服務(wù)措施，加快微信綁定業(yè)務(wù)辦理，擴大居民繳費渠道。進一步推廣帶電作業(yè)技術(shù)，擴展帶電作業(yè)范圍和頻率，切實保障居民和企業(yè)用電。4、配合支持再升級。在抓好日常業(yè)務(wù)工作和內(nèi)部管理的同時，要積極爭取政府支持，在線路規(guī)劃、通道預(yù)留等方面要主動匯報、主動銜接，確保電力建設(shè)契合大豐經(jīng)濟社會發(fā)展需要。要積極爭取部門支持，通過多種渠道加強與部門的協(xié)調(diào)和溝通，妥善解決線路架設(shè)中的樹線矛盾、重大電力設(shè)施施工中的征地拆遷矛盾、妨礙電力設(shè)施安全等問題。要積極爭取廣大群眾支持，虛心傾聽群眾的意見和建議，從群眾切身利益著手，妥善解決好群眾用電過程中出現(xiàn)的各類矛盾問題，共同構(gòu)建積極向上、和諧發(fā)展的供用電環(huán)境。主任、各位副主任、各位委員，調(diào)查組通過近兩個月的調(diào)查，切身感受到供電公司投身發(fā)展的新變化，優(yōu)質(zhì)服務(wù)的新成效，因此，我們希望并且有理由相信，通過落實人大評議意見，供電公司一定會在服務(wù)經(jīng)濟、推動發(fā)展上展示新作為，再創(chuàng)新業(yè)績。以上報告，請予審議。供電公司工作報告「篇五」調(diào)研是一項重要的基礎(chǔ)工作，通過深入調(diào)研，了解掌握供電公司自身建設(shè)和業(yè)務(wù)經(jīng)營發(fā)展中遇到的問題和困難，深層次地分析產(chǎn)生這些問題和困難的原因，提出解決這些問題和困難的對策與建議，供領(lǐng)導(dǎo)決策，對于促進供電公司科學(xué)發(fā)展具有重要意義。我供電公司十分重視調(diào)研工作，認(rèn)真扎實開展調(diào)研工作，現(xiàn)將有關(guān)情況報告如下：一、加強領(lǐng)導(dǎo)，認(rèn)真開展調(diào)研工作我供電公司十分重視調(diào)研工作，切實加強對調(diào)研工作的領(lǐng)導(dǎo)，確保調(diào)研工作科學(xué)有序進行。一是有調(diào)研工作負(fù)責(zé)人，根據(jù)公司調(diào)研工作要求，由調(diào)研工作負(fù)責(zé)人制定調(diào)研工作方案，按照工作方案進行調(diào)研。二是有調(diào)研隊伍，配備專職調(diào)研工作人員，加強學(xué)習(xí)培訓(xùn)，能夠勝任調(diào)研工作需要。三是有定期調(diào)研任務(wù)，根據(jù)供電公司發(fā)展的需要和各個時期的工作側(cè)重點，安排調(diào)研任務(wù)，深入開展調(diào)研。二、加強學(xué)習(xí)培訓(xùn)，提高調(diào)研工作人員素質(zhì)調(diào)研工作的成功與否，與調(diào)研工作人員的素質(zhì)直接有關(guān)。我供電公司加強對調(diào)研工作人員的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，提高調(diào)研工作人員的政治素質(zhì)，確保掌握調(diào)研工作的政治方向與政治立場；提高調(diào)研工作人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)，掌握調(diào)研工作的方式方法，提高調(diào)研工作人員發(fā)現(xiàn)問題、分析問題和解決問題以及撰寫調(diào)研報告的能力，提高調(diào)研報告的深度、廣度與質(zhì)量。三、精選課題，深入調(diào)研，解決問題我供電公司著重圍繞貫徹落實上級決策部署、明確發(fā)展思路、完善發(fā)展戰(zhàn)略、轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，調(diào)整優(yōu)化結(jié)構(gòu)、推進技術(shù)創(chuàng)新、提高核心競爭力、轉(zhuǎn)變作風(fēng)、提高效能、改善服務(wù)等方面確定調(diào)研課題。要求調(diào)研工作人員深入基層群眾和服務(wù)對象當(dāng)中，采取走訪、座談、發(fā)問卷等形式，廣泛開展調(diào)研活動，切實摸透實情。調(diào)研時，分別聽取不同層面意見和建議，進一步增強調(diào)查資料的真實性和廣泛性。要求堅持邊調(diào)研邊解決問題，對調(diào)研過程中發(fā)現(xiàn)的問題，能解決的馬上解決，不能解決的制定措施，擬定解決時限，以增進調(diào)研工作效果。四、認(rèn)真撰寫調(diào)研報告，充分運用調(diào)研成果我供電公司要求調(diào)研工作人員，緊扣調(diào)研課題，緊密結(jié)合調(diào)研過程中征集到的意見建議和工作實際，進行細(xì)致客觀地分析，歸納整理，形成有情況、有分析、有對策的調(diào)研報告。我供電公司充分運用調(diào)研成果，積極探索促進供電公司科學(xué)發(fā)展的新思路、新舉措，盡快將調(diào)研成果轉(zhuǎn)化為解決問題、推進工作發(fā)展的新動力。我供電公司認(rèn)真開展調(diào)研工作，使調(diào)研工作成為各項工作發(fā)展不可或缺的參謀助手，真正為中心工作服務(wù)，充分發(fā)揮了調(diào)研工作的應(yīng)有作用。供電公司工作報告「篇六」作為國網(wǎng)綏化供電公司a級營業(yè)廳，是為客戶提供服務(wù)的第一線，其工作作風(fēng)和服務(wù)質(zhì)量直接關(guān)系供電企業(yè)的形象。班組自成立以來，營業(yè)及電費室開始著手打造“陽光”營業(yè)廳的建設(shè)工作，通過增強服務(wù)意識，提高服務(wù)水平，注重服務(wù)成效，擦亮服務(wù)窗口，真正把用電客戶放在心上。把客戶滿意作為工作的出發(fā)點和落腳點，通過亮標(biāo)準(zhǔn)、亮身份、亮承諾，切實改善工作作風(fēng)，激發(fā)員工為民服務(wù)的內(nèi)在動力，用全心全意為客戶服務(wù)的思想，實現(xiàn)著電力人無私追求，樹立了國家電網(wǎng)員工的良好形象。用真誠和智慧彈奏了一曲曲平凡而感人的韻律。一、完善服務(wù)設(shè)施打造良好的服務(wù)環(huán)境作為國網(wǎng)綏化供電公司唯一一家a級營業(yè)廳，營業(yè)一班首先從打造良好的服務(wù)環(huán)境開始入手。按照國家電網(wǎng)公司a級營業(yè)廳建設(shè)要求，營業(yè)及電費室營業(yè)廳設(shè)立引導(dǎo)區(qū)、業(yè)務(wù)辦理區(qū)、洽談區(qū)、客戶休息區(qū)、配置自助服務(wù)終端設(shè)備、大屏幕等設(shè)施。根據(jù)客戶需求設(shè)立智能表演示平臺，以實物方式為客戶講解智能表的使用方法和注意事項。開通營業(yè)廳綜合服務(wù)辦公室（一柜通），為老、弱、病、殘、孕及有特殊要求的客戶提供方便快捷的服務(wù)。二、沒有任何借口實現(xiàn)營業(yè)窗口零投訴為了增強班職工的服務(wù)意識，提高職工的專業(yè)技能水平，更好的貫徹落實國家電網(wǎng)公司““塑文化、強隊伍、鑄品質(zhì)”供電服務(wù)提升工程，班組大膽地提出了“沒有任何借口、實現(xiàn)營業(yè)窗口零投訴”的團隊口號，并以此作為對外服務(wù)的行為準(zhǔn)則。班組成立至今全面落實”首問負(fù)責(zé)制”、“一次告知制度”、“限時辦結(jié)制度”，全面受理客戶各類用電業(yè)務(wù)（用電訴求），做到快速鏈接、迅速處理。加強各類業(yè)務(wù)的一次告知義務(wù)，自行編制除新裝用電以外用電業(yè)務(wù)的告知書，做到對每一個客戶、每一項業(yè)務(wù)都告知到位。全面杜絕客戶重復(fù)往返現(xiàn)象，最大限度的減少客戶的臨柜次數(shù)。從20xx年開始至今，營業(yè)一班（供電營業(yè)廳）實現(xiàn)全年服務(wù)零投訴。三、“困難面前有我們，我們面前無困難”。營業(yè)廳的業(yè)務(wù)復(fù)雜而繁瑣，有很多訴求已經(jīng)超過營業(yè)廳的業(yè)務(wù)范圍。為此營業(yè)一班（供電營業(yè)廳）將三心服務(wù)（即受理業(yè)務(wù)要細(xì)心、對客戶提出的問題要精心、對一時拿不準(zhǔn)的問題要誠心），融入到工作中從而使服務(wù)水平，服務(wù)質(zhì)量不斷地提高。嚴(yán)格的管理造就了這支“嚴(yán)、細(xì)、實”的服務(wù)團隊。自班組成立至今，班組獲得全省青年文明號，省公司優(yōu)秀班組、公司達(dá)標(biāo)班組稱號。班組成員多人獲得公司“十佳服務(wù)明星”稱號。供電公司工作報告「篇七」"不知庭霰今朝落，疑是林花昨夜開"，回首20xx，確實是不平凡的一年，20xx是我人生經(jīng)歷的一個重大轉(zhuǎn)折點。感嘆時間的飛逝，自己的腳步顯得如此匆忙。細(xì)細(xì)品味，發(fā)覺自己在不輕易間成熟了許多，對待工作的態(tài)度和為人處世的方式也有不少改變，也許這就是成長。由衷感謝公司領(lǐng)導(dǎo)對我的信任和栽培，給我一個廣闊的平臺，讓我在工作中不斷學(xué)習(xí)，不斷進步，全面提升自身的素質(zhì)和才能。讓我實現(xiàn)自己的夢想，翻開了我人生嶄新的一頁，在此我向尊敬的領(lǐng)導(dǎo)和親愛的同事們表示衷心的感謝。20xx年，電氣全體工作人員在公司領(lǐng)導(dǎo)正確的領(lǐng)導(dǎo)下，公司各職能部室的支持幫助下，電氣工作取得了歷史性突破現(xiàn)將我一年來的工作情況匯報如下：一、20xx年電氣安全生產(chǎn)任務(wù)完成情況：1、未發(fā)生一起輕傷及以上人身事故；未發(fā)生一起有人員責(zé)任的設(shè)備事故；未發(fā)生一起誤操作事故；未發(fā)生一起電氣火災(zāi)事故；博源mmm110kv變電站全年，未發(fā)生一起停電事故。供電可靠性100%；因外界原因，導(dǎo)致nnn35kv變電站全站或部分設(shè)備停電5次。2、全年辦理的變電第一種工作票163份、第二種工作票382份、倒閘操作票355份，合格率達(dá)100%；二、自我及工作管理：1、加強自我管理：深入現(xiàn)場、扎實工作，“桃李不言，下自成蹊”，“其身正，不令而行，其身不正，雖令弗從”，“喊破嗓子，不如做出樣子”。做為電儀室負(fù)責(zé)人：我?guī)ь^講團結(jié)、講奉獻(xiàn)、講民主、講科學(xué)、講負(fù)責(zé)。以“五講”為鑒戒，時刻檢查自己的思想，規(guī)范自己的言行。時常提調(diào)其他工作人員以“五講”為鑒戒。逐漸樹立比思想講風(fēng)格，比協(xié)作講團結(jié)，比貢獻(xiàn)講成績，比工作講奉獻(xiàn)的良好風(fēng)尚。努力轉(zhuǎn)變自我工作作風(fēng)，做下屬的貼心人。經(jīng)常主動與下屬談心，深入現(xiàn)場進行講解，了解設(shè)備運行情況，發(fā)現(xiàn)問題、解決問題。在生活上視下屬為親人；下屬婚喪嫁娶，必訪必問；下屬生病住院，及時前往探望。樹立良好的形象，激發(fā)工作人員“甘于清苦、樂于奉獻(xiàn)”的工作熱情和積極性。2、合理調(diào)配現(xiàn)有人員，以達(dá)最佳配置。電氣專業(yè)共有：49人，20xx年有1人辭職，2人請產(chǎn)假。用人之長，天下無不用之人，用人之短，天下無可用之人。通過建立自上而下的各級電氣工作人員崗位制和工作標(biāo)準(zhǔn)，根據(jù)個人技能水平、愛好及性格，及時對人員崗位或在班組之間進行調(diào)整。使大家做到在其位謀其政、不在其位幫其謀，讓大家齊心協(xié)力，各盡所能。完善工作程序，理順各種關(guān)系，提高辦事效率，減少相互扯皮。3、思想管理工作電氣、儀表部分工作人員思想比較消極，信心不夠堅定，執(zhí)行力較差。感覺自身前途無望，從而產(chǎn)生消極懈怡思想，感覺沒有前途與發(fā)展，因此對工作的企業(yè)及自己的選擇失去信心。為此我通過談話、培養(yǎng)、引導(dǎo)、激勵等方式方法，幫助其正確認(rèn)識形勢，轉(zhuǎn)變思想觀念。把消極的思想改變成積極的思想。進一步將其思想、行為引導(dǎo)到與團隊共同命運的思想上。三、20xx年主要工作回顧：1、加強安全運行、檢修工作管理1）習(xí)慣性違章是電力安全的大敵，是事故的源頭。杜絕習(xí)慣性違章是一項長期的、煩瑣的工作。在本年度各項工作中，我始終把反習(xí)慣性違章作為安全管理工作的重點，大力倡導(dǎo)“零違章，零缺陷，確保零事故，防止非?！钡陌踩a(chǎn)管理理念。全面加強安全知識學(xué)習(xí)，提高安全意識，聘請電力系統(tǒng)有關(guān)專家，圍繞“安全”這一主題對電氣全體工作人員進行人員安全、設(shè)備安全、事故處理等知識講座；加強對兩票三制、《電力安全工作規(guī)程》等規(guī)章制度的學(xué)習(xí)。通過多方努力，電氣工作都有了新的轉(zhuǎn)變，逐步走向了標(biāo)準(zhǔn)化、制度化。2）、運行管理，學(xué)習(xí)中提高：通過不斷灌輸標(biāo)準(zhǔn)化管理理念和思想，進一步要求電氣工作人員上標(biāo)準(zhǔn)崗，干標(biāo)準(zhǔn)活，物品擺放定置化，設(shè)備管理包機化，促使電氣工作人員養(yǎng)成良好的行為習(xí)慣和工作習(xí)慣。對檢修工作人員提出嚴(yán)格要求：必須堅持“應(yīng)修必須、修必修好”的原則；設(shè)備維護、檢修，重點抓，抓重點，及時檢查、督促工作人員對電器設(shè)備進行全面檢查、維護、檢修、更換、試驗，并認(rèn)真做好相關(guān)記錄。加強日常維護、設(shè)備巡檢工作力度，及時發(fā)現(xiàn)設(shè)備隱患和缺陷，并及時消缺。規(guī)定每月由各運行主操、檢修組長參加，對所轄的33個供配電室、235臺高壓柜、278臺低壓配電柜、23個變壓器室、800多臺電動機進行全面的安全檢查。并結(jié)合設(shè)備實際情況和各季節(jié)氣候變化全面做好防風(fēng)、防雷雨、防火、防凍和防鼠、鳥工作。