《企業(yè)管理基礎(chǔ)（第二版）》中職全套教學(xué)課件

企業(yè)管理基礎(chǔ)（第二版）全套可編輯PPT課件

本課件是可編輯的正常PPT課件目錄第一章企業(yè)管理概述第二章企業(yè)組織

第三章生產(chǎn)管理第四章物流管理

第五章市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)管理第六章人力資源管理第七章

企業(yè)戰(zhàn)略管理

本課件是可編輯的正常PPT課件第一章企業(yè)管理概述第一節(jié)

企業(yè)的內(nèi)涵第二節(jié)

企業(yè)管理的內(nèi)涵第三節(jié)

現(xiàn)代企業(yè)制度第四節(jié)商務(wù)演講第五節(jié)危機(jī)溝通本課件是可編輯的正常PPT課件學(xué)習(xí)目標(biāo)1.理解企業(yè)的概念、特征和類(lèi)型。2.了解企業(yè)設(shè)立、終止的條件和程序。3.理解企業(yè)管理的概念及特征。4.掌握企業(yè)管理的基本職能。5.掌握現(xiàn)代企業(yè)制度的含義和基本特征。6.了解現(xiàn)代企業(yè)制度的基本內(nèi)容和基本形式。本課件是可編輯的正常PPT課件一、企業(yè)的概念與特征企業(yè)是依法設(shè)立的從事生產(chǎn)、流通、服務(wù)等經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，以生產(chǎn)商品或服務(wù)來(lái)滿足社會(huì)需要，實(shí)行自主經(jīng)營(yíng)、自負(fù)盈虧、獨(dú)立核算的營(yíng)利性經(jīng)濟(jì)組織。現(xiàn)代企業(yè)的主要特征是經(jīng)濟(jì)性、營(yíng)利性、相對(duì)獨(dú)立性、社會(huì)性和法定性。本課件是可編輯的正常PPT課件二、企業(yè)的類(lèi)型為了更好地研究企業(yè)管理的規(guī)律，可以將企業(yè)按照不同的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行分類(lèi)，不同標(biāo)準(zhǔn)劃分的企業(yè)類(lèi)型見(jiàn)下表。不同標(biāo)準(zhǔn)劃分的企業(yè)類(lèi)型本課件是可編輯的正常PPT課件1.?按財(cái)產(chǎn)組織形式和法律責(zé)任承擔(dān)方式劃分（1）獨(dú)資企業(yè)獨(dú)資企業(yè)是指由單一投資主體出資興辦，并完全歸出資人所有和控制的企業(yè)類(lèi)型，包括國(guó)有獨(dú)資企業(yè)、法人獨(dú)資企業(yè)和自然人企業(yè)三種形式，目前，較為常見(jiàn)的是自然人企業(yè)。（2）合伙企業(yè)合伙企業(yè)是指由兩個(gè)或兩個(gè)以上的個(gè)人共同出資、聯(lián)合經(jīng)營(yíng)的企業(yè)，合伙人共同承擔(dān)盈虧責(zé)任，分享利潤(rùn)。本課件是可編輯的正常PPT課件（3）公司制企業(yè)公司制企業(yè)是指由一個(gè)或一個(gè)以上股東出資，依照法定條件和程序設(shè)立的，具有法人資格，能獨(dú)立對(duì)自己經(jīng)營(yíng)的財(cái)產(chǎn)享有民事權(quán)利，承擔(dān)民事責(zé)任的企業(yè)類(lèi)型。本課件是可編輯的正常PPT課件2.?按生產(chǎn)資料的所有制形式劃分（1）國(guó)有企業(yè)國(guó)有企業(yè)是指企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的財(cái)產(chǎn)歸國(guó)家或代表國(guó)家行使管理職能的政府部門(mén)或機(jī)構(gòu)所有的企業(yè)類(lèi)型，過(guò)去稱為全民所有制企業(yè)，即企業(yè)的生產(chǎn)資料歸全體人民所有的企業(yè)類(lèi)型。（2）集體所有制企業(yè)集體所有制企業(yè)是指有組織的勞動(dòng)者投資創(chuàng)辦的，社會(huì)化程度比較低的公有制企業(yè)類(lèi)型。本課件是可編輯的正常PPT課件（3）股份制企業(yè)股份制企業(yè)是指股東通過(guò)投資，對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)要素實(shí)行社會(huì)占有與聯(lián)合使用，從事生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)并按投資入股的份額，參與企業(yè)的管理和分配的一種企業(yè)類(lèi)型。（4）私營(yíng)企業(yè)私營(yíng)企業(yè)是指由自然人個(gè)人投資的營(yíng)利性經(jīng)濟(jì)組織。本課件是可編輯的正常PPT課件3.?按生產(chǎn)要素的密集程度劃分（1）勞動(dòng)密集型企業(yè)勞動(dòng)密集型企業(yè)是指在單位產(chǎn)品的生產(chǎn)過(guò)程中，勞動(dòng)力的投入較多，需要大量使用勞動(dòng)力從事生產(chǎn)活動(dòng)，技術(shù)裝備水平較低的企業(yè)。其特點(diǎn)是人均固定資產(chǎn)投資較少，勞務(wù)費(fèi)用對(duì)產(chǎn)品生產(chǎn)成本影響較大，工人技藝熟練程度對(duì)生產(chǎn)效率有明顯影響。本課件是可編輯的正常PPT課件（2）資金密集型企業(yè)資金密集型企業(yè)是指在單位產(chǎn)品的生產(chǎn)過(guò)程中，資金的投入較多，技術(shù)裝備程度高，以機(jī)械化、自動(dòng)化作為生產(chǎn)手段的企業(yè)。其特點(diǎn)是生產(chǎn)量大，投資多，建設(shè)周期長(zhǎng)，設(shè)備復(fù)雜，需要配備高技能的操作人員。（3）知識(shí)密集型企業(yè)知識(shí)密集型企業(yè)是指綜合運(yùn)用先進(jìn)的現(xiàn)代化科學(xué)技術(shù)手段進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的企業(yè)，也稱技術(shù)密集型企業(yè)。本課件是可編輯的正常PPT課件4.?按企業(yè)所屬的國(guó)民經(jīng)濟(jì)行業(yè)劃分根據(jù)《國(guó)民經(jīng)濟(jì)行業(yè)分類(lèi)》（GB/T4754—2017），我國(guó)企業(yè)按所屬的國(guó)民經(jīng)濟(jì)行業(yè)可以分為以下幾類(lèi)，詳見(jiàn)下表。我國(guó)企業(yè)所屬的國(guó)民經(jīng)濟(jì)行業(yè)分類(lèi)本課件是可編輯的正常PPT課件5.?按企業(yè)規(guī)模劃分根據(jù)不同的企業(yè)規(guī)模，可以將企業(yè)劃分為大型企業(yè)、中型企業(yè)、小型企業(yè)、微型企業(yè)，劃分標(biāo)準(zhǔn)見(jiàn)下表。企業(yè)規(guī)模類(lèi)型劃分標(biāo)準(zhǔn)本課件是可編輯的正常PPT課件企業(yè)規(guī)模類(lèi)型劃分標(biāo)準(zhǔn)本課件是可編輯的正常PPT課件企業(yè)規(guī)模類(lèi)型劃分標(biāo)準(zhǔn)本課件是可編輯的正常PPT課件企業(yè)規(guī)模類(lèi)型劃分標(biāo)準(zhǔn)本課件是可編輯的正常PPT課件三、企業(yè)的設(shè)立與終止1.?企業(yè)的設(shè)立條件在我國(guó)，申請(qǐng)登記的企業(yè)必須符合《中華人民共和國(guó)民法典》、公司法等有關(guān)法律、法規(guī)規(guī)定的條件，經(jīng)過(guò)主管機(jī)關(guān)核查登記后才能獲得法人資格，從事經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。企業(yè)一般應(yīng)符合下列條件：第一，有符合規(guī)定的名稱和章程。第二，有企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理所需的財(cái)產(chǎn)，并能夠以其全部財(cái)產(chǎn)獨(dú)立承擔(dān)民事責(zé)任。第三，有必要的、與經(jīng)營(yíng)范圍相適應(yīng)的經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所和設(shè)施。第四，法律、法規(guī)規(guī)定的其他條件。本課件是可編輯的正常PPT課件2.?企業(yè)申辦的基本程序（1）選擇企業(yè)的形式各種類(lèi)型企業(yè)的設(shè)立條件各有不同，所需經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所和所需注冊(cè)資金額度不同，這就要求在企業(yè)的籌備過(guò)程中，股東們必須事先選擇企業(yè)的形式，決定企業(yè)的經(jīng)營(yíng)范圍等，充分考慮企業(yè)后期運(yùn)營(yíng)的風(fēng)險(xiǎn)。（2）明確企業(yè)的申辦流程成立企業(yè)是合法經(jīng)營(yíng)和發(fā)展壯大的先決條件，作為企業(yè)管理的基礎(chǔ)，管理者必須理解企業(yè)申報(bào)的基本流程，完成企業(yè)法人“三證合一”的注冊(cè)和登記。本課件是可編輯的正常PPT課件企業(yè)申辦的基本程序本課件是可編輯的正常PPT課件3.?公司合并公司合并是指兩個(gè)或兩個(gè)以上的公司依照法律規(guī)定或合同約定合并為一個(gè)公司的法律行為。公司合并分為吸收合并（兼并）和新設(shè)合并兩種形式。4.?公司分立公司分立是指一個(gè)公司按照法律、法規(guī)的規(guī)定分成兩個(gè)或兩個(gè)以上具有獨(dú)立法人資格的公司的法律行為。公司分立是與公司合并相反的一種法律行為。根據(jù)原公司是否存續(xù)，可以將公司分立分為新設(shè)分立和派生分立兩種形式。本課件是可編輯的正常PPT課件5.?公司終止公司終止是指公司根據(jù)法定程序徹底結(jié)束經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，并使公司的法人資格歸于消滅的事實(shí)狀態(tài)和法律結(jié)果。公司終止的原因主要包括破產(chǎn)和解散。本課件是可編輯的正常PPT課件一、企業(yè)管理的概念及特征企業(yè)管理就是由企業(yè)經(jīng)理人員或經(jīng)理機(jī)構(gòu)對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)過(guò)程進(jìn)行計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制，以提高經(jīng)濟(jì)效益為目的的活動(dòng)的總稱。企業(yè)管理的特征主要包括目標(biāo)導(dǎo)向性、組織性、決策性、績(jī)效導(dǎo)向性、創(chuàng)新性、人本性、國(guó)際化等。本課件是可編輯的正常PPT課件二、企業(yè)管理的基本職能1.?計(jì)劃計(jì)劃是指為確定目標(biāo)和實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的途徑、方法、資源配置等而進(jìn)行的籌劃和設(shè)計(jì)工作，其目的是促使企業(yè)更有效率地生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)。2.?組織組織是指為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)的目標(biāo)，明確規(guī)定企業(yè)人員應(yīng)盡的職責(zé)及分工協(xié)作關(guān)系，合理配備和有效利用企業(yè)的資源，以保證企業(yè)目標(biāo)能夠順利實(shí)現(xiàn)的一系列管理工作。本課件是可編輯的正常PPT課件3.?領(lǐng)導(dǎo)領(lǐng)導(dǎo)是指管理者借助企業(yè)賦予的權(quán)力，引導(dǎo)、影響和激勵(lì)企業(yè)員工執(zhí)行組織任務(wù)，以達(dá)到特定目標(biāo)的行為過(guò)程。4.?控制控制是指人們根據(jù)給定的條件和預(yù)定的目的或考核目標(biāo)，通過(guò)改變和創(chuàng)造條件，使事物沿著確定的方向發(fā)展的工作。本課件是可編輯的正常PPT課件技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)是對(duì)生產(chǎn)對(duì)象、生產(chǎn)條件、生產(chǎn)方式以及包裝儲(chǔ)運(yùn)等生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)所制定的，應(yīng)該達(dá)到的要求和必須遵守的規(guī)定，是企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的核心和主體。（1）技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)管理標(biāo)準(zhǔn)是指對(duì)重復(fù)出現(xiàn)的管理業(yè)務(wù)工作所制定的程序、方法和制度，是組織管理企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的依據(jù)和手段。（2）管理標(biāo)準(zhǔn)工作標(biāo)準(zhǔn)是對(duì)企業(yè)員工的工作方法、程序及任務(wù)完成質(zhì)量所作的統(tǒng)一規(guī)定，是有關(guān)工作質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn)。（3）工作標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)化工作三、企業(yè)管理基礎(chǔ)工作本課件是可編輯的正常PPT課件2.?定額工作定額是企業(yè)在一定的生產(chǎn)技術(shù)組織條件下，對(duì)企業(yè)資源的消耗、利用和占用所規(guī)定的數(shù)量界限。3.?計(jì)量工作計(jì)量是用計(jì)量器具的標(biāo)準(zhǔn)量值去測(cè)量各種對(duì)象的實(shí)際量值的工作過(guò)程。4.?信息工作信息工作是指企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)所需資料數(shù)據(jù)的收集、處理、儲(chǔ)存和利用等一系列工作。本課件是可編輯的正常PPT課件5.?規(guī)章制度建立與落實(shí)工作建立健全規(guī)范的規(guī)章制度體系，是實(shí)現(xiàn)管理規(guī)范化、科學(xué)化的重要基礎(chǔ)工作。6.?培訓(xùn)工作企業(yè)員工素質(zhì)的提高是企業(yè)提高績(jī)效、增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力的根本途徑之一，在企業(yè)的運(yùn)行和發(fā)展過(guò)程中具有重大的戰(zhàn)略意義。本課件是可編輯的正常PPT課件一、現(xiàn)代企業(yè)制度的含義現(xiàn)代企業(yè)制度是指符合社會(huì)化大生產(chǎn)特點(diǎn)，適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制需要，體現(xiàn)企業(yè)成為獨(dú)立法人實(shí)體和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)主體的要求，在國(guó)家各類(lèi)法律、法規(guī)的規(guī)范約束下，企業(yè)具有獨(dú)立的財(cái)產(chǎn)權(quán)并獨(dú)立承擔(dān)責(zé)任的一種制度?，F(xiàn)代企業(yè)制度是以完善的法人財(cái)產(chǎn)權(quán)為基礎(chǔ)，以有限責(zé)任為核心，以公司制為基本形式，以法人治理結(jié)構(gòu)為保證的企業(yè)制度。它是現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下企業(yè)的組建、管理、運(yùn)營(yíng)的規(guī)范制度形式，是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的最佳選擇，是適應(yīng)現(xiàn)代化大生產(chǎn)要求的企業(yè)制度。本課件是可編輯的正常PPT課件二、現(xiàn)代企業(yè)制度的基本特征1.?產(chǎn)權(quán)清晰產(chǎn)權(quán)清晰是指企業(yè)的財(cái)產(chǎn)歸屬必須非常明確。第一，企業(yè)的出資者必須明確。第二，企業(yè)擁有包括出資者投資在內(nèi)的全部法人財(cái)產(chǎn)權(quán)，成為享有民事權(quán)利，承擔(dān)民事責(zé)任的法人實(shí)體。本課件是可編輯的正常PPT課件2.?權(quán)責(zé)明確權(quán)責(zé)明確是指企業(yè)股東所有者權(quán)益與企業(yè)法人財(cái)產(chǎn)之間，其職責(zé)權(quán)限的邊界必須非常清楚。3.?政企分開(kāi)政府與企業(yè)的職能應(yīng)當(dāng)非常明確。4.?管理科學(xué)管理科學(xué)是指企業(yè)作為獨(dú)立的法人，必須通過(guò)一整套適應(yīng)市場(chǎng)的科學(xué)管理制度與科學(xué)規(guī)范的組織管理體制來(lái)管理企業(yè)。本課件是可編輯的正常PPT課件三、現(xiàn)代企業(yè)制度的基本內(nèi)容1.?現(xiàn)代企業(yè)的法人制度現(xiàn)代企業(yè)的法人制度是指出資人確定企業(yè)法人后，企業(yè)就依法獲得了包括出資人投資形成的全部法人財(cái)產(chǎn)權(quán)，成為以其全部法人財(cái)產(chǎn)進(jìn)行自主經(jīng)營(yíng)、自負(fù)盈虧的經(jīng)濟(jì)實(shí)體。本課件是可編輯的正常PPT課件2.?現(xiàn)代企業(yè)的產(chǎn)權(quán)制度現(xiàn)代企業(yè)的產(chǎn)權(quán)制度是把法律上所稱的經(jīng)濟(jì)學(xué)意義上的所有權(quán)分解為出資人的最終所有權(quán)（或稱終極所有權(quán)）和企業(yè)法人財(cái)產(chǎn)權(quán)（或稱財(cái)產(chǎn)所有權(quán)）兩部分，企業(yè)的出資人或投資者對(duì)其所投入的資產(chǎn)享有最終所有權(quán)，而企業(yè)對(duì)所有出資人投入企業(yè)的資產(chǎn)整體享有企業(yè)法人財(cái)產(chǎn)權(quán)。本課件是可編輯的正常PPT課件3.?現(xiàn)代企業(yè)的組織制度現(xiàn)代企業(yè)組織制度的典型形式是公司制企業(yè)，它有兩個(gè)基本原則，即企業(yè)法人財(cái)產(chǎn)與經(jīng)營(yíng)權(quán)分離的原則，以及企業(yè)的決策權(quán)、執(zhí)行權(quán)和監(jiān)督權(quán)分立的原則。本課件是可編輯的正常PPT課件4.?現(xiàn)代企業(yè)的人事管理制度現(xiàn)代企業(yè)的人事管理制度主要體現(xiàn)在用工和分配制度上，即打破企業(yè)內(nèi)部管理人員和員工的界限，企業(yè)可以聘用員工（包括經(jīng)理人員），也可以辭退員工，按照效率優(yōu)先、兼顧公平的原則，制定不同的分配方法，企業(yè)自己決定工資、獎(jiǎng)金分配，對(duì)于重要人員，如總經(jīng)理、科技人員等，可以運(yùn)用股票、期權(quán)等獎(jiǎng)勵(lì)他們，從而留住關(guān)鍵人才。本課件是可編輯的正常PPT課件5.?現(xiàn)代企業(yè)的會(huì)計(jì)制度現(xiàn)代企業(yè)的會(huì)計(jì)制度應(yīng)當(dāng)符合國(guó)際通用規(guī)范，主要包括通用的會(huì)計(jì)要素、通用的會(huì)計(jì)恒等式、通用的會(huì)計(jì)原則、通用的會(huì)計(jì)符號(hào)、通用的會(huì)計(jì)報(bào)表、通用的會(huì)計(jì)核算與分析方法。本課件是可編輯的正常PPT課件6.?現(xiàn)代企業(yè)的信息管理制度現(xiàn)代企業(yè)的信息管理制度要求企業(yè)高效地運(yùn)用計(jì)算機(jī)和互聯(lián)網(wǎng)等電子信息技術(shù)，使內(nèi)部信息和外部信息能夠順暢流通，從而使管理效率得到極大的提高，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)得以協(xié)調(diào)進(jìn)行。7.?現(xiàn)代企業(yè)的戰(zhàn)略管理制度現(xiàn)代企業(yè)面對(duì)的市場(chǎng)環(huán)境非常復(fù)雜，只有從戰(zhàn)略高度進(jìn)行管理，企業(yè)才能長(zhǎng)期發(fā)展。本課件是可編輯的正常PPT課件四、現(xiàn)代企業(yè)制度的基本形式1.?法人公司制的作用（1）能夠籌集大量資金（2）能夠優(yōu)化社會(huì)資源的配置（3）能夠促進(jìn)科學(xué)技術(shù)的研究和科技成果的轉(zhuǎn)化（4）能夠不斷地提高企業(yè)的管理水平本課件是可編輯的正常PPT課件2.?公司的主要形式（1）有限責(zé)任公司根據(jù)公司法的規(guī)定，有限責(zé)任公司是指由一定人數(shù)的股東所組成的，股東以其出資額為限對(duì)公司承擔(dān)責(zé)任，公司以其全部財(cái)產(chǎn)對(duì)公司債務(wù)承擔(dān)責(zé)任的公司形式。（2）股份有限公司依照公司法的規(guī)定，股份有限公司是全部注冊(cè)資本分為等額股份，股東以其所持股份為限對(duì)公司承擔(dān)責(zé)任，公司以其全部資產(chǎn)對(duì)公司債務(wù)承擔(dān)責(zé)任的企業(yè)法人。本課件是可編輯的正常PPT課件第二章企業(yè)組織第一節(jié)企業(yè)組織概述第二節(jié)企業(yè)組織設(shè)計(jì)第三節(jié)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)第四節(jié)商務(wù)演講第五節(jié)危機(jī)溝通本課件是可編輯的正常PPT課件學(xué)習(xí)目標(biāo)1.掌握企業(yè)組織的概念。2.了解企業(yè)組織的類(lèi)型。3.了解企業(yè)組織設(shè)計(jì)的任務(wù)和原則。4.掌握組織設(shè)計(jì)的影響因素和內(nèi)容。5.掌握典型的企業(yè)組織結(jié)構(gòu)形式及其優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)。本課件是可編輯的正常PPT課件1243一是合理確定實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)所需要的活動(dòng)，并按類(lèi)別或者性質(zhì)設(shè)立相應(yīng)的工作崗位。三是規(guī)定組織關(guān)系，明確權(quán)力機(jī)構(gòu)。二是設(shè)計(jì)適應(yīng)組織目標(biāo)的組織機(jī)構(gòu)。四是制定組織規(guī)章制度。一、組織組織通常具有以下四項(xiàng)職能：本課件是可編輯的正常PPT課件二、企業(yè)組織企業(yè)組織的含義可以分為廣義和狹義兩種。廣義上說(shuō)，企業(yè)組織是指企業(yè)為了實(shí)現(xiàn)整體的目標(biāo)和任務(wù)，通過(guò)確定職位、職責(zé)和職權(quán)，協(xié)調(diào)成員之間的相互關(guān)系，合理傳遞信息，并將生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)聯(lián)系起來(lái)，使其成為一個(gè)有機(jī)整體的一系列活動(dòng)。狹義上說(shuō)，企業(yè)組織可以具體到每個(gè)企業(yè)的實(shí)際管理工作中，主要是指對(duì)人的組織，包括人員、職位、職責(zé)、職權(quán)、關(guān)系等的有效組織。

本課件是可編輯的正常PPT課件企業(yè)的組織工作，就是根據(jù)企業(yè)的戰(zhàn)略、計(jì)劃、目標(biāo)等，按照一定規(guī)則和程序把企業(yè)擁有的資源組合起來(lái)，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)的目標(biāo)等的活動(dòng)。企業(yè)組織工作的基本任務(wù)有三個(gè)：一是通過(guò)組織設(shè)計(jì)，確定合理的組織結(jié)構(gòu)和權(quán)責(zé)關(guān)系；二是通過(guò)調(diào)配合適的人員并明確權(quán)力關(guān)系，建立組織結(jié)構(gòu)；三是在組織結(jié)構(gòu)運(yùn)轉(zhuǎn)過(guò)程中不斷進(jìn)行調(diào)整，確保其適應(yīng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的要求并高效運(yùn)轉(zhuǎn)。本課件是可編輯的正常PPT課件三、組織的分類(lèi)1.?根據(jù)不同的組織形成方式分類(lèi)（1）正式組織正式組織是為了實(shí)現(xiàn)一定的目標(biāo)并按照一定的程序建立起來(lái)的，具有明確職能結(jié)構(gòu)的組織。（2）非正式組織非正式組織是人們?cè)诠ぷ骰蛏钪校捎趽碛泄餐纳鐣?huì)感情或愛(ài)好，以共同的利益和需要為基礎(chǔ)自發(fā)形成的團(tuán)體。本課件是可編輯的正常PPT課件（1）作業(yè)組織2.根據(jù)不同的組織形成要素的性質(zhì)分類(lèi)對(duì)生產(chǎn)作業(yè)活動(dòng)加以組織，是企業(yè)組織中最基本的內(nèi)容。生產(chǎn)作業(yè)活動(dòng)是通過(guò)人與機(jī)器的結(jié)合使用和協(xié)調(diào)配合，達(dá)到將輸入的原材料轉(zhuǎn)換為產(chǎn)品或服務(wù)的生產(chǎn)過(guò)程。（2）管理組織管理組織通常被認(rèn)為是一種純粹以人際交往為工作對(duì)象的組織。管理組織主要包括日常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理組織、創(chuàng)新管理組織和戰(zhàn)略管理組織。（3）財(cái)產(chǎn)組織企業(yè)組織不僅是人與機(jī)器和原材料等生產(chǎn)資料相結(jié)合的結(jié)果，更是財(cái)務(wù)資源集結(jié)而成的經(jīng)濟(jì)實(shí)體，而財(cái)產(chǎn)組織反映了組織資本的來(lái)源、構(gòu)成以及組織治理結(jié)構(gòu)等。本課件是可編輯的正常PPT課件四、組織的作用1.?組織的力量匯聚作用把分散的個(gè)體匯集成為集體，用“擰成一股繩”的力量去完成任務(wù)，就是組織的力量匯聚作用的表現(xiàn)。2.?組織的力量放大作用比力量匯聚作用更進(jìn)一步，良好的組織還能發(fā)揮力量放大的作用。3.?個(gè)人與組織之間的交換作用個(gè)人加入某一組織并對(duì)其投入一定的時(shí)間和精力，多是想從組織活動(dòng)中得到某種利益或報(bào)酬，以滿足個(gè)人的需求。本課件是可編輯的正常PPT課件一、企業(yè)組織設(shè)計(jì)的任務(wù)企業(yè)組織設(shè)計(jì)的根本目的是便于管理者計(jì)劃、指揮和控制組織，因此，企業(yè)組織設(shè)計(jì)的基本任務(wù)是制作組織結(jié)構(gòu)系統(tǒng)圖和編制職位說(shuō)明書(shū)。企業(yè)組織結(jié)構(gòu)系統(tǒng)圖表明了各種管理部門(mén)或職位在企業(yè)組織結(jié)構(gòu)中的地位以及它們之間的相互關(guān)系。職位說(shuō)明書(shū)則簡(jiǎn)單而明確地指出各種管理職位的工作內(nèi)容、職責(zé)、權(quán)力、與組織中其他職位的關(guān)系，以及該職位的擔(dān)任者必須具備的基本素質(zhì)、技術(shù)知識(shí)、工作經(jīng)驗(yàn)等條件。本課件是可編輯的正常PPT課件二、企業(yè)組織設(shè)計(jì)的原則1.?因事設(shè)職和因人設(shè)職相結(jié)合原則首先，企業(yè)組織設(shè)計(jì)的根本目的是保證組織目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；其次，在企業(yè)組織設(shè)計(jì)的過(guò)程中必須重視人的因素。2.?權(quán)責(zé)對(duì)等原則權(quán)責(zé)對(duì)等原則是指職權(quán)與職責(zé)必須對(duì)稱或相等。3.?統(tǒng)一指揮原則組織的各級(jí)機(jī)構(gòu)以及個(gè)人必須服從統(tǒng)一的命令和指揮，只有這樣才能保證命令和指揮的一致性，避免混亂，使最高管理部門(mén)的決策得以貫徹執(zhí)行。本課件是可編輯的正常PPT課件4.?管理幅度原則管理幅度又稱管理跨度或管理寬度，是指一個(gè)主管人員有效領(lǐng)導(dǎo)直接下屬的數(shù)量。5.?精簡(jiǎn)與高效原則精簡(jiǎn)與高效原則是企業(yè)組織設(shè)計(jì)的重要原則之一。組織部門(mén)和崗位的設(shè)置力求精簡(jiǎn)，要因事設(shè)職、因職設(shè)人。精簡(jiǎn)才能有高效率，才能節(jié)約管理費(fèi)用。本課件是可編輯的正常PPT課件6.?集權(quán)和分權(quán)相結(jié)合原則現(xiàn)代企業(yè)組織設(shè)計(jì)應(yīng)該保證集權(quán)和分權(quán)相結(jié)合。企業(yè)應(yīng)當(dāng)堅(jiān)持集權(quán)和分權(quán)相結(jié)合的原則，該集中的權(quán)力要集中，該分散的權(quán)力要充分放權(quán)，使各級(jí)管理層次在規(guī)定的職責(zé)范圍之內(nèi)，根據(jù)實(shí)際情況迅速而正確地做出決策。本課件是可編輯的正常PPT課件三、企業(yè)組織設(shè)計(jì)的影響因素1.?企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略是企業(yè)組織設(shè)計(jì)的一個(gè)重要影響因素，企業(yè)組織設(shè)計(jì)必須服從企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的要求。2.?組織環(huán)境組織環(huán)境一般包括政治、經(jīng)濟(jì)、文化和社會(huì)宏觀環(huán)境，也包括組織所處的具體的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，包括競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手、顧客、資金、供應(yīng)商等要素。本課件是可編輯的正常PPT課件3.?技術(shù)水平技術(shù)以及技術(shù)設(shè)備的水平不僅影響組織活動(dòng)的效果和效率，還會(huì)對(duì)組織活動(dòng)內(nèi)容的劃分、職務(wù)的設(shè)置以及工作人員的素質(zhì)要求等產(chǎn)生很大的影響。4.?組織發(fā)展階段組織發(fā)展一般分為五個(gè)階段，即創(chuàng)業(yè)階段、職能擴(kuò)展階段、分權(quán)階段、參謀激增階段、協(xié)調(diào)和規(guī)范階段。在組織發(fā)展的不同階段，企業(yè)組織設(shè)計(jì)的要求有所不同。本課件是可編輯的正常PPT課件四、企業(yè)組織設(shè)計(jì)的內(nèi)容企業(yè)組織設(shè)計(jì)的實(shí)質(zhì)是通過(guò)安排分工，將不同的管理人員安排在不同的管理崗位，通過(guò)他們?cè)谔囟ōh(huán)境、特定關(guān)系中的管理活動(dòng)來(lái)使整個(gè)管理系統(tǒng)有機(jī)地運(yùn)轉(zhuǎn)起來(lái)。1.?管理層次的劃分組織的管理層次與管理幅度密切相關(guān)，在企業(yè)人數(shù)一定的情況下，管理幅度的大小與管理層次的多寡呈負(fù)相關(guān)，擴(kuò)大管理幅度意味著減少管理層次，縮小管理幅度就意味著增加管理層次。本課件是可編輯的正常PPT課件（1）扁平結(jié)構(gòu)與錐形結(jié)構(gòu)扁平結(jié)構(gòu)形態(tài)是指管理層次少且管理幅度大的一種組織結(jié)構(gòu)形態(tài)。錐形結(jié)構(gòu)形態(tài)又稱直式結(jié)構(gòu)形態(tài)，是指管理層次較多而管理幅度較小的高、尖、細(xì)的金字塔形組織結(jié)構(gòu)形態(tài)。本課件是可編輯的正常PPT課件（2）減少管理層次的好處1）可以減少不必要的管理人員，節(jié)約管理費(fèi)用。2）可以加快信息溝通，減少信息傳遞中的遺漏和失真，有助于提高管理工作效率。3）上下級(jí)直接接觸，有利于增強(qiáng)共識(shí)，消除隔閡，加強(qiáng)上級(jí)對(duì)下級(jí)工作的指導(dǎo)，提高領(lǐng)導(dǎo)工作的有效性。4）有利于調(diào)動(dòng)下級(jí)人員工作的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，提高其業(yè)務(wù)能力和業(yè)務(wù)水平。5）可以有效避免機(jī)構(gòu)龐雜、人浮于事、官僚主義等問(wèn)題。本課件是可編輯的正常PPT課件2.?企業(yè)組織部門(mén)的設(shè)計(jì)企業(yè)組織部門(mén)的設(shè)計(jì)是確定和劃分企業(yè)組織的不同部門(mén)，并確定這些部門(mén)之間關(guān)系的過(guò)程。（1）按照職能設(shè)計(jì)企業(yè)組織部門(mén)按照職能設(shè)計(jì)企業(yè)組織部門(mén)就是按照業(yè)務(wù)的不同性質(zhì)或內(nèi)容設(shè)計(jì)企業(yè)的各個(gè)組織部門(mén)。（2）按照活動(dòng)區(qū)域設(shè)計(jì)企業(yè)組織部門(mén)按照活動(dòng)區(qū)域設(shè)計(jì)企業(yè)組織部門(mén)就是以企業(yè)組織活動(dòng)的區(qū)域不同作為設(shè)計(jì)企業(yè)組織部門(mén)的依據(jù)，把該區(qū)域范圍內(nèi)的所有業(yè)務(wù)人員集中起來(lái)形成一個(gè)部門(mén)。本課件是可編輯的正常PPT課件（3）按照行業(yè)和產(chǎn)品設(shè)計(jì)企業(yè)組織部門(mén)按照行業(yè)和產(chǎn)品設(shè)計(jì)企業(yè)組織部門(mén)就是把某種行業(yè)或產(chǎn)品相關(guān)的活動(dòng)集中在一起設(shè)立相應(yīng)的部門(mén)。（4）按照服務(wù)對(duì)象設(shè)計(jì)企業(yè)組織部門(mén)按照服務(wù)對(duì)象設(shè)計(jì)企業(yè)組織部門(mén)就是以企業(yè)組織活動(dòng)的服務(wù)對(duì)象為依據(jù)劃分和設(shè)計(jì)企業(yè)組織部門(mén)。（5）按照不同部門(mén)的重要性設(shè)計(jì)企業(yè)組織部門(mén)不同的部門(mén)對(duì)于實(shí)現(xiàn)企業(yè)組織總體目標(biāo)的重要性不同，按照重要性的差異設(shè)計(jì)企業(yè)組織部門(mén)。本課件是可編輯的正常PPT課件3.?職務(wù)的設(shè)計(jì)一個(gè)組織的運(yùn)營(yíng)活動(dòng)是由成千上萬(wàn)個(gè)任務(wù)構(gòu)成的，這些任務(wù)可以組合為職務(wù)。（1）工作團(tuán)隊(duì)當(dāng)職務(wù)是圍繞集體，而不是圍繞個(gè)人來(lái)設(shè)計(jì)時(shí)，就會(huì)形成工作團(tuán)隊(duì)。工作團(tuán)隊(duì)是一種流行的職務(wù)設(shè)計(jì)方案。工作團(tuán)隊(duì)大體上有兩種類(lèi)型：綜合型工作團(tuán)隊(duì)和自我管理型工作團(tuán)隊(duì)。本課件是可編輯的正常PPT課件（2）職權(quán)的設(shè)計(jì)職權(quán)設(shè)計(jì)就是全面、正確地處理企業(yè)上下級(jí)之間以及同級(jí)之間的職權(quán)關(guān)系，將不同類(lèi)型的職權(quán)合理地分配到各個(gè)層級(jí)和部門(mén)，明確規(guī)定各部門(mén)、各職位的具體職權(quán)，建立起集中統(tǒng)一、協(xié)調(diào)、互相配合的職權(quán)結(jié)構(gòu)的過(guò)程。本課件是可編輯的正常PPT課件4.?人員配備（1）人員配備的含義人員配備就是為各個(gè)職位配備恰當(dāng)?shù)娜藛T，即根據(jù)企業(yè)組織設(shè)計(jì)中所規(guī)定的職務(wù)的數(shù)量和要求，配備合適的人員，以保證組織活動(dòng)的正常運(yùn)行。（2）人員配備的要求人員配備的要求可以從組織和個(gè)人兩個(gè)不同的角度來(lái)考察。本課件是可編輯的正常PPT課件（3）人員配備的工作內(nèi)容和原則為了完成上述任務(wù)，在人員配備過(guò)程中要進(jìn)行下面幾項(xiàng)工作：一是確定人員需求量，它主要以組織設(shè)計(jì)中確定的職務(wù)數(shù)量和類(lèi)型為依據(jù)；二是選配人員，即根據(jù)組織中不同職務(wù)和崗位對(duì)人員的知識(shí)、素質(zhì)和技能的要求，選拔配備合適的人員；三是制訂和實(shí)施人員培訓(xùn)計(jì)劃，不斷豐富人員的知識(shí)，提高其素質(zhì)和技能水平。在人員配備過(guò)程中，最重要的原則有以下三項(xiàng)：一是因事?lián)袢说脑瓌t，二是因材擇崗的原則，三是動(dòng)態(tài)平衡的原則。本課件是可編輯的正常PPT課件一、組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的程序1.?確定組織目標(biāo)組織目標(biāo)是進(jìn)行組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的基本出發(fā)點(diǎn)，任何組織結(jié)構(gòu)都是組織實(shí)現(xiàn)其目標(biāo)的工具，沒(méi)有明確的目標(biāo)，組織結(jié)構(gòu)就失去了存在的意義。2.?確定業(yè)務(wù)內(nèi)容根據(jù)組織目標(biāo)的要求，確定為實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)所必須進(jìn)行的業(yè)務(wù)管理工作項(xiàng)目，并按其性質(zhì)進(jìn)行分類(lèi)。本課件是可編輯的正常PPT課件3.?規(guī)劃組織結(jié)構(gòu)根據(jù)組織規(guī)模、技術(shù)特點(diǎn)、業(yè)務(wù)量大小等，參考其他同類(lèi)組織的結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)，確定己方組織應(yīng)采取什么樣的組織管理形式，需要設(shè)計(jì)哪些部門(mén)，并把性質(zhì)相同或相近的管理業(yè)務(wù)工作分歸適當(dāng)?shù)牟块T(mén)負(fù)責(zé)，形成層次化、部門(mén)化的結(jié)構(gòu)。4.?配備職務(wù)人員根據(jù)各部門(mén)所分管的業(yè)務(wù)的性質(zhì)和不同業(yè)務(wù)對(duì)從業(yè)人員素質(zhì)的要求，挑選和配備稱職的人員及管理者，并明確其職務(wù)。本課件是可編輯的正常PPT課件5.?規(guī)定職責(zé)權(quán)限根據(jù)組織目標(biāo)的要求，明確規(guī)定各職務(wù)人員對(duì)工作應(yīng)負(fù)的責(zé)任以及評(píng)價(jià)工作效果的標(biāo)準(zhǔn)。同時(shí)，還要根據(jù)實(shí)際需要，授予各職務(wù)人員適當(dāng)?shù)臋?quán)力。6.?形成完整體系這是組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的最后一步，形成完整體系即通過(guò)明確規(guī)定各部門(mén)之間的相互關(guān)系，以及它們之間的信息溝通和相互協(xié)調(diào)方面的原則和方法，把組織結(jié)構(gòu)上下左右連接起來(lái)，形成一個(gè)能夠協(xié)調(diào)運(yùn)作，有效地實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的管理體系。本課件是可編輯的正常PPT課件二、組織結(jié)構(gòu)的基本類(lèi)型1.?直線型企業(yè)組織結(jié)構(gòu)直線型企業(yè)組織結(jié)構(gòu)是最簡(jiǎn)單的企業(yè)組織結(jié)構(gòu)形式之一。直線型企業(yè)組織結(jié)構(gòu)本課件是可編輯的正常PPT課件2.?職能型企業(yè)組織結(jié)構(gòu)職能型企業(yè)組織結(jié)構(gòu)是根據(jù)職能劃分部門(mén)，并由此建立企業(yè)組織領(lǐng)導(dǎo)和指揮關(guān)系的組織結(jié)構(gòu)。職能型企業(yè)組織結(jié)構(gòu)如圖所示。職能型企業(yè)組織結(jié)構(gòu)本課件是可編輯的正常PPT課件3.?直線職能型企業(yè)組織結(jié)構(gòu)直線職能型企業(yè)組織結(jié)構(gòu)也稱生產(chǎn)區(qū)域型組織結(jié)構(gòu)，是把直線型和職能型結(jié)合起來(lái)形成的企業(yè)組織結(jié)構(gòu)類(lèi)型。直線職能型企業(yè)組織結(jié)構(gòu)本課件是可編輯的正常PPT課件4.?事業(yè)部型企業(yè)組織結(jié)構(gòu)事業(yè)部型企業(yè)組織結(jié)構(gòu)是以企業(yè)的產(chǎn)品類(lèi)型、市場(chǎng)地域或服務(wù)對(duì)象等為依據(jù)，把企業(yè)劃分為若干事業(yè)部而形成的企業(yè)組織結(jié)構(gòu)。事業(yè)部型企業(yè)組織結(jié)構(gòu)本課件是可編輯的正常PPT課件5.?矩陣型企業(yè)組織結(jié)構(gòu)矩陣型企業(yè)組織結(jié)構(gòu)是由兩套企業(yè)組織部門(mén)聯(lián)合構(gòu)成的雙重企業(yè)組織結(jié)構(gòu)，其中一套是在職能的基礎(chǔ)上形成的部門(mén)，另一套是在特定業(yè)務(wù)活動(dòng)基礎(chǔ)上形成的部門(mén)。矩陣型企業(yè)組織結(jié)構(gòu)本課件是可編輯的正常PPT課件三、權(quán)變組織結(jié)構(gòu)1.?權(quán)變組織結(jié)構(gòu)的基本含義最佳的組織結(jié)構(gòu)應(yīng)該從實(shí)際出發(fā)，具體問(wèn)題具體分析。當(dāng)代的組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)越來(lái)越重視彈性設(shè)計(jì)，這種變化的新趨勢(shì)反映了組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的一種新觀念，即組織內(nèi)部的職能設(shè)計(jì)必須與組織任務(wù)的要求、環(huán)境的要求以及組織成員的需求相符合?？偠灾?，權(quán)變組織結(jié)構(gòu)著眼于任務(wù)、組織和人員三者的相互配合，且會(huì)被管理者的看法、員工的意愿、任務(wù)的難度以及外部環(huán)境的復(fù)雜程度所影響。本課件是可編輯的正常PPT課件2.?權(quán)變組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的步驟（1）明確組織活動(dòng)目的組織活動(dòng)目的包括經(jīng)濟(jì)目的、社會(huì)目的、長(zhǎng)期目的以及短期目的，明確組織活動(dòng)目的時(shí)應(yīng)注意組織未來(lái)可能的活動(dòng)方向，法律、法規(guī)限制等。（2）分析企業(yè)的外部環(huán)境分析企業(yè)的外部環(huán)境，即分析組織外部的主要壓力、市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)以及未來(lái)可能發(fā)生的事件。本課件是可編輯的正常PPT課件（3）確認(rèn)目的達(dá)成手段組織應(yīng)事先確認(rèn)達(dá)成組織活動(dòng)目的的手段，明確應(yīng)完成的工作與工作系統(tǒng)的主干部分。（4）分析組織活動(dòng)的工作流程組織應(yīng)分析組織活動(dòng)的工作流程，并明確主要活動(dòng)執(zhí)行步驟以及步驟之間的相互關(guān)系，同時(shí)，也應(yīng)決定需要進(jìn)行變革的組織功能。（5）再次研究確認(rèn)組織特點(diǎn)再次研究確認(rèn)組織的特點(diǎn)，分析是否需要對(duì)目標(biāo)、策略等做出調(diào)整。（6）修正原有組織結(jié)構(gòu)以一般組織設(shè)計(jì)原則為基礎(chǔ)，對(duì)原有組織結(jié)構(gòu)加以修正。本課件是可編輯的正常PPT課件3.?權(quán)變組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)與傳統(tǒng)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的不同（1）指導(dǎo)思想從指導(dǎo)思想來(lái)看，權(quán)變組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)強(qiáng)調(diào)變化，使組織結(jié)構(gòu)適應(yīng)當(dāng)下的需求，而傳統(tǒng)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)則強(qiáng)調(diào)組織結(jié)構(gòu)的穩(wěn)定性。（2）環(huán)境假設(shè)從環(huán)境假設(shè)來(lái)看，權(quán)變組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)把組織放在一個(gè)復(fù)雜多變的大環(huán)境中來(lái)設(shè)計(jì)，強(qiáng)調(diào)環(huán)境的動(dòng)態(tài)性。本課件是可編輯的正常PPT課件（3）指揮關(guān)系從指揮關(guān)系來(lái)看，權(quán)變組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)既注重設(shè)計(jì)縱向的溝通路線與權(quán)力關(guān)系，又注重發(fā)展橫向的和有交叉的溝通路線與互動(dòng)關(guān)系；而傳統(tǒng)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)則主要著眼于等級(jí)性的管理結(jié)構(gòu)以及縱向的權(quán)力關(guān)系，橫向聯(lián)系較少。（4）上下級(jí)關(guān)系從上下級(jí)關(guān)系來(lái)看，在權(quán)變組織結(jié)構(gòu)中，有時(shí)候上下級(jí)之間可能牽涉多重的關(guān)系，不同的管理者要同時(shí)從不同方面對(duì)同一員工進(jìn)行領(lǐng)導(dǎo)。傳統(tǒng)組織結(jié)構(gòu)則特別強(qiáng)調(diào)命令和服從，一般情況下一名員工只能有一名直接領(lǐng)導(dǎo)。本課件是可編輯的正常PPT課件（5）管理幅度從管理幅度來(lái)看，在權(quán)變組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)中，管理幅度的大小取決于所涉及人員的性質(zhì)、需要溝通的任務(wù)與環(huán)境，以及任務(wù)所需協(xié)助時(shí)間的長(zhǎng)度等因素，沒(méi)有必須遵守的規(guī)則。傳統(tǒng)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)中的管理幅度，通常是按照固定的職權(quán)范圍及管理層次的要求來(lái)決定的，且大多是固定不變的。（6）決策方式從決策方式來(lái)看，權(quán)變組織結(jié)構(gòu)既可以采用集中決策的方式，又可以采用民主決策的方式，視情況而定，沒(méi)有硬性規(guī)定；而在傳統(tǒng)組織結(jié)構(gòu)中，主要是由高層領(lǐng)導(dǎo)集中決策，進(jìn)行集權(quán)式的管理。本課件是可編輯的正常PPT課件第三章生產(chǎn)管理第一節(jié)生產(chǎn)管理概述第二節(jié)生產(chǎn)計(jì)劃管理第三節(jié)生產(chǎn)過(guò)程組織管理第四節(jié)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理第五節(jié)質(zhì)量管理第六節(jié)精益生產(chǎn)管理本課件是可編輯的正常PPT課件學(xué)習(xí)目標(biāo)1.?掌握生產(chǎn)管理的概念和目標(biāo)。2.?了解生產(chǎn)管理的發(fā)展。3.?掌握生產(chǎn)計(jì)劃的概念和指標(biāo)。4.?了解生產(chǎn)計(jì)劃的層次和主要內(nèi)容。5.?掌握生產(chǎn)過(guò)程組織的含義和基本要求。6.?掌握生產(chǎn)過(guò)程空間組織管理、時(shí)間組織管理和流水線組織管理。7.?掌握生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理的目標(biāo)和“6S”管理。8.?了解生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理的基本要求和三大工具。9.?掌握全面質(zhì)量管理的概念和基本方法。10.?了解精益生產(chǎn)的基本內(nèi)涵和特點(diǎn)。本課件是可編輯的正常PPT課件一、生產(chǎn)管理的概念廣義的生產(chǎn)管理表示的是對(duì)整個(gè)生產(chǎn)系統(tǒng)的管理，是指企業(yè)根據(jù)自身制定的經(jīng)營(yíng)方針和目標(biāo)，從輸入生產(chǎn)要素（原材料、設(shè)備、勞動(dòng)力等），經(jīng)過(guò)生產(chǎn)轉(zhuǎn)換系統(tǒng)（計(jì)劃、設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、檢驗(yàn)、包裝等），最后到商品輸出的全過(guò)程的管理。狹義的生產(chǎn)管理則是指僅對(duì)生產(chǎn)過(guò)程的管理，即對(duì)企業(yè)生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備、原材料投入、工藝加工以及產(chǎn)品生產(chǎn)的具體操作過(guò)程的管理，主要包括生產(chǎn)計(jì)劃和生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的編制、生產(chǎn)過(guò)程的組織以及生產(chǎn)過(guò)程的控制等內(nèi)容。本課件是可編輯的正常PPT課件第一，保證實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。生產(chǎn)活動(dòng)要按計(jì)劃要求高效運(yùn)行，全面達(dá)到產(chǎn)品品種、質(zhì)量、產(chǎn)量、成本、交貨期和環(huán)保與安全等各項(xiàng)要求。目標(biāo)123第二，有效利用企業(yè)的制造資源。即不斷降低物耗，降低生產(chǎn)成本，縮短生產(chǎn)周期，壓縮占用的生產(chǎn)資金，以不斷提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和競(jìng)爭(zhēng)能力。第三，適應(yīng)市場(chǎng)、環(huán)境的迅速變化。要努力提高生產(chǎn)系統(tǒng)的應(yīng)變能力，使企業(yè)根據(jù)市場(chǎng)需求不斷推出新產(chǎn)品，并使生產(chǎn)系統(tǒng)適應(yīng)多品種生產(chǎn)，能夠快速地調(diào)整生產(chǎn)，進(jìn)行品種更換。二、生產(chǎn)管理的目標(biāo)本課件是可編輯的正常PPT課件三、生產(chǎn)管理的任務(wù)第一，質(zhì)量。達(dá)到質(zhì)量要求是指按照合同約定或根據(jù)市場(chǎng)需求的產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，完成生產(chǎn)任務(wù)。第二，成本。達(dá)到成本要求是指按照企業(yè)制訂的產(chǎn)品成本計(jì)劃，完成生產(chǎn)任務(wù)。第三，交貨期。達(dá)到交貨期要求是指按照合同約定或市場(chǎng)需求的產(chǎn)品數(shù)量和交貨期，完成生產(chǎn)任務(wù)。本課件是可編輯的正常PPT課件四、生產(chǎn)類(lèi)型1.?制造業(yè)的生產(chǎn)類(lèi)型劃分（1）按制造的方式劃分1）合成型。合成型是指將多種勞動(dòng)對(duì)象進(jìn)行加工、裝配，最終合成一種或數(shù)種產(chǎn)品的生產(chǎn)類(lèi)型。2）分解型。分解型是指對(duì)一種主要原料進(jìn)行加工，將其分解成多種產(chǎn)品的生產(chǎn)類(lèi)型。3）調(diào)制型。調(diào)制型是指通過(guò)改變加工對(duì)象的形狀或性能來(lái)制成產(chǎn)品的生產(chǎn)類(lèi)型。4）提取型。提取型是指從自然界直接提取產(chǎn)品的生產(chǎn)類(lèi)型。本課件是可編輯的正常PPT課件（2）按工藝特性劃分按工藝特性劃分，可將制造業(yè)的生產(chǎn)分為流程型（連續(xù)型）和加工型（離散型）兩種類(lèi)型。（3）按產(chǎn)品的復(fù)雜程度和生產(chǎn)量劃分1）大量生產(chǎn)。大量生產(chǎn)的特點(diǎn)包括產(chǎn)品品種少、產(chǎn)量大、長(zhǎng)期重復(fù)生產(chǎn)、生產(chǎn)條件穩(wěn)定、專業(yè)化水平高等。2）成批生產(chǎn)。成批生產(chǎn)的特點(diǎn)包括產(chǎn)品品種較多，單件產(chǎn)品產(chǎn)量較小，專業(yè)化水平中等等。3）單件生產(chǎn)。單件生產(chǎn)的特點(diǎn)包括產(chǎn)品品種繁多，每一種產(chǎn)品的產(chǎn)量極小，生產(chǎn)重復(fù)率低等。本課件是可編輯的正常PPT課件2.?服務(wù)業(yè)的生產(chǎn)類(lèi)型劃分（1）服務(wù)業(yè)常見(jiàn)的生產(chǎn)類(lèi)型根據(jù)產(chǎn)品形態(tài)，服務(wù)業(yè)可分為純勞務(wù)服務(wù)和一般勞務(wù)服務(wù)兩種生產(chǎn)類(lèi)型。根據(jù)服務(wù)對(duì)象，服務(wù)業(yè)可分為物流服務(wù)業(yè)（還可再細(xì)分為倉(cāng)儲(chǔ)、運(yùn)輸、快遞等）、金融服務(wù)業(yè)、信息技術(shù)服務(wù)業(yè)、商務(wù)服務(wù)業(yè)等生產(chǎn)類(lèi)型。根據(jù)顧客參與程度，服務(wù)業(yè)可分為顧客全部參與、顧客部分參與和顧客不參與三種生產(chǎn)類(lèi)型。本課件是可編輯的正常PPT課件（2）服務(wù)業(yè)生產(chǎn)的特點(diǎn)

1）生產(chǎn)效率難以固定。2）質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)難以建立。3）直面顧客，生產(chǎn)與消費(fèi)通常同時(shí)發(fā)生。4）難以調(diào)節(jié)產(chǎn)量。5）產(chǎn)品的勞動(dòng)含量高。6）產(chǎn)品通常是無(wú)形的。7）通常無(wú)法運(yùn)輸或儲(chǔ)存。本課件是可編輯的正常PPT課件五、現(xiàn)代生產(chǎn)管理理論1.?科學(xué)管理四原則一是對(duì)工人操作的每個(gè)動(dòng)作進(jìn)行科學(xué)規(guī)范，用以代替效率低的、隨意的動(dòng)作。二是科學(xué)地挑選工人，并對(duì)其進(jìn)行培訓(xùn)和教育，使之熟悉崗位操作。三是與工人親密協(xié)作，保證一切工作在科學(xué)的程序下進(jìn)行。四是管理者和工人之間進(jìn)行分工，分別承擔(dān)彼此最適合的工作。本課件是可編輯的正常PPT課件2.?流水線生產(chǎn)1910—1920年，流水線生產(chǎn)方式首次建立，它極大地降低了生產(chǎn)成本，開(kāi)創(chuàng)了機(jī)械工業(yè)大規(guī)模生產(chǎn)時(shí)代。進(jìn)入20世紀(jì)40年代后，人們利用各種機(jī)械、電氣、液壓的自動(dòng)化裝置，設(shè)計(jì)制造出各種高效的自動(dòng)化機(jī)床，再用自動(dòng)輸送帶將各機(jī)床聯(lián)結(jié)成自動(dòng)生產(chǎn)線，從而使以單一品種、大批量生產(chǎn)為特征的剛性自動(dòng)化生產(chǎn)日趨成熟。本課件是可編輯的正常PPT課件3.?準(zhǔn)時(shí)制準(zhǔn)時(shí)制也稱精益生產(chǎn)方式，是指以市場(chǎng)需求為依據(jù)，以充分發(fā)揮人的作用為根本，運(yùn)用多種現(xiàn)代化管理手段和方法，有效配置和合理使用企業(yè)資源，力求消除生產(chǎn)過(guò)程中的多余元素，做到準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)，以取得最大的經(jīng)濟(jì)效益的一種新型生產(chǎn)方式。4.?企業(yè)資源計(jì)劃企業(yè)資源計(jì)劃的基本思想是以用戶需求為中心，把市場(chǎng)需求和企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)以及供應(yīng)商的資源整合在一起，將企業(yè)的業(yè)務(wù)流程看作一個(gè)緊密連接的供應(yīng)鏈，并對(duì)供應(yīng)鏈上的所有環(huán)節(jié)進(jìn)行有效的管理。本課件是可編輯的正常PPT課件5.?計(jì)算機(jī)集成制造系統(tǒng)20世紀(jì)80年代至今，

隨著計(jì)算機(jī)信息技術(shù)的迅速發(fā)展，

計(jì)算機(jī)集成制造系統(tǒng)逐漸形成，

它整合了制造資源計(jì)劃、

計(jì)算機(jī)輔助設(shè)計(jì)、計(jì)算機(jī)輔助制造、計(jì)算機(jī)輔助工藝規(guī)劃以及柔性制造系統(tǒng)，形成了建立在數(shù)字化信息技術(shù)基礎(chǔ)上的高度一體化、自動(dòng)化的企業(yè)管理方式。本課件是可編輯的正常PPT課件一、生產(chǎn)計(jì)劃管理的含義生產(chǎn)計(jì)劃管理一般是指企業(yè)對(duì)生產(chǎn)活動(dòng)的計(jì)劃、組織和控制工作。狹義的生產(chǎn)計(jì)劃管理是指以產(chǎn)品的基本生產(chǎn)過(guò)程為對(duì)象進(jìn)行的管理，包括生產(chǎn)過(guò)程組織，生產(chǎn)能力核定，生產(chǎn)計(jì)劃與生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的制訂、執(zhí)行以及生產(chǎn)調(diào)度工作。廣義的生產(chǎn)計(jì)劃管理則是指以企業(yè)的生產(chǎn)系統(tǒng)為對(duì)象進(jìn)行的管理，包括所有與產(chǎn)品生產(chǎn)密切相關(guān)的工作的管理，也就是從原材料、設(shè)備、人力、資金等的輸入開(kāi)始，經(jīng)過(guò)生產(chǎn)轉(zhuǎn)換系統(tǒng)，直到產(chǎn)品輸出的一系列管理工作。本課件是可編輯的正常PPT課件二、生產(chǎn)計(jì)劃的層次1.?綜合計(jì)劃綜合計(jì)劃又稱生產(chǎn)大綱，它是對(duì)企業(yè)未來(lái)較長(zhǎng)一段時(shí)間內(nèi)資源和需求之間的平衡所做的概略性的設(shè)想，是根據(jù)企業(yè)所擁有的生產(chǎn)能力和市場(chǎng)需求預(yù)測(cè)，對(duì)企業(yè)未來(lái)較長(zhǎng)時(shí)間內(nèi)產(chǎn)出內(nèi)容、產(chǎn)出數(shù)量、勞動(dòng)率水平、庫(kù)存投資等問(wèn)題所做的決策性描述。本課件是可編輯的正常PPT課件2.?主生產(chǎn)計(jì)劃主生產(chǎn)計(jì)劃要確定每一具體的最終產(chǎn)品在每一具體時(shí)間段內(nèi)的生產(chǎn)數(shù)量。3.?物料需求計(jì)劃主生產(chǎn)計(jì)劃確定后，生產(chǎn)管理部門(mén)下一步要做的事情是保證完成主生產(chǎn)計(jì)劃所規(guī)定的最終產(chǎn)品所需的全部物料（原材料、零件、部件等）以及其他資源的供應(yīng)。本課件是可編輯的正常PPT課件三、生產(chǎn)計(jì)劃的主要指標(biāo)1.?產(chǎn)品品種指標(biāo)產(chǎn)品品種指標(biāo)包含以下兩個(gè)方面的內(nèi)容：一是企業(yè)在計(jì)劃期內(nèi)準(zhǔn)備生產(chǎn)的產(chǎn)品品種、規(guī)格，二是企業(yè)在計(jì)劃期內(nèi)準(zhǔn)備生產(chǎn)的不同品種、規(guī)格的產(chǎn)品的數(shù)量。2.?產(chǎn)品質(zhì)量指標(biāo)產(chǎn)品質(zhì)量指標(biāo)是指企業(yè)在計(jì)劃期內(nèi)準(zhǔn)備生產(chǎn)的產(chǎn)品應(yīng)該達(dá)到的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，這包括內(nèi)在質(zhì)量與外在質(zhì)量?jī)蓚€(gè)方面。本課件是可編輯的正常PPT課件3.?產(chǎn)品產(chǎn)量指標(biāo)產(chǎn)品產(chǎn)量指標(biāo)是指企業(yè)在計(jì)劃期內(nèi)應(yīng)當(dāng)生產(chǎn)的合格的產(chǎn)品數(shù)量。4.?產(chǎn)品產(chǎn)值指標(biāo)產(chǎn)品產(chǎn)值指標(biāo)是指用貨幣表示的企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)品的數(shù)量，它解決了企業(yè)生產(chǎn)多種產(chǎn)品時(shí)，不同產(chǎn)品的產(chǎn)量不能共同統(tǒng)計(jì)的問(wèn)題。企業(yè)的產(chǎn)品產(chǎn)值指標(biāo)有商品產(chǎn)值、總產(chǎn)值和凈產(chǎn)值三種表現(xiàn)形式。本課件是可編輯的正常PPT課件四、生產(chǎn)計(jì)劃管理的主要內(nèi)容1．生產(chǎn)計(jì)劃的前期工作充分而準(zhǔn)確的信息資料是編制生產(chǎn)計(jì)劃的基礎(chǔ)，生產(chǎn)計(jì)劃的前期工作主要是指各方面資料的收集準(zhǔn)備工作。生產(chǎn)計(jì)劃所需的資料大致分為兩部分：一部分用于反映企業(yè)外部環(huán)境；另一部分用于反映企業(yè)內(nèi)部條件。本課件是可編輯的正常PPT課件（1）需求預(yù)測(cè)需求預(yù)測(cè)是編制中期生產(chǎn)計(jì)劃和主生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的前提條件，直接影響生產(chǎn)計(jì)劃的制訂和實(shí)施效果。（2）生產(chǎn)能力核定生產(chǎn)能力是生產(chǎn)系統(tǒng)內(nèi)部各種資源能力的綜合反映，直接決定了企業(yè)能否滿足市場(chǎng)需要。本課件是可編輯的正常PPT課件2．確定生產(chǎn)計(jì)劃指標(biāo)企業(yè)應(yīng)當(dāng)根據(jù)滿足市場(chǎng)需要，同時(shí)充分利用各種資源和提高經(jīng)濟(jì)效益的原則，在綜合平衡的基礎(chǔ)上，確定和優(yōu)化生產(chǎn)計(jì)劃指標(biāo)。3．安排產(chǎn)品的生產(chǎn)進(jìn)度在制訂好生產(chǎn)計(jì)劃、確定了全年的總生產(chǎn)任務(wù)后，企業(yè)要進(jìn)一步將全年的生產(chǎn)任務(wù)具體安排到各個(gè)季度和各個(gè)月份，這就是安排產(chǎn)品的生產(chǎn)進(jìn)度。安排產(chǎn)品的生產(chǎn)進(jìn)度的總原則是保證交貨期，實(shí)現(xiàn)均衡生產(chǎn)，注意企業(yè)技術(shù)準(zhǔn)備工作及各項(xiàng)技術(shù)組織措施的銜接。本課件是可編輯的正常PPT課件五、生產(chǎn)計(jì)劃策略生產(chǎn)的目的是滿足市場(chǎng)需求。影響市場(chǎng)需求的因素有很多，市場(chǎng)需求千變?nèi)f化。但有些情況下，市場(chǎng)需求的影響因素通常難以預(yù)測(cè)和控制。1.?均衡策略均衡策略是指不論需求如何變化，各計(jì)劃時(shí)期的生產(chǎn)任務(wù)量都保持均衡的生產(chǎn)計(jì)劃策略，即在長(zhǎng)度相等的時(shí)間段內(nèi)，使產(chǎn)品的產(chǎn)量基本相等，并保持穩(wěn)定的趨勢(shì)，以不變應(yīng)萬(wàn)變。本課件是可編輯的正常PPT課件2.?跟蹤策略跟蹤策略是指各計(jì)劃時(shí)期的生產(chǎn)任務(wù)量隨需求的變化而變化的生產(chǎn)計(jì)劃策略，即在一段時(shí)間內(nèi)，生產(chǎn)任務(wù)量盡可能地等于這一時(shí)期的需求量。3.?管理需求策略顧客的習(xí)慣、觀念等決定市場(chǎng)的需求。4.?調(diào)節(jié)庫(kù)存水平策略調(diào)節(jié)庫(kù)存水平策略即在需求淡季保留一些庫(kù)存產(chǎn)品，以備在需求旺季時(shí)使用的生產(chǎn)計(jì)劃策略。本課件是可編輯的正常PPT課件5.?調(diào)整人員策略調(diào)整人員策略即采用聘用或解聘等方式來(lái)調(diào)節(jié)企業(yè)的勞動(dòng)力水平，達(dá)到提高或降低企業(yè)生產(chǎn)能力的目的的生產(chǎn)計(jì)劃策略。6.?調(diào)整工作時(shí)間策略調(diào)整工作時(shí)間策略即通過(guò)延長(zhǎng)或縮短工作時(shí)間來(lái)調(diào)節(jié)生產(chǎn)效率的生產(chǎn)計(jì)劃策略。7.?外包策略外包策略即通過(guò)外包生產(chǎn)來(lái)彌補(bǔ)本企業(yè)生產(chǎn)能力短期不足的生產(chǎn)計(jì)劃策略。8.?混合策略混合策略就是上述多種生產(chǎn)計(jì)劃策略混合使用的生產(chǎn)計(jì)劃策略。本課件是可編輯的正常PPT課件一、生產(chǎn)過(guò)程組織的概念生產(chǎn)過(guò)程組織是指對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中的勞動(dòng)者、勞動(dòng)工具、勞動(dòng)對(duì)象及生產(chǎn)過(guò)程中的各個(gè)環(huán)節(jié)、階段和工序進(jìn)行合理安排，在時(shí)間、空間上使之緊密銜接，互相配合，從而形成一個(gè)協(xié)調(diào)的產(chǎn)品生產(chǎn)系統(tǒng)。生產(chǎn)過(guò)程組織的基本內(nèi)容包括生產(chǎn)過(guò)程的時(shí)間組織和生產(chǎn)過(guò)程的空間組織。生產(chǎn)過(guò)程的時(shí)間組織是指勞動(dòng)對(duì)象在各環(huán)節(jié)、階段、工序之間，在時(shí)間上銜接和結(jié)合的方式。生產(chǎn)過(guò)程的空間組織是指企業(yè)內(nèi)部各生產(chǎn)單位和設(shè)施的專業(yè)化形式和在空間的相對(duì)位置結(jié)合而成的有機(jī)整體。本課件是可編輯的正常PPT課件生產(chǎn)過(guò)程組織管理包括以下五個(gè)方面：一是生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備過(guò)程的管理，即對(duì)于投入生產(chǎn)前所做的各項(xiàng)生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備工作的管理。

二是基本生產(chǎn)過(guò)程的管理，即對(duì)于和企業(yè)的基本產(chǎn)品實(shí)體構(gòu)成直接相關(guān)的生產(chǎn)過(guò)程的管理。

本課件是可編輯的正常PPT課件三是輔助生產(chǎn)過(guò)程的管理，即對(duì)于為保證基本生產(chǎn)過(guò)程的實(shí)現(xiàn)所做的，不與構(gòu)成基本產(chǎn)品實(shí)體直接相關(guān)的生產(chǎn)過(guò)程的管理。

四是生產(chǎn)服務(wù)過(guò)程的管理，即對(duì)于為基本生產(chǎn)和輔助生產(chǎn)的順利進(jìn)行而開(kāi)展的服務(wù)性活動(dòng)的管理。五是附屬生產(chǎn)過(guò)程的管理，即對(duì)于利用企業(yè)生產(chǎn)主導(dǎo)產(chǎn)品的邊角余料和其他資源來(lái)生產(chǎn)市場(chǎng)需要的，且不屬于企業(yè)專業(yè)方向的產(chǎn)品的生產(chǎn)過(guò)程的管理。本課件是可編輯的正常PPT課件二、生產(chǎn)過(guò)程組織管理的基本要求1.?連續(xù)性生產(chǎn)過(guò)程的連續(xù)性是要求產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程的各個(gè)工藝階段、工序在時(shí)間上應(yīng)當(dāng)銜接緊密，連續(xù)進(jìn)行。2.?比例性生產(chǎn)過(guò)程的比例性是指生產(chǎn)過(guò)程各環(huán)節(jié)在生產(chǎn)能力上要保持一定的比例關(guān)系，以適應(yīng)產(chǎn)品生產(chǎn)的要求。本課件是可編輯的正常PPT課件3.?均衡性生產(chǎn)過(guò)程的均衡性是要求生產(chǎn)過(guò)程的各個(gè)環(huán)節(jié)在相同的時(shí)間間隔內(nèi)，生產(chǎn)相同或者穩(wěn)定遞增數(shù)量的產(chǎn)品，且保持負(fù)荷均衡，不出現(xiàn)前松后緊或時(shí)緊時(shí)松的現(xiàn)象，保持有節(jié)奏的均衡生產(chǎn)。4.?平行性生產(chǎn)過(guò)程的平行性是指物料在生產(chǎn)過(guò)程中實(shí)行平行交叉作業(yè)。5.?適應(yīng)性生產(chǎn)過(guò)程的適應(yīng)性是指企業(yè)的生產(chǎn)組織形式要多變，能根據(jù)市場(chǎng)需求的變化及時(shí)調(diào)整。本課件是可編輯的正常PPT課件三、生產(chǎn)過(guò)程的空間組織管理生產(chǎn)過(guò)程的空間組織管理是指在一定的空間內(nèi)，合理地設(shè)置企業(yè)內(nèi)部各基本生產(chǎn)單位（車(chē)間、工段、班組），使生產(chǎn)活動(dòng)能高效、順利進(jìn)行的管理活動(dòng)。1.?工藝專業(yè)化形式工藝專業(yè)化又稱工藝原則，工藝專業(yè)化形式的生產(chǎn)過(guò)程的空間組織管理按照生產(chǎn)過(guò)程中的各個(gè)工藝階段的工藝特點(diǎn)來(lái)設(shè)置生產(chǎn)單位。本課件是可編輯的正常PPT課件工藝專業(yè)化形式的優(yōu)缺點(diǎn)見(jiàn)下表。工藝專業(yè)化形式的優(yōu)缺點(diǎn)本課件是可編輯的正常PPT課件2.?對(duì)象專業(yè)化形式對(duì)象專業(yè)化又稱對(duì)象原則，對(duì)象專業(yè)化形式的生產(chǎn)過(guò)程的空間組織管理按照產(chǎn)品（或零件、部件）的不同來(lái)設(shè)置生產(chǎn)單位，每個(gè)生產(chǎn)單位完成其所負(fù)責(zé)加工對(duì)象的全部工藝過(guò)程，工藝過(guò)程是封閉的。對(duì)象專業(yè)化形式的優(yōu)缺點(diǎn)本課件是可編輯的正常PPT課件四、生產(chǎn)過(guò)程的時(shí)間組織管理1.?生產(chǎn)過(guò)程的時(shí)間組織的概念生產(chǎn)過(guò)程的時(shí)間組織就是要盡可能使加工對(duì)象在各生產(chǎn)單位之間的運(yùn)動(dòng)，在時(shí)間上互相銜接和配合，以提高生產(chǎn)過(guò)程的連續(xù)性，縮短生產(chǎn)周期，加速流動(dòng)資金的周轉(zhuǎn)，并按時(shí)完成計(jì)劃任務(wù)和訂貨合同。本課件是可編輯的正常PPT課件2.?批量生產(chǎn)零件的移動(dòng)方式（1）順序移動(dòng)方式順序移動(dòng)方式是指一批零件或產(chǎn)品，在上一道工序全部加工完成之后，才被整批轉(zhuǎn)移到下一道工序繼續(xù)進(jìn)行加工的移動(dòng)方式，零件在工序之間需要被整批運(yùn)輸。（2）平行移動(dòng)方式平行移動(dòng)方式是指當(dāng)前道工序完成一個(gè)零件或產(chǎn)品的加工之后，立即將其轉(zhuǎn)移到下一道工序，繼續(xù)進(jìn)行加工的移動(dòng)方式。本課件是可編輯的正常PPT課件（3）平行順序移動(dòng)方式平行順序移動(dòng)方式是指平行移動(dòng)方式與順序移動(dòng)方式相結(jié)合的移動(dòng)方式，即一批零件在某道工序尚未被全部加工完畢時(shí)，就將已經(jīng)加工好的一部分零件轉(zhuǎn)到下一道工序加工，并使下一道工序能連續(xù)地全部加工完該批零件。本課件是可編輯的正常PPT課件三種移動(dòng)方式的優(yōu)缺點(diǎn)對(duì)比本課件是可編輯的正常PPT課件五、流水線生產(chǎn)管理1.?流水線生產(chǎn)的特點(diǎn)（1）加工的產(chǎn)品品種較少，各工作地的專業(yè)化程度較高（2）工作地按產(chǎn)品工藝過(guò)程鏈狀排列（3）各道工序按照同一節(jié)拍輸送工件本課件是可編輯的正常PPT課件2.?組織流水線生產(chǎn)的條件一是產(chǎn)品的產(chǎn)量足夠大，這樣才能保證流水線各工作地有充分的發(fā)揮余地。二是產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)和工藝相對(duì)穩(wěn)定，并且產(chǎn)品的設(shè)計(jì)能夠達(dá)到結(jié)構(gòu)的工藝性要求。三是產(chǎn)品加工的各工序能夠細(xì)分和合并。本課件是可編輯的正常PPT課件一、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理的目標(biāo)一是充分調(diào)動(dòng)人的積極性。生產(chǎn)活動(dòng)的根本因素是人，尤其是工人。二是開(kāi)展全面質(zhì)量管理，確保產(chǎn)品質(zhì)量。要保證和提高產(chǎn)品質(zhì)量，就要加強(qiáng)制造過(guò)程中各個(gè)環(huán)節(jié)的質(zhì)量管理，質(zhì)量管理包括人的技能水平、設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)情況、工具檢具的精度、毛坯的尺寸、加工的方法和環(huán)境條件等方面。三是實(shí)現(xiàn)安全文明生產(chǎn)。安全文明生產(chǎn)是現(xiàn)場(chǎng)管理的大事，企業(yè)應(yīng)通過(guò)改善通風(fēng)照明條件，設(shè)置防塵、防毒、噪聲消除和防火設(shè)施，安裝設(shè)備的防護(hù)裝置，消除疲勞作業(yè)等，來(lái)保證安全生產(chǎn)。本課件是可編輯的正常PPT課件四是降低生產(chǎn)成本，提高經(jīng)濟(jì)效益。生產(chǎn)過(guò)程中會(huì)消耗一定的人力、物力和財(cái)力，生產(chǎn)過(guò)程的每一個(gè)環(huán)節(jié)上都要精打細(xì)算，控制各種消耗，消除浪費(fèi)，做到人盡其才、物盡其用。五是建立正常生產(chǎn)秩序，實(shí)現(xiàn)均衡生產(chǎn)。生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理者應(yīng)當(dāng)講究科學(xué)管理，講究節(jié)奏，講究效益。本課件是可編輯的正常PPT課件二、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理的基本要求生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理的基本要求見(jiàn)下表。生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理的基本要求本課件是可編輯的正常PPT課件三、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理的三種工具1.?標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)化就是企業(yè)應(yīng)當(dāng)樹(shù)立各種各樣的規(guī)范來(lái)約束生產(chǎn)。2.?目視管理目視管理是利用直觀的視覺(jué)感知來(lái)組織現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)活動(dòng)，以提高生產(chǎn)效率的一種管理手段和管理方法。3.?生產(chǎn)管理看板它通過(guò)各種形式，如標(biāo)語(yǔ)、圖表等把難以目測(cè)的生產(chǎn)數(shù)據(jù)展示出來(lái)，以便使用者及時(shí)掌握生產(chǎn)情況，從而能夠快速制定并實(shí)施應(yīng)對(duì)措施。本課件是可編輯的正常PPT課件四、“6S”管理1.?整理在整理中，工人應(yīng)當(dāng)將工作場(chǎng)所的所有物品劃分為有必要的與不必要的，把這兩者明確、嚴(yán)格地區(qū)分開(kāi)，將不必要的東西盡快處理掉。2.?整頓整頓是指對(duì)整理之后留在現(xiàn)場(chǎng)的必要的物品分門(mén)別類(lèi)地放置，排列整齊，明確數(shù)量，有效標(biāo)識(shí)。

3.?清掃清掃是指將工作場(chǎng)所清掃干凈，保持工作場(chǎng)所的干凈、整潔。本課件是可編輯的正常PPT課件4.?清潔清潔是指將前三個(gè)步驟的做法制度化、規(guī)范化，保持清潔。5.?素養(yǎng)素養(yǎng)是指人遵紀(jì)守法，重視道德品質(zhì)修養(yǎng)等的品質(zhì)。6.?安全安全是指在生產(chǎn)過(guò)程中清除事故隱患，保障生產(chǎn)的正常運(yùn)行和員工人身安全不受威脅。本課件是可編輯的正常PPT課件一、質(zhì)量概述1．質(zhì)量的概念質(zhì)量是指產(chǎn)品或服務(wù)的固有特性滿足要求的特征和特性的總和。2．關(guān)于質(zhì)量定義的兩點(diǎn)說(shuō)明第一，質(zhì)量在合同環(huán)境或法規(guī)環(huán)境下，是有明確規(guī)定的，企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品的質(zhì)量應(yīng)當(dāng)符合國(guó)家和合同對(duì)其做出的強(qiáng)制規(guī)定。

第二，質(zhì)量也可以表示產(chǎn)品對(duì)市場(chǎng)需求的滿足程度。因此，產(chǎn)品質(zhì)量的好壞和高低可以根據(jù)產(chǎn)品所具備的質(zhì)量特征能否滿足人們的需要及滿足的程度來(lái)衡量。本課件是可編輯的正常PPT課件3．有形產(chǎn)品的質(zhì)量特性有形產(chǎn)品的質(zhì)量特征包括以下五項(xiàng)內(nèi)容：（1）性能性能是指產(chǎn)品滿足使用目的所具備的技術(shù)特性。（2）壽命壽命是指產(chǎn)品在規(guī)定的使用條件下，完成規(guī)定功能的工作總時(shí)間。本課件是可編輯的正常PPT課件（3）可靠性可靠性是指產(chǎn)品在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)和規(guī)定的條件下，完成規(guī)定功能的能力。（4）安全性安全性是指產(chǎn)品在制造、儲(chǔ)存和使用過(guò)程中，保證使用者的人身與環(huán)境免遭危害的程度。（5）經(jīng)濟(jì)性經(jīng)濟(jì)性是指產(chǎn)品從設(shè)計(jì)、制造到整個(gè)產(chǎn)品使用壽命結(jié)束的成本大小。本課件是可編輯的正常PPT課件4．無(wú)形產(chǎn)品的質(zhì)量特性無(wú)形產(chǎn)品的質(zhì)量特性即服務(wù)質(zhì)量。（1）服務(wù)質(zhì)量的概念服務(wù)質(zhì)量是指服務(wù)滿足規(guī)定或潛在要求（或需要）的特征和特性的總和。服務(wù)質(zhì)量應(yīng)包括服務(wù)的安全性、適用性、有效性和經(jīng)濟(jì)性等一般要求。（2）服務(wù)質(zhì)量的構(gòu)成要素服務(wù)質(zhì)量既是服務(wù)本身的特性與特征的總和，也是顧客體驗(yàn)的反映，因此服務(wù)質(zhì)量既由服務(wù)的技術(shù)質(zhì)量、形象質(zhì)量等構(gòu)成，也由顧客感知到的質(zhì)量與預(yù)期質(zhì)量的差異體現(xiàn)。本課件是可編輯的正常PPT課件二、質(zhì)量管理概述1．質(zhì)量管理的定義質(zhì)量管理是指通過(guò)規(guī)定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、目標(biāo)，劃定職責(zé)和程序，并通過(guò)建立和保持的相關(guān)體系進(jìn)行的生產(chǎn)過(guò)程管理、質(zhì)量策劃、質(zhì)量控制、質(zhì)量保證和質(zhì)量改進(jìn)等，使質(zhì)量滿足要求的所有活動(dòng)。本課件是可編輯的正常PPT課件2．質(zhì)量管理的發(fā)展歷程質(zhì)量管理是一門(mén)科學(xué)，它是隨著科學(xué)技術(shù)和管理科學(xué)的發(fā)展而發(fā)展的。質(zhì)量管理的發(fā)展過(guò)程可分為以下三個(gè)階段：（1）質(zhì)量檢驗(yàn)階段質(zhì)量檢驗(yàn)階段從大工業(yè)生產(chǎn)方式出現(xiàn)開(kāi)始，延續(xù)至20世紀(jì)40年代，該階段也稱傳統(tǒng)質(zhì)量管理階段，是質(zhì)量管理發(fā)展的初始階段。（2）統(tǒng)計(jì)質(zhì)量控制階段統(tǒng)計(jì)質(zhì)量控制是質(zhì)量管理發(fā)展過(guò)程中的一個(gè)重要階段，在20世紀(jì)40年代到60年代之間得到廣泛應(yīng)用。（3）全面質(zhì)量管理階段全面質(zhì)量管理階段開(kāi)始于20世紀(jì)60年代初。本課件是可編輯的正常PPT課件三、全面質(zhì)量管理的基本方法1.“一個(gè)過(guò)程”“一個(gè)過(guò)程”是指企業(yè)管理是一整個(gè)過(guò)程。企業(yè)在不同時(shí)間內(nèi)，應(yīng)完成不同的工作任務(wù)，企業(yè)的每項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，都有一個(gè)產(chǎn)生、形成、實(shí)施和驗(yàn)證的過(guò)程。本課件是可編輯的正常PPT課件第一個(gè)階段是計(jì)劃（plan）階段，又稱P階段。這個(gè)階段的主要內(nèi)容是通過(guò)市場(chǎng)調(diào)查、國(guó)家政策分析等，摸清市場(chǎng)對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的要求，確定企業(yè)的質(zhì)量政策、質(zhì)量目標(biāo)和質(zhì)量計(jì)劃等。01020304第二個(gè)階段是執(zhí)行（do）階段，又稱D階段。這個(gè)階段的主要內(nèi)容是實(shí)施計(jì)劃階段所明確的活動(dòng)。第三個(gè)階段是檢查（check）階段，又稱C階段。這個(gè)階段的主要內(nèi)容是在計(jì)劃執(zhí)行過(guò)程中或執(zhí)行之后，檢查執(zhí)行情況是否符合計(jì)劃的預(yù)期結(jié)果。第四個(gè)階段是處理（action）階段，又稱A階段。這個(gè)階段的主要內(nèi)容是根據(jù)檢查結(jié)果，采取相應(yīng)的處理措施。2.“四個(gè)階段”本課件是可編輯的正常PPT課件3.“八個(gè)步驟”P(pán)DCA循環(huán)中的四個(gè)階段還可以具體劃分為八個(gè)步驟，如圖所示。PDCA循環(huán)圖本課件是可編輯的正常PPT課件計(jì)劃階段有四步：一是分析現(xiàn)狀；二是分析問(wèn)題產(chǎn)生的原因；三是歸納原因的主要影響因素；四是針對(duì)主要影響因素，提出解決措施，制訂計(jì)劃。執(zhí)行階段有一步，即執(zhí)行計(jì)劃，落實(shí)措施。檢查階段有一步，即檢查計(jì)劃的執(zhí)行情況。處理階段有兩步：一是總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，鞏固成績(jī)，將工作結(jié)果標(biāo)準(zhǔn)化；二是提出尚未解決的問(wèn)題，轉(zhuǎn)入下一循環(huán)。本課件是可編輯的正常PPT課件一、精益生產(chǎn)的產(chǎn)生現(xiàn)代公司在不斷探索新的生產(chǎn)模式的過(guò)程中發(fā)現(xiàn)，小批量生產(chǎn)可能會(huì)比大批量生產(chǎn)的成本更低。而造成這種現(xiàn)象的原因有兩個(gè)：一是小批量生產(chǎn)不需要大批量生產(chǎn)那樣大量的庫(kù)存、冗余的設(shè)備和人員；二是在裝配前，工廠只生產(chǎn)少量的零件，發(fā)現(xiàn)錯(cuò)誤可以立即更正。根據(jù)這兩個(gè)原因，管理學(xué)家逐漸總結(jié)出了精益生產(chǎn)的管理模式。本課件是可編輯的正常PPT課件二、精益生產(chǎn)的含義精益生產(chǎn)是當(dāng)前工業(yè)企業(yè)最常采用的一種生產(chǎn)組織體系和生產(chǎn)方式。精益生產(chǎn)既是一種以最大限度地減少企業(yè)生產(chǎn)所占用的資源，降低企業(yè)管理和運(yùn)營(yíng)成本為主要目標(biāo)的生產(chǎn)方式，又是一種生產(chǎn)理念和企業(yè)文化。本課件是可編輯的正常PPT課件三、精益生產(chǎn)的核心思想核心思想就是在最大程度上細(xì)化工作流程，消除浪費(fèi)和一切非增值活動(dòng)，以最小的投入獲得最大的產(chǎn)出，向市場(chǎng)提供成本最低、質(zhì)量最好的產(chǎn)品。簡(jiǎn)而言之，精益生產(chǎn)就是最大限度地消除浪費(fèi)，通過(guò)消除浪費(fèi)資源的活動(dòng)來(lái)為顧客創(chuàng)造更多價(jià)值的一種生產(chǎn)活動(dòng)。本課件是可編輯的正常PPT課件四、精益生產(chǎn)的特點(diǎn)1.?拉動(dòng)式準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)精益生產(chǎn)以滿足最終顧客的需求為生產(chǎn)起點(diǎn)，強(qiáng)調(diào)物流平衡，追求零庫(kù)存，要求上一道工序加工完的零件可以立即進(jìn)入下一道工序。2.?全面質(zhì)量管理生產(chǎn)過(guò)程中對(duì)質(zhì)量的檢驗(yàn)與控制應(yīng)當(dāng)穿插在每一道工序中，如果在生產(chǎn)過(guò)程中發(fā)現(xiàn)了質(zhì)量問(wèn)題，根據(jù)情況可以立即停止生產(chǎn)，直至解決問(wèn)題。本課件是可編輯的正常PPT課件3.?團(tuán)隊(duì)工作法團(tuán)隊(duì)劃分時(shí)，可以不完全按行政組織來(lái)劃分，可以主要根據(jù)業(yè)務(wù)的關(guān)系來(lái)劃分。4.?并行工程在產(chǎn)品的設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)期間，概念設(shè)計(jì)、結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)、工藝設(shè)計(jì)、最終需求分析等環(huán)節(jié)同時(shí)進(jìn)行，保證以最快的速度按要求的質(zhì)量完成生產(chǎn)。本課件是可編輯的正常PPT課件五、精益生產(chǎn)的終極目標(biāo)1.?零轉(zhuǎn)產(chǎn)工時(shí)浪費(fèi)零轉(zhuǎn)產(chǎn)工時(shí)浪費(fèi)即加工工序中的品種切換時(shí)間與裝配線的轉(zhuǎn)產(chǎn)時(shí)間浪費(fèi)趨近于零。2.?零庫(kù)存零庫(kù)存即將加工與裝配相連接，實(shí)現(xiàn)流水化生產(chǎn)，消除中間庫(kù)存，變市場(chǎng)預(yù)估生產(chǎn)為接單同步生產(chǎn)，使產(chǎn)品庫(kù)存趨近于零。3.?零浪費(fèi)零浪費(fèi)即消除制造、搬運(yùn)、等待中的浪費(fèi)，盡可能實(shí)現(xiàn)零浪費(fèi)。本課件是可編輯的正常PPT課件4.?零不良在精益生產(chǎn)中，不良品不應(yīng)當(dāng)在檢查中被檢出，而應(yīng)該被消除在其產(chǎn)生的源頭，追求零不良的目標(biāo)。5.?零故障零故障即消除機(jī)器設(shè)備故障停機(jī)的情況。6.?零停滯零停滯即最大限度地壓縮前置時(shí)間，為此要盡量消除工序之間的中間停滯。7．零事故零事故即最大限度保證生產(chǎn)安全，避免事故發(fā)生。本課件是可編輯的正常PPT課件六、成功實(shí)施精益生產(chǎn)管理的關(guān)鍵要素1.?領(lǐng)導(dǎo)者要有決心一個(gè)企業(yè)要成功實(shí)施精益生產(chǎn)管理，關(guān)鍵是領(lǐng)導(dǎo)者要有決心。2.?提高管理者的重視各級(jí)管理者的重視是推進(jìn)精益生產(chǎn)管理的關(guān)鍵，只有各級(jí)管理者自身高度重視精益生產(chǎn)，深刻理解精益生產(chǎn)的內(nèi)涵，以身作則，堅(jiān)持“消除浪費(fèi)、提高效率”的理念，采取有效措施保障精益生產(chǎn)管理的開(kāi)展，精益生產(chǎn)管理工作才能穩(wěn)步推進(jìn)。本課件是可編輯的正常PPT課件3.?調(diào)動(dòng)基層員工的積極性基層員工是各項(xiàng)管理工作運(yùn)轉(zhuǎn)的具體執(zhí)行者，對(duì)管理工作存在的薄弱節(jié)點(diǎn)有著深刻的切身體會(huì)，廣大基層員工是否積極參與是精益生產(chǎn)管理能否取得實(shí)效的重要影響因素。4.?按照順序推進(jìn)精益生產(chǎn)管理可以從現(xiàn)場(chǎng)“6S”管理、績(jī)效考評(píng)機(jī)制的推行開(kāi)始。本課件是可編輯的正常PPT課件5.?找準(zhǔn)精益生產(chǎn)管理切入點(diǎn)實(shí)施精益生產(chǎn)管理是漸進(jìn)的過(guò)程，以消除工作流程中的浪費(fèi)為例，首先，需要系統(tǒng)梳理當(dāng)前管理中存在的問(wèn)題，對(duì)浪費(fèi)進(jìn)行識(shí)別和分類(lèi)。其次，圍繞資源浪費(fèi)以及管理不暢的流程節(jié)點(diǎn)進(jìn)行系統(tǒng)分析，制定整改措施。最后，要明確責(zé)任人，確定階段性工作目標(biāo)，落實(shí)整改。6.?樹(shù)立標(biāo)桿企業(yè)可以選擇具有代表性的車(chē)間或生產(chǎn)工序，實(shí)行精益生產(chǎn)并梳理標(biāo)桿，再對(duì)標(biāo)桿進(jìn)行宣傳，營(yíng)造改進(jìn)的氛圍和爭(zhēng)先的勢(shì)頭。本課件是可編輯的正常PPT課件7.?形成全員參與和持續(xù)改進(jìn)的文化在整體推行中，企業(yè)應(yīng)當(dāng)不斷細(xì)化和優(yōu)化相關(guān)的精益生產(chǎn)原則、方法、工具，對(duì)已優(yōu)化的成熟工作流程進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化，將其變成日常的工作流程，從而逐步塑造精益生產(chǎn)文化。本課件是可編輯的正常PPT課件第四章物流管理第一節(jié)

物流管理概述第二節(jié)

采購(gòu)第三節(jié)

倉(cāng)儲(chǔ)第四節(jié)

配送本課件是可編輯的正常PPT課件學(xué)習(xí)目標(biāo)1.了解物流管理的概念，理解物流管理在企業(yè)中的重要性。2.了解倉(cāng)儲(chǔ)管理的概念，掌握倉(cāng)儲(chǔ)活動(dòng)的主要內(nèi)容。3.掌握物流倉(cāng)儲(chǔ)作業(yè)的基本流程。4.了解物流配送管理的概念，掌握配送模式的類(lèi)型。5.掌握配送作業(yè)的基本流程。6.掌握采購(gòu)的概念、分類(lèi)及方式。7.了解采購(gòu)管理的主要內(nèi)容和原則以及采購(gòu)的基本流程。8.掌握采購(gòu)合同的內(nèi)容及其訂立程序。9.了解物流信息技術(shù)及其在物流中的應(yīng)用。本課件是可編輯的正常PPT課件一、物流管理的概念國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)《物流術(shù)語(yǔ)》（GB/T18354—2021）給出的定義中指出：物流是根據(jù)實(shí)際需要，將運(yùn)輸、儲(chǔ)存、裝卸、搬運(yùn)、包裝、流通加工、配送、信息處理等基本功能有機(jī)結(jié)合，使物品從供應(yīng)地向接受地進(jìn)行實(shí)體流動(dòng)的過(guò)程。物流管理是指為達(dá)到既定目標(biāo)，從物流全過(guò)程出發(fā)，對(duì)相關(guān)物流活動(dòng)進(jìn)行的計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)與控制。本課件是可編輯的正常PPT課件二、物流管理的發(fā)展階段1.?運(yùn)輸管理在運(yùn)輸管理這個(gè)初級(jí)階段，物流管理的功能僅是在既定數(shù)量的成品生產(chǎn)出來(lái)后，被動(dòng)地迎合客戶需求，將產(chǎn)品運(yùn)到客戶指定的地點(diǎn)的活動(dòng)。2.?物流管理在物流管理階段，物流管理的活動(dòng)范圍擴(kuò)展到運(yùn)輸以外的需求預(yù)測(cè)、采購(gòu)、生產(chǎn)計(jì)劃、庫(kù)存管理、配送與客戶服務(wù)等方面，并對(duì)企業(yè)的物流活動(dòng)進(jìn)行系統(tǒng)化的管理，致力于實(shí)現(xiàn)整體生產(chǎn)效益的最大化。本課件是可編輯的正常PPT課件3.?供應(yīng)鏈管理隨著企業(yè)分工越來(lái)越細(xì)，企業(yè)開(kāi)始與各級(jí)供應(yīng)商和分銷(xiāo)商建立緊密的合作伙伴關(guān)系，共享信息，通力合作，形成跨企業(yè)供應(yīng)鏈的商業(yè)流程。供應(yīng)鏈的運(yùn)作流程如圖所示。供應(yīng)鏈的運(yùn)作流程本課件是可編輯的正常PPT課件一、采購(gòu)的含義采購(gòu)是指采購(gòu)人或采購(gòu)實(shí)體基于生產(chǎn)、銷(xiāo)售、消費(fèi)等目的，購(gòu)買(mǎi)商品或勞務(wù)的交易行為。采購(gòu)也可以理解為企業(yè)在一定的條件下，從供應(yīng)市場(chǎng)獲取產(chǎn)品或服務(wù)作為企業(yè)資源，來(lái)保證企業(yè)生產(chǎn)及經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的正常開(kāi)展的一項(xiàng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。采購(gòu)的定義非常寬泛，既包括生產(chǎn)資料的采購(gòu)，又包括生活資料的采購(gòu)，還包括事業(yè)單位、政府和個(gè)人的采購(gòu)等。采購(gòu)除了以購(gòu)買(mǎi)方式獲得物品的所有權(quán)的方式外，還包括通過(guò)租賃、借貸和交換等途徑取得物品和勞務(wù)的使用權(quán)和所有權(quán)的方式。本課件是可編輯的正常PPT課件二、采購(gòu)的分類(lèi)1.?按采購(gòu)價(jià)格分類(lèi)（1）招標(biāo)采購(gòu)招標(biāo)采購(gòu)是指通過(guò)招標(biāo)的方式，邀請(qǐng)潛在供應(yīng)商參與投標(biāo)，并按照一定標(biāo)準(zhǔn)從所有投標(biāo)者中選出中標(biāo)供應(yīng)商，并與之簽訂合同的一種采購(gòu)方式。（2）詢價(jià)采購(gòu)詢價(jià)采購(gòu)是指由買(mǎi)賣(mài)雙方直接討價(jià)還價(jià)，實(shí)現(xiàn)交易的一種采購(gòu)方式。本課件是可編輯的正常PPT課件（3）比價(jià)采購(gòu)比價(jià)采購(gòu)是指在買(mǎi)方市場(chǎng)條件下，企業(yè)在選擇兩家或兩家以上供應(yīng)商的基礎(chǔ)上，由供應(yīng)商公開(kāi)報(bào)價(jià)，最后選出物美價(jià)廉的供應(yīng)商，實(shí)現(xiàn)交易的一種采購(gòu)方式。（4）議價(jià)采購(gòu)議價(jià)采購(gòu)是指企業(yè)的采購(gòu)人員與廠家談判，討價(jià)還價(jià)，談定價(jià)格后決定購(gòu)貨的一種采購(gòu)方式。（5）定價(jià)采購(gòu)定價(jià)采購(gòu)是指企業(yè)憑市場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)，根據(jù)事先定好的采購(gòu)價(jià)格進(jìn)行采購(gòu)的一種采購(gòu)方式。本課件是可編輯的正常PPT課件2.?按采購(gòu)主體分類(lèi)（1）私人采購(gòu)私人采購(gòu)是為滿足家庭或個(gè)人的需要而進(jìn)行的采購(gòu)方式。（2）團(tuán)體采購(gòu)團(tuán)體采購(gòu)?fù)ǔＪ侵笀F(tuán)體通過(guò)大批量地向供應(yīng)商訂購(gòu)，以低于市場(chǎng)價(jià)格獲得產(chǎn)品或服務(wù)的采購(gòu)方式。（3）企業(yè)采購(gòu)企業(yè)采購(gòu)是指企業(yè)采購(gòu)部門(mén)通過(guò)各種渠道，從外部購(gòu)買(mǎi)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)所需商品的，有組織的采購(gòu)方式。本課件是可編輯的正常PPT課件（4）政府采購(gòu)政府采購(gòu)又稱統(tǒng)一采購(gòu)或公共采購(gòu)，是指各級(jí)政府及其所屬實(shí)體為了開(kāi)展日常的政務(wù)活動(dòng)和為公眾提供社會(huì)公共服務(wù)，在財(cái)政的監(jiān)督下，以法定的方式、方法和程序（按照規(guī)范，一般應(yīng)以競(jìng)爭(zhēng)性招標(biāo)采購(gòu)為主要方式），從國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)上購(gòu)買(mǎi)所需貨物、工程和服務(wù)的采購(gòu)方式。本課件是可編輯的正常PPT課件3.?按采購(gòu)方法分類(lèi)（1）傳統(tǒng)采購(gòu)傳統(tǒng)采購(gòu)一般是指企業(yè)各個(gè)單位或部門(mén)定期將采購(gòu)申請(qǐng)計(jì)劃報(bào)送到采購(gòu)部門(mén)，由采購(gòu)部門(mén)將各個(gè)單位或部門(mén)的采購(gòu)申請(qǐng)計(jì)劃匯總，形成統(tǒng)一采購(gòu)計(jì)劃，然后找供應(yīng)商訂貨的采購(gòu)方式。（2）定量訂貨法采購(gòu)定量訂貨法采購(gòu)?fù)ǔｎA(yù)先確定一個(gè)訂貨點(diǎn)和訂貨量，然后隨時(shí)檢查庫(kù)存，當(dāng)庫(kù)存量下降到訂貨點(diǎn)時(shí)，就向有合作關(guān)系的供應(yīng)商發(fā)出采購(gòu)訂單，每次的訂貨量都是預(yù)先約定好的。本課件是可編輯的正常PPT課件（3）定期訂貨法采購(gòu)定期訂貨法采購(gòu)?fù)ǔｎA(yù)先確定一個(gè)訂貨周期和最高庫(kù)存標(biāo)準(zhǔn)，然后以確定的訂貨周期，周期性檢查庫(kù)存，庫(kù)存不足時(shí)就向有合作關(guān)系的供應(yīng)商發(fā)出采購(gòu)訂單。（4）MRP采購(gòu)MRP（materialrequirementplanning）

采購(gòu)即物資需求計(jì)劃

購(gòu)，

主要應(yīng)用于生產(chǎn)企業(yè)。它是由企業(yè)采購(gòu)人員用計(jì)算機(jī)制訂采購(gòu)計(jì)劃來(lái)進(jìn)行采購(gòu)的一種采購(gòu)方式。本課件是可編輯的正常PPT課件（5）JIT采購(gòu)JIT（justintime）采購(gòu)也稱準(zhǔn)時(shí)化采購(gòu)，是一種完全以滿足需求為目的的采購(gòu)方式。（6）供應(yīng)鏈采購(gòu)供應(yīng)鏈采購(gòu)是一種供應(yīng)鏈機(jī)制下的采購(gòu)行為。本課件是可編輯的正常PPT課件三、采購(gòu)方式采購(gòu)方式是指采購(gòu)主體獲取資源或服務(wù)的途徑、形式與方法。采購(gòu)方式?jīng)Q定企業(yè)能否有效地組織、控制資源，以及能否正常地生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)，并實(shí)現(xiàn)盈利。采購(gòu)方式的選擇主要取決于企業(yè)的制度規(guī)范、資源需求、資金情況和外部環(huán)境等。本課件是可編輯的正常PPT課件1.?按采購(gòu)物品交割時(shí)間劃分（1）現(xiàn)貨采購(gòu)現(xiàn)貨采購(gòu)是指企業(yè)與供應(yīng)商協(xié)商完成后，即時(shí)交割的采購(gòu)方式。（2）遠(yuǎn)期合同采購(gòu)遠(yuǎn)期合同采購(gòu)是指供需雙方為穩(wěn)定供需關(guān)系，實(shí)現(xiàn)商品購(gòu)銷(xiāo)而簽訂遠(yuǎn)期合同的采購(gòu)方式。（3）期貨采購(gòu)期貨可分為金融期貨和商品期貨，這里所講的期貨采購(gòu)是商品期貨的采購(gòu)。期貨采購(gòu)是企業(yè)在交易所買(mǎi)入的標(biāo)準(zhǔn)化的、受法律約束的期貨。本課件是可編輯的正常PPT課件2.?按采購(gòu)權(quán)限劃分（1）集中采購(gòu)集中采購(gòu)是指企業(yè)在核心管理層建立專門(mén)的采購(gòu)機(jī)構(gòu)，統(tǒng)一組織采購(gòu)企業(yè)所需物品的采購(gòu)方式。（2）分散采購(gòu)分散采購(gòu)是指將企業(yè)或企業(yè)集團(tuán)的采購(gòu)權(quán)限分散到企業(yè)下屬各單位（如子公司、分廠、車(chē)間或分店等），由各需求單位根據(jù)自身生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的需要，自行組織實(shí)施采購(gòu)的采購(gòu)方式。本課件是可編輯的正常PPT課件3.?按采購(gòu)環(huán)節(jié)的數(shù)量劃分（1）直接采購(gòu)直接采購(gòu)是指采購(gòu)主體自己直接向供應(yīng)商采購(gòu)的采購(gòu)方式。（2）間接采購(gòu)間接采購(gòu)是指通過(guò)中間商實(shí)施采購(gòu)的采購(gòu)方式，也稱委托采購(gòu)或中介采購(gòu)。本課件是可編輯的正常PPT課件四、采購(gòu)流程采購(gòu)流程是指企業(yè)選擇和購(gòu)買(mǎi)生產(chǎn)所需的各種原材料、零部件等物資的全過(guò)程。采購(gòu)的基本流程如圖所示。采購(gòu)的基本流程本課件是可編輯的正常PPT課件1.?提出需求任何采購(gòu)都產(chǎn)生于企業(yè)生產(chǎn)中的確切需求，即需要什么、需要多少、什么時(shí)候需要等。2.?描述需求描述需求即對(duì)所需要的商品種類(lèi)、數(shù)量等進(jìn)行確認(rèn)，即對(duì)應(yīng)當(dāng)采購(gòu)什么、采購(gòu)多少、什么時(shí)候采購(gòu)以及怎樣采購(gòu)等進(jìn)行確認(rèn)。本課件是可編輯的正常PPT課件3.?評(píng)估和選擇供應(yīng)商供應(yīng)商是影響企業(yè)生產(chǎn)系統(tǒng)運(yùn)轉(zhuǎn)的最直接外部因素，也是保證企業(yè)產(chǎn)品的質(zhì)量、價(jià)格以及交貨時(shí)間和服務(wù)質(zhì)量的關(guān)鍵因素。選擇供應(yīng)商應(yīng)從調(diào)查供應(yīng)商開(kāi)始，調(diào)查供應(yīng)商的內(nèi)容包括供應(yīng)商的實(shí)力及規(guī)模，供應(yīng)商能提供的產(chǎn)品品種、規(guī)格、質(zhì)量水平、價(jià)格，供應(yīng)商的信用度、地理位置等。本課件是可編輯的正常PPT課件4.?采購(gòu)談判采購(gòu)談判是指企業(yè)為獲得滿意的采購(gòu)物料，與供應(yīng)商對(duì)采購(gòu)業(yè)務(wù)的有關(guān)事項(xiàng)，如商品的品種、數(shù)量、包裝要求、價(jià)格、付款方式、運(yùn)輸方式等條件進(jìn)行反復(fù)磋商，以求達(dá)成協(xié)議，建立雙方都滿意的買(mǎi)賣(mài)關(guān)系的活動(dòng)。5.?簽訂采購(gòu)合同明確了采購(gòu)談判條件后，買(mǎi)賣(mài)雙方就可以簽訂采購(gòu)合同。本課件是可編輯的正常PPT課件6.?商品跟催與稽核在企業(yè)與供應(yīng)商簽訂采購(gòu)合同后，商品跟催與稽核是企業(yè)采購(gòu)部門(mén)必須做的，目的是確保供應(yīng)商能夠按時(shí)履行其承諾。7.?開(kāi)具發(fā)票供應(yīng)商交貨，企業(yè)驗(yàn)收確認(rèn)商品合格后，要接著開(kāi)具發(fā)票。本課件是可編輯的正常PPT課件8.?辦理結(jié)案手續(xù)無(wú)論是對(duì)驗(yàn)收合格的貨物進(jìn)行的付款，還是對(duì)驗(yàn)收不合格的貨物進(jìn)行的退貨，企業(yè)都應(yīng)當(dāng)辦理結(jié)案手續(xù)，清查各項(xiàng)書(shū)面資料有無(wú)缺失，并報(bào)管理層核閱批示。9.?記錄與檔案維護(hù)凡結(jié)案完成的采購(gòu)事項(xiàng)，均應(yīng)列入檔案，登記編號(hào)分類(lèi)予以保管，以便日后查閱。企業(yè)應(yīng)對(duì)檔案的保管期限作出規(guī)定。本課件是可編輯的正常PPT課件五、采購(gòu)合同1.?采購(gòu)合同的內(nèi)容合同具有法律效力，合同應(yīng)當(dāng)規(guī)定簽約者應(yīng)享有的權(quán)利和應(yīng)履行的義務(wù)，合同受到國(guó)家法律的承認(rèn)、維護(hù)和監(jiān)督，任何一方違反合同時(shí)，均要受到法律的制裁。一份完整的采購(gòu)合同主要分為開(kāi)頭、正文和結(jié)尾三個(gè)部分，有些采購(gòu)合同可以增加附則作為補(bǔ)充。本課件是可編輯的正常PPT課件（1）開(kāi)頭部分1）合同的名稱。2）合同的編號(hào)。3）雙方的企業(yè)名稱和地址，如果有一方是自然人，則寫(xiě)明自然人的姓名和住所。4）簽訂地點(diǎn)。5）簽訂時(shí)間。（2）正文部分1）貨物的品種、規(guī)格和數(shù)量。2）貨物的質(zhì)量和包裝形式。3）貨物的價(jià)格和結(jié)算方式。4）交貨期限、地點(diǎn)和交貨方式。5）貨物驗(yàn)收辦法、期限和地點(diǎn)。6）違約責(zé)任。7）合同變更和解除的條件。8）保險(xiǎn)。保險(xiǎn)條款包括保險(xiǎn)險(xiǎn)種、選擇的保險(xiǎn)公司及保險(xiǎn)金額等。9）仲裁。10）不可抗力條款。結(jié)尾部分1）合同份數(shù)及生效日期。2）簽訂人的簽名。3）雙方的單位公章。附則合同條款中如有未盡事宜，可以以書(shū)面形式在附則中加以補(bǔ)充。本課件是可編輯的正常PPT課件2.采購(gòu)合同的簽訂（1）簽訂采購(gòu)合同應(yīng)遵循的原則簽訂采購(gòu)合同應(yīng)遵循的原則主要有下列五項(xiàng)：第一，合同當(dāng)事人必須具備法人資格；第二，合同必須合法；第三，必須按平等互利、充分協(xié)商的原則簽訂合同；第四，當(dāng)事人應(yīng)當(dāng)以自己的名義簽訂經(jīng)濟(jì)合同，委托別人代簽的，必須要有委托證明；第五，采購(gòu)合同應(yīng)當(dāng)采用書(shū)面形式。本課件是可編輯的正常PPT課件（2）訂立采購(gòu)合同的程序訂立采購(gòu)合同的程序是指合同當(dāng)事人對(duì)合同的內(nèi)容進(jìn)行協(xié)商，取得一致意見(jiàn)，并簽署書(shū)面協(xié)議的過(guò)程，如圖所示。訂立采購(gòu)合同的程序本課件是可編輯的正常PPT課件六、采購(gòu)管理1.?采購(gòu)管理的內(nèi)容采購(gòu)管理的目標(biāo)是用最低的成本獲取高品質(zhì)的物料，從而滿足制造和生產(chǎn)的需要，據(jù)此，采購(gòu)管理的內(nèi)容是制訂采購(gòu)計(jì)劃、實(shí)施采購(gòu)計(jì)劃、采購(gòu)評(píng)估與分析，采購(gòu)管理的具體內(nèi)容與過(guò)程如圖所示。采購(gòu)管理的具體內(nèi)容與過(guò)程本課件是可編輯的正常PPT課件（1）采購(gòu)管理組織采購(gòu)管理組織是采購(gòu)管理最基本的組成部分。采購(gòu)管理組織的內(nèi)容包括根據(jù)企業(yè)特點(diǎn)建立采購(gòu)組織結(jié)構(gòu)、制定采購(gòu)組織的采購(gòu)制度、分析影響采購(gòu)組織的因素、建立采購(gòu)組織內(nèi)部的培訓(xùn)機(jī)制等。（2）需求分析需求分析就是分析企業(yè)需要采購(gòu)什么品種的物料、采購(gòu)多少、什么時(shí)間采購(gòu)等具體的采購(gòu)事項(xiàng)，采購(gòu)需求分析為企業(yè)制訂年度采購(gòu)計(jì)劃做準(zhǔn)備。本課件是可編輯的正常PPT課件（3）資源市場(chǎng)分析資源市場(chǎng)分析就是根據(jù)企業(yè)所采購(gòu)的物料，分析資源市場(chǎng)的情況。（4）制訂采購(gòu)計(jì)劃制訂采購(gòu)計(jì)劃是根據(jù)需求物料情況和供應(yīng)商情況，制訂切實(shí)可行的物料購(gòu)買(mǎi)計(jì)劃，計(jì)劃內(nèi)容包括供應(yīng)商的選擇、采購(gòu)物料的品種、采購(gòu)策略以及具體的實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃等。（5）實(shí)施采購(gòu)計(jì)劃實(shí)施采購(gòu)計(jì)劃就是根據(jù)制訂的采購(gòu)計(jì)劃，將具體的實(shí)施任務(wù)分配到具體的負(fù)責(zé)人。本課件是可編輯的正常PPT課件（6）采購(gòu)評(píng)估與分析采購(gòu)評(píng)估就是一次采購(gòu)?fù)瓿珊?，?duì)本次采購(gòu)活動(dòng)進(jìn)行的總結(jié)評(píng)估，企業(yè)也可以按固定時(shí)間進(jìn)行評(píng)估。（7）采購(gòu)監(jiān)控