精益物流配送

精益物流配送供應(yīng)商倉(cāng)庫(kù)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)員增值改善一：倉(cāng)庫(kù)變超市增值改善一：倉(cāng)庫(kù)變超市倉(cāng)庫(kù)：物品要用時(shí)庫(kù)管員去取，其他人禁止入內(nèi)。只要庫(kù)管員認(rèn)識(shí)物品和知道物品存放在什么地方，對(duì)物品的定置和物品的標(biāo)識(shí)不重要。超市：顧客需要時(shí)自己去拿，服務(wù)員及時(shí)補(bǔ)貨。所以向顧客提供超市的整體布局、物品分類、物品詳細(xì)標(biāo)識(shí)缺一不可。即物品的定置和物品的標(biāo)識(shí)非常重要。VS以物料為中心的管理以客戶為中心的服務(wù)增值改善一：倉(cāng)庫(kù)變超市超市原則：?jiǎn)畏较蛐羞M(jìn)原則，按順序無返回?cái)[放禁止任何類型的叉車，運(yùn)輸車使用分層推車最小包裝擺放，無紙箱設(shè)定每種物料的最大量、最小量以及補(bǔ)料點(diǎn)，需要有相應(yīng)的襯料信號(hào)進(jìn)行提示只有一個(gè)出口及進(jìn)口，出口處以收銀臺(tái)的方式對(duì)物料狀態(tài)進(jìn)行管控，一切物料不管進(jìn)出，全部有帳可查每日盤點(diǎn)，對(duì)“過期”物品進(jìn)行及時(shí)清理標(biāo)識(shí)清晰，存儲(chǔ)位置、區(qū)域標(biāo)識(shí)、地標(biāo)等使得所有人員在10秒內(nèi)找到所需要的物料物料的數(shù)量與當(dāng)天使用量相關(guān)增值改善二：最小批量循環(huán)移動(dòng)水蜘蛛在產(chǎn)線與超市快速來回走動(dòng)，確保在適當(dāng)?shù)臅r(shí)間提升適當(dāng)?shù)奈锪希沟霉┝霞皶r(shí)和數(shù)量準(zhǔn)確員工非標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)多能工頂位物料員游離超市及現(xiàn)場(chǎng)LINE110cm110cmSTORE110cm110cm110cm110cm看板盒交換水蜘蛛組立水蜘蛛實(shí)臺(tái)車運(yùn)搬物料變換說明：定時(shí)、定路線、定量（KIT化）付出LINE水蜘蛛空臺(tái)車返回增值改善二：水蜘蛛（水蜘蛛配送）（AGV無人配送）配送（視頻案例）增值改善三：作業(yè)與配送區(qū)分生產(chǎn)線物料標(biāo)識(shí)說明物料架標(biāo)識(shí)說明1表示:1#第一工程1表示:1#第一個(gè)工程的第一層1表示:1#第一個(gè)工程第一層的第一個(gè)位置注意：物料編號(hào)需遵循從左至右從上往下的原則001M210A-1-1DFB271表示:物料放置在A物料架的第一層第一個(gè)位置1表示:物料放置在A物料架的第一層A表示:物料放置在A物料架上運(yùn)輸車:

OO1M210個(gè)付23#產(chǎn)線工程：1-1-1編物料架位置編產(chǎn)線物料位置人本精益工場(chǎng)大倉(cāng)庫(kù)供貨商客戶IQC線邊倉(cāng)生產(chǎn)線物料員成品倉(cāng)供貨商客戶供貨商VMI客戶IQC生產(chǎn)線成品倉(cāng)精益物流傳統(tǒng)物流增值改善一：倉(cāng)庫(kù)變超市倉(cāng)庫(kù)：物品要用時(shí)庫(kù)管員去取，其他人禁止入內(nèi)。只要庫(kù)管員認(rèn)識(shí)物品和知道物品存放在什么地方，對(duì)物品的定置和物品的標(biāo)識(shí)不重要。超市：顧客需要時(shí)自己去拿，服務(wù)員及時(shí)補(bǔ)貨。所以向顧客提供超市的整體布局、物品分類、物品詳細(xì)標(biāo)識(shí)缺一不可。即物品的定置和物品的標(biāo)識(shí)非常重要。VS以物料為中心的管理以客戶為中心的服務(wù)缺料導(dǎo)致的待料作業(yè)員自取物料拆除包裝等待換線白晚班交接班開線其它偶發(fā)的管理上的損失稼動(dòng)工時(shí)稼動(dòng)損失負(fù)荷工時(shí)有效工時(shí)平衡損失價(jià)值工時(shí)操作損失投入工時(shí)計(jì)劃損失工時(shí)結(jié)構(gòu)工時(shí)損失稼動(dòng)損失管理?yè)p失動(dòng)作損失線平衡損失自動(dòng)化替換損失測(cè)定調(diào)整損失根據(jù)人員是否在等待判斷發(fā)生的管理?yè)p失，5分鐘以上可明顯記錄的工時(shí)！！投入工時(shí)100H待料停線待料停線故障停線交接班換線換線換線平衡損失工時(shí)操作損失工時(shí)價(jià)值工時(shí)稼動(dòng)損失是顯而易見的，平衡損失和操作損失是隱性的，雖然單個(gè)數(shù)值小，然而累積損失則相當(dāng)大，是效率提升的非常重要的部分?。∥覀兊臅r(shí)間都用到哪里去了？當(dāng)你開始回答這個(gè)問題的時(shí)候，就找到了提升效率的途徑……水蜘蛛：日本忍者工具之一水蜘蛛：生活在水中增值改善二：最小批量循環(huán)移動(dòng)水蜘蛛在產(chǎn)線與超市快速來回走動(dòng)，確保在適當(dāng)?shù)臅r(shí)間提升適當(dāng)?shù)奈锪?，使得供料及時(shí)和數(shù)量準(zhǔn)確LINE110cm110cmSTORE110cm110cm110cm110cm看板盒交換水蜘蛛組立水蜘蛛實(shí)臺(tái)車運(yùn)搬物料