6s定置管理考試試題

6s定置管理考試試題一、6S定置管理概述1.6S定置管理定義a.6S定置管理是一種通過整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全六個步驟，對工作場所進行系統(tǒng)化管理的方法。b.6S定置管理起源于日本，旨在提高工作效率、降低成本、提升員工素質(zhì)。c.6S定置管理在我國廣泛應用于企業(yè)、學校、醫(yī)院等各個領域。2.6S定置管理的作用a.提高工作效率：通過整理、整頓，使工作場所井然有序，減少尋找物品的時間，提高工作效率。b.降低成本：通過清掃、清潔，減少設備故障、損耗，降低生產(chǎn)成本。3.6S定置管理的基本原則a.目標明確：明確6S定置管理的目標和實施步驟。c.持續(xù)改進：不斷優(yōu)化6S定置管理，提高管理水平。二、6S定置管理實施步驟1.整理（Seiri）a.①識別工作場所中的物品，區(qū)分必需品和非必需品。b.②將必需品分類放置，非必需品移出工作場所。c.③制定物品存放標準，確保物品擺放整齊有序。2.整頓（Seiton）a.①根據(jù)物品的使用頻率、重要性等因素，確定物品存放位置。b.②制定物品存放規(guī)則，確保物品取用方便。c.③定期檢查物品存放情況，確保物品擺放規(guī)范。3.清掃（Seiso）a.①制定清掃計劃，明確清掃責任區(qū)域和責任人。b.②定期進行清掃，保持工作場所清潔。c.③對設備、工具等進行保養(yǎng)，延長使用壽命。4.清潔（Seiketsu）a.①制定清潔標準，明確清潔要求。b.②定期檢查清潔效果，確保工作場所整潔。c.③對員工進行清潔培訓，提高清潔意識。5.素養(yǎng)（Shitsuke）b.②加強員工素質(zhì)教育，提升員工綜合素質(zhì)。c.③建立激勵機制，鼓勵員工積極參與6S定置管理。6.安全（Safety）a.①制定安全規(guī)章制度，確保工作場所安全。b.②定期進行安全檢查，消除安全隱患。c.③加強員工安全培訓，提高安全意識。三、6S定置管理效果評估1.效率提升a.①通過整理、整頓，減少尋找物品的時間，提高工作效率。b.②優(yōu)化工作流程，減少不必要的操作，提高工作效率。c.③提高員工技能，提高工作效率。2.成本降低a.①減少設備故障、損耗，降低生產(chǎn)成本。b.②優(yōu)化資源配置，降低物料消耗，降低生產(chǎn)成本。c.③提高員工素質(zhì)，減少人為錯誤，降低生產(chǎn)成本。3.員工滿意度提升a.①改善工作環(huán)境，提高員工滿意度。b.②提高員工技能，增強員工自信心。c.③建立激勵機制，提高員工積極性。1.，.6S定置管理在我國企業(yè)中的應用[J].企業(yè)管理，2018（2）：4548.2.，趙六.6S定置管理在高校實驗室中的應用研究[J].實驗室研究與探索，