《臨夏州臨夏華安生物公司人力資源管理問(wèn)題及對(duì)策研究7900字》

臨夏州臨夏華安生物公司人力資源管理問(wèn)題及對(duì)策研究目錄TOC\o"1-2"\h\u32728一、臨夏州臨夏華安生物公司簡(jiǎn)介及人力資源管理現(xiàn)狀 217800（一）臨夏州臨夏華安生物公司介紹 221426（二）臨夏州臨夏華安生物公司人力資源管理現(xiàn)狀 225586二、臨夏州臨夏華安生物公司人力資源管理存在的問(wèn)題 514760（一）公司員工隊(duì)伍素質(zhì)結(jié)構(gòu)不合理 516661（二）公司薪酬制度體系激勵(lì)作用較弱 532085（三）員工參加培訓(xùn)意識(shí)不高，培訓(xùn)考核體系不完善 619565三、臨夏州臨夏華安生物公司人力資源管理存在問(wèn)題的原因 68526（一）人力資源配置不合理 613089（二）缺乏有競(jìng)爭(zhēng)力的薪資待遇 71912（三）人力資源培訓(xùn)、考核機(jī)制不健全 731599四、加強(qiáng)臨夏州臨夏華安生物公司人力資源管理的對(duì)策 824898（一）實(shí)施人力資源需求規(guī)劃，做好費(fèi)用預(yù)算 827796（二）加深高層管理間的溝通 820082（三）進(jìn)行員工結(jié)構(gòu)改革 911974（四）進(jìn)行科學(xué)崗位分析，優(yōu)化組織職能結(jié)構(gòu) 91965（五）擴(kuò)大招聘引進(jìn)渠道，健全人才儲(chǔ)備機(jī)制 1011328（六）建立系統(tǒng)科學(xué)的培訓(xùn)體系 106622五、結(jié)論 10內(nèi)容摘要：近年來(lái)，隨著全球化的不斷推進(jìn)和我國(guó)改革開(kāi)放的不斷深入，企業(yè)因此可以獲得非常多的發(fā)展機(jī)會(huì)，但也遭遇來(lái)自四面八方的壓力，如今的競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)從資源的競(jìng)爭(zhēng)上升到人與人之間的競(jìng)爭(zhēng)。優(yōu)秀的人才是一種無(wú)比重要的戰(zhàn)略儲(chǔ)備資源，并且對(duì)于企業(yè)的發(fā)展也起著越來(lái)越大的作用。公司對(duì)于人力資源的精準(zhǔn)使用，不僅可以充分提高人的主觀創(chuàng)造性和能動(dòng)性，而且企業(yè)自身也可以迎來(lái)高速發(fā)展。因此，人力資源管理在企業(yè)管理中發(fā)揮著越來(lái)越重要的作用。本論文主要是以臨夏州臨夏華安生物公司為研究對(duì)象，針對(duì)臨夏州臨夏華安生物公司的人力資源規(guī)劃存在的問(wèn)題來(lái)探討其應(yīng)對(duì)策略。希望通過(guò)本文的研究，能夠讓臨夏州臨夏華安生物公司塑造更好的企業(yè)形象，提高企業(yè)人力資源規(guī)劃能力。關(guān)鍵詞：人力資源問(wèn)題對(duì)策當(dāng)前企業(yè)的重要資源儲(chǔ)備已經(jīng)從能源、資金、技術(shù)轉(zhuǎn)為對(duì)人才的強(qiáng)烈需求和儲(chǔ)備。一個(gè)公司的人力資源變成了臨夏州臨夏華安生物公司的重要資源。人力資源恰當(dāng)使用，可以使企業(yè)擁有強(qiáng)大的競(jìng)爭(zhēng)力，同時(shí)也是一個(gè)企業(yè)成功崛起的重要因素。當(dāng)前，時(shí)代在不斷地發(fā)展，人才漸漸轉(zhuǎn)變成一個(gè)企業(yè)能否成功的重要因素(林海濤,張曉時(shí),2022)。公司員工相關(guān)的職業(yè)素質(zhì)與工作能力會(huì)對(duì)公司的發(fā)展產(chǎn)生直接且重要的影響。有時(shí)，還能決定企業(yè)的命運(yùn)，所以企業(yè)是否能夠抓住關(guān)鍵的機(jī)會(huì)取決于企業(yè)內(nèi)的員工，從這些記錄中體現(xiàn)高端優(yōu)秀的人才可以為企業(yè)帶來(lái)財(cái)富，其表現(xiàn)不僅僅只局限于是會(huì)為某個(gè)公司帶來(lái)財(cái)務(wù)報(bào)表上利潤(rùn)的增長(zhǎng)，捍衛(wèi)企業(yè)在行業(yè)的地位和擁有極強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)能力，同時(shí)還會(huì)促進(jìn)整個(gè)行業(yè)向前發(fā)展(張曉東,陳麗華,2021)。對(duì)于人才不能盲目地追求，要有針對(duì)性地、有目的性地去精心挑選。從公司的自身發(fā)展實(shí)際情況，以目前公司的經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)為下限，以未來(lái)公司的發(fā)展為上限，來(lái)判斷公司中各部門(mén)之間哪些人員需要變動(dòng)、哪些部門(mén)需要擴(kuò)張和縮減、公司需要多少個(gè)儲(chǔ)備干部以及各部門(mén)需要什么類型的員工等諸如此類的問(wèn)題，歸結(jié)于一句話，公司對(duì)于人才數(shù)量和質(zhì)量的需要就是我們常說(shuō)的公司人力資源需求(孫澤羽,周向陽(yáng),2021)。為了清晰明確地知道公司對(duì)于人才的精準(zhǔn)需求，必須對(duì)于人力資源需求進(jìn)行優(yōu)化，將最合適的人放置在最合適的崗位，最大程度地激發(fā)其自身的工作能力，為公司創(chuàng)造最大的經(jīng)濟(jì)利益。一、臨夏州臨夏華安生物公司簡(jiǎn)介及人力資源管理現(xiàn)狀（一）臨夏州臨夏華安生物公司介紹臨夏州臨夏華安生物公司是甘肅食品處理行業(yè)的代表性企業(yè)，深耕食品處理領(lǐng)域多年，臨夏州臨夏華安生物在曾經(jīng)在2018-2020年三年連續(xù)獲得我國(guó)“國(guó)家食品處理企業(yè)榮譽(yù)金獎(jiǎng)”、“國(guó)家優(yōu)質(zhì)納稅企業(yè)”以及入圍了甘肅工商排行榜排出的“甘肅優(yōu)質(zhì)企業(yè)500強(qiáng)”。臨夏州臨夏華安生物的發(fā)展是我國(guó)食品處理企業(yè)改革創(chuàng)新的縮影，因此能夠在很大程度上代表著我國(guó)食品處理企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r。公司秉承“實(shí)干創(chuàng)造未來(lái)”的企業(yè)精神，堅(jiān)持“以市場(chǎng)為導(dǎo)向，以客戶為中心”的經(jīng)營(yíng)理念，擁有一批高素質(zhì)的管理人才和高素質(zhì)的專業(yè)技術(shù)隊(duì)伍，吸收新創(chuàng)意，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)口，全方位的服務(wù)跟蹤，堅(jiān)持做出高品質(zhì)產(chǎn)品，本著“追求、質(zhì)量、技術(shù)、精神”8字宗旨，基于食品處理市場(chǎng)需求進(jìn)行不斷創(chuàng)新，使公司始終處于食品處理行業(yè)前沿，引領(lǐng)食品處理行業(yè)的發(fā)展。（二）臨夏州臨夏華安生物公司人力資源管理現(xiàn)狀臨夏州臨夏華安生物公司建立初期，人員較少，公司主要以食品處理業(yè)務(wù)導(dǎo)向?yàn)橹?。由于人手不夠，人力資源部門(mén)并沒(méi)有正式組建起來(lái)，也就沒(méi)有真正意義上的人力資源管理。但是隨著臨夏州臨夏華安生物公司的不斷發(fā)展，人員的不斷增加，臨夏州臨夏華安生物公司現(xiàn)在的管理水平已經(jīng)無(wú)法滿足企業(yè)后續(xù)發(fā)展了，為了提高企業(yè)效率，建立了人力資源管理部門(mén)。1.人員構(gòu)成情況。臨夏州臨夏華安生物公司現(xiàn)有員工218人，研發(fā)等技術(shù)人員占總?cè)藬?shù)的比重為30%，在這般的框架內(nèi)銷售服務(wù)等人員占總?cè)藬?shù)的比重為60%，職能部門(mén)等占總?cè)藬?shù)的比重為10%，臨夏州臨夏華安生物公司由于成立時(shí)間不長(zhǎng)，團(tuán)隊(duì)整體年輕化，整體平均年齡在32歲，整體的學(xué)歷構(gòu)成上，要比一般食品處理企業(yè)好，大專以上學(xué)歷達(dá)到80%，在此類條件下特別是技術(shù)本科以上占比超過(guò)90%，但是碩士學(xué)歷占比只有1%，具體情況如表1所示。表1臨夏州臨夏華安生物公司員工學(xué)歷結(jié)構(gòu)學(xué)歷碩士以上本科大專大專以下人數(shù)27810137占比0.92%35.78%46.33%16.9752.臨夏州臨夏華安生物公司員工考核與激勵(lì)情況。臨夏州臨夏華安生物公司的考核分為工作態(tài)度、工作能力和工作業(yè)績(jī)?nèi)齻€(gè)方面，臨夏州臨夏華安生物公司每個(gè)月首先由員工之間對(duì)于這三項(xiàng)進(jìn)行打分，然后直屬上司再進(jìn)行打分，綜合這些分?jǐn)?shù)，匯總到人力資源部，由人力資源部進(jìn)行匯總，做出最后結(jié)果。然后下發(fā)到臨夏州臨夏華安生物公司各部門(mén)，由相關(guān)上司根據(jù)結(jié)果，對(duì)臨夏州臨夏華安生物公司員工指出需要改進(jìn)的地方，具體情況如表2。表2考核結(jié)果分布及相應(yīng)結(jié)果考核結(jié)果一般分布比例公司政策優(yōu)秀10%加薪晉升良好30%加薪稱職50%加薪不稱職10%工作表現(xiàn)改進(jìn)計(jì)劃其中在客戶滿意度、技術(shù)創(chuàng)新、降低成本等方面有優(yōu)秀表現(xiàn)的員工，公司也會(huì)對(duì)其作出相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)。3.員工薪資福利情況。臨夏州臨夏華安生物公司的薪酬福利分為兩種：一種是基本工資，一種是績(jī)效工作，這在一定角度上顯露具體比例如表3所示。這樣的員工薪資有一定的激勵(lì)作用，薪資的組成有一部分取決于績(jī)效，這樣在一定程度上確實(shí)有利于激勵(lì)臨夏州臨夏華安生物公司員工的積極性，但是薪酬福利總額與同行業(yè)其他食品處理企業(yè)相比競(jìng)爭(zhēng)力有限。表3臨夏州臨夏華安生物公司員工薪資組成職位薪酬總額（萬(wàn)）薪資組成高層管理者基本工資績(jī)效工資CEO，COO，CFO1590%10%市場(chǎng)總監(jiān)/事業(yè)部經(jīng)理1390%10%中層管理者區(qū)域經(jīng)理/部門(mén)經(jīng)理1280%20%銷售主管/項(xiàng)目主管1180%20%普通員工高級(jí)秘書(shū)/行政助理870%30%秘書(shū)/文秘/市場(chǎng)調(diào)研員670%30%銷售員570%30%4.人員培訓(xùn)情況。臨夏州臨夏華安生物公司從事的食品處理行業(yè)，這種行業(yè)與當(dāng)前市場(chǎng)發(fā)展息息相關(guān)，所以必須經(jīng)常參加培訓(xùn)才能提高服務(wù)質(zhì)量和水平(趙澤凡,孫君萱,2022)。臨夏州臨夏華安生物公司的培訓(xùn)分為新員工入職培訓(xùn)、員工能力提升計(jì)劃、員工學(xué)歷深造、員工技術(shù)培訓(xùn)、員工服務(wù)培訓(xùn)、公司政策學(xué)習(xí)等，臨夏州臨夏華安生物公司每年都會(huì)開(kāi)展相應(yīng)的培訓(xùn)并且有些培訓(xùn)會(huì)給予考核，在這般的條件下具體情況如表4所示。在人員參加培訓(xùn)意識(shí)方面筆者也相應(yīng)的作了部分調(diào)查，調(diào)查結(jié)果如圖1所示(趙澤凡,鄭睿茜,2022)。表4臨夏州臨夏華安生物公司員工培訓(xùn)情況培訓(xùn)項(xiàng)目新員工入職培訓(xùn)員工能力提升計(jì)劃員工學(xué)歷深造員工技術(shù)培訓(xùn)員工服務(wù)培訓(xùn)公司政策學(xué)習(xí)次數(shù)/年111222培訓(xùn)時(shí)間（天）0.52根據(jù)學(xué)歷相關(guān)規(guī)定20.50.5考核標(biāo)準(zhǔn)無(wú)培訓(xùn)證書(shū)學(xué)歷證書(shū)無(wú)無(wú)無(wú)圖1臨夏州臨夏華安生物公司員工培訓(xùn)意愿調(diào)查（N=168）二、臨夏州臨夏華安生物公司人力資源管理存在的問(wèn)題（一）公司員工隊(duì)伍素質(zhì)結(jié)構(gòu)不合理臨夏州臨夏華安生物公司很多員工受傳統(tǒng)觀念影響，社會(huì)和從業(yè)者本身對(duì)自身職業(yè)認(rèn)可度較低，導(dǎo)致在臨夏州臨夏華安生物公司工作的員工普遍文化程度不高，培訓(xùn)也只能培訓(xùn)技能，很難提升素質(zhì)。臨夏州臨夏華安生物公司也經(jīng)常與臨夏州地方高等院校合作，為食品處理相關(guān)專業(yè)的學(xué)生提供實(shí)習(xí)機(jī)會(huì)，但沒(méi)有從整體上提高員工素質(zhì)(魏志時(shí),許藝茜,2022)。臨夏州臨夏華安生物公司高學(xué)歷人才有些少，這在一定水平上揭露人才隊(duì)伍還沒(méi)建立起來(lái)，研究生以上占比只有1%，比例偏低，隨著臨夏州臨夏華安生物公司管理層準(zhǔn)備加大科研方面的投入，臨夏州臨夏華安生物公司里面的技術(shù)型和知識(shí)型人才將會(huì)出現(xiàn)比較大的缺口，從這些場(chǎng)景中可以看出一些文化差異因此臨夏州臨夏華安生物公司人力資源管理部在招聘的時(shí)候，需要加大對(duì)高學(xué)歷和應(yīng)用型人才的招聘力度。（二）公司薪酬制度體系激勵(lì)作用較弱臨夏州臨夏華安生物公司的薪酬結(jié)構(gòu)基本是相同的，不同崗位和部門(mén)之間的薪酬標(biāo)準(zhǔn)幾乎一致，并且工資水平基本固定。在這等背景中采取統(tǒng)一的激勵(lì)方式是晉升，過(guò)于單一的激勵(lì)方式不利于激發(fā)員工的工作積極性。臨夏州臨夏華安生物公司薪酬結(jié)構(gòu)主要由基本工資與績(jī)效工資以及部分員工福利構(gòu)成，雖然臨夏州臨夏華安生物公司已經(jīng)將員工的績(jī)效與薪酬掛鉤，但是缺乏有效的薪酬激勵(lì)措施。這就使得臨夏州臨夏華安生物公司員工與企業(yè)無(wú)法形成共同的戰(zhàn)略目標(biāo)，同時(shí)由于缺乏薪酬的激勵(lì)，員工積極性會(huì)降低，容易積累消極怠工等負(fù)面情緒(鄭曉飛,孫文靜,2020)。另外臨夏州臨夏華安生物公司薪酬管理缺乏系統(tǒng)化、規(guī)范化，公司在進(jìn)行薪酬模式優(yōu)化時(shí)，沒(méi)有從臨夏州臨夏華安生物企業(yè)自身的人員結(jié)構(gòu)與薪酬特性出發(fā)，人力資源部門(mén)各項(xiàng)事務(wù)混雜，缺乏條理化的管理與規(guī)范化的體系，人員能崗匹配也不合理。在這種場(chǎng)合里公司雖然建立了管理體系，但是缺乏對(duì)人力資源的靈活運(yùn)用，最終無(wú)法充分體現(xiàn)薪酬制度體系的激勵(lì)作用。本次研究結(jié)果與劉曉天教授的研究成果在思路方向上大致雷同，不管是研究操作還是最終成果的解讀。首先在研究方法的選定上，兩者都秉持著嚴(yán)謹(jǐn)?shù)目茖W(xué)態(tài)度和系統(tǒng)性的分析框架。這種一致性不僅體現(xiàn)在對(duì)基礎(chǔ)理論的依從和運(yùn)用，更在于通過(guò)定量分析結(jié)合定性探討的方式，深度挖掘了問(wèn)題的本質(zhì)特性。在模型構(gòu)建方面，本研究汲取了劉教授關(guān)于動(dòng)態(tài)調(diào)整參數(shù)以適應(yīng)不同環(huán)境變化的思路，提出相應(yīng)的改進(jìn)策略，包括引入新的變量等。這些改進(jìn)使本文的研究成果不僅在理論上有所創(chuàng)新，在實(shí)際應(yīng)用中也顯示出更高的準(zhǔn)確度和可靠性。（三）員工參加培訓(xùn)意識(shí)不高，培訓(xùn)考核體系不完善我國(guó)對(duì)中小企業(yè)往往會(huì)忽略人才的培訓(xùn)，許多企業(yè)的人員培訓(xùn)系統(tǒng)不過(guò)是一個(gè)“花架子”，不去具體實(shí)行，忽略了知識(shí)技術(shù)型人才對(duì)培訓(xùn)的需求。同時(shí)有些食品處理企業(yè)就算有培訓(xùn)，但往往不能很好地了解這類人才的真正需要，從而有針對(duì)性地培訓(xùn)，從這些反饋可以推斷而是培訓(xùn)一些無(wú)關(guān)緊要的東西，走個(gè)過(guò)程(高凌云,成珊珊,2019)。臨夏州臨夏華安生物公司基層員工由于本身工作強(qiáng)度比較大，工作時(shí)間飽和，培訓(xùn)大部分是被動(dòng)的，企業(yè)強(qiáng)制安排的才會(huì)去參加，臨夏州臨夏華安生物公司員工參加培訓(xùn)意識(shí)不強(qiáng)，這樣的培訓(xùn)基本上是走一下過(guò)場(chǎng)，再加上公司只是安排培訓(xùn)，并沒(méi)有完整的培訓(xùn)考核制度，這樣的培訓(xùn)只是形式上的培訓(xùn)，很難達(dá)到效果。另外，臨夏州臨夏華安生物公司的人才儲(chǔ)備很不足，很少一部分技術(shù)型和研究型員工愿意去培訓(xùn)，提高自己的能力，加之由于臨夏州臨夏華安生物公司缺乏完善的培訓(xùn)體系，使得這些人員得不到更好地培訓(xùn)，導(dǎo)致公司對(duì)于新知識(shí)、新技術(shù)的引進(jìn)不夠，知識(shí)、技術(shù)交流也有限，從這些記錄中體現(xiàn)導(dǎo)致臨夏州臨夏華安生物公司在人才引進(jìn)和人才發(fā)展方面與同行業(yè)其他公司相比優(yōu)勢(shì)不足?？偟膩?lái)講，整個(gè)臨夏州臨夏華安生物公司的人力資源培訓(xùn)體系還沒(méi)有真正建立起來(lái)。三、臨夏州臨夏華安生物公司人力資源管理存在問(wèn)題的原因（一）人力資源配置不合理由于臨夏州臨夏華安生物公司的規(guī)模不大，而且公司的發(fā)展目標(biāo)還不是很具體，使得臨夏州臨夏華安生物公司的人力資源開(kāi)發(fā)管理沒(méi)有一個(gè)整體的規(guī)劃，同時(shí)由于臨夏州臨夏華安生物公司起步較晚，而且人員規(guī)模有限，在這般的框架內(nèi)人力資源方面的專業(yè)人才也不足，使得人力資源開(kāi)發(fā)管理得不到整體的規(guī)劃，這樣也使得臨夏州臨夏華安生物公司的人力資源規(guī)劃不足，更加具有隨意性(成淑慧,鄭雅靜,2022)。臨夏州臨夏華安生物公司人力資源規(guī)劃頂層設(shè)計(jì)也不是很好，管理層沒(méi)有予以高度重視，導(dǎo)致這方面的建設(shè)經(jīng)費(fèi)有些不足。為保障研究結(jié)果的準(zhǔn)確性，本研究充分考慮到研究過(guò)程中可能涌現(xiàn)的各類偏差，在研究設(shè)計(jì)、數(shù)據(jù)收集、分析方法等眾多環(huán)節(jié)采取了嚴(yán)格的管控措施。在研究設(shè)計(jì)階段，本文精心打造科學(xué)完善的研究框架，保證研究問(wèn)題的針對(duì)性和研究假設(shè)的科學(xué)性。在數(shù)據(jù)收集環(huán)節(jié)，本文采用多元化的數(shù)據(jù)來(lái)源，使數(shù)據(jù)能夠相互印證和補(bǔ)充，同時(shí)按照標(biāo)準(zhǔn)化程序操作，減少數(shù)據(jù)收集過(guò)程中的主觀錯(cuò)誤。在分析方法層面，本文整合定量與定性分析，全面、客觀地解讀數(shù)據(jù)，運(yùn)用專業(yè)統(tǒng)計(jì)軟件處理數(shù)據(jù)，降低分析過(guò)程中的技術(shù)偏差評(píng)估研究結(jié)果對(duì)關(guān)鍵假設(shè)變化的適應(yīng)性。臨夏州臨夏華安生物公司各部門(mén)的人力資源配置，主要是公司各部門(mén)主動(dòng)申請(qǐng)和上報(bào)，而不是公司人力資源部門(mén)整體把握，在此類條件下導(dǎo)致臨夏州臨夏華安生物公司的人力資源部門(mén)在監(jiān)控和審批方面無(wú)法行使有效的管理權(quán)限，使得臨夏州臨夏華安生物公司經(jīng)常出現(xiàn)一個(gè)問(wèn)題，就是公司有些部門(mén)的業(yè)務(wù)和招聘的人員能力不匹配，而且同一崗位的待遇也出現(xiàn)差別。臨夏州臨夏華安生物公司里的一些員工在了解有些崗位有缺口，現(xiàn)有結(jié)果為我們的推論提供了堅(jiān)實(shí)支撐而且這些崗位比自己原有的崗位好的時(shí)候，就申請(qǐng)換崗，導(dǎo)致公司換崗調(diào)動(dòng)頻繁，人力資源配置不合理，如此惡性循環(huán)，會(huì)阻礙臨夏州臨夏華安生物公司的發(fā)展腳步(陳俊凱,周雨彤,2021)。（二）缺乏有競(jìng)爭(zhēng)力的薪資待遇臨夏州臨夏華安生物公司管理層在考慮公司發(fā)展的時(shí)候，由于更多地注重了成本優(yōu)先戰(zhàn)略，所以在人力資源管理方面始終沒(méi)有增加投入。最明顯的表現(xiàn)就是在臨夏州臨夏華安生物公司招聘過(guò)程中，臨夏州臨夏華安生物公司所給出的薪資待遇在同行業(yè)中偏低，而且加上臨夏州食品處理行業(yè)地域的限制，這在一定角度上顯露使得公司在招聘的時(shí)候缺乏市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力(陸明和,蔣怡倩,2022)。即使不和其他行業(yè)比，同樣在食品處理公司領(lǐng)域，職位相同的情況下，行業(yè)同職位情況下，臨夏州臨夏華安生物公司給出的薪資待遇也沒(méi)有達(dá)到同行業(yè)職位的平均水平，有些崗位甚至還比食品處理行業(yè)平均水平要低很多，在這般的條件下這樣人力資源的供給端不占任何優(yōu)勢(shì)，因此食品處理行業(yè)服務(wù)專業(yè)的優(yōu)秀人才就很難被吸引過(guò)來(lái)。（三）人力資源培訓(xùn)、考核機(jī)制不健全當(dāng)前很多企業(yè)是靠知識(shí)型人才來(lái)創(chuàng)造財(cái)富，從這些場(chǎng)景中可以看出一些文化差異但是這類員工有不斷追求自我提高、追求不斷進(jìn)步的需求，他們不再是僅僅滿足于低層次的需求，而是更加注重自我價(jià)值的實(shí)現(xiàn)，并且在不斷地學(xué)習(xí)，去拓展自己的知識(shí)面。因此他們需要定期或是不定期的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)(陳可欣,陳博遠(yuǎn),2020)。臨夏州臨夏華安生物公司人力資源的培訓(xùn)管理制度就沒(méi)有達(dá)到他們的需求，在這等背景中培訓(xùn)制度還沒(méi)有做到科學(xué)化、常規(guī)化，沒(méi)有真正建立一套科學(xué)合理的培訓(xùn)制度。就以臨夏州臨夏華安生物公司新員工入職培訓(xùn)為例，臨夏州臨夏華安生物公司的培訓(xùn)就是完全流于形式，首先就是讓公司個(gè)別管理層簡(jiǎn)單介紹公司的基本情況后，就讓新員工直接進(jìn)入工作崗位，導(dǎo)致這些新員工對(duì)臨夏州臨夏華安生物公司各項(xiàng)規(guī)章制度、自己的工作業(yè)務(wù)也不清楚(陳冰潔,成羽光,2020)。倉(cāng)促上崗的結(jié)果就是新員工融入臨夏州臨夏華安生物公司的過(guò)程比較困難，從這些記錄中體現(xiàn)提升較慢(徐博文,成丹妮,2021)。另外臨夏州臨夏華安生物公司其他的業(yè)務(wù)、技能等一些培訓(xùn)由于需要實(shí)操，臨夏州臨夏華安生物公司并沒(méi)有形成規(guī)范化、系統(tǒng)化的培訓(xùn)體系，導(dǎo)致想在公司繼續(xù)發(fā)展的員工得不到真正的培訓(xùn)支持，缺乏持續(xù)學(xué)習(xí)的能力和動(dòng)力。臨夏州臨夏華安生物公司有些員工經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的學(xué)習(xí)和工作之后，能力和經(jīng)驗(yàn)都得到了很好地提升，但是由于臨夏州臨夏華安生物公司人力資源部門(mén)沒(méi)有建立有效的考核機(jī)制，使得這些能力比較強(qiáng)的員工升職和獎(jiǎng)勵(lì)沒(méi)有得到，從這些反饋可以推斷使得這些員工積極性逐步下降，進(jìn)而影響了臨夏州臨夏華安生物公司發(fā)展的速度和整體市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。最終呈現(xiàn)的結(jié)果與本文預(yù)先設(shè)想的研究成果高度契合，這充分彰顯了本文研究規(guī)劃的科學(xué)性以及理論架構(gòu)的合理性。在研究進(jìn)程中，通過(guò)對(duì)研究對(duì)象進(jìn)行深度剖析，從多個(gè)維度展開(kāi)細(xì)致檢驗(yàn)，不但證實(shí)了最初假設(shè)的可靠性，還為該領(lǐng)域的理論體系增添了新的內(nèi)容。這一成果對(duì)相關(guān)領(lǐng)域的實(shí)際應(yīng)用提供了極具價(jià)值的啟發(fā)。通過(guò)深入探究關(guān)鍵問(wèn)題，本文成功揭示了現(xiàn)象背后隱藏的深層次原因，這些發(fā)現(xiàn)有助于更高效地分配資源、提高決策效率，進(jìn)而有力地推動(dòng)行業(yè)朝著可持續(xù)方向發(fā)展。同時(shí)，這一研究成果的誕生，進(jìn)一步凸顯出將理論與實(shí)踐緊密結(jié)合的重要意義。本文不僅在理論層面實(shí)現(xiàn)了創(chuàng)新突破，更著重挖掘研究成果在實(shí)際應(yīng)用中的價(jià)值。四、加強(qiáng)臨夏州臨夏華安生物公司人力資源管理的對(duì)策（一）實(shí)施人力資源需求規(guī)劃，做好費(fèi)用預(yù)算首先在實(shí)行人力資源需求優(yōu)化之前，臨夏州臨夏華安生物公司要設(shè)立實(shí)施人力資源整改的專門(mén)小組，其中小組長(zhǎng)應(yīng)該由公司的董事或者由總經(jīng)理來(lái)?yè)?dān)任，其他的人力資源部門(mén)和事業(yè)部門(mén)作為成員，開(kāi)始進(jìn)行臨夏州臨夏華安生物公司的人力資源整改和規(guī)劃工作，制定人力資源需求優(yōu)化方案(許向陽(yáng),韓博文,2020)。在這般的框架內(nèi)同時(shí)也應(yīng)當(dāng)對(duì)計(jì)劃的費(fèi)用進(jìn)行估計(jì)和計(jì)算，通過(guò)實(shí)行科學(xué)的人力資源管理辦法，來(lái)做到人力資源需求優(yōu)化的最好計(jì)劃。臨夏州臨夏華安生物公司在進(jìn)行人力資源的規(guī)劃時(shí)一定要步步穩(wěn)扎穩(wěn)打，把計(jì)劃的每一步都落實(shí)到位，再根據(jù)實(shí)際過(guò)程的步驟，做好對(duì)人力資源規(guī)劃中費(fèi)用的預(yù)算。在臨夏州臨夏華安生物公司落實(shí)完人力資源需求的優(yōu)化之后，還應(yīng)當(dāng)繼續(xù)編輯發(fā)布一些關(guān)于公司人力資源制度的實(shí)行辦法文件，在此類條件下并對(duì)臨夏州臨夏華安生物公司的全體員工進(jìn)行培訓(xùn)，讓公司的理念被每位員工記住，讓每個(gè)公司的在職員工，都能明白和清楚公司到底是如何計(jì)劃的，未來(lái)的目標(biāo)是什么，會(huì)實(shí)行怎樣的政策，會(huì)采取怎樣的行動(dòng)，將人力資源需求優(yōu)化落實(shí)到每一個(gè)員工身上(朱鴻鑫,蔣奇遠(yuǎn),2021)。（二）加深高層管理間的溝通臨夏州臨夏華安生物公司如果想要對(duì)本公司人力資源方面進(jìn)行大刀闊斧地改革，還應(yīng)該和公司的主要管理層進(jìn)行交流和溝通，尤其是對(duì)總經(jīng)理和主要領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行交流和溝通，讓公司的高層管理者了解人力資源改革的意義，現(xiàn)有結(jié)果為我們的推論提供了堅(jiān)實(shí)支撐明確這次改革所帶來(lái)的影響，明確公司現(xiàn)在所處的地位和角色，清楚改革對(duì)臨夏州臨夏華安生物公司的好處和弊端。通過(guò)對(duì)高層領(lǐng)導(dǎo)深層次地交流，獲得其支持，爭(zhēng)取人力資源需求優(yōu)化獲得最有利的后盾(鄧嘉向,張君萱,2022)。建議召開(kāi)員工和領(lǐng)導(dǎo)者的思想交流會(huì)，集思廣益，進(jìn)行多人討論，形成頭腦風(fēng)暴，同時(shí)也能夠得知臨夏州臨夏華安生物公司各個(gè)層面對(duì)實(shí)行人力資源需求優(yōu)化的想法和意見(jiàn)，由此查漏補(bǔ)缺。除此之外還臨夏州臨夏華安生物公司可以設(shè)立收集意見(jiàn)的郵箱，讓所有的職員都能夠自由發(fā)聲，參與到公司改革和發(fā)展的事項(xiàng)中來(lái)，員工可以匿名寫(xiě)出信件，給出意見(jiàn)，這在一定角度上顯露既有效的保證了投件人的隱私性，不容易被發(fā)覺(jué)，避免尷尬，也能讓公司真正聽(tīng)到所有職員的聲音，得到有益的建議，用于完善人力資源需求?；谶@一點(diǎn)，本文同樣對(duì)結(jié)論進(jìn)行了再次驗(yàn)證。首先在理論范疇確保研究假設(shè)的合理性和邏輯的完整性。通過(guò)廣泛梳理和全面對(duì)比分析相關(guān)文獻(xiàn)，驗(yàn)證了研究框架的科學(xué)性與適用性。進(jìn)而，運(yùn)用多種實(shí)證方法對(duì)研究結(jié)論進(jìn)行檢驗(yàn)，保證結(jié)果的可靠性和穩(wěn)健性。通過(guò)與其他相關(guān)研究成果進(jìn)行對(duì)比，驗(yàn)證了研究結(jié)論的普適性和創(chuàng)新性。在與已有文獻(xiàn)結(jié)論對(duì)比分析后，發(fā)現(xiàn)本文研究結(jié)果不僅支持了部分已有的觀點(diǎn)，還提出了新的觀點(diǎn)，為相關(guān)領(lǐng)域的理論發(fā)展提供了新的視角和依據(jù)。同時(shí)，本文還探究了研究結(jié)論在實(shí)際應(yīng)用中的潛在價(jià)值，為后續(xù)研究提供了指引和建議。另一方面，如果臨夏州臨夏華安生物公司內(nèi)有不公平的人力資源管理現(xiàn)象，應(yīng)當(dāng)由調(diào)查小組來(lái)調(diào)查，在崗位調(diào)度和升職降職方面要給出合理、明確的解釋，建立起公平公正、合理的人力資源機(jī)制，打消員工的困惑情緒。（三）進(jìn)行員工結(jié)構(gòu)改革臨夏州臨夏華安生物公司在未來(lái)的5年內(nèi)要堅(jiān)持向公司的目標(biāo)進(jìn)發(fā)，堅(jiān)持與自身公司狀況相結(jié)合，實(shí)行人力資源結(jié)構(gòu)改造方案，在這般的條件下提升人才戰(zhàn)略，將市場(chǎng)作為核心點(diǎn)，為臨夏州臨夏華安生物公司帶領(lǐng)出一支具有強(qiáng)大的思維創(chuàng)新能力、具有高效指令執(zhí)行能力、發(fā)揮穩(wěn)定的人力資源人才隊(duì)伍(孫澤羽,周向陽(yáng),2022)。想要對(duì)當(dāng)前的人力資源結(jié)構(gòu)進(jìn)行改造，一方面要從內(nèi)部培養(yǎng)人才，做好培訓(xùn)培養(yǎng)計(jì)劃，另外一方面要從外部尋求和引入高能力人才，用以完成預(yù)設(shè)的目標(biāo)。臨夏州臨夏華安生物公司除了要引入高水平的人才，培養(yǎng)內(nèi)部的人才外，還要對(duì)公司全體的員工進(jìn)行實(shí)時(shí)培訓(xùn)，這樣能夠提升整體員工素質(zhì)。完善《有關(guān)臨夏州臨夏華安生物公司在職人才培訓(xùn)計(jì)劃》，這在一定水平上揭露健全本公司的培訓(xùn)體制，設(shè)定優(yōu)勝劣汰的考核機(jī)制，淘汰低水平、無(wú)作為的員工，扭轉(zhuǎn)臨夏州臨夏華安生物公司當(dāng)前的人力資源劣勢(shì)狀況。（四）進(jìn)行科學(xué)崗位分析，優(yōu)化組織職能結(jié)構(gòu)當(dāng)前的臨夏州臨夏華安生物公司內(nèi)部結(jié)構(gòu)并不完善，公司運(yùn)行起來(lái)經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)一些弊端，其原因是臨夏州臨夏華安生物公司沒(méi)有系統(tǒng)性、科學(xué)性的組織結(jié)構(gòu)。公司應(yīng)當(dāng)對(duì)當(dāng)前不合理的組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行再設(shè)計(jì)，再次進(jìn)行分工(趙澤凡,孫君萱,2020)。對(duì)臨夏州臨夏華安生物公司各個(gè)部門(mén)，細(xì)化到各個(gè)崗位進(jìn)行評(píng)定測(cè)量，從這些場(chǎng)景中可以看出一些文化差異對(duì)當(dāng)前的人力資源需求進(jìn)行合理的需求預(yù)測(cè)。為了有效優(yōu)化公司組織職能結(jié)構(gòu)，提升臨夏州臨夏華安生物公司的管理和控制效果，應(yīng)當(dāng)再多加設(shè)立臨時(shí)性的小組，對(duì)公司內(nèi)部管理組織進(jìn)行大刀闊斧地改革，明確人力資源部門(mén)的職業(yè)能力定位，加強(qiáng)管理，對(duì)公司的編制進(jìn)行核對(duì)，調(diào)整公司內(nèi)部機(jī)構(gòu)，做出明確、規(guī)范性的管理，從而提升公司組織的效率。（五）擴(kuò)大招聘引進(jìn)渠道，健全人才儲(chǔ)備機(jī)制臨夏州臨夏華安生物公司要開(kāi)拓招聘的渠道，不僅要多與人力資源中介進(jìn)行交流溝通，還要從各方面開(kāi)發(fā)渠道，引進(jìn)人才，在這等背景中對(duì)人才進(jìn)行深入地發(fā)掘，并打出本公司服務(wù)為本的公司理念，讓招聘的模式更讓人心動(dòng)，形成一定的影響力(趙澤凡,鄭睿茜,2022)。臨夏州臨夏華安生物公司應(yīng)當(dāng)建設(shè)專門(mén)的培訓(xùn)隊(duì)伍和培訓(xùn)新人機(jī)制，提升人員的總體素質(zhì)，利用網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)，例如：微信營(yíng)銷號(hào)，微博公眾號(hào)等各方面發(fā)布招聘的消息，對(duì)招聘信息進(jìn)行一定的包裝，在后期，熟練運(yùn)用評(píng)價(jià)系統(tǒng)，為公司選拔出優(yōu)質(zhì)人才。（六）建立系統(tǒng)科學(xué)的培訓(xùn)體系在將來(lái)的5年內(nèi)，臨夏州臨夏華安生物公司計(jì)劃培育出各方面各個(gè)部門(mén)的核心人才，計(jì)劃核心人才應(yīng)占到所有工作人員的百分之10，其中要有高級(jí)培訓(xùn)人才50人，高級(jí)營(yíng)銷人才70人，高級(jí)技能講師120人。在這種場(chǎng)合里一是設(shè)立起不同級(jí)別的人才資源庫(kù)：臨夏州臨夏華安生物公司建立起人才儲(chǔ)備機(jī)制，按照甲、乙、丙三個(gè)級(jí)別分別來(lái)評(píng)定人才，參考要素為培養(yǎng)人才的學(xué)歷高低、崗位工作時(shí)長(zhǎng)、對(duì)于公司的崗位貢獻(xiàn)程度、評(píng)定的職稱級(jí)別等來(lái)進(jìn)行分類。二是進(jìn)行多層次的人才養(yǎng)成計(jì)劃：臨夏州臨夏華安生物公司實(shí)行實(shí)習(xí)生培養(yǎng)方式，從這些反饋可以推斷制定《有關(guān)臨夏州臨夏華安生物公司在職人才培訓(xùn)計(jì)劃》這一規(guī)章實(shí)行辦法，運(yùn)用科學(xué)的方式培養(yǎng)公司的后備人才，有效減少人才的流失人數(shù)，降低人才流走的概率，建立起各部門(mén)、各層次相關(guān)的人才干部評(píng)選制度，穩(wěn)固和完善臨夏州臨夏華安生物公司的人才綜合考察制度。五、結(jié)論本文對(duì)臨夏州臨夏華安生物公司人力資源規(guī)劃中存在的問(wèn)題進(jìn)行研究，并對(duì)問(wèn)題成因進(jìn)行了分析，提出了一些針對(duì)性的對(duì)策措施，為臨夏州臨夏華安生物公司的人力資源規(guī)劃提供一些參考，使得他們可以更好的管理