工程管理學(xué)項目評估知識點詳解

工程管理學(xué)項目評估知識點詳解姓名_________________________地址_______________________________學(xué)號______________________-------------------------------密-------------------------封----------------------------線--------------------------1.請首先在試卷的標封處填寫您的姓名，身份證號和地址名稱。2.請仔細閱讀各種題目，在規(guī)定的位置填寫您的答案。一、選擇題1.工程管理學(xué)的核心內(nèi)容包括哪些？

A.項目策劃與決策

B.項目組織與管理

C.項目實施與控制

D.項目收尾與評價

E.以上都是

2.工程項目生命周期包括哪些階段？

A.項目立項

B.項目規(guī)劃

C.項目實施

D.項目收尾

E.項目運營

3.工程項目進度控制的主要方法有哪些？

A.Gantt圖

B.PERT圖

C.CPM圖

D.PERT與CPM結(jié)合

E.以上都是

4.工程項目成本控制的主要方法有哪些？

A.基于預(yù)算的控制

B.基于成本估算的控制

C.基于實際成本的控制

D.基于成本效益分析的控制

E.以上都是

5.工程項目質(zhì)量控制的主要方法有哪些？

A.設(shè)備質(zhì)量保證

B.材料質(zhì)量保證

C.施工質(zhì)量保證

D.工程質(zhì)量保證

E.以上都是

答案及解題思路：

1.答案：E

解題思路：工程管理學(xué)的核心內(nèi)容涵蓋了項目從策劃到?jīng)Q策、組織、管理、實施、控制直至收尾和評價的全過程，因此選項E“以上都是”是正確的。

2.答案：E

解題思路：工程項目的生命周期通常包括立項、規(guī)劃、實施、收尾和運營五個階段，所以選項E“項目運營”也是生命周期的一部分。

3.答案：E

解題思路：工程項目進度控制的主要方法包括Gantt圖、PERT圖、CPM圖以及它們的結(jié)合使用，因此選項E“以上都是”是正確的。

4.答案：E

解題思路：工程項目成本控制的方法包括基于預(yù)算、成本估算、實際成本和成本效益分析的控制，所以選項E“以上都是”是正確的。

5.答案：E

解題思路：工程項目質(zhì)量控制涉及設(shè)備、材料、施工和整個工程質(zhì)量保證，因此選項E“以上都是”是正確的。二、填空題1.工程項目管理的核心目標是____________________。

答案：實現(xiàn)工程項目目標

解題思路：工程項目管理的核心目標是保證工程項目在預(yù)定的時間內(nèi)、預(yù)算內(nèi)、質(zhì)量標準內(nèi)完成，同時滿足合同和法律法規(guī)的要求。這一目標體現(xiàn)了項目管理的綜合性和系統(tǒng)性。

2.工程項目策劃主要包括____________________、____________________和____________________。

答案：項目范圍策劃、項目組織策劃和項目風(fēng)險管理策劃

解題思路：工程項目策劃是項目管理的前期工作，旨在明確項目的目標、范圍、組織形式和潛在風(fēng)險。項目范圍策劃確定了項目需要完成的具體工作；項目組織策劃設(shè)計了項目組織結(jié)構(gòu)和工作流程；項目風(fēng)險管理策劃識別和評估了項目可能遇到的風(fēng)險。

3.工程項目組織結(jié)構(gòu)設(shè)計應(yīng)遵循____________________、____________________和____________________原則。

答案：高效原則、協(xié)作原則和權(quán)責分明原則

解題思路：工程項目組織結(jié)構(gòu)設(shè)計要保證項目管理的高效性、項目團隊的協(xié)作以及權(quán)責的明確劃分。高效原則強調(diào)組織結(jié)構(gòu)的合理性；協(xié)作原則促進團隊成員間的溝通和合作；權(quán)責分明原則保證每位成員職責明確，避免工作重疊和責任不清。

4.工程項目進度計劃的主要工具是____________________。

答案：甘特圖

解題思路：甘特圖是工程項目進度計劃的一種常見工具，通過橫道圖形式展示項目的進度情況，便于項目經(jīng)理和團隊成員了解項目進度的實際狀態(tài)。

5.工程項目成本估算方法主要包括____________________、____________________和____________________。

答案：類比估算、參數(shù)估算和自下而上估算

解題思路：工程項目成本估算旨在確定項目實施過程中所需的各項成本。類比估算是根據(jù)類似項目的成本估算新項目的成本；參數(shù)估算是根據(jù)項目的技術(shù)參數(shù)或經(jīng)濟指標估算成本；自下而上估算是從項目的各個活動開始，逐步向上匯總得出項目總成本。三、判斷題1.工程項目策劃階段是項目成功的關(guān)鍵階段。（）

答案：√

解題思路：工程項目策劃階段是項目啟動的第一步，它涉及項目目標、范圍、進度、成本、質(zhì)量、風(fēng)險等多個方面的規(guī)劃，對于保證項目按照既定目標成功實施具有重要意義。因此，策劃階段是項目成功的關(guān)鍵階段。

2.工程項目組織結(jié)構(gòu)設(shè)計應(yīng)以項目經(jīng)理為中心。（）

答案：×

解題思路：雖然項目經(jīng)理在工程項目中扮演著核心角色，但組織結(jié)構(gòu)設(shè)計不應(yīng)僅以項目經(jīng)理為中心。一個有效的組織結(jié)構(gòu)設(shè)計應(yīng)當考慮項目特點、團隊成員的技能和經(jīng)驗、組織內(nèi)部和外部的溝通與協(xié)調(diào)等因素，以實現(xiàn)項目目標的最佳配置。

3.Gantt圖是一種項目進度計劃工具，可用于展示項目各階段的任務(wù)進度。（）

答案：√

解題思路：Gantt圖是一種常用的項目進度計劃工具，通過條形圖展示項目任務(wù)及其進度，便于項目管理者和團隊成員直觀地了解項目的進度狀態(tài)，從而對項目進行有效控制。

4.工程項目成本控制的目標是使項目成本不超過預(yù)算。（）

答案：√

解題思路：工程項目成本控制的目標是保證項目在預(yù)算范圍內(nèi)完成，防止成本超支。通過對項目成本的有效控制，可以保證項目的經(jīng)濟效益，降低投資風(fēng)險。

5.工程項目質(zhì)量保證主要包括施工質(zhì)量控制、材料質(zhì)量控制、設(shè)備質(zhì)量控制等。（）

答案：√

解題思路：工程項目質(zhì)量保證是保證項目質(zhì)量達到預(yù)定標準的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。其主要內(nèi)容包括施工質(zhì)量控制、材料質(zhì)量控制、設(shè)備質(zhì)量控制等，旨在保證項目從設(shè)計、施工到驗收全過程的質(zhì)量。四、簡答題1.簡述工程項目管理的特點。

答案：

工程項目管理的特點包括：

目標性：工程項目管理具有明確的目標，如質(zhì)量、進度、成本等。

系統(tǒng)性：工程項目管理涉及多個系統(tǒng)，如人力資源、物資資源、財務(wù)資源等。

動態(tài)性：工程項目管理是一個動態(tài)過程，需要不斷調(diào)整和優(yōu)化。

復(fù)雜性：工程項目涉及多個方面，如技術(shù)、經(jīng)濟、法律等，管理難度大。

風(fēng)險性：工程項目管理過程中可能遇到各種風(fēng)險，如技術(shù)風(fēng)險、市場風(fēng)險等。

資源集中性：工程項目往往需要集中大量的人力、物力、財力資源。

解題思路：

根據(jù)工程項目管理的實際操作和理論知識，列出其特點，并結(jié)合實際情況進行分析。

2.簡述工程項目策劃的主要內(nèi)容。

答案：

工程項目策劃的主要內(nèi)容有：

項目可行性研究：分析項目的經(jīng)濟效益、社會效益和環(huán)境效益。

項目目標確定：明確項目實施的目標，如進度、質(zhì)量、成本等。

項目組織結(jié)構(gòu)設(shè)計：根據(jù)項目需求設(shè)計合理的組織結(jié)構(gòu)。

項目資源配置：確定項目所需的人力、物力、財力資源。

項目風(fēng)險管理：識別和評估項目風(fēng)險，并制定應(yīng)對措施。

項目合同管理：制定合同條款，保證合同履行。

解題思路：

從項目策劃的各個環(huán)節(jié)入手，分析其主要內(nèi)容，結(jié)合具體案例進行闡述。

3.簡述工程項目組織結(jié)構(gòu)設(shè)計的原則。

答案：

工程項目組織結(jié)構(gòu)設(shè)計的原則包括：

適應(yīng)性：組織結(jié)構(gòu)應(yīng)與項目特點和需求相適應(yīng)。

高效性：組織結(jié)構(gòu)應(yīng)保證項目高效運作。

靈活性：組織結(jié)構(gòu)應(yīng)具有一定的靈活性，以應(yīng)對變化。

專業(yè)性：組織結(jié)構(gòu)應(yīng)具備一定的專業(yè)性，提高項目質(zhì)量。

權(quán)責明確：明確各成員的職責和權(quán)限，避免職責不清。

解題思路：

根據(jù)項目管理的基本原則，結(jié)合項目組織結(jié)構(gòu)設(shè)計的實際需求，總結(jié)出設(shè)計原則。

4.簡述工程項目進度控制的主要方法。

答案：

工程項目進度控制的主要方法有：

關(guān)鍵路徑法（CPM）：通過識別關(guān)鍵路徑來控制項目進度。

甘特圖：利用圖表形式展示項目進度。

進度計劃網(wǎng)絡(luò)圖：展示項目活動的依賴關(guān)系和順序。

進度壓縮技術(shù)：如趕工、快速跟進等，以縮短項目時間。

進度監(jiān)測和調(diào)整：實時監(jiān)控進度，并在必要時進行調(diào)整。

解題思路：

結(jié)合項目管理理論和實踐經(jīng)驗，列出進度控制的方法，并說明其適用情況。

5.簡述工程項目成本控制的主要方法。

答案：

工程項目成本控制的主要方法有：

成本估算：對項目成本進行估算，以便于預(yù)算和控制。

成本預(yù)算：根據(jù)項目需求和資源限制，制定成本預(yù)算。

成本核算：對項目實際成本進行核算，分析成本差異。

成本控制措施：采取有效措施降低成本，如優(yōu)化設(shè)計、合理采購等。

成本效益分析：評估成本控制的效益，以決定是否繼續(xù)控制。

解題思路：

從成本控制的各個環(huán)節(jié)出發(fā)，總結(jié)出主要方法，并結(jié)合實際案例說明其應(yīng)用。五、論述題1.闡述工程項目管理對項目成功的重要性。

解答：

工程項目管理對項目成功。其重要性：

目標導(dǎo)向：工程項目管理保證項目目標明確，并制定實現(xiàn)這些目標的計劃。

資源優(yōu)化配置：通過合理規(guī)劃，保證人力、物力、財力等資源得到有效利用。

風(fēng)險控制：通過識別、評估和應(yīng)對風(fēng)險，降低項目失敗的可能性。

溝通協(xié)調(diào)：促進項目團隊內(nèi)部以及與外部利益相關(guān)者的有效溝通。

質(zhì)量控制：保證項目成果符合預(yù)定的質(zhì)量標準。

成本控制：通過預(yù)算管理和成本控制，保證項目在預(yù)算范圍內(nèi)完成。

2.分析工程項目組織結(jié)構(gòu)設(shè)計對項目進度、成本和質(zhì)量的影響。

解答：

工程項目組織結(jié)構(gòu)設(shè)計對項目進度、成本和質(zhì)量有顯著影響：

項目進度：合理的組織結(jié)構(gòu)可以保證工作流程順暢，減少溝通成本，從而加快項目進度。

項目成本：有效的組織結(jié)構(gòu)可以降低管理成本，減少人力資源浪費，有助于控制項目成本。

項目質(zhì)量：明確的職責分工和高效的信息傳遞有助于提高項目質(zhì)量。

3.討論工程項目進度控制、成本控制和質(zhì)量控制之間的關(guān)系。

解答：

工程項目進度控制、成本控制和質(zhì)量控制之間相互關(guān)聯(lián)：

進度控制與成本控制：進度延誤可能導(dǎo)致額外成本，如加班費、租賃費等。

成本控制與質(zhì)量控制：成本控制可能影響質(zhì)量，過度削減成本可能導(dǎo)致質(zhì)量下降。

質(zhì)量控制與進度控制：質(zhì)量問題可能導(dǎo)致返工，從而影響項目進度。

4.分析工程項目風(fēng)險管理的主要內(nèi)容。

解答：

工程項目風(fēng)險管理的主要內(nèi)容包括：

風(fēng)險識別：識別項目可能面臨的各種風(fēng)險。

風(fēng)險評估：評估風(fēng)險的可能性和影響。

風(fēng)險應(yīng)對：制定應(yīng)對風(fēng)險的策略和措施。

風(fēng)險監(jiān)控：監(jiān)控風(fēng)險的變化，及時調(diào)整應(yīng)對策略。

5.闡述工程項目收尾階段的主要任務(wù)。

解答：

工程項目收尾階段的主要任務(wù)包括：

驗收工作：保證項目成果符合合同要求和規(guī)范標準。

總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)：分析項目執(zhí)行過程中的成功與不足，為未來項目提供參考。

文檔歸檔：整理項目文檔，保證資料完整。

合同結(jié)算：完成合同結(jié)算，處理合同尾款。

答案及解題思路：

1.答案：工程項目管理通過目標導(dǎo)向、資源優(yōu)化配置、風(fēng)險控制、溝通協(xié)調(diào)、質(zhì)量控制和成本控制等方面，保證項目成功。

解題思路：結(jié)合項目管理的核心要素，闡述其在項目成功中的關(guān)鍵作用。

2.答案：組織結(jié)構(gòu)設(shè)計影響項目進度、成本和質(zhì)量，通過優(yōu)化流程、降低成本和提高溝通效率來提升項目績效。

解題思路：分析不同組織結(jié)