項目計劃執(zhí)行時間線表

項目計劃執(zhí)行時間線表時間節(jié)點任務(wù)負責人完成情況備注第1周項目啟動會項目經(jīng)理完成會議記錄無第23周市場調(diào)研市場分析師調(diào)研報告完成初步方案制定第4周團隊組建項目經(jīng)理確定團隊人員無第58周項目規(guī)劃項目經(jīng)理項目計劃書完成無第912周產(chǎn)品設(shè)計產(chǎn)品經(jīng)理設(shè)計稿完成無第1316周開發(fā)開發(fā)團隊代碼提交及測試無第1720周內(nèi)部測試測試團隊測試報告完成修復(fù)缺陷第2124周用戶測試測試團隊測試反饋及優(yōu)化無第25周首次上線項目經(jīng)理上線完成無第26周后期維護運維團隊定期檢查與優(yōu)化無第2730周用戶反饋收集與分析項目經(jīng)理用戶反饋總結(jié)無第3136周功能優(yōu)化&擴展項目經(jīng)理&產(chǎn)品經(jīng)理功能優(yōu)化完成無第3742周第二次上線項目經(jīng)理上線完成無第43周第三方合作洽談合作經(jīng)理合作方確定無第4448周第三方合作落地合作經(jīng)理&項目經(jīng)理合作達成無第49周項目總結(jié)項目經(jīng)理項目總結(jié)報告完成無表格說明：表格記錄了項目從啟動到結(jié)束的主要時間節(jié)點和任務(wù)。任務(wù)包括市場調(diào)研、團隊組建、項目規(guī)劃、產(chǎn)品設(shè)計、開發(fā)、測試、上線、后期維護等。負責人指明負責該任務(wù)的團隊成員。完成情況記錄任務(wù)的完成狀態(tài)。備注欄用于記錄額外信息或備注。時間節(jié)點主要活動負責部門預(yù)期成果審批流程備注第12周項目啟動項目管理部確定項目目標和范圍項目經(jīng)理需提交可行性報告第3周需求分析業(yè)務(wù)部門完成需求文檔需求分析負責人需客戶確認第4周風險評估風險管理部門風險評估報告風險管理部門需風險評估會議第58周團隊組建&訓(xùn)練人力資源部&培訓(xùn)部組建項目團隊，完成培訓(xùn)人力資源部需提交人員名單第912周初步設(shè)計設(shè)計部完成初步設(shè)計方案設(shè)計經(jīng)理需客戶審核第1316周詳細設(shè)計設(shè)計部完成詳細設(shè)計方案設(shè)計經(jīng)理需技術(shù)團隊確認第1720周硬件采購&安裝采購部&IT部門完成硬件采購與安裝采購經(jīng)理需提交采購清單第2124周軟件開發(fā)軟件開發(fā)部完成軟件第一版開發(fā)經(jīng)理需內(nèi)部測試第2528周聯(lián)調(diào)測試測試部完成聯(lián)調(diào)測試報告測試經(jīng)理需提交缺陷報告第2932周用戶驗收測試測試部用戶驗收測試報告測試經(jīng)理需用戶簽字確認第3336周部署上線IT部門系統(tǒng)上線IT經(jīng)理需提交上線計劃第3740周運營監(jiān)控運營部完成運營監(jiān)控報告運營經(jīng)理需提交運營數(shù)據(jù)第4144周維護與支持技術(shù)支持部解決用戶反饋問題技術(shù)支持經(jīng)理需提交問題解決報告第45周項目評估項目管理部完成項目評估報告項目經(jīng)理需提交總結(jié)報告第4648周項目文檔歸檔項目管理部完成項目文檔歸檔項目管理部需提交歸檔清單第49周項目總結(jié)會議項目管理部完成項目總結(jié)會議項目經(jīng)理需提交會議紀要時間階段關(guān)鍵任務(wù)執(zhí)行部門預(yù)期交付物時間節(jié)點進度追蹤啟動階段項目立項項目管理項目章程第1周項目啟動會規(guī)劃階段需求分析業(yè)務(wù)團隊需求規(guī)格說明書第24周初步評審設(shè)計階段系統(tǒng)設(shè)計技術(shù)團隊設(shè)計文檔第58周設(shè)計評審開發(fā)階段編碼實現(xiàn)開發(fā)團隊第912周單元測試測試階段系統(tǒng)測試測試團隊測試報告第1316周集成測試部署階段系統(tǒng)部署IT團隊部署手冊第1720周部署上線監(jiān)控階段運維監(jiān)控運維團隊監(jiān)控日志第2124周持續(xù)監(jiān)控優(yōu)化階段功能優(yōu)化技術(shù)團隊優(yōu)化方案第2528周功能測試驗收階段項目驗收項目團隊驗收報