麻醉科工作總結(jié)

麻醉科工作總結(jié)

，在院黨委的對的領(lǐng)導下，在兄弟科室的大力支持下，科室領(lǐng)導班子帶領(lǐng)全科醫(yī)護人員，緊緊圍繞加緊科室發(fā)展為中心，以科學發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，鞏固和加緊麻醉科臨床重點專科建設與管理，在不停提高醫(yī)療質(zhì)量、保障醫(yī)療安全、提高全科素質(zhì)方面又邁上一種新臺階。真抓實干，超額完畢了我科的各項發(fā)展目的和工作任務，獲得了令人可喜的成績?，F(xiàn)匯報如下：一、思想政治及醫(yī)德醫(yī)風方面1.全科醫(yī)護人員響應院黨委號召，積極參與院黨委組織的各項政治、學習活動，從思想、政治上與院黨委保持一致。繼續(xù)深入學習多種有關(guān)的法律、法規(guī)，如差錯事故防備制度、執(zhí)業(yè)醫(yī)師法、傳染病防治法、醫(yī)療事故防備預案和處理條例等等,每月一次，并作好學習記錄和登記。一、思想政治及醫(yī)德醫(yī)風方面2.堅持醫(yī)德規(guī)范加強醫(yī)德醫(yī)風建設，醫(yī)德醫(yī)風波及醫(yī)院內(nèi)涵建設和可持續(xù)發(fā)展的內(nèi)在動力。規(guī)定所有醫(yī)護人員對照學習，共同提高。切實改善工作作風，不停提高工作效率和服務質(zhì)量，建設服務型、責任型、效能型、廉潔型科室。本著實事求是、真抓實干的工作態(tài)度，及時自查自糾，認真抓好民主評議醫(yī)德醫(yī)風建設。全體人員自覺接受社會監(jiān)督，樹立了微笑服務，廉潔行醫(yī)的服務理念，設身處地為病人著想，做到凡事都換位思索“假如我是病人”，堅持做好關(guān)懷每一位病人、做好每一項工作，加強與病人的溝通，加強與手術(shù)醫(yī)生的溝通，滿意地協(xié)助手術(shù)醫(yī)生完畢各臺手術(shù)。二、醫(yī)療質(zhì)量與患者安全1.根據(jù)醫(yī)院的安排和規(guī)定，認真布署和貫徹，提高醫(yī)療質(zhì)量，保障醫(yī)療安全，保證醫(yī)療和護理質(zhì)量，提高醫(yī)療服務的安全性和有效性。2.完善醫(yī)療質(zhì)量控制體系，強化醫(yī)療服務質(zhì)量管理，建立醫(yī)療質(zhì)量持續(xù)改善機制。麻醉科手術(shù)室是高風險的臨床科室，一切工作以質(zhì)量為關(guān)鍵，為了把醫(yī)療護理質(zhì)量真正擺上科室管理的關(guān)鍵地位，我們強化了各質(zhì)量管理者的責任。各醫(yī)護小組將質(zhì)量管理組織的作用深入發(fā)揮，形成人人參與、各盡其責、層層把關(guān)的質(zhì)量安全氣氛。二、醫(yī)療質(zhì)量與患者安全3.貫徹各項關(guān)鍵制度，加強手術(shù)和麻醉醫(yī)療安全管理。實行患者病情評估制度，加強圍手術(shù)期質(zhì)量管理，嚴格執(zhí)行多種診斷工作常規(guī)，防止手術(shù)患者、手術(shù)部位及術(shù)式發(fā)生錯誤。4.加強病歷管理，提高病歷書寫質(zhì)量。繼續(xù)強化醫(yī)療、護理病歷書寫質(zhì)量與管理，由質(zhì)控員每月根據(jù)制定的規(guī)程和原則記錄數(shù)據(jù)，經(jīng)科室負責人審查，發(fā)現(xiàn)問題，并提出整改措施，付諸實行。二、醫(yī)療質(zhì)量與患者安全5.建立麻醉操作主治醫(yī)師負責制，規(guī)范麻醉工作程序。加強對麻醉術(shù)中和術(shù)后患者的監(jiān)護，實行規(guī)范的麻醉復蘇全程觀測，及時處理麻醉意外，我科醫(yī)療事故發(fā)生率繼續(xù)為零。6.貫徹貫徹《醫(yī)院感染管理措施》和有關(guān)技術(shù)規(guī)范，有效防止和控制醫(yī)院感染。每間手術(shù)室每周一次采樣送檢監(jiān)測，患者院感發(fā)生率為零。7.我科科室質(zhì)控小組認真負責，每月檢查衛(wèi)生醫(yī)療安全隱患，對存在的問題提出整改意見，并記錄在冊。三、醫(yī)療業(yè)務及醫(yī)學繼續(xù)教育完畢狀況截止12月底，我科完畢3739例麻醉。門診靜脈麻醉數(shù)為251例，基本持平上一年度狀況;住院部麻醉總例數(shù)2605例(其中神經(jīng)阻滯麻醉237例、椎管內(nèi)麻醉1227例、全身麻醉1141例)，去年同期是例，約增長%;局麻883例。參與病房急救插管8人次。12月24日成功急救治療一例瀕臨死亡的重癥胃大出血患者;我科總收入14175275.00元，其中麻醉費1576841.00元?？偸杖?262481.00，其中麻醉費1012514.00元今年我科開展了光棒插管技術(shù)，減少了插管并發(fā)癥，提高了插管成功率。有創(chuàng)動脈血壓監(jiān)測、呼末CO2監(jiān)測等新項目，老年病人的麻醉呈上升趨勢，開展了95歲高齡的病人麻醉，巨大腹腔包塊病人的麻醉，腦腫瘤病人的麻醉，頸椎骨折病人的麻醉。腹膜后腔鏡手術(shù)病人的麻醉。此后腫瘤病人、微創(chuàng)手術(shù)的不停增長對麻醉科也是一種挑戰(zhàn)。三、醫(yī)療業(yè)務及醫(yī)學繼續(xù)教育完畢狀況今年麻醉科室全體工作人員所有完畢繼續(xù)教育任務，合格率100%，并派出1名同志外出進修學習，為麻醉科室引進新技術(shù)，新理念。執(zhí)醫(yī)考試通過率為0，感到羞愧四、工作中存在的困難：1、現(xiàn)代麻醉技術(shù)建設有待深入發(fā)展，尤其是可視化麻醉、精確靶控麻醉、疼痛診斷方面，有待引進專業(yè)設備和藥物，為其向縱深發(fā)展和拓展業(yè)務范圍提供必要的保障。2、伴隨手術(shù)量的增長，無痛人流，無痛胃鏡的開展，我科室執(zhí)業(yè)人員數(shù)量明顯不能滿足工作計劃的順利開展，我科室工作人員常常超負荷工作。麻醉科工作計劃我科將根據(jù)醫(yī)院工作的指導思想、目的任務和規(guī)定，為了不停優(yōu)化我科工作環(huán)境，強化職工的思想觀念和服務理念，切實抓好自身內(nèi)涵建設，努力構(gòu)建具有生機和活力的工作運行機制，不停提高我科服務質(zhì)量和效益，積極完畢科室各項工作指標，我們從醫(yī)院和科室實際出發(fā)制定了如下工作計劃。一、科室工作指導思想實行黨風廉政建設，醫(yī)德醫(yī)風建設責任制，堅持以社會效益為中心的辦院方針，以救死扶傷、終于職守、愛崗敬業(yè)、滿腔熱血、開拓進取、精益求精、樂于奉獻、文明行醫(yī)為指導思想，牢固樹立為人民服務的宗旨，一直堅持以病人為中心，與時俱進、同心合力、團結(jié)奮斗、友好共處、扎實工作，在全科范圍內(nèi)形成一種“人人為患者獻愛心，人人為醫(yī)院做奉獻”的良好氣氛，建立科室文化植根于內(nèi)心的修養(yǎng)無需提醒的自覺以約束為前提的自由為他人著想的善良二、工作目的任務及工作重點(一)繼續(xù)加強科室人員的思想道德學習和教育工作。1、及時傳達、貫徹院務會議精神。2、遵守院規(guī)院紀，堅決杜絕私收費，亂收費。3、每月至少組織科室人員進行一次政治學習，規(guī)定人人有筆記。4、不遲到早退，不缺勤脫崗，嚴格科室請假、銷假制度。二、工作目的任務及工作重點(二)提高科室人員工作質(zhì)量，在醫(yī)療安全優(yōu)先的基礎(chǔ)上，為病人提供安全、無痛、舒適的診斷和治療條件，對病人疾病救治以及生命體征進行監(jiān)測和治療，保證病人的生命安全，保證醫(yī)療活動安全順利進行，并參與危急重癥病人的急救復蘇工作。開展新業(yè)務，新項目，努力推進“三級綜合醫(yī)院、非直附屬醫(yī)院”迅速健康發(fā)展。1、在保證平常業(yè)務工作順利進行的基礎(chǔ)上，準時參與院方組織的各項業(yè)務學習活動，每周組織科室人員進行業(yè)務學習一次，理解新技術(shù)，新知識，定期開展危急癥患者術(shù)前討論。2、深入完善麻醉護士崗位工作。二、工作目的任務及工作重點3、加大力度積極開展無痛分娩、無痛胃腸鏡與多種急慢性疼痛診斷業(yè)務;4、積極培養(yǎng)年輕隊伍，搞好科室人員梯度建設，我科將計劃繼續(xù)選派優(yōu)秀人員進修深造。5、計劃招聘2名工作人員，招聘1名麻醉護士。6、購置一套可視喉鏡。二、工作目的任務及工作重點(三)不停提高科室質(zhì)量管理1、麻醉科是高風險高收益的臨床科室，我科一切工作以質(zhì)量為關(guān)鍵，為了把醫(yī)療質(zhì)量真正擺上科室管理的關(guān)鍵地位，將繼續(xù)完善和深入貫徹醫(yī)院各項工作制度，深入建立健全科室、個人二級質(zhì)量控制網(wǎng)絡，我科將試行麻醉科每日質(zhì)控制度，充足體現(xiàn)質(zhì)量管理人人參與，不停提高科室團體的質(zhì)量意識，提高質(zhì)控水平，有效的加強事前控制及環(huán)節(jié)控制，使失誤、問題能及時糾正，提高麻醉質(zhì)量的穩(wěn)定性及麻醉質(zhì)量的持續(xù)改善。堅持規(guī)定我科各級醫(yī)務人員具有高度的服務意識，要有視病人為“衣食父母”的觀念，全力搞好以病人為中心的服務工作。定期征求各手術(shù)科室的意見，結(jié)合科室實際狀況，認真加以研究和處理。二、工作目的任務及工作重點2、把握質(zhì)控重點，深化內(nèi)涵，切實保證醫(yī)療質(zhì)量控制工作實效。醫(yī)療工作的規(guī)律就是要遵照衛(wèi)生部和衛(wèi)生廳下發(fā)的一系列規(guī)章制度、治療指南、治療護理指南、技術(shù)操作規(guī)范等，這些都是在血的教訓基礎(chǔ)上總結(jié)出來的寶貴經(jīng)驗，是我們開展醫(yī)療質(zhì)量管理與控制工作的最有力的根據(jù)。在醫(yī)療質(zhì)量與管理工作中，要注意質(zhì)控工作實效，重點做好如下幾種方面的工作：①積極開展麻醉臨床途徑管理試點，探索實行單病種質(zhì)量控制;②積極開展過程和環(huán)節(jié)質(zhì)量控制，有計劃地制定階段過程或環(huán)節(jié)質(zhì)量原則，按照規(guī)章程序和流程開展質(zhì)量控制;③及時做好質(zhì)量控制對象的溝通，及時做好匯總、記錄、分析、評價、反饋工作，加強對質(zhì)控對象的糾偏監(jiān)控與指導，對運行過程出現(xiàn)的問題要及時研究與調(diào)整，堅持持續(xù)改善、切實發(fā)揮這種措施在醫(yī)療質(zhì)量管理中的作用。二、工作目的任務及工作重點(四)積極溝通協(xié)作，不停優(yōu)化手術(shù)麻醉科工作環(huán)境。首先要正視困難，抓住醫(yī)院大發(fā)展的機遇，通過多種途徑與方式大力宣傳麻醉科在醫(yī)院發(fā)展和平常工作中的重要作用，積極爭取醫(yī)院重視、關(guān)懷和支持麻醉科的良好發(fā)展。二是要與醫(yī)院各科室溝通協(xié)作，對于重大手術(shù)及危重患者的急救工作要共同參與協(xié)商與討論，最終組織有關(guān)人員進行總結(jié)積累;對于新技術(shù)新項目的開展更應如此，亦應互相支持，互相協(xié)助與體諒。三是與兄弟醫(yī)院之間建立良好的溝通與協(xié)作平臺，增進共同發(fā)展。最終努力克服種種困難，建立良好的科室工作運行機制，完善多種醫(yī)療設備，使各項工作順利完畢。二、工作目的任務及工作重點(五)努力減輕患者承擔，緩和群眾“看病難、看病貴”