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我的5S推行感受報告大綱什么是5S？淵源定義內(nèi)容為什么要推行5S？效果如何推行5S？步驟人員方法范圍我的5S親身經(jīng)歷……開始您的5S見聞之旅……什么是5S？淵源5S起源于日本現(xiàn)代的質(zhì)量管理方法，并在日/美眾多企業(yè)中廣泛推行，它類似于我國企業(yè)開展的文明生產(chǎn)活動，但更具有現(xiàn)代運作管理及質(zhì)量經(jīng)營的特點。定義5S管理就是整理（SEIRI）、整頓（SEITON）、清掃（SEISO）、清潔（SETKETSU）、素養(yǎng)（SHITSUKE）。5S活動的中心內(nèi)容整理（SEIRI）：是區(qū)分需要的和不需要的物品，以便去粕存精；整頓（SEITON）：是就是將有用的物品按照合理次序擺放好，以提高工作效率；清掃（SEISOU）：是清除灰塵、污垢、雜廢物和異物等，以保持現(xiàn)場整潔干凈；清潔（SEIKETO）：是通過標準化管理以維持整理、整頓、清掃后的最佳狀態(tài)；素養(yǎng)（SHITUKE）：是教育員工養(yǎng)成遵守5S規(guī)定和制度的習(xí)慣。為什么要推行5S？企業(yè)管理推行5S后的表現(xiàn)……環(huán)境得到有效改善浪費得到有效控制責(zé)任到人擔(dān)當(dāng)明確如何推行5S？步驟組織、規(guī)劃、培訓(xùn)與宣傳、執(zhí)行、監(jiān)督人員全體員工方法目視管理、看板管理、紅牌管理、定位管理

范圍儀容儀表、辦公桌、文件冊、工作環(huán)境、工作所需的各類物品我的親身經(jīng)歷……前任單位：顯像管制造工作崗位：現(xiàn)場質(zhì)量管理企業(yè)5S推行目的：以5S為基礎(chǔ)，逐步提升到精益生產(chǎn)，提升產(chǎn)品的品質(zhì)我的親身經(jīng)歷……5S推行過程：理論培訓(xùn)成立推行小組責(zé)任區(qū)劃分宣傳資料上墻定期現(xiàn)場巡查評分發(fā)放流動紅旗評選樣板區(qū)域評選5S推行優(yōu)秀員工5S執(zhí)行的深刻記憶：定制黃線設(shè)備一級的保養(yǎng)同事的工作服推行不成功勵淵5S現(xiàn)場活動

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