《工業(yè)企業(yè)六西格瑪數(shù)據(jù)分析技術應用規(guī)范》編制說明

《工業(yè)企業(yè)六西格瑪數(shù)據(jù)分析技術應用規(guī)范》

團體標準征求意見稿編制說明

一、項目來源

六西格瑪數(shù)據(jù)分析技術在工業(yè)企業(yè)已經得到了一定程度的應用，

為進一步落實指導工業(yè)企業(yè)六西格瑪數(shù)據(jù)分析技術的應用與人才的

培養(yǎng)，規(guī)范與保證六西格瑪分析技術的應用質量和使用效果，中國工

業(yè)合作協(xié)會正式批準立項《工業(yè)企業(yè)六西格瑪數(shù)據(jù)分析技術應用規(guī)范》

（團體標準：T/CIC-401-2023）。本標準由上海文圓質方科技有限公

司和北京東方文匯文化發(fā)展有限公司等單位共同起草。

二、標準名稱變更

無。

三、標準編寫的目的、意義

六西格瑪數(shù)據(jù)分析技術始于工業(yè)企業(yè)，作為工業(yè)企業(yè)管理領域最

系統(tǒng)的解決問題方法論之一，能夠顯著的減少產品生產過程中的變異，

從而降低降低產品的缺陷率，從而整體上提升產品的質量和降低成本。

目前，六西格瑪數(shù)據(jù)分析技術在歐美企業(yè)中已經得到了廣泛的應用，

在中國工業(yè)企業(yè)中也得到了一定程度的應用，但是主要集中在一些大

型企業(yè)。

中國目前規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)數(shù)量超過40萬家，規(guī)模以下工業(yè)企

業(yè)數(shù)量更多。如果工業(yè)企業(yè)能夠大量的使用六西格瑪分析技術提升產

品的質量和降低成本，就能真正實現(xiàn)中國從制造大國到制造強國的轉

變。

自六西格瑪數(shù)據(jù)分析技術被發(fā)明以后，為了推廣六西格瑪分析在

全球的應用，ISO組織于2011年9月發(fā)布了ISO13053《Quantitative

methodsinprocessimprovement—SixSigma》，以供全球企業(yè)參考。

但是目前為止，中國并未出現(xiàn)與之對應的、適合中國國情且針對

工業(yè)企業(yè)的六西格瑪數(shù)據(jù)分析技術應用標準。

據(jù)此，針對上述特點，為進一步落實指導工業(yè)企業(yè)的六西格瑪數(shù)

據(jù)分析技術應用，規(guī)范與保證工業(yè)企業(yè)六西格瑪數(shù)據(jù)分析技術的應用

質量和使用效果，快速提升中國工業(yè)企業(yè)利用數(shù)據(jù)分析問題、解決問

題的能力，中國工業(yè)合作協(xié)會決定開展《工業(yè)企業(yè)六西格瑪數(shù)據(jù)分析

技術應用規(guī)范》（團體標準：2023-046-T-CIC）的編制工作。

四、主要工作過程

上海文圓質方科技有限公司的專業(yè)團隊自2004年起作為中國最

早期一批人員接收了歐美企業(yè)六西格瑪?shù)呐嘤枌I(yè)培訓和項目指導，

并于2008年進入六西格瑪方法論創(chuàng)始人開辦的咨詢公司的中國分部，

成為最早一批為中國工業(yè)企業(yè)提供系統(tǒng)六西格瑪數(shù)據(jù)分析服務的專

業(yè)人士。在過去的20年間，服務了國內超過500家工業(yè)企業(yè)，包括

眾多直接500強企業(yè)及其不同規(guī)模大小的產業(yè)鏈合作伙伴，積累了大

量的六西格瑪分析技術在中國工業(yè)企業(yè)的應用經驗，也總結出了更適

合中國企業(yè)的應用模式。在系統(tǒng)總結前期應用的基礎上，上海文圓質

方科技有限公司、無錫安邁科技有限公司、廈門柏恩氏電子有限公司、

北京固廢通固廢資源化利用有限公司和北京東方文匯文化發(fā)展有限

公司于2023年8月向中國工業(yè)合作協(xié)會提交了團體標準《工業(yè)企業(yè)

六西格瑪數(shù)據(jù)分析技術應用規(guī)范》編制的立項申請，中國工業(yè)合作協(xié)

會于2023年11月13日批準該標準立項編制（標準計劃號:

2023-046-T-CIC）。編制組于2023年11月20日召開了標準編制第一

次會議，會議組建了編制工作組，并確定了標準編制大綱。之后，編

制組一邊根據(jù)各種規(guī)范性引用文件和參考標準開展研究工作，一邊根

據(jù)確定的框架起草標準草案及編制說明。于2024年2月完成標準的

征求意見稿及其配套的編制說明，于2024年3月向參編的企業(yè)、行

業(yè)專家等進行第一階段的廣泛征求意見，于2024年3月共收到專家

意見71條，編制組仔細研讀了專家提出的意見，并針對每一條意見

進行了修改或答復。然后于2024年4月向參編的企業(yè)、行業(yè)專家等

進行第二階段的廣泛征求意見，于2024年4月共收到專家意見42條，

編制組仔細研讀了專家提出的意見，并針對每一條意見進行了修改或

答復。最終形成送審稿。

五、標準編制原則

本標準依據(jù)GB/T1.1-2009《標準化工作導則第一部分：標準的結

構和編寫》的要求進行編制。標準編制過程中，遵從了借鑒國內外先

進標準原則、技術創(chuàng)新原則，與其它標準協(xié)調性原則，標準文本規(guī)范

性與適用性原則和突出產品技術性原則。

六、標準主要內容

6.1標準的主要框架

本標準框架結構包括：范圍、規(guī)范性引用文件、術語與定義、六

西格瑪數(shù)據(jù)分析技術應用的系統(tǒng)框架、六西格瑪數(shù)據(jù)分析技術應用管

理制度與流程、六西格瑪知識培訓體系、六西格瑪項目實施的階段步

驟與工具、六西格瑪數(shù)據(jù)分析技術的重點工具、附錄和參考文獻。

七、重大意見分歧的處理經過和依據(jù)

無。

八、采標情況

無。

九、與現(xiàn)行法律、法規(guī)和強制性國家標準的關系

經調研，本標準符合現(xiàn)行的相關法律、法規(guī)、規(guī)章的要求，并具

有協(xié)調一致性。

十、宣貫及實施建議

待本標準批準發(fā)布后，建議由標委會及交通行業(yè)主管部門組織相

關生產、檢驗、施工、設計等有關單位進行宣貫。

十一、其他應予說明的事項

無。

《工業(yè)企業(yè)六西格瑪數(shù)據(jù)分析技術應用規(guī)范》團體標準起草組

2024年4月26日

《工業(yè)企業(yè)六西格瑪數(shù)據(jù)分析技術應用規(guī)范》

團體標準征求意見稿編制說明

一、項目來源

六西格瑪數(shù)據(jù)分析技術在工業(yè)企業(yè)已經得到了一定程度的應用，

為進一步落實指導工業(yè)企業(yè)六西格瑪數(shù)據(jù)分析技術的應用與人才的

培養(yǎng)，規(guī)范與保證六西格瑪分析技術的應用質量和使用效果，中國工

業(yè)合作協(xié)會正式批準立項《工業(yè)企業(yè)六西格瑪數(shù)據(jù)分析技術應用規(guī)范》

（團體標準：T/CIC-401-2023）。本標準由上海文圓質方科技有限公

司和北京東方文匯文化發(fā)展有限公司等單位共同起草。

二、標準名稱變更

無。

三、標準編寫的目的、意義

六西格瑪數(shù)據(jù)分析技術始于工業(yè)企業(yè)，作為工業(yè)企業(yè)管理領域最

系統(tǒng)的解決問題方法論之一，能夠顯著的減少產品生產過程中的變異，

從而降低降低產品的缺陷率，從而整體上提升產品的質量和降低成本。

目前，六西格瑪數(shù)據(jù)分析技術在歐美企業(yè)中已經得到了廣泛的應用，

在中國工業(yè)企業(yè)中也得到了一定程度的應用，但是主要集中在一些大

型企業(yè)。

中國目前規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)數(shù)量超過40萬家，規(guī)模以下工業(yè)企

業(yè)數(shù)量更多。如果工業(yè)企業(yè)能夠大量的使用六西格瑪分析技術提升產

品的質量和降低成本，就能真正實現(xiàn)中國從制造大國到制造強國的轉

變。

自六西格瑪數(shù)據(jù)分析技術被發(fā)明以后，為了推廣六西格瑪分析在

全球的應用，ISO組織于2011年9月發(fā)布了ISO13053《Quantitative

methodsinprocessimprovement—SixSigma》，以供全球企業(yè)參考。

但是目前為止，中國并未出現(xiàn)與之對應的、適合中國國情且針對

工業(yè)企業(yè)的六西格瑪數(shù)據(jù)分析技術應用標準。

據(jù)此，針對上述特點，為進一步落實指導工業(yè)企業(yè)的六西格瑪數(shù)

據(jù)分析技術應用，規(guī)范與保證工業(yè)企業(yè)六西格瑪數(shù)據(jù)分析技術的應用

質量和使用效果，快速提升中國工業(yè)企業(yè)利用數(shù)據(jù)分析問題、解決問

題的能力，中國工業(yè)合作協(xié)會決定開展《工業(yè)企業(yè)六西格瑪數(shù)據(jù)分析

技術應用規(guī)范》（團體標準：2023-046-T-CIC）的編制工作。

四、主要工作過程

上海文圓質方科技有限公司的專業(yè)團隊自2004年起作為中國最

早期一批人員接收了歐美企業(yè)六西格瑪?shù)呐嘤枌I(yè)培訓和項目指導，

并于2008年進入六西格瑪方法論創(chuàng)始人開辦的咨詢公司的中國分部，

成為最早一批為中國工業(yè)企業(yè)提供系統(tǒng)六西格瑪數(shù)據(jù)分析服務的專

業(yè)人士。在過去的20年間，服務了國內超過500家工業(yè)企業(yè)，包括

眾多直接50