DB32T 5058-2025制造業(yè)質(zhì)量管理數(shù)字化水平評價規(guī)范

CCSK00江蘇省地方標準DB32/T5058—2025制造業(yè)質(zhì)量管理數(shù)字化水平評價規(guī)范Specificationforevaluationofdigitalizationlevelofqualitymanagementinmanufacturingindustry2025-02-21發(fā)布2025-03-21實施江蘇省市場監(jiān)督管理局中國標準出版社發(fā)布出版Ⅰ前言 Ⅲ 2規(guī)范性引用文件 3術語和定義 4評價原則 4.1科學嚴謹 4.2全面規(guī)范 4.3公開公正 5評價指標體系與評價內(nèi)容 5.1評價指標體系 5.2評價內(nèi)容 6評價指標權重 7評價等級 8評價流程 8.1成立評價工作小組 8.2制定評價工作方案 8.3評價實施 8.4形成評價報告 9評價報告 9.1基本要求 9.2責任要求 9.3報告內(nèi)容 10評價結果應用 附錄A（規(guī)范性）制造業(yè)企業(yè)質(zhì)量管理數(shù)字化水平評價表 參考文獻 Ⅲ本文件按照GB/T1.1—2020《標準化工作導則第1部分：標準化文件的結構和起草規(guī)則》的規(guī)定起草。請注意本文件的某些內(nèi)容可能涉及專利。本文件的發(fā)布機構不承擔識別專利的責任。本文件由江蘇省工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)標準化技術委員會（JS/TC67）提出并歸口。本文件起草單位：江蘇省工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展研究中心、蘇州市市場監(jiān)督管理局、蘇州市吳江區(qū)市場監(jiān)督管理局、蘇州市吳江區(qū)工業(yè)和信息化局、蘇州電器科學研究院股份有限公司、工業(yè)和信息化部電子第五研究所華東分所、德爾未來科技控股集團股份有限公司、江蘇省質(zhì)量和標準化研究院、北京機科國創(chuàng)輕量化科學研究院有限公司、中國質(zhì)量認證中心有限公司、蘇州市質(zhì)量學會、中科泓泰電子有限公司、蘇州市吳江區(qū)市場監(jiān)督管理局汾湖高新區(qū)（黎里）分局、蘇州歐普照明有限公司、江蘇大學。DB32/T5058—20251制造業(yè)質(zhì)量管理數(shù)字化水平評價規(guī)范本文件確立了制造業(yè)企業(yè)質(zhì)量管理數(shù)字化水平的評價原則，規(guī)定了評價指標體系與評價內(nèi)容、評價指標權重、評價等級、評價流程、評價報告等要求，描述了評價流程、評價結果應用等方法。本文件適用于制造業(yè)企業(yè)評價其質(zhì)量管理數(shù)字化水平，也適用于數(shù)字化服務商對制造業(yè)企業(yè)開展質(zhì)量管理數(shù)字化水平評價，以及相關管理部門對其所轄區(qū)域的制造業(yè)企業(yè)開展質(zhì)量管理數(shù)字化水平評價。2規(guī)范性引用文件下列文件中的內(nèi)容通過文中的規(guī)范性引用而構成本文件必不可少的條款。其中，注日期的引用文件，僅該日期對應的版本適用于本文件；不注日期的引用文件，其最新版本（包括所有的修改單）適用于本文件。GB/T19000質(zhì)量管理體系基礎和術語GB/T19580卓越績效評價準則3術語和定義GB/T19000和GB/T19580界定的以及下列術語和定義適用于本文件。質(zhì)量管理數(shù)字化digitalqualitymanagement通過新一代信息技術與全面質(zhì)量管理融合應用，推動質(zhì)量管理活動數(shù)字化、網(wǎng)絡化、智能化升級，增強產(chǎn)品全生命周期、全價值鏈、全產(chǎn)業(yè)鏈質(zhì)量管理能力，提高產(chǎn)品和服務質(zhì)量，促進制造業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的過程。4評價原則4.1科學嚴謹評價指標精準體現(xiàn)制造業(yè)企業(yè)質(zhì)量管理數(shù)字化關鍵特征，并為制造業(yè)企業(yè)找準質(zhì)量管理數(shù)字化的薄弱環(huán)節(jié)，有針對性地進行改進提供有效依據(jù)。4.2全面規(guī)范全面收集評價內(nèi)容相關信息，核實各類信息的可靠性、合理性和合規(guī)性，對制造業(yè)企業(yè)質(zhì)量管理數(shù)字化整體情況進行綜合評價。4.3公開公正價人員以及相關階段的進展等情況在一定范圍及時公開。2DB32/T5058—20255評價指標體系與評價內(nèi)容5.1評價指標體系制造業(yè)企業(yè)質(zhì)量管理數(shù)字化水平評價指標體系由三個層級的指標構成，其中，一級評價指標6個，二級評價指標18個，三級評價指標53個，具體見圖1。5.2評價內(nèi)容5.2.1質(zhì)量管理數(shù)字化戰(zhàn)略與組織建設水平5.2.1.1質(zhì)量管理戰(zhàn)略水平應評價企業(yè)質(zhì)量管理數(shù)字化戰(zhàn)略的制定、實施與績效預測情況，重點評價以下內(nèi)容：a）戰(zhàn)略制定水平：企業(yè)運用科學的流程與方法制定詳細的質(zhì)量管理數(shù)字化戰(zhàn)略和提升計劃的情況，質(zhì)量管理數(shù)字化戰(zhàn)略與企業(yè)的愿景、使命和價值觀協(xié)調(diào)的情況，企業(yè)根據(jù)生產(chǎn)實際對戰(zhàn)略和提升計劃進行定期調(diào)整、優(yōu)化的情況；b）戰(zhàn)略實施水平：企業(yè)制定以達成質(zhì)量管理數(shù)字化目標為目的的行動計劃的情況，圍繞戰(zhàn)略目標對行動計劃進行定期調(diào)整、優(yōu)化的情況，將戰(zhàn)略實施與閉環(huán)管控納入企業(yè)戰(zhàn)略年度計劃、績效考核的情況；c）戰(zhàn)略績效預測水平：企業(yè)的質(zhì)量管理數(shù)字化目標可度量、可監(jiān)控情況，企業(yè)確定協(xié)調(diào)一致的關鍵績效預測與監(jiān)測指標情況；績效預測運用的方法和工具的適宜性、科學性；對長短期計劃期內(nèi)的績效進行預測的情況；定期對績效預測指標進行評估和適時調(diào)整的情況。5.2.1.2組織和領導水平應評價企業(yè)質(zhì)量管理數(shù)字化機構設置水平、領導作用發(fā)揮水平、人才建設水平和資金投入水平，重點評價以下內(nèi)容：a）機構設置水平：企業(yè)的質(zhì)量管理數(shù)字化組織機構、流程及制度設置情況，組織機構的設置方式和情況；b）領導作用發(fā)揮水平：最高管理者推動質(zhì)量管理數(shù)字化技術、工具及方法在企業(yè)內(nèi)的研究與應用，提高質(zhì)量管理過程的情況；最高管理者推動建立數(shù)據(jù)驅(qū)動的戰(zhàn)略決策與風險管控模式情況；最高管理者牽頭制定質(zhì)量管理數(shù)字化戰(zhàn)略與目標，推動企業(yè)質(zhì)量管理數(shù)字化情況；c）人才建設水平：企業(yè)圍繞質(zhì)量管理數(shù)字化轉(zhuǎn)型在數(shù)字化技術、管理和應用人才方面的引進情況，以及員工數(shù)字化技能培訓等方面開展的工作情況；d）資金投入水平：企業(yè)近3年平均數(shù)字化投入總額占營業(yè)額的平均比例。5.2.2質(zhì)量管理數(shù)字化基礎條件5.2.2.1基礎設施建設水平應評價數(shù)字化設備覆蓋率、數(shù)字化設備聯(lián)網(wǎng)率、信息技術集成水平和數(shù)字化交付水平，重點評價以下a）數(shù)字化設備覆蓋率：數(shù)字化生產(chǎn)設備和檢測設備占生產(chǎn)設備和檢測設備總數(shù)量的比例；質(zhì)量成效經(jīng)濟效益業(yè)務效率外部質(zhì)量生態(tài)建設水平內(nèi)部質(zhì)量生態(tài)建設水平供應鏈質(zhì)量管理數(shù)字化協(xié)同水平 生產(chǎn)過程質(zhì)量管理數(shù)字化協(xié)同水平 產(chǎn)品質(zhì)量管理數(shù)字化協(xié)同水平基礎設施建設水平質(zhì)量數(shù)據(jù)管理水平研發(fā)設計數(shù)字化水平采購管理數(shù)字化水平生產(chǎn)制造數(shù)字化水平質(zhì)量檢測管理數(shù)字化水平銷售和服務管理數(shù)字化水平倉儲管理數(shù)字化水平組織和領導水平質(zhì)量管理戰(zhàn)略水平質(zhì)量管理數(shù)字化基礎條件重點環(huán)節(jié)質(zhì)量管理數(shù)字化水平數(shù)字化設備覆蓋率數(shù)字化設備聯(lián)網(wǎng)率信息技術集成水平數(shù)字化交付水平數(shù)據(jù)治理水平數(shù)據(jù)架構水平數(shù)據(jù)應用水平數(shù)據(jù)質(zhì)量水平數(shù)據(jù)標準化水平數(shù)據(jù)安全水平產(chǎn)品質(zhì)量服務質(zhì)量產(chǎn)品研制周期設備平均故障時間隔庫存周轉(zhuǎn)率全員勞動生產(chǎn)率運營成本人均營業(yè)收入戰(zhàn)略制定水平戰(zhàn)略實施水平戰(zhàn)略績效預測水平機構設置水平領導作用發(fā)揮水平人才建設水平資金投入水平質(zhì)量管理知識方法經(jīng)驗模型化水平生態(tài)圈質(zhì)量管理數(shù)字化平臺建設水平質(zhì)量成效經(jīng)濟效益業(yè)務效率外部質(zhì)量生態(tài)建設水平內(nèi)部質(zhì)量生態(tài)建設水平供應鏈質(zhì)量管理數(shù)字化協(xié)同水平 生產(chǎn)過程質(zhì)量管理數(shù)字化協(xié)同水平 產(chǎn)品質(zhì)量管理數(shù)字化協(xié)同水平基礎設施建設水平質(zhì)量數(shù)據(jù)管理水平研發(fā)設計數(shù)字化水平采購管理數(shù)字化水平生產(chǎn)制造數(shù)字化水平質(zhì)量檢測管理數(shù)字化水平銷售和服務管理數(shù)字化水平倉儲管理數(shù)字化水平組織和領導水平質(zhì)量管理戰(zhàn)略水平質(zhì)量管理數(shù)字化基礎條件重點環(huán)節(jié)質(zhì)量管理數(shù)字化水平數(shù)字化設備覆蓋率數(shù)字化設備聯(lián)網(wǎng)率信息技術集成水平數(shù)字化交付水平數(shù)據(jù)治理水平數(shù)據(jù)架構水平數(shù)據(jù)應用水平數(shù)據(jù)質(zhì)量水平數(shù)據(jù)標準化水平數(shù)據(jù)安全水平產(chǎn)品質(zhì)量服務質(zhì)量產(chǎn)品研制周期設備平均故障時間隔庫存周轉(zhuǎn)率全員勞動生產(chǎn)率運營成本人均營業(yè)收入戰(zhàn)略制定水平戰(zhàn)略實施水平戰(zhàn)略績效預測水平機構設置水平領導作用發(fā)揮水平人才建設水平資金投入水平質(zhì)量管理知識方法經(jīng)驗模型化水平生態(tài)圈質(zhì)量管理數(shù)字化平臺建設水平質(zhì)量管理數(shù)字化知識經(jīng)驗對外輸出水平質(zhì)量管理數(shù)字化知識經(jīng)驗向內(nèi)吸收水平產(chǎn)品全生命周期質(zhì)量追溯水平產(chǎn)品網(wǎng)絡化協(xié)同設計與制造水平企業(yè)務場景數(shù)字化協(xié)同水平供應鏈企業(yè)參與數(shù)字化協(xié)同水平制造設備與檢測設備互聯(lián)互通水平安全環(huán)保管理數(shù)字化水平質(zhì)量良率的監(jiān)控及自動分析水平制造設備與檢測設備互聯(lián)互通水平安全環(huán)保管理數(shù)字化水平質(zhì)量良率的監(jiān)控及自動分析水平質(zhì)量檢測數(shù)據(jù)自動采集比例物資倉儲管理系統(tǒng)應用水平倉儲管理自動化設備和系統(tǒng)應用水平其他倉儲管理信息化技術應用水平銷售管理數(shù)字化覆蓋水平物流配送質(zhì)量管理數(shù)字化水平售后產(chǎn)品質(zhì)量管理數(shù)字化水平售后產(chǎn)品質(zhì)量追溯數(shù)字化水平計算機輔助產(chǎn)品質(zhì)量工藝和設計水平計算機輔助質(zhì)量工藝過程動態(tài)仿真與優(yōu)化水平采購流程管理數(shù)字化水平采購訂單管理數(shù)字化水平供應商質(zhì)量管理數(shù)字化水平計算機輔助數(shù)控加工水平質(zhì)量反饋系統(tǒng)建設水平質(zhì)量預警系統(tǒng)建設水平生產(chǎn)設備管理數(shù)字化水平3DB32/T5058—3DB32/T5058—2025DB32/T5058—20254b）數(shù)字化設備聯(lián)網(wǎng)率：聯(lián)網(wǎng)的生產(chǎn)和檢測設備數(shù)量占可聯(lián)網(wǎng)的生產(chǎn)和檢測設備總數(shù)量的比例；c）信息技術集成水平：企業(yè)系統(tǒng)集成意識和開展系統(tǒng)集成規(guī)劃的情況；企業(yè)業(yè)務環(huán)節(jié)活動設備、系統(tǒng)間的集成情況；企業(yè)形成完整的系統(tǒng)集成架構，實現(xiàn)跨業(yè)務活動設備、系統(tǒng)間的集成情況；企業(yè)實現(xiàn)全部業(yè)務活動的集成情況；d）數(shù)字化交付水平：企業(yè)建立質(zhì)量管理數(shù)字化交付團隊的情況，以及交付團隊對行業(yè)或社會的輸出能力。5.2.2.2質(zhì)量數(shù)據(jù)管理水平應評價企業(yè)在數(shù)據(jù)治理、數(shù)據(jù)架構、數(shù)據(jù)應用、數(shù)據(jù)質(zhì)量、數(shù)據(jù)標準化和數(shù)據(jù)安全方面的建設和管理水平，重點評價以下內(nèi)容：a）數(shù)據(jù)治理水平：企業(yè)在數(shù)據(jù)治理組織、數(shù)據(jù)制度和數(shù)據(jù)治理溝通方面的情況；b）數(shù)據(jù)架構水平：企業(yè)在數(shù)據(jù)模型、數(shù)據(jù)分布、數(shù)據(jù)集成與共享和元數(shù)據(jù)管理方面的情況；c）數(shù)據(jù)應用水平：企業(yè)在數(shù)據(jù)分析、數(shù)據(jù)開放共享方面的水平；情況；情況。f）數(shù)據(jù)安全水平：企業(yè)在數(shù)據(jù)安全戰(zhàn)略、數(shù)據(jù)全生命周期安全和數(shù)據(jù)基礎安全方面的情況。5.2.3重點環(huán)節(jié)質(zhì)量管理數(shù)字化水平5.2.3.1研發(fā)設計數(shù)字化水平應評價企業(yè)在研發(fā)設計環(huán)節(jié)運用數(shù)字化工具的情況，重點評價以下內(nèi)容：a）企業(yè)應用計算機輔助技術輔助產(chǎn)品質(zhì)量工藝和設計，并制定長短期改造升級計劃的情況；b）企業(yè)應用計算機輔助技術輔助質(zhì)量工藝過程動態(tài)仿真與優(yōu)化，并制定長短期改造升級計劃的情況。5.2.3.2采購管理數(shù)字化水平應評價企業(yè)在采購流程管理、采購訂單管理、供應商質(zhì)量管理方面的數(shù)字化水平，重點評價以下a）采購流程管理數(shù)字化水平：企業(yè)應用信息系統(tǒng)建立采購流程，實現(xiàn)采購流程在線執(zhí)行、跟蹤、優(yōu)化和數(shù)據(jù)管理的情況，以及與供應商開展采購全過程動態(tài)跟蹤、協(xié)同執(zhí)行和自主優(yōu)化的情況；b）采購訂單管理數(shù)字化水平：企業(yè)應用信息系統(tǒng)對采購訂單進行管理的情況，以及采購訂單管理系統(tǒng)與相關系統(tǒng)的集成情況；c）供應商質(zhì)量管理數(shù)字化水平：企業(yè)應用信息系統(tǒng)進行供應商信息管理、全生命周期管理、動態(tài)管理的情況，以及供應商資源池建設情況。5.2.3.3生產(chǎn)制造數(shù)字化水平應評價企業(yè)計算機輔助數(shù)控加工水平、質(zhì)量反饋系統(tǒng)建設水平、質(zhì)量預警系統(tǒng)建設水平、生產(chǎn)設備管理數(shù)字化水平，重點評價以下內(nèi)容：a）計算機輔助數(shù)控加工水平：企業(yè)采用計算機輔助數(shù)控加工的范圍，以及制定改造升級計劃的情況；5DB32/T5058—2025b）質(zhì)量反饋系統(tǒng)建設水平：企業(yè)構建質(zhì)量反饋系統(tǒng)，實時監(jiān)控工作流程、反饋報告問題故障和問題產(chǎn)品，及時處理問題產(chǎn)品的情況，以及制定計劃并對系統(tǒng)進行維護升級的情況；c）質(zhì)量預警系統(tǒng)建設水平：企業(yè)構建質(zhì)量預警系統(tǒng)，實現(xiàn)問題故障預警，制定計劃并定期對系統(tǒng)進行維護升級的情況；d）生產(chǎn)設備管理數(shù)字化水平：企業(yè)對生產(chǎn)設備信息、設備運行監(jiān)控、維護保養(yǎng)進行數(shù)字化管理的情況；e）安全環(huán)保管理數(shù)字化水平：利用信息技術和大數(shù)據(jù)分析技術，實現(xiàn)生產(chǎn)安全、環(huán)保監(jiān)控、危險源預警、廢物管理、應急預案以及職業(yè)健康管理的實時監(jiān)控、自動化預警、優(yōu)化決策支持和信息化記錄的情況。5.2.3.4質(zhì)量檢測管理數(shù)字化水平應評價企業(yè)質(zhì)量數(shù)據(jù)自動采集、自動分析情況，質(zhì)量檢測設備聯(lián)通情況，重點評價以下內(nèi)容：a）質(zhì)量檢測數(shù)據(jù)自動采集比例；b）質(zhì)量良率的監(jiān)控及自動分析水平；c）制造設備與檢測設備互聯(lián)互通水平。5.2.3.5倉儲管理數(shù)字化水平應評價企業(yè)物資倉儲管理系統(tǒng)應用水平，倉儲管理自動化設備和系統(tǒng)應用水平，以及其他倉儲管理信息化技術應用水平，重點評價以下內(nèi)容：a）物資倉儲管理系統(tǒng)應用水平：物資倉儲管理系統(tǒng)覆蓋物料入庫管理的范圍，出庫管理的范圍，庫存管理的范圍，配送管理的范圍，以及實現(xiàn)庫存信息共享的情況；b）倉儲管理自動化設備和系統(tǒng)應用水平：實現(xiàn)物資的自動識別、存儲、取貨和搬運的水平；c）其他倉儲管理信息化技術應用水平：應用條碼技術、射頻識別技術等信息化技術，實現(xiàn)物資信息管理和數(shù)據(jù)分析的情況。5.2.3.6銷售和服務管理數(shù)字化水平應評價企業(yè)的銷售管理數(shù)字化覆蓋水平，物流配送質(zhì)量管理數(shù)字化水平，售后產(chǎn)品質(zhì)量管理數(shù)字化水平，以及售后產(chǎn)品質(zhì)量追溯數(shù)字化水平，重點評價以下內(nèi)容：a）銷售管理數(shù)字化覆蓋水平：銷售管理數(shù)字化覆蓋的業(yè)務范圍和業(yè)務內(nèi)容，包括但不限于市場信息管理、銷售計劃管理、售前活動管理、銷售合同管理、銷售或分銷渠道管理、客戶分級分類管理和評估等；b）物流配送質(zhì)量管理數(shù)字化水平：應用信息系統(tǒng)實現(xiàn)物流配送質(zhì)量管理的程度和覆蓋范圍，包括但不限于對產(chǎn)品包裝、儲存、運輸、配送、流通加工等方面的數(shù)字化管理情況，依托運輸管理系統(tǒng)，應用數(shù)字化技術監(jiān)測與優(yōu)化物流情況；c）售后產(chǎn)品質(zhì)量管理數(shù)字化水平：應用信息系統(tǒng)實現(xiàn)售后產(chǎn)品質(zhì)量管理的程度和覆蓋范圍，包括但不限于售后安裝、維修和退換貨質(zhì)量管理、客戶體驗調(diào)查、客戶滿意的測量等；d）售后產(chǎn)品質(zhì)量追溯數(shù)字化水平：應用信息化手段實現(xiàn)售后產(chǎn)品質(zhì)量追溯的情況，包括但不限于失效產(chǎn)品、生產(chǎn)批次的追溯，失效原因分析與設計優(yōu)化協(xié)同等情況。5.2.4質(zhì)量管理數(shù)字化協(xié)同水平5.2.4.1產(chǎn)品質(zhì)量管理數(shù)字化協(xié)同水平應評價產(chǎn)品全生命周期質(zhì)量追溯水平和產(chǎn)品網(wǎng)絡化協(xié)同設計與制造水平，具體評價內(nèi)容如下。DB32/T5058—20256a）產(chǎn)品全生命周期質(zhì)量追溯水平，重點評價：?產(chǎn)品質(zhì)量追溯覆蓋研發(fā)設計、物料供應、生產(chǎn)制造、產(chǎn)品交付、售后服務乃至回收處理等全生命周期各階段的情況；?通過數(shù)字化手段實現(xiàn)產(chǎn)品狀態(tài)識別與跟蹤的情況；?通過數(shù)字化手段實現(xiàn)產(chǎn)品信息實時追溯和查詢的情況；?通過數(shù)字化手段實現(xiàn)產(chǎn)品故障預警和反饋的情況；?通過數(shù)字化手段實現(xiàn)產(chǎn)品保養(yǎng)服務預警和反饋的情況。b）產(chǎn)品網(wǎng)絡化協(xié)同設計與制造水平，重點評價：?產(chǎn)品實現(xiàn)地區(qū)間企業(yè)的網(wǎng)絡化協(xié)同設計與制造的情況；?產(chǎn)品實現(xiàn)跨區(qū)域的網(wǎng)絡化協(xié)同設計與制造的情況；?產(chǎn)品實現(xiàn)國內(nèi)企業(yè)間的網(wǎng)絡化協(xié)同設計與制造的情況；?產(chǎn)品實現(xiàn)全球多國多企業(yè)間的網(wǎng)絡化協(xié)同設計與制造的情況。5.2.4.2生產(chǎn)過程質(zhì)量管理數(shù)字化協(xié)同水平應評價生產(chǎn)過程企業(yè)業(yè)務場景數(shù)字化協(xié)同水平，重點評價以下內(nèi)容：a）產(chǎn)品設計與工藝設計的數(shù)字化協(xié)同情況；b）工藝設計與生產(chǎn)系統(tǒng)的數(shù)字化協(xié)同情況；c）采購信息化系統(tǒng)與生產(chǎn)、倉儲、財務等信息化系統(tǒng)的數(shù)字化協(xié)同情況；d）倉儲管理信息化系統(tǒng)與生產(chǎn)、采購、財務等信息化系統(tǒng)的數(shù)字化協(xié)同情況；e）銷售信息化系統(tǒng)與生產(chǎn)、庫存、財務等系統(tǒng)的數(shù)字化協(xié)同情況；f）售后服務與財務、質(zhì)量等的系統(tǒng)的數(shù)字化協(xié)同情況。5.2.4.3供應鏈質(zhì)量管理數(shù)字化協(xié)同水平應評價供應鏈企業(yè)參與數(shù)字化協(xié)同水平，重點評價供應鏈企業(yè)中參與質(zhì)量管理數(shù)字化協(xié)同的企業(yè)數(shù)量占全部供應鏈企業(yè)數(shù)量的比例。5.2.5質(zhì)量管理數(shù)字化生態(tài)圈建設水平5.2.5.1內(nèi)部質(zhì)量生態(tài)建設水平應評價企業(yè)質(zhì)量管理知識、方法、經(jīng)驗模型化水平，即知識、方法、經(jīng)驗模型化覆蓋內(nèi)容以及分享學習應用情況，重點評價以下內(nèi)容：a）研發(fā)設計數(shù)字化相關知識、方法和經(jīng)驗模型化及分享學習應用情況；b）數(shù)字化管理相關知識、方法和經(jīng)驗模型化及分享學習應用情況；c）設備及其采購、管理、故障維修相關知識、方法和經(jīng)驗模型化及分享學習應用情況；d）訂單管理相關知識、方法、經(jīng)驗模型化及分享學習應用情況模型化及分享學習應用情況；e）市場信息相關知識、方法和經(jīng)驗模型化及分享學習應用情況；f）工藝流程、工業(yè)參數(shù)及工藝文件相關知識、方法和經(jīng)驗模型化及分享學習應用情況；g）生產(chǎn)過程管控相關知識、方法和經(jīng)驗模型化及分享學習應用情況；h）產(chǎn)品組件標準庫建立相關知識、方法和經(jīng)驗模型化及分享學習應用情況；i）檢測數(shù)據(jù)相關知識、方法和經(jīng)驗模型化及分享學習應用情況；j）人員安全和風險管理相關知識、方法和經(jīng)驗模型化及分享學習應用情況；k）數(shù)字化及信息化人才引進、培養(yǎng)、培訓相關知識、方法和經(jīng)驗模型化及分享學習應用情況。DB32/T5058—202575.2.5.2外部質(zhì)量生態(tài)建設水平應評價企業(yè)生態(tài)圈質(zhì)量管理數(shù)字化平臺建設水平、質(zhì)量管理數(shù)字化知識經(jīng)驗對外輸出水平和質(zhì)量管理數(shù)字化知識經(jīng)驗向內(nèi)吸收水平，具體評價內(nèi)容如下。a）生態(tài)圈質(zhì)量管理數(shù)字化平臺建設水平，重點評價：?生態(tài)圈質(zhì)量協(xié)作機制建立情況；?生態(tài)圈質(zhì)量管理數(shù)字化平臺覆蓋的生態(tài)合作伙伴情況；?生態(tài)圈質(zhì)量管理數(shù)字化平臺資源、信息共享程度；?生態(tài)圈質(zhì)量管理數(shù)字化平臺運作效果和推廣價值。b）質(zhì)量管理數(shù)字化知識經(jīng)驗對外輸出水平，重點評價：?質(zhì)量管理數(shù)字化知識、經(jīng)驗在生態(tài)圈企業(yè)復制推廣情況；?生態(tài)圈企業(yè)之間數(shù)字化質(zhì)量信息交流和共同改進情況；?參與/牽頭相關標準制定情況，包括國家標準、行業(yè)標準、地方標準、團體標準。c）質(zhì)量管理數(shù)字化知識經(jīng)驗向內(nèi)吸收水平，重點評價：?邀請供應鏈上下游企業(yè)參與數(shù)字化質(zhì)量改進交流活動情況；?向內(nèi)吸收、借鑒優(yōu)秀的數(shù)字化質(zhì)量管理知識、經(jīng)驗情況。5.2.6質(zhì)量管理數(shù)字化綜合成效5.2.6.1質(zhì)量成效應評價企業(yè)通過質(zhì)量管理數(shù)字化，在產(chǎn)品質(zhì)量、服務質(zhì)量方面的提升情況，重點評價以下內(nèi)容：a）產(chǎn)品質(zhì)量提升水平：企業(yè)開展質(zhì)量管理數(shù)字化后，月均產(chǎn)品合格率相比改造前的變化情況；b）服務質(zhì)量提升水平：企業(yè)開展質(zhì)量管理數(shù)字化后，訂單準時交付率提升情況，以及客戶滿意度提升情況。5.2.6.2業(yè)務效率應評價企業(yè)通過質(zhì)量管理數(shù)字化，在新產(chǎn)品研發(fā)周期、設備平均故障時間、庫存周轉(zhuǎn)率和全員勞動生產(chǎn)率方面的提升情況，重點評價以下內(nèi)容：a）新產(chǎn)品研發(fā)周期：企業(yè)開展質(zhì)量管理數(shù)字化后，新產(chǎn)品研發(fā)周期平均縮短情況；b）設備平均故障時間：企業(yè)開展質(zhì)量管理數(shù)字化后，設備平均故障時間間隔提升情況；c）庫存周轉(zhuǎn)率：企業(yè)開展質(zhì)量管理數(shù)字化后，庫存周轉(zhuǎn)率提升情況；d）全員勞動生產(chǎn)率：企業(yè)開展質(zhì)量管理數(shù)字化后，全員勞動生產(chǎn)率提升情況。5.2.6.3經(jīng)濟效益應評價企業(yè)通過質(zhì)量管理數(shù)字化，在成本降低、效益增長方面的情況，重點評價以下內(nèi)容：a）運營成本：企業(yè)開展質(zhì)量管理數(shù)字化后，運營成本降低情況；b）人均營業(yè)收入：企業(yè)開展質(zhì)量管理數(shù)字化后，人均營業(yè)收入增加情況。6評價指標權重6.1制造業(yè)企業(yè)質(zhì)量管理數(shù)字化水平評價總分為1000分，各級指標權重見表1。DB32/T5058—20258表1制造業(yè)企業(yè)質(zhì)量管理數(shù)字化水平評價指標及權重一級指標及權重二級指標及權重三級指標及權重一級指標權重二級指標權重三級指標權重質(zhì)量管理數(shù)字化戰(zhàn)略與組織建設水平12%質(zhì)量管理戰(zhàn)略水平45%戰(zhàn)略制定水平30%戰(zhàn)略實施水平40%戰(zhàn)略績效預測水平30%組織和領導水平55%機構設置水平25%領導作用發(fā)揮水平25%人才建設水平25%資金投入水平25%質(zhì)量管理數(shù)字化基礎條件20%基礎設施建設水平50%數(shù)字化設備覆蓋率25%數(shù)字化設備聯(lián)網(wǎng)率25%信息技術集成水平40%數(shù)字化交付水平10%質(zhì)量數(shù)據(jù)治理水平50%數(shù)據(jù)治理水平20%數(shù)據(jù)架構水平10%數(shù)據(jù)應用水平20%數(shù)據(jù)質(zhì)量水平20%數(shù)據(jù)標準化水平10%數(shù)據(jù)安全水平20%重點環(huán)節(jié)質(zhì)量管理數(shù)字化水平33%研發(fā)設計數(shù)字化水平20%計算機輔助產(chǎn)品質(zhì)量工藝和設計水平50%計算機輔助質(zhì)量工藝過程動態(tài)仿真與優(yōu)化水平50%采購管理數(shù)字化水平10%采購流程管理數(shù)字化水平35%采購訂單管理數(shù)字化水平30%供應商質(zhì)量管理數(shù)字化水平35%生產(chǎn)制造數(shù)字化水平40%計算機輔助數(shù)控加工水平25%質(zhì)量反饋系統(tǒng)建設水平25%質(zhì)量預警系統(tǒng)建設水平25%生產(chǎn)設備管理數(shù)字化水平15%安全環(huán)保管理數(shù)字化水平10%質(zhì)量檢測管理數(shù)字化水平10%質(zhì)量檢測數(shù)據(jù)自動采集比例30%質(zhì)量良率的監(jiān)控及自動分析水平30%制造設備與檢測設備互聯(lián)互通水平40%倉儲管理數(shù)字化水平10%物資倉儲管理系統(tǒng)應用水平35%DB32/T5058—20259表1制造業(yè)企業(yè)質(zhì)量管理數(shù)字化水平評價指標及權重（續(xù)）一級指標及權重二級指標及權重三級指標及權重重點環(huán)節(jié)質(zhì)量管理數(shù)字化水平33%倉儲管理數(shù)字化水平10%倉儲管理自動化設備和系統(tǒng)應用水平35%其他倉儲管理信息化技術應用水平30%銷售和服務管理數(shù)字化水平10%銷售管理數(shù)字化覆蓋水平25%物流配送質(zhì)量管理數(shù)字化水平25%售后產(chǎn)品質(zhì)量管理數(shù)字化水平25%售后產(chǎn)品質(zhì)量追溯數(shù)字化水平25%質(zhì)量管理數(shù)字化協(xié)同水平10%產(chǎn)品質(zhì)量管理數(shù)字化協(xié)同水平35%產(chǎn)品全生命周期質(zhì)量追溯水平50%產(chǎn)品網(wǎng)絡化協(xié)同設計與制造水平50%生產(chǎn)過程質(zhì)量管理數(shù)字化協(xié)同水平35%企業(yè)業(yè)務場景參與數(shù)字化協(xié)同水平100%供應鏈質(zhì)量管理數(shù)字化協(xié)同水平30%供應鏈企業(yè)參與數(shù)字化協(xié)同水平100%質(zhì)量管理數(shù)字化生態(tài)圈建設水平10%內(nèi)部質(zhì)量生態(tài)建設水平50%質(zhì)量管理知識方法經(jīng)驗模型化水平100%外部質(zhì)量生態(tài)建設水平50%生態(tài)圈質(zhì)量管理數(shù)字化平臺建設水平45%質(zhì)量管理數(shù)字化知識經(jīng)驗對外輸出水平30%質(zhì)量管理數(shù)字化知識經(jīng)驗向內(nèi)吸收水平25%質(zhì)量管理數(shù)字化綜合成效15%質(zhì)量成效35%產(chǎn)品質(zhì)量50%服務質(zhì)量50%業(yè)務效率35%產(chǎn)品研制周期25%設備平均故障時間間隔25%庫存周轉(zhuǎn)率25%全員勞動生產(chǎn)率25%經(jīng)濟效益30%運營成本50%人均營業(yè)收入50%6.2評價工作應按8.3和附錄A的規(guī)則進行。6.3當被評價對象對應的某指標，滿足信息化或數(shù)字化系統(tǒng)、軟件、平臺等應用要求，但實現(xiàn)效果不完全符合，應按照最接近的選項確定最終得分。DB32/T5058—20257評價等級制造業(yè)企業(yè)質(zhì)量管理數(shù)字化水平由低到高劃分為A級、AA級、AAA級、AAAA級、AAAAA級。評價綜合得分區(qū)間及對應評價等級和等級特征應符合表2規(guī)定。表2制造業(yè)企業(yè)質(zhì)量管理數(shù)字化水平評價等級表綜合得分區(qū)間評價等級等級特征300分以下A級質(zhì)量管理基本依靠人的技能和經(jīng)驗，未建立相關的數(shù)字化制度、計劃或制度、計劃不完善，未完整收集與質(zhì)量目標有關的數(shù)據(jù)；研發(fā)設計、生產(chǎn)制造、質(zhì)量保障、供應鏈數(shù)字化未開展或只是實行經(jīng)驗式的管理300分~450分（含450分）AA級質(zhì)量管理數(shù)字化處于起步水平，戰(zhàn)略規(guī)劃、組織設置未引起重視、數(shù)字化基礎條件程度偏低，進行了數(shù)字化管理技術簡單應用，初見成效450分~650分（含650分）AAA級質(zhì)量管理數(shù)字化相關工作有序開展，逐步夯實基礎條件，實現(xiàn)了單個環(huán)節(jié)、單個部門質(zhì)量管理數(shù)字化，在提質(zhì)降本增效等方面取得一定成效650分~850分（含850分）AAAA級圍繞質(zhì)量管理數(shù)字化，進行了較為完善的戰(zhàn)略制定與組織安排，基礎條件基本完善，資源投入基本滿足，關鍵部門和核心業(yè)務環(huán)節(jié)實現(xiàn)質(zhì)量管理數(shù)字化，具備部分質(zhì)量管理知識、方法、經(jīng)驗模型化和復用，開展了供應鏈上下游生態(tài)聯(lián)動，企業(yè)競爭力得到明顯改善，在提質(zhì)降本增效等方面獲得良好成效850分以上AAAAA級圍繞質(zhì)量管理數(shù)字化，具備完善的戰(zhàn)略與組織安排、數(shù)字化基礎條件，資源投入充足合理，數(shù)字化技術應用科學適宜，全面實現(xiàn)數(shù)字化質(zhì)量管理，具備質(zhì)量管理知識、方法、經(jīng)驗模型化和復用，廣泛開展供應鏈上下游質(zhì)量協(xié)同和生態(tài)聯(lián)動，競爭力、經(jīng)濟效益顯著8評價流程8.1成立評價工作小組8.1.1評價主體應根據(jù)評價對象選擇至少3名單數(shù)人員組成評價小組。8.1.2評價小組成員應滿足以下要求：a）具有5年以上制造業(yè)企業(yè)相關工作經(jīng)驗；b）具有策劃或參與質(zhì)量管理數(shù)字化相關方案、項目的經(jīng)驗；法規(guī)；d）了解被評價對象的生產(chǎn)制造特點，具備熟練運用制造業(yè)企業(yè)質(zhì)量管理數(shù)字化水平評價方法完成評價的能力；e）在形成評價意見時，給出專業(yè)的判斷并保持獨立性和客觀性；f）不受任何可能干擾其技術判斷因素的影響，確保過程、結果的真實、客觀、準確；g）對其出具的評價結果負責。8.1.3評價主體委托第三方評價機構進行評價的，評價人員應符合：a）獨立于其出具評價結果所涉及的利益相關各方；b）恪守職業(yè)道德，保守被評價對象技術和商業(yè)秘密。DB32/T5058—20258.2制定評價工作方案評價主體應制定包括評價原則、評價方式、被評價對象、評價主體及人員、工作進度及時間安排、組織管理及人員分工等內(nèi)容的評價工作方案。8.3評價實施8.3.1資料收集8.3.1.1評價主體為制造業(yè)企業(yè)的，評價工作小組應根據(jù)5.2和附錄A收集相關資料、數(shù)據(jù)。8.3.1.2評價主體為數(shù)字化服務商或政府組織的，評價工作小組應指導被評價對象根據(jù)5.2和附錄A，收集相關資料、數(shù)據(jù)，先開展自評價，然后向評價工作小組提交自評價報告。8.3.2現(xiàn)場核查評價工作小組根據(jù)資料收集情況，通過走訪生產(chǎn)現(xiàn)場及相關人員、查閱原始文件和記錄、查看數(shù)字化設備和系統(tǒng)、訪談相關主管部門負責人、匯總數(shù)據(jù)等方式對資料的有效性和真實性進行現(xiàn)場核查。8.3.3結果計算8.3.3.1評價綜合得分為各一級指標得分之和，一級指標得分為其對應單項得分之和。評價綜合得分Q=Q1+Q2+Q3+Q4+Q5+Q6……………（1）式中：Q——評價綜合得分；Q1——第一個一級指標，質(zhì)量管理數(shù)字化戰(zhàn)略與組織建設水平得分；Q2——第二個一級指標，質(zhì)量管理數(shù)字化基礎條件得分；Q3——第三個一級指標，重點環(huán)節(jié)質(zhì)量管理數(shù)字化水平得分；Q4——第四個一級指標，質(zhì)量管理數(shù)字化協(xié)同水平得分；Q5——第五個一級指標，質(zhì)量管理數(shù)字化生態(tài)圈建設水平得分；Q6——第六個一級指標，質(zhì)量管理數(shù)字化綜合成效得分。8.3.3.2一級指標得分按公式（2）進行計算：Qi=∑My……………（2）式中：Qi——第i個一級指標得分；My——第i個一級指標對應的第y個單項得分。8.3.3.3單項得分按公式（3）進行計算，表A.1中有注明的除外：My=1000×qy1×qy2×qy3×Ny………………（3）式中：My——第i個一級指標對應的第y個單項得分；qy1——第y個單項對應的一級指標權重；qy2——第y個單項對應的二級指標權重；qy3——第y個單項對應的三級指標權重；Ny——第y個單項對應的選項權重。DB32/T5058—20258.3.4確定評價等級將制造業(yè)企業(yè)評價綜合得分與表2進行對照，確定制造業(yè)企業(yè)質(zhì)量管理數(shù)字化水平等級。8.4形成評價報告評價報告應按9.3的要求編制。9評價報告9.1基本要求9.1.1評價報告應充分體現(xiàn)評價小組在現(xiàn)場開展評價的實施過程，內(nèi)容簡要、證據(jù)充分支撐評價結論。9.1.2針對每一項評價條款的要求，詳細闡述評價的過程和判定企業(yè)符合情況的充分依據(jù)，對引用的關鍵內(nèi)容給出證據(jù)文件來源，對計算給出詳細的計算過程和數(shù)據(jù)依據(jù)，做到證據(jù)和信息可信、內(nèi)容精要、判定準確。9.2責任要求評價主體對出具的制造業(yè)企業(yè)質(zhì)量管理數(shù)字化水平評價報告負責，對報告內(nèi)容的真實性承擔責任，評價報告應蓋有評價主體的公章。被評價對象對評價報告內(nèi)容有異議時，評價主體有責任進行解釋說明。9.3報告內(nèi)容評價報告應包括但不限于以下內(nèi)容：a）被評價對象的基本信息；b）評價主體的基本信息；c）評價實施時間、地點等；d）評價依據(jù)、方法、指標分值、結果解釋等其他說明；e）數(shù)據(jù)來源和數(shù)據(jù)分析說明；f）評價過程和特殊情況處理的概述；g）評價結果及說明；h）問題及改進建議。10評價結果應用10.1評價完成后應及時將評價結果反饋給委托者或其指定的相關方，并明確評價結果的使用范圍、時效等要求，關注相關方對評價結果及其利用效果的反饋。10.2評估結果可作為管理部門、數(shù)字化服務商或其他委托者開展與制造業(yè)企業(yè)有關的管理、決策、監(jiān)DB32/T5058—2025（規(guī)范性）制造業(yè)企業(yè)質(zhì)量管理數(shù)字化水平評價表制造業(yè)企業(yè)質(zhì)量管理數(shù)字化水平測評按表A.1執(zhí)行。表A.1制造業(yè)企業(yè)質(zhì)量管理數(shù)字化水平評價表一級指標及權重二級指標及權重三級指標及權重選項及權重題型單項得分質(zhì)量管理數(shù)字化戰(zhàn)略與組織建設水平（12%）質(zhì)量管理戰(zhàn)略1戰(zhàn)略制定水平（30%）A.運用科學適宜的流程和方法，制定了覆蓋質(zhì)量管理體系所有方面的質(zhì)量管理數(shù)字化戰(zhàn)略和質(zhì)量提升計劃；質(zhì)量管理數(shù)字化戰(zhàn)略與企業(yè)的愿景、使命和價值觀相協(xié)調(diào)，并定期進行評估調(diào)整（100%）80%以上方面的質(zhì)量管理數(shù)字化戰(zhàn)略和質(zhì)量提命和價值觀基本協(xié)調(diào)，并定期進行評估調(diào)整（80%）50%以上方面的質(zhì)量管理數(shù)字化戰(zhàn)略和質(zhì)量提升計劃；質(zhì)量管理數(shù)字化戰(zhàn)略與企業(yè)的部分愿景、使命和價值協(xié)調(diào)，并不定期進行評估調(diào)整（60%）D.制定了覆蓋質(zhì)量管理體系個別方面的質(zhì)量管理數(shù)字化戰(zhàn)略和質(zhì)量提升計劃；尚未對該戰(zhàn)略和計劃進行評估調(diào)整（30%）單選2戰(zhàn)略實施水平（40%）A.制定以達成質(zhì)量管理數(shù)字化為目的的戰(zhàn)略實施計劃，內(nèi)容具體詳盡，考慮了資源、能力和市場條件、潛在風險及其他相關要素，包含了詳細的執(zhí)行步驟，有很好的指導意義，包括長短期實施計劃，定期對計劃進行評估優(yōu)化（100%）B.制定以達成質(zhì)量管理數(shù)字化為目的戰(zhàn)略實施計劃，內(nèi)容較為具體詳盡，考慮了資源、能力和市場作，包括長期實施計劃，定期對計劃進行評估優(yōu)化（80%）C.制定以達成質(zhì)量管理數(shù)字化為目的的戰(zhàn)略實施計劃，考慮了資源和能力要素，有具體可操作內(nèi)容和一定指導意義，包括短期實施計劃，不定期對計劃進行評估優(yōu)化（60%）單選DB32/T5058—2025表A.1制造業(yè)企業(yè)質(zhì)量管理數(shù)字化水平評價表（續(xù)）一級指標及權重二級指標及權重三級指標及權重選項及權重題型單項得分質(zhì)量管理與組織建設水平（12%）質(zhì)量管理戰(zhàn)略水平（45%）2戰(zhàn)略實施水平（40%）D.制定以達成質(zhì)量管理數(shù)字化為目的的戰(zhàn)略實施計劃，內(nèi)容寬泛不夠具體、可操作性和落地性較弱，未對計劃進行評估（30%）E.未制定以達成質(zhì)量管理數(shù)字化為目的的戰(zhàn)略實施計劃（0%）單選3戰(zhàn)略績效預測水平（30%）A.企業(yè)的質(zhì)量管理數(shù)字化目標可度量、可監(jiān)控，確定協(xié)調(diào)一致的關鍵績效預測指標；運用適宜的科學方法和工具，對長短期計劃期內(nèi)的績效進行預測；定期對績效預測指標進行評估優(yōu)化（100%）B.企業(yè)的質(zhì)量管理數(shù)字化目標可度量、可監(jiān)控，確定協(xié)調(diào)一致的關鍵績效預測指標；運用適宜的科學方法和工具，對長短期計劃期內(nèi)的績效進行預測；不定期對績效預測指標進行評估優(yōu)化（80%）C.企業(yè)的質(zhì)量管理數(shù)字化目標可度量、可監(jiān)控，確定關鍵績效預測指標；運用科學方法和工具，對計劃期內(nèi)的績效進行預測；偶爾對績效預測指標進行評估調(diào)整（60%）控，確定關鍵績效預測指標并對計劃期內(nèi)的績效進行預測；未對績效預測指標進行評估（30%）E.未確定與質(zhì)量管理數(shù)字化目標對應的關鍵績效預測指標（0%）質(zhì)量管理數(shù)字化目標：指通過數(shù)字化手段在質(zhì)量管理中的應用實現(xiàn)的目標單選組織和領導4機構設置水平（25%）量管理數(shù)字化工作，建立數(shù)字化質(zhì)量管理機構，明確各部門職能及人員的職責和權限（100%）B.作為部門級任務，由獨立部門推動轉(zhuǎn)型工作，配備專職人員，明確職責（80%）C.作為部門級任務，由獨立部門推動轉(zhuǎn)型工作，未配備專職人員（60%）商推動轉(zhuǎn)型工作（30%）E.以上均無（0%）單選DB32/T5058—2025表A.1制造業(yè)企業(yè)質(zhì)量管理數(shù)字化水平評價表（續(xù)）一級指標及權重二級指標及權重三級指標及權重選項及權重題型單項得分質(zhì)量管理與組織建設水平（12%）組織和領導5領導作用發(fā)揮水平（25%）單項得分=1000×12%×55%×25%×（N+N+N+N+N）A.最高管理者推動建立數(shù)據(jù)驅(qū)動的戰(zhàn)略決策與風險管控模式；最高管理者制定質(zhì)量管理數(shù)字化戰(zhàn)略與目標，推動企業(yè)質(zhì)量管理數(shù)字化（25%）B.最高管理者推動質(zhì)量管理數(shù)字化技術、工具及方法在企業(yè)內(nèi)的研究與應用，提高質(zhì)量管理過程的能力（25%）C.最高管理者確保建立數(shù)字化質(zhì)量方針、質(zhì)量目標，反映顧客的需求和期望，在企業(yè)內(nèi)得到溝通，并與企業(yè)環(huán)境相適應，與企業(yè)戰(zhàn)略相一致；最高管理者確保提供質(zhì)量管理數(shù)字化所需的資源（25%）D.最高管理者以非正式或臨時的方式參與數(shù)字化質(zhì)量管理活動（25%）E.以上均無（0%）多選6人才建設水平（25%）數(shù)字化技術、管理和應用人才引進情況（50%單項得分=1000×12%×55%×25%×50%×NA.聘用國際知名技術、管理或應用專家進行數(shù)字化技術研發(fā)、數(shù)字化管理；制定長短期人才儲備和引進計劃（100%）B.聘用國內(nèi)知名技術、管理或應用專家進行數(shù)字化技術研發(fā)、數(shù)字化管理；制定長期人才儲備和引進計劃（80%）C.邀請或聘用省內(nèi)知名技術、管理或應用專家進行數(shù)字化技術研發(fā)、數(shù)字化管理；制定短期人才儲備和引進計劃（60%）D.定期邀請相關專家或科研機構開展數(shù)字化技術研發(fā)、管理和應用咨詢服務；初步制定人才引進計E.以上均無（0%）單選員工質(zhì)量管理數(shù)字化技能培訓情況（50%單項得分=1000×12%×55%×25%×50%×NA.有明確的質(zhì)量管理數(shù)字化人才梯度培育機制，組織開展質(zhì)量管理數(shù)字化技能培訓的方式豐富多樣；定期相關社會培訓提供支持，培訓效果顯著（100%）B.組織開展質(zhì)量管理數(shù)字化作業(yè)技能培訓的方式豐富多樣；定期舉辦數(shù)字化技能培訓班、講座、技能競賽，鼓勵員工參加相關社會培訓；技能培訓效果良好（80%）單選DB32/T5058—2025表A.1制造業(yè)企業(yè)質(zhì)量管理數(shù)字化水平評價表（續(xù)）一級指標及權重二級指標及權重三級指標及權重選項及權重題型單項得分質(zhì)量管理與組織建設水平（12%）組織和領導6人才建設水平（25%）C.組織開展質(zhì)量管理數(shù)字化技能培訓的方式較為單一；偶爾舉辦數(shù)字化技能培訓班、講座或技能競賽；員工參加相關社會培訓及其他技能培訓較少（60%）D.組織開展質(zhì)量管理數(shù)字化技能培訓的方式較為單一；員工未參加相關社會培訓（30%）E.未組織開展質(zhì)量管理數(shù)字化技能培訓、講座、技能競賽等；員工未參加社會培訓（0%）單選7資金投入水平（25%）企業(yè)近3年平均數(shù)字化投入總額占營業(yè)額的平均比例（企業(yè)成立不滿3年按照實際成立時長計算年均投入A.（60%~100%100%）B.（40%~60%80%）C.（20%~40%60%）D.（10%~20%40%）E.（0~10%20%）單選質(zhì)量管理與組織建設水平（20%）基礎設施建設8數(shù)字化設備覆蓋率（25%）數(shù)字化生產(chǎn)設備和檢測設備占生產(chǎn)設備和檢測設備總數(shù)量的比例：A.（80%~100%100%）B.（60%~80%80%）C.（40%~60%60%）D.（20%~40%40%）E.（10%~20%20%）F.［0%~10%0%）數(shù)字化生產(chǎn)和檢驗設備：指集成了先進的信息技術和自動化技術，能夠通過數(shù)字信號控制生產(chǎn)或檢測過程，實現(xiàn)生產(chǎn)或檢驗自動化、智能化和網(wǎng)絡化，具備自動化控制、數(shù)據(jù)采集、信息處理、網(wǎng)絡連接、智能決策和遠程監(jiān)控與維護等功能的設備單選9數(shù)字化設備聯(lián)網(wǎng)率（25%）聯(lián)網(wǎng)的生產(chǎn)和檢測設備數(shù)量占可聯(lián)網(wǎng)的生產(chǎn)和檢測設備總數(shù)量的比例：A.（80%~100%100%）B.（60%~80%80%）C.（40%~60%60%）D.（20%~40%40%）E.（10%~20%20%）F.［0%~10%0%）可聯(lián)網(wǎng)的生產(chǎn)和檢測設備：流程行業(yè)中指生產(chǎn)設備中具備自動信息采集、網(wǎng)絡傳輸功能的設備；離散行業(yè)中指數(shù)控機床與加工中心、工業(yè)機器人等帶通信接口的設備單選DB32/T5058—2025表A.1制造業(yè)企業(yè)質(zhì)量管理數(shù)字化水平評價表（續(xù)）一級指標及權重二級指標及權重三級指標及權重選項及權重題型單項得分質(zhì)量管理與組織建設水平（20%）基礎設施建設信息技術集成水平（40%）單項得分=1000×20%×50%×40%×（N+N+N+N+N）A.實現(xiàn)全業(yè)務活動的集成（25%B.形成完整的系統(tǒng)集成架構，通過中間件工具、數(shù)據(jù)接口、集成平臺等方式，實現(xiàn)跨業(yè)務活動設備、系統(tǒng)間的集成（25%C.實現(xiàn)關鍵業(yè)務活動設備、系統(tǒng)間的集成；具有設備、控制系統(tǒng)與軟件系統(tǒng)間集成的技術規(guī)范，包括異構協(xié)議的集成規(guī)范、工業(yè)軟件的接口規(guī)范等（25%D.具有系統(tǒng)集成的意識，開展系統(tǒng)集成規(guī)劃，包括E.尚無業(yè)務集成運作、系統(tǒng)集成意識和規(guī)多選質(zhì)量管理數(shù)字化交付水平（10%）A.建立了成熟的質(zhì)量數(shù)字化解決方案交付團隊，具備企業(yè)全業(yè)務質(zhì)量管理數(shù)字化解決方案制定和交付能力，并且形成了面向行業(yè)或社會的方案交付輸出能力（100%B.建立了質(zhì)量數(shù)字化解決方案交付團隊，具備企業(yè)關鍵環(huán)節(jié)質(zhì)量管理數(shù)字化解決方案制定和交付C.企業(yè)內(nèi)具備個別質(zhì)量管理環(huán)節(jié)的數(shù)字化解決方案制定和交付能力（60%D.完全依靠第三方提供的解決方案、軟件、系統(tǒng)開展質(zhì)量管理數(shù)字化轉(zhuǎn)型（30%E.以上均無（0%）單選質(zhì)量數(shù)據(jù)管理數(shù)據(jù)治理水平（20%）的數(shù)據(jù)團隊，能覆蓋管理、技術和運營等；建立適用于數(shù)據(jù)工作相關崗位人員的量化績效評估指標；數(shù)據(jù)制度體現(xiàn)了業(yè)務發(fā)展的需要；通過數(shù)據(jù)治理溝通，促進了數(shù)據(jù)在內(nèi)外部的應用（100%據(jù)管理相關工作；明確數(shù)據(jù)治理歸口部門、人員崗位職責，建立了數(shù)據(jù)管理工作的評價標準；建立、健全數(shù)據(jù)責任體系；建立全面的數(shù)據(jù)管理和數(shù)據(jù)應用制度；建立與外部組織的溝通機制，收集并整理了行業(yè)內(nèi)外部數(shù)據(jù)管理相關案例（80%有明確的管理者；建立數(shù)據(jù)制度框架，制定數(shù)據(jù)政策；建立組織級的溝通機制；定期對相關制度進行DB32/T5058—2025表A.1制造業(yè)企業(yè)質(zhì)量管理數(shù)字化水平評價表（續(xù)）一級指標及權重二級指標及權重三級指標及權重選項及權重題型單項得分質(zhì)量管理與組織建設水平（20%）質(zhì)量數(shù)據(jù)管理數(shù)據(jù)治理水平（20%）D.制定了數(shù)據(jù)相關的培訓計劃；在單個數(shù)據(jù)職能域或業(yè)務部門，設置數(shù)據(jù)治理兼職或?qū)Ｂ殟徫?，崗職責明確；數(shù)據(jù)治理工作的重要性得到管理層的認可；建立跨部門的制度管理辦法和細則；定義跨部門的數(shù)據(jù)管理相關的溝通計劃（40%E.某個項目或業(yè)務具備數(shù)據(jù)管理和數(shù)據(jù)應用的崗位、角色及職責；建立數(shù)據(jù)相關規(guī)范或細則；存在部分數(shù)據(jù)管理和數(shù)據(jù)應用的溝通計劃（20%F.以上均無（0%）單選數(shù)據(jù)架構水平（10%）A.建立并持續(xù)優(yōu)化組織級數(shù)據(jù)模型；企業(yè)所有數(shù)據(jù)進行分類管理，建立了數(shù)據(jù)分布關系管理規(guī)范、應用和維護機制，通過數(shù)據(jù)分布關系梳理，量化分析數(shù)據(jù)相關工作的業(yè)務價值，優(yōu)化數(shù)據(jù)的存儲和集成關系；實現(xiàn)組織內(nèi)外應用系統(tǒng)間的數(shù)據(jù)交換，持續(xù)優(yōu)化和提升數(shù)據(jù)交換和集成、數(shù)據(jù)處理力（100%B.建立并定期更新組織級數(shù)據(jù)模型，建立了統(tǒng)一的數(shù)據(jù)資源目錄；企業(yè)所有數(shù)據(jù)進行分類管理，確定每個數(shù)據(jù)的權威數(shù)據(jù)源和合理的數(shù)據(jù)部署，建立了數(shù)據(jù)分布關系管理規(guī)范、應用和維護機制；建立了數(shù)據(jù)集成與共享的管理方法和流程，通過數(shù)據(jù)集成和共享平臺對數(shù)據(jù)進行集中管理（80%C.全面梳理應用系統(tǒng)的數(shù)據(jù)現(xiàn)狀、問題和解決辦法，編制組織級數(shù)據(jù)模型開發(fā)規(guī)范；在組織層面制定數(shù)據(jù)分布關系管理規(guī)范，形成數(shù)據(jù)分布關系成果庫；建立組織級的數(shù)據(jù)集成共享規(guī)范，建立了組織級數(shù)據(jù)集成和共享平臺的管理機制（60%D.結合管理需求制定數(shù)據(jù)模型管理規(guī)范，結合組織業(yè)務發(fā)展的需要，建立了組織級數(shù)據(jù)模型；對應用系統(tǒng)數(shù)據(jù)現(xiàn)狀進行了部分梳理，建立了數(shù)據(jù)分布關系的管理規(guī)范，梳理了部分業(yè)務數(shù)據(jù)和流程、組織，系統(tǒng)之間的關系，業(yè)務部門內(nèi)部已對關鍵數(shù)據(jù)確定權威數(shù)據(jù)源；建立了業(yè)務部門內(nèi)部應用系統(tǒng)間公用數(shù)據(jù)交換服務規(guī)范，對內(nèi)部的數(shù)據(jù)集成接口進行管理，建立了復用機制，建立部門級數(shù)據(jù)集成平臺（40%E.在應用系統(tǒng)層面編制了數(shù)據(jù)模型開發(fā)和管理的規(guī)范；進行了部分數(shù)據(jù)分布關系管理，如數(shù)據(jù)和功能的關系，數(shù)據(jù)和流程的關系；應用系統(tǒng)間通過離線方式進行數(shù)據(jù)交換，各部門間數(shù)據(jù)相互獨立（20%F.以上均無（0%）單選DB32/T5058—2025表A.1制造業(yè)企業(yè)質(zhì)量管理數(shù)字化水平評價表（續(xù)）一級指標及權重二級指標及權重三級指標及權重選項及權重題型單項得分質(zhì)量管理與組織建設水平（20%）質(zhì)量數(shù)據(jù)管理數(shù)據(jù)應用水平（20%）模型庫，支持業(yè)務人員快速進行數(shù)據(jù)探索和分持業(yè)務應用和運營管理；定期評審開放數(shù)據(jù)的安（100%B.建立了專門的數(shù)據(jù)分析團隊，快速支撐各部門的數(shù)據(jù)分析需求，能遵循統(tǒng)一的數(shù)據(jù)翻源方式來進行數(shù)據(jù)資源的協(xié)調(diào)，數(shù)據(jù)分析結果能在各個部門之間進行復用，數(shù)據(jù)分析口徑定義明確；對開放共享數(shù)據(jù)實現(xiàn)統(tǒng)一管理，規(guī)范了數(shù)據(jù)口徑，實現(xiàn)了集中開放共享（80%C.在組織級層面建設統(tǒng)一報表平臺，整合報表資源，支持跨部門及部門內(nèi)部的常規(guī)報表分析和數(shù)據(jù)接口開發(fā)，在組織內(nèi)部建立了統(tǒng)一的數(shù)據(jù)分析應用管理辦法；在組織層面制定了開放共享數(shù)據(jù)目錄和統(tǒng)一的數(shù)據(jù)開放共享策略（60%D.各業(yè)務部門制定了數(shù)據(jù)分析應用的管理辦法，開展各自數(shù)據(jù)分析應用的建設，數(shù)據(jù)分析結果僅應用于部門內(nèi)部；在部門層面制定了數(shù)據(jù)開放共立了部門級的數(shù)據(jù)開放共享流程，對部門內(nèi)部的數(shù)據(jù)進行統(tǒng)一整理，實現(xiàn)集中的對外共享（40%E.開展常規(guī)報表分析，數(shù)據(jù)接口開發(fā)，在系統(tǒng)層面提供數(shù)據(jù)查詢，滿足特定范圍的數(shù)據(jù)使用需求；按照數(shù)據(jù)需求進行了點對點的數(shù)據(jù)開放共享，對外共享的數(shù)據(jù)分散在各個應用系統(tǒng)中，沒有統(tǒng)一的組織和管理（20%F.以上均無（0%）單選數(shù)據(jù)質(zhì)量水平（20%）A.數(shù)據(jù)質(zhì)量需求能滿足業(yè)務管理的需要，數(shù)據(jù)質(zhì)量評價指標體系的制定參考了國家、行業(yè)相關標續(xù)改善優(yōu)化數(shù)據(jù)質(zhì)量規(guī)則庫；定義并應用量化指標，對數(shù)據(jù)質(zhì)量檢查和問題處理過程進行有效分據(jù)質(zhì)量問題的經(jīng)濟效益評估模型，分析數(shù)據(jù)質(zhì)量問題的經(jīng)濟影響，持續(xù)改善優(yōu)化數(shù)據(jù)質(zhì)量知識庫；管理人員，技術人員，業(yè)務人員協(xié)同推動數(shù)據(jù)質(zhì)量提升工作并對管理過程和方法進行優(yōu)化（100%）單選DB32/T5058—2025表A.1制造業(yè)企業(yè)質(zhì)量管理數(shù)字化水平評價表（續(xù)）一級指標及權重二級指標及權重三級指標及權重選項及權重題型單項得分質(zhì)量管理與組織建設水平（20%）質(zhì)量數(shù)據(jù)管理數(shù)據(jù)質(zhì)量水平（20%）B.數(shù)據(jù)質(zhì)量目標考慮了外部監(jiān)管，合規(guī)方面的要求，建立數(shù)據(jù)質(zhì)量評價體系以及相應的規(guī)則庫，明確數(shù)據(jù)質(zhì)量管理制度；在組織層面建立數(shù)據(jù)質(zhì)量問題發(fā)現(xiàn)、告警機制，建立了數(shù)據(jù)質(zhì)量相關考核制度；組織定期編制數(shù)據(jù)質(zhì)量報告，建立數(shù)據(jù)質(zhì)量分析案例庫和數(shù)據(jù)質(zhì)量知識庫；建立組織層面的數(shù)據(jù)質(zhì)量提升管理制度，明確提升方案，定期開展數(shù)據(jù)質(zhì)量提升工作（80%C.明確組織層面的數(shù)據(jù)質(zhì)量目標，統(tǒng)一數(shù)據(jù)質(zhì)量需求相關模板、管理機制，制定各類數(shù)據(jù)的優(yōu)先級和質(zhì)量管理需求；明確組織級統(tǒng)一的數(shù)據(jù)質(zhì)量檢查制度、流程、工具和檢查計劃，定期在組織層面開展數(shù)據(jù)質(zhì)量的校驗；制定組織層面的數(shù)據(jù)質(zhì)量問題評估分析方法和計劃，制定統(tǒng)一的數(shù)據(jù)質(zhì)量報告模板，明確了數(shù)據(jù)質(zhì)量問題分析的要求，定期進行數(shù)據(jù)質(zhì)量問題分析；建立組織層面的數(shù)據(jù)質(zhì)量提升管理制度（60%D.制定數(shù)據(jù)質(zhì)量需求相關模板，明確相關管理規(guī)范，設計滿足某業(yè)務部門需求的數(shù)據(jù)質(zhì)量評價指標，并建立數(shù)據(jù)質(zhì)量規(guī)則庫；定義了數(shù)據(jù)質(zhì)量檢查管理制度和流程；在某些業(yè)務部門建立數(shù)據(jù)質(zhì)量問題評估分析方法，建立數(shù)據(jù)質(zhì)量報告，對數(shù)據(jù)質(zhì)量問題進行分析，明確數(shù)據(jù)質(zhì)量問題原因和影響；制定數(shù)據(jù)質(zhì)量問題提升管理制度，建立數(shù)據(jù)質(zhì)量跟蹤記錄（40%E.分析數(shù)據(jù)質(zhì)量的管理需求，并進行了相關的管理；基于出現(xiàn)的數(shù)據(jù)問題，開展數(shù)據(jù)質(zhì)量檢查、分F.以上均無（0%）單選數(shù)據(jù)標準化水平（10%）A.業(yè)務術語的定義引用了國家標準、行業(yè)標準；制定各部門的參考數(shù)據(jù)、主數(shù)據(jù)、數(shù)據(jù)元和指標數(shù)據(jù)的考核體系，并定期生成考核報告；定期優(yōu)化管理規(guī)范和管理流程；參與相關國家標準或行業(yè)標準的制定（100%務術語的宣貫和推廣；明確參考數(shù)據(jù)和主數(shù)據(jù)織層面的指標數(shù)據(jù)字典，明確指標數(shù)據(jù)的歸口（80%）單選DB32/T5058—2025表A.1制造業(yè)企業(yè)質(zhì)量管理數(shù)字化水平評價表（續(xù)）一級指標及權重二級指標及權重三級指標及權重選項及權重題型單項得分質(zhì)量管理與組織建設水平（20%）質(zhì)量數(shù)據(jù)管理數(shù)據(jù)標準化水平（10%）C.創(chuàng)建和應用組織級的業(yè)務術語標準、索引，并提供瀏覽、查詢功能；實現(xiàn)組織級的參考數(shù)據(jù)和主數(shù)據(jù)的統(tǒng)一管理，定義組織內(nèi)部各參考數(shù)據(jù)和主數(shù)據(jù)的數(shù)據(jù)標準；建立組織內(nèi)部數(shù)據(jù)元管理規(guī)范，依據(jù)國家標準，行業(yè)標準對組織內(nèi)部的錄，提供統(tǒng)一的查詢方法；在組織層面建立指標數(shù)據(jù)標準（60%D.建立了部分業(yè)務術語管理流程、標準，定期對業(yè)務術語標準進行復審和修訂；建立參考數(shù)據(jù)和主數(shù)據(jù)的數(shù)據(jù)標準和管理規(guī)范；建立數(shù)據(jù)元識別方法、管理和應用流程；在業(yè)務部門內(nèi)部形成指標數(shù)據(jù)手冊，建立指標數(shù)據(jù)管理流程（40%確認參考數(shù)據(jù)和主數(shù)據(jù)的范圍，參考數(shù)據(jù)和主數(shù)據(jù)與部分應用系統(tǒng)進行集成；在項目文檔中記錄數(shù)據(jù)元的描述信息；定義了指標分析數(shù)據(jù)（20%F.以上均無（0%）單選數(shù)據(jù)安全水平（20%）優(yōu)化，能根據(jù)外部監(jiān)管要求和內(nèi)部發(fā)展需要做出及時的優(yōu)化和改進；實現(xiàn)了數(shù)據(jù)安全技術體系的持續(xù)優(yōu)化，能夠根據(jù)組織數(shù)據(jù)安全治理的戰(zhàn)略目標和規(guī)劃的變化和相關技術的發(fā)展進行持續(xù)優(yōu)化；主導國際、國家和行業(yè)標準的制定，具備數(shù)據(jù)安全研究能力，形成一系列卓越的研究成果并將自身的數(shù)據(jù)安全建設經(jīng)驗作為行業(yè)最佳案例進行推廣，獲得行業(yè)認可（100%B.建立了可量化的數(shù)據(jù)安全評估指標體系，能夠準確評估數(shù)據(jù)安全的治理效果并及時做出調(diào)整，建立了統(tǒng)一的技術工具和平臺，為組織的數(shù)據(jù)安全治理提供有效支撐；制定了數(shù)據(jù)安全培訓計劃及考核機制，營造數(shù)據(jù)安全文化（80%數(shù)據(jù)安全相關崗位、明確了人員；具備了完善的數(shù)據(jù)安全管理制度和流程，具備較強的技術能力和技術工具，有效保障各業(yè)務的數(shù)據(jù)全生命周期安全；制定了數(shù)據(jù)安全培訓計劃，每年至少定期開展2次培訓（60%）單選DB32/T5058—2025表A.1制造業(yè)企業(yè)質(zhì)量管理數(shù)字化水平評價表（續(xù)）一級指標及權重二級指標及權重三級指標及權重選項及權重題型單項得分質(zhì)量管理與組織建設水平（20%）質(zhì)量數(shù)據(jù)管理數(shù)據(jù)安全水平（20%）D.初步制定了數(shù)據(jù)安全管理制度流程，以保障組織部門或者數(shù)據(jù)職能領域安全執(zhí)行及故障恢復；嘗試采用技術工具落實數(shù)據(jù)安全要求，但對數(shù)據(jù)全生命周期的覆蓋范圍及保護能力有限；每年至少開展了數(shù)據(jù)安全相關培訓（40%E.沒有正式的數(shù)據(jù)安全組織架構、制度流程、技術工具或人才體系，僅根據(jù)臨時需求在個別項目中體現(xiàn)了數(shù)據(jù)安全相關工作，數(shù)據(jù)安全意識不足（20%F.以上均無（0%）單選重點環(huán)節(jié)質(zhì)量管理數(shù)字化研發(fā)設計數(shù)字化水平（20%）計算機輔助產(chǎn)品質(zhì)量工藝和設計水平（50%）A.采用計算機輔助技術全面輔助產(chǎn)品質(zhì)量工藝和設計，并制定長短期改造升級計劃提升技術水平；應用信息系統(tǒng)實現(xiàn)產(chǎn)品參數(shù)化、模塊化設計；應用試驗數(shù)字化平臺實現(xiàn)設計試驗過程管理和試驗數(shù)據(jù)管理，效果顯著（100%B.采用計算機輔助技術大部分輔助產(chǎn)品質(zhì)量工藝和設計，并制定長期改造升級計劃提升技術水平，應用研發(fā)設計管理信息系統(tǒng)實現(xiàn)產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理和設計過程管理，成效良好（80%C.采用計算機輔助技術定點輔助產(chǎn)品質(zhì)量工藝和設計；制定長期或短期改造升級計劃提升技術水平，建立研發(fā)設計數(shù)字化管理過程（60%D.很少采用或未采用計算機輔助技術輔助產(chǎn)品質(zhì)量工藝和設計；但制定了詳細的部署計劃并形成E.以上均無（0%）單選計算機輔助質(zhì)量工藝過程動態(tài)仿真與優(yōu)化水平（50%）A.采用計算機輔助技術全面輔助質(zhì)量工藝過程動態(tài)仿真與優(yōu)化；制定長短期改造升級計劃，成效顯B.采用計算機輔助技術部分輔助質(zhì)量工藝過程動態(tài)仿真與優(yōu)化；制定長期改造升級計劃，提升技術水平；成效良好（80%C.采用計算機輔助技術定點輔助質(zhì)量工藝過程動態(tài)仿真與優(yōu)化；制定長期或短期改造升級計劃，提升技術水平；成效良好（60%D.很少采用或未采用計算機輔助技術輔助質(zhì)量工藝過程動態(tài)仿真與優(yōu)化；但制定了詳細的部署計劃并形成文件（30%E.以上均無（0%）單選DB32/T5058—2025表A.1制造業(yè)企業(yè)質(zhì)量管理數(shù)字化水平評價表（續(xù)）一級指標及權重二級指標及權重三級指標及權重選項及權重題型單項得分重點環(huán)節(jié)質(zhì)量管理數(shù)字化采購管理數(shù)字化水平（10%）采購流程管理數(shù)字化水平（35%）單項得分=1000×33%×10%×35%×（N+N+N+N+N+NA.與供應商開展采購全過程動態(tài)跟蹤、協(xié)同執(zhí)行和自主優(yōu)化（20%B.基于系統(tǒng)數(shù)據(jù)開展采購執(zhí)行全過程跟蹤、管控與優(yōu)化（20%C.應用信息系統(tǒng)實現(xiàn)采購全流程及時調(diào)整（20%D.應用信息系統(tǒng)實現(xiàn)采購流程在線執(zhí)行、跟蹤和數(shù)據(jù)管理（20%E.應用信息系統(tǒng)建立標準化的采購流程，并有效F.以上均無（0%）多選采購訂單管理數(shù)字化水平（30%）單項得分=1000×33%×10%×30%×（N+N+N+N+N）A.通過信息系統(tǒng)實現(xiàn)采購訂單全過程管理，對訂單基本信息進行統(tǒng)一記錄與維護，強化客戶關系B.訂單管理與銷售管理、生產(chǎn)管理、倉儲管理等系統(tǒng)集成，實現(xiàn)數(shù)據(jù)共享（25%C.通過訂單管理平臺整合所有銷售方式，實現(xiàn)根據(jù)客戶需求變化調(diào)整采購、生產(chǎn)、物流計劃（25%D.訂單管理與銷售管理系統(tǒng)與客戶系統(tǒng)進行整合，共享數(shù)據(jù)，實現(xiàn)根據(jù)客戶需求變化自動調(diào)整采E.以上均無（0%）多選供應商質(zhì)量管理數(shù)字化水平（35%）單項得分=1000×33%×10%×35%×（N+N+N+N+N+N）A.基于數(shù)字化平臺精準識別潛在供應商，建立適宜的供應商資源池和供應資源網(wǎng)絡，并基于數(shù)據(jù)開展供應商全生命周期動態(tài)管理（20%B.通過與供應商的銷售系統(tǒng)集成，實現(xiàn)協(xié)同供應（20%C.應用信息系統(tǒng)實現(xiàn)對供應商的供貨質(zhì)量、技術、響應、交付、成本等要素的量化評價（20%D.通過信息技術手段，實現(xiàn)供應商的尋源、認證、評價、確認和退出的全生命周期管理（20%E.應用信息系統(tǒng)實現(xiàn)供應商信息管理，建立合格供應商管理機制和分級管理機制（20%F.以上均無（0%）多選DB32/T5058—2025表A.1制造業(yè)企業(yè)質(zhì)量管理數(shù)字化水平評價表（續(xù)）一級指標及權重二級指標及權重三級指標及權重選項及權重題型單項得分重點環(huán)節(jié)質(zhì)量管理數(shù)字化生產(chǎn)制造數(shù)字化水平（40%）計算機輔助數(shù)控加工水平（25%）造升級計劃（100%升級計劃（50%D.以上均無（0%）單選質(zhì)量反饋系統(tǒng)建設水平（25%）作流程、反饋報告問題故障，定期對系統(tǒng)進行維護鍵環(huán)節(jié)和工序的工作流程、反饋報告問題故障，不定期對系統(tǒng)進行維護升級（80%關鍵環(huán)節(jié)和工序工作流程、反饋報告問題故障，偶爾對系統(tǒng)進行維護升級（60%D.構建了質(zhì)量反饋系統(tǒng)，監(jiān)控工作流程、反饋報告問題故障，很少對系統(tǒng)進行維護升級（30%E.未構建質(zhì)量反饋系統(tǒng)（0%）單選重點環(huán)節(jié)質(zhì)量管理數(shù)字化質(zhì)量預警系統(tǒng)建設水平（25%）題故障，定期對系統(tǒng)進行維護升級（100%障；不定期對系統(tǒng)進行維護升級（80%C.構建了質(zhì)量預警系統(tǒng)，預警問題故障；系統(tǒng)能力達到行業(yè)平均水平；很少對系統(tǒng)進行維護升級（60%系統(tǒng)進行維護升級（30%E.未構建質(zhì)量預警系統(tǒng)（0%）單選生產(chǎn)設備管理數(shù)字化水平（15%）A.建立設備管理系統(tǒng)，具備成熟的設備信息管理、設備運行監(jiān)控、設備維護保養(yǎng)、設備預測性維護等能力，并對系統(tǒng)進行定期維護升級（100%B.建立設備管理系統(tǒng)，具備完善的設備信息管理、設備運行監(jiān)控、設備維護保養(yǎng)、設備預測性維護等C.建立設備管理系統(tǒng)，具備設備信息管理、設備運行監(jiān)控、設備維護保養(yǎng)、設備預測性維護等能力中的三項及以上能力（60%D.建立設備管理系統(tǒng)，具備設備信息管理、設備運行監(jiān)控、設備維護保養(yǎng)、設備預測性維護等能力中的一至兩項能力（30%E.未建立設備管理系統(tǒng)（0%）單選DB32/T5058—2025表A.1制造業(yè)企業(yè)質(zhì)量管理數(shù)字化水平評價表（續(xù)）一級指標及權重二級指標及權重三級指標及權重選項及權重題型單項得分重點環(huán)節(jié)質(zhì)量管理數(shù)字化生產(chǎn)制造數(shù)字化水平（40%）安全環(huán)保管理數(shù)字化水平（10%）單項得分=1000×33%×40%×10%×（N+N+N+N+N+N）安全一體化管理；實現(xiàn)環(huán)保、生產(chǎn)、設備等數(shù)據(jù)的全面實時監(jiān)控，應用數(shù)據(jù)分析模型，預測生產(chǎn)排放并自動提供生產(chǎn)優(yōu)化方案并執(zhí)行（20%B.基于安全作業(yè)、風險管控等數(shù)據(jù)的分析及建模，實現(xiàn)危險源的預防性管理、自動預警及響應處理；開展排放實時監(jiān)測和污染源管理，實現(xiàn)全過程環(huán)保數(shù)據(jù)的采集、監(jiān)控與分析優(yōu)化（20%C.實現(xiàn)危險廢物存儲、運輸?shù)娜鞒绦畔⒒芾?，實現(xiàn)安全生產(chǎn)風險實時報警，建立安全應急預案，實現(xiàn)安全事故處理與相關部門及時協(xié)同；實現(xiàn)從清潔生產(chǎn)到末端治理的全過程環(huán)保數(shù)據(jù)的采集，實時監(jiān)控及報警，并開展可視化分析（20%D.應用信息技術手段，實現(xiàn)安全作業(yè)規(guī)范化管理，開展安全風險數(shù)據(jù)、重大危險源等在線監(jiān)測，實現(xiàn)環(huán)保管理，環(huán)保數(shù)據(jù)可采集并記錄（20%范的制定及管理；通過信息技術手段實現(xiàn)員工職業(yè)健康和安全作業(yè)管理（20%F.以上均無（0%）多選質(zhì)量檢測管理數(shù)字化水平（10%）質(zhì)量檢測數(shù)據(jù)自動采集比例（30%）自動采集的質(zhì)量檢測數(shù)據(jù)類型或指標，占全部采集質(zhì)量檢測數(shù)據(jù)類型或指標的比例：A.90%以上（100%B.（70%~90%80%C.（40%~70%60%D.（0%~40%30%E.基本依靠人工或由人工操作檢測設備完成檢驗數(shù)據(jù)采集（0%）單選質(zhì)量良率的監(jiān)控及自動分析水平（30%）A.建立質(zhì)量良率管理系統(tǒng)，全面監(jiān)控及自動分析生產(chǎn)良率（100%B.建立質(zhì)量良率管理系統(tǒng)，實現(xiàn)所有關鍵工序監(jiān)控及自動分析生產(chǎn)良率（80%C.建立質(zhì)量良率管理系統(tǒng)，實現(xiàn)一半以上關鍵工序監(jiān)控及自動分析生產(chǎn)良率（60%D.建立質(zhì)量良率管理系統(tǒng)，實現(xiàn)少部分關鍵工序監(jiān)控及自動分析，效果不滿足質(zhì)量管理要求（30%E.未建立質(zhì)量良率管理系統(tǒng)，未對生產(chǎn)良率進行監(jiān)控及自動分析（0%）單選DB32/T5058—2025表A.1制造業(yè)企業(yè)質(zhì)量管理數(shù)字化水平評價表（續(xù)）一級指標及權重二級指標及權重三級指標及權重選項及權重題型單項得分重點環(huán)節(jié)質(zhì)量管理數(shù)字化質(zhì)量檢測管理數(shù)字化水平（10%）制造設備與檢測設備互聯(lián)互通水平（40%）A.制造設備與檢測設備全面實現(xiàn)互聯(lián)互通（100%B.制造設備與檢測設備80%及以上實現(xiàn)互聯(lián)互C.制造設備與檢測設備60%及以上實現(xiàn)互聯(lián)互D.制造設備與檢測設備30%及以上實現(xiàn)互聯(lián)互E.制造設備與檢測設備互聯(lián)互通小于30%（20%F.制造設備與檢測設備未實現(xiàn)互聯(lián)互通（0%）單選倉儲管理數(shù)字化水平（10%）物資倉儲管理系統(tǒng)應用水平（35%）單項得分=1000×33%×10%×35%×（N+N+N+N+N+N）A.實現(xiàn)物料入庫管理：包括采購訂單的確認、物資的驗收檢驗、入庫確認登賬、分類存放等工作。設定規(guī)范的入庫流程和準確的記錄，可確保物資入庫的質(zhì)量和數(shù)量，為后續(xù)使用提供保障（20%B.實現(xiàn)物料出庫管理：包括出庫單據(jù)的核對、出庫物資的質(zhì)量檢驗、組織配貨、出庫登記、財務核算等工作。規(guī)范的出庫管理可實現(xiàn)物資的及時供應，減少庫存物資積壓（20%C.實現(xiàn)庫存管理：包括庫存物資的定期盤點、分類管理和優(yōu)化調(diào)配等工作（20%）D.物料配送管理：包括對物資的配送計劃、配送路線和配送方式的確定和管理（20%E.實現(xiàn)庫存信息共享：包括實現(xiàn)入庫、出庫、庫存信息等信息共享（20%F.以上均無（0%）多選倉儲管理自動化設備和系統(tǒng)應用水平（35%）（100%貨和搬運（80%貨和搬運（60%儲或自動取貨或自動搬運（40%E.實現(xiàn)物資自動識別或自動存儲或自動取貨或自動搬運的物資種類不足30%（20%單選DB32/T5058—2025表A.1制造業(yè)企業(yè)質(zhì)量管理數(shù)字化水平評價表（續(xù)）一級指標及權重二級指標及權重三級指標及權重選項及權重題型單項得分重點環(huán)節(jié)質(zhì)量管理數(shù)字化倉儲管理數(shù)字化水平（10%）其他倉儲管理信息化技術應用水平（30%）A.應用條碼技術、射頻識別技術等信息化技術，全面實現(xiàn)物資的信息管理和數(shù)據(jù)分析（100%B.應用條碼技術、射頻識別技術等信息化技術，實現(xiàn)80%以上種類物資的信息管理和數(shù)據(jù)分析（80%C.應用條碼技術、射頻識別技術等信息化技術，實現(xiàn)3種及以上物資的信息管理和數(shù)據(jù)分析（60%D.應用條碼技術、射頻識別技術等信息化技術，實現(xiàn)1種物資的信息管理和數(shù)據(jù)分析主要依靠人工對物資的信息管理和數(shù)據(jù)分析（30%E.以上均無（0%）單選銷售和服務管理數(shù)字化水平（10%）銷售管理數(shù)字化覆蓋水平（25%）A.全面覆蓋市場信息管理、銷售計劃管理、售前活動管理、銷售合同管理、銷售或分銷渠道管理、客戶分級分類管理和評估等范圍，并對銷售管理數(shù)據(jù)和結果進行應用及優(yōu)化（100%戶分級分類管理和評估等范圍中的5項及以上，并對銷售管理數(shù)據(jù)和結果進行應用及優(yōu)化（80%戶分級分類管理和評估等范圍中的3項及以上，并對銷售管理數(shù)據(jù)和結果進行應用及優(yōu)化（60%D.覆蓋市場信息管理、銷售計劃管理、售前活動管理、銷售合同管理、銷售或分銷渠道管理、客戶分級分類管理和評估等范圍中的2項及以上（30%E.以上均無（0%）單選物流配送質(zhì)量管理數(shù)字化水A.應用信息系統(tǒng)全面實現(xiàn)物流配送質(zhì)量管理，包括備貨質(zhì)量、包裝質(zhì)量、倉儲質(zhì)量、流通加工質(zhì)量、送達服務質(zhì)量等（100%B.應用信息系統(tǒng)實現(xiàn)所有重點產(chǎn)品物流配送質(zhì)量C.很少應用信息系統(tǒng)進行物流（50%D.未應用信息系統(tǒng)實現(xiàn)物流配送質(zhì)量管理（0%）單選DB32/T5058—2025表A.1制造業(yè)企業(yè)質(zhì)量管理數(shù)字化水平評價表（續(xù)）一級指標及權重二級指標及權重三級指標及權重選項及權重題型單項得分重點環(huán)節(jié)質(zhì)量管理數(shù)字化銷售和服務管理數(shù)字化水平（10%）售后產(chǎn)品質(zhì)量管理數(shù)字化水平（25%）A.應用信息系統(tǒng)實現(xiàn)全部產(chǎn)品質(zhì)量售后管理，包括售后安裝、維修和退換貨質(zhì)量管理、客戶體驗調(diào)查、客戶滿意度調(diào)查等，并制定長短期改造升級計劃（100%B.應用信息系統(tǒng)實現(xiàn)全部重點產(chǎn)品質(zhì)量售后管理，包括售后安裝、維修和退換貨質(zhì)量管理、客戶體驗調(diào)查、客戶滿意度調(diào)查等，并制定長短期改造升級計劃（75%C.應用信息系統(tǒng)實現(xiàn)少部分產(chǎn)品質(zhì)量售后管理，包括維修和退換貨質(zhì)量管理、客戶滿意度調(diào)查，并制定短期改造升級計劃（50%E.未應用信息系統(tǒng)實現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量售后管理（0%）單選售后產(chǎn)品質(zhì)量追溯數(shù)字化水平（25%）單項得分=1000×33%×10%×25%×（N+N+N）A.通過數(shù)字化手段實現(xiàn)售后失效產(chǎn)品、生產(chǎn)批次B.通過數(shù)字化手段實現(xiàn)售后產(chǎn)品失效原因分析并與設計優(yōu)化協(xié)同（50%多選質(zhì)量管理數(shù)字化協(xié)同水平（10%）產(chǎn)品質(zhì)量管理數(shù)字化協(xié)同產(chǎn)品全生命周期質(zhì)量追溯水平（50%）單項得分=1000×10%×35%×50%×（N+N+N+N+N+N）A.產(chǎn)品質(zhì)量追溯覆蓋研發(fā)設計、物料供應、生產(chǎn)制造、產(chǎn)品交付、售后服務乃至回收處理等全生命周期各階段（20%B.通過數(shù)字化手段實現(xiàn)產(chǎn)品狀態(tài)識別與跟蹤（20%C.通過數(shù)字化手段實現(xiàn)產(chǎn)品信息實時追溯和查詢（20%D.通過數(shù)字化手段實現(xiàn)產(chǎn)品故障預警和反饋（20%E.通過數(shù)字化手段實現(xiàn)產(chǎn)品保養(yǎng)服務預警和反饋（20%F.以上均無（0%）多選產(chǎn)品網(wǎng)絡化協(xié)同設計與制造水平（50%）單項得分=1000×10%×35%×50%×（N+N+N+N+N）A.產(chǎn)品實現(xiàn)全球多國多企業(yè)間的網(wǎng)絡化協(xié)同設計與制造（25%B.產(chǎn)品實現(xiàn)國內(nèi)企業(yè)間的網(wǎng)絡化協(xié)同設計與制造（25%C.產(chǎn)品實現(xiàn)跨區(qū)域的網(wǎng)絡化協(xié)同設計與制造（25%D.產(chǎn)品實現(xiàn)地區(qū)間跨企業(yè)的網(wǎng)絡化協(xié)同設計與制E.以上均無（0%）多選DB32/T5058—2025表A.1制造業(yè)企業(yè)質(zhì)量管理數(shù)字化水平評價表（續(xù)）一級指標及權重二級指標及權重三級指標及權重選項及權重題型單項得分質(zhì)量管理數(shù)字化協(xié)同水平（10%）生產(chǎn)過程質(zhì)量管理數(shù)字化企業(yè)業(yè)務場景數(shù)字化協(xié)同水單項得分=1000×10%×35%×100%×（N+N+N+N+N+N+N+N+N）A.產(chǎn)品設計與工藝設計數(shù)字化協(xié)同（12.5%B.工藝設計與生產(chǎn)系統(tǒng)數(shù)字化協(xié)同（12.