戰(zhàn)略管理：思維與要徑 第5版 試題與答案 第1章 試題與答案

第1章習(xí)題與答案【試題】一、單選題1、“戰(zhàn)略管理”這一概念最早是由誰(shuí)提出來(lái)的？（）A.彼得?德魯克B.安索夫C.亨利?明茨伯格D.弗雷德?戴維2.管理學(xué)大師（）曾指出：當(dāng)今企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)，不是產(chǎn)品之間的競(jìng)爭(zhēng)，而是商業(yè)模式之間的競(jìng)爭(zhēng)。A.安索夫B.亨利?明茨伯格C.錢德勒D.彼得?德魯克3.戰(zhàn)略管理的核心任務(wù)是（）。A.想做B.擬做C.敢做D.可做4.某公司在設(shè)計(jì)未來(lái)戰(zhàn)略時(shí)，對(duì)比了一體化戰(zhàn)略、多元化戰(zhàn)略、聯(lián)盟戰(zhàn)略及并購(gòu)戰(zhàn)略等多個(gè)戰(zhàn)略類型，請(qǐng)問該公司是在設(shè)計(jì)什么層次的戰(zhàn)略？A.公司層戰(zhàn)略B.業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略C.職能層戰(zhàn)略D.執(zhí)行層戰(zhàn)略5.戰(zhàn)略管理理論有十大學(xué)派，請(qǐng)問哪個(gè)學(xué)派建立了著名的SWOT模型？A.計(jì)劃學(xué)派B.設(shè)計(jì)學(xué)派C.認(rèn)知學(xué)派D.定位學(xué)派6.戰(zhàn)略管理理論十大學(xué)派中有一個(gè)學(xué)派認(rèn)為戰(zhàn)略形成是一個(gè)應(yīng)急的過(guò)程。查理?林德羅姆的（《“蒙混過(guò)關(guān)”的科學(xué)》，1959)開啟了這一流派的研究，詹姆斯?布雷恩?奎因于1980年出版的《應(yīng)變戰(zhàn)略：邏輯漸進(jìn)主義》是該學(xué)派新的起點(diǎn)，請(qǐng)問該學(xué)派是（）？A.企業(yè)家學(xué)派B.權(quán)力學(xué)派C.學(xué)習(xí)學(xué)派D.定位學(xué)派7.企業(yè)家學(xué)派認(rèn)為擁有（）的企業(yè)家是企業(yè)成功的關(guān)鍵。A.學(xué)習(xí)能力B.獨(dú)特的人格魅力C.戰(zhàn)略洞察力D.稀缺資源8.競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略理論以（）為基礎(chǔ)。A.以環(huán)境分析為基礎(chǔ)B.以產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)分析為基礎(chǔ)C.以資源為基礎(chǔ)D.以能力為基礎(chǔ)9.資源基礎(chǔ)理論（RBT）強(qiáng)調(diào)企業(yè)內(nèi)在的資源與能力，該理論主要中心是從企業(yè)的（）去觀察企業(yè)內(nèi)部的能力及資源。A.異質(zhì)性B.動(dòng)態(tài)性C.適應(yīng)性D.社會(huì)性10.1962年，美國(guó)管理學(xué)家錢德勒（AlfredChandler）出版了（）一書，揭開了企業(yè)戰(zhàn)略問題研究的序幕。A.《公司戰(zhàn)略》B.《戰(zhàn)略與結(jié)構(gòu)：工業(yè)企業(yè)史的考證》C.《戰(zhàn)略規(guī)劃的興衰》D.《論戰(zhàn)略形成：政治概念》二、填空題1.關(guān)于商業(yè)模式的定義，許多學(xué)者有自己的看法，目前尚未形成統(tǒng)一的權(quán)威解釋，歸納起來(lái)大致可以分為______、______、______三類。2.戰(zhàn)略分析包括______、______、______三個(gè)部分。3.根據(jù)交易成本理論，一項(xiàng)交易的成本主要由______、______、______三個(gè)關(guān)鍵維度決定。4.代理理論應(yīng)用較成功的三個(gè)戰(zhàn)略管理研究課題是______、______、______。5.對(duì)戰(zhàn)略構(gòu)造問題的不同研究形成了_______學(xué)派和_______學(xué)派。三、判斷題1.代理理論認(rèn)為在現(xiàn)代企業(yè)中，管理者和所有者的關(guān)系是基本的代理和被代理關(guān)系，代理人是完全理性的決策者，具有自私性和投機(jī)性。（）2.SWOT模型考察了企業(yè)面臨的威脅和機(jī)會(huì)以及企業(yè)本身的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)。（）3.計(jì)劃學(xué)派將戰(zhàn)略形成看作一個(gè)分析的過(guò)程。（）4.定位學(xué)派是以邁克爾·波特為代表，他在1980年與1985年分別出版了《競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)》和《國(guó)家競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)》兩部著作。（）5.《企業(yè)家精神：處理不確定性》這一本書是企業(yè)家學(xué)派代表人物克林斯和摩爾的著作。（）四、名詞解釋1.戰(zhàn)略2.戰(zhàn)略管理3.商業(yè)模式4.職能層戰(zhàn)略5.核心競(jìng)爭(zhēng)力五、簡(jiǎn)答題1.請(qǐng)簡(jiǎn)述戰(zhàn)略具有哪些特征。2.產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)模式的經(jīng)濟(jì)學(xué)假設(shè)都有哪些？3.如果以資源結(jié)構(gòu)模式為基礎(chǔ)，企業(yè)戰(zhàn)略建立的步驟是什么？4.請(qǐng)簡(jiǎn)述戰(zhàn)略管理的過(guò)程。5.請(qǐng)簡(jiǎn)述結(jié)構(gòu)學(xué)派的主要觀點(diǎn)。六、論述題1.試述動(dòng)態(tài)能力理論。2.試述商業(yè)模式的構(gòu)成要素。3.試述資源基礎(chǔ)理論。4.試述環(huán)境學(xué)派的主要觀點(diǎn)。5.試述戰(zhàn)略九說(shuō)中的生態(tài)說(shuō)?！緟⒖即鸢浮繂芜x題1.B2.D3.B4.A5.B6.C7.C8.B9.A10.B二、填空題1.運(yùn)營(yíng)模式論、價(jià)值創(chuàng)造模式論、體系論。2.確立愿景或使命、分析外部環(huán)境、評(píng)估內(nèi)部資源與能力。3.資產(chǎn)專用性、不確定性、交易頻率。4.多元化戰(zhàn)略、公司治理結(jié)構(gòu)、創(chuàng)新。5.設(shè)計(jì)學(xué)派、計(jì)劃學(xué)派。三、判斷題1.（×）正確的表述：代理理論認(rèn)為在現(xiàn)代企業(yè)中，管理者和所有者的關(guān)系是基本的代理和被代理關(guān)系，代理人是有限理性的決策者，具有自私性和投機(jī)性。2.（√）3.（×）正確的表述：計(jì)劃學(xué)派將戰(zhàn)略形成看作一個(gè)正式的過(guò)程。4.（×）正確的表述：定位學(xué)派是以邁克爾·波特為代表，他在1980年與1985年分別出版了《競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略》和《競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)》兩部著作。5.（×）正確的表述：《企業(yè)家精神：處理不確定性》這一本書是企業(yè)家學(xué)派代表人物奈特的著作。四、名詞解釋1.戰(zhàn)略：戰(zhàn)略是企業(yè)為取得或保持持續(xù)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，通過(guò)在不斷變化的環(huán)境中對(duì)經(jīng)營(yíng)范圍、核心資源與經(jīng)營(yíng)網(wǎng)絡(luò)的界定，通過(guò)配置、構(gòu)造、調(diào)整與協(xié)調(diào)其在市場(chǎng)上的活動(dòng)來(lái)確立創(chuàng)造價(jià)值的方式。2.戰(zhàn)略管理：戰(zhàn)略管理是涉及對(duì)有關(guān)未來(lái)組織方向和范圍做出決策和決策的實(shí)施，包括戰(zhàn)略制定和戰(zhàn)略實(shí)施。3.商業(yè)模式：商業(yè)模式是企業(yè)為了實(shí)現(xiàn)其客戶價(jià)值的最大化，把能使企業(yè)運(yùn)行的內(nèi)部資源和外部相關(guān)要素進(jìn)行有效整合，形成一個(gè)完整、高效率的、具有獨(dú)特核心競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)運(yùn)行系統(tǒng)，并通過(guò)最優(yōu)的實(shí)現(xiàn)形式滿足客戶需求，實(shí)現(xiàn)客戶價(jià)值，同時(shí)達(dá)到企業(yè)持續(xù)盈利目標(biāo)的整體方案。4.職能層戰(zhàn)略又稱為職能戰(zhàn)略或功能戰(zhàn)略，屬于企業(yè)運(yùn)營(yíng)層面的戰(zhàn)略，它是為了貫徹實(shí)施總體及競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略而在企業(yè)各主要職能部門制定的戰(zhàn)略。一般可分為研發(fā)戰(zhàn)略、生產(chǎn)戰(zhàn)略、營(yíng)銷戰(zhàn)略、人力資源戰(zhàn)略和財(cái)務(wù)戰(zhàn)略等。5.核心競(jìng)爭(zhēng)力：組織中的積累性學(xué)識(shí)，特別是關(guān)于如何協(xié)調(diào)不同的生產(chǎn)技能和有機(jī)結(jié)合多種技術(shù)流的學(xué)識(shí)。五、簡(jiǎn)答題1.答：戰(zhàn)略具有四個(gè)特征，即注重取舍、聚焦效能、強(qiáng)調(diào)重大、關(guān)注長(zhǎng)遠(yuǎn)。2.答：產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)模式有四個(gè)經(jīng)濟(jì)學(xué)假設(shè)條件：（1）外部環(huán)境的壓力和限制決定了獲取超額利潤(rùn)的戰(zhàn)略方案；（2）在同一產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的大多數(shù)公司擁有相類似的資源，并且采取相似的戰(zhàn)略；（3）即使公司間存在資源的差異，隨著資源的自由流動(dòng)，這種差異性會(huì)逐漸變??；（4）組織的決策者是理性的，致力于追求利潤(rùn)的最大化。3.答：以資源結(jié)構(gòu)模式為基礎(chǔ)的戰(zhàn)略建立的步驟為：（1）分析企業(yè)內(nèi)部的資源，確定在產(chǎn)業(yè)中相對(duì)其他競(jìng)爭(zhēng)者的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)；（2）確定企業(yè)已有的能力；（3）分析企業(yè)有哪些具有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的能力；（4）選擇能獲取超額利潤(rùn)的有潛力的產(chǎn)業(yè)；（5）制定戰(zhàn)略，充分利用現(xiàn)有的市場(chǎng)機(jī)會(huì)，賺取超額利潤(rùn)。4.答：戰(zhàn)略管理的過(guò)程包括戰(zhàn)略分析，戰(zhàn)略選擇和戰(zhàn)略實(shí)施。其中，戰(zhàn)略分析包括企業(yè)確立愿景或使命、分析外部環(huán)境及評(píng)估內(nèi)部資源與能力；戰(zhàn)略選擇包括提出、評(píng)估與選擇戰(zhàn)略方案；戰(zhàn)略實(shí)施則通過(guò)調(diào)整公司治理與組織結(jié)構(gòu)、配置戰(zhàn)略資源及管理戰(zhàn)略變革等方面著手進(jìn)行。5.答：結(jié)構(gòu)學(xué)派認(rèn)為戰(zhàn)略是一個(gè)系統(tǒng)化的過(guò)程。該學(xué)派認(rèn)為：組織可被描述為某種穩(wěn)定結(jié)構(gòu)；這種結(jié)構(gòu)可被偶然因素影響向另一結(jié)構(gòu)的飛躍；結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)變有某種周期；戰(zhàn)略最后采取的模式都是依自己的時(shí)間和情形出現(xiàn)。六、論述題1.答：動(dòng)態(tài)能力是企業(yè)整合、建立和再配置內(nèi)外部資源以適應(yīng)快速變化環(huán)境的能力。“動(dòng)態(tài)”指的是為適應(yīng)不斷變化的環(huán)境，企業(yè)必須具有不斷更新自身能力的能力；“能力”強(qiáng)調(diào)的是整合和配置內(nèi)外部資源的能力，以此來(lái)使企業(yè)適應(yīng)環(huán)境變化的需要。動(dòng)態(tài)能力劃分為感知機(jī)會(huì)和威脅的能力，捕捉機(jī)會(huì)的能力以及增強(qiáng)、整合、保護(hù)和必要時(shí)重構(gòu)企業(yè)顯性或隱性資產(chǎn)以維持競(jìng)爭(zhēng)力的能力。也有學(xué)者從組織和實(shí)證的角度把動(dòng)態(tài)能力視為一系列實(shí)施具體戰(zhàn)略和組織流程的能力，如創(chuàng)意、破壞市場(chǎng)、開發(fā)新產(chǎn)品和新流程的能力、創(chuàng)建新的顧客關(guān)系、改變經(jīng)商方式的能力。動(dòng)態(tài)能力的根本作用體現(xiàn)在創(chuàng)造并維持企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。2.答：商業(yè)模式要素分為產(chǎn)品和服務(wù)、客戶界面、資產(chǎn)管理和財(cái)務(wù)狀況四個(gè)方面，其中產(chǎn)品和服務(wù)又包括價(jià)值取向和目標(biāo)客戶兩個(gè)維度，客戶界面包括銷售渠道與客戶關(guān)系兩個(gè)維度，資產(chǎn)管理包括資源配置、關(guān)鍵活動(dòng)、合作伙伴網(wǎng)絡(luò)三個(gè)維度，財(cái)務(wù)狀況則包括成本結(jié)構(gòu)、盈利模式兩個(gè)維度。3.答：企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)之所以能持久，是因?yàn)槠髽I(yè)擁有異質(zhì)性以及不可流動(dòng)性的資源，有部分的資源尚具有價(jià)值性、稀缺性、不可模仿性與不可替代等特性。企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)地位的差別要?dú)w結(jié)為企業(yè)所擁有資源形態(tài)的差別，競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)是構(gòu)建在企業(yè)所擁有的異質(zhì)性資源上。企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)就可以看作是異質(zhì)性資源層面的競(jìng)爭(zhēng)，如何獨(dú)占某些資源或打破競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手對(duì)資源的獨(dú)占成為競(jìng)爭(zhēng)的焦點(diǎn)。企業(yè)對(duì)持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的追求總是要轉(zhuǎn)化成對(duì)那些獨(dú)特、稀缺資源的識(shí)別、占有與配置這一戰(zhàn)略目的。4.答：環(huán)境學(xué)派認(rèn)為戰(zhàn)略的形成是一個(gè)反應(yīng)過(guò)程。結(jié)構(gòu)學(xué)派認(rèn)為：組織可被描述為某種穩(wěn)定結(jié)構(gòu)；這種結(jié)構(gòu)可被偶然因素影響向另一結(jié)構(gòu)的飛躍；結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)變有某種周期；戰(zhàn)略最后采取的模式都是依自己的時(shí)間和情形出現(xiàn)