戰(zhàn)略管理：思維與要徑 第5版 試題與答案 第5章 試題與答案

第5章試題與答案【試題】一、單選題1、什么最能描述公司層戰(zhàn)略的概念？下列哪種戰(zhàn)略類型是涉及發(fā)展方向的？（）A專注于提高公司生產(chǎn)過(guò)程的效率的策略并購(gòu)戰(zhàn)略B涉及公司整體范圍和方向決策的策略集中化戰(zhàn)略C用于提高產(chǎn)品或服務(wù)市場(chǎng)營(yíng)銷的策略市場(chǎng)開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略D用于管理公司財(cái)務(wù)資源的策略成本領(lǐng)先戰(zhàn)略2、一體化戰(zhàn)略是將企業(yè)原可獨(dú)立的、相互連續(xù)的或相似的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)組合起來(lái)。相似的活動(dòng)的組合，稱為（）A縱向一體化B橫向一體化C前向一體化D后向一體化3、公司層戰(zhàn)略中多元化的主要目標(biāo)是什么？下面哪種戰(zhàn)略不是公司層國(guó)際化戰(zhàn)略（）A增加現(xiàn)有市場(chǎng)的市場(chǎng)份額。B減少公司對(duì)當(dāng)前市場(chǎng)或產(chǎn)品的依賴。C專注于單一業(yè)務(wù)以建立強(qiáng)大的品牌認(rèn)同。D通過(guò)整合類似產(chǎn)品來(lái)提高運(yùn)營(yíng)效率。A國(guó)際本土化戰(zhàn)略B全球化戰(zhàn)略C跨國(guó)戰(zhàn)略D國(guó)際多元化戰(zhàn)略4、下面哪種戰(zhàn)略聯(lián)盟的形態(tài)不是從產(chǎn)權(quán)角度來(lái)分類的（）A合資B股權(quán)參與C橫向聯(lián)盟D契約式合作5、在公司層戰(zhàn)略中，什么是“緊縮策略”？下面哪種戰(zhàn)略聯(lián)盟的形態(tài)不是從產(chǎn)業(yè)鏈的角度來(lái)分類的（）A一種積極擴(kuò)展到新市場(chǎng)的策略橫向聯(lián)盟B一種通過(guò)削減成本并專注于核心業(yè)務(wù)來(lái)扭轉(zhuǎn)公司局面的策略股權(quán)參與C一種通過(guò)收購(gòu)新公司來(lái)多元化公司投資組合的策略橫向聯(lián)盟D一種為新目標(biāo)受眾重新品牌化公司及其產(chǎn)品的策略混合聯(lián)盟6、下面哪個(gè)因素不是一套完整、有效的聯(lián)盟戰(zhàn)略所要具備的因素（）A以業(yè)務(wù)戰(zhàn)略為基礎(chǔ)規(guī)劃和設(shè)計(jì)聯(lián)盟B以靜態(tài)理念管理聯(lián)盟C建立企業(yè)內(nèi)部的聯(lián)盟支持管理體系D建立恰當(dāng)?shù)穆?lián)盟組合7、“尋求全球化的效率和本土化的反應(yīng)敏捷的統(tǒng)一”是哪一種公司層國(guó)際化戰(zhàn)略（）A國(guó)際本土化戰(zhàn)略B全球化戰(zhàn)略C跨國(guó)戰(zhàn)略D國(guó)際多元化戰(zhàn)略8、“將戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)決策權(quán)分權(quán)到各個(gè)國(guó)家的戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單元，由這些單元向本地市場(chǎng)提供本土化的產(chǎn)品”是哪一種公司層國(guó)際化戰(zhàn)略？（）A國(guó)際本土化戰(zhàn)略B全球化戰(zhàn)略C跨國(guó)戰(zhàn)略D國(guó)際多元化戰(zhàn)略9、哪種策略著重于提高公司現(xiàn)有產(chǎn)品在當(dāng)前市場(chǎng)的市場(chǎng)份額？A市場(chǎng)滲透策略。B產(chǎn)品開(kāi)發(fā)策略。C市場(chǎng)開(kāi)發(fā)策略。D多元化策略。9、“不同國(guó)家市場(chǎng)的產(chǎn)品更趨于標(biāo)準(zhǔn)化，于是競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略更集中，由本國(guó)總部控制?！笔悄囊环N公司層國(guó)際化戰(zhàn)略？（）A國(guó)際本土化戰(zhàn)略B全球化戰(zhàn)略C跨國(guó)戰(zhàn)略D國(guó)際多元化戰(zhàn)略10、下列哪個(gè)原因不是企業(yè)并購(gòu)失敗的主要原因？（）A高溢價(jià)收購(gòu)B盲目擴(kuò)張并購(gòu)C并購(gòu)后整合不力導(dǎo)致失敗D并購(gòu)的動(dòng)機(jī)在于尋找戰(zhàn)略優(yōu)勢(shì)11、長(zhǎng)尾市場(chǎng)上產(chǎn)品的特點(diǎn)是？（）A零碎的B價(jià)值高的C集中的D利潤(rùn)高的二、填空題1、對(duì)于多元化戰(zhàn)略，可以細(xì)分為、、這三種戰(zhàn)略。2、公司層國(guó)際化戰(zhàn)略包括、、。3、企業(yè)進(jìn)行多元化經(jīng)營(yíng)有眾多原因，但大致相同，即德魯克和卡茨所主張的、、、。4、并購(gòu)整合是指當(dāng)一方獲得另一方的、或之后進(jìn)行的資產(chǎn)。5、國(guó)際化經(jīng)營(yíng)區(qū)別于傳統(tǒng)國(guó)內(nèi)經(jīng)營(yíng)的最根本之處在于企業(yè)是否“直接”參與了、、和的跨國(guó)轉(zhuǎn)移與轉(zhuǎn)化。三、名詞解釋1、集中化戰(zhàn)略2、一體化戰(zhàn)略3、多元化戰(zhàn)略4、相關(guān)多元化戰(zhàn)略5、聯(lián)盟戰(zhàn)略四、判斷改錯(cuò)（如果是錯(cuò)誤的，請(qǐng)給予改正）1、一體化戰(zhàn)略就是企業(yè)將原來(lái)可獨(dú)立進(jìn)行的、相互連續(xù)或相似的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)組合起來(lái)。相互連續(xù)的活動(dòng)的組合，稱為橫向一體化；相似的活動(dòng)組合，稱為縱向一體化。（）2、企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟的形態(tài)，從產(chǎn)權(quán)角度看，可以分為合資、股權(quán)參與和契約合作三種。（）3、全球化戰(zhàn)略就是將戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)決策權(quán)分權(quán)到各個(gè)國(guó)家的戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單元，由這些單元向本地市場(chǎng)提供本土化的產(chǎn)品。（）4、現(xiàn)代公司國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的真正內(nèi)涵不僅在于企業(yè)的經(jīng)營(yíng)視野、經(jīng)營(yíng)范圍以及管理水平，更重要的是在于其產(chǎn)品由國(guó)內(nèi)市場(chǎng)走向國(guó)際市場(chǎng)。（）5、如果企業(yè)生產(chǎn)多種產(chǎn)品，且無(wú)任何一種產(chǎn)品的銷售額占到企業(yè)銷售總額的70%，則應(yīng)當(dāng)做集中化戰(zhàn)略而非多元化戰(zhàn)略。（）五、簡(jiǎn)答題1、在何種情況下適合橫向一體化戰(zhàn)略？2、企業(yè)實(shí)施多元化戰(zhàn)略的動(dòng)因有哪些？3、企業(yè)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的動(dòng)因。4、一套完整、有效的聯(lián)盟戰(zhàn)略具備哪些因素？5、在國(guó)際化競(jìng)爭(zhēng)中，選擇進(jìn)入外國(guó)市場(chǎng)的方式主要有哪些，請(qǐng)舉例（至少五個(gè)），并給予簡(jiǎn)單地解釋。6、描述并購(gòu)戰(zhàn)略在公司層戰(zhàn)略中的重要性。企業(yè)進(jìn)行并購(gòu)的主要原因有哪些？論述安索夫以產(chǎn)品——市場(chǎng)視角下公司戰(zhàn)略的選擇。六、論述題1、為什么說(shuō)多元化戰(zhàn)略既是“餡餅”又是“陷阱”？2、論述一體化戰(zhàn)略與多元化戰(zhàn)略的區(qū)別和聯(lián)系。3、請(qǐng)自行選擇本章所學(xué)的一個(gè)戰(zhàn)略類型，結(jié)合案例進(jìn)行簡(jiǎn)要論述?！緟⒖即鸢浮恳?、單項(xiàng)選擇題1.CB2.B3.DB4.C5.B6.B7.B8.A9.BA10.D11.A二、填空題1、相關(guān)多元化戰(zhàn)略非相關(guān)多元化戰(zhàn)略既相關(guān)多元化又非多元化戰(zhàn)略2、國(guó)際本土化戰(zhàn)略全球化戰(zhàn)略跨國(guó)戰(zhàn)略3、規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)利用閑置資源獲得范圍經(jīng)濟(jì)追求協(xié)同機(jī)會(huì)4、資產(chǎn)所有權(quán)股權(quán)經(jīng)營(yíng)控制權(quán)5、商品勞務(wù)資源技能三、名詞解釋1、集中化戰(zhàn)略是穩(wěn)定型與擴(kuò)張型戰(zhàn)略中廣泛采用的一種戰(zhàn)略類型。它是集中生產(chǎn)單一的或小數(shù)幾種產(chǎn)品或服務(wù)，面向單一的市場(chǎng)信息不開(kāi)發(fā)或很少開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品或服務(wù)或新服務(wù)，這時(shí)企業(yè)的發(fā)展主要通過(guò)市場(chǎng)滲透（用現(xiàn)有產(chǎn)品的現(xiàn)有市場(chǎng)上取得更大的控制權(quán)）和市場(chǎng)開(kāi)發(fā)（用現(xiàn)有產(chǎn)品去開(kāi)拓新市場(chǎng)包括國(guó)際市場(chǎng)），來(lái)實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)規(guī)模的擴(kuò)大和利潤(rùn)的增長(zhǎng)。2、一體化戰(zhàn)略就是企業(yè)將原來(lái)可獨(dú)立進(jìn)行的、相互連續(xù)或相似的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)組合起來(lái)，相互連續(xù)的活動(dòng)的組合，稱為縱向一體化；相似的活動(dòng)組合，稱為橫向一體化。3、多元化戰(zhàn)略，或多樣化戰(zhàn)略或多角化戰(zhàn)略，是指企業(yè)在原主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)范圍以外的領(lǐng)域從事生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，是通過(guò)開(kāi)發(fā)新品或開(kāi)展新業(yè)務(wù)來(lái)擴(kuò)大產(chǎn)品品種或服務(wù)門類，來(lái)增加企業(yè)的產(chǎn)量和銷量，擴(kuò)大規(guī)模，提高盈利水平。其特點(diǎn)是沒(méi)有一種產(chǎn)品或服務(wù)的銷售額占企業(yè)的銷售額的70%以上。多元化戰(zhàn)略包括：相關(guān)多元化戰(zhàn)略、非相關(guān)多元化戰(zhàn)略以及既相關(guān)多元化又非相關(guān)多元化戰(zhàn)略。4、相關(guān)多元化戰(zhàn)略又稱同心多元化戰(zhàn)略。其特點(diǎn)是，新增的產(chǎn)品或服務(wù)與原有產(chǎn)品或服務(wù)在大類別上，生產(chǎn)技術(shù)上或營(yíng)銷方式上是相似的、相關(guān)聯(lián)的，可以共同利用本企業(yè)的專門技能和技術(shù)經(jīng)驗(yàn)、設(shè)備或生產(chǎn)線、銷售渠道或顧客基礎(chǔ)。5、聯(lián)盟戰(zhàn)略又稱合作戰(zhàn)略，戰(zhàn)略聯(lián)盟是一般指兩個(gè)或兩個(gè)以的上經(jīng)濟(jì)實(shí)體為了實(shí)現(xiàn)特定的戰(zhàn)略目標(biāo)，在保持自身獨(dú)立性的同時(shí)通過(guò)股權(quán)和非股權(quán)的方式建立的較為穩(wěn)固的合作關(guān)系。聯(lián)盟戰(zhàn)略可視為一種擴(kuò)張型戰(zhàn)略。四、判斷改錯(cuò)1、（×）一體化戰(zhàn)略就是企業(yè)將原來(lái)可獨(dú)立進(jìn)行的、相互連續(xù)或相似的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)組合起來(lái)，相互連續(xù)的活動(dòng)的組合，稱為縱向一體化；相似的活動(dòng)組合，稱為橫向一體化。2、（√）3、（×）改法1：國(guó)際本土化就是將戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)決策權(quán)分權(quán)到各個(gè)國(guó)家的戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單元，由這些單元向本地市場(chǎng)提供本土化的產(chǎn)品。改法2：全球化戰(zhàn)略認(rèn)為不同國(guó)家市場(chǎng)的產(chǎn)品更趨于標(biāo)準(zhǔn)化，于是競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略更集中，由本國(guó)總部控制。4、（×）現(xiàn)代公司國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的真正內(nèi)涵不僅在于其產(chǎn)品由國(guó)內(nèi)市場(chǎng)走向國(guó)際市場(chǎng)，而且更重要的在于企業(yè)的經(jīng)營(yíng)視野、經(jīng)營(yíng)范圍乃至管理水平真正擺脫國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的束縛而跨越國(guó)界。5、（×）如果企業(yè)生產(chǎn)多種產(chǎn)品，且無(wú)任何一種產(chǎn)品的銷售額占到企業(yè)銷售總額的70%，則應(yīng)當(dāng)看作多元化戰(zhàn)略而非集中化戰(zhàn)略。五、簡(jiǎn)答題1、答：在不會(huì)被政府指控為有很大的削弱競(jìng)爭(zhēng)傾向的前提下，企業(yè)可以在特定地區(qū)獲得一定程度的壟斷；企業(yè)在一個(gè)成長(zhǎng)著的產(chǎn)業(yè)中進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)；規(guī)模的擴(kuò)大可以提供很大競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)；企業(yè)具有成功管理更大的組織所需要的資金與人才；競(jìng)爭(zhēng)者由于缺乏管理經(jīng)驗(yàn)或特定資源而停滯不前。需知，當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)者是因?yàn)檎麄€(gè)產(chǎn)業(yè)銷售量下降而經(jīng)營(yíng)不善時(shí)，不適于用橫向一體化戰(zhàn)略對(duì)其進(jìn)行兼并。2、答：不同的企業(yè)在選擇多元化戰(zhàn)略時(shí)還有更多其他理由，但歸納起來(lái)，企業(yè)實(shí)施多元化戰(zhàn)略的動(dòng)因大致相同，即德魯克和卡茨所主張的“規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)”、“利用閑置資源”、“獲得范圍經(jīng)濟(jì)”和“追求協(xié)同機(jī)會(huì)”等等。（1）實(shí)施多元化戰(zhàn)略有利于獲得更多的戰(zhàn)略協(xié)同機(jī)會(huì)。（2）實(shí)施多元化戰(zhàn)略有利于培養(yǎng)公司的整體競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。（3）實(shí)施多元化戰(zhàn)略使企業(yè)能更好地匹配外部環(huán)境。3、答：企業(yè)進(jìn)行國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的動(dòng)因主要包括：（1）尋找新的市場(chǎng)、擴(kuò)大市場(chǎng)規(guī)模。（2）為了盡快收回巨額投資。（3）更好的獲得某種資源、能力，鞏固已有的或形成新的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。4、答：一套完整的聯(lián)盟戰(zhàn)略具備四個(gè)要素：（1）以業(yè)務(wù)戰(zhàn)略為基礎(chǔ)規(guī)劃和設(shè)計(jì)聯(lián)盟；（2）以動(dòng)態(tài)理念管理聯(lián)盟；（3）建立恰當(dāng)?shù)穆?lián)盟組合；（4）建立企業(yè)內(nèi)部的聯(lián)盟支持管理體系。5、答：出口、許可證與特許權(quán)、合同制造、交鑰匙工程、管理合同、合資經(jīng)營(yíng)、收購(gòu)、新建設(shè)施、生產(chǎn)分享6、答：并購(gòu)戰(zhàn)略在公司層戰(zhàn)略中的重要性表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：規(guī)模經(jīng)濟(jì)與范圍經(jīng)濟(jì)：通過(guò)并購(gòu)，公司可以快速擴(kuò)大其規(guī)模，帶來(lái)規(guī)模經(jīng)濟(jì)，降低單位成本。同時(shí)，企業(yè)可以實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)范圍的擴(kuò)展，利用范圍經(jīng)濟(jì)，增強(qiáng)公司競(jìng)爭(zhēng)力。市場(chǎng)份額與地位：并購(gòu)可以幫助企業(yè)迅速增加市場(chǎng)份額，提升市場(chǎng)地位，特別是在高度競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)環(huán)境中，這可以為企業(yè)提供顯著的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。多元化風(fēng)險(xiǎn)：通過(guò)并購(gòu)不同行業(yè)或領(lǐng)域的企業(yè)，公司能夠多元化其業(yè)務(wù)組合，分散風(fēng)險(xiǎn)，并在市場(chǎng)不確定性中保持穩(wěn)定增長(zhǎng)。獲取關(guān)鍵資源：并購(gòu)可以讓企業(yè)快速獲得關(guān)鍵技術(shù)、專利、品牌、市場(chǎng)通路等資源，而這些資源的自主開(kāi)發(fā)可能需要大量的時(shí)間和資金。提高效率：通過(guò)并購(gòu)，企業(yè)可以整合雙方的優(yōu)勢(shì)資源和運(yùn)營(yíng)流程，提高運(yùn)營(yíng)效率，降低運(yùn)營(yíng)成本。戰(zhàn)略重組：并購(gòu)可以作為企業(yè)戰(zhàn)略重組的手段，有助于企業(yè)擺脫不利的業(yè)務(wù)，或者加強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)力。企業(yè)進(jìn)行并購(gòu)的主要原因包括：增長(zhǎng)與擴(kuò)張：企業(yè)可以通過(guò)并購(gòu)來(lái)快速實(shí)現(xiàn)增長(zhǎng)和擴(kuò)張目標(biāo)，尤其是在自身增長(zhǎng)有限時(shí)，通過(guò)并購(gòu)可以快速進(jìn)入新市場(chǎng)或增加產(chǎn)品線。獲取新技術(shù)或產(chǎn)品：并購(gòu)可以幫助企業(yè)獲得新技術(shù)或產(chǎn)品，加快創(chuàng)新步伐，保持行業(yè)領(lǐng)先地位。提高市場(chǎng)份額：通過(guò)并購(gòu)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手或相關(guān)企業(yè)，企業(yè)可以增加自身的市場(chǎng)份額，提高市場(chǎng)控制力。實(shí)現(xiàn)成本節(jié)約：并購(gòu)可以實(shí)現(xiàn)運(yùn)營(yíng)協(xié)同效應(yīng)，通過(guò)整合資源和優(yōu)化運(yùn)營(yíng)流程來(lái)降低成本。戰(zhàn)略對(duì)沖：企業(yè)通過(guò)并購(gòu)可以進(jìn)入新的業(yè)務(wù)領(lǐng)域，對(duì)沖現(xiàn)有業(yè)務(wù)的市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)。