2024年工程師工作計劃范文十一篇

2024年工程師工作計劃范文十一篇

2024年工程師工作計劃范文十一篇

2024年工程師工作計劃范文篇1

20_年已接近尾聲，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確帶領(lǐng)下，北海歷經(jīng)項(xiàng)

目一期開發(fā)3個標(biāo)段總建筑面積191306平方米，其中一標(biāo)段（江

蘇興廈建筑安裝有限公司）承建1#2#3#4#5#6#9#10#11#,二標(biāo)段

（建設(shè)股份有限公司）承建8#12#,三標(biāo)段（恒誠建筑有限公司）承

建14#15#樓，在項(xiàng)目部全體員工的共同努力下，經(jīng)施工單位廣

大干部、工人的辛勤勞動，目前1#2#3#4#8#9#10#11#14#15#主

體結(jié)構(gòu)已封頂，12#樓結(jié)構(gòu)完成20層，5#樓樁基礎(chǔ)完成，6#樁基

礎(chǔ)完成，本著回顧過去，作為在公司上班八個月的我，在公司領(lǐng)

導(dǎo)和前輩們的指點(diǎn)幫助下，基本能夠獨(dú)立完成本職工作，為了在

新的一年更好完成本職工作，現(xiàn)將本年度工作做以下幾方面總

結(jié)：

一、工作內(nèi)容方面

主要負(fù)責(zé)土建部分的日常檢查、協(xié)調(diào)、管理等工作；嚴(yán)格把

控工程質(zhì)量；保證工程進(jìn)度按公司的要求規(guī)范有序地進(jìn)行，及時

完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。具體如下：

1、與工程部同事們共同對項(xiàng)目建設(shè)施工過程的組織實(shí)施、

項(xiàng)目質(zhì)量、進(jìn)度、安全等目標(biāo)進(jìn)行精細(xì)化劃分與管控，確保達(dá)到

我“北海麗景一期”工程各階段的預(yù)期目標(biāo)。

2、督促承包單位認(rèn)真履行建設(shè)工程施工合同中規(guī)定的責(zé)任

和義務(wù)，并維護(hù)雙方應(yīng)有的權(quán)益。

3、根據(jù)規(guī)范審核施工組織設(shè)計、施工方案，提出意見并與

監(jiān)理方共同監(jiān)督執(zhí)行。

4、嚴(yán)格監(jiān)控工程施工質(zhì)量，積極參與對工程質(zhì)量問題、事

故的調(diào)查、處理等。

5、每周參加監(jiān)理單位組織的監(jiān)理例會，針對現(xiàn)場出現(xiàn)的實(shí)

際問題向各方及時提出并要求予以整改落實(shí)。

6、督促監(jiān)理單位加大監(jiān)管力度，監(jiān)督承包單位質(zhì)量管理體

系、技術(shù)管理體系和質(zhì)量保證體系落實(shí)到位。

7、參加重要工程部位的檢驗(yàn)批、分項(xiàng)等驗(yàn)收;并收集整理相

關(guān)工程資料備查。

8、和相關(guān)單位聯(lián)絡(luò)、溝通，為后期施工打下良好的基礎(chǔ)。

二、質(zhì)量和進(jìn)度控制情況

（一）、做好事前控制

1、工期事前控制：

工期目標(biāo)確定后，項(xiàng)目部各標(biāo)段施工單位編制工期進(jìn)度計

劃，合理的安排施工工期，提報到各監(jiān)理部及項(xiàng)目指揮部進(jìn)行審

核后。經(jīng)審批后方可施工。

2、質(zhì)量事前控制：

施工單位在進(jìn)場時，項(xiàng)目部嚴(yán)把施工單位進(jìn)場人員資質(zhì)關(guān)，

并要求施工單位進(jìn)場治理人員編制職責(zé)表并附有聯(lián)系方式，幢號

負(fù)責(zé)人在監(jiān)理的過程中保持聯(lián)系和落實(shí)整改措，對推進(jìn)工程進(jìn)

度、質(zhì)量、安全、現(xiàn)場文明施工。工程施工前要求各專業(yè)專責(zé)工

程師認(rèn)真熟悉施工圖紙，以便在施工中能正確監(jiān)督和指導(dǎo)。

（二）事中控制

1、基礎(chǔ)工程：

本項(xiàng)目工程中的住宅樓基礎(chǔ)采用的是旋挖樁基礎(chǔ)，施工開始

后，我們根據(jù)地勘單位提供的地質(zhì)報告，克服了地下不利的地質(zhì)

條件順利的完成了基礎(chǔ)工程。

2、主體工程

在鋼筋工程施工中，我們首先從材料的源頭抓起，為確保工

程質(zhì)量，鋼材為甲供材料，保證了鋼材的合格可靠性。鋼材進(jìn)場

后，由施工單位在監(jiān)理單位見證下取樣進(jìn)行復(fù)試。復(fù)試合格后方

可使用到工程上。在鋼筋的綁扎施工中，我項(xiàng)目部除進(jìn)行巡檢

外，要求監(jiān)理單位及幢號監(jiān)管對要害部位進(jìn)行旁站監(jiān)理，防止鋼

筋間距及搭接長度滿足不了設(shè)計及規(guī)范要求。

3、碎工程

施工用的硅，全部為商品舲，為了保證商品校的質(zhì)量采用甲

供材料，以滿足項(xiàng)目的可靠性和安全性。

4、砌筑工程

為了保證砌筑工程的工程質(zhì)量，按設(shè)計及規(guī)范要求，對砌筑

工程的施工進(jìn)行嚴(yán)格的檢查，在施工中采用的是后在校的喑體中

植筋的方法，我們重點(diǎn)檢查植筋是否牢固，在檢查中發(fā)現(xiàn)植筋不

牢固及不通長放置接結(jié)筋的部位，必須拆除，重新植筋及布筋，

此舉，收到了良好的效果C

（三）事后控制

對冬季天氣給工程帶來的影響我們通過施工單位、監(jiān)理單位

及建設(shè)單位的共同討論下做出了相應(yīng)的冬季維護(hù)方案，采用珍珠

巖、擠塑板、塑料布等材料以覆蓋方式和地庫供熱（燒爐子）方式

保證地庫底板的質(zhì)量不發(fā)生變化，從整體上增強(qiáng)了項(xiàng)目的安全性

能和使用性能。

新的一年即將到來，盤點(diǎn)昨天，把握今天，展望明天。在科

學(xué)技術(shù)日新月異、競爭越來越激烈的今天，我相信冰凍三尺非一

日之寒我會不斷學(xué)習(xí)新知識，掌握新技能，在工作中不斷的積累

實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)、不斷提高自己的專業(yè)水準(zhǔn)和工作能力，才能滿足工作

的需求和適應(yīng)社會發(fā)展的需要，能更好地完成領(lǐng)導(dǎo)安排的任務(wù)，

不斷拓寬思路、深化本職工作，努力為公司做出力所能及的貢

獻(xiàn)。我在工作中充分認(rèn)識到自己的一些經(jīng)驗(yàn)欠缺與不足，乂后更

要加強(qiáng)學(xué)習(xí)專業(yè)知識與管理知識，并努力提高自我。一個公司就

是一個大家庭，人人同心協(xié)力，不斷增強(qiáng)日輝房地產(chǎn)團(tuán)隊的凝聚

力，堅信通過大家的不懈拼搏與努力，我們的明天會更美好，日

輝的明天會更輝煌！

2024年工程師工作計劃范文篇2

首先根據(jù)公司項(xiàng)目及工作內(nèi)容的需求做好技術(shù)方面的支持，

為保證公司正常技術(shù)支持做好充分的準(zhǔn)備。根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)安排完成工

作內(nèi)容。利用平時珍貴的時間和學(xué)習(xí)機(jī)會為自己充能，使以后的

工作能更加順利。

以下是本周工作計劃的具體內(nèi)容：

1）了解目前公司所做項(xiàng)目所需要的哪些技術(shù)方面的支持，

通過網(wǎng)絡(luò)和書本資料做好本職工作實(shí)施準(zhǔn)備。

2）向文杰和其他同事請教之前值班系統(tǒng)常見問題的現(xiàn)象和

解決辦法，并做好總結(jié)，對新出現(xiàn)的問題積極動手，以盡快積累

經(jīng)問題驗(yàn)達(dá)到熟練地步。

3）業(yè)精于勤，荒于嬉。節(jié)約下來的時間通過電腦上網(wǎng)站補(bǔ)

充自身不足強(qiáng)化網(wǎng)絡(luò)知識，本周計劃對wab服務(wù)器和內(nèi)網(wǎng)服務(wù)搭

建做個深化了解。使網(wǎng)絡(luò)工程師的必備技能更加完善。

以上是本周的計劃，根據(jù)工作安排隨時做好調(diào)度準(zhǔn)備！其

他；維護(hù)，保證公司的網(wǎng)絡(luò)和設(shè)備能正常運(yùn)行并做好問題解決。

2024年工程師工作計劃范文篇3

在回顧過去，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，聯(lián)系實(shí)際的基礎(chǔ)上，特制定—年度

個人工作計劃：

一、指導(dǎo)思想

以全面落實(shí)企業(yè)理念、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃為指導(dǎo)，以實(shí)現(xiàn)個

人價值與全礦統(tǒng)一部署為最高宗旨，樹立全局意識，與企業(yè)共擔(dān)

榮辱，積極融入礦井基建進(jìn)程中；以加強(qiáng)學(xué)習(xí)為根本，加速提升

個人崗位技能水平；以勤奮工作為主攻方向，樹立刻苦鉆砂的敬

業(yè)精神。以積極的工作態(tài)度，樂觀的精神風(fēng)貌、嶄新的工作作風(fēng)

促進(jìn)礦井整體目標(biāo)實(shí)現(xiàn)而努力工作。

二、工作目標(biāo)

做好本職工作，不斷學(xué)習(xí)提高個人綜合素質(zhì)，按時完成領(lǐng)導(dǎo)

分配的各項(xiàng)工作。

三、工作職責(zé)

1、協(xié)助礦長、總工程師認(rèn)真貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)方針、政

策、法令、法規(guī)、條例以及上級、礦制定的有關(guān)安全方面的各項(xiàng)

規(guī)章制度。

2、對分管范圍內(nèi)的安全技術(shù)管理工作負(fù)責(zé)，負(fù)責(zé)處理日常

安全技術(shù)管理問題。

3、加強(qiáng)對施工現(xiàn)場的監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)和服務(wù)工作。

4、及時掌握生產(chǎn)動態(tài)，為領(lǐng)導(dǎo)決策做好參謀。

5、參與組織編制、貫徹和審查安全技術(shù)措施、安全管理制

度等。

6、參與組織編制生產(chǎn)計劃、工程驗(yàn)收。

7、組織總結(jié)礦井安全生產(chǎn)的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，提出改進(jìn)安全生產(chǎn)

建設(shè)安排的建議，負(fù)責(zé)制定實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的安全技術(shù)組織措施。

8、參與對技術(shù)人員、區(qū)隊干部和工人的安全培訓(xùn)，并做好

安全技術(shù)考核。

9、在處理災(zāi)害事故過程，聽從總指揮命令，負(fù)責(zé)一方面搶

救工作。

10、參加組織安全質(zhì)量大檢查，總結(jié)分析安全質(zhì)量方面的

問題，參與制定隱患治理措施的制定，監(jiān)促檢查”三定”問題落實(shí)

情況。

11、參加礦長組織召開的安全生產(chǎn)工作會議和安全例會。

四、計劃

1、保證完成入井天數(shù)，認(rèn)真履行帶班職責(zé)。

2、深入現(xiàn)場參加礦安全檢查及隱患排查，并進(jìn)行跟蹤落

實(shí)。

3、參加礦舉刃、的各種安全活動。

4、按時參加礦早調(diào)會、協(xié)調(diào)會及安全辦公會議。

5、積極參與周邊小窯的調(diào)查工作，做好預(yù)測預(yù)報。

6、整理礦井基建資料，完善各類圖紙。

7、做好與監(jiān)理單位、施工單位的協(xié)調(diào)工作。

8、及時更新礦井匯報材料。

2024年工程師工作計劃范文篇4

為確保各項(xiàng)工作順利進(jìn)行，達(dá)到預(yù)期的目的，現(xiàn)制定20_

年工作計劃，以便更好的去開展工作°

1、隨時掌握各有關(guān)部門情況，包括手續(xù)辦理、施工準(zhǔn)備

等。監(jiān)理進(jìn)場前每天有人到工地至少一次。

2、組建項(xiàng)目監(jiān)理部，確定人選，包括業(yè)主方派出的協(xié)助監(jiān)

理人員。明確崗位、職責(zé)，進(jìn)行授權(quán)，崗前培訓(xùn)。

3、提交“業(yè)主方應(yīng)提交給監(jiān)理方的資料”目錄給業(yè)主方。

由業(yè)主方召集召開各有關(guān)單位人員的首次見面協(xié)調(diào)會，包括設(shè)計

單位、總承包、指定分包單位、監(jiān)理公司等。協(xié)助業(yè)主與承建商

簽定施工承包合同。

4、跟進(jìn)各項(xiàng)投建工作的進(jìn)展情況（擴(kuò)初審查、規(guī)劃報建、

防雷報建等），辦理監(jiān)理報建手續(xù)。

5、提交監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理細(xì)則給業(yè)主方及施工單位。

6、向施工單位索取施工組織設(shè)計及方案、施工進(jìn)度計劃、

材料機(jī)具進(jìn)場計劃，進(jìn)行審查、審批。監(jiān)督材料機(jī)具的進(jìn)場情

況。對進(jìn)場材料進(jìn)行外觀檢查、合格證、認(rèn)證書等資料檢查，進(jìn)

行見證取樣、送檢。

7、監(jiān)督現(xiàn)場布置情況（工棚搭設(shè)、材料堆放等、水電管線

敷設(shè)、電箱、消防水池、滅火器、標(biāo)志牌、現(xiàn)場宣傳公告欄設(shè)

置，特別強(qiáng)調(diào)設(shè)置洗車槽，砂、石堆放場地必須硬底化、分隔，

生活用電必須使用安全電壓）。

8、督促施工單位辦理有關(guān)報建手續(xù)（施工報建、安監(jiān)報

建、特殊工序施工報建等）；督促施工單位委托試驗(yàn)室做混凝土

配合比設(shè)計，監(jiān)督施工單位根據(jù)初步配合比設(shè)計報告進(jìn)行現(xiàn)場試

配，磅秤設(shè)置，裝料秤量，斗車標(biāo)記。

9、熟悉圖紙，組織進(jìn)行設(shè)計交底、圖紙會審，整理記錄；

約請規(guī)劃部門放線，設(shè)置控制樁，確定引用水準(zhǔn)點(diǎn)，設(shè)置現(xiàn)場水

準(zhǔn)點(diǎn)（用于標(biāo)高控制和沉降觀測）；復(fù)核單體放線及樁位。分包

單位（樁隊）及人員資質(zhì)審查；要求樁隊對單體軸線及樁位進(jìn)行

復(fù)核，以免發(fā)生質(zhì)量糾紛；督促、參與施工技術(shù)交底（打樁工

程）；要求樁隊提供樁尖樣品、樁身焊接樣品，由設(shè)計、業(yè)主

方、監(jiān)理方、施工單位共同認(rèn)可后作為質(zhì)量樣板，用于對比檢

查。

10、審批開工報告、工序開工報告。

以上就是本人的工作計劃，可能還有不完善的地方，希望在

以后的工作當(dāng)中能夠按質(zhì)、按量的完成工作任務(wù)！

2024年工程師工作計劃范文篇5

每年都要寫一份工作計劃，給我們自己的工作一份肯定，為

公司的發(fā)展做出一份貢獻(xiàn)，現(xiàn)在我們的企業(yè)在飛速的發(fā)展壯大。

我們的公司長期穩(wěn)定的發(fā)展首先要做的就是差異化的服務(wù)和管

理，扎扎實(shí)實(shí)做好日?；A(chǔ)工作。讓我們的品牌廠家和廠商和我

們一起攜手創(chuàng)造更美好的明天，讓我們的上帝顧客進(jìn)入華美倍感

家的溫暖和舒適。讓我們?nèi)A美存在的意義更加深遠(yuǎn)。

我們物業(yè)部負(fù)責(zé)商場的安全，用電，保潔，水暖空調(diào)等重點(diǎn)

工作，每一個崗位都很重要，缺一不可，顧客進(jìn)入我們的商場首

先就感受到物業(yè)服務(wù)的溫暖，愜意，一句溫馨的問候，一份溫馨

的微笑，讓顧客倍感家的溫暖和一種家居產(chǎn)品所帶來的文化。水

暖，保潔，中央空調(diào)，其它物業(yè)設(shè)施設(shè)備維護(hù)和保養(yǎng)，工作比較

細(xì)碎、繁瑣，這就要求我們每一位物業(yè)人的責(zé)任心是否真正落實(shí)

到實(shí)處至關(guān)重要。即將過去的一年，每個人都一份新的收獲，面

對企業(yè)飛速發(fā)展的步伐，每個人又都存在需要改正的地方。企業(yè)

要發(fā)展必須全員空前的團(tuán)結(jié)，眾志成城，注重細(xì)節(jié)，全面提升服

務(wù)，提升華美的美譽(yù)度，使我們的路愈走愈寬。

(1)水暖設(shè)施設(shè)備的維護(hù)和管理更加扎實(shí)，更加透明。年

初我們就制定了水暖工作的目標(biāo)和計劃，充分調(diào)動人員的創(chuàng)造力

和聰明才智，對中央空調(diào)的操作，維護(hù)和保養(yǎng)，與廠家工程師進(jìn)

行交流，全員進(jìn)行直燃機(jī)系統(tǒng)的學(xué)習(xí)，并應(yīng)用于實(shí)際。對中央空

調(diào)的輔機(jī)保養(yǎng)，做好原有工作，我們對一些由于設(shè)備逐漸老化的

設(shè)備進(jìn)行全員參與，獻(xiàn)計獻(xiàn)策，集中解決了部分機(jī)組的運(yùn)行中的

問題。對于往年遇到的問題，我們提前做到考慮，做到預(yù)防為

主°對于節(jié)能降耗的工作，從操作方法上精心設(shè)計，精心考慮，

在達(dá)到效果的基礎(chǔ)上做到往年數(shù)據(jù)的最低化，效果做到往年的最

大化。經(jīng)物業(yè)工作回訪，展位的滿意率百分之九十八以上。商場

的保溫工作，利用商戶裝修契機(jī)，由我們購買材料和施工對一些

冷點(diǎn)進(jìn)行保溫處理，達(dá)到了較好的效果，對于商場制定的節(jié)能目

標(biāo)每個人都銘記在心，由以往的被動工作，變?yōu)橹鲃庸ぷ鳌?/p>

(2)全員服務(wù)意識，服務(wù)態(tài)度的轉(zhuǎn)變是我們工作的一大亮

點(diǎn)。針對公司提出的微笑服務(wù)，開心工作的總體目標(biāo)，我們每一

個人用心領(lǐng)會，有感而發(fā)地貫穿于具體工作。取得良好的效果，

一句話說得極其貼切，由衷的笑是最開心最美麗的微笑。公司的

良好形象源自每個人用真心去體會，去做到。商戶，顧客，品牌

廠家是一個整體，每一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題都會影響到商場整體的發(fā)

展，所以，我們在為顧客為商戶服務(wù)時，更加完善，更加主動。

將他們的事當(dāng)做自己的，將他們的舒服與否當(dāng)做自己的感同身

受。

（3）人員的培訓(xùn)和成長是企業(yè)長期發(fā)展的法寶。人員綜合

素質(zhì)上不去，企業(yè)很難說做大，做強(qiáng)。只有每個人都知道學(xué)習(xí)的

重要，對于成長是絕對制勝關(guān)鍵，通過技術(shù)的交流，使每個人都

得到了全面的提升，通過學(xué)習(xí)書籍中先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)，使我們更加

清醒地看到，只有用知識來武裝自己的頭腦，加上自己的技能才

能成為企業(yè)需要的復(fù)合型人才c接近一年的學(xué)習(xí)，我們的每一個

人，都有了很大的改善，上下級之間，同級之間，部門之間，相

處的更加和諧，由不理解，變成理解，由被動變成主動。網(wǎng)絡(luò)推

廣工作，這是物業(yè)人員—年值得去說一下的亮點(diǎn)，我們有一些同

志能夠長遠(yuǎn)地為公司的成長做長期的線上推廣，這是非?？上?/p>

的，而且我們不求回報，只為公司的發(fā)展。這些通都是過學(xué)習(xí)給

我們帶來的成長。

-、

企業(yè)發(fā)展，突破瓶頸的束縛，走向成功。在華美工作，我們

最大的體會就是，這是一個學(xué)習(xí)型的團(tuán)隊，是一個趕超優(yōu)越的團(tuán)

隊，我們的領(lǐng)導(dǎo)有遠(yuǎn)大的卓越的目標(biāo)，高效的管理理念，這是其

它企業(yè)所不具備的。這也是我們感覺到最舒適的地方。每個人都

能把自己的命運(yùn)與企業(yè)的命運(yùn)緊緊聯(lián)系在一起，把企業(yè)的興衰，

榮辱當(dāng)做自己的，有再大的險難，再強(qiáng)的競爭對手我們也不懼

怕，只有把自己的本職工作完善化，完美化，注重細(xì)節(jié)，只有把

細(xì)節(jié)做到位了，才會享受到成功所帶給我們的歡愉。

一個好的愿景，好的期待會是我們成長的原動力。企業(yè)發(fā)展

靠領(lǐng)導(dǎo)的'把舵的方向，但是航行靠的是每一個人的推波助瀾，

所以，我們希望我們的企業(yè)能夠多給與學(xué)習(xí)和成長的機(jī)會，使我

們的思維和步伐緊跟企業(yè)的發(fā)展壯大的脈搏。企業(yè)是一個大家

庭，每一個人員情同手足，也只有這樣我們才會在未來的激烈市

場競爭中同仇敵悵，奮勇向前。

2024年工程師工作計劃范文篇6

1、空調(diào)售后服務(wù)宗旨

迅速、確實(shí)、親切、友好、優(yōu)質(zhì)

2、售后服務(wù)制度說明

1）第一級售后服務(wù)保障

一般的用戶售后保障服務(wù)，由安裝商成立的售后服務(wù)公司負(fù)

責(zé)提供相應(yīng)服務(wù)，因?yàn)榭照{(diào)是系統(tǒng)工程，安裝條件等每個項(xiàng)目均

不相同，要求項(xiàng)目經(jīng)銷商需要負(fù)責(zé)項(xiàng)目的安裝和設(shè)備的第一級售

后服務(wù)，如果安裝商不能對應(yīng)的故障或者甲方對安裝商提供的服

務(wù)不滿意，甲方可以隨時聯(lián)系售后服務(wù)部門。

2）第二級售后服務(wù)保障

開利空調(diào)銷售（上海）有限公司在各大城市均成立了特約維

修商，經(jīng)銷商和客戶報修到項(xiàng)目，會安排特約維修商第一時間提

供服務(wù)，特約維修商是經(jīng)過嚴(yán)格篩選，嚴(yán)格培訓(xùn)并通過測試的維

修服務(wù)商，能夠處理絕大多數(shù)的設(shè)備及安裝故障。

3）第三級售后服務(wù)保障

開利空調(diào)銷售（上海）有限公司在上海，北京，廣州，杭

州，南京，寧波，武漢，天津，青島，長沙，西安，成都，無

錫，蘇州，濟(jì)南，鄭州，?？?，廈門等各大城市均有經(jīng)驗(yàn)豐富

的，在日本接受過培訓(xùn)的售后服務(wù)工程師，能對各種重大技術(shù)難

題做出及時而準(zhǔn)確的響應(yīng)，并對全國的售后服務(wù)活動進(jìn)行管理和

支援。

3、零配件的及時保障

開利空調(diào)銷售（上海）有限公司在上海，北京，廣州，杭

州，南京，寧波，武漢，天津，青島，長沙，西安，成都，無

錫，蘇州，濟(jì)南，鄭州，?？?，廈門等地設(shè)有零配件供應(yīng)中心，

及時保障易耗品得以更換。

4、保修制度

1）保修期內(nèi)的承諾：

A、本公司提供24小時即時響應(yīng)服務(wù)，對供方的服務(wù)指示信

息在8小時內(nèi)響應(yīng)到位，提供不間斷服務(wù)知道排除故障;

B、及時提供非設(shè)備本身質(zhì)量引起的其它意外故障的處理。

C、在保修期內(nèi)，凡設(shè)備在開箱檢驗(yàn)、安裝調(diào)試、設(shè)備試運(yùn)

轉(zhuǎn)過程中發(fā)現(xiàn)的設(shè)備及工程質(zhì)量問題，實(shí)行包修、包換、包退，

直至產(chǎn)品符合質(zhì)量要求。承擔(dān)修理、調(diào)換、退貨發(fā)生的一切費(fèi)用

和買方的直接經(jīng)濟(jì)損失。

D、免費(fèi)負(fù)責(zé)修理和更換任何由于設(shè)備自身的質(zhì)量問題造成

的損壞及故障。維修完成后，我方將一式兩份報告給用戶，包括

故障原因，解決措施，完成修理所需時間及恢復(fù)正常運(yùn)行日期。

E、在保修期期滿時，我方工程師可以協(xié)助經(jīng)銷商售后人員

對機(jī)組進(jìn)行另一次測試，任何故障由我方和經(jīng)銷商免費(fèi)解決并取

得用戶的認(rèn)可。

F、維修點(diǎn)將提供足夠的備件，以適應(yīng)客戶的維修需求。

2）保修期后的維修服務(wù)

1）保修期后我們將提供按出廠價提供零配件和零部件，并

接報修通知后8小時內(nèi)及時趕赴現(xiàn)場，24小時內(nèi)提出維修結(jié)論

或重新開通。

2）保修期后，為業(yè)主提供一套完整的運(yùn)行記錄。

3）保修期滿時，我方售后工程師將和業(yè)主代表對機(jī)組進(jìn)行

一次總體測試，任何故障均有我方負(fù)責(zé)解決，直到業(yè)主認(rèn)可為

jho

5、維修

（1）在保修期內(nèi)，如是機(jī)組本身的品質(zhì)問題，需維修時，

我們將免費(fèi)提供需更換的零部件，并承擔(dān)由此產(chǎn)生的修理費(fèi)和其

它有關(guān)費(fèi)用。

（2）當(dāng)機(jī)組出現(xiàn)故障需修理時，用戶可即時向我們報修，

接到用戶的報修電話時，有關(guān)人員應(yīng)負(fù)責(zé)任地處理報修內(nèi)容。

（3）保修期外的零部件，用戶可直接向我司經(jīng)銷商訂購，

我們將以優(yōu)惠于市場價格的價格提供給用戶。

（4）修理后，在用戶簽字同意后，方算修理完畢，維修期

間，維修人員應(yīng)誠懇地回答用戶提出的每一個問題

6、—公司的完善售后服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)

（1）空調(diào)產(chǎn)品經(jīng)銷商售后服務(wù)網(wǎng)絡(luò)

（2）開利空調(diào)銷售（上海）有限公司售后服務(wù)中心

（3）完善的技術(shù)支持與服務(wù)，嚴(yán)格的質(zhì)量控制程序，詳細(xì)

的培訓(xùn)計劃與教材培養(yǎng)合格的系統(tǒng)管理人員，免除用戶的后顧之

憂。

（4）—公司售后服務(wù)點(diǎn)一開利空調(diào)銷售（上海）有限公司售

后中心

公司名稱：有限公司

地址：

電話：

傳真：

技術(shù)培訓(xùn)方案

1）針對甲方工程部工程人員培訓(xùn)

培訓(xùn)目的：甲方工程人員了解產(chǎn)品特點(diǎn)，監(jiān)督空調(diào)施工方施

工工藝等。培訓(xùn)內(nèi)容：多聯(lián)機(jī)中央空調(diào)設(shè)備詳細(xì)介紹，多聯(lián)機(jī)

組安裝手冊培訓(xùn)，安裝監(jiān)督要點(diǎn)介紹

培訓(xùn)方式：采用PPT介紹和現(xiàn)場相配合方式。

培訓(xùn)地點(diǎn)：甲方現(xiàn)場會議室或者工地出現(xiàn)場。

培訓(xùn)師：_廠家安裝指導(dǎo)工程師

2）針對物業(yè)管理人員培訓(xùn)

培訓(xùn)目的：了解機(jī)組日常維護(hù)方法，簡單故障排查，物業(yè)管

理更加人性化。

培訓(xùn)內(nèi)容：多聯(lián)機(jī)簡單介紹，常見故障的排除，系統(tǒng)設(shè)備各

部件的檢查、調(diào)整和維護(hù)，遙控器操作規(guī)程，操作注意事項(xiàng)。

培訓(xùn)方式：采用PPT介紹方式。

培訓(xùn)地點(diǎn)：物業(yè)辦公室。

培訓(xùn)師：空調(diào)售后服務(wù)工程師團(tuán)隊

3）針對使用人員培訓(xùn)

培訓(xùn)目的：了解機(jī)組日常使用方法，簡單故障排查，空調(diào)使

用注意事

項(xiàng)，如何合理使用空調(diào)節(jié)約電費(fèi)。

培訓(xùn)內(nèi)容：多聯(lián)機(jī)簡單介紹，有線遙控器的操作規(guī)程，操作

注意事項(xiàng)。培訓(xùn)方式：采用宣傳冊方式培訓(xùn)。

培訓(xùn)地點(diǎn)：上門服務(wù)

培訓(xùn)師：空調(diào)銷售工程師團(tuán)隊

2024年工程師工作計劃范文篇7

過去的一年，是非比尋常的一年。我們新龍第十二工程部認(rèn)

真落實(shí)公司工作部署，克服困難、迎接挑戰(zhàn)，在上半年惡劣氣

候，人員流動平常，下半年高溫酷暑，工作任務(wù)重等不利情況

下，全面完成了公司確定的各項(xiàng)工作任務(wù)。

20_年，是我們實(shí)現(xiàn)公司發(fā)展再上新臺階的關(guān)鍵一年，也將

是我們面臨生產(chǎn)任務(wù)重壓力、迎接嚴(yán)峻挑戰(zhàn)的攻堅之年。并結(jié)合

公司實(shí)際提出了20—年工作的總體目標(biāo)和生產(chǎn)任務(wù)，制定出科

學(xué)合理的工作計劃：

一、安全生產(chǎn)

安全是電力生產(chǎn)的首要要求，也是公司發(fā)展的基礎(chǔ)。安全是

電力企業(yè)永恒的主題，要始終堅持“安全第一，預(yù)防為主”的方

針，認(rèn)真落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制。按時召開班組安全周會，大力開

展宣傳教育，使員工從生命安全的高度認(rèn)識安全的重要性，自覺

的去關(guān)愛生命、關(guān)愛家庭、關(guān)愛企業(yè)，做到警鐘常鳴，提高防范

意識。認(rèn)真學(xué)習(xí)國網(wǎng)公司，建德局，新龍公司的各類文件，結(jié)合

“三不發(fā)生”，“九個務(wù)必”狠抓安全工作，始終確保在安全的

前提下完成工作任務(wù)。

二、兩票三制

嚴(yán)格執(zhí)行“兩票”工作制度，不管任務(wù)繁簡，工作兩大小，

必需持票作業(yè)。第一，做好工作前的現(xiàn)場勘查，找出危險點(diǎn)，不

安全因數(shù)，始終要讓工作現(xiàn)場處在“可控，能控，在控”的狀態(tài)

中。第二，認(rèn)真嚴(yán)肅的開好每次班前會，“三交三查”清楚，仔

細(xì)。交底時每位員工必需清楚自己的工作任務(wù)，危險點(diǎn)，防范措

施。第三，事后總結(jié)，總結(jié)工作中的不足，安全隱患。

三、材料及資料管理

制定一名認(rèn)真負(fù)責(zé)任的.材料管理員，必需了解每天進(jìn)出材

料，倉庫必需有清楚的臺賬，進(jìn)出材料清單，合理的上報各類材

料。在項(xiàng)目結(jié)束后，馬上盤存?zhèn)}庫及廢舊材料的登記上繳局倉

庫。絕不虛報，假報材料。

本文工程部個人工作計劃是由我們第一范文網(wǎng)、工作計劃

欄目頻道提供參考閱讀！

在項(xiàng)目開始前拿到設(shè)計書及三措一按，仔仔細(xì)細(xì)的進(jìn)行學(xué)

習(xí)，每月排出工作計劃，合理安排好每天的工作任務(wù)。在項(xiàng)目結(jié)

束后及時上繳各類有關(guān)資料并留存根。

四、加強(qiáng)溝通，服務(wù)于民

加強(qiáng)與供電營業(yè)所，配電工區(qū)等主業(yè)的交流，溝通。在其范

圍內(nèi)的改造，施工。停電必需提前出具停電聯(lián)系單，做到事先提

前通知，提前準(zhǔn)備。

施工中，科學(xué)合理安排走線，支架的安裝，避免不必要的麻

煩，不與用戶發(fā)生口角，耐心，仔細(xì)的解釋給用戶聽，必需做到

百分之一百的優(yōu)質(zhì)服務(wù)。

五、關(guān)愛員工，認(rèn)真工作

認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)公司及各會議精神，使其知道，了解公司的情況，

時刻關(guān)心員工生活，提高員工的工作積極性。特別對于剛進(jìn)公司

的新員工，老員工，老師傅們更應(yīng)該起帶頭作用，帶好小徒弟，

在工作上嚴(yán)格要求，在生活上盡心關(guān)心，讓新員工在工作上大步

前進(jìn)，掌握各類工作，成為公司的中堅力量。讓大家，整個工程

部的一份子感覺新龍公司是個大家庭，工程部就是個小家庭。

20_年的輝煌已作為歷史載入史冊，讓我們在公司的正確領(lǐng)

導(dǎo)下，發(fā)揚(yáng)新龍人“不怕吃苦，不怕艱辛”的企業(yè)精神，乂更加

奮發(fā)向上的精神狀態(tài)，更加強(qiáng)烈的責(zé)任感和使命感，在應(yīng)對市場

挑戰(zhàn)中堅定信心、迎難而上，化壓力為動力、變挑戰(zhàn)為機(jī)遇，沉

著應(yīng)對挑戰(zhàn)，以求認(rèn)真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，創(chuàng)新的工作理念，再度

譜寫出新龍公司新的篇章。最后我相信我們十二工程部在公司領(lǐng)

導(dǎo)的帶領(lǐng)下一定能圓滿的完成20__年工作目標(biāo)，給公司一個滿

意的答答案。

2024年工程師工作計劃范文篇8

過去的20_年是—公司的起步之年，20_年是—公司的關(guān)

鍵之年，也是成果初現(xiàn)之年，作為一名專業(yè)工程師，應(yīng)緊緊圍繞

公司決策布置，始終把工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)、成本控制三項(xiàng)主要

工作放在首位。在自己的工作崗位上力爭為公司效益做出應(yīng)有的

貢獻(xiàn)和成績。

一、咬定質(zhì)量管理不放牢固樹立質(zhì)量就是公司的生命線責(zé)

任意識

1、充分發(fā)揮監(jiān)理作用，要加強(qiáng)對監(jiān)理人員管理，堅持每天

早會制度。對關(guān)鍵環(huán)節(jié)、關(guān)鍵部位要及時下達(dá)工作指令和跟蹤督

辦檢查，同時參與全過程管理，做到對工程質(zhì)量有預(yù)見性，及時

發(fā)現(xiàn)、及時處理。

2、嚴(yán)把原材料進(jìn)場關(guān)，對工程所有材料嚴(yán)格按要求送檢，

杜絕弄虛作假。

3、認(rèn)真熟悉圖紙，領(lǐng)會設(shè)計意圖，發(fā)現(xiàn)問題及時反映或處

理。

4、嚴(yán)格審查施工單位、監(jiān)理公司上報的各項(xiàng)施工方案，對

一些工序在施工中發(fā)現(xiàn)的問題并及時史理，對重要工程事項(xiàng)要及

時匯報。

5、堅持現(xiàn)場巡視，對施工中未按設(shè)計圖紙、施工規(guī)范、操

作程序、施工組織設(shè)計的問題要堅決制止，督促改正。

6、參加隱蔽工程的驗(yàn)收，審查核實(shí)具體隱蔽工程的各項(xiàng)記

錄。

7、參加中間驗(yàn)收及竣工驗(yàn)收，參與審查其竣工資料，確保

資料的正確性和完成性。

二、警鐘長鳴不懈怠增強(qiáng)安全就是效益主人翁責(zé)任感，

1、檢查、督促各施工單位的安全管理體系的建立、安全措

施的落實(shí)。

2、根據(jù)安全管理要求檢查督促施工單位的現(xiàn)場落實(shí)情況。

3、每次工作例會要對安全管理、文明施工情況進(jìn)行通報。

4、加大安全、文明施工違規(guī)的處罰力度。

5、指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查、監(jiān)理施工單位完善安全管理的各項(xiàng)

資料。

三、成本決定成敗，堅持科學(xué)管理出成績

1、在領(lǐng)會設(shè)計意圖的前提下，對能優(yōu)化的施工方案要做好

參謀，從施工源頭降低工程成本。

2、認(rèn)真思考，精心組織，合理調(diào)配各項(xiàng)施工工序，盡量控

制重復(fù)施工、無效施工。

3、在審查施工單位報送的各項(xiàng)施工方案時，把成本控制放

在重中之重，力爭做到質(zhì)量與成本控制的完美優(yōu)化。

4、嚴(yán)格控制工程簽證，不需簽證的盡量不簽證，確需簽證

的能少簽盡量少簽，同時認(rèn)真核實(shí)每項(xiàng)簽證數(shù)據(jù)，擠干虛假水

分。

5、對各項(xiàng)工程材料的價格要認(rèn)真審核，反復(fù)比較，同時在

必要的情況下做好市場調(diào)查，不能讓公司的利益受到損失。

6、對甲方供材料做好驗(yàn)收、登記、核實(shí)工作，如土方回

填、管樁等。

四、服從大局，配合公司的其他工作

1、不折不扣完成工程部領(lǐng)導(dǎo)安排的其他和臨時性工作，主

要是基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的提供，各項(xiàng)文檔整理，對外聯(lián)系的函件起草或一

些文秘性工作。

2、加強(qiáng)對監(jiān)理、施工單位的橫向聯(lián)系、溝通、協(xié)調(diào)管理工

作。

3、完成公司領(lǐng)導(dǎo)安排的臨時性工作，配合其它部門的工

作。

4、團(tuán)結(jié)一心，齊心協(xié)力完成公司安排的工程部一切工作。

工程部

二。一四年二月十一日

2024年工程師工作計劃范文篇9

一模具倉庫

模具庫為了使管理達(dá)到制度化、規(guī)范化的要求，使模具庫儲

存的模具及其它輔助物品、配件以及現(xiàn)場環(huán)境達(dá)到最佳狀態(tài)，同

時為了能夠以最快的速度找出生產(chǎn)時所需的模具及配件，并且順

利的辦理好出倉手續(xù)投入生產(chǎn)，模具庫工作人員以5s管理的方

法對模具倉庫進(jìn)行了全面的整改工作。

一年以來，在5s委員會的領(lǐng)導(dǎo)下，同時在模具庫人員的共

同努力下模具庫的5s工作在以下方面有了明顯的改善。

①環(huán)境衛(wèi)生方面：為了保持模具倉庫內(nèi)干凈整潔，模具上

無明顯灰塵。模具倉庫人員利用閑時間對倉庫地面全部油漆。再

用畫線方式對通道和模架擺放區(qū)作出明顯區(qū)分，從而保持通道順

暢無任何雜物。

②現(xiàn)場管理方面：為了能夠快速的找到生產(chǎn)所需要的模

具，按照5s—整頓中5t對庫內(nèi)模具做到了五統(tǒng)一：模架標(biāo)識、

模具表示、模具掛牌標(biāo)識、模具臺帳、模具電腦檔案。以前模具

上的表示是用油漆筆寫上去的，經(jīng)常出現(xiàn)脫落現(xiàn)象導(dǎo)致不易尋

找?，F(xiàn)在改為氣動刻字筆把字刻上去達(dá)到了永不脫落的效果，提

高了尋模具的效率。

③檢修保養(yǎng)方面：為了提高產(chǎn)品質(zhì)量和模具使用壽命，模

具庫人員按照5s一清掃、清潔，對模具表面全部油漆。不僅對

模具起到了防銹的作用，同時使模具顏色統(tǒng)一美觀整潔。

二制罐二車間及模具維修班

制罐二車間在經(jīng)過公司5s委員會及日本常務(wù)長期以來5s活

動實(shí)踐的培訓(xùn)，—年已取得一定的效果，5s活動作為在生產(chǎn)過

程中最基礎(chǔ)的管理工作，為提高企業(yè)形象，提高生產(chǎn)效率，減少

故障、保障品質(zhì)，減少安全隱患，改善企業(yè)精神面貌，形成良好

的企業(yè)文化等多方面都有著極其重要的作用

①生產(chǎn)現(xiàn)場規(guī)范化

為減少產(chǎn)品在生產(chǎn)過程中的碰撞導(dǎo)致的刮花、變形等損耗的

產(chǎn)生，車間將原流水線或以小方凳傳遞產(chǎn)品方式改為一次只限放

一個產(chǎn)品的傳遞臺，其成本低，預(yù)防產(chǎn)品堆積現(xiàn)象，同時方便清

掃，有效利用作業(yè)空間。

日本常務(wù)在車間巡查過程中發(fā)現(xiàn)員工在操作過程中出現(xiàn)動作

過大而產(chǎn)生的易疲勞、效率低現(xiàn)象，車間在對沖床踏板高距離部

份采用增加橫桿措施，保障員工對操作方便、快捷。同時對人

員、設(shè)備、模具的安全起到一定的保陶作用。從而避免員工用膠

墊墊腳的不良現(xiàn)象。

所有物料按區(qū)域劃分進(jìn)行擺放，并進(jìn)行標(biāo)識、表示，使車間

整潔、規(guī)范，從而預(yù)防物料混用或浪費(fèi)現(xiàn)象的產(chǎn)生。

②降低成本、提高生產(chǎn)效率及合格率

清潔劑在生產(chǎn)過程中是必不可少的，但在以前使用過程中未

按整頓中要求進(jìn)行操作，導(dǎo)致清潔劑隨處擺放、甚至因倒地而浪

費(fèi)現(xiàn)象時時發(fā)生，通過5s活動培訓(xùn)后，每張臺只限放2-3瓶明

確標(biāo)識的清潔劑，即保持現(xiàn)場的規(guī)范，同時減少浪費(fèi)，降低成

本C

生產(chǎn)制成過程中，各工序均按5t要求進(jìn)行操作，生產(chǎn)員工

竄崗現(xiàn)象已明顯改良，各工序中呈現(xiàn)相互不脫節(jié)、順暢，待生產(chǎn)

已不存在，從而提高其生產(chǎn)效率，相關(guān)數(shù)據(jù)已明確顯示，過去的

兩片罐生產(chǎn)每班只能生產(chǎn)3500個罐左右，而今在設(shè)備、模具正

常情況下，最高已升到4500個罐，由于在傳遞過程中每張臺只

限放一個產(chǎn)品，因碰撞導(dǎo)致的刮花、變形已明顯降低，各批次合

格率也呈上趨勢。

制罐二車間模具維修班在沒有接受5s培訓(xùn)以前，車間的設(shè)

備、模具架、維修工具等隨處擺放現(xiàn)場亂七八糟。需要用的東西

很難找到，現(xiàn)場環(huán)境衛(wèi)生沒有定時、定期清掃，很亂、臟、雜。

經(jīng)過公司5s委員會及日本常務(wù)多次的5s培訓(xùn)之后，制罐二

車間模具維修班對5s有了進(jìn)一步了解、明白了5s管理工作的作

用，現(xiàn)在大家都能夠?qū)W(xué)到的5s知識運(yùn)用到日常工作中。例

如：按照5s—整頓中的5t要求對車間的物品以定位置、定方

向、標(biāo)識、表示的方法擺放，從而使車間的整體環(huán)境有了明顯的

改善?，F(xiàn)在要用的東西在最短的時間內(nèi)就能找到，因此提高了維

修工作效率。制罐二車間模具維修班現(xiàn)在已達(dá)到定時、定期清

掃、清潔，打造出一個舒適、有效的工作環(huán)境。

三物料倉

未開展5s活動前，庫存大量的多年沒使用過的物料積存在

倉庫，通過做1s―—整理活動，把長期沒用的物料清理掉，騰出

了更大的空間儲存物料，大大提高了倉庫空間的使用率。以前倉

庫沒有區(qū)域的劃分，物料亂擺放，且標(biāo)識不齊全，導(dǎo)致找東西難

找或該找的東西找不到的現(xiàn)象，通過做2s—-整頓活動，進(jìn)行了

區(qū)域的劃分，物料按生、休、死的劃分整理和擺放，分類分區(qū)的

擺放，并且做好標(biāo)識、表示，物料區(qū)一目了然，大大減少了找物

料的時間。

未開展5s活動前，倉庫因雜物太多和地板不能單獨(dú)移動，

地面基本上只有一年二次的全面清潔，所以十分臟亂，通過做

3s清掃活動，把地板重新規(guī)范擺放，且能獨(dú)立的移動，可以經(jīng)

常清理地板下的垃圾，特別是地板可以獨(dú)立的移動，可以說是物

料倉最大的改進(jìn)，以前包裝物入倉時，紙箱下車時先放在小車運(yùn)

送到該放的位置，再用人工把它放地板上，配件也要分開擺放，

發(fā)紙箱時再要用人手把紙箱和配件一個一個地從地板搬上小車，

再拉送到車間，之后又從小車一個一個地放到該放的位置，這樣

來回的搬動，花費(fèi)了大量的人力和時間，經(jīng)過這次的改革，紙箱

送到下車時按所需的配套擺放在同一塊能獨(dú)立移動的地板上，之

后拉到指定的區(qū)域擺放好，并做好清楚的標(biāo)識和表示，車間領(lǐng)用

時可以整板紙箱拉到車間直接使用，大大節(jié)省了中間的幾個環(huán)

節(jié)，也使收發(fā)物料的時間也大大縮短，且包裝物區(qū)整體顯得整齊

干凈。

2024年工程師工作計劃范文篇10

網(wǎng)絡(luò)管理：維護(hù)網(wǎng)絡(luò)運(yùn)行環(huán)境的主要核心任務(wù)是網(wǎng)絡(luò)操作系

統(tǒng)的管理。為了保證服務(wù)器操作系統(tǒng)的正常運(yùn)行，我們應(yīng)該能夠

使用操作系統(tǒng)管理軟件來監(jiān)控系統(tǒng)的運(yùn)行，優(yōu)化系統(tǒng)性能，及時

發(fā)現(xiàn)和處理故障癥狀。日常故障屢見不鮮。計算機(jī)故障主要有：

系統(tǒng)故障、網(wǎng)絡(luò)故障、軟件故障等。很多機(jī)器長期使用，導(dǎo)致系

統(tǒng)中出現(xiàn)大量垃圾文件，部分系統(tǒng)文件損壞，導(dǎo)致系統(tǒng)崩潰，重

新安裝系統(tǒng)。此外，還有一些是網(wǎng)絡(luò)故障和線路問題。其他軟件

問題主要包括殺毒軟件的安裝使用和辦公軟件的使用。

網(wǎng)絡(luò)維護(hù)計劃：周一周二：對商場、酒店使用的各種機(jī)器設(shè)備

進(jìn)行故障排除、維修或更新。主要包括網(wǎng)絡(luò)故障檢測、網(wǎng)絡(luò)設(shè)備

維護(hù)、軟件系統(tǒng)更新升級、網(wǎng)絡(luò)信息安全和一卡通聯(lián)網(wǎng)。

周三：檢查并維護(hù)超市服務(wù)器和_。處理操作系統(tǒng)的‘各種常

見問題，如使用不當(dāng)或病毒導(dǎo)致的系統(tǒng)癱瘓，對計算機(jī)中的重要

數(shù)據(jù)和基本系統(tǒng)數(shù)據(jù)進(jìn)行安全備份