采購降價工作總結報表（3篇）

采購降價工作總結報表（3篇）采購降價工作總結報表（精選3篇）采購降價工作總結報表篇1采購降價策略采購的降價策略主要體現(xiàn)在對企業(yè)中采購成本的控制，這對公司的經(jīng)營業(yè)績至關重要。降低采購成本既是企業(yè)“第二利潤源泉”，也是實現(xiàn)第一利潤的堅實基礎。采購成本的下降不僅體現(xiàn)在企業(yè)現(xiàn)金流出的減少，而且直接體現(xiàn)在煤炭成本的下降、利潤的增加，以及企業(yè)競爭力的增強。所以控制好采購成本是使企業(yè)較好的運轉的首要環(huán)節(jié)。現(xiàn)代企業(yè)采購管理，是面向市場按質(zhì)、按量、按時、以低成本采購企業(yè)所需的煤炭資源，它通過采用科學有效的管理方法，合理安排購進煤炭及適量的調(diào)節(jié)庫存。從而最大化地降低采購成本。降低采購成本，是采購人員給企業(yè)貢獻最直接的方式。一、影響采購成本的因素采購成本的構成具有多樣性和動態(tài)性的特征。影響煤炭采購成本的主要因素有：采購價格、采購數(shù)量、煤炭市場信息、煤炭的運輸方式、煤炭儲備方式、采購時間、采購策略、員工的素質(zhì)等。1、采購價格它是公司成本和費用的主要組成部分，是采購成本高低的決定性因素。2、采購數(shù)量因為它是建立在批量生產(chǎn)、科學合理的煤炭核算定額和儲備定額基礎之上，所以其采購方式和數(shù)量是影響采購成本的重要因素。3、煤炭市場信息在全球經(jīng)濟和網(wǎng)絡經(jīng)濟時代，及時、全面、準確的掌握分析煤炭市場信息，是影響采購成本的關鍵因素。4、煤炭的運輸方式以最短的里程，最低的費用和最短的時間，及時、準確、安全、經(jīng)濟地完成煤炭的空間的轉移，是影響采購成本的重要因素。5、煤炭的儲備方式先進合理的煤炭儲備方式對節(jié)約人力和運費以及少占用資金等，都有著重要作用。6、采購時間煤炭的需求量隨著采購時間段的不同而有所增減。在煤炭需求量大的季節(jié)采購相對的成本就高；相反在需求量小的季節(jié)采購則可以節(jié)約一定的采購成本。7、采購策略具有預見性和靈活機動的采購策略是影響采購成本的重要因素。8、員工的素質(zhì)良好的采購工作，是決定煤炭企業(yè)生產(chǎn)、質(zhì)量和采購成本的關鍵，也是決定流通企業(yè)銷售狀況的關鍵。二、降低采購成本的措施1、制定采購預算與采購計劃不管采購任何一種商品，在采購前都要熟悉它的價格組成，了解供應商的源頭價格，為我們制定采購預算與采購計劃打好基礎。制定采購預算與計劃，是在具體實施煤炭采購行為之前對采購成本的一種估計和預測，即對整個采購資金的一種理性的規(guī)劃。有了它的約束，能提高采購資金的使用效率，優(yōu)化采購管理中資源的調(diào)配，查找資金使用過程中的一些例外情況，有效控制采購資金的流向和流量，從而達到控制采購成本的目的。2、信息來源廣現(xiàn)今的社會是一個電子化的時代，作為采購人員要由不同的方面和地域差別來收集煤炭采購信息。3、選擇適合公司發(fā)展的供應商中國有句古話：男怕入錯行，女怕嫁錯郎，開發(fā)供應商亦如此，一個好的供應商能跟隨公司共同發(fā)展，為公司的發(fā)展出謀劃策，節(jié)約成本，管理起供應商也很省心；相反不好的供應商則為你的管理帶來很多的麻煩。判斷供應商的好壞要從質(zhì)量、價格、服務、技術力量、應變能力等多方面考慮。（1）強化供應商的管理長期的降低采購成本的理念，在煤炭采購管理中應該貫穿供應商管理的思想，即把供應商的管理納入煤炭采購管理的一部分。這樣，既可通過長期的合作獲得可靠的煤炭供應和質(zhì)量保證，也可在時間長短和購買批量上獲得采購價格的優(yōu)勢對降低煤炭的采購成本有很大的好處。在進行供應商數(shù)量的選擇時，要考慮到采購價格、運輸成本，既要避免單一渠道，同時又要保證供應的及時，這樣既能保證采購煤炭供應的'質(zhì)量，又能有力地控制采購支出。一般來說，供應商的數(shù)量以不超過3—4家為宜。（2）供應商行為的績效管理可以建立月度供應商評分制度，從質(zhì)量、價格、服務等幾方面入手，實行供應商配額制度，優(yōu)勝劣汰。（3）以競爭招標的方式來牽制供應商對于大批量的煤炭采購，一個有效的方法是實行競爭招標，往往能通過供應商的相互比價，最終得到底線的價格。此外，應多找?guī)讉€供應商，通過對不同供應商的選擇和比較使其互相牽制，從而使公司在談判中處于有利的位置。4、批量采購的重要性批量性采購對成本分析的要求遠高于一次性采購，但一次性采購的金額如果相當龐大，也不可忽視其成本節(jié)省的效能。批量越大，所攤銷的費用越低，采購人員要把好這關。5、建立企業(yè)的采購信譽采購和供應雙方都必須按照合同當中的條款規(guī)定執(zhí)行，如付款你可以在有特殊情況下拖延一次、兩次，但絕不能有第三次。失去誠信，別說控制成本的降低，可能連煤炭都不會再有人供應。6、有效的控制采購庫存應當避免停轉產(chǎn)的以及積壓煤炭的風險，無形中控制自己企業(yè)的采購費用。7、提高采購人員的談判技巧采購人員的談判技巧也是控制采購成本的一個重要環(huán)節(jié)。一個好的談判高手至少會給采購帶來5%的利潤空間，這體現(xiàn)在采購人員的素質(zhì)上。采購所節(jié)省的每一分錢都是企業(yè)的凈利潤，因此，降低采購成本成為采購工作的主要目標。強制性的要求供應商降價以追求最低價格的方法，往往會傷害與供應商的持續(xù)發(fā)展，同時也會影響到雙方的合作質(zhì)量，給購買方帶來供應風險。采購工作的好壞直接關系到生產(chǎn)的穩(wěn)定性和產(chǎn)品的質(zhì)量，我們所應該關注的是整個煤炭采購過程中的成本降低，是對總成本的控制，而不是單一的針對采購煤炭的價格。獲得了低價的采購煤炭資源固然是成本的降低，但獲得優(yōu)質(zhì)的服務、及時快捷的供貨、可靠的貨源保證等也無疑是獲得了成本上的利益。同時，降低采購成本不僅指降低采購煤炭本身的成本，還要考慮相關方面的利益。采購降價工作總結報表篇2首先，容我對心中的理想生活作一番描述：閑來無事，可以隨意哼哼(花兒與少年)、(小河淌水)，或者(蘭花花)、東北(搖籃曲)，甚至(紅河谷)、印尼(船歌)之類小曲;興之所至，可以歪頭扭脖吟幾句“感時花濺淚，恨別鳥驚心”，慨嘆一下“人生代代無窮已，江月年年只相似”;眼望虛空，會飄出絲絲縷縷的暗恨幽愁，揮之不去，又該是怎樣詩意動人的煩惱和憂郁?無思無欲，則可寒江獨釣，品味釣勝于魚的樂趣……能夠如此慵慵懶懶過日子，實在很愜意，算得上人生之大幸。最初聽到“采購員”一詞，是在久遠的過去。不知為什么，當時腦海里立刻浮現(xiàn)出一幅秋末冬初霧霾沉沉的景象，色調(diào)黯淡得很。而攤上食堂采購的干活，總覺得也許是冥冥之中對我少年懶惰的遲來懲罰。你不是向來對美味佳肴麻木嗎?你不是向來對吃吃喝喝不以為意甚至有些不屑嗎?你不是向來厭煩與那些鬼精靈的販子討價還價嗎?你不是不忍砍價砍到那些辛苦勞作的菜農(nóng)遍體鱗傷嗎?------這些，就讓你去面對，去學習。然而，無論如何違背我的心性，我還是小心翼翼地勉力干了一年的采購。也曾不懂裝懂地作過市場調(diào)查。市場風云詭譎，既需要大智大勇，也充斥著大奸大詐，我輩蓬蒿之人，怎能洞察!也曾笑呵呵地與菜販菜農(nóng)討論價格，結果當然很不如人意。當我轉身離開市場，常常隱約覺得身后有人望著我的背影竊笑：那個老師好憨喲。也曾擅作主張，歇斯底里地改變供貨渠道。如：幾經(jīng)努力，感覺望坪肉市依然堅冰難破，便索性將豬肉供應商從望坪轉到了耒蘇;市場急劇動蕩時，又放棄川東市場，轉而從望坪購入價格略高的菜油，就為圖個什么性價比。也曾流過汗。這不奇怪，誰不流汗?大熱天在林蔭下靜坐還汗流浹背呢。也曾無可奈何。整個_年秋期，物價一直穩(wěn)定在高位，上年只賣幾分的蘿卜，漲到了五六角，上年只賣一兩角的蓮白，漲到了七八角。很難買到一元以下的蔬菜。量大，也只是便宜一角而已。菜農(nóng)說：“光景不好，欠收啊!”你看市場，菜價雖高，買賣卻好。有誰聽說過皇帝的女兒還愁嫁嗎?菜油也是。我們定的中次油，九月初每斤五塊，有一天，不知誰給它的價格表錯上了發(fā)條，油價一路上漲，漲到六塊六，我也不敢問了，干脆從望坪進吧。還有煤。以公有制的傅家洞的滾裝炭為例，上半年噸價還480，國慶也就530，接著“噌噌噌”直竄升，年終歲末，總算成功地飆上了800高位。同等質(zhì)量的煤炭,山西也就300元一噸。這煤價的虛高，既有供求關系的作用，又覺得并非完全取決于市場規(guī)律，明明是本地煤商巧打山西小煤窯壓產(chǎn)之牌，聯(lián)合哄抬價格所致。問題是，你要煤，人家就是擺明車馬向你漫天要價，你也只有徒呼奈何!也曾驚慌失措。記得接手第一周，食堂缺煤。那時我不認得一個礦主，也不知道一個干運煤勾當?shù)乃緳C，除了大致曉得煤炭不同于泥土之外，腦袋里一片空白。而食堂又急需燃煤，時不我待，那時覺得很無助。說到此，有一事，必須向各位同仁坦白清楚：一年之中，我竟兩次購回異常劣質(zhì)的煤炭，給集體帶來以千計的損失，致使全校教師職工人人都不得不分攤由于我的過失所造成的后果。雖然并非我的主觀，畢竟職責所系，難辭其咎。在此，誠懇向各位道歉，謝罪!眼看一年將過，一日空閑，攬鏡自照，驚異地發(fā)現(xiàn)自己竟已不能表情，怎么也擠不出一絲會心的笑意。最可恨那額頭，溝壑縱橫。便想以手撫平，不料揉弄出十來個斑塊，那斑塊進而幻化成方塊漢字。那十個字是：“云空未必空，欲潔何曾潔?”情境轉換，我分明看見一頭孤羊，既與同伴失散，又融入不了狼群，在茫茫的原野，踟躇徘徊，其情可哀。忽聽一片狼嗥，猛然一驚……卻是一夢。原來,我在暮春的午后，雙手托著一顆愚蠢的頭顱，撐著桌面睡著了。此時窗外淅淅瀝瀝，正是雨打芭蕉。總結這一年的得失.突出的收獲有三：一是練就了我在眾人面前背背篼的勇氣。在此之前，對背背篼的記憶，大致要追溯到兒童階段割青草時。母親很憂傷，說：“你可是從來不曾給老娘買過一回菜，從小又比誰都嬌生慣養(yǎng)，那肩挑背扛的活，你能勝任嗎?”我那七十三齡的老娘啊，可知你不惑之年的兒子，正在歷經(jīng)嬗變，走向成熟?二是練出了一身好勇力，使我一旦手握球拍，總能將小小乒乓拍飛出球臺。第三，由于閑暇被擠占掏空，我的生活顯得更加充實。而給我留下的最大遺憾莫過于錯過了去年八月三十日的“慶功宴”。我但愿那次喝酒受傷的不是遠春而是我。在厭惡喝酒的我的一生中，產(chǎn)生飲酒念頭的瞬間都會很少。而那次，我有那么強烈的飲酒欲望，卻也那么輕易的永遠錯過了。我這一生，怕是難以體味飲酒的快樂了。采購降價工作總結報表篇3首先感謝領導對我的信任，將我調(diào)到采購部這個如此重要的位置，給我個學習的機會，做為公司的一名新人，給我這么多機會，讓我從一個剛畢業(yè)的大學生走入社會，讓我在工作中接觸了很多的新鮮事物，并且學會了很多東西。在楊經(jīng)理的工作指導之下，經(jīng)過2個月的采購工作實踐，積累了一些工作經(jīng)驗，同時也讓我明白，還有很多事要繼續(xù)去學習的，值此辭舊迎新的時節(jié)對幾個月來的工作做一個總結，更多地便于自己以后的工作中總結今年的經(jīng)驗教訓，提升綜合素質(zhì)，找到更好的方式方法去迎接20__年的到來。我作為一名經(jīng)驗不足的采購員，我所管理的是“自營”的品種，這一塊品種也是為公司爭取利潤，是公司經(jīng)營品種中十分重要的一塊。經(jīng)過一段時間的了解，我對公司的采購業(yè)務有了基本的掌握，并且意識到為確保采購藥品的質(zhì)量好，價格低廉，今后我要做好每一項工作，要用敏銳的眼光看待事情的變化與發(fā)展，主動和各部門溝通！20__年里我主要從以下方面去做：1、認真做好采購計劃，每次計劃前都認真查看最近銷量與藥品特點，以便做好合理庫存，確保店面藥品的供應！2、報計劃時要細心，多多了解各品種的信息變更，變更的信息要及時反饋給質(zhì)管部，開票處，當有新品種引進時，要搜集好信息，及時與商品部、開票處溝通，并快速備貨，還要多多了解供貨商與廠家在各個時間段的優(yōu)惠政策等。3、對已知漲價的暢銷品種，要盡快的調(diào)查原因，根據(jù)市場，和部門領導和商品部商討應該漲到什么價，并且要對藥品價格有很好的掌握。4、對于業(yè)務員提供的新品種，要注意看月銷量，暢銷品種要經(jīng)常查看庫存是否斷貨，要保證庫存不缺貨，如因氣候原因或流行病因要結合實際分析，