河南開封科技傳媒學(xué)院《高頻電子技術(shù)》2023-2024學(xué)年第二學(xué)期期末試卷

學(xué)校________________班級____________姓名____________考場____________準(zhǔn)考證號學(xué)校________________班級____________姓名____________考場____________準(zhǔn)考證號…………密…………封…………線…………內(nèi)…………不…………要…………答…………題…………第1頁，共3頁河南開封科技傳媒學(xué)院《高頻電子技術(shù)》

2023-2024學(xué)年第二學(xué)期期末試卷題號一二三四總分得分批閱人一、單選題（本大題共15個小題，每小題1分，共15分．在每小題給出的四個選項(xiàng)中，只有一項(xiàng)是符合題目要求的．）1、工程風(fēng)險管理是工程管理的重要組成部分。當(dāng)面對一個可能影響項(xiàng)目進(jìn)度的風(fēng)險時，以下哪種應(yīng)對策略更側(cè)重于降低風(fēng)險的影響？（）A.制定應(yīng)急計劃，一旦風(fēng)險發(fā)生，迅速采取補(bǔ)救措施B.轉(zhuǎn)移風(fēng)險，例如購買保險將風(fēng)險損失轉(zhuǎn)嫁給保險公司C.回避風(fēng)險，改變項(xiàng)目方案以完全避免該風(fēng)險的出現(xiàn)D.減輕風(fēng)險，通過采取措施降低風(fēng)險發(fā)生的可能性和影響程度2、在工程管理中，質(zhì)量成本是一個重要的概念。以下關(guān)于質(zhì)量成本的說法，不正確的是（）A.質(zhì)量成本包括預(yù)防成本、鑒定成本、內(nèi)部故障成本和外部故障成本B.預(yù)防成本是為了預(yù)防質(zhì)量問題而發(fā)生的費(fèi)用，如培訓(xùn)、質(zhì)量規(guī)劃等C.鑒定成本是為了檢驗(yàn)和評估產(chǎn)品或服務(wù)質(zhì)量而發(fā)生的費(fèi)用，如檢驗(yàn)、測試等D.質(zhì)量成本越低越好，應(yīng)盡量減少在質(zhì)量方面的投入，以降低項(xiàng)目成本3、當(dāng)負(fù)責(zé)一個智慧城市建設(shè)項(xiàng)目的管理時，需要整合多種信息技術(shù)和系統(tǒng)，如物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)和云計算等。在項(xiàng)目的集成管理中，為了實(shí)現(xiàn)各個子系統(tǒng)的有效協(xié)同和數(shù)據(jù)共享，以下哪種技術(shù)架構(gòu)是最為關(guān)鍵的？（）A.分布式架構(gòu)B.集中式架構(gòu)C.混合式架構(gòu)D.微服務(wù)架構(gòu)4、在工程管理中，項(xiàng)目經(jīng)理在制定項(xiàng)目進(jìn)度計劃時，需要綜合考慮多種因素。以下哪種情況最有可能導(dǎo)致項(xiàng)目進(jìn)度延遲？（）A.低估了項(xiàng)目任務(wù)的復(fù)雜性和所需時間B.為應(yīng)對可能的風(fēng)險預(yù)留了過多的緩沖時間C.過于頻繁地召開項(xiàng)目進(jìn)度溝通會議D.嚴(yán)格按照預(yù)定的資源分配計劃執(zhí)行，不做任何調(diào)整5、某工程項(xiàng)目的成本預(yù)算在執(zhí)行過程中出現(xiàn)了較大的偏差，經(jīng)過分析發(fā)現(xiàn)主要是由于材料價格上漲和人工成本增加導(dǎo)致的。以下哪種調(diào)整預(yù)算的方法最為合理？（）A.重新編制整個項(xiàng)目的預(yù)算，按照新的價格和成本數(shù)據(jù)進(jìn)行計算B.在現(xiàn)有預(yù)算的基礎(chǔ)上，對受影響的部分進(jìn)行調(diào)整，其他部分保持不變C.對后續(xù)未開展的工作重新進(jìn)行成本估算，調(diào)整預(yù)算分配D.不調(diào)整預(yù)算，通過加強(qiáng)管理和控制來降低成本，以達(dá)到原預(yù)算目標(biāo)6、在工程風(fēng)險管理中，關(guān)于風(fēng)險監(jiān)控的頻率和方法，以下哪一種分析是最深入的？（）A.風(fēng)險監(jiān)控的頻率應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目的進(jìn)展情況、風(fēng)險的性質(zhì)和變化速度來確定。一般來說，在項(xiàng)目的關(guān)鍵階段和風(fēng)險發(fā)生較大變化時應(yīng)增加監(jiān)控頻率。風(fēng)險監(jiān)控的方法包括定期的風(fēng)險評估、關(guān)鍵指標(biāo)的監(jiān)測、風(fēng)險預(yù)警系統(tǒng)的建立等。通過有效的風(fēng)險監(jiān)控，及時發(fā)現(xiàn)新的風(fēng)險和風(fēng)險的變化，調(diào)整風(fēng)險應(yīng)對策略B.風(fēng)險監(jiān)控的頻率越高越好，方法越多越好C.風(fēng)險監(jiān)控不需要有固定的頻率和方法，隨意進(jìn)行即可D.風(fēng)險監(jiān)控只要在項(xiàng)目出現(xiàn)問題時進(jìn)行，平時不需要7、在工程管理中，項(xiàng)目范圍管理的重要性不容忽視。如果項(xiàng)目范圍在執(zhí)行過程中不斷發(fā)生變更，以下哪種情況最有可能導(dǎo)致這種現(xiàn)象？（）A.項(xiàng)目初期的范圍定義不夠清晰和詳細(xì)B.客戶在項(xiàng)目執(zhí)行過程中提出了新的需求C.項(xiàng)目團(tuán)隊的技術(shù)能力不足，無法完成原定的項(xiàng)目范圍D.市場環(huán)境發(fā)生了重大變化，迫使項(xiàng)目調(diào)整范圍8、某工程在施工過程中，發(fā)現(xiàn)地下存在未知的障礙物，影響了工程進(jìn)度。以下關(guān)于處理這種情況的費(fèi)用承擔(dān)方式，哪一種是符合一般原則的？（）A.由業(yè)主承擔(dān)全部費(fèi)用，因?yàn)闃I(yè)主應(yīng)該提供準(zhǔn)確的地質(zhì)資料B.由施工方承擔(dān)全部費(fèi)用，因?yàn)槭┕し接辛x務(wù)預(yù)見并處理各種施工條件C.由業(yè)主和施工方共同承擔(dān)費(fèi)用，根據(jù)具體情況協(xié)商分擔(dān)比例D.由第三方專業(yè)機(jī)構(gòu)承擔(dān)費(fèi)用，以保證費(fèi)用評估的公正性9、對于工程項(xiàng)目的進(jìn)度管理，以下關(guān)于關(guān)鍵路徑法（CPM）和計劃評審技術(shù)（PERT）的說法，哪一項(xiàng)是不正確的？（）A.關(guān)鍵路徑法通過確定項(xiàng)目活動的先后順序和持續(xù)時間，找出項(xiàng)目中的關(guān)鍵路徑，即決定項(xiàng)目總工期的一系列活動。關(guān)鍵路徑上的活動延誤將直接導(dǎo)致項(xiàng)目工期延長B.計劃評審技術(shù)在考慮活動時間不確定性的基礎(chǔ)上，通過計算活動的期望時間和方差，評估項(xiàng)目按時完成的概率。它比關(guān)鍵路徑法更能應(yīng)對項(xiàng)目中的不確定性因素C.關(guān)鍵路徑法和計劃評審技術(shù)都可以用于制定項(xiàng)目進(jìn)度計劃、監(jiān)控項(xiàng)目進(jìn)度和進(jìn)行進(jìn)度調(diào)整，但它們的側(cè)重點(diǎn)和適用場景有所不同D.關(guān)鍵路徑法和計劃評審技術(shù)過于復(fù)雜，在實(shí)際工程項(xiàng)目管理中很少使用，通常采用簡單的橫道圖法或里程碑法來管理項(xiàng)目進(jìn)度10、一個工程項(xiàng)目采用了新技術(shù)，在技術(shù)交底過程中，以下哪一項(xiàng)內(nèi)容是最為關(guān)鍵的？（）A.新技術(shù)的原理和優(yōu)勢B.新技術(shù)的操作方法和注意事項(xiàng)C.新技術(shù)的應(yīng)用案例和效果D.新技術(shù)的研發(fā)過程和團(tuán)隊11、在工程管理領(lǐng)域，項(xiàng)目進(jìn)度管理是確保項(xiàng)目按時完成的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。假設(shè)一個大型建筑工程項(xiàng)目，由于天氣變化、材料供應(yīng)延遲和施工人員調(diào)配等問題，導(dǎo)致項(xiàng)目進(jìn)度出現(xiàn)偏差。為了及時糾正進(jìn)度偏差并采取有效的措施，以下哪種方法是最為關(guān)鍵的？（）A.重新制定項(xiàng)目進(jìn)度計劃B.優(yōu)化資源分配和工作流程C.加強(qiáng)對施工人員的監(jiān)督和管理D.與供應(yīng)商協(xié)商加快材料供應(yīng)12、成本管理是工程管理中的一個重要方面。以下關(guān)于成本管理的敘述，不正確的是（）A.成本估算應(yīng)基于詳細(xì)的工作分解結(jié)構(gòu)和歷史數(shù)據(jù)，同時考慮市場價格波動和風(fēng)險因素B.成本預(yù)算是將成本估算分配到項(xiàng)目的各個階段和工作包，作為成本控制的基準(zhǔn)C.成本控制不僅要關(guān)注直接成本，如材料和人工費(fèi)用，還要考慮間接成本，如管理費(fèi)用和設(shè)備租賃費(fèi)用D.為了降低成本，在項(xiàng)目實(shí)施過程中可以隨意削減必要的資源投入，只要最終成本不超過預(yù)算即可13、工程溝通管理需要選擇合適的溝通方式和渠道，以確保信息的有效傳遞。在一個涉及多個利益相關(guān)方的工程項(xiàng)目中，以下哪種溝通方式可能是最不適合用于傳達(dá)重要決策的？（）A.正式的書面報告，詳細(xì)闡述決策的背景、內(nèi)容和影響B(tài).面對面的會議，讓各方有機(jī)會提問和討論C.電子郵件，簡單說明決策結(jié)果D.電話溝通，快速傳達(dá)關(guān)鍵信息14、工程安全管理是工程項(xiàng)目不可忽視的方面。一個高層建筑施工項(xiàng)目，采取了多種安全措施。以下哪項(xiàng)措施對于預(yù)防高空墜落事故最為關(guān)鍵？（）A.為施工人員配備高質(zhì)量的安全帶和安全繩B.在建筑物周邊設(shè)置嚴(yán)密的防護(hù)網(wǎng)C.對施工人員進(jìn)行定期的高空作業(yè)安全培訓(xùn)D.安排專人在施工現(xiàn)場監(jiān)督，及時提醒違規(guī)行為15、在工程項(xiàng)目的風(fēng)險管理中，風(fēng)險識別是第一步。以下關(guān)于風(fēng)險識別方法的描述，不正確的是（）A.頭腦風(fēng)暴法通過組織團(tuán)隊成員進(jìn)行自由討論，激發(fā)創(chuàng)意，識別潛在的風(fēng)險B.德爾菲法通過專家匿名反饋和多次征詢，逐步達(dá)成共識，能夠有效地避免群體思維和個人偏見的影響C.檢查表法是根據(jù)以往類似項(xiàng)目的經(jīng)驗(yàn)和風(fēng)險清單，對當(dāng)前項(xiàng)目進(jìn)行風(fēng)險檢查和識別D.風(fēng)險識別只需要在項(xiàng)目的啟動階段進(jìn)行一次，后續(xù)階段不需要再次進(jìn)行二、簡答題（本大題共4個小題，共20分)1、（本題5分）詳細(xì)分析工程管理中的項(xiàng)目進(jìn)度控制中的進(jìn)度偏差的原因分析和糾正措施，包括人為因素、技術(shù)因素、環(huán)境因素等。探討如何準(zhǔn)確分析進(jìn)度偏差的原因，制定切實(shí)可行的糾正措施。2、（本題5分）全面論述工程管理中的精益建造理念，包括其核心原則、方法和工具。解釋如何通過消除浪費(fèi)、優(yōu)化流程和持續(xù)改進(jìn)來提高工程項(xiàng)目的效率和質(zhì)量。3、（本題5分）詳細(xì)闡述在工程質(zhì)量管理中，如何進(jìn)行質(zhì)量成本的優(yōu)化？在保證質(zhì)量的前提下，通過降低預(yù)防成本、鑒定成本、內(nèi)部損失成本和外部損失成本，實(shí)現(xiàn)質(zhì)量成本的最佳平衡。4、（本題5分）論述工程管理中的標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化的重要性，以及如何建立和執(zhí)行相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范。三、計算題（本大題共5個小題，共25分)1、（本題5分）某管道安裝工程，需要安裝DN200的鋼管2000米，每米價格為300元，管件費(fèi)用為20萬元，安裝費(fèi)用為每米80元。計算該管道安裝工程的總造價。2、（本題5分）某廠房建設(shè)項(xiàng)目，基礎(chǔ)為獨(dú)立基礎(chǔ)，共200個。每個獨(dú)立基礎(chǔ)混凝土用量為10立方米，鋼筋用量為1.5噸?；炷羻蝺r為400元/立方米，鋼筋單價為4500元/噸。計算基礎(chǔ)部分的造價。3、（本題5分）某建筑公司承擔(dān)一項(xiàng)鋼結(jié)構(gòu)廠房的建設(shè)工程，廠房跨度為30米，高度為15米。鋼結(jié)構(gòu)部分采用H型鋼，其規(guī)格為H400×200×8×13，鋼材密度為7850kg/m3，每米重量為66kg。廠房共需H型鋼2000米，每噸鋼材價格為5000元，加工費(fèi)為1500元/噸，運(yùn)輸費(fèi)為800元/噸。計算鋼結(jié)構(gòu)部分的造價。4、（本題5分）某建筑工程的建筑面積為8000平方米，單方造價為2000元/平方米，建設(shè)期為2年，第一年投資占總投資的60%，第二年投資占40%。建設(shè)期內(nèi)年平均價格上漲率為5%。計算該工程的漲價預(yù)備費(fèi)。5、（本題5分）某建筑工程，門窗工程面積為1200平方米，鋁合金門窗單價為800元/平方米，安裝費(fèi)用為100元/平方米，運(yùn)輸費(fèi)用為20元/平方米，計算門窗工程的總費(fèi)用。四、案例分析題（本大題共4個小題，共40分)1、（本題10分）某工業(yè)園區(qū)建設(shè)項(xiàng)目，在項(xiàng)目運(yùn)營階段，發(fā)現(xiàn)污水處理設(shè)施的處理能力不足，無法滿足園區(qū)企業(yè)的需求。分析污水處理設(shè)施規(guī)劃和設(shè)計的缺陷，研究解決方案，如擴(kuò)建或升級污水處理設(shè)施，并評估其對