2024年會議紀(jì)要格式標(biāo)準(zhǔn)

2024年會議紀(jì)要格式標(biāo)準(zhǔn)

酒店會議紀(jì)要2

會議時間：XXXX年XX月XX號上午XX：XX—XX:XX

會議地點：總經(jīng)辦會議室

出席人：主管以上管理人員

主持人：X經(jīng)理

餐飲部：

1、上周餐飲收入相對穩(wěn)定，使用優(yōu)惠券客人較多，優(yōu)惠活動效果良好。

2、2樓樓梯通道油垢較多，希望部門配合清理。

3、抽紙可否由一家商家承包，以便統(tǒng)一使用。

4、后院的木板需要清理，有些影響酒店整體容貌。

5、本月單位結(jié)賬比較多，我部門正在認(rèn)真落實每一細(xì)節(jié)，以免錯誤發(fā)生。

6、大包毛巾架以及電源@遭安裝正在進行中，有些臟毛巾需要更換。

客房部：

1、電話串線問題嚴(yán)重，需要及時解決。依然有上不了網(wǎng)的情況出現(xiàn)，目前已經(jīng)在解決中。

2、客人反應(yīng)早餐不夠豐富，希望部門間共同商議，以便得到更好的解決方案。

3、一樓大廳防滑墊旁需要標(biāo)明"小心地滑"等字樣提醒客人，以免發(fā)生意外。

4、員工衛(wèi)生間需要維修。

5、前臺的木砥禮節(jié)，正在步步跟進,準(zhǔn)備本周制定前臺員工規(guī)章制度及獎罰措施，再對前

臺員工進行培訓(xùn)。

6、棋牌有時會有女客，因此需要配備菊花茶。

7、目前有不少客人咨詢會員卡問題，希望會員卡銷售活動盡快開展。

8、關(guān)于房間配水問題，需要根據(jù)具體情況統(tǒng)一實施。

9、根據(jù)客人反應(yīng)來看，客房長途電話費用是否應(yīng)該全免？

10、最近出現(xiàn)了電腦系統(tǒng)中病毒情況，需要注意此種情況再次出現(xiàn)，盡量避免該種隱患的

產(chǎn)生。

保安部：

L最近部門人員比較穩(wěn)定，工作人員情況良好。

2、最近新來員工沒有養(yǎng)成主動查包習(xí)慣，希望部門負(fù)責(zé)人再開例會時注意強調(diào)一下。

采購部：

L各部門有缺少的物品及時上報。

2、餐具以及客房配貨車諼在解決中，最近幾天會到。

財務(wù)部：

1、需要提醒總臺在打折單上簽上通知人的姓名。

2、希望有措施來穩(wěn)定總臺人員，以便于進行統(tǒng)一的培訓(xùn)。

工程部：

1、春季需注意消防安仝,對于安仝隱患大的需要特別注意。

2、滅火器應(yīng)當(dāng)歸于適當(dāng)位子。

3、希望能開展滅火器使用培訓(xùn)活動。

總結(jié)：

L對于客房出現(xiàn)的電話串線，清工程部予以配合;關(guān)于網(wǎng)絡(luò)問題注意是不是線盒問題，并做

以登記。地毯有損壞現(xiàn)象，遇見后立即修補。

2、棋牌室的有些壞的門鎖交由工程部，解決不了再找商家。

3、餐飲的盛元廳舍燈不亮，及時通知工程部，盡快解決。

4、對于公共區(qū)的燈（大門口的燈，彩燈等）注意開關(guān)時間。

5、安排適量人員進行菜場詢價,調(diào)查市場價格。

酒店會議紀(jì)要3

會議時間：XXX

會議地點：XXX

主持人:XXX

參會人員：XXX

會議記錄：XXX

文件號：XXX

一、酒店近期總體工作

1、值班經(jīng)理工作，值班經(jīng)理值日是我們酒店一項重要的基本制度，與別的酒店值班經(jīng)理的

工作職責(zé)、工作內(nèi)容不一樣，請各經(jīng)理注意調(diào)整自己的工作思路，把握自己的工作重點，學(xué)會發(fā)

現(xiàn)問題、思考問題并解決問題。每天輪到誰值班，誰就要從早上開始清楚知道酒店是一個什么樣

的經(jīng)營情況，員工、環(huán)境、賓客、公眾處于一個什么狀態(tài)，我們怎么樣去維護正常的經(jīng)營秩序。

值班不是對他人管理的事務(wù)指手畫腳，而是去補位、去溝通、去改善。

2、就現(xiàn)在的情況來講，各經(jīng)理要在以下幾個方面做出改進。

1）要有服務(wù)理念。從自己開始，帶頭執(zhí)行好速8酒店干凈、有好的服務(wù)理念，并把酒店服

務(wù)十八條要素向員工灌輸和督導(dǎo)實施，請XXX制定經(jīng)理學(xué)習(xí)十八條要素計劃，各部門制定自己

的計劃，從下周開始學(xué)習(xí)培訓(xùn)。酒店在5月10號開始抽查，如果員工不知道或部門不磔R,扣

除部門經(jīng)理5月全月效益。

2）建立健全各自部門管理制度和操作手冊。請各自對照現(xiàn)有的工作崗位、工作內(nèi)容、工作

步驟、工作標(biāo)準(zhǔn)和注意事項，有針對性的就我們現(xiàn)在的突出地方進行調(diào)整和優(yōu)化，努力為賓客營

造一個良好的體驗環(huán)境。請蔡竹安排討論，制定實施。

3）注重質(zhì)量管理?？头啃l(wèi)生在人手少的情況下，每天安排兩間細(xì)致抹塵、清潔水壺水垢、

電話消毒、房間吸塵等，做好相應(yīng)記錄，循環(huán)安排。

前臺盡量減少服務(wù)中的差錯，提高員工語言能力。工程安排好設(shè)備設(shè)施的使用檢直及記錄，

節(jié)約用水用電。保衛(wèi)的工作內(nèi)容和工作中的重點要讓員工清楚。

每天值班經(jīng)理必須給當(dāng)值中夜班員工開會，明確當(dāng)天的工作重點及注意事項，并在日志上記

錄，以上請各自遵照執(zhí)行。從4.25日起不開會不記錄一次50元。

4）培訓(xùn)管理。請XXX制定酒店整體培訓(xùn)計劃，請各部門制定五月培訓(xùn)I計劃，并認(rèn)真培訓(xùn)I,

請董強做好培訓(xùn)記錄管理。

5）員工管理。包括員工招聘、紀(jì)律、行為、規(guī)范、考評、激勵請各位下功夫，動腦筋，花

心思做。

6）溝通。近段時間，大家在溝通上存在很多問題,如各自為陣，自以為是，不虛心'接受他

人意見，自己清楚的事情懶得給別人說，也不管別人怎么樣，上述問題如不好好自我反省，將會

影響我們團隊的和諧及凝聚力，請大家三思。每次例會各自要將自己在一周內(nèi)的工作和需要大家

注意的地方做詳細(xì)的交代。各位經(jīng)理也請自己認(rèn)真翻閱值班記錄、賓客協(xié)議，妥善處理工作。

7）加強自身的業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí)。我們一再強調(diào)，酒店管理不是憑感覺和經(jīng)驗管理，而應(yīng)該是靠

科學(xué)和制度規(guī)范來管理，各經(jīng)理在業(yè)務(wù)知識上還有很多需要提高的，自己要努力提高業(yè)務(wù)能力。

二、前廳

1、前廳人員緊缺希望人事部盡快解決。

2、前廳經(jīng)理加強前J丁各項工作的檢直力度及新員工的培訓(xùn)工作。

三、客房

1、客房經(jīng)理督導(dǎo)消毒人員按照規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)及程序來完成各項消毒工作及84消毒液的配比。

2、樓層加快布草間的清理工作。

3、客房晨會培訓(xùn)衛(wèi)生知識，加強服務(wù)人員的衛(wèi)生知識。

4、特別強調(diào)酒店各部門員工當(dāng)班期間嚴(yán)禁外出幫客人購買任何東西，各部門培訓(xùn)時必須強

調(diào)其中利害關(guān)系。堅決杜絕類似事件的發(fā)生。

5、樓層新員工不穩(wěn)定培訓(xùn)跟不上主要原因是文化底子低，培訓(xùn)時接受起來比較慢?？头拷?jīng)

理必須克服以上困難加強新員工的培訓(xùn)工作，盡快的提高酒店的服務(wù)質(zhì)量。

四、保安、工程

1、XXX加緊衛(wèi)生資料及其他相關(guān)工作的進度。盡快的完成各種證照的辦理工作。

2、合理安排保安人員的班次，以便于配合公區(qū)人員做公區(qū)大清潔工作。

3、工程人員做好房間的日常維護工作，確保房間設(shè)備設(shè)施正常運行。

酒店會議紀(jì)要4

會議議題：關(guān)于裝修期間工程問題解決會議

會議時間：20XX年8月3日上午10:30分

會議地點：xx-xxx-xxx售樓中心2樓會議室

參加單位：XX-X建筑裝飾有限公司、XX-XX建筑裝飾有限公司、XXX

設(shè)計有限公司、XXX酒店有限公司

主持人：XX

會議記錄：XX

會議內(nèi)容：

一、關(guān)于XXX建筑裝飾有限公司提問及解決方案：

1、衛(wèi)生間里面邊角比外面過道高出2公分，是否需要做找平處理？解決方案:不超出2公分

的不考慮找平，超出2公分則找平。

2、進戶設(shè)計圖上為地毯，與酒店方裝修要求是磚不相符？解決方案：修改設(shè)計圖。

3、衛(wèi)生間轉(zhuǎn)角墻改還是不改？

解決方案：轉(zhuǎn)角墻打掉，砌磚墻加木工板。

4、熱水管走向如何定？

解決方案:由專門的公司負(fù)責(zé)，裝飾公司負(fù)責(zé)接管就行。

5、欄桿是否需要撤出？

解決方案:不撤出欄桿，下腳墻面貼石材。

二、XXX建筑裝飾有限公司提問及解決方案：

L衛(wèi)生間梁寬，排水管不能做到位，如何處理?

解決方案：包管，砌立磚，不占洗手臺空間。

2、照明電配電箱開關(guān)位置是否改動？

解決方案:向上移動，移到天棚蓋里面。

3、門面高度是否一致？

解決方案：所有門高度一致。

4、書京插座是否是自帶插座？

解決方案：書桌自帶插座,裝修公司需接線。

5、衛(wèi)生間地漏排水孔做B月顯還是隱藏式？

解決方案:未定。

6、門鈴在設(shè)計圖上不明確在什么位置？

解決方案：門鈴在門外統(tǒng)一高度，門鈴機安裝在客房內(nèi)過道大棚里面。

7、電源線的大小使用什么規(guī)格？

解決方案:裝修雙方協(xié)商。

8、穿管用什么材料？

解決方案:PVC穿管。

三、現(xiàn)場補充問題及解決方案：

1、兩房間與玻璃外墻間的隔音如何處理？

解決方案:中間加隔音海綿。

2、固定螺絲是否需頻？

解決方案：固定螺絲不能撤出，加木工板遮蓋。

3、淋浴房有欄桿的是否撤出，貼什么材質(zhì)？

解決方案:淋浴房的欄桿撤掉，淋浴房玻璃貼磨砂膜。

4、商務(wù)套房衛(wèi)生間與現(xiàn)場不相符？

解決方案:商務(wù)套房衛(wèi)生間按原圖紙施工。

5、情趣房與現(xiàn)場不相符?

解決方案:情趣房按原圖紙施工，改水。

6、行政套房與現(xiàn)場不相符？

解決方案:行政套房按原圖紙施工。

7、8樓9樓大床房預(yù)現(xiàn)場不相符？

解決方案：大床房按原圖紙施工。

以上會議內(nèi)容如有不符，請用其他顏色字體修改后返回我處，下周一參會人員補簽字，謝謝

配合！

酒店會議紀(jì)要5

會議時間:20xx年6月11日上午9時

會議地點：籌備辦公室

主持人：

參會人員：

記錄整理：

會議提要：酒店薪資標(biāo)準(zhǔn)與崗位編制

王總發(fā)言：

酒店薪資標(biāo)準(zhǔn)與崗位編制對酒店的成敗有著重大作用薪資高會對酒店帶來負(fù)擔(dān)薪資低，

招聘時找不到人，所以希望人力資源部比照安慶地區(qū)及周邊城市同等級酒店的薪資，制定合理的

薪資標(biāo)準(zhǔn)。

一、人力資源部馬經(jīng)理報告

1、王總建議餐飲部總監(jiān)及客房部總監(jiān)暫不考慮，只設(shè)餐飲部經(jīng)理及客房部經(jīng)理即可。會議

紀(jì)要格式

2、財務(wù)SB人員、采購部人員、工程部人員暫緩招聘，由董事長安排，工程部總監(jiān)如有適當(dāng)

人選，可推舉給董事長面談。

3、總辦主任崗位保留，可以讓童總監(jiān)及馬經(jīng)理共同兼任，保安部保安員可以一起招聘。

4、前期招聘人員時，條件優(yōu)越者優(yōu)先考慮，如工作需要，可先幾名人員協(xié)助工作.工資暫

按1500元/月。

5、營銷部需要招有穩(wěn)定性的營銷員,10位營銷員中其中有兩到三位是本地人，比較方便營

銷工作的.開展。

6、7月15日首批培訓(xùn)人員（營銷、總臺、餐飲）進場報到，人數(shù)大約為100人左右，需形象

好、氣質(zhì)佳、身高不低于一米六的人員。

7、特殊崗位如人員需求，可找人力資源部協(xié)調(diào)，主要有前廳、迎賓、營銷人員。

8、招聘時注重"萬豪顧問管理公司"的宣傳。

9、培訓(xùn)時期，暫議高管工資經(jīng)理級推遲兩個月，主管級工資推遲一個月。

10、前期進場的部分人員工資1500元/月,人數(shù)保證在5人以內(nèi)。

11、前期文員工資：1500元/月。

12、前期員工食堂燒飯阿姨工資：1300元/月

13、開荒時期，對7月15日進場的員工，按培訓(xùn)工資800元/月，開業(yè)后按崗位工資標(biāo)準(zhǔn)

逐月發(fā)放剩余部分工資.

酒店薪資標(biāo)準(zhǔn)：

總監(jiān)級別：6000?…9000元

經(jīng)理級別：3000--50007L

主管級別：20XX----3000元

領(lǐng)班級別：1800--2500元

一線員工：1700---2000元

普通員工：1300---1600元

二、后勤

1、暫定7月1號兩位廚工進場，工資標(biāo)準(zhǔn)1300元/月。

2、宿舍需安排宿舍管理員,以便保障人員迅速入住。

3、淋浴堂在食堂旁邊,員工宿舍床的組裝。

4、宿舍靠北門鎖需要修理。

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工程會議紀(jì)要1

3月7日，集團公司xx總經(jīng)理主持召開總經(jīng)理辦公會議，xx等參加了會議，各部門將近期

工作和存在的問題作了詳細(xì)的匯報（具體內(nèi)容在會議記錄中）。xx總經(jīng)理作了重要講話。

一、關(guān)于工程問題：

首先是工程問題，工程是目前公司的主要問題，工程工期能按時完工，各部的工作才能順利

開展，我們的目標(biāo)才能達到，3月底能順利地將群樓封頂是沒有問題的，下個月進行主樓施工，

因前面對圖紙設(shè)計的更改延誤了一點時間。

到目前為止，圖紙送到第六層，基本上能滿足施工方的需要，對存在的問題,公司有解決辦

法，按原來的工期時間8月8日完成主體工程可能有一定的問題，那么，對原雙方簽訂的條約

獎懲制度，我們就根據(jù)實際情況來處理，這樣才能確保今年底部份項目營業(yè)，工程部要密切配合

施工方做好配套服務(wù)工作，林工，劉工要配合一下工地，將現(xiàn)場寸髀工程質(zhì)量，一定要保證質(zhì)量

和用料比利。

工程付款問題，只要施工方達到施工量，通過工程結(jié)算核實,我們盡量滿足施工方的要求，

但是工程量一定要算準(zhǔn)確，前面確定440元/M,只能作內(nèi)部暫支付方式。根據(jù)工程量，原來確

定70萬元一層樓的,在增加23萬元，加起來93萬元。為了增加客房總數(shù)，把原來每層4個

套房的改成3個套房，每層增加一個雙標(biāo),原來確定每層2個工作間的現(xiàn)在改為每層樓一個工

作間，每層又增加一雙標(biāo)，這樣共增加24個雙標(biāo)，第五層也改過來做客房，那么，我們的客房

總數(shù)就達到280來問了。

二、酒店店徽問題：

考慮酒店整體形象和社會引響我們還是面向社會征集，專家認(rèn)可這樣效果就比較好一點，

在征集的時候，店徽要反映香港維嘉國際集團有限公司的企業(yè)精神，又要有五星級酒店發(fā)展的新

構(gòu)思，還要反映文昌椰鄉(xiāng)的地方特色。

三、人事分工：

(-)設(shè)立酒店籌備辦：主任XX、常務(wù)副主任XX、副主任XX；

(二)設(shè)立工程部：經(jīng)理XX、由XX組成，主要負(fù)責(zé)土建工程的建設(shè)，設(shè)備的安裝，工程質(zhì)

員監(jiān)督等工作，XX協(xié)助工程部到?？谀脠D紙；

（三）設(shè)立財務(wù)部：經(jīng)理XX,其它人員不動；

（四）成立招投標(biāo)小組：組長XX、副組長XX、由XX、XX組成，主要對酒店、公司的各種

物資采購等協(xié)調(diào)管理工作；

（五）公司成立一個總辦：XX任總辦主任、由XX組成，具體負(fù)責(zé)行政、人事、宣傳、文秘

等工作；

（六）關(guān)于酒店增加康體、娛樂部份：XX負(fù)責(zé)、XX配合。

四、有幾個大家要明白的問題：

（一）酒店的經(jīng)營定位：以旅游、度假、休閑、康體為一體的酒店；

（二）酒店的性質(zhì)：港商外來投資；

（三）公司的結(jié)構(gòu)：XX實業(yè)發(fā)展有限公司（二級公司）；

（四）公司與酒店的關(guān)系：屬于上、下關(guān)系、（好比父子關(guān)系）.

XX總經(jīng)理最后要求：全體職工要努力工作，步調(diào)一致，積極發(fā)揮團隊精神和整體素質(zhì)，共

同做好每個崗位的工作，才能嬴得企業(yè)的勝利。大家來自五湖四海，要親如一家，團結(jié)共事，有

什么困難和問題要相互信任、理解、溝通和交流，不要有這樣那樣的想法，要統(tǒng)一思想、不要把

私人感情帶到工作上來，是絕對不允許的，我相信大家是做得到的。

工程會議紀(jì)要2

會議時間：

20XX年12月23日

例會地點：

工地會議室

參加人員：

恩施福星惠譽房地產(chǎn)開發(fā)公司：

湖北建科建筑設(shè)計院：

廣東天衡工程建設(shè)咨詢監(jiān)理有限公司：

湖北京奧建設(shè)工程有限公司：

主持人：

會議內(nèi)容：

一、建設(shè)單位陳總介紹參加預(yù)驗收單位人員：

建設(shè)單位：

設(shè)計單位：

監(jiān)理單位：

施工單位：

二、項目總監(jiān)介紹1-3號樓工程施工情況：

恩施福星城一期1—3樓工程已完成合同所包含的本項目圖紙設(shè)計全部內(nèi)容。由此，監(jiān)理單

位組織建設(shè)、設(shè)計及施工單位共同參與，完成對1-3#樓工程竣工驗收前的預(yù)驗收工作，查漏

補缺，順利實現(xiàn)工程竣工驗收工作.

三、現(xiàn)場查驗施工質(zhì)量。

四、設(shè)計單位評定現(xiàn)場查驗質(zhì)量情況：

L整體觀感質(zhì)量較好。

2、管道井內(nèi)的小孔洞封堵有遺漏，要封堵嚴(yán)實。

3、疏散樓梯部位的外窗要能進風(fēng)。

4、墻面、邊角的砌員處要修補完善。

5、幕墻與樓面、墻體交接位置的算隙必須用防火材料封堵嚴(yán)實。

6、水電系統(tǒng)安裝一目了然，沒有問題。消防箱內(nèi)未到位的設(shè)施，待竣工驗收時到位。

五、監(jiān)理單位現(xiàn)場查驗質(zhì)量情況：

L衛(wèi)生間窗邊收口少數(shù)吾險較差，施工毛糙，經(jīng)整改后復(fù)有合格.

2、樓梯間陰陽角不順直、室內(nèi)地坪內(nèi)預(yù)埋水管外露的缺陷已整改到位。

3、衛(wèi)生間排污管處封堵不嚴(yán)導(dǎo)致滲水的質(zhì)量隱患整改，經(jīng)監(jiān)理、總包、物業(yè)單位逐層、逐

間的復(fù)查，已全部整改完成.

4、對近期施工，因人為疏失損壞的墻面、邊角，及消防箱內(nèi)的不到位的設(shè)備配置，在竣工

驗收前由施工單位落實到位。

六、建設(shè)單位現(xiàn)場杳驗質(zhì)量情況：

1、工程觀感質(zhì)量總體評價較好。

2、施工單位對遺漏及后期施工損壞、污染的部位抓緊時間修復(fù)。

七、施工單位表態(tài)：

L就建設(shè)、設(shè)計、監(jiān)理單位提出的問題及要求，在工程竣工瞼收前無條］牛整改到位。

2、加強自檢自查的力度，組織各項目部施工員、質(zhì)檢員、施工班組長進行逐層逐間的細(xì)致

檢查，修補遺留，順利通過工程竣工險收。

八、項目總監(jiān)宣布預(yù)驗收結(jié)果：

1、1一3#樓工程竣工預(yù)驗收評定為合格。

2、施工單位抓緊時間，在工程竣工驗收前完成細(xì)部質(zhì)量缺陷的修補工作。

工程會議紀(jì)要3

時間：

x年xx月xx日下午15:00

地點：

公司三樓會議室

主持人：

參加人員：

會議內(nèi)容：

Q)總結(jié)x年第三季度的安全管理管理工作；

(2)落實安委會x年第四季度的工作部署。

記錄人：

公司召開了安全生產(chǎn)工作會議，會議由公司安全監(jiān)察部主持，公司總經(jīng)理，公司副總經(jīng)理，

安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組成員等11人參加了會議，現(xiàn)將安全生產(chǎn)會議情況紀(jì)要如下：

本次安委會會議：總結(jié)x年第三季度的安全管理管理工作，落實安委會x年第四季度的工作

部署。

一、各部門匯報了部門重點工作。

㈠x部

(l)xx項目已取得省發(fā)改委核準(zhǔn)批文，目前正在辦理建設(shè)規(guī)劃用地許可證等相關(guān)手續(xù)。

(2)與x公司就天然氣銷售價格進行了溝通。

(3)就消防大隊上周到加氣站提出的整改問題與對方相關(guān)負(fù)責(zé)人進行了溝通。

(4)本周主要是做好國慶節(jié)值班工作安排，天然氣銷售價格的辦調(diào)工作以及辦理建設(shè)規(guī)劃許

可證等手續(xù)。

(二)x部

Q)上周主要完成了生產(chǎn)運營部一線員工績效考核初步方案。

(2)本周編制完成全員績效考驗施方案。

(三)x部

⑴上周完成了十月份資金計劃的編制上報工作。

(2)本周主要9月財務(wù)結(jié)篝口財務(wù)報表編制上報工作并進行第三季度材料盤點。

(3)由于國慶節(jié)放假，本月財務(wù)結(jié)算工作為27號，27號以后將不辦理報銷手續(xù)。

(四)x部

上周進行了工業(yè)氣款的補差及催收工作，本周將繼續(xù)進行工業(yè)氣款的補差及氣款回收工作。

(五)x部

(1)工業(yè)用戶瑞明的設(shè)計方案圖確認(rèn)正在跟進中，設(shè)備的壓力要進一步與設(shè)計院溝通。

(2)工程款124萬正在辦理回款手續(xù)。

(3)已起草市場開發(fā)專題會議材料。

(六)x部

Q)按照集團公司要求，本周編制x年度生產(chǎn)經(jīng)營計劃匡算。

(2)開始商業(yè)用戶流量計的更換。

(七)x部

Q)近期主要完成x廠、等工程的預(yù)驗收與驗收工作。

(2)針對乂部與乂部反映的PE管件在焊接過程中出現(xiàn)的短路現(xiàn)象，已與廠家進行了聯(lián)系，并

對庫存量進行了統(tǒng)計，現(xiàn)已暫停對外發(fā)貨，根據(jù)調(diào)查進展進行處理。

⑶新門站的倒排計劃正在收集匯總。

(八)x部

(1)上周參加了集團公司組織的安全與生產(chǎn)運行管理培訓(xùn)I。

⑵本周配合安監(jiān)局科2W安全基礎(chǔ)達標(biāo)檢查并及國慶假期前的專項安全檢查工作。

(九)x部

Q)門站安裝LNG氣化器的方案已基本確定.

（2）xx區(qū)消防隊上周對加氣站進行了檢查，主要發(fā)現(xiàn)壓縮機板房材料不符合標(biāo)準(zhǔn)，彳鉞照提

出的要求進行整改。

二、x部對冬季調(diào)峰供氣氣源解決方案進行了匯報。

冬季為用氣高峰期，給冬季城市天然氣輸配管網(wǎng)的安全穩(wěn)定運行和用戶的正常供氣帶來了較

大影響，由于不可預(yù)見因素也較多，加之極端天氣的變化使用氣量出現(xiàn)較大幅度的增長，尤其是

上游三家供非位供氣量存在缺口也比較大，我公司缺口氣量約為每天為2萬立方米天然氣，

急需要采取其他氣源予以補充。備用氣源的選擇主要從備用氣源和原氣源的燃?xì)饣Q性、燃具適

應(yīng)性和備用氣源來源的可行性等方面來考慮。我公司備用氣源主要有CNG及LNG等。相比兩

種備用氣源較而言，LNG有較大的價格優(yōu)勢，目周邊LNG生產(chǎn)銷售網(wǎng)絡(luò)較發(fā)達建議使用LNG

代替?zhèn)溆脷庠础钠髽I(yè)角度出發(fā)，備用氣源工程無論選擇何種氣源和多大規(guī)模都是不經(jīng)濟的，是

一個要背相當(dāng)大虧損包袱的投資項目。但我公司從確保社會穩(wěn)定的大局和為政府分憂解難的角度

及確保老百姓的基本利益的角度出發(fā)決定在柏林門站加裝LNG氣化器用于緩解冬季氣源調(diào)峰。

三、公司分管領(lǐng)導(dǎo)對工作提出要求。

（一）冬季調(diào)峰是一項重要工作，運營部提出的為解決冬季氣源緊張增加氣化器方案具備一定

的操作性，一方面解決了冬季氣源緊張問題另一方面增加了x區(qū)政府對我公司冬季保供的信任。

xx部在國慶節(jié)前要盡快給集團公司打報告，同時與氣化器廠家聯(lián)系價格，做^快速報告，迅速

實施。

（二）新門站的建設(shè)在本年度最后一百天內(nèi)要有實質(zhì)性進展，特別是在目前調(diào)價氣源不可掌控

的情況下，門站的建設(shè)顯得尤為重要和迫切。本周要制定出切實可行的倒排計劃，10月1號以

前￡升協(xié)調(diào)會進行研究，爭取完成工藝區(qū)的混領(lǐng)土澆筑和站區(qū)的道路。

（三）調(diào)控中心裝修完畢后要盡快投入運行，x部一方面要積極與總部溝通聯(lián)系，爭取盡快將

設(shè)備報告批下來；一方面也要與設(shè)備廠家進行聯(lián)系，一旦報告批下后準(zhǔn)備設(shè)備進場.

（四）本周重點做好與上游XX單位的聯(lián)系與溝通工作，確定價格。

（五）X部盡快制定出X年上半年中層及員工考評方案。

（六）計劃本周編制X年生產(chǎn)經(jīng)營匡算，數(shù)據(jù)以市場部上報的市場銷售匡算及財務(wù)部上報財務(wù)

匡算數(shù)據(jù)為準(zhǔn)，其他需要數(shù)據(jù)各部門要積極配合提供。

（七）X部近期要抓緊對已完工工程預(yù)驗收和驗收工作，總結(jié)預(yù)險收過程中的經(jīng)驗和教訓(xùn)，為

明年預(yù)驗收方案的完善和正確實施奠定基礎(chǔ)。

（A）xx部與XX部配合完成XX月份管道搶修應(yīng)急消防演練方案，由總審定后確定此次消防演

練的規(guī)模。

四、總對下一步工作提出了以下要求

（-）xx部針對工業(yè)用戶X廠在設(shè)計上出現(xiàn)的問題，起草工作聯(lián)系函，說明不是因我公司的原

因而導(dǎo)致設(shè)計的滯后，并可能延誤施工工期。

（二）針對x部反映的PE管焊接出現(xiàn)短路的事故，X部一是暫停此廠家的供貨；二是出事故

報告，分析原因和制定措施；三是對此廠家PE管盤庫存，下一步按照合同要求做退貨處理或要

求對方賠償，并暫停使用此廠家產(chǎn)品。

（三）本次價格的調(diào)整對公亙利潤影響非帝大，出現(xiàn)了大幅度利潤滑坡，因此要積極與上游單

位溝通，盡快將轉(zhuǎn)供單位的供氣價格確定后，將損失降到最低。本年度最后一個季度，對非居民

用戶的開發(fā)和工程款的回收工作尤為重要，各中層干部都要重視。

（四）針對今年重大工作推進計劃，還未完成的項目所涉及到的部門要抓緊落實。

（五）氣化器的安裝對冬季生源緊張調(diào)峰非常有必要，相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)及部門要高度重視。該項目資

金的申報由劉總負(fù)責(zé)，枳被與集團公司溝通；工程建設(shè)由總主抓，xx部制定方案，XX部配合。

此項工作要盡快開展落實，今年如不具備施工條件，就采取臨時措施，基礎(chǔ)建設(shè)不做，先安裝氣

化器設(shè)備。

（六）各中層干部要提高主觀能動性，培養(yǎng)獨立處理和協(xié)調(diào)問題的能力。在企業(yè)為大家提供發(fā)

展平臺的基礎(chǔ)上，要時刻利用平常所學(xué)得理論和實踐知識來武裝和強化提高自己，完善不足，不

斷進步.

工程會議紀(jì)要4

20xx年12月17日，省文化廳辦公室主任陳立華同志主持召開廳綜合辦公樓裝修工程工作

小組在廳四樓會議室召開工作會議，討論辦公樓地面金剛板供應(yīng)單位的內(nèi)音他標(biāo)事項。根據(jù)廳領(lǐng)

導(dǎo)要求地面金剛板從工程的總包中剝離出來，由甲方負(fù)責(zé)其顏色、品牌及價格的選定，具體質(zhì)量

方面由監(jiān)理負(fù)責(zé)檢測。經(jīng)過甲、乙及監(jiān)理三方的一致同意，會議決定如下：

一、在轉(zhuǎn)數(shù)9000轉(zhuǎn)以上、甲醛含量、耐磨性等質(zhì)量指標(biāo)符合國家標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上，會議同意，

經(jīng)由施工方推薦的三家金剛板品牌作為本次招標(biāo)的備選單位，分別為永林藍豹、廣東吉象和福州

金剛妹三家品牌。

二、會議采取臨時到位，當(dāng)場向工作小組報價的辦法。三家報價分別為永林藍豹77元/M2、

金剛妹98元/M2、吉象105元/M2。會議認(rèn)為,在質(zhì)量保證、規(guī)格統(tǒng)一的基礎(chǔ)上,主要視價格

而定，因此會議決定由永林藍豹為本工程地面金剛板的供應(yīng)商。

20xx年元月18日省廳綜合辦公樓工程領(lǐng)導(dǎo)小組在廳監(jiān)察室辦公室召開會議，商議金剛板

供應(yīng)方（永林藍豹）提出的以下幾方面意見：

1、產(chǎn)品免檢；

2、貨款由甲方直接支付；

3、產(chǎn)品款項的支付方式穗頁度。

會議針對以上情況，為了確保裝修工程JII貞利實施和如期完成，會議決定：

一、金剛板必須根據(jù)國家有關(guān)規(guī)定進行檢測。同時考慮工程進度，可以采用貨先進場，并在

開始施工的同時對產(chǎn)品進行抽檢，如果出現(xiàn)產(chǎn)品不合格情況，則供應(yīng)方需負(fù)賠償責(zé)任。

二、同意貨款由我方直接支付，具體額度分別為廠家進貨時支付30%,送檢合格時支付至

75%,待鋪設(shè)完畢并驗收合格時付至95%。

出席會議人員：

列席人員：

工程會議紀(jì)要5

20xx年10月10日，省文化廳辦公樓裝修工程決算會議在廳五樓會議室召開，參加會議的

各方有：甲方（省文化廳）、乙方（福建武夷裝修公司）、監(jiān)理方（福建建專監(jiān)理公司）及審核方（福建

弘審會計師事務(wù)所），會議由廳辦公室主任陳同志主持，會議針對決算中出現(xiàn)關(guān)于墻體粉刷漏項

問題進一步明確，紀(jì)要如下：

由于原中標(biāo)項目清單只有砌體沒有粉刷項目根據(jù)定額中規(guī)定砌體與粉刷分開計取費用的事

實，認(rèn)定墻體粉刷為漏項，由于在招標(biāo)文件中未約定有關(guān)漏項情況的處理辦法，根據(jù)監(jiān)理方的解

釋，應(yīng)由提供清單的一方負(fù)責(zé)，我方認(rèn)為雖然漏項屬于編制清單時的失誤，但施工方未在合同簽

訂前提出問題，也應(yīng)承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任。同時考慮該項工程的決算經(jīng)過了各方的反復(fù)磋商，時間拖

延也不宜過長。鑒于上述情況，會議研究決定，實際產(chǎn)生的粉刷費用按扣除30%計取。

參加會議單位和人員列示婦下：

省文化廳：XXX

弘審造價咨詢公司：XXX

建專監(jiān)理公司：XXX

武夷裝修公司：XXX

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公司會議紀(jì)要1

時間：

20xx年4月2日。

地點：

公司辦公大樓二樓會議室.

參加人員：

會議目的：

由于新的交通法規(guī)在4月1日正式實施，學(xué)習(xí)新法規(guī),搞好車隊安全文明駕駛與管理是當(dāng)

務(wù)之急。

會議內(nèi)容：

一、關(guān)于安全、文明駕駛的問題

1、會議由分管經(jīng)理、會議主持人帶領(lǐng)大家學(xué)習(xí)新的交通法規(guī)，對新法規(guī)中重點相關(guān)內(nèi)容進

行反復(fù)的三令五申，要求全體駕駛員同志遵循法規(guī)，做到文明、安全駕駛。特別是新法規(guī)中對酒

后駕駛有新的懲罰規(guī)則強調(diào)每位駕駛員嚴(yán)禁酒后駕駛必須以高度的自覺性對自己和工作負(fù)責(zé)。

2、強調(diào)文明、安全駕駛的重要性：安全工作是我們車隊的核心工作,是一切工作的基礎(chǔ)與

前提；安全行車、文明駕駛是我們每一位司機首要的職責(zé)，絲亳馬虎不^導(dǎo)，來不得丁點大意,必

須提高安仝意識，健仝安仝管理制度。

3、排除一切安全隱患,不帶病車駕駛：如前不久王xx出差送綢緞車壞在路上為例，說明

要注意經(jīng)常養(yǎng)護好車輛，確保車輛正常行駛。

4、司機的基本職責(zé)與要求：要求每位司機師傅樹立良好的職業(yè)道德，依法駕駛，愛護車輛，

為生產(chǎn)一線和其它部門做好服務(wù)工作。

二、關(guān)于搞好車隊管理的問題

1、管理車輛：公司大大＜N」\的車共有10輛，駕駛員共8人，如何做好車輛的養(yǎng)護工作，

責(zé)任要到人，這是車隊搞好管理的重要內(nèi)容。

2、駕駛員要愛惜公司車輛，平時注意保養(yǎng)，經(jīng)常檢查車輛的主要機件，確保車輛正常行駛。

3、公司車輛出差的機會多，每次出車前一定要例行檢查車輛電路、油路并急時加水，發(fā)現(xiàn)

不正常時要立即養(yǎng)護或調(diào)整。

4、要加強成本意識：對公司車輛在油耗方面、維修保養(yǎng)費用方面要注意節(jié)約成本。

三、關(guān)于駕駛員對各自具體工作的想法與意見

會議上有一個重要程序就是各位司機師傅談?wù)劯髯缘南敕?，會上八位駕駛員積極發(fā)言，氣氛

活躍。

李xx:我是具體安排開大客車的，可總是時不時得往返南北區(qū)拉配件，工作量加大薪酬卻

沒有因此而增加，希望工作量不要太大。

李xx:我是打機動的,沒有具體到開哪輛車,一來也不利于車輛的具體保養(yǎng),二來我總有

些覺得無所適從。

左xx:一個人跑長途真的很累，疲勞駕駛不安全，盡量能安俳兩個司機。另外出差的頻率

應(yīng)盡量均衡些，別老是哪一個人出差。

王xx:對前些日車壞在南京的事我在此作自我檢查與批評，今后要更加嚴(yán)格要求自己做好

工作。

劉xx:心情好是做好工作的前提，我們駕駛員更是如此，千萬不能賭氣出車，這樣最不利

于安全駕駛；另外平時一定要做好車輛的保養(yǎng)工作。

高xx:新法規(guī)講駕駛員連續(xù)駕駛公路客運車輛或者危險物品運輸車輛超過4小時必須休息

或者停車休息時間不得少于20分鐘的規(guī)定；公司在沒有特殊情況下最好能安排兩人出長途，以

保證行車安全。

董xx:駕駛員出差在外很多事身不由己，為聯(lián)系工作方便，提議能否每月報30元電話費，

對出差在外的工作安排只能隨出差部門的要求而行事，對朱永紅主任的批評有情緒。

朱XX:希望各位駕駛員同志出好自己的每次車，平時注意保養(yǎng)好自己的‘車，服從大局，安

全第一，認(rèn)真做好服務(wù)工作；工一就要來臨，公司外出旅游活動又要進行，大客車的養(yǎng)護檢查工

作切實要做到位，確保旅游安全.

四、聽從車隊負(fù)責(zé)人的工作安排以大局為重

1、對會上各位駕駛員的意見與想法給予——答復(fù)，對個別有情緒、有誤解的司機耐心細(xì)致

的進行啟發(fā)引導(dǎo)，要求車隊負(fù)責(zé)人合理調(diào)酉陣輛，做到公平公正，一視同仁。

2、各位駕駛員首先要接受工作安排，對安排一旦有意見，可事后向上級反映，甚至越級到

總經(jīng)理處說明情況，但首先必須無條件服從安排完成任務(wù)，不得借故拖延或拒不出車。

本次車隊駕駛員會效果良好，就車隊重要事務(wù)進行了詳細(xì)的總結(jié)與規(guī)劃，對駕駛員的思想動

態(tài)有了比較明確的了解，對每個駕駛員的責(zé)任及義務(wù)進行了明確，希望通過各位駕駛員的共同努

力，切實做好車隊的服務(wù)工作。

公司會議紀(jì)要2

會議時間：

20xx年xx月xx日下午:17:00-17:40

會議地點：

公司會議室

主持人：

（調(diào)度室主任）

參加人員：

記錄入：

高云

會議內(nèi)容：

會議首先由車隊隊長宣讀學(xué)習(xí)了集團下發(fā)的安全隱患、事故案例材料，并針對安全方面做了

強調(diào)；其次安全科科長對作為一名駕駛員應(yīng)具備的職業(yè)道德做了說明，具體如下：

作一名有職業(yè)道德的機動主輛駕駛員，應(yīng)做到以下幾點：

一、熱愛本職，忠于職守，有主人翁的勞動態(tài)度。樹立主人翁的勞動態(tài)度，忠實地履行本崗

位的職責(zé)。車輛駕駛員擔(dān)任著公司各類原料、產(chǎn)品的運輸重任，是公司生產(chǎn)工藝過程聯(lián)系的紐帶，

是生產(chǎn)過程中的一個組成部分.

二、遵章守法，安全行車，有責(zé)任感。樹立"安全就是效益”的思想，提高安全駕駛操作技

能，努力探索安全行車規(guī)律。

三、團結(jié)協(xié)作，顧全大局，有集體主義思想。生產(chǎn)實踐中缺少了協(xié)調(diào)、聯(lián)系就會打亂全局的

生產(chǎn)節(jié)奏，不僅會影響生產(chǎn)任務(wù)的完成，而且還容易引發(fā)各種事故。其駕駛員的工作具有一定的

危瞼性，因此更要加強團結(jié)協(xié)作，顧全大局。

四、鉆研技術(shù)，規(guī)范操作，有高超的技術(shù)素質(zhì)。車輛駕駛員必須做到"四懂""三好四

會""三個過得硬"。"四懂"就是懂原理，懂構(gòu)造，懂交通規(guī)則。"三好四會”就是對車輛要

用好，管好，維護好，會操作，會抖漱，會檢測，會維修。"三個過得硬"：

一是安仝設(shè)備過得硬，熟悉車輛上各種安仝裝置的用途，并正確使用；

二是操作技術(shù)過得硬，在運輸、裝卸作業(yè)中要動作熟練、操作不失誤；

三是要在復(fù)雜情況下過得硬，能正確判斷和預(yù)防事故，做到防患于未然。

最后，調(diào)度室主任對車輛運輸安全及程序方面做了補充：

一、水泥罐車在卸貨前必須經(jīng)質(zhì)檢中心相關(guān)人員在票據(jù)上簽字確認(rèn)。

二、在往倉內(nèi)打水泥、粉煤灰時,必須先與操作員了解倉內(nèi)原料存量，確定是臺可以進行，

避免類似上月混裝水泥事件發(fā)生。

總之，各駕駛員要嚴(yán)格按規(guī)定操作規(guī)程執(zhí)行，做好本職工作。

公司會議紀(jì)要3

會議時間：

會議地點：

公司會議室

會議召集：

安全部

主持人：

總經(jīng)理

參會人員：

安委會成員

會議紀(jì)錄：

會議主題：

（一）明確控制指標(biāo)，落實安全責(zé)任。通過制定安全生產(chǎn)控制指標(biāo)，強化了目標(biāo)管理，加大了

安全工作壓力，更好地落實了安全生產(chǎn)責(zé)任制。

（二）著眼長效機制，完善法規(guī)標(biāo)準(zhǔn)。為建立安仝生產(chǎn)的長效機制，制定下發(fā)了〈關(guān)于進一步

加強安全生產(chǎn)工作的決定》等規(guī)章和規(guī)范性文件

（三）注重形勢分析，加強工作調(diào)度。在安全方面，召開全廠安全生產(chǎn)工作會議、事故多發(fā)崗

位參加的'安全生產(chǎn)形勢分析會，提出下一步工作要求。

（四）針對薄弱環(huán)節(jié)，及時預(yù)警提示。檢查各監(jiān)管措施制定和落實情況；制定印發(fā)了加強質(zhì)量

安全管理的文件；在安施工事故多發(fā)期，及時要求加強重點監(jiān)控環(huán)節(jié)，落實強化監(jiān)管的措施。

（五）開展兩項許可，嚴(yán)格責(zé)任追究。根據(jù)《安全生產(chǎn)許可證條例》，制定了企業(yè)安全生產(chǎn)許

可證管理的一系列規(guī)定。

（六）強化層級監(jiān)督，開展安全檢查。

（七）建立信用體系，構(gòu)建共管格局。

（八）制訂應(yīng)急預(yù)案，建立應(yīng)急機制0

總經(jīng)理在總結(jié)講話中指出，安全生產(chǎn)工作是構(gòu)建和諧社會的重要內(nèi)容，一定要以安全生產(chǎn)重

于泰山的責(zé)任感和緊迫感切實抓好安全生產(chǎn)工作，認(rèn)真總結(jié)XXXX年的工作，總結(jié)好的經(jīng)驗和做

法，理清當(dāng)前存在的主要問題，部署XXXX年工作；嚴(yán)格落實安全生產(chǎn)責(zé)任制和層級監(jiān)督制度，

依法加強安全生產(chǎn)監(jiān)管，繼續(xù)推動建設(shè)領(lǐng)域安全生產(chǎn)形勢的穩(wěn)定好轉(zhuǎn)。

公司會議紀(jì)要4

時間：

X年XX月XX日9:00

地點：

三層會議室

人員：

安委會全體成員及安全相關(guān)人員

主持：

會議內(nèi)容：

XXXX年已經(jīng)度過一半，上半年未發(fā)生重大事故，各安委會成員需再接再厲，團結(jié)協(xié)作，確

保下半年的生產(chǎn)平穩(wěn)度過，努力實現(xiàn)我廠本年度的安全生產(chǎn)目標(biāo)。

具體事項：

1、在上半年，公司繼續(xù)深入貫徹"安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的安全管理方針，全

面實現(xiàn)了無重大人身事故發(fā)生的奮斗目標(biāo)；正如大家所感受到的一樣，20XX年度，成立安委會

以來，公司在安全管理方面的力度更為加大，我們追求的目標(biāo)是:生產(chǎn)安全不留隱患，人員安全

沒有特權(quán)，生產(chǎn)過程準(zhǔn)章守紀(jì)，"三化作業(yè)"人人遵循。在這一安全思想的指導(dǎo)下，各項檢修作

業(yè)等活動中，各部門通力合作，相互配合，順利完成了各項既定任務(wù)，保障了公司生產(chǎn)的安全穩(wěn)

定運行。

2、20xx年上半年度，在隱患排查方面，安保部對各工段共下發(fā)隱患整改通知單五十余張，

大部分已經(jīng)整改，還有涉及到基建等部門整改的正在進一步協(xié)調(diào)督促中，已采取臨時措施。共進

行安全大檢杳30余次，共杳處隱患與問題近百余項，采納46項，大部分已經(jīng)整改完畢.

3、在上半年度，公司開展了許多卓有成效的安全活動，特別是在x月份的全國安全生產(chǎn)月

活動中，安保部出臺了活動方案，黨工部開展了安全主題演講比賽、安全征文等活動。各級管理

人員和全體職工還參加了公司組織的安全管理知識培訓(xùn)及安全知識漫畫展,借此機會提升了廣大

職工干部的安全意識和安全技能。

4、無規(guī)矩不成方圓。在下半年度的工作中，我們要著重加強對職工的操作規(guī)程和管理制度

的培訓(xùn)I。各單位要充分利用班前班后會的機會給職工傳達我廠的安全管理理念和管理規(guī)章制度，

確保人人懂制度，人人守制度。實現(xiàn)制度管人，而不是人管人。

5、安全標(biāo)準(zhǔn)化進入關(guān)鍵階段，對現(xiàn)階段安全標(biāo)準(zhǔn)化進度和成果看，工作還得加緊和深入，

具體有這么兩點要求，一是要統(tǒng)一思想,仝力推進。各部門、車間必須高度重視，要充分認(rèn)識開

展安全標(biāo)準(zhǔn)化的重要性、緊迫性、艱巨性，從人力、物力、措施等方面確保安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作；

二是突出重點，兼顧一般。各部門、車間要按照"分布實施、逐步推進、整體提高”的原則，確

保達標(biāo)工作有序推進，把安全標(biāo)準(zhǔn)化融入日常安全管理工作中。通過安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，增強員工

安全意識和素質(zhì)，提高生產(chǎn)裝置本質(zhì)安全度，確保公司平穩(wěn)，均衡完成達標(biāo)任務(wù)。

公司會議紀(jì)要5

一、基本信息

會議名稱項目啟動會召集人顧xx

會議日期20xx-10-09開始時間10:00

會議地點持續(xù)時間

記錄人許審核人

二、會議目標(biāo)（簡要說明會議的目標(biāo)，包括期望達到的結(jié)果）

各項資源的負(fù)責(zé)人匯報資源的落實情況，以確認(rèn)項目啟動的前期準(zhǔn)備就緒，可以進入啟動階

段

三、參加人員（列出參加會議的人員，他在項目中的頭銜或角色）

顧xx:項目出資人，（A甲方代表）；崔xx:項目經(jīng)理，；

項目團隊核心成員：

四、發(fā)放材料（列出會議討論的所有項目資料）

需求分析報告

五、發(fā)言記錄（記錄發(fā)言人的觀點、意見和建議）

L顧xx:經(jīng)過充分征求客戶意見、結(jié)合公司總部的實際情況，考察日程表和客戶的重要關(guān)

注點已經(jīng)最終確認(rèn)。（附T考察日程表）；

2、薛乂義：客戶要求我們還是要好好的做到，要了解客戶需求，技術(shù)方面的話還需要更多的

資金支持。

3、季xx:這次會議，前期準(zhǔn)備程序做的非常充分,大家還需要更多的努力。

4、陳xx:我們要結(jié)合公司的實際情況，合理的安排日程，根據(jù)根據(jù)客戶的需求，充分的利

用時間和資源。

5、許xx:為避免產(chǎn)生不必要的麻煩，結(jié)合公司實際情況，跟合作方進行溝通及銜接工作。

6、崔xx:綜合各部門的情況，此次啟動會比我們預(yù)想的還要好，對于我公司今后的發(fā)展有

深厚的意義。

六、會議決議（說明會議結(jié)論）

總體項目可以進一步實施。

七、會議紀(jì)要發(fā)放范圍

報送：王總、張總、李總、劉總

主送：項目組全體成員

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采購會議紀(jì)要1

時間：XX年XX月XX日下午三點半

地點：市公司前二樓小會議室

主持人：

參會人員：市公司紀(jì)檢辦

市公司財務(wù)部：

市公司審計部：

市公司企管部：

市公司基建部：

市公司總經(jīng)辦：

XX市思行合一商貿(mào)有限公司

XX市多元計算機有限公司

XX市銳彬偉業(yè)商貿(mào)有限公司

會議內(nèi)容：市公司電腦、打印機等辦公設(shè)備集中米購招標(biāo)會議。

根據(jù)市公司總經(jīng)理辦公室《物資設(shè)備采購招標(biāo)申請表》，馬經(jīng)理和周經(jīng)理作了批示："同意，

按招標(biāo)有關(guān)規(guī)定辦理"。依據(jù)《中華人民共和國招投標(biāo)法》、集團公司及市公司招投標(biāo)的有關(guān)規(guī)

定，市公司基建部組織對該項目進行了招標(biāo)，會議內(nèi)容如下：

1、由三家投標(biāo)單位分別介紹了自己單位的資質(zhì)及主要業(yè)績，在會人員查看其相關(guān)資質(zhì)證件。

XX市多元計算機有限公司，注冊資本：人民幣五十萬元整，一般經(jīng)營項目：計算機軟硬件

產(chǎn)品、建材、礦山機電、通信產(chǎn)品、辦公自動化設(shè)備經(jīng)銷、維修；安防工程設(shè)計、施工（三級）；

曾經(jīng)多次參與"市、縣、區(qū)"政府采購中心招投標(biāo)活動；

XX市思行合一商貿(mào)有限公司，注冊資本：人民幣一百萬元整，一般經(jīng)營項目：電子產(chǎn)品、

文體用品及器材、辦公耗材、計算機及辦公設(shè)備、五金交電、建材、家俱、針紡織品、日用百貨

銷售；計算機、辦公設(shè)備維修；計算機軟件開發(fā)及銷售；

XX市銳彬偉業(yè)商貿(mào)有限公司，注冊資本：人民幣三十萬元整，一般經(jīng)營項目：計算機及周

邊設(shè)備銷售及維修、辦公設(shè)備銷售及維修；辦公耗材、日用百貨、文化體育用品、機電產(chǎn)品、五

金交電、建材、服裝、鞋帽銷售；通訊數(shù)碼產(chǎn)品銷售及維修；軟件開發(fā)及銷售；局域網(wǎng)建設(shè)。

2、三家單位投標(biāo)金額分別為：

xx市思行合一商貿(mào)有限公司：178800元

xx市多元計算機有限公司：159070元

xx市銳彬偉業(yè)商貿(mào)有限公司：174500元

經(jīng)過三家的唱標(biāo)，對其價格、所含配件、售后服務(wù)及耗材進行比較,經(jīng)過議定，決定晉城市

多元計算機有限公司為此次采購的供應(yīng)商。

3、總經(jīng)辦申報的預(yù)算金額為193400元，通過集中采購，迂3家投標(biāo)單位進行綜合比較，

議定中標(biāo)價格為159070元，匕預(yù)定價格低了34330元。采購明知詳見附表。

4、隨后針對辦公設(shè)備售后服務(wù)和耗材進行比較，在會議上決定由總經(jīng)辦目行選定日后耗材

維護單位。

5、會議上議定的供貨期為一周，供貨合同、售后服務(wù)具體內(nèi)容、質(zhì)量保證等由總經(jīng)辦和供

貨商具體簽訂。

6、貨到安裝調(diào)試后，由總經(jīng)辦組織企管部計算機中心的專業(yè)人員和設(shè)備具體使用人員進行

驗收，簽字驗收合格后依據(jù)合同，支付款項。

采購會議紀(jì)要2

時間：20xx年3月31日上午9:30時

地點：學(xué)院行政圖書大樓三樓會議室

主持人：

出席人員：

記錄：

紀(jì)要內(nèi)容

一、會議研究物資采購部門的分工如下：

1.學(xué)院教學(xué)儀器、實驗設(shè)施、實驗耗材、實驗室家具、設(shè)備維修由學(xué)院設(shè)備處統(tǒng)一采購，建

賬管理。

2.辦公家具、辦公耗材、辦公用品、學(xué)生桌、椅、床、柜等、后勤用品、工程材料等由學(xué)院

總務(wù)處統(tǒng)一采購，建賬管理。

3.電腦、多媒體設(shè)備、復(fù)印機、打印機、傳真機、網(wǎng)絡(luò)設(shè)備及耗材、維修由學(xué)院網(wǎng)絡(luò)中心統(tǒng)

一采購，建賬管理。

4.圖書和期刊由圖書館統(tǒng)一采購、驗收、編號、裝訂、入庫、建賬管理。

5.學(xué)生用教材由教務(wù)處統(tǒng)一采購，建賬管理.

二、對上學(xué)期升學(xué)時由集團米購部門米購的一批物資，如辦公家具、電陋、打印機、復(fù)印機、

傳真機等，會議研究，由設(shè)備處派人與財務(wù)處陳玲麗會計對接做好建賬工作。

三、學(xué)院所有固定資產(chǎn)賬目統(tǒng)一由設(shè)備處管理，總務(wù)處、網(wǎng)絡(luò)中心采購屬固定資產(chǎn)的物資均

將賬目送設(shè)備處統(tǒng)一建賬。

四、各采購部門批量采購的低值易耗品，均試行由郭志剛同志作為采購稽核員進行確認(rèn)并在

單據(jù)上簽字方可到財務(wù)處報賬。

五、學(xué)院5萬元以上的采購招標(biāo)合同報集團合同審批小組，要求在5個工作日內(nèi)審批完畢

返回學(xué)院相關(guān)部門。

采購會議紀(jì)要3

會議：XXX

時間：20xx年7月6日下午14:30

地點：xx

主持人：XX

出席：XX

會議紀(jì)要如下：

為了推進落實高校后勤物資聯(lián)合采購工作，省教育廳和后勤協(xié)會組織召開了物資聯(lián)合采購座

談會，會議就高校商貿(mào)、物業(yè)和學(xué)生公寓的部分物資聯(lián)合采購工作進行了討論研究，與會同志就

高校后勤物資聯(lián)合采購相應(yīng)事宜達成如下一致意見：

一、在7月12日前，由浙大聯(lián)配中心負(fù)責(zé)根據(jù)會議討論情況，對浙江省高等學(xué)校后勤物資

聯(lián)合采購管理辦法（試行）稿進行進一步完善，并經(jīng)協(xié)會和省教育廳審定后，以協(xié)會名義盡快頒布

實施。

二、高校新增相關(guān)后勤物姿聯(lián)合采購參照現(xiàn)伙專會物資聯(lián)合采購模式實施，具體由協(xié)會相應(yīng)

的專業(yè)委員會指導(dǎo)下，依托浙江大學(xué)相應(yīng)實體成立聯(lián)合米購平臺實施。

三、商專會、物專會、寓專會應(yīng)在7月12日前召開主任會議（或是常務(wù)理事會議），專門研

究聯(lián)合采購相關(guān)事宜如采購范圍和組織實施方案等，并與相應(yīng)的浙大同力商貿(mào)、浙大求是物業(yè)、

浙大新宇集團進行對接。

四、建議協(xié)會盡快成立物資聯(lián)采領(lǐng)導(dǎo)小組（暫定名），加強對聯(lián)合采購工作的領(lǐng)導(dǎo)。

采購會議紀(jì)要4

一、會議時間：XXXX年XX月XX日XX：XX

二、會議地點：XX項目會議室

三、會議內(nèi)容：XX月XX日開業(yè)前物質(zhì)采購協(xié)調(diào)會

四、與會單位和人員：（詳見本次會議簽到表）

五、會議主持：XX

六、紀(jì)要整理：XX

會議內(nèi)容：

XX月XX日酒店開業(yè)在即，為確保材料、物資供應(yīng)能滿足酒斷業(yè)要求，并解決酒店物質(zhì)采

購及各專業(yè)單位在施工過程中產(chǎn)生的關(guān)于甲指甲供材料采購及三方合同方面的問題項目部邀請

采購部、酒店籌建辦、裝修設(shè)計院、綠化部、集團家居中心、物業(yè)管理公司及相關(guān)施工單位召開

本次酒店開業(yè)前物質(zhì)采購協(xié)調(diào)會議。

一、本次協(xié)調(diào)會議對采購流程做了深入的討論，以下為會議明確的流程：

1.室內(nèi)家私、飾品、臺燈：裝修設(shè)計院下單（抄送項目部）一采購部采購一設(shè)計指導(dǎo)廠家布置

2.酒店客戶消耗品、辦公設(shè)備、廣告、銘牌等：酒店籌建辦下單T采購部采購一廠家安裝。

3.蒸氣鍋爐、餐具、小五金：酒店籌建辦下單一采購部采購一廠家安裝。

4.室內(nèi)園林綠化類：綠化部下單一采購部采購—綠化部現(xiàn)場布置。

5.室外園林構(gòu)件類：綠化部提供清單一項目部下單一米購部米