標(biāo)桿地產(chǎn)集團(tuán)進(jìn)度計(jì)劃管理辦法

標(biāo)桿地產(chǎn)集團(tuán)進(jìn)度計(jì)劃管理辦法?一、總則（一）目的為加強(qiáng)標(biāo)桿地產(chǎn)集團(tuán)項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃管理，確保項(xiàng)目按時(shí)、高質(zhì)量完成，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目預(yù)期目標(biāo)，特制定本辦法。

（二）適用范圍本辦法適用于標(biāo)桿地產(chǎn)集團(tuán)旗下所有房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的進(jìn)度計(jì)劃管理。

（三）基本原則1.目標(biāo)導(dǎo)向原則：進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)圍繞項(xiàng)目總體目標(biāo)制定，確保項(xiàng)目各階段任務(wù)按時(shí)完成。2.系統(tǒng)性原則：進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)涵蓋項(xiàng)目全生命周期，包括前期策劃、設(shè)計(jì)、施工、銷售、交付等各個(gè)環(huán)節(jié)，各環(huán)節(jié)之間應(yīng)緊密銜接。3.動(dòng)態(tài)調(diào)整原則：根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際進(jìn)展情況和外部環(huán)境變化，及時(shí)對(duì)進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行動(dòng)態(tài)調(diào)整，確保計(jì)劃的科學(xué)性和可行性。4.責(zé)任明確原則：明確各部門、各崗位在進(jìn)度計(jì)劃管理中的職責(zé)，確保責(zé)任落實(shí)到人。

二、進(jìn)度計(jì)劃體系（一）項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃是項(xiàng)目進(jìn)度管理的綱領(lǐng)性文件，應(yīng)明確項(xiàng)目從前期策劃到交付使用的全過(guò)程關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)和里程碑?？傔M(jìn)度計(jì)劃應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)周期、工程特點(diǎn)、資源配置等因素制定，并報(bào)集團(tuán)審批后實(shí)施。

（二）年度進(jìn)度計(jì)劃年度進(jìn)度計(jì)劃是對(duì)項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃的細(xì)化和分解，應(yīng)明確年度內(nèi)各階段的工作任務(wù)、時(shí)間節(jié)點(diǎn)和責(zé)任人。年度進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)在每年年初制定，并報(bào)集團(tuán)備案。

（三）月度進(jìn)度計(jì)劃月度進(jìn)度計(jì)劃是對(duì)年度進(jìn)度計(jì)劃的進(jìn)一步細(xì)化，應(yīng)明確月度內(nèi)具體的工作任務(wù)、工作量、完成時(shí)間和責(zé)任人。月度進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)在每月末制定，并報(bào)集團(tuán)工程管理部門備案。

（四）專項(xiàng)進(jìn)度計(jì)劃對(duì)于項(xiàng)目中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)或重要專項(xiàng)工作，如基礎(chǔ)工程、主體結(jié)構(gòu)工程、景觀工程等，應(yīng)制定專項(xiàng)進(jìn)度計(jì)劃，明確專項(xiàng)工作的具體進(jìn)度安排和控制要點(diǎn)。專項(xiàng)進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)報(bào)集團(tuán)工程管理部門審批后實(shí)施。

三、進(jìn)度計(jì)劃編制（一）編制依據(jù)1.項(xiàng)目立項(xiàng)批復(fù)、可行性研究報(bào)告、設(shè)計(jì)文件等相關(guān)資料。2.項(xiàng)目開(kāi)發(fā)合同、施工總承包合同、采購(gòu)合同等相關(guān)協(xié)議。3.集團(tuán)制定的項(xiàng)目開(kāi)發(fā)流程和標(biāo)準(zhǔn)。4.類似項(xiàng)目的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。

（二）編制流程1.項(xiàng)目啟動(dòng)階段：由項(xiàng)目公司組建項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃編制小組，明確小組成員職責(zé)。2.資料收集階段：收集項(xiàng)目相關(guān)資料，包括項(xiàng)目立項(xiàng)批復(fù)、可行性研究報(bào)告、設(shè)計(jì)文件、合同協(xié)議等。3.計(jì)劃初稿編制階段：根據(jù)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)流程和標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際情況，由編制小組編制項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃初稿。4.內(nèi)部評(píng)審階段：項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃初稿編制完成后，由項(xiàng)目公司組織內(nèi)部評(píng)審，對(duì)計(jì)劃的合理性、可行性進(jìn)行評(píng)估，并提出修改意見(jiàn)。5.修改完善階段：編制小組根據(jù)內(nèi)部評(píng)審意見(jiàn)對(duì)計(jì)劃進(jìn)行修改完善，形成項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃送審稿。6.集團(tuán)審批階段：項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃送審稿報(bào)集團(tuán)工程管理部門審批，集團(tuán)工程管理部門組織相關(guān)部門對(duì)計(jì)劃進(jìn)行審查，提出審批意見(jiàn)。7.發(fā)布實(shí)施階段：項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃經(jīng)集團(tuán)審批通過(guò)后，由項(xiàng)目公司發(fā)布實(shí)施，并報(bào)集團(tuán)備案。

（三）編制內(nèi)容1.項(xiàng)目概況：包括項(xiàng)目名稱、地點(diǎn)、規(guī)模、開(kāi)發(fā)周期等基本信息。2.進(jìn)度計(jì)劃目標(biāo)：明確項(xiàng)目各階段的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)和里程碑，以及總工期目標(biāo)。3.工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）：將項(xiàng)目分解為若干個(gè)可管理的工作包，并對(duì)每個(gè)工作包進(jìn)行詳細(xì)描述。4.進(jìn)度計(jì)劃安排：采用橫道圖、網(wǎng)絡(luò)圖等形式，明確各工作包的開(kāi)始時(shí)間、完成時(shí)間和持續(xù)時(shí)間。5.資源需求計(jì)劃：根據(jù)進(jìn)度計(jì)劃安排，制定項(xiàng)目所需的人力資源、物資資源和資金資源需求計(jì)劃。6.進(jìn)度控制措施：制定進(jìn)度控制的組織措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟(jì)措施和合同措施，確保進(jìn)度計(jì)劃的順利實(shí)施。

四、進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行與監(jiān)控（一）進(jìn)度計(jì)劃交底項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃發(fā)布實(shí)施后，由項(xiàng)目公司組織相關(guān)部門和人員進(jìn)行進(jìn)度計(jì)劃交底，明確各部門和人員的職責(zé)和任務(wù)，確保進(jìn)度計(jì)劃得到有效執(zhí)行。

（二）進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行1.各部門和人員應(yīng)按照進(jìn)度計(jì)劃要求，認(rèn)真組織實(shí)施各項(xiàng)工作，確保工作按時(shí)完成。2.在進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行過(guò)程中，如發(fā)現(xiàn)實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度存在偏差，應(yīng)及時(shí)分析原因，并采取有效措施進(jìn)行調(diào)整。

（三）進(jìn)度監(jiān)控1.建立進(jìn)度監(jiān)控機(jī)制，定期對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度進(jìn)行檢查和評(píng)估。項(xiàng)目公司應(yīng)每周召開(kāi)工程進(jìn)度例會(huì)，匯報(bào)本周工作進(jìn)展情況和下周工作計(jì)劃，分析解決存在的問(wèn)題。2.集團(tuán)工程管理部門應(yīng)每月對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度進(jìn)行一次檢查，對(duì)進(jìn)度滯后的項(xiàng)目進(jìn)行重點(diǎn)跟蹤和督促。3.采用信息化手段對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控，及時(shí)掌握項(xiàng)目進(jìn)展情況，為進(jìn)度決策提供依據(jù)。

五、進(jìn)度計(jì)劃調(diào)整（一）調(diào)整原因1.外部因素：如政策法規(guī)變化、不可抗力等。2.內(nèi)部因素：如設(shè)計(jì)變更、施工方案調(diào)整、資源配置不合理等。3.其他因素：如客戶需求變化、市場(chǎng)環(huán)境變化等。

（二）調(diào)整原則1.確保項(xiàng)目總工期目標(biāo)不變：在調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃時(shí)，應(yīng)優(yōu)先考慮采取措施縮短關(guān)鍵線路上的工作持續(xù)時(shí)間，確保項(xiàng)目總工期目標(biāo)不受影響。2.合理優(yōu)化資源配置：根據(jù)調(diào)整后的進(jìn)度計(jì)劃，合理調(diào)整資源配置，確保資源供應(yīng)與工作需求相匹配。3.保證工程質(zhì)量和安全：進(jìn)度計(jì)劃調(diào)整應(yīng)在保證工程質(zhì)量和安全的前提下進(jìn)行，避免因趕進(jìn)度而忽視質(zhì)量和安全問(wèn)題。

（三）調(diào)整流程1.偏差分析：當(dāng)發(fā)現(xiàn)實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度存在偏差時(shí)，由項(xiàng)目公司組織相關(guān)部門和人員對(duì)偏差進(jìn)行分析，找出偏差產(chǎn)生的原因。2.調(diào)整方案制定：根據(jù)偏差分析結(jié)果，制定進(jìn)度計(jì)劃調(diào)整方案。調(diào)整方案應(yīng)包括調(diào)整的工作內(nèi)容、調(diào)整后的進(jìn)度計(jì)劃安排、資源需求變化情況以及調(diào)整措施等。3.內(nèi)部評(píng)審：進(jìn)度計(jì)劃調(diào)整方案制定完成后，由項(xiàng)目公司組織內(nèi)部評(píng)審，對(duì)調(diào)整方案的合理性、可行性進(jìn)行評(píng)估，并提出修改意見(jiàn)。4.修改完善：編制小組根據(jù)內(nèi)部評(píng)審意見(jiàn)對(duì)調(diào)整方案進(jìn)行修改完善，形成進(jìn)度計(jì)劃調(diào)整送審稿。5.集團(tuán)審批：進(jìn)度計(jì)劃調(diào)整送審稿報(bào)集團(tuán)工程管理部門審批，集團(tuán)工程管理部門組織相關(guān)部門對(duì)調(diào)整方案進(jìn)行審查，提出審批意見(jiàn)。6.發(fā)布實(shí)施：進(jìn)度計(jì)劃調(diào)整方案經(jīng)集團(tuán)審批通過(guò)后，由項(xiàng)目公司發(fā)布實(shí)施，并報(bào)集團(tuán)備案。

六、進(jìn)度計(jì)劃考核與獎(jiǎng)懲（一）考核指標(biāo)1.進(jìn)度計(jì)劃完成率：考核項(xiàng)目實(shí)際完成進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的符合程度。2.關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)完成情況：考核項(xiàng)目各關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)的按時(shí)完成情況。3.里程碑完成情況：考核項(xiàng)目各里程碑的按時(shí)完成情況。

（二）考核方式1.定期考核：集團(tuán)工程管理部門每月對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度進(jìn)行一次考核，根據(jù)考核指標(biāo)對(duì)項(xiàng)目公司進(jìn)行評(píng)分。2.不定期抽查：集團(tuán)工程管理部門不定期對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度進(jìn)行抽查，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)進(jìn)行督促整改。

（三）獎(jiǎng)懲措施1.對(duì)于進(jìn)度計(jì)劃完成情況良好的項(xiàng)目公司，集團(tuán)給予通報(bào)表?yè)P(yáng)，并在績(jī)效考核、項(xiàng)目獎(jiǎng)勵(lì)等方面給予適當(dāng)傾斜。2.對(duì)于進(jìn)度計(jì)劃完成情況較差的項(xiàng)目公司，集團(tuán)給予通報(bào)批評(píng)，并視情節(jié)輕重采取以下措施：要求項(xiàng)目公司制定詳細(xì)的整改計(jì)劃，限期整改；扣減項(xiàng)目公司績(jī)效考核分?jǐn)?shù)；暫停項(xiàng)目公司新項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)權(quán)