工程項(xiàng)目應(yīng)急管理制度

工程項(xiàng)目應(yīng)急管理制度?一、總則1.目的為有效應(yīng)對(duì)工程項(xiàng)目建設(shè)過程中可能發(fā)生的各類突發(fā)事件，規(guī)范應(yīng)急管理工作，提高應(yīng)急反應(yīng)速度和處置能力，最大限度地減少事故造成的人員傷亡、財(cái)產(chǎn)損失和社會(huì)影響，保障工程項(xiàng)目順利進(jìn)行，特制定本制度。2.適用范圍本制度適用于公司所承擔(dān)的各類工程項(xiàng)目建設(shè)活動(dòng)，包括新建、改建、擴(kuò)建等項(xiàng)目從項(xiàng)目籌備至竣工驗(yàn)收全過程。3.應(yīng)急管理原則遵循"安全第一、預(yù)防為主、綜合治理"的方針，堅(jiān)持"以人為本、快速反應(yīng)、統(tǒng)一指揮、分級(jí)負(fù)責(zé)、科學(xué)救援、協(xié)同應(yīng)對(duì)"的原則，做到預(yù)防與應(yīng)急相結(jié)合，常態(tài)與非常態(tài)相結(jié)合，確保應(yīng)急管理工作高效、有序開展。

二、應(yīng)急管理組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)1.應(yīng)急管理領(lǐng)導(dǎo)小組成立以項(xiàng)目經(jīng)理為組長，項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人、安全負(fù)責(zé)人等相關(guān)人員為成員的應(yīng)急管理領(lǐng)導(dǎo)小組。項(xiàng)目經(jīng)理為應(yīng)急管理第一責(zé)任人，全面負(fù)責(zé)應(yīng)急管理工作的決策、指揮和協(xié)調(diào)。職責(zé)：貫徹執(zhí)行國家有關(guān)應(yīng)急管理的法律法規(guī)和方針政策，制定和完善本項(xiàng)目應(yīng)急管理制度。組織制定和修訂項(xiàng)目應(yīng)急預(yù)案，審核重大應(yīng)急處置方案，并監(jiān)督實(shí)施。定期組織應(yīng)急演練，檢查和評(píng)估應(yīng)急管理工作，及時(shí)解決應(yīng)急管理工作中存在的問題。負(fù)責(zé)應(yīng)急事件的總體決策和指揮，協(xié)調(diào)外部救援力量，調(diào)配應(yīng)急資源，決定應(yīng)急處置措施的啟動(dòng)和終止。及時(shí)向上級(jí)主管部門報(bào)告應(yīng)急事件情況，配合政府有關(guān)部門進(jìn)行事故調(diào)查處理。2.應(yīng)急管理工作小組根據(jù)應(yīng)急管理工作需要，設(shè)立搶險(xiǎn)救援組、醫(yī)療救護(hù)組、后勤保障組、治安保衛(wèi)組、事故調(diào)查組等應(yīng)急管理工作小組。各工作小組在應(yīng)急管理領(lǐng)導(dǎo)小組的統(tǒng)一指揮下，負(fù)責(zé)具體應(yīng)急處置工作。搶險(xiǎn)救援組組長：由項(xiàng)目安全負(fù)責(zé)人擔(dān)任。成員：由各施工班組中身體素質(zhì)好、具有一定搶險(xiǎn)技能的人員組成。職責(zé)：負(fù)責(zé)組織實(shí)施搶險(xiǎn)救援行動(dòng)，及時(shí)搶救受傷人員和重要物資，控制事故現(xiàn)場，防止事故擴(kuò)大。醫(yī)療救護(hù)組組長：由項(xiàng)目醫(yī)務(wù)室負(fù)責(zé)人擔(dān)任。成員：項(xiàng)目醫(yī)務(wù)室醫(yī)護(hù)人員及部分經(jīng)過急救培訓(xùn)的員工。職責(zé)：負(fù)責(zé)對(duì)受傷人員進(jìn)行現(xiàn)場急救和轉(zhuǎn)運(yùn)，配合專業(yè)醫(yī)療機(jī)構(gòu)進(jìn)行后續(xù)治療。后勤保障組組長：由項(xiàng)目物資部門負(fù)責(zé)人擔(dān)任。成員：物資部門員工及相關(guān)人員。職責(zé)：負(fù)責(zé)應(yīng)急物資、設(shè)備、器材的儲(chǔ)備、調(diào)配和供應(yīng)，保障應(yīng)急救援工作的物資需求。治安保衛(wèi)組組長：由項(xiàng)目保衛(wèi)負(fù)責(zé)人擔(dān)任。成員：保衛(wèi)人員及部分志愿者。職責(zé)：負(fù)責(zé)維護(hù)事故現(xiàn)場秩序，設(shè)置警戒區(qū)域，疏散周邊群眾，防止無關(guān)人員進(jìn)入事故現(xiàn)場，保障救援工作順利進(jìn)行。事故調(diào)查組組長：由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人擔(dān)任。成員：技術(shù)、安全、質(zhì)量等部門相關(guān)人員。職責(zé)：負(fù)責(zé)對(duì)事故原因、經(jīng)過、損失等情況進(jìn)行調(diào)查分析，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，提出整改措施和建議。

三、預(yù)防與預(yù)警1.預(yù)防措施風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與評(píng)估建立項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與評(píng)估機(jī)制，定期對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行全面的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和評(píng)估，確定可能存在的危險(xiǎn)因素及其危害程度。采用安全檢查表、故障模式與影響分析、危險(xiǎn)與可操作性分析等方法，對(duì)施工工藝、設(shè)備設(shè)施、作業(yè)環(huán)境、人員行為等方面進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)排查。安全管理措施加強(qiáng)施工現(xiàn)場安全管理，嚴(yán)格執(zhí)行國家和地方有關(guān)安全生產(chǎn)的法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，確保各項(xiàng)安全措施到位。加強(qiáng)安全教育培訓(xùn)，提高員工安全意識(shí)和應(yīng)急處置能力。對(duì)新入場員工進(jìn)行三級(jí)安全教育培訓(xùn)，對(duì)特殊工種人員進(jìn)行專門培訓(xùn)，做到持證上崗。定期組織安全演練和應(yīng)急培訓(xùn)，使員工熟悉應(yīng)急處置流程和方法。強(qiáng)化施工現(xiàn)場安全檢查和隱患排查治理，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和消除安全隱患。建立安全檢查制度，定期對(duì)施工現(xiàn)場進(jìn)行全面檢查，對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，下達(dá)整改通知書，明確整改責(zé)任人、整改措施和整改期限，跟蹤復(fù)查，確保隱患得到徹底整改。應(yīng)急預(yù)案編制與演練依據(jù)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與評(píng)估結(jié)果，結(jié)合工程項(xiàng)目實(shí)際情況，編制完善應(yīng)急預(yù)案。應(yīng)急預(yù)案應(yīng)包括綜合應(yīng)急預(yù)案、專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案和現(xiàn)場處置方案，明確應(yīng)急組織機(jī)構(gòu)、職責(zé)分工、應(yīng)急響應(yīng)程序、應(yīng)急處置措施等內(nèi)容。定期組織應(yīng)急演練，檢驗(yàn)應(yīng)急預(yù)案的可行性和有效性，提高應(yīng)急隊(duì)伍的實(shí)戰(zhàn)能力和員工的應(yīng)急反應(yīng)能力。演練應(yīng)包括桌面演練、實(shí)戰(zhàn)演練等多種形式，演練結(jié)束后，對(duì)應(yīng)急預(yù)案進(jìn)行評(píng)估和修訂。與相關(guān)部門和單位的溝通協(xié)調(diào)加強(qiáng)與當(dāng)?shù)卣嘘P(guān)部門、周邊單位和居民的溝通協(xié)調(diào)，及時(shí)了解周邊環(huán)境變化情況，建立良好的應(yīng)急聯(lián)動(dòng)機(jī)制。與當(dāng)?shù)貧庀?、地震、消防、醫(yī)院等相關(guān)部門保持密切聯(lián)系，及時(shí)獲取災(zāi)害預(yù)警信息，提前做好防范措施。2.預(yù)警機(jī)制預(yù)警信息收集建立預(yù)警信息收集渠道，通過多種方式收集可能影響工程項(xiàng)目安全的信息，包括氣象災(zāi)害預(yù)警、地質(zhì)災(zāi)害預(yù)警、設(shè)備故障預(yù)警、人員傷亡事故預(yù)警等。加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場及周邊環(huán)境的監(jiān)測，設(shè)置必要的監(jiān)測設(shè)備，如氣象監(jiān)測儀、地質(zhì)監(jiān)測儀、視頻監(jiān)控系統(tǒng)等，實(shí)時(shí)掌握現(xiàn)場情況。預(yù)警分級(jí)與發(fā)布根據(jù)預(yù)警信息的危害程度和緊急程度，將預(yù)警分為四級(jí)，分別用紅色、橙色、黃色和藍(lán)色表示，一級(jí)為最高級(jí)別。紅色預(yù)警：預(yù)計(jì)將要發(fā)生特別重大（Ⅰ級(jí)）以上突發(fā)事件，事件會(huì)隨時(shí)發(fā)生，事態(tài)正在不斷蔓延。橙色預(yù)警：預(yù)計(jì)將要發(fā)生重大（Ⅱ級(jí)）以上突發(fā)事件，事件即將發(fā)生，事態(tài)正在逐步擴(kuò)大。黃色預(yù)警：預(yù)計(jì)將要發(fā)生較大（Ⅲ級(jí)）以上突發(fā)事件，事件已經(jīng)臨近，事態(tài)有擴(kuò)大的趨勢。藍(lán)色預(yù)警：預(yù)計(jì)將要發(fā)生一般（Ⅳ級(jí)）以上突發(fā)事件，事件即將臨近，事態(tài)可能會(huì)擴(kuò)大。預(yù)警信息由應(yīng)急管理領(lǐng)導(dǎo)小組授權(quán)發(fā)布，發(fā)布渠道包括項(xiàng)目內(nèi)部通知、廣播、短信、微信群等，確保相關(guān)人員及時(shí)收到預(yù)警信息。預(yù)警響應(yīng)措施當(dāng)發(fā)布預(yù)警信息后，應(yīng)急管理領(lǐng)導(dǎo)小組應(yīng)立即啟動(dòng)預(yù)警響應(yīng)程序，組織各應(yīng)急管理工作小組采取相應(yīng)的防范措施。搶險(xiǎn)救援組應(yīng)加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場的巡查，檢查設(shè)備設(shè)施運(yùn)行情況，做好應(yīng)急搶險(xiǎn)準(zhǔn)備工作。醫(yī)療救護(hù)組應(yīng)做好醫(yī)療救護(hù)準(zhǔn)備，確保隨時(shí)能夠?qū)κ軅藛T進(jìn)行救治。后勤保障組應(yīng)確保應(yīng)急物資、設(shè)備、器材的充足供應(yīng)，檢查其性能狀態(tài)，保證隨時(shí)可投入使用。治安保衛(wèi)組應(yīng)加強(qiáng)現(xiàn)場治安保衛(wèi)工作，設(shè)置警戒區(qū)域，疏散周邊群眾，維護(hù)現(xiàn)場秩序。各施工班組應(yīng)停止危險(xiǎn)作業(yè)，組織員工做好防范措施，聽從應(yīng)急管理領(lǐng)導(dǎo)小組的指揮和調(diào)度。

四、應(yīng)急響應(yīng)1.應(yīng)急響應(yīng)分級(jí)根據(jù)突發(fā)事件的危害程度、影響范圍和可控性，將應(yīng)急響應(yīng)分為Ⅰ級(jí)、Ⅱ級(jí)、Ⅲ級(jí)和Ⅳ級(jí)四個(gè)級(jí)別。Ⅰ級(jí)應(yīng)急響應(yīng)：發(fā)生特別重大突發(fā)事件，造成或可能造成大量人員傷亡、財(cái)產(chǎn)損失巨大、社會(huì)影響極其惡劣，項(xiàng)目應(yīng)急管理領(lǐng)導(dǎo)小組無法獨(dú)立應(yīng)對(duì)，需立即請(qǐng)求上級(jí)主管部門和政府有關(guān)部門支援。Ⅱ級(jí)應(yīng)急響應(yīng)：發(fā)生重大突發(fā)事件，造成或可能造成較多人員傷亡、財(cái)產(chǎn)損失較大、社會(huì)影響較大，項(xiàng)目應(yīng)急管理領(lǐng)導(dǎo)小組在全力處置的同時(shí)，及時(shí)向上級(jí)主管部門報(bào)告，并請(qǐng)求外部支援。Ⅲ級(jí)應(yīng)急響應(yīng)：發(fā)生較大突發(fā)事件，造成或可能造成一定數(shù)量人員傷亡、財(cái)產(chǎn)損失一定程度、社會(huì)影響一般，項(xiàng)目應(yīng)急管理領(lǐng)導(dǎo)小組迅速組織力量進(jìn)行處置，并及時(shí)報(bào)告上級(jí)主管部門。Ⅳ級(jí)應(yīng)急響應(yīng)：發(fā)生一般突發(fā)事件，造成或可能造成少量人員傷亡、財(cái)產(chǎn)損失較小、社會(huì)影響較小，由項(xiàng)目應(yīng)急管理領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)組織實(shí)施應(yīng)急處置工作，并及時(shí)向上級(jí)主管部門報(bào)告。2.應(yīng)急響應(yīng)程序突發(fā)事件發(fā)生后，現(xiàn)場人員應(yīng)立即報(bào)告項(xiàng)目應(yīng)急管理領(lǐng)導(dǎo)小組或直接撥打應(yīng)急救援電話（如120、119等），同時(shí)采取必要的應(yīng)急措施，如搶救受傷人員、控制事故現(xiàn)場等，防止事故擴(kuò)大。應(yīng)急管理領(lǐng)導(dǎo)小組接到報(bào)告后，應(yīng)立即啟動(dòng)相應(yīng)級(jí)別的應(yīng)急響應(yīng)程序，迅速組織各應(yīng)急管理工作小組趕赴事故現(xiàn)場，開展應(yīng)急救援工作。各應(yīng)急管理工作小組到達(dá)事故現(xiàn)場后，按照職責(zé)分工，迅速開展搶險(xiǎn)救援、醫(yī)療救護(hù)、后勤保障、治安保衛(wèi)等工作。搶險(xiǎn)救援組應(yīng)盡快控制事故現(xiàn)場，搶救受傷人員和重要物資；醫(yī)療救護(hù)組應(yīng)及時(shí)對(duì)受傷人員進(jìn)行救治；后勤保障組應(yīng)保障應(yīng)急物資、設(shè)備、器材的供應(yīng)；治安保衛(wèi)組應(yīng)維護(hù)現(xiàn)場秩序，疏散周邊群眾。在應(yīng)急救援過程中，應(yīng)急管理領(lǐng)導(dǎo)小組應(yīng)及時(shí)向上級(jí)主管部門報(bào)告事故情況，包括事故發(fā)生的時(shí)間、地點(diǎn)、性質(zhì)、危害程度、發(fā)展趨勢、已采取的應(yīng)急措施等，請(qǐng)求上級(jí)主管部門給予指導(dǎo)和支援。當(dāng)事故得到初步控制后，應(yīng)急管理領(lǐng)導(dǎo)小組應(yīng)組織相關(guān)人員對(duì)事故現(xiàn)場進(jìn)行清理和恢復(fù)，盡快恢復(fù)正常施工秩序。同時(shí)，成立事故調(diào)查組，對(duì)事故原因、經(jīng)過、損失等情況進(jìn)行調(diào)查分析，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，提出整改措施和建議。3.應(yīng)急處置措施火災(zāi)事故應(yīng)急處置立即組織人員使用滅火器、消火栓等消防器材進(jìn)行滅火，控制火勢蔓延。撥打119報(bào)警電話，報(bào)告火災(zāi)發(fā)生的地點(diǎn)、火勢大小、燃燒物質(zhì)等情況。組織人員疏散，按照預(yù)定的疏散路線，引導(dǎo)現(xiàn)場人員迅速撤離到安全區(qū)域，確保人員生命安全。在消防人員到達(dá)之前，設(shè)置警戒區(qū)域，防止無關(guān)人員進(jìn)入火災(zāi)現(xiàn)場。協(xié)助消防人員進(jìn)行滅火和救援工作，提供必要的信息和支持。坍塌事故應(yīng)急處置立即停止作業(yè)，組織人員疏散，確?，F(xiàn)場人員安全。迅速組織搶險(xiǎn)救援人員對(duì)被埋壓人員進(jìn)行搜救，搶救受傷人員。對(duì)坍塌現(xiàn)場進(jìn)行警戒，防止二次坍塌事故發(fā)生。保護(hù)事故現(xiàn)場，以便事故調(diào)查時(shí)能夠獲取準(zhǔn)確的證據(jù)。及時(shí)向上級(jí)主管部門報(bào)告事故情況，請(qǐng)求支援。觸電事故應(yīng)急處置立即切斷電源，或用干燥的木棒、竹竿等絕緣工具將觸電者與電源分開，使觸電者盡快脫離電源。對(duì)觸電者進(jìn)行現(xiàn)場急救，如進(jìn)行心肺復(fù)蘇、人工呼吸等，同時(shí)撥打120急救電話。若觸電者傷勢較輕，可將其轉(zhuǎn)移至通風(fēng)良好、安靜的地方休息，并進(jìn)行觀察。保護(hù)事故現(xiàn)場，以便事故調(diào)查時(shí)能夠查明觸電原因。高處墜落事故應(yīng)急處置立即停止高處作業(yè)，組織人員對(duì)墜落者進(jìn)行現(xiàn)場急救，如檢查傷者的傷勢、進(jìn)行止血包扎等。撥打120急救電話，盡快將傷者送往附近醫(yī)院進(jìn)行救治。對(duì)事故現(xiàn)場進(jìn)行警戒，防止無關(guān)人員進(jìn)入。調(diào)查事故原因，采取相應(yīng)的防范措施，防止類似事故再次發(fā)生。中毒事故應(yīng)急處置立即將中毒者轉(zhuǎn)移至通風(fēng)良好、空氣新鮮的地方，解開其衣領(lǐng)、腰帶，保持呼吸通暢。撥打120急救電話，同時(shí)向項(xiàng)目應(yīng)急管理領(lǐng)導(dǎo)小組報(bào)告事故情況。若中毒者意識(shí)清醒，可讓其飲用大量清水，以促進(jìn)毒物排出。保護(hù)事故現(xiàn)場，對(duì)中毒源進(jìn)行排查和控制，防止毒物繼續(xù)擴(kuò)散。配合醫(yī)院進(jìn)行救治，提供中毒者的相關(guān)信息和現(xiàn)場情況。

五、后期處置1.善后處理對(duì)傷亡人員進(jìn)行妥善安置，按照國家有關(guān)規(guī)定做好傷亡人員的撫恤、賠償?shù)裙ぷ鳌?duì)受損的設(shè)備設(shè)施、建筑物等進(jìn)行修復(fù)或重建，盡快恢復(fù)工程項(xiàng)目的正常生產(chǎn)經(jīng)營秩序。對(duì)事故現(xiàn)場進(jìn)行清理和消毒，消除事故影響，防止發(fā)生次生災(zāi)害。2.保險(xiǎn)理賠及時(shí)通知保險(xiǎn)公司，協(xié)助保險(xiǎn)公司進(jìn)行現(xiàn)場勘查和理賠工作，爭取最大程度的保險(xiǎn)賠償，減少事故造成的經(jīng)濟(jì)損失。3.事故調(diào)查與總結(jié)事故應(yīng)急處置工作結(jié)束后，事故調(diào)查組應(yīng)及時(shí)對(duì)事故進(jìn)行全面、深入的調(diào)查分析，查明事故原因、經(jīng)過、損失等情況，確定事故責(zé)任?？偨Y(jié)事故經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，針對(duì)事故暴露出來的問題，制定切實(shí)可行的整改措施，完善應(yīng)急預(yù)案和安全管理制度，防止類似事故再次發(fā)生。向上級(jí)主管部門提交事故調(diào)查報(bào)告，報(bào)告內(nèi)容應(yīng)包括事故基本情況、應(yīng)急處置情況、事故原因分析、事故責(zé)任認(rèn)定、整改措施及建議等。

六、應(yīng)急保障1.應(yīng)急物資保障建立應(yīng)急物資儲(chǔ)備制度，根據(jù)工程項(xiàng)目特點(diǎn)和可能發(fā)生的突發(fā)事件類型，儲(chǔ)備必要的應(yīng)急物資，如滅火器、消防水帶、急救藥品、擔(dān)架、對(duì)講機(jī)、應(yīng)急照明設(shè)備、防護(hù)用品等。明確應(yīng)急物資的儲(chǔ)備品種、數(shù)量、規(guī)格、存放地點(diǎn)等信息，建立應(yīng)急物資臺(tái)賬，定期對(duì)應(yīng)急物資進(jìn)行檢查、維護(hù)和保養(yǎng)，確保應(yīng)急物資完好有效。按照應(yīng)急物資的消耗情況，及時(shí)補(bǔ)充和更新應(yīng)急物資，保證應(yīng)急物資的充足供應(yīng)。2.應(yīng)急隊(duì)伍保障組建專業(yè)的應(yīng)急救援隊(duì)伍，應(yīng)急救援隊(duì)伍應(yīng)具備必要的專業(yè)知識(shí)和技能，熟悉應(yīng)急處置流程和方法。定期對(duì)應(yīng)急救援隊(duì)伍進(jìn)行培訓(xùn)和演練，提高應(yīng)急救援隊(duì)伍的實(shí)戰(zhàn)能力和應(yīng)急反應(yīng)速度。鼓勵(lì)和支持員工參加應(yīng)急救援培訓(xùn)和演練，培養(yǎng)兼職應(yīng)急救援人員，形成一支專兼結(jié)合、素質(zhì)過硬的應(yīng)急救援隊(duì)伍。3.通信與信息保障建立健全應(yīng)急通信聯(lián)絡(luò)機(jī)制，確保應(yīng)急管理領(lǐng)導(dǎo)小組、各應(yīng)急管理工作小組及相關(guān)人員之間的通信暢通。配備必要的通信設(shè)備，如對(duì)講機(jī)、手機(jī)、固定電話等，并定期進(jìn)行檢查和維護(hù)。建立應(yīng)急信息管理系統(tǒng)，及時(shí)收集、整理、分析和傳遞應(yīng)急信息，實(shí)現(xiàn)應(yīng)急信息的快速共享和有效利用。與當(dāng)?shù)卣嘘P(guān)部門、周邊單位和居民保持密切的信息溝通，及時(shí)獲取和發(fā)布應(yīng)急信息，做好信息公開和輿論引導(dǎo)工作。4.經(jīng)費(fèi)保障設(shè)立應(yīng)急管理專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)，納入工程項(xiàng)目預(yù)算，專門用于應(yīng)急物資儲(chǔ)備、應(yīng)急救援隊(duì)伍建設(shè)、應(yīng)急培訓(xùn)演練、應(yīng)急處置等方面的支出。加強(qiáng)對(duì)應(yīng)急管理專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)的管理和監(jiān)督，確保經(jīng)費(fèi)?？顚Ｓ?，提高經(jīng)費(fèi)使用效益。

七、培訓(xùn)與演練1.培訓(xùn)制定應(yīng)急培訓(xùn)計(jì)劃，根據(jù)不同崗位和人員的需求，確定培訓(xùn)內(nèi)容和培訓(xùn)方式。培訓(xùn)內(nèi)容應(yīng)包括應(yīng)急預(yù)案、應(yīng)急處置技能、安全知識(shí)、自救互救常識(shí)等。定期組織應(yīng)急培訓(xùn)，培訓(xùn)方式可采用集中授課、現(xiàn)場演示、模擬演練等多種形式。對(duì)新入場員工進(jìn)行入職前應(yīng)急培訓(xùn)，對(duì)在崗員工進(jìn)行定期應(yīng)急培訓(xùn)和專項(xiàng)應(yīng)急培訓(xùn)。培訓(xùn)結(jié)束后，對(duì)應(yīng)急培訓(xùn)效果進(jìn)行評(píng)估，通過考試、實(shí)際操作等方式檢驗(yàn)員工對(duì)應(yīng)急知識(shí)和技能的掌握程度，針對(duì)評(píng)估中發(fā)現(xiàn)的問題，及時(shí)調(diào)整培訓(xùn)內(nèi)容和方式，提高培訓(xùn)質(zhì)量。2.演練制定應(yīng)急演練計(jì)劃，明確演練的目的、內(nèi)容、形式、時(shí)間、參與人員等。演練計(jì)劃應(yīng)根據(jù)工程項(xiàng)目特點(diǎn)和可能發(fā)生的突發(fā)事件類型，合理安排演練項(xiàng)目，確保演練具有針對(duì)性和實(shí)用性。定期