無(wú)創(chuàng)建實(shí)施方案

無(wú)創(chuàng)建實(shí)施方案?一、指導(dǎo)思想以黨的[具體精神]為指導(dǎo)，深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，堅(jiān)持"安全第一、預(yù)防為主、綜合治理"的方針，以保障人民群眾生命財(cái)產(chǎn)安全為根本出發(fā)點(diǎn)，以創(chuàng)建無(wú)重大安全事故、無(wú)重大刑事案件、無(wú)重大群體性事件的"三無(wú)"單位為目標(biāo)，強(qiáng)化安全管理、治安防控和矛盾化解，全面提升單位的安全穩(wěn)定水平，為經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展創(chuàng)造良好環(huán)境。

二、創(chuàng)建目標(biāo)通過(guò)深入開(kāi)展"三無(wú)"創(chuàng)建活動(dòng)，在本單位實(shí)現(xiàn)以下目標(biāo)：1.在安全管理方面，確保全年無(wú)重大安全事故發(fā)生，各類(lèi)安全隱患排查整改率達(dá)到100%，員工安全意識(shí)顯著提高。2.在治安防控方面，完善治安防范體系，全年無(wú)重大刑事案件發(fā)生，治安案件發(fā)案率明顯下降，單位內(nèi)部治安秩序良好。3.在矛盾化解方面，及時(shí)排查化解各類(lèi)矛盾糾紛，無(wú)重大群體性事件發(fā)生，員工關(guān)系和諧，單位凝聚力增強(qiáng)。

三、創(chuàng)建范圍本單位全體員工及下屬各部門(mén)、分支機(jī)構(gòu)。

四、創(chuàng)建內(nèi)容與措施

安全管理1.完善安全管理制度修訂和完善安全生產(chǎn)責(zé)任制，明確各級(jí)管理人員和員工的安全職責(zé)，簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書(shū)，將安全責(zé)任落實(shí)到每個(gè)崗位、每個(gè)人。建立健全安全檢查制度、隱患排查治理制度、安全教育培訓(xùn)制度、應(yīng)急救援制度等各項(xiàng)安全管理制度，確保安全管理工作有章可循。2.加強(qiáng)安全培訓(xùn)教育制定年度安全培訓(xùn)計(jì)劃，定期組織員工參加安全知識(shí)培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容包括安全生產(chǎn)法律法規(guī)、操作規(guī)程、事故案例分析等，提高員工的安全意識(shí)和操作技能。針對(duì)新入職員工、轉(zhuǎn)崗員工等特殊群體，開(kāi)展專(zhuān)門(mén)的崗前安全培訓(xùn)，經(jīng)考試合格后方可上崗作業(yè)。定期組織安全應(yīng)急演練，如火災(zāi)逃生演練、地震應(yīng)急演練等，提高員工的應(yīng)急處置能力。3.強(qiáng)化安全隱患排查治理建立安全隱患排查治理長(zhǎng)效機(jī)制，定期開(kāi)展安全檢查，做到日常檢查、專(zhuān)項(xiàng)檢查、季節(jié)性檢查相結(jié)合。對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的安全隱患，要建立臺(tái)賬，明確整改責(zé)任人、整改措施和整改期限，及時(shí)進(jìn)行整改。對(duì)重大安全隱患，要實(shí)行掛牌督辦，確保隱患整改到位。4.加強(qiáng)重點(diǎn)部位安全管理對(duì)單位內(nèi)的重點(diǎn)部位，如配電室、機(jī)房、倉(cāng)庫(kù)、危險(xiǎn)化學(xué)品儲(chǔ)存場(chǎng)所等，要制定專(zhuān)門(mén)的安全管理制度，配備必要的安全設(shè)施和防護(hù)器材。加強(qiáng)對(duì)重點(diǎn)部位的巡查和監(jiān)控，確保安全設(shè)施正常運(yùn)行，防止發(fā)生安全事故。

治安防控1.完善治安防范體系安裝必要的視頻監(jiān)控設(shè)備，覆蓋單位主要出入口、重點(diǎn)部位和公共區(qū)域，實(shí)現(xiàn)24小時(shí)不間斷監(jiān)控。加強(qiáng)單位內(nèi)部巡邏防控，制定巡邏制度，明確巡邏路線(xiàn)、巡邏時(shí)間和巡邏人員職責(zé)，確保單位內(nèi)部治安秩序。配備必要的治安防范器材，如警棍、盾牌、對(duì)講機(jī)等，提高應(yīng)對(duì)突發(fā)事件的能力。2.加強(qiáng)人員出入管理在單位出入口設(shè)置門(mén)禁系統(tǒng)，嚴(yán)格人員出入登記制度，對(duì)進(jìn)入單位的人員、車(chē)輛進(jìn)行檢查和登記，防止無(wú)關(guān)人員和車(chē)輛進(jìn)入。加強(qiáng)對(duì)臨時(shí)外來(lái)人員的管理，要求其出示有效證件，并進(jìn)行登記備案，經(jīng)批準(zhǔn)后方可進(jìn)入。3.強(qiáng)化重點(diǎn)人員管控對(duì)單位內(nèi)部有不良行為或存在安全隱患的人員進(jìn)行重點(diǎn)關(guān)注，建立管控檔案，掌握其動(dòng)態(tài)信息。加強(qiáng)與公安機(jī)關(guān)的溝通協(xié)作，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處理可能影響單位治安秩序的人員。4.加強(qiáng)治安防范宣傳通過(guò)內(nèi)部宣傳欄、電子顯示屏、微信群等多種形式，宣傳治安防范知識(shí)，提高員工的自我防范意識(shí)。定期組織開(kāi)展治安防范宣傳活動(dòng)，如發(fā)放宣傳資料、舉辦講座等，營(yíng)造良好的治安防范氛圍。

矛盾化解1.建立矛盾糾紛排查機(jī)制成立矛盾糾紛排查工作小組，定期對(duì)單位內(nèi)部的矛盾糾紛進(jìn)行排查，做到早發(fā)現(xiàn)、早報(bào)告、早化解。建立矛盾糾紛排查臺(tái)賬，詳細(xì)記錄矛盾糾紛的基本情況、涉及人員、排查時(shí)間等信息。2.及時(shí)化解矛盾糾紛對(duì)排查出的矛盾糾紛，要按照"屬地管理、分級(jí)負(fù)責(zé)"和"誰(shuí)主管、誰(shuí)負(fù)責(zé)"的原則，明確責(zé)任部門(mén)和責(zé)任人，及時(shí)進(jìn)行化解。采取多種方式化解矛盾糾紛，如溝通協(xié)商、心理疏導(dǎo)、法律援助等，確保矛盾糾紛得到妥善解決。對(duì)可能引發(fā)重大群體性事件的矛盾糾紛，要及時(shí)向上級(jí)主管部門(mén)報(bào)告，并采取有效措施加以穩(wěn)控，防止矛盾激化升級(jí)。3.加強(qiáng)員工思想教育定期組織開(kāi)展員工思想教育活動(dòng)，關(guān)注員工的思想動(dòng)態(tài)和工作生活情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決員工存在的問(wèn)題。加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，營(yíng)造團(tuán)結(jié)和諧、積極向上的工作氛圍，增強(qiáng)員工的歸屬感和凝聚力。4.完善矛盾糾紛化解工作機(jī)制建立矛盾糾紛定期分析研判制度，對(duì)矛盾糾紛的特點(diǎn)、規(guī)律進(jìn)行分析研究，提出針對(duì)性的防范措施和化解建議。加強(qiáng)與員工代表、工會(huì)組織等的溝通協(xié)調(diào)，充分發(fā)揮其在矛盾糾紛化解中的作用。

五、創(chuàng)建步驟"三無(wú)"創(chuàng)建活動(dòng)分三個(gè)階段進(jìn)行：

動(dòng)員部署階段（[具體時(shí)間區(qū)間1]）1.成立"三無(wú)"創(chuàng)建活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，由單位主要領(lǐng)導(dǎo)任組長(zhǎng)，分管領(lǐng)導(dǎo)任副組長(zhǎng)，各部門(mén)負(fù)責(zé)人為成員，負(fù)責(zé)創(chuàng)建活動(dòng)的組織領(lǐng)導(dǎo)和協(xié)調(diào)工作。2.制定"三無(wú)"創(chuàng)建實(shí)施方案，明確創(chuàng)建目標(biāo)、任務(wù)、措施和步驟。3.召開(kāi)動(dòng)員大會(huì)，對(duì)創(chuàng)建活動(dòng)進(jìn)行全面動(dòng)員部署，提高全體員工對(duì)創(chuàng)建活動(dòng)的認(rèn)識(shí)和參與積極性。

組織實(shí)施階段（[具體時(shí)間區(qū)間2]）1.各部門(mén)按照創(chuàng)建實(shí)施方案的要求，結(jié)合自身實(shí)際，制定具體的工作計(jì)劃和措施，認(rèn)真組織實(shí)施。2.定期召開(kāi)創(chuàng)建工作推進(jìn)會(huì)，總結(jié)交流經(jīng)驗(yàn)，分析存在的問(wèn)題，研究解決措施，確保創(chuàng)建工作順利推進(jìn)。3.領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室定期對(duì)各部門(mén)的創(chuàng)建工作進(jìn)行檢查指導(dǎo)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正存在的問(wèn)題，對(duì)工作不力的部門(mén)進(jìn)行通報(bào)批評(píng)。

總結(jié)驗(yàn)收階段（[具體時(shí)間區(qū)間3]）1.各部門(mén)對(duì)本部門(mén)的創(chuàng)建工作進(jìn)行全面總結(jié)，形成總結(jié)報(bào)告，上報(bào)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室。2.領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室對(duì)各部門(mén)的創(chuàng)建工作進(jìn)行檢查驗(yàn)收，對(duì)照創(chuàng)建目標(biāo)和任務(wù)，逐一進(jìn)行評(píng)估打分。3.對(duì)創(chuàng)建工作成績(jī)突出的部門(mén)和個(gè)人進(jìn)行表彰獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)未達(dá)到創(chuàng)建目標(biāo)的部門(mén)進(jìn)行督促整改，確保創(chuàng)建工作取得實(shí)效。

六、工作要求1.提高認(rèn)識(shí)，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)。各部門(mén)要充分認(rèn)識(shí)開(kāi)展"三無(wú)"創(chuàng)建活動(dòng)的重要意義，切實(shí)加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，確保創(chuàng)建活動(dòng)順利開(kāi)展。2.明確責(zé)任，狠抓落實(shí)。各部門(mén)要按照創(chuàng)建實(shí)施方案的要求，明確責(zé)任分工，將創(chuàng)建任務(wù)分解到具體崗位和個(gè)人，確保各項(xiàng)工作落到實(shí)處。3.廣泛宣傳，營(yíng)造氛圍。要充分利用各種宣傳渠道，廣泛宣傳"三無(wú)"創(chuàng)建活動(dòng)的目的、意義和內(nèi)容，提高全體員工的知曉率和參與率，營(yíng)造濃厚的創(chuàng)建氛圍。4.嚴(yán)格考核，強(qiáng)化監(jiān)督。建立健全考核評(píng)價(jià)機(jī)制，對(duì)各部門(mén)的創(chuàng)建工作進(jìn)行嚴(yán)格考核，對(duì)工作不力、影響創(chuàng)建工作的部門(mén)和個(gè)人進(jìn)行嚴(yán)肅問(wèn)責(zé)。5.長(zhǎng)效管理，鞏固成果。要把"三無(wú)"創(chuàng)建活動(dòng)與日常安全管理、治安防控、矛盾化解等工作有機(jī)結(jié)合起來(lái)，建立長(zhǎng)效管理機(jī)制，鞏固創(chuàng)建成果，不斷提升單位的安全穩(wěn)定水平。

通過(guò)深入開(kāi)展"三無(wú)"