馬工學(xué)管理學(xué)戰(zhàn)略決策模型試題及答案

馬工學(xué)管理學(xué)戰(zhàn)略決策模型試題及答案姓名：____________________

一、單項選擇題（每題1分，共20分）

1.戰(zhàn)略決策模型中，以下哪一項不是決策過程中的關(guān)鍵因素？

A.目標設(shè)定

B.環(huán)境分析

C.方案評估

D.決策者偏好

2.在SWOT分析中，S代表什么？

A.優(yōu)勢

B.劣勢

C.機會

D.威脅

3.企業(yè)在制定戰(zhàn)略時，以下哪一項不是戰(zhàn)略目標？

A.市場份額

B.產(chǎn)品創(chuàng)新

C.財務(wù)收益

D.環(huán)保責任

4.在波士頓矩陣中，處于“明星”象限的產(chǎn)品通常具有以下哪種特點？

A.市場增長率和市場份額較高

B.市場增長率和市場份額較低

C.市場增長率較高，市場份額較低

D.市場增長率較低，市場份額較高

5.企業(yè)在實施戰(zhàn)略時，以下哪一項不是戰(zhàn)略實施的關(guān)鍵因素？

A.組織結(jié)構(gòu)

B.人力資源

C.財務(wù)資源

D.市場營銷

6.在PEST分析中，P代表什么？

A.政治因素

B.經(jīng)濟因素

C.社會因素

D.技術(shù)因素

7.企業(yè)在制定戰(zhàn)略時，以下哪一項不是戰(zhàn)略環(huán)境分析的內(nèi)容？

A.行業(yè)競爭

B.宏觀經(jīng)濟

C.企業(yè)內(nèi)部資源

D.政府政策

8.在戰(zhàn)略決策模型中，以下哪一項不是決策過程中的關(guān)鍵步驟？

A.目標設(shè)定

B.環(huán)境分析

C.方案評估

D.決策者偏好

9.在SWOT分析中，O代表什么？

A.機會

B.威脅

C.優(yōu)勢

D.劣勢

10.企業(yè)在實施戰(zhàn)略時，以下哪一項不是戰(zhàn)略實施的關(guān)鍵因素？

A.組織結(jié)構(gòu)

B.人力資源

C.財務(wù)資源

D.研發(fā)投入

二、多項選擇題（每題3分，共15分）

1.以下哪些是戰(zhàn)略決策模型中的關(guān)鍵因素？

A.目標設(shè)定

B.環(huán)境分析

C.方案評估

D.決策者偏好

2.以下哪些是SWOT分析中的要素？

A.優(yōu)勢

B.劣勢

C.機會

D.威脅

3.以下哪些是戰(zhàn)略環(huán)境分析的內(nèi)容？

A.行業(yè)競爭

B.宏觀經(jīng)濟

C.企業(yè)內(nèi)部資源

D.政府政策

4.以下哪些是波士頓矩陣中的象限？

A.明星

B.瘦狗

C.問題

D.金牛

5.以下哪些是戰(zhàn)略實施的關(guān)鍵因素？

A.組織結(jié)構(gòu)

B.人力資源

C.財務(wù)資源

D.市場營銷

三、判斷題（每題2分，共10分）

1.戰(zhàn)略決策模型中的關(guān)鍵步驟包括目標設(shè)定、環(huán)境分析、方案評估和決策者偏好。（）

2.SWOT分析是一種常用的戰(zhàn)略環(huán)境分析方法。（）

3.波士頓矩陣中的“明星”象限代表市場增長率和市場份額較高的產(chǎn)品。（）

4.企業(yè)在實施戰(zhàn)略時，組織結(jié)構(gòu)、人力資源、財務(wù)資源和市場營銷是關(guān)鍵因素。（）

5.PEST分析是一種用于分析宏觀環(huán)境因素的方法。（）

參考答案：

一、單項選擇題

1.D

2.A

3.D

4.A

5.D

6.A

7.D

8.D

9.A

10.D

二、多項選擇題

1.ABCD

2.ABCD

3.ABCD

4.ABCD

5.ABCD

三、判斷題

1.√

2.√

3.√

4.√

5.√

四、簡答題（每題10分，共25分）

1.題目：簡述SWOT分析在戰(zhàn)略決策中的應(yīng)用及其優(yōu)勢。

答案：SWOT分析是一種戰(zhàn)略規(guī)劃工具，它通過對企業(yè)的優(yōu)勢（Strengths）、劣勢（Weaknesses）、機會（Opportunities）和威脅（Threats）進行系統(tǒng)分析，幫助企業(yè)在復(fù)雜多變的競爭環(huán)境中制定合理的戰(zhàn)略決策。應(yīng)用SWOT分析的優(yōu)勢包括：能夠全面分析企業(yè)的內(nèi)外部環(huán)境，有助于企業(yè)識別自身優(yōu)勢和劣勢，抓住市場機會，規(guī)避潛在威脅；提高決策的科學(xué)性和有效性，有助于企業(yè)制定符合自身實際情況的戰(zhàn)略規(guī)劃；增強企業(yè)競爭力，使企業(yè)能夠在競爭激烈的市場中脫穎而出。

2.題目：解釋波士頓矩陣中的“金?！毕笙藜捌鋵ζ髽I(yè)戰(zhàn)略的意義。

答案：波士頓矩陣中的“金?！毕笙拗傅氖悄切┦袌鲈鲩L率較低但市場份額較高的產(chǎn)品。這類產(chǎn)品通常為企業(yè)帶來穩(wěn)定的現(xiàn)金流，有助于企業(yè)實現(xiàn)財務(wù)目標。對企業(yè)戰(zhàn)略的意義包括：為企業(yè)提供穩(wěn)定的收入來源，支持其他產(chǎn)品的研發(fā)和市場推廣；降低企業(yè)的風險，避免過度依賴某一產(chǎn)品或市場；為企業(yè)提供資源，支持其他具有發(fā)展?jié)摿Φ漠a(chǎn)品進入高增長市場。

3.題目：簡述戰(zhàn)略實施過程中的關(guān)鍵步驟及其相互關(guān)系。

答案：戰(zhàn)略實施過程中的關(guān)鍵步驟包括：制定戰(zhàn)略計劃、組織結(jié)構(gòu)設(shè)計、人力資源配置、資源配置、實施監(jiān)控和調(diào)整。這些步驟相互關(guān)系如下：首先，企業(yè)需要制定戰(zhàn)略計劃，明確戰(zhàn)略目標和實施路徑；其次，根據(jù)戰(zhàn)略計劃進行組織結(jié)構(gòu)設(shè)計，確保組織結(jié)構(gòu)與戰(zhàn)略目標相匹配；接著，進行人力資源配置和資源配置，確保戰(zhàn)略計劃得到有效執(zhí)行；然后，實施監(jiān)控，及時發(fā)現(xiàn)和解決問題；最后，根據(jù)實際情況調(diào)整戰(zhàn)略計劃，確保戰(zhàn)略目標得以實現(xiàn)。這些步驟相互依存，共同推動企業(yè)戰(zhàn)略的實施。

五、論述題

題目：論述企業(yè)戰(zhàn)略決策中環(huán)境分析與決策制定的關(guān)系。

答案：企業(yè)戰(zhàn)略決策的成功與否在很大程度上取決于對環(huán)境的準確分析和應(yīng)對。環(huán)境分析是企業(yè)戰(zhàn)略決策的基礎(chǔ)，它對于決策制定具有以下幾方面的重要關(guān)系：

1.環(huán)境分析有助于識別外部機會和威脅。通過對外部環(huán)境的全面分析，企業(yè)可以識別出市場、技術(shù)、經(jīng)濟、社會、政治和法律等方面的變化，從而發(fā)現(xiàn)新的市場機會或者潛在威脅。這些信息對于決策者來說至關(guān)重要，因為它們直接影響到企業(yè)戰(zhàn)略的制定和調(diào)整。

2.環(huán)境分析有助于理解行業(yè)動態(tài)。行業(yè)環(huán)境分析可以幫助企業(yè)了解行業(yè)競爭格局、市場需求、技術(shù)發(fā)展趨勢等因素，這些因素將直接影響企業(yè)的戰(zhàn)略定位和競爭優(yōu)勢。決策者需要根據(jù)行業(yè)動態(tài)來制定相應(yīng)的戰(zhàn)略，以確保企業(yè)能夠在激烈的市場競爭中保持領(lǐng)先地位。

3.環(huán)境分析有助于評估內(nèi)部資源。企業(yè)在進行戰(zhàn)略決策時，需要對自己的資源能力進行評估，包括財務(wù)資源、人力資源、技術(shù)資源等。環(huán)境分析可以幫助企業(yè)識別自身資源的優(yōu)勢和劣勢，從而在戰(zhàn)略決策中充分利用自身優(yōu)勢，克服劣勢。

4.環(huán)境分析有助于預(yù)測未來趨勢。通過對環(huán)境的趨勢分析，企業(yè)可以預(yù)測未來的市場變化，為戰(zhàn)略決策提供前瞻性指導(dǎo)。這種預(yù)測能力有助于企業(yè)提前布局，抓住先機。

5.環(huán)境分析與決策制定相互影響。一方面，環(huán)境分析的結(jié)果直接影響決策的內(nèi)容和方向；另一方面，決策的實施也會對環(huán)境產(chǎn)生影響，從而反過來影響后續(xù)的環(huán)境分析。這種相互影響的關(guān)系要求企業(yè)在戰(zhàn)略決策過程中保持動態(tài)調(diào)整，以適應(yīng)不斷變化的外部環(huán)境。

試卷答案如下：

一、單項選擇題（每題1分，共20分）

1.D決策過程中的關(guān)鍵因素不包括決策者偏好，其他三項是目標設(shè)定、環(huán)境分析和方案評估。

2.ASWOT分析中的S代表Strengths，即優(yōu)勢。

3.D戰(zhàn)略目標是企業(yè)為了實現(xiàn)長遠發(fā)展而設(shè)定的總體目標，包括市場份額、產(chǎn)品創(chuàng)新和財務(wù)收益等，而環(huán)保責任屬于社會責任范疇。

4.A波士頓矩陣中的“明星”象限代表市場增長率和市場份額都較高的產(chǎn)品，這類產(chǎn)品通常具有較大的發(fā)展?jié)摿Α?/p>

5.D戰(zhàn)略實施的關(guān)鍵因素不包括研發(fā)投入，其他三項是組織結(jié)構(gòu)、人力資源和財務(wù)資源。

6.APEST分析中的P代表Politicalfactors，即政治因素。

7.D戰(zhàn)略環(huán)境分析的內(nèi)容不包括企業(yè)內(nèi)部資源，其他三項是行業(yè)競爭、宏觀經(jīng)濟和政府政策。

8.D決策過程中的關(guān)鍵步驟不包括決策者偏好，其他三項是目標設(shè)定、環(huán)境分析和方案評估。

9.ASWOT分析中的O代表Opportunities，即機會。

10.D戰(zhàn)略實施的關(guān)鍵因素不包括研發(fā)投入，其他三項是組織結(jié)構(gòu)、人力資源和財務(wù)資源。

二、多項選擇題（每題3分，共15分）

1.ABCD戰(zhàn)略決策模型中的關(guān)鍵因素包括目標設(shè)定、環(huán)境分析、方案評估和決策者偏好。

2.ABCDSWOT分析中的要素包括優(yōu)勢、劣勢、機會和威脅。

3.ABCD戰(zhàn)略環(huán)境分析的內(nèi)容包括行業(yè)競爭、宏觀經(jīng)濟、企業(yè)內(nèi)部資源和政府政策。

4.ABCD波士頓矩陣中的象限包括明星、瘦狗、問題和金牛。

5.ABCD戰(zhàn)略實施的關(guān)鍵因素包括組織結(jié)構(gòu)、人力資源、財務(wù)資源和市場營銷。

三、判斷題（每題2分，共10分）

1.√戰(zhàn)略決策模型中的關(guān)鍵步驟確實包括目標設(shè)定、環(huán)境分析、方案評估和