危險(xiǎn)化學(xué)品事故應(yīng)急預(yù)案演練評(píng)估預(yù)案

危險(xiǎn)化學(xué)品應(yīng)急預(yù)案演練評(píng)估預(yù)案The"ChemicalHazardIncidentEmergencyPlanDrillsEvaluation"referstoadocumentthatoutlinestheprocessandcriteriaforassessingtheeffectivenessofemergencydrillsdesignedtohandlechemicalhazardincidents.Thistitleiscommonlyusedinindustrialsettings,particularlyinmanufacturingfacilities,chemicalplants,andanyotherestablishmentsthathandlehazardousmaterials.Thepurposeofthedocumentistoensurethatthesedrillsareconductedinamannerthatmaximizespreparednessandresponsecapabilitiesintheeventofanactualincident.Theassessmentofemergencyplansisacriticalrequirementfororganizationsdealingwithchemicals,asithelpstoidentifyareasofimprovementandensurecompliancewithsafetyregulations.Theevaluationtypicallyinvolvesreviewingtheplanningandexecutionofdrills,includingthecoordinationofemergencyresponseteams,theeffectivenessofcommunication,andtheadherencetoestablishedprotocols.Thisprocessaimstoprovideacomprehensiveanalysisofthereadinessandefficiencyoftheemergencyresponsesysteminthefaceofpotentialchemicalhazards.危險(xiǎn)化學(xué)品事故應(yīng)急預(yù)案演練評(píng)估預(yù)案詳細(xì)內(nèi)容如下：第一章預(yù)案概述1.1預(yù)案目的本預(yù)案旨在建立健全危險(xiǎn)化學(xué)品應(yīng)急響應(yīng)機(jī)制，提高應(yīng)對(duì)危險(xiǎn)化學(xué)品的快速反應(yīng)能力、組織協(xié)調(diào)能力和應(yīng)急處置能力，保證發(fā)生時(shí)能夠迅速、有序、高效地開展應(yīng)急救援工作，最大程度地減少造成的人員傷亡和財(cái)產(chǎn)損失，維護(hù)社會(huì)穩(wěn)定和人民群眾的生命財(cái)產(chǎn)安全。第二節(jié)預(yù)案適用范圍本預(yù)案適用于我國(guó)境內(nèi)從事危險(xiǎn)化學(xué)品生產(chǎn)、儲(chǔ)存、經(jīng)營(yíng)、使用、運(yùn)輸和廢棄處置的單位，以及可能發(fā)生危險(xiǎn)化學(xué)品的相關(guān)場(chǎng)所。預(yù)案主要包括預(yù)警、應(yīng)急響應(yīng)、應(yīng)急結(jié)束、善后處理和調(diào)查等內(nèi)容。1.1.1適用對(duì)象（1）危險(xiǎn)化學(xué)品生產(chǎn)、儲(chǔ)存、經(jīng)營(yíng)、使用、運(yùn)輸和廢棄處置單位；（2）各級(jí)及有關(guān)部門；（3）應(yīng)急救援隊(duì)伍；（4）社會(huì)力量。1.1.2適用場(chǎng)所（1）危險(xiǎn)化學(xué)品生產(chǎn)、儲(chǔ)存場(chǎng)所；（2）危險(xiǎn)化學(xué)品經(jīng)營(yíng)、使用場(chǎng)所；（3）危險(xiǎn)化學(xué)品運(yùn)輸途中；（4）危險(xiǎn)化學(xué)品廢棄處置場(chǎng)所；（5）可能發(fā)生危險(xiǎn)化學(xué)品的其他場(chǎng)所。第三節(jié)預(yù)案制定依據(jù)本預(yù)案依據(jù)以下法律法規(guī)、政策和標(biāo)準(zhǔn)制定：1.1.3法律法規(guī)（1）《中華人民共和國(guó)安全生產(chǎn)法》；（2）《中華人民共和國(guó)突發(fā)事件應(yīng)對(duì)法》；（3）《危險(xiǎn)化學(xué)品安全管理?xiàng)l例》；（4）《安全生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案管理辦法》；（5）其他相關(guān)法律法規(guī)。1.1.4政策文件（1）國(guó)家安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)危險(xiǎn)化學(xué)品安全生產(chǎn)工作的緊急通知》；（2）國(guó)家安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局《危險(xiǎn)化學(xué)品應(yīng)急預(yù)案編制導(dǎo)則》；（3）其他相關(guān)政策文件。1.1.5標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范（1）GB/T296392013《危險(xiǎn)化學(xué)品應(yīng)急預(yù)案編制導(dǎo)則》；（2）AQ/T90022015《危險(xiǎn)化學(xué)品應(yīng)急響應(yīng)技術(shù)規(guī)范》；（3）其他相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范。本預(yù)案在制定過(guò)程中，充分考慮了我國(guó)危險(xiǎn)化學(xué)品應(yīng)急預(yù)案的實(shí)際情況，借鑒了國(guó)內(nèi)外先進(jìn)的應(yīng)急預(yù)案編制經(jīng)驗(yàn)和做法，以保證預(yù)案的科學(xué)性、實(shí)用性和可操作性。第二章組織機(jī)構(gòu)與職責(zé)第一節(jié)演練組織架構(gòu)1.1.6組織架構(gòu)的構(gòu)成為保證危險(xiǎn)化學(xué)品應(yīng)急預(yù)案演練的順利進(jìn)行，演練組織架構(gòu)主要包括以下部分：（1）演練領(lǐng)導(dǎo)小組（2）演練指揮部（3）演練實(shí)施部門（4）演練評(píng)估部門（5）各參演單位1.1.7組織架構(gòu)的職能（1）演練領(lǐng)導(dǎo)小組：負(fù)責(zé)演練的總體策劃、組織、指揮和協(xié)調(diào)工作。（2）演練指揮部：負(fù)責(zé)演練的具體組織、指揮和協(xié)調(diào)工作。（3）演練實(shí)施部門：負(fù)責(zé)演練的實(shí)施工作，包括場(chǎng)地布置、參演人員組織、演練流程設(shè)計(jì)等。（4）演練評(píng)估部門：負(fù)責(zé)對(duì)演練過(guò)程進(jìn)行評(píng)估，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，提出改進(jìn)意見(jiàn)。（5）各參演單位：按照演練方案要求，完成各自承擔(dān)的任務(wù)。第二節(jié)演練領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)1.1.8演練領(lǐng)導(dǎo)小組（1）組長(zhǎng)：由企業(yè)主要領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任，負(fù)責(zé)演練的全面工作。（2）副組長(zhǎng)：由企業(yè)分管領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任，協(xié)助組長(zhǎng)開展工作。（3）成員：由企業(yè)相關(guān)部門負(fù)責(zé)人組成，負(fù)責(zé)協(xié)助演練領(lǐng)導(dǎo)小組開展各項(xiàng)工作。1.1.9演練指揮部（1）指揮長(zhǎng)：由企業(yè)安全管理部門負(fù)責(zé)人擔(dān)任，負(fù)責(zé)演練的指揮工作。（2）副指揮長(zhǎng)：由企業(yè)相關(guān)部門負(fù)責(zé)人擔(dān)任，協(xié)助指揮長(zhǎng)開展工作。（3）成員：由企業(yè)相關(guān)部門及參演單位負(fù)責(zé)人組成，負(fù)責(zé)協(xié)助演練指揮部開展各項(xiàng)工作。第三節(jié)演練實(shí)施部門1.1.10演練實(shí)施部門職責(zé)（1）負(fù)責(zé)制定演練方案，明確演練目標(biāo)、內(nèi)容、流程、參演人員等。（2）負(fù)責(zé)組織參演人員進(jìn)行培訓(xùn)，保證參演人員熟悉演練內(nèi)容。（3）負(fù)責(zé)演練場(chǎng)地的布置和設(shè)施設(shè)備的準(zhǔn)備。（4）負(fù)責(zé)演練過(guò)程中的協(xié)調(diào)和指揮工作。（5）負(fù)責(zé)演練結(jié)束后對(duì)參演人員進(jìn)行總結(jié)和反饋。1.1.11演練實(shí)施部門組成（1）演練實(shí)施部門由企業(yè)安全管理部門、生產(chǎn)部門、設(shè)備部門等相關(guān)人員組成。（2）演練實(shí)施部門設(shè)負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)組織協(xié)調(diào)演練實(shí)施工作。第四節(jié)演練評(píng)估部門1.1.12演練評(píng)估部門職責(zé)（1）負(fù)責(zé)對(duì)演練過(guò)程進(jìn)行全程跟蹤和記錄，收集相關(guān)數(shù)據(jù)。（2）負(fù)責(zé)對(duì)演練結(jié)果進(jìn)行分析，評(píng)估演練效果。（3）負(fù)責(zé)撰寫演練評(píng)估報(bào)告，提出改進(jìn)意見(jiàn)和建議。（4）負(fù)責(zé)將評(píng)估報(bào)告提交給演練領(lǐng)導(dǎo)小組，為下一次演練提供參考。1.1.13演練評(píng)估部門組成（1）演練評(píng)估部門由企業(yè)安全管理部門、生產(chǎn)部門、設(shè)備部門等相關(guān)人員組成。（2）演練評(píng)估部門設(shè)負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)組織協(xié)調(diào)演練評(píng)估工作。第三章演練準(zhǔn)備第一節(jié)演練策劃1.1.14演練目的為保證危險(xiǎn)化學(xué)品應(yīng)急預(yù)案的有效性和可操作性，提高應(yīng)對(duì)突發(fā)的能力，通過(guò)本次演練策劃，明確演練目標(biāo)、內(nèi)容和要求，以達(dá)到以下目的：（1）檢驗(yàn)應(yīng)急預(yù)案的完整性、適用性和可行性；（2）提高參演人員的應(yīng)急意識(shí)和協(xié)同作戰(zhàn)能力；（3）評(píng)估參演人員在應(yīng)對(duì)突發(fā)事件時(shí)的應(yīng)對(duì)措施和處置能力；（4）發(fā)覺(jué)應(yīng)急預(yù)案中的不足之處，為預(yù)案修訂提供依據(jù)。1.1.15演練內(nèi)容本次演練內(nèi)容主要包括以下方面：（1）危險(xiǎn)化學(xué)品的報(bào)警與信息報(bào)告；（2）應(yīng)急預(yù)案的啟動(dòng)與實(shí)施；（3）各參演部門的協(xié)同作戰(zhàn)；（4）應(yīng)急處置與救援；（5）調(diào)查與善后處理。1.1.16演練組織（1）演練策劃小組：負(fù)責(zé)演練的整體策劃、組織和協(xié)調(diào)；（2）演練實(shí)施小組：負(fù)責(zé)具體實(shí)施演練過(guò)程中的各項(xiàng)任務(wù)；（3）演練評(píng)估小組：負(fù)責(zé)對(duì)演練過(guò)程進(jìn)行評(píng)估，提出改進(jìn)建議。1.1.17演練時(shí)間與地點(diǎn)根據(jù)實(shí)際情況，確定演練時(shí)間和地點(diǎn)，保證參演人員能夠準(zhǔn)時(shí)參加。第二節(jié)演練場(chǎng)地與設(shè)備1.1.18演練場(chǎng)地（1）選擇合適場(chǎng)地，滿足演練需求；（2）場(chǎng)地應(yīng)具備一定的安全性，避免對(duì)周邊環(huán)境造成影響；（3）場(chǎng)地應(yīng)具備足夠的容納空間，滿足參演人員及觀摩人員的需求；（4）場(chǎng)地應(yīng)具備必要的基礎(chǔ)設(shè)施，如水源、電源等。1.1.19演練設(shè)備（1）通信設(shè)備：保證演練過(guò)程中信息暢通；（2）模擬設(shè)備：模擬現(xiàn)場(chǎng)，提高演練的真實(shí)性；（3）安全防護(hù)設(shè)備：保障參演人員的安全；（4）應(yīng)急救援設(shè)備：如消防器材、急救包等；（5）其他輔助設(shè)備：如擴(kuò)音器、計(jì)時(shí)器等。第三節(jié)演練人員培訓(xùn)1.1.20培訓(xùn)對(duì)象參演人員、觀摩人員及評(píng)估人員。1.1.21培訓(xùn)內(nèi)容（1）危險(xiǎn)化學(xué)品應(yīng)急預(yù)案；（2）演練方案及任務(wù)分工；（3）演練過(guò)程中應(yīng)注意的事項(xiàng)；（4）應(yīng)急處置與救援技能；（5）安全防護(hù)知識(shí)。1.1.22培訓(xùn)方式（1）理論培訓(xùn)：通過(guò)講解、演示等方式，使參演人員了解應(yīng)急預(yù)案和相關(guān)知識(shí)；（2）實(shí)操培訓(xùn)：組織參演人員進(jìn)行實(shí)際操作，提高應(yīng)急處理能力；（3）互動(dòng)討論：鼓勵(lì)參演人員提問(wèn)、交流，促進(jìn)知識(shí)的消化和吸收。第四節(jié)演練資料準(zhǔn)備1.1.23預(yù)案資料（1）危險(xiǎn)化學(xué)品應(yīng)急預(yù)案；（2）演練方案及任務(wù)分工；（3）演練評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)。1.1.24演練現(xiàn)場(chǎng)資料（1）演練現(xiàn)場(chǎng)平面圖；（2）演練設(shè)備清單；（3）演練人員名單及聯(lián)系方式。1.1.25參演人員資料（1）參演人員背景資料；（2）參演人員培訓(xùn)記錄。1.1.26演練評(píng)估資料（1）演練評(píng)估表格；（2）演練評(píng)估報(bào)告模板；（3）演練評(píng)估指標(biāo)體系。第四章演練實(shí)施第一節(jié)演練流程1.1.27前期準(zhǔn)備1.1確定演練時(shí)間、地點(diǎn)、參與人員及演練范圍。1.2制定演練方案，明確演練目標(biāo)、任務(wù)、內(nèi)容、流程及評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)。1.3組織參演人員培訓(xùn)，保證參演人員熟悉演練任務(wù)及要求。1.4準(zhǔn)備演練所需設(shè)備、物資及場(chǎng)地布置。1.4.1演練啟動(dòng)2.1主持人宣布演練開始，介紹演練背景、目的及意義。2.2各參演人員按照既定任務(wù)進(jìn)入角色，開始演練。2.2.1演練實(shí)施3.1按照演練流程，依次完成各階段任務(wù)。3.2演練過(guò)程中，參演人員應(yīng)嚴(yán)格按照預(yù)案執(zhí)行，保證演練順利進(jìn)行。3.3演練過(guò)程中，評(píng)估組對(duì)參演人員及演練過(guò)程進(jìn)行實(shí)時(shí)評(píng)估。3.3.1演練結(jié)束4.1演練結(jié)束后，主持人宣布演練結(jié)束，參演人員退出角色。4.2評(píng)估組對(duì)演練過(guò)程進(jìn)行總結(jié)，提出改進(jìn)意見(jiàn)。第二節(jié)演練場(chǎng)景設(shè)置4.2.1場(chǎng)景1.1設(shè)定類型，如泄漏、火災(zāi)、爆炸等。1.2設(shè)定發(fā)生地點(diǎn)，如生產(chǎn)車間、倉(cāng)庫(kù)、運(yùn)輸途中等。1.3設(shè)定影響范圍，如周邊環(huán)境、企業(yè)內(nèi)部等。1.3.1應(yīng)急響應(yīng)場(chǎng)景2.1設(shè)定報(bào)警及信息上報(bào)流程。2.2設(shè)定應(yīng)急指揮體系，包括現(xiàn)場(chǎng)指揮部、應(yīng)急指揮部等。2.3設(shè)定救援隊(duì)伍，包括消防、醫(yī)療、環(huán)保等。2.3.1演練場(chǎng)景切換3.1根據(jù)演練進(jìn)程，適時(shí)切換場(chǎng)景和應(yīng)急響應(yīng)場(chǎng)景。3.2保證各場(chǎng)景設(shè)置合理，符合實(shí)際應(yīng)急需求。第三節(jié)演練執(zhí)行3.2.1參演人員1.1參演人員包括企業(yè)內(nèi)部員工、部門、救援隊(duì)伍等。1.2參演人員應(yīng)嚴(yán)格按照預(yù)案執(zhí)行任務(wù)，保證演練效果。1.2.1演練指揮2.1演練總指揮負(fù)責(zé)演練的全面工作，協(xié)調(diào)各方力量。2.2演練現(xiàn)場(chǎng)指揮負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急指揮，協(xié)調(diào)救援力量。2.2.1演練協(xié)調(diào)3.1演練協(xié)調(diào)組負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)演練過(guò)程中的各類事項(xiàng)，保證演練順利進(jìn)行。3.2演練協(xié)調(diào)組應(yīng)及時(shí)收集參演人員反饋，調(diào)整演練方案。第四節(jié)演練應(yīng)急響應(yīng)3.2.1報(bào)警及信息上報(bào)1.1發(fā)生后，現(xiàn)場(chǎng)人員立即報(bào)警，并向上級(jí)報(bào)告。1.2報(bào)警及信息上報(bào)流程應(yīng)迅速、準(zhǔn)確，保證應(yīng)急響應(yīng)及時(shí)啟動(dòng)。1.2.1應(yīng)急指揮體系2.1現(xiàn)場(chǎng)指揮部成立，負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急指揮。2.2應(yīng)急指揮部設(shè)立，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)各方力量，制定應(yīng)急措施。2.2.1救援隊(duì)伍3.1救援隊(duì)伍迅速集結(jié)，按照預(yù)案執(zhí)行救援任務(wù)。3.2救援隊(duì)伍應(yīng)具備專業(yè)素質(zhì)，保證救援效果。3.2.1應(yīng)急物資及設(shè)備4.1應(yīng)急物資及設(shè)備及時(shí)調(diào)配，滿足救援需求。4.2救援過(guò)程中，應(yīng)急物資及設(shè)備應(yīng)得到合理利用。4.2.1應(yīng)急通信5.1建立應(yīng)急通信系統(tǒng)，保證信息暢通。5.2各參演人員應(yīng)熟練使用應(yīng)急通信設(shè)備，保證溝通無(wú)障礙。第五章演練評(píng)估第一節(jié)評(píng)估指標(biāo)體系在危險(xiǎn)化學(xué)品應(yīng)急預(yù)案演練的評(píng)估過(guò)程中，建立一套科學(xué)、完整的評(píng)估指標(biāo)體系。本節(jié)將從以下幾個(gè)方面構(gòu)建評(píng)估指標(biāo)體系：5.2.1預(yù)案執(zhí)行情況指標(biāo)：主要包括預(yù)案啟動(dòng)、預(yù)案執(zhí)行流程、預(yù)案調(diào)整與優(yōu)化等方面的指標(biāo)。5.2.2應(yīng)急響應(yīng)能力指標(biāo)：主要包括應(yīng)急隊(duì)伍、應(yīng)急設(shè)備、應(yīng)急物資、應(yīng)急通信、應(yīng)急指揮等方面的指標(biāo)。5.2.3應(yīng)急處理效果指標(biāo)：主要包括控制、人員疏散、環(huán)境監(jiān)測(cè)、調(diào)查與處理等方面的指標(biāo)。5.2.4協(xié)同配合能力指標(biāo)：主要包括部門、企業(yè)、社會(huì)力量等各方在演練中的協(xié)同配合程度。5.2.5演練組織與管理指標(biāo)：主要包括演練計(jì)劃、演練實(shí)施、演練總結(jié)等方面的指標(biāo)。5.2.6參演人員滿意度指標(biāo)：主要包括參演人員對(duì)演練組織、演練效果、演練收獲等方面的滿意度。第二節(jié)評(píng)估方法與手段本節(jié)主要介紹評(píng)估方法與手段，以保證評(píng)估結(jié)果的客觀、準(zhǔn)確。5.2.7現(xiàn)場(chǎng)觀察法：通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)觀察，了解演練過(guò)程中的實(shí)際情況，對(duì)預(yù)案執(zhí)行情況、應(yīng)急響應(yīng)能力、協(xié)同配合能力等方面進(jìn)行評(píng)估。5.2.8問(wèn)卷調(diào)查法：通過(guò)設(shè)計(jì)問(wèn)卷調(diào)查，收集參演人員對(duì)演練組織、演練效果、演練收獲等方面的意見(jiàn)，對(duì)參演人員滿意度進(jìn)行評(píng)估。5.2.9數(shù)據(jù)分析法：對(duì)演練過(guò)程中的數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，如應(yīng)急隊(duì)伍響應(yīng)時(shí)間、處理效果等，以評(píng)估應(yīng)急響應(yīng)能力。5.2.10專家評(píng)審法：邀請(qǐng)相關(guān)領(lǐng)域?qū)＜覍?duì)演練預(yù)案、演練組織、演練效果等方面進(jìn)行評(píng)審，為評(píng)估提供專業(yè)意見(jiàn)。5.2.11綜合評(píng)價(jià)法：將上述評(píng)估方法相結(jié)合，對(duì)演練進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)，得出評(píng)估結(jié)果。第三節(jié)評(píng)估結(jié)果分析本節(jié)將對(duì)評(píng)估結(jié)果進(jìn)行分析，以期為今后演練的改進(jìn)提供依據(jù)。5.2.12預(yù)案執(zhí)行情況分析：分析預(yù)案啟動(dòng)、預(yù)案執(zhí)行流程、預(yù)案調(diào)整與優(yōu)化等方面的優(yōu)點(diǎn)與不足，提出改進(jìn)措施。5.2.13應(yīng)急響應(yīng)能力分析：分析應(yīng)急隊(duì)伍、應(yīng)急設(shè)備、應(yīng)急物資、應(yīng)急通信、應(yīng)急指揮等方面的優(yōu)勢(shì)與短板，提出提升應(yīng)急響應(yīng)能力的建議。5.2.14應(yīng)急處理效果分析：分析控制、人員疏散、環(huán)境監(jiān)測(cè)、調(diào)查與處理等方面的效果，找出存在的問(wèn)題，提出解決方案。5.2.15協(xié)同配合能力分析：分析部門、企業(yè)、社會(huì)力量等各方在演練中的協(xié)同配合程度，提出加強(qiáng)協(xié)同配合的建議。5.2.16演練組織與管理分析：分析演練計(jì)劃、演練實(shí)施、演練總結(jié)等方面的優(yōu)點(diǎn)與不足，提出改進(jìn)措施。5.2.17參演人員滿意度分析：分析參演人員對(duì)演練組織、演練效果、演練收獲等方面的滿意度，找出不足之處，提出改進(jìn)意見(jiàn)。第四節(jié)評(píng)估報(bào)告撰寫本節(jié)將詳細(xì)介紹評(píng)估報(bào)告的撰寫方法。5.2.18報(bào)告結(jié)構(gòu)：評(píng)估報(bào)告應(yīng)包括封面、摘要、正文、附件等部分。5.2.19封面：包含報(bào)告名稱、報(bào)告類別、報(bào)告日期等基本信息。5.2.20摘要：簡(jiǎn)要概述評(píng)估目的、評(píng)估方法、評(píng)估結(jié)果及建議。5.2.21正文部分應(yīng)詳細(xì)闡述以下內(nèi)容：（1）演練背景及目的；（2）評(píng)估指標(biāo)體系及評(píng)估方法；（3）評(píng)估結(jié)果分析；（4）改進(jìn)建議。5.2.22附件：包括評(píng)估過(guò)程中涉及的相關(guān)資料，如問(wèn)卷調(diào)查、專家評(píng)審意見(jiàn)等。撰寫評(píng)估報(bào)告時(shí)，應(yīng)注意以下幾點(diǎn)：（1）語(yǔ)言嚴(yán)謹(jǐn)，表述清晰；（2）數(shù)據(jù)準(zhǔn)確，分析合理；（3）結(jié)論明確，建議具體；（4）格式規(guī)范，層次分明。第六章應(yīng)急資源與保障第一節(jié)應(yīng)急資源調(diào)查5.2.23目的與任務(wù)應(yīng)急資源調(diào)查旨在全面了解企業(yè)內(nèi)外部應(yīng)急資源狀況，為應(yīng)對(duì)危險(xiǎn)化學(xué)品提供有力保障。其主要任務(wù)包括：（1）摸清企業(yè)內(nèi)部應(yīng)急資源底數(shù)，包括人員、設(shè)備、物資、技術(shù)等；（2）掌握周邊地區(qū)應(yīng)急資源分布情況，包括部門、企事業(yè)單位、社會(huì)救援力量等；（3）分析企業(yè)內(nèi)外部應(yīng)急資源的可用性、可靠性和響應(yīng)速度。5.2.24調(diào)查內(nèi)容（1）人員資源：調(diào)查企業(yè)內(nèi)部具備應(yīng)急技能的人員數(shù)量、專業(yè)素質(zhì)和培訓(xùn)情況；（2）設(shè)備資源：調(diào)查企業(yè)內(nèi)部用于應(yīng)急處理的設(shè)備種類、數(shù)量、功能及維護(hù)情況；（3）物資資源：調(diào)查企業(yè)內(nèi)部?jī)?chǔ)備的應(yīng)急物資品種、數(shù)量、質(zhì)量及存放條件；（4）技術(shù)資源：調(diào)查企業(yè)內(nèi)部具備應(yīng)急處理技術(shù)的能力和水平；（5）及社會(huì)資源：調(diào)查周邊地區(qū)部門、企事業(yè)單位、社會(huì)救援力量的應(yīng)急資源狀況。第二節(jié)應(yīng)急資源調(diào)配5.2.25調(diào)配原則（1）優(yōu)先保障重點(diǎn)部位和關(guān)鍵環(huán)節(jié)；（2）充分利用企業(yè)內(nèi)部資源，合理調(diào)用外部資源；（3）保證應(yīng)急資源調(diào)配的及時(shí)性、準(zhǔn)確性和有效性。5.2.26調(diào)配流程（1）事發(fā)初期：根據(jù)性質(zhì)和現(xiàn)場(chǎng)需求，迅速啟動(dòng)應(yīng)急資源調(diào)配機(jī)制；（2）資源需求分析：評(píng)估所需應(yīng)急資源種類、數(shù)量、時(shí)間等；（3）資源調(diào)度：按照調(diào)配原則，合理安排企業(yè)內(nèi)部資源，必要時(shí)調(diào)用外部資源；（4）資源跟蹤：實(shí)時(shí)監(jiān)控應(yīng)急資源使用情況，保證資源合理分配和有效利用。第三節(jié)應(yīng)急資源保障5.2.27組織保障（1）建立應(yīng)急資源保障組織機(jī)構(gòu)，明確職責(zé)和任務(wù)；（2）制定應(yīng)急資源保障方案，保證應(yīng)急資源保障工作的落實(shí)。5.2.28物資保障（1）建立應(yīng)急物資儲(chǔ)備制度，保證應(yīng)急物資的儲(chǔ)備數(shù)量、質(zhì)量和更新；（2）建立應(yīng)急物資供應(yīng)渠道，保障應(yīng)急物資的及時(shí)供應(yīng)。5.2.29技術(shù)保障（1）加強(qiáng)應(yīng)急技術(shù)培訓(xùn)，提高應(yīng)急處理能力；（2）建立應(yīng)急技術(shù)支持體系，為處理提供技術(shù)支持。5.2.30信息保障（1）建立應(yīng)急信息管理系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)應(yīng)急資源的實(shí)時(shí)監(jiān)控和調(diào)度；（2）加強(qiáng)應(yīng)急信息溝通，保證應(yīng)急資源信息的準(zhǔn)確性和完整性。第四節(jié)應(yīng)急資源維護(hù)5.2.31人員維護(hù)（1）加強(qiáng)應(yīng)急人員培訓(xùn)，提高應(yīng)急處理能力；（2）定期開展應(yīng)急演練，提高應(yīng)急人員協(xié)同作戰(zhàn)能力；（3）建立應(yīng)急人員激勵(lì)機(jī)制，保持應(yīng)急人員隊(duì)伍穩(wěn)定。5.2.32設(shè)備維護(hù)（1）制定設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)制度，保證設(shè)備功能良好；（2）定期檢查設(shè)備，發(fā)覺(jué)故障及時(shí)修復(fù)；（3）更新設(shè)備，提高應(yīng)急處理效率。5.2.33物資維護(hù)（1）定期檢查應(yīng)急物資，保證物資質(zhì)量；（2）建立應(yīng)急物資更新制度，保障物資的先進(jìn)性和實(shí)用性；（3）妥善存放應(yīng)急物資，保證物資安全。5.2.34技術(shù)維護(hù)（1）加強(qiáng)技術(shù)更新，保持應(yīng)急技術(shù)領(lǐng)先；（2）建立技術(shù)支持體系，為應(yīng)急處理提供技術(shù)保障；（3）定期開展技術(shù)培訓(xùn)，提高應(yīng)急人員技術(shù)水平。第七章應(yīng)急預(yù)案修訂第一節(jié)修訂原則5.2.35合法性原則修訂應(yīng)急預(yù)案時(shí)，應(yīng)嚴(yán)格遵循國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)定，保證修訂內(nèi)容的合法性。5.2.36實(shí)用性原則修訂應(yīng)急預(yù)案應(yīng)注重實(shí)用性，結(jié)合實(shí)際情況，保證預(yù)案在應(yīng)急響應(yīng)過(guò)程中能夠發(fā)揮實(shí)際作用。5.2.37科學(xué)性原則修訂應(yīng)急預(yù)案應(yīng)遵循科學(xué)性原則，充分借鑒國(guó)內(nèi)外先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，采用科學(xué)合理的方法和技術(shù)，提高預(yù)案的針對(duì)性和有效性。5.2.38動(dòng)態(tài)性原則應(yīng)急預(yù)案應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況的變化，定期進(jìn)行修訂，保證預(yù)案始終處于最新狀態(tài)。第二節(jié)修訂內(nèi)容5.2.39根據(jù)演練評(píng)估結(jié)果，對(duì)預(yù)案中的不足之處進(jìn)行補(bǔ)充和完善。5.2.40更新預(yù)案中的應(yīng)急資源信息，包括人員、設(shè)備、物資等。5.2.41調(diào)整預(yù)案中的應(yīng)急組織結(jié)構(gòu)，明確各成員職責(zé)。5.2.42優(yōu)化預(yù)案中的應(yīng)急響應(yīng)流程，提高響應(yīng)速度和效率。5.2.43更新預(yù)案中的通信聯(lián)絡(luò)方式，保證信息暢通。5.2.44根據(jù)演練評(píng)估結(jié)果，對(duì)預(yù)案中的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和應(yīng)急措施進(jìn)行修訂。第三節(jié)修訂程序5.2.45組織修訂小組，明確修訂任務(wù)和責(zé)任分工。5.2.46收集相關(guān)資料，分析演練評(píng)估結(jié)果，確定修訂內(nèi)容。5.2.47編寫修訂稿，對(duì)預(yù)案進(jìn)行修改和完善。5.2.48征求相關(guān)部門和專家的意見(jiàn)，對(duì)修訂稿進(jìn)行討論和修改。5.2.49將修訂后的預(yù)案提交給企業(yè)負(fù)責(zé)人或相關(guān)部門審批。5.2.50根據(jù)審批意見(jiàn)，對(duì)預(yù)案進(jìn)行最終修訂。第四節(jié)修訂后的預(yù)案發(fā)布5.2.51修訂后的預(yù)案經(jīng)企業(yè)負(fù)責(zé)人或相關(guān)部門審批同意后，及時(shí)發(fā)布至全體員工。5.2.52通過(guò)培訓(xùn)、宣傳等方式，保證員工熟悉修訂后的預(yù)案內(nèi)容。5.2.53將修訂后的預(yù)案納入企業(yè)應(yīng)急預(yù)案體系，與其他預(yù)案保持銜接。5.2.54定期對(duì)修訂后的預(yù)案進(jìn)行演練和評(píng)估，保證預(yù)案的有效性。第八章演練總結(jié)與反饋第一節(jié)演練總結(jié)會(huì)議5.2.55會(huì)議目的為保證危險(xiǎn)化學(xué)品應(yīng)急預(yù)案演練的成效，及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，提高應(yīng)急預(yù)案的實(shí)戰(zhàn)化水平，組織本次演練總結(jié)會(huì)議。5.2.56會(huì)議內(nèi)容（1）分析演練過(guò)程中的優(yōu)點(diǎn)與不足，對(duì)演練整體效果進(jìn)行評(píng)價(jià)；（2）總結(jié)演練中出現(xiàn)的問(wèn)題及原因，提出改進(jìn)措施；（3）對(duì)參演人員進(jìn)行表彰，鼓勵(lì)優(yōu)秀個(gè)人和團(tuán)隊(duì)；（4）匯總演練過(guò)程中的各類數(shù)據(jù)，為后續(xù)預(yù)案修訂提供依據(jù)。第二節(jié)演練問(wèn)題反饋5.2.57問(wèn)題分類（1）預(yù)案本身的問(wèn)題：預(yù)案內(nèi)容不完善、可操作性不強(qiáng)等；（2）演練組織的問(wèn)題：演練策劃不足、溝通協(xié)調(diào)不充分等；（3）參演人員的問(wèn)題：應(yīng)急意識(shí)不足、技能水平不高、配合不默契等；（4）演練設(shè)施設(shè)備的問(wèn)題：設(shè)備故障、維護(hù)不到位等。5.2.58問(wèn)題反饋途徑（1）書面報(bào)告：參演單位向演練組織單位提交書面問(wèn)題反饋報(bào)告；（2）專題會(huì)議：組織參演單位及相關(guān)人員進(jìn)行問(wèn)題分析討論；（3）現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)：針對(duì)問(wèn)題進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)，保證整改措施落實(shí)到位。第三節(jié)演練成果應(yīng)用5.2.59預(yù)案修訂根據(jù)演練總結(jié)和問(wèn)題反饋，對(duì)應(yīng)急預(yù)案進(jìn)行修訂，提高預(yù)案的實(shí)戰(zhàn)性和可操作性。5.2.60人員培訓(xùn)針對(duì)演練中暴露出的問(wèn)題，組織參演人員進(jìn)行有針對(duì)性的培訓(xùn)，提高應(yīng)急意識(shí)和技能水平。5.2.61設(shè)施設(shè)備改進(jìn)根據(jù)演練過(guò)程中發(fā)覺(jué)的問(wèn)題，對(duì)設(shè)施設(shè)備進(jìn)行改造升級(jí)，保證設(shè)施設(shè)備處于良好狀態(tài)。5.2.62預(yù)案演練常態(tài)化將演練納入日常工作計(jì)劃，定期開展應(yīng)急預(yù)案演練，提高應(yīng)急預(yù)案的實(shí)戰(zhàn)化水平。第四節(jié)演練經(jīng)驗(yàn)分享5.2.63內(nèi)部經(jīng)驗(yàn)分享（1）組織參演人員進(jìn)行經(jīng)驗(yàn)交流，分享演練中的成功經(jīng)驗(yàn)和不足之處；（2）對(duì)演練過(guò)程中的優(yōu)秀個(gè)人和團(tuán)隊(duì)進(jìn)行表彰，鼓勵(lì)他們發(fā)揮榜樣作用。5.2.64外部經(jīng)驗(yàn)借鑒（1）了解國(guó)內(nèi)外危險(xiǎn)化學(xué)品應(yīng)急預(yù)案演練的成功案例，借鑒先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)；（2）加強(qiáng)與同行業(yè)企業(yè)的交流合作，共同提高應(yīng)急預(yù)案演練水平。通過(guò)本次演練，我們積累了寶貴的經(jīng)驗(yàn)，為今后應(yīng)對(duì)危險(xiǎn)化學(xué)品提供了有力保障。在今后的工作中，我們將繼續(xù)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，不斷提高應(yīng)急預(yù)案演練水平，保證人民群眾的生命財(cái)產(chǎn)安全。第九章演練檔案管理第一節(jié)檔案收集與整理5.2.65檔案收集（1）演練檔案的收集范圍包括：演練方案、演練通知、演練記錄、演練總結(jié)、演練評(píng)估報(bào)告、參演人員名單、演練相關(guān)文件、會(huì)議紀(jì)要等。（2）收集演練檔案時(shí)，應(yīng)保證檔案材料的完整性、真實(shí)性和準(zhǔn)確性，對(duì)于缺失的檔案材料，應(yīng)及時(shí)進(jìn)行補(bǔ)充。（3）收集檔案材料時(shí)，應(yīng)按照演練時(shí)間順序進(jìn)行整理，保證檔案材料的連續(xù)性和系統(tǒng)性。5.2.66檔案整理（1）按照檔案材料的類別和性質(zhì)，進(jìn)行分類整理，形成以下幾類檔案：a.演練方案及通知類檔案；b.演練記錄及總結(jié)類檔案；c.演練評(píng)估報(bào)告類檔案；d.參演人員名單及其他相關(guān)文件類檔案。（2）檔案整理過(guò)程中，應(yīng)按照檔案材料的形成時(shí)間、內(nèi)容相關(guān)性進(jìn)行排序，保證檔案材料的邏輯性和可查性。（3）對(duì)于檔案材料的數(shù)字化處理，應(yīng)保證掃描質(zhì)量和圖像清晰度，保證數(shù)字化檔案的可用性。第二節(jié)檔案歸檔5.2.67歸檔范圍（1）演練檔案的歸檔范圍包括：演練方案、演練通知、演練記錄、演練總結(jié)、演練評(píng)估報(bào)告、參演人員名單、演練相關(guān)文件等。（2）歸檔檔案材料應(yīng)具備以下條件：a.檔案材料完整、真實(shí)、準(zhǔn)確；b.檔案材料已進(jìn)行分類整理；c.檔案材料已進(jìn)行數(shù)字化處理。5.2.68歸檔程序（1）檔案歸檔前，應(yīng)填寫《檔案歸檔審批表》，報(bào)請(qǐng)相關(guān)部門審批。（2）歸檔檔案材料時(shí)，應(yīng)按照檔案分類、編號(hào)、存放位置等信息進(jìn)行歸檔。（3）歸檔完成后，應(yīng)編寫歸檔清單，注明檔案名稱、編號(hào)、存放位置等信息。第三節(jié)檔案保管與查詢5.2.69檔案保管（1）檔案保管應(yīng)保證安全、保密、防潮、防蟲蛀、防霉變等。（2）檔案保管環(huán)境應(yīng)具備以下條件：a.專門的檔案室或庫(kù)房；b.適當(dāng)?shù)臏貪穸瓤刂疲籧.防火、防盜、防破壞措施。（3）檔案保管過(guò)程中，應(yīng)定期對(duì)檔案進(jìn)行清點(diǎn)、檢查，保證檔案的完整性和安全性。5.2.70檔案查詢（1）檔案查詢應(yīng)遵循以下原則：a.保密原則，保證檔案信息安全；b.及時(shí)原則，提高查詢效率；c.精準(zhǔn)原則，保證查詢結(jié)果準(zhǔn)確。（2）檔案查詢可通過(guò)以下方式：a.紙質(zhì)檔案查詢，通過(guò)查閱歸檔清單、索引等方式進(jìn)行；b.數(shù)字化檔案查詢，通過(guò)電子檔案管理系統(tǒng)進(jìn)行。第四節(jié)檔案利用與維護(hù)5.2.