有關(guān)財(cái)務(wù)共享推動(dòng)企業(yè)管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的研究-以海爾集團(tuán)為例

目錄TOC\o"1-3"\h\u摘要及關(guān)鍵詞 引言隨著中國(guó)經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展，企業(yè)面臨著越加廣大的經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)愈加壯大。企業(yè)需不停尋找方法和創(chuàng)新，找出更合適的企業(yè)生存之道。因此，可以最大限度地提高公司利潤(rùn)，降低公司運(yùn)營(yíng)成本并改善公司管理體系、人才資源整合利用迫在眉睫。結(jié)合現(xiàn)有資源，創(chuàng)造合適的企業(yè)發(fā)展模式，顯得尤為重要。財(cái)務(wù)共享的出現(xiàn)和發(fā)展，將數(shù)據(jù)信息化作用于企業(yè)，是使管理會(huì)計(jì)作用于企業(yè)的支撐。管理會(huì)計(jì)面向企業(yè)內(nèi)部確保公司生存和發(fā)展計(jì)劃對(duì)公司生存和發(fā)展有重大影響。1相關(guān)理論概述1.1財(cái)務(wù)共享相關(guān)概念界定1.1.1財(cái)務(wù)共享的含義共享是指自愿同他人分享你所擁有的東西，包括物品或消息的知情權(quán)甚至使用權(quán)，時(shí)而甚于包含產(chǎn)權(quán)。財(cái)務(wù)共享是指具體應(yīng)用于財(cái)務(wù)工作領(lǐng)域的共享服務(wù)理念。它把通過集成，流程再造等將公司所有分支機(jī)構(gòu)重復(fù)以及將繁雜的會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)都得到了集中。采用標(biāo)準(zhǔn)化流程減少成本支出，提高工作效率。根據(jù)對(duì)公司的精準(zhǔn)定位，財(cái)務(wù)共享可分別運(yùn)用于企業(yè)不同部門，一般運(yùn)用于財(cái)務(wù)部門或是與其平齊有絕對(duì)的領(lǐng)導(dǎo)權(quán)的部門。1.1.2財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心及其特征財(cái)務(wù)共享中心是企業(yè)內(nèi)部處理繁雜重復(fù)財(cái)務(wù)問題時(shí)借助分支管理和重新設(shè)計(jì)業(yè)務(wù)流程來(lái)促進(jìn)公司財(cái)務(wù)信息整合管理效率和管理水平提升的服務(wù)系統(tǒng)，它可以通過作為機(jī)構(gòu)或者大型跨國(guó)企業(yè)的部門以及企業(yè)的組織架構(gòu)的運(yùn)作來(lái)展現(xiàn)自身價(jià)值。由于信息全球化的飛速發(fā)展，它可以令傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)工作同部門之間緊密聯(lián)系，巧妙將會(huì)計(jì)工作向企業(yè)管理水平轉(zhuǎn)移。精化各職能人員和提高工作效率是中國(guó)企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型和戰(zhàn)略發(fā)展的重點(diǎn)中的重點(diǎn)。企業(yè)可以通過信息技術(shù)的提高，使企業(yè)財(cái)務(wù)信息數(shù)據(jù)不斷完善強(qiáng)大。企業(yè)將通過財(cái)務(wù)共享中心對(duì)管理費(fèi)用，管理成本與公司預(yù)算等進(jìn)行比較和分析。并以報(bào)告的形式對(duì)特殊和非正常數(shù)據(jù)進(jìn)行提醒，令企業(yè)在激烈競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中不斷保持前行。財(cái)務(wù)共享中心的特征有：共享性，財(cái)務(wù)信息共享是共享服務(wù)中心平臺(tái)的關(guān)鍵所在。將財(cái)務(wù)信息整合分門別類于財(cái)務(wù)共享中心平臺(tái)，效勞于企業(yè)財(cái)務(wù)的數(shù)據(jù)查詢和分析等方面，共享服務(wù)中心平臺(tái)等同于企業(yè)財(cái)務(wù)信息圖書館，企業(yè)財(cái)務(wù)處理可從中獲取相應(yīng)會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)處理資料，服務(wù)于企業(yè)財(cái)務(wù)處理。計(jì)算機(jī)技術(shù)性，共享服務(wù)中心是以數(shù)以萬(wàn)計(jì)的信息整合而成的信息數(shù)據(jù)庫(kù)，必以信息技術(shù)為支撐，不斷的更新整理各個(gè)信息系統(tǒng)來(lái)提高共享服務(wù)中心數(shù)據(jù)資源完善共享服務(wù)中心性能以有效處理企業(yè)有關(guān)財(cái)務(wù)狀況。延續(xù)性，信息在使用過程中具有一定的延展，在相同業(yè)務(wù)處理時(shí)存在處理方式上的一致，核算方式等過程是延續(xù)的。服務(wù)性，共享中心的數(shù)據(jù)服務(wù)于各需要數(shù)據(jù)處理、計(jì)劃、解決企業(yè)戰(zhàn)略、決策的過程分析。長(zhǎng)期性，所有存于系統(tǒng)中的數(shù)據(jù)在具備參考價(jià)值的基礎(chǔ)之上都可在數(shù)據(jù)中心長(zhǎng)時(shí)間的存留，以備不時(shí)之需。1.2管理會(huì)計(jì)相關(guān)理論概述內(nèi)部報(bào)告會(huì)計(jì)理論概述管理會(huì)計(jì)是會(huì)計(jì)的新領(lǐng)域，與現(xiàn)代會(huì)計(jì)和現(xiàn)代公司內(nèi)部管理兼容。通常認(rèn)為它是管理和會(huì)計(jì)的有機(jī)結(jié)合，并且管理會(huì)計(jì)，科學(xué)，經(jīng)濟(jì)學(xué)，組織行為以及其他相關(guān)領(lǐng)域也適用于會(huì)計(jì)。以便在特定階段為公司經(jīng)理人員和社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展產(chǎn)品提供決策信息。從高級(jí)管理角度分析的管理會(huì)計(jì)本質(zhì)上是一組專用方法，允許企業(yè)中的每個(gè)業(yè)務(wù)代表使用財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和其他相關(guān)材料提供的一系列信息來(lái)組織，計(jì)劃，比較和分析。信息管理人員通過計(jì)劃，評(píng)估和審計(jì)執(zhí)行每天在業(yè)務(wù)中進(jìn)行的所有經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，并提供完整的信息處理系統(tǒng)來(lái)幫助企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者做出各種決策。1.2.1管理會(huì)計(jì)的目標(biāo)有效地執(zhí)行公司的內(nèi)部管理是管理會(huì)計(jì)的主要目標(biāo)。目的是提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和收益，并為企業(yè)獲得盡可能多的利潤(rùn)。管理會(huì)計(jì)應(yīng)側(cè)重于管理職能，并向公司經(jīng)營(yíng)者提供決策信息。1.2.2管理會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)質(zhì)量特征準(zhǔn)確性，也稱為可靠性。這意味著所提供的信息在一定范圍內(nèi)是準(zhǔn)確的。相關(guān)性，管理會(huì)計(jì)提供信息和企業(yè)重大決定掛鉤，相關(guān)決策，而信息對(duì)決定的相關(guān)性價(jià)值會(huì)直接影響決策的成敗?？衫斫庑裕衫斫庑杂挚煞Q之為易懂性。提供信息用戶理解則作用提高，決策者會(huì)考慮采用。反之，用戶不理解信息，作用會(huì)降低，決策者將無(wú)法采用。及時(shí)性，是指管理會(huì)計(jì)的事實(shí)，要在第一時(shí)間向信息用戶的決策提供所需相關(guān)信息。成本與效益平衡性，運(yùn)用管理會(huì)計(jì)的信息收集同時(shí)建立信息處理程序，設(shè)計(jì)績(jī)效評(píng)估指標(biāo)，使用管理手段，所有這些都必須考慮到成本和生產(chǎn)的優(yōu)勢(shì)以及所產(chǎn)生的收益。1.2.3管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的區(qū)別與聯(lián)系這兩個(gè)會(huì)計(jì)核算的對(duì)象之間區(qū)別在于，內(nèi)部會(huì)計(jì)即管理會(huì)計(jì)通常使用公司內(nèi)部責(zé)任中心作為會(huì)計(jì)對(duì)象?？刂坪驮u(píng)估公司的日常生產(chǎn)績(jī)效和績(jī)效。同時(shí)，為公司考慮公司的整體情況，并仔細(xì)判斷各種決策和計(jì)劃之間的總體平衡。大多數(shù)情形下，管理會(huì)計(jì)服務(wù)于企業(yè)內(nèi)部的責(zé)任單位。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)自始至終都以一整個(gè)企業(yè)作為其工作服務(wù)對(duì)象，為企業(yè)提供綜合多面的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息。遵循的原則不同，即管理會(huì)計(jì)在一定程度上受公認(rèn)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則和其他傳統(tǒng)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的影響。但是，它不完全受嚴(yán)格的限制原則的限制，可以適當(dāng)?根據(jù)企業(yè)內(nèi)部管理的需要進(jìn)行管理會(huì)計(jì)原則和方法的創(chuàng)新和構(gòu)建。與管理會(huì)計(jì)要求不同，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)強(qiáng)制要求必須嚴(yán)格遵守公認(rèn)的會(huì)計(jì)原則，標(biāo)準(zhǔn)和體系，并確保所提供財(cái)務(wù)信息的一致性和可比性。方法體系不同，多種管理會(huì)計(jì)方法系統(tǒng)可供選擇，非常靈活，可讓集團(tuán)企業(yè)通過選擇多種方法來(lái)分析和處理多種問題。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)必須符合會(huì)計(jì)準(zhǔn)則所屬行業(yè)財(cái)務(wù)和會(huì)計(jì)系統(tǒng)的要求和規(guī)定，并進(jìn)行選擇一種會(huì)計(jì)方法。該會(huì)計(jì)方法應(yīng)在早期和后期保持一致且相對(duì)穩(wěn)定。企業(yè)無(wú)法更改或隨意更改。數(shù)據(jù)要求不同，管理會(huì)計(jì)有不同的數(shù)據(jù)要求，因?yàn)樗饕獋?cè)重于未來(lái)的預(yù)測(cè)和決策。因此，通常存在不確定因素和不確定問題。管理會(huì)計(jì)提供的信息和數(shù)據(jù)更加關(guān)注及時(shí)性和相關(guān)性。不追求所掌握信息數(shù)據(jù)絕對(duì)的精確，通常財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)反映過去的財(cái)務(wù)歷史信息，皆是明確的數(shù)據(jù)，所以要求數(shù)據(jù)在明確程度、精確性要求較高。信息提供者即載體有不同的要求，管理會(huì)計(jì)提供的信息通常包括滿足內(nèi)部管理特定要求某些部分提供計(jì)劃外其他時(shí)期的管理信息。這包括定量和定性數(shù)據(jù)。同時(shí)，會(huì)計(jì)計(jì)量單位可以使用貨幣作為單位，也可以選擇時(shí)間量單位，相對(duì)數(shù)字以及物質(zhì)單位。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)中的信息內(nèi)容是一種研究數(shù)據(jù)，主要由反映數(shù)據(jù)價(jià)值規(guī)模的數(shù)字表示，通常在企業(yè)以外向投資者，債權(quán)人，政府和其他相關(guān)部門以及公司和公共機(jī)構(gòu)進(jìn)行披露。在一個(gè)全面的系統(tǒng)中，可以連續(xù)，全面地了解公司的財(cái)務(wù)信息。因此，信息提供者必須具有相同格式的憑證，報(bào)告系統(tǒng)和會(huì)計(jì)分類賬系統(tǒng)，并且可能對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)告的類型，內(nèi)容，索引系統(tǒng)和編制方法具有統(tǒng)一的規(guī)定。隨著時(shí)間的流逝，存在時(shí)間固定和不固定之分，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)要求按月、季、年等不同時(shí)間點(diǎn)來(lái)提交報(bào)告。而管理會(huì)計(jì)則要求各種編制的內(nèi)部報(bào)告時(shí)間是定期的，無(wú)固定時(shí)間要求。如果它不是正式報(bào)告且未披露。它僅由公司內(nèi)部的管理部門使用，因此對(duì)相關(guān)人員沒有法律責(zé)任。當(dāng)公司由于信息質(zhì)量問題而在決策中犯錯(cuò)時(shí)，通常由其負(fù)責(zé)管理。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)提供的信息會(huì)在官方報(bào)告中發(fā)布，公司外部的信息對(duì)消費(fèi)者在做出相應(yīng)決定時(shí)具有法律效力。管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)之間存在的最明顯聯(lián)系是現(xiàn)代企業(yè)會(huì)計(jì)。管理會(huì)計(jì)、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的相結(jié)合構(gòu)建新型現(xiàn)代企業(yè)會(huì)計(jì)。因此，它們是相關(guān)的，并且兩者之間相互涉及存在密切的關(guān)系。這些關(guān)系有以下方面：兩者的服務(wù)對(duì)象有重疊。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)提供的許多財(cái)務(wù)指標(biāo)，是企業(yè)高層管理者制定決策不可缺少的參考信息。同理由企業(yè)管理會(huì)計(jì)做出的決策和方向使得企業(yè)發(fā)展計(jì)劃和所有經(jīng)濟(jì)利益的往來(lái)也影響著投資者和債權(quán)人的一切利益。兩者數(shù)據(jù)資料信息獲取渠道一致。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)有自身穩(wěn)定的核算程序及方法，在固定時(shí)間內(nèi)將生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、活動(dòng)信息對(duì)外提供又對(duì)內(nèi)使用。管理會(huì)計(jì)加工整理財(cái)務(wù)信息，使其成為管理會(huì)計(jì)信息。有時(shí)管理會(huì)計(jì)的信息會(huì)被財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)列入對(duì)外公布的內(nèi)容。所以，在資料運(yùn)用上二者即是同源的，也可以是相向交流和、互相使用的。兩者最終實(shí)現(xiàn)目標(biāo)一致，管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)最終要實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)都是為了企業(yè)的經(jīng)營(yíng)和發(fā)展提供更有效、科學(xué)的方法、模式進(jìn)行企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理，提高經(jīng)營(yíng)效益。2基于財(cái)務(wù)共享推動(dòng)企業(yè)管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的優(yōu)勢(shì)當(dāng)下人們對(duì)財(cái)務(wù)共享的認(rèn)識(shí)具有局限性，認(rèn)識(shí)層面比較單薄，其實(shí)，從長(zhǎng)遠(yuǎn)的角度考量，構(gòu)建財(cái)務(wù)共享中心的最終價(jià)值和目的該是程序化、鞏固穩(wěn)定管理和提供其他額外的增值服務(wù)。況且在本質(zhì)上，管理會(huì)計(jì)和一個(gè)完整全面的財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心實(shí)屬“異曲同工”之效果。2.1財(cái)務(wù)共享與管理會(huì)計(jì)的聯(lián)系管理會(huì)計(jì)體系是建立在以共享服務(wù)中心為地基之上的高樓，一個(gè)牢固承重力極大的地基是每一座高樓的夢(mèng)寐以求。同理，建立一個(gè)完整財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心是新時(shí)代企業(yè)會(huì)計(jì)最終的目標(biāo)。由組織架構(gòu)層面可知，財(cái)務(wù)崗位職能分離是財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心構(gòu)成道路上的必經(jīng)之徑，作為之后建立且形成的管理會(huì)計(jì)組織架構(gòu)起到了支撐的作用。對(duì)財(cái)務(wù)組織架構(gòu)進(jìn)行深度變革這是建立共享服務(wù)中心需要完成的項(xiàng)目之一。其中某些業(yè)務(wù)將歸集于共享中心一同進(jìn)行業(yè)務(wù)處理，即通性的、類似的、標(biāo)準(zhǔn)化的會(huì)計(jì)核算方式的工作等。因此，可以更深入地?cái)U(kuò)展和發(fā)展財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)中的其他功能，從而為管理會(huì)計(jì)的分析，管理，控制和決策支持功能提供資源。為企業(yè)發(fā)展管理會(huì)計(jì)中的財(cái)務(wù)共享服務(wù)支持和準(zhǔn)備，使其實(shí)用價(jià)值不斷飆升。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)因財(cái)務(wù)共享使得兩個(gè)崗位職能可以分開?；诼氊?zé)分離，可以在管理會(huì)計(jì)職位，管理會(huì)計(jì)部門中逐步建立公司的管理會(huì)計(jì)，并且可以將財(cái)務(wù)職位的職能逐步轉(zhuǎn)換為管理會(huì)計(jì)職位的功能。由系統(tǒng)要求得知，財(cái)務(wù)共享服務(wù)平臺(tái)是構(gòu)建管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)的組成部分。從共享平臺(tái)開始，它促進(jìn)了會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)，業(yè)務(wù)處理系統(tǒng)，預(yù)算管理系統(tǒng)和績(jī)效評(píng)估系統(tǒng)的完美結(jié)合。某些操作是通過戰(zhàn)略計(jì)劃業(yè)務(wù)流程以及精細(xì)管理功能的完善來(lái)實(shí)現(xiàn)的。提供了極大的幫助。由數(shù)據(jù)關(guān)系得知，管理會(huì)計(jì)工作的數(shù)據(jù)基礎(chǔ)由大量來(lái)源于財(cái)務(wù)共享中心的數(shù)據(jù)來(lái)提供。一來(lái)，分析與決策是管理會(huì)計(jì)工作中及其重要的一部分，而財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心通過匯總和統(tǒng)一處理將原本分散的數(shù)據(jù)進(jìn)行歸集，為管理會(huì)計(jì)中的分析與決策提供了大量有價(jià)值且成本極低的數(shù)據(jù)。另一方面，扎實(shí)數(shù)據(jù)基礎(chǔ)鞏固了財(cái)務(wù)共享中心的價(jià)值，規(guī)范了流程、管理、數(shù)據(jù)質(zhì)量的形成，而這些真實(shí)存在的數(shù)據(jù)，卻是戰(zhàn)略分析和管理決策中的必要一部分。此外，最基礎(chǔ)的體現(xiàn)管理會(huì)計(jì)管控思想的是可以提煉出管理者最關(guān)心的報(bào)告級(jí)數(shù)據(jù)，從財(cái)務(wù)共享中心處。由兩者最終目的可知，共享服務(wù)中心是整合財(cái)務(wù)信息資源，利用有限的人才資源對(duì)財(cái)務(wù)信息、業(yè)務(wù)處理進(jìn)行機(jī)械化性質(zhì)的不同工作處理階段業(yè)務(wù)，減少資源浪費(fèi)降低企業(yè)經(jīng)營(yíng)成本，進(jìn)而獲取更大利潤(rùn)。管理會(huì)計(jì)是利用一切企業(yè)信息對(duì)企業(yè)進(jìn)行分析和規(guī)劃，做出企業(yè)未來(lái)發(fā)展的可靠決策及合理的預(yù)算計(jì)劃，從而是企業(yè)盈利得到更持久的保障。二者的最終目的都是通過企業(yè)長(zhǎng)期運(yùn)營(yíng)創(chuàng)造價(jià)值。2.2財(cái)務(wù)共享是推動(dòng)管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的必要條件在財(cái)務(wù)共享時(shí)代，將財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)換為管理會(huì)計(jì)是不可避免的。首先就客觀條件來(lái)看，財(cái)務(wù)共享為管理會(huì)計(jì)的發(fā)展提供了數(shù)據(jù)條件和計(jì)算機(jī)信息技術(shù)基礎(chǔ)。隨著財(cái)務(wù)共享的促進(jìn)，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)很難滿足時(shí)代的發(fā)展需求，并且很難顯著降低適用性，尤其是在財(cái)務(wù)共享模型中強(qiáng)調(diào)自我管理盈益。在財(cái)務(wù)共享的支持下，托管會(huì)計(jì)可以更好利用大數(shù)據(jù)提供的各種數(shù)據(jù)信息，從而提高會(huì)計(jì)工作水平。另外，在時(shí)代的發(fā)展和企業(yè)的發(fā)展中，有必要將財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)換為管理會(huì)計(jì)。這是因?yàn)樵谛畔r(shí)代，信息本身的價(jià)值變得越來(lái)越重要，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)難以充分提取各種信息中包含的價(jià)值，難以滿足時(shí)代和企業(yè)發(fā)展的需要?，F(xiàn)代公司需要充分利用管理會(huì)計(jì)來(lái)保持不斷變化的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)并長(zhǎng)期保持穩(wěn)定發(fā)展，以促進(jìn)自我管理并提高會(huì)計(jì)水平。另外，在會(huì)計(jì)行業(yè)的未來(lái)發(fā)展中，管理會(huì)計(jì)是主要發(fā)展方向。隨著信息化的不斷普及，會(huì)計(jì)行業(yè)在未來(lái)前行的過程中，發(fā)展的重點(diǎn)將不可避免地轉(zhuǎn)向人才競(jìng)爭(zhēng)，傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)模式對(duì)人才綜合能力的要求普遍偏低，企業(yè)難以將企業(yè)人才資源有效的充分利用。而企業(yè)轉(zhuǎn)型后的管理會(huì)計(jì)則能更加有效地強(qiáng)化財(cái)會(huì)人才管理與應(yīng)用，對(duì)人才綜合素養(yǎng)要求也越追求高標(biāo)準(zhǔn)了，有利于會(huì)計(jì)行業(yè)的綠色發(fā)展。2.3財(cái)務(wù)共享服務(wù)為企業(yè)管理會(huì)計(jì)提供了三大優(yōu)勢(shì)2.3.1成本管理優(yōu)勢(shì)通常，企業(yè)提高公司管理其總體運(yùn)營(yíng)成本的能力，在崗人員需要對(duì)財(cái)務(wù)共享進(jìn)行更復(fù)雜，更標(biāo)準(zhǔn)的會(huì)計(jì)處理。在傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式下，母公司會(huì)將各個(gè)機(jī)構(gòu)的成本核算進(jìn)行匯總整合，為此，每個(gè)機(jī)構(gòu)必須根據(jù)自己會(huì)計(jì)的核算標(biāo)準(zhǔn)預(yù)先進(jìn)行核算成本會(huì)計(jì)，并將數(shù)據(jù)按時(shí)提交。但是由于各機(jī)構(gòu)之間財(cái)務(wù)處理方式不一致，核算標(biāo)準(zhǔn)不同，故上交至集團(tuán)整合時(shí)，上層在由下往上呈現(xiàn)獲取的整個(gè)企業(yè)成本數(shù)據(jù)的可比性和可靠性已降低?；谝酝?cái)務(wù)管理模式存在的不足，現(xiàn)在提出一個(gè)財(cái)務(wù)共享的新概念。實(shí)施財(cái)務(wù)共享后，專用財(cái)務(wù)共享平臺(tái)專供于匯總各個(gè)機(jī)構(gòu)的業(yè)務(wù)成本會(huì)計(jì)，并且對(duì)財(cái)務(wù)共享平臺(tái)的中心進(jìn)行了集成和標(biāo)準(zhǔn)化，以保持多個(gè)機(jī)構(gòu)之間財(cái)務(wù)報(bào)表統(tǒng)計(jì)的一致性。財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)會(huì)計(jì)可以設(shè)置核算口徑性能。這樣，集團(tuán)公司獲得的每個(gè)機(jī)構(gòu)組織的成本數(shù)據(jù)將更加真實(shí)，有效和完整，并且管理層將對(duì)每個(gè)機(jī)構(gòu)組織的成本動(dòng)因和公司的整體成本有更全面，更深入的了解。以及為企業(yè)掌握整體成本情況提供了一個(gè)較高的平臺(tái)，便于企業(yè)改進(jìn)及完善業(yè)務(wù)處理的方法和過程，從某種視角上看降低企業(yè)成本的同時(shí)也明顯提高了管理的力度。另外，通過對(duì)每個(gè)機(jī)構(gòu)組織的成本和成本費(fèi)用進(jìn)行分析和比較來(lái)了解每個(gè)組織的成本來(lái)源，將有助于防止成本膨脹或集團(tuán)公司內(nèi)公司資產(chǎn)受到侵蝕的風(fēng)險(xiǎn)。它可以有效地管理企業(yè)的整體成本。2.3.2預(yù)算管理的優(yōu)勢(shì)財(cái)務(wù)共享有助于將預(yù)算的執(zhí)行方案效果發(fā)揮到最大。一般來(lái)說，企業(yè)的預(yù)算執(zhí)行是預(yù)算管理中最重要的一步，因?yàn)轭A(yù)算執(zhí)行的成效可真實(shí)反應(yīng)出預(yù)算管理結(jié)果是否有效。集團(tuán)公司按照傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式并不能算真正參與到機(jī)構(gòu)的預(yù)算執(zhí)行當(dāng)中，僅僅只是接收到各個(gè)機(jī)構(gòu)的預(yù)算執(zhí)行結(jié)果，預(yù)算的具體執(zhí)行方案以及監(jiān)控責(zé)任均是由機(jī)構(gòu)自身執(zhí)行與承擔(dān)，預(yù)算管理的分散模式一定程度上增加了預(yù)算執(zhí)行力度不充分的風(fēng)險(xiǎn)。踐行財(cái)務(wù)共享應(yīng)用后，財(cái)務(wù)共享中心將各機(jī)構(gòu)部門的信息業(yè)務(wù)進(jìn)行集中收集和處理，集團(tuán)使用財(cái)務(wù)共享通過其財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)建立和控制每個(gè)機(jī)構(gòu)的管理預(yù)算，從而為每個(gè)機(jī)構(gòu)和每個(gè)成本預(yù)算進(jìn)行有效而細(xì)致的控制和預(yù)算準(zhǔn)備、強(qiáng)有力的執(zhí)行保證。同時(shí)，考慮到財(cái)務(wù)共享中心對(duì)時(shí)間的敏感性并具有可以自動(dòng)調(diào)整的事實(shí)，它不僅可以實(shí)時(shí)進(jìn)行預(yù)算執(zhí)行過程、監(jiān)視和執(zhí)行反饋，還可以調(diào)整和改善預(yù)算執(zhí)行過程中發(fā)生的偏差以便管理預(yù)算可以更有效地實(shí)現(xiàn)。2.3.3業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)優(yōu)勢(shì)財(cái)務(wù)共享是一種輔助業(yè)績(jī)?cè)u(píng)級(jí)的結(jié)論更具說服力和更加精準(zhǔn)利器。業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)能夠從某種程度上反映基礎(chǔ)業(yè)務(wù)實(shí)行的效果、業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)報(bào)告精準(zhǔn)力以及業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)指標(biāo)數(shù)據(jù)的精確程度會(huì)呈現(xiàn)正反饋。也就是說，在業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)指標(biāo)數(shù)據(jù)不斷升高時(shí)，它業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確度會(huì)越來(lái)越精準(zhǔn)，反之則亦然。在傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式下，費(fèi)用的報(bào)銷、會(huì)計(jì)的核算、對(duì)外的報(bào)告等基礎(chǔ)業(yè)務(wù)處理就已經(jīng)耗費(fèi)掉財(cái)務(wù)部門的大量精力，這樣不僅僅大大降低工作的效率，同時(shí)會(huì)耗費(fèi)大量人力物力資源。在傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理模式下，各機(jī)構(gòu)為了能使自身利益最大化，所采用的會(huì)計(jì)核算準(zhǔn)則也具有較強(qiáng)的主觀能動(dòng)性，并不能統(tǒng)一數(shù)據(jù)核算口徑，導(dǎo)致數(shù)據(jù)的可比性和準(zhǔn)確性均大大降低，這就是企業(yè)財(cái)務(wù)管理過度分權(quán)帶來(lái)的弊端。新的財(cái)務(wù)管理模型“財(cái)務(wù)管理”結(jié)合了信息技術(shù)，流程管理，組織重組和其他多維主題知識(shí)，以支持?jǐn)?shù)據(jù)信息的準(zhǔn)確性，規(guī)模和流程。確保合理評(píng)估企業(yè)績(jī)效，使評(píng)價(jià)結(jié)果的精確性有所提升。同其他業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)評(píng)級(jí)相比，根據(jù)已有已存在事實(shí)對(duì)業(yè)績(jī)進(jìn)行評(píng)價(jià)，這樣的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)極具說服力和有根據(jù)度。共享財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)服務(wù)中心作為管理會(huì)計(jì)應(yīng)用的基礎(chǔ)，對(duì)于深化管理會(huì)計(jì)應(yīng)用非常重要。在構(gòu)建管理會(huì)計(jì)的系統(tǒng)時(shí)，若要建立一個(gè)專注于管理會(huì)計(jì)的共享服務(wù)中心，則需要合并和共享系統(tǒng)。3財(cái)務(wù)共享推動(dòng)企業(yè)管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型案例分析－海爾集團(tuán)為例3.1海爾集團(tuán)簡(jiǎn)介海爾集團(tuán)是家電制造產(chǎn)業(yè)當(dāng)今全球領(lǐng)先白色家電的制造商之一，于1984年在中國(guó)山東省青島市創(chuàng)立，世界企業(yè)排名前五百的企業(yè)。在國(guó)內(nèi)該企業(yè)經(jīng)營(yíng)涉及范圍寬廣，涉及各種各類家用電器的研究、開發(fā)、生產(chǎn)、銷售、以及電子消費(fèi)品等。海爾集團(tuán)開發(fā)生產(chǎn)的產(chǎn)品目前營(yíng)銷全球逾100個(gè)國(guó)家。目前營(yíng)銷全球逾100個(gè)國(guó)家。根據(jù)市場(chǎng)研究公司歐睿國(guó)際提供的數(shù)據(jù)，2017年，海爾集團(tuán)被授予第八屆全球大型家電零售冠軍。海爾集團(tuán)成立以來(lái)經(jīng)歷了五個(gè)戰(zhàn)略發(fā)展階段，即品牌戰(zhàn)略發(fā)展，多元化戰(zhàn)略發(fā)展，國(guó)際戰(zhàn)略發(fā)展，全球品牌戰(zhàn)略發(fā)展和網(wǎng)絡(luò)戰(zhàn)略發(fā)展。自2019年起海爾集團(tuán)進(jìn)入了第六個(gè)戰(zhàn)略發(fā)展階段，目標(biāo)是創(chuàng)引領(lǐng)的物聯(lián)網(wǎng)生態(tài)品牌。自成立以來(lái)，海爾一直努力成為“時(shí)代公司”。每個(gè)階段的戰(zhàn)略主題都與時(shí)俱進(jìn)。員工強(qiáng)調(diào)實(shí)現(xiàn)人的價(jià)值，為用戶創(chuàng)造價(jià)值。同時(shí)，實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值觀。2005年，海爾集團(tuán)董事長(zhǎng)兼首席執(zhí)行官?gòu)埲鹈籼岢隽恕叭藛魏弦弧蹦Ｊ?。“個(gè)人”是職員。“單”不是狹義上貨單的順序，而是用戶的需求，即每個(gè)員工的業(yè)務(wù)目標(biāo)的整合根據(jù)用戶的需求，是員工與用戶的結(jié)合，員工實(shí)現(xiàn)自己的價(jià)值，同時(shí)使員工與用戶團(tuán)結(jié)一致創(chuàng)造價(jià)值與分享價(jià)值。3.2財(cái)務(wù)共享是海爾必由之路財(cái)務(wù)組織結(jié)構(gòu)繁雜分布，管理耗時(shí)，管理成本居高不下。為適應(yīng)國(guó)際化的發(fā)展進(jìn)程，海爾集團(tuán)雖根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略與業(yè)務(wù)流程在持續(xù)不斷的對(duì)財(cái)務(wù)組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行調(diào)整。但傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)組織結(jié)構(gòu)依舊無(wú)法滿足企業(yè)戰(zhàn)略的需求。原逐級(jí)逐層的結(jié)構(gòu)，不僅將各職能部門過于擴(kuò)散分布，而且使員工的成本不斷提升。這令海爾集團(tuán)的發(fā)展得到了阻礙，也使得集團(tuán)對(duì)外的應(yīng)變能力降低。企業(yè)財(cái)務(wù)制度未能有效實(shí)施。在傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)制度中，財(cái)務(wù)只能通過逐級(jí)逐層的組織結(jié)構(gòu)來(lái)得以實(shí)現(xiàn)。如此，便會(huì)產(chǎn)生會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)處理不一致等一系列問題，特別是企業(yè)在不同國(guó)家、地區(qū)所使用的不同的會(huì)計(jì)制度，會(huì)導(dǎo)致企業(yè)資金及稅金等不同資源浪費(fèi)。財(cái)務(wù)信息更新不及時(shí)，無(wú)法為企業(yè)的決策提供數(shù)據(jù)支撐。傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)具有統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)的會(huì)計(jì)核算方式且通常提供的數(shù)據(jù)是在業(yè)務(wù)發(fā)生之后，數(shù)據(jù)的出處來(lái)源不同具有一定的標(biāo)準(zhǔn)偏差。令財(cái)務(wù)信息質(zhì)量產(chǎn)生滯后和不準(zhǔn)確、不可靠的問題。對(duì)于信息決策者而言。無(wú)法獲取全面的財(cái)務(wù)信息以及無(wú)法及時(shí)獲取完整的財(cái)務(wù)流程進(jìn)而難以掌握整個(gè)財(cái)務(wù)的流程。不夠完善的財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)。不同部門使用的信息系統(tǒng)不同，導(dǎo)致數(shù)據(jù)在歸集的時(shí)候會(huì)產(chǎn)生偏差。分散并傳統(tǒng)的信息系統(tǒng)在某些程度上提升了交易的效率但同時(shí)也耗費(fèi)了大量的人才資源。不夠完善的系統(tǒng)難以滿足財(cái)務(wù)工作的需求。財(cái)務(wù)共享模型有效地實(shí)現(xiàn)了功能分離。財(cái)務(wù)共享平臺(tái)可以通過會(huì)計(jì)平臺(tái)和資金平臺(tái)下的各個(gè)模塊對(duì)每個(gè)模塊進(jìn)行目標(biāo)分析，以及時(shí)獲取系統(tǒng)的所有財(cái)務(wù)和非財(cái)務(wù)信息。業(yè)務(wù)模塊按業(yè)務(wù)類型劃分，業(yè)務(wù)規(guī)模不限，可以配置業(yè)務(wù)流程，有效提高了業(yè)務(wù)核算的準(zhǔn)確性。使用此類模塊收集業(yè)務(wù)進(jìn)行處理，不僅可以改善集中式財(cái)務(wù)管理，還可以提高資本運(yùn)營(yíng)水平，并降低會(huì)計(jì)成本。因此，海爾集團(tuán)必須組織財(cái)務(wù)共享。3.3分析海爾“人單合一”下，財(cái)務(wù)共享推動(dòng)管理會(huì)計(jì)的發(fā)展和創(chuàng)新由于國(guó)際化市場(chǎng)規(guī)模的擴(kuò)增。海爾集團(tuán)面臨的競(jìng)爭(zhēng)也愈加嚴(yán)重。與此同時(shí)，海爾執(zhí)行董事張瑞敏提出的一種創(chuàng)新發(fā)展模式“人單合一”。該模式可以保證海爾在國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，是海爾企業(yè)戰(zhàn)略高度發(fā)展的進(jìn)一步延伸。人單合一模式的意義在于。信息化時(shí)代下，解決由于競(jìng)爭(zhēng)導(dǎo)致的庫(kù)存，生產(chǎn)成本和應(yīng)收賬款等問題。3.3.1“人單合一”下海爾財(cái)務(wù)共享共享服務(wù)是海爾的財(cái)務(wù)變革的重中之重，從財(cái)務(wù)管理，實(shí)物資產(chǎn)管理和帳戶管理的原始財(cái)務(wù)組織結(jié)構(gòu)切換到可以為企業(yè)的未來(lái)發(fā)展進(jìn)行計(jì)劃管理會(huì)計(jì)的財(cái)務(wù)組織。在這一階段，海爾的會(huì)計(jì)組織業(yè)務(wù)流程和信息系統(tǒng)得到了全面的優(yōu)化和管理。成建了海爾的財(cái)務(wù)共享服務(wù)體系。人和單的“一對(duì)一”模式的建議背景管理會(huì)計(jì)創(chuàng)新的前提是業(yè)務(wù)戰(zhàn)略，組織改革，機(jī)制創(chuàng)新和管理創(chuàng)新。自2012年以來(lái)，海爾進(jìn)入了第五個(gè)戰(zhàn)略階段，即網(wǎng)絡(luò)階段，從傳統(tǒng)的分層組織到網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)的組織結(jié)構(gòu)。該平臺(tái)的組織結(jié)構(gòu)允許自雇人士快速響應(yīng)市場(chǎng)變化，滿足用戶需求并創(chuàng)造客戶價(jià)值。為了適應(yīng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代并支持其網(wǎng)絡(luò)戰(zhàn)略，海爾集團(tuán)探索了“與人結(jié)盟”的行政模式，即與人結(jié)盟?！叭藛魏弦弧钡墓芾砟Ｊ街腥藛T，市場(chǎng)目標(biāo)和用戶需求是“個(gè)人的單子”，一對(duì)一的人員為用戶服務(wù)。解決用戶需求就是“合一”，員工與用戶合為一體，實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展高效轉(zhuǎn)型?！叭藛魏弦弧痹谶@種模式下，公司的雙贏局面體現(xiàn)在員工和用戶的共同價(jià)值創(chuàng)造和實(shí)現(xiàn)上。第二，外部合同，即員工與用戶之間的合同，在內(nèi)部設(shè)置自組織的創(chuàng)新單元以自主經(jīng)營(yíng)體模式呈現(xiàn)。員工從服從公司的員工成為自主創(chuàng)新的主體，逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)榉挠脩舻膯T工，并等待員工的反饋，使所有員工成為實(shí)現(xiàn)公司宏偉發(fā)展的自主模式。一對(duì)一管理依靠高級(jí)信息系統(tǒng)來(lái)迅速滿足用戶需求并創(chuàng)造用戶價(jià)值并通過構(gòu)建來(lái)建立獨(dú)立的管理機(jī)構(gòu)作為組織基本單位的網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)組織，它形成了以用戶為中心，以員工為中心的自組織，建立了以戰(zhàn)略損益表，每日結(jié)算表和人為賬單補(bǔ)償為中心的人為賬單管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)。設(shè)定的動(dòng)力是圍繞著市場(chǎng)的需求量，全體員工為動(dòng)力的經(jīng)營(yíng)管理模式。在“人對(duì)單，一對(duì)一”下，海爾的財(cái)務(wù)共享具有兩個(gè)功能。海爾的財(cái)務(wù)共享中心是一個(gè)會(huì)計(jì)平臺(tái)。換句話說，超過95％的會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)將質(zhì)量，成本，流動(dòng)資金，稅金，總賬，海外會(huì)計(jì)等結(jié)合起來(lái)，共同承擔(dān)財(cái)務(wù)責(zé)任。同時(shí)，它也是一個(gè)資本平臺(tái)。可通過資本風(fēng)險(xiǎn)管理和專業(yè)增值來(lái)確保公司資金的安全性和效率。這個(gè)高效的標(biāo)準(zhǔn)平臺(tái)為整個(gè)集團(tuán)戰(zhàn)略的大數(shù)據(jù)和合規(guī)性提供了基礎(chǔ)。海爾通過構(gòu)建集成的標(biāo)準(zhǔn)化流程和集成的數(shù)據(jù)系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)了自動(dòng)化管理。海爾是全面業(yè)務(wù)流程共享，質(zhì)量控制和流程標(biāo)準(zhǔn)化以及信息集成方面的領(lǐng)導(dǎo)者。海爾還將風(fēng)險(xiǎn)管理點(diǎn)集成到流程和信息系統(tǒng)中。通過流程鉆取，財(cái)務(wù)帳戶分析和信息反饋以及其他共享的質(zhì)量控制，業(yè)務(wù)參與后風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)現(xiàn)成為一個(gè)閉環(huán)。通過流程穿孔，財(cái)務(wù)科目分析和信息反饋以及其他共享的質(zhì)量管理，參與業(yè)務(wù)后的風(fēng)險(xiǎn)發(fā)現(xiàn)將變成一個(gè)閉環(huán)，通過主動(dòng)的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警來(lái)提前主動(dòng)優(yōu)化流程并加速業(yè)務(wù)發(fā)展、完善最終的業(yè)務(wù)端。3.3.2人單合一模式下管理會(huì)計(jì)發(fā)展與創(chuàng)新基于財(cái)務(wù)共享提供的大數(shù)據(jù)信息支持，海爾管理會(huì)計(jì)在2016年基于海爾成熟且比較完整的財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)共享平臺(tái)，對(duì)管理會(huì)計(jì)在網(wǎng)絡(luò)化戰(zhàn)略階段的基礎(chǔ)上再次得到發(fā)展。管理會(huì)計(jì)模型財(cái)務(wù)共享的發(fā)展通過從傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)模型轉(zhuǎn)換到公司業(yè)務(wù)決策的會(huì)計(jì)結(jié)構(gòu)變更，為企業(yè)發(fā)展提供了強(qiáng)有力的支持。對(duì)于財(cái)務(wù)共享，建立海爾共享平臺(tái)可促進(jìn)業(yè)務(wù)會(huì)計(jì)的革命性轉(zhuǎn)變，因?yàn)橄嚓P(guān)會(huì)計(jì)師可以集中處理和解決基本會(huì)計(jì)任務(wù)。管理會(huì)計(jì)人才在大量的數(shù)據(jù)資源的加持下，可以幫助公司建立對(duì)他們更有利的財(cái)務(wù)系統(tǒng)，并為他們選擇正確的業(yè)務(wù)方法。大數(shù)據(jù)的發(fā)展有力地支持了管理會(huì)計(jì)人才的培訓(xùn)，這在大數(shù)據(jù)時(shí)代至關(guān)重要。在大數(shù)據(jù)時(shí)代，需要更多的人才來(lái)分析數(shù)據(jù)和制定決策，這也是業(yè)務(wù)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的重要機(jī)會(huì)之一。所有員工個(gè)人會(huì)計(jì)管理的發(fā)展就是在這個(gè)階段海爾的業(yè)務(wù)會(huì)計(jì)的呈現(xiàn)方式，而總體所有員工個(gè)人管理會(huì)計(jì)是將傳統(tǒng)的公司損益表轉(zhuǎn)換成單個(gè)業(yè)務(wù)實(shí)體或每個(gè)人的損益表。這不是“后分析”，而是“預(yù)先計(jì)算的勝利”。財(cái)務(wù)部門將程序位置整合到財(cái)務(wù)共享中心，并使用信息技術(shù)對(duì)常規(guī)財(cái)務(wù)功能執(zhí)行全過程信息管理。在業(yè)務(wù)代表下訂單的早期階段，財(cái)務(wù)代表工作者已經(jīng)參與了業(yè)務(wù)代表工作者的工作。以下內(nèi)容以各種方式描述了根據(jù)海爾新模式進(jìn)行的企業(yè)會(huì)計(jì)，并對(duì)其的創(chuàng)新進(jìn)行簡(jiǎn)單分析和理解。首先，新的“三張表”（例如戰(zhàn)略損益報(bào)告，每日清算表和個(gè)人薪酬表）基于獨(dú)立的管理團(tuán)隊(duì)，以實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略業(yè)務(wù)，預(yù)算，績(jī)效評(píng)估和激勵(lì)措施的閉環(huán)。這是每個(gè)員工的績(jī)效表。為了創(chuàng)新現(xiàn)有的預(yù)算系統(tǒng)，先執(zhí)行“三項(xiàng)先進(jìn)”系統(tǒng)，再執(zhí)行預(yù)算，計(jì)劃和預(yù)付費(fèi)系統(tǒng)。海爾是預(yù)算數(shù)據(jù)的自上而下的分解，以及團(tuán)隊(duì)積極競(jìng)爭(zhēng)以承諾競(jìng)爭(zhēng)性市場(chǎng)目標(biāo)、自主創(chuàng)新，差異化的途徑和機(jī)制實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。目標(biāo)應(yīng)得到計(jì)劃，團(tuán)隊(duì)和激勵(lì)機(jī)制的支持。再而是“三權(quán)”，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)權(quán)力結(jié)構(gòu)變化由正三角向倒三角的改變。最后，將三贏也稱“三勝”，即事先勝出，過程勝任，事成雙贏的局面。該訂單的第一個(gè)獲勝方面主要是獲得競(jìng)爭(zhēng)目標(biāo)和資源，團(tuán)隊(duì)以及如何實(shí)現(xiàn)它們。流程協(xié)調(diào)主要是通過持續(xù)預(yù)測(cè)，動(dòng)態(tài)優(yōu)化和持續(xù)創(chuàng)新來(lái)響應(yīng)市場(chǎng)變化并支持目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。隨后的雙贏局面主要是為了實(shí)現(xiàn)用戶，員工，公司，合作伙伴和其他利益相關(guān)者的雙贏價(jià)值。最后，在績(jī)效評(píng)估方面，海爾集團(tuán)提出了一個(gè)二維網(wǎng)格，不僅可以評(píng)估公司價(jià)值和市場(chǎng)績(jī)效，還可以評(píng)估用戶價(jià)值和戰(zhàn)略績(jī)效。作為大型消費(fèi)類電子產(chǎn)品的第一品牌，海爾的金融體系改革在全球范圍內(nèi)都很重要。3.4新時(shí)代下海爾管理會(huì)計(jì)體系具有發(fā)展性和效仿性發(fā)展性：自從建立財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心以來(lái)，從事企業(yè)內(nèi)最基本的會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)師的人數(shù)已從一千八百人減少到兩百多人，減少到了14.4％左右，雖然員工人數(shù)減少了極大部分但是它不會(huì)降低財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的會(huì)計(jì)效率。實(shí)際上，自從財(cái)務(wù)共享服務(wù)啟動(dòng)以來(lái)，每個(gè)員工的工作效率一直在提高，而沒有下降。以開發(fā)票為例，與共享服務(wù)前相比，人均開發(fā)票率提高了近45％，關(guān)賬的日期大大縮短。關(guān)于財(cái)務(wù)管理方面，全部盡力于財(cái)務(wù)預(yù)算、企業(yè)內(nèi)控、資金周轉(zhuǎn)及業(yè)務(wù)處理支持等財(cái)務(wù)管理工作。例如預(yù)算，內(nèi)部公司控制，資本周轉(zhuǎn)和業(yè)務(wù)處理上的支持。海爾財(cái)務(wù)部表示，“事先勝出”是海爾財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心模型之一，可以分為四個(gè)子模塊：戰(zhàn)略模塊，商業(yè)模塊，專業(yè)模塊和共享模塊。戰(zhàn)略和財(cái)務(wù)運(yùn)營(yíng)職位升至70％，專業(yè)財(cái)務(wù)下降至10％，基層財(cái)務(wù)同比下降至約20％。戰(zhàn)略性和面向業(yè)務(wù)的財(cái)務(wù)人員推動(dòng)業(yè)務(wù)擴(kuò)展。專業(yè)的財(cái)務(wù)人員使用稅收預(yù)算的知識(shí)和其他專業(yè)知識(shí)來(lái)塑造價(jià)值并共享財(cái)務(wù)信息，以實(shí)現(xiàn)高效率的業(yè)務(wù)交易處理。降低了企業(yè)經(jīng)營(yíng)成本，提高了工作效率，為企業(yè)的戰(zhàn)略決策找準(zhǔn)地位，有效的將員工利益與企業(yè)利益產(chǎn)生密切關(guān)聯(lián)、將消費(fèi)者轉(zhuǎn)化為用戶且將其與企業(yè)發(fā)展粘連一起，既保證了有固定的銷售基礎(chǔ)也保障了企業(yè)人才資源高質(zhì)量的工作效率，鞏固企業(yè)內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)的作用，將企業(yè)的發(fā)展結(jié)合先進(jìn)信息技術(shù)進(jìn)行改革和創(chuàng)新，利用發(fā)展進(jìn)行企業(yè)的成長(zhǎng)。效仿性，海爾集團(tuán)是一個(gè)以制造業(yè)開始發(fā)展結(jié)合時(shí)代的變革逐步將企業(yè)擴(kuò)展進(jìn)行向服務(wù)型的商業(yè)模型企業(yè)。在企業(yè)發(fā)展道路上走向國(guó)際，在我國(guó)幾乎所有制造企業(yè)在美國(guó)建廠失敗的例子之上，依舊逆風(fēng)前行向國(guó)際化發(fā)展進(jìn)行，不僅穩(wěn)定立足在當(dāng)?shù)仄髽I(yè)而且企業(yè)發(fā)展融入當(dāng)?shù)厝嗣裆睢Ｔ谄髽I(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃上，海爾進(jìn)行的每一步戰(zhàn)略規(guī)劃改革獨(dú)具有前瞻性和創(chuàng)新性，在追求企業(yè)利益基礎(chǔ)上更加注重企業(yè)的長(zhǎng)久發(fā)展。在海爾集團(tuán)管理會(huì)計(jì)發(fā)展、運(yùn)用和創(chuàng)新上，可以看到一個(gè)企業(yè)由危轉(zhuǎn)安再轉(zhuǎn)強(qiáng)的影子，由本土品牌向國(guó)際知名品牌的上升之路。海爾結(jié)合現(xiàn)有資源進(jìn)行體制改革創(chuàng)造其特有的“海爾管理會(huì)計(jì)模式”，在同為制造業(yè)或者同行且將或計(jì)劃走國(guó)際發(fā)展道路的企業(yè)中，海爾集團(tuán)管理會(huì)計(jì)具有一定的借鑒作用。4結(jié)論圍繞海爾集團(tuán)的共享服務(wù)為案例得到的啟發(fā)有，財(cái)務(wù)共享并非僅僅是一種組織形式，而且還是一種有效傳輸有關(guān)財(cái)務(wù)信息及加強(qiáng)公司管理和控制、降低業(yè)、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)以及改善資源管理的辦法。利用單位時(shí)間內(nèi)完成的高工作量和優(yōu)化資源配置的高效管理模型為了企業(yè)的穩(wěn)定長(zhǎng)期發(fā)展，財(cái)務(wù)共享的出現(xiàn)不可避免地導(dǎo)致了從傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)的過渡。新時(shí)代下逐漸成熟的財(cái)務(wù)共享的目標(biāo)還應(yīng)包含為企業(yè)提供支持決策，以實(shí)現(xiàn)價(jià)值最大化為最終目標(biāo)——管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型。我國(guó)已處于信息化普及的時(shí)代，企業(yè)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型是勢(shì)在必行，傳統(tǒng)耗時(shí)耗力事后處理的財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)模式無(wú)法滿足現(xiàn)如今信息飛速發(fā)展變化的企業(yè)發(fā)展。財(cái)務(wù)共享的發(fā)展體現(xiàn)了緊密結(jié)合當(dāng)代信息技術(shù)化發(fā)展下創(chuàng)新生成物，而借此機(jī)遇來(lái)推動(dòng)管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型是當(dāng)代企業(yè)發(fā)展的璀璨明星，是基于企業(yè)信息又服務(wù)于企業(yè)管理決策的重要一環(huán)。財(cái)務(wù)共享對(duì)推動(dòng)管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型是存與亡的作用或是當(dāng)今時(shí)代推動(dòng)管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型最強(qiáng)有力的砝碼。海爾的相關(guān)模式戰(zhàn)略對(duì)我國(guó)其余現(xiàn)在或者即將發(fā)展國(guó)際化企業(yè)具有典型的借鑒作用且具有一定的可行性。參考文獻(xiàn)：王上.基于財(cái)務(wù)共享的企業(yè)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型及模式構(gòu)建研究[J].中外企業(yè)家,2020(08):35-36.王偵,金偉林.物聯(lián)網(wǎng)背景下的企業(yè)創(chuàng)新戰(zhàn)略研究——基于海爾集團(tuán)的案例分析[J].經(jīng)營(yíng)與管理,2020(03):42-45.張航,王麗霞.海爾集團(tuán)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略分析[J].中國(guó)鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)會(huì)計(jì),2020(02):68-70.王磊.簡(jiǎn)析集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型的必要性與可行性[J].中國(guó)商論,2019(20):191-192.文穎.探索“大智移云”時(shí)代下基于財(cái)務(wù)共享服務(wù)的企業(yè)管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型[J].現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息,2019(19):247.張靜.解讀“互聯(lián)網(wǎng)+”背景下財(cái)務(wù)共享對(duì)管理會(huì)計(jì)發(fā)展的影響[J].納稅,2019,13(25):124.彭礪.管理會(huì)計(jì)在企業(yè)經(jīng)營(yíng)與發(fā)展中的作用[J].現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息,2019(16):243.牛健.管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型之我見[J].航空財(cái)會(huì),2019,1(02):28-30.劉俊勇,蔣凱.財(cái)務(wù)共享模式下管理會(huì)計(jì)體系的構(gòu)建[J].中國(guó)管理信息化,2019,22(15):4-5.李思琪.人工智能時(shí)代企業(yè)會(huì)計(jì)工作的創(chuàng)新實(shí)踐、演化趨勢(shì)及應(yīng)對(duì)策略[J].商業(yè)經(jīng)濟(jì),2019(11):160-161.成暢.企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)共享服務(wù)創(chuàng)新研究——基于海爾集團(tuán)的管理實(shí)踐[J].會(huì)計(jì)之友,2019(03):90-94.范瑞倩.大數(shù)據(jù)時(shí)代管理會(huì)計(jì)的挑戰(zhàn)及我們的應(yīng)對(duì)[J].納稅,2019,13(27):58-59.李婧.“人單合一”模式下海爾集團(tuán)財(cái)務(wù)共享創(chuàng)新研究[D].湖北經(jīng)濟(jì)學(xué)院,2019.劉鐵錚.共享經(jīng)濟(jì)視角下海爾HOPE開放式創(chuàng)新平臺(tái)創(chuàng)新模式的研究[D].山東大學(xué),20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