應(yīng)急管理工作標(biāo)準(zhǔn)及考核評(píng)分細(xì)則

應(yīng)急管理工作標(biāo)準(zhǔn)及考核評(píng)分細(xì)則?1.目的為加強(qiáng)公司應(yīng)急管理工作，提高應(yīng)對(duì)突發(fā)事件的能力，保障員工生命安全和公司財(cái)產(chǎn)安全，特制定本工作標(biāo)準(zhǔn)及考核評(píng)分細(xì)則。2.適用范圍本標(biāo)準(zhǔn)適用于公司內(nèi)各部門、各崗位在應(yīng)急管理工作中的表現(xiàn)評(píng)估與考核。3.依據(jù)依據(jù)國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)以及公司實(shí)際情況制定本標(biāo)準(zhǔn)及細(xì)則。二、應(yīng)急管理工作標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)急管理組織體系1.應(yīng)急管理領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)成立以公司主要負(fù)責(zé)人為組長(zhǎng)，各部門負(fù)責(zé)人為成員的應(yīng)急管理領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)全面領(lǐng)導(dǎo)和指揮公司的應(yīng)急管理工作。明確領(lǐng)導(dǎo)小組的職責(zé)和分工，確保應(yīng)急管理工作的有效開展。2.應(yīng)急管理工作機(jī)構(gòu)設(shè)立應(yīng)急管理辦公室，負(fù)責(zé)日常應(yīng)急管理工作的組織、協(xié)調(diào)和指導(dǎo)。應(yīng)急管理辦公室應(yīng)配備專職或兼職人員，負(fù)責(zé)具體工作的落實(shí)。3.應(yīng)急救援隊(duì)伍組建以各部門員工為主體的應(yīng)急救援隊(duì)伍，明確隊(duì)伍成員的職責(zé)和任務(wù)。定期組織應(yīng)急救援隊(duì)伍培訓(xùn)和演練，提高隊(duì)伍的應(yīng)急救援能力。應(yīng)急預(yù)案體系1.綜合應(yīng)急預(yù)案制定公司綜合應(yīng)急預(yù)案，明確應(yīng)急管理的基本原則、組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)、應(yīng)急響應(yīng)程序、應(yīng)急處置措施等內(nèi)容。綜合應(yīng)急預(yù)案應(yīng)涵蓋公司可能面臨的各類突發(fā)事件，具有總體指導(dǎo)性。2.專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案針對(duì)火災(zāi)、地震、危險(xiǎn)化學(xué)品泄漏等各類專項(xiàng)突發(fā)事件，制定專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案。專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案應(yīng)詳細(xì)規(guī)定突發(fā)事件的應(yīng)急處置流程、救援措施、資源保障等內(nèi)容，確保在專項(xiàng)突發(fā)事件發(fā)生時(shí)能夠迅速、有效地進(jìn)行應(yīng)對(duì)。3.現(xiàn)場(chǎng)處置方案根據(jù)公司各生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)的特點(diǎn)，制定現(xiàn)場(chǎng)處置方案?，F(xiàn)場(chǎng)處置方案應(yīng)明確具體崗位在突發(fā)事件發(fā)生時(shí)的應(yīng)急處置措施，確保員工能夠快速、準(zhǔn)確地采取行動(dòng)，控制事態(tài)發(fā)展。4.應(yīng)急預(yù)案的修訂與完善定期對(duì)應(yīng)急預(yù)案進(jìn)行修訂和完善，確保應(yīng)急預(yù)案的科學(xué)性、實(shí)用性和可操作性。根據(jù)法律法規(guī)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的變化，公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況的調(diào)整，以及應(yīng)急演練和實(shí)際應(yīng)急處置過程中發(fā)現(xiàn)的問題，及時(shí)對(duì)應(yīng)急預(yù)案進(jìn)行修訂。應(yīng)急培訓(xùn)與演練1.應(yīng)急培訓(xùn)制定年度應(yīng)急培訓(xùn)計(jì)劃，明確培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)對(duì)象、培訓(xùn)時(shí)間和培訓(xùn)方式等。應(yīng)急培訓(xùn)內(nèi)容應(yīng)包括應(yīng)急法律法規(guī)、應(yīng)急預(yù)案、應(yīng)急救援技能等方面。定期組織應(yīng)急培訓(xùn)，確保員工熟悉應(yīng)急管理知識(shí)和技能。2.應(yīng)急演練制定年度應(yīng)急演練計(jì)劃，明確演練類型、演練內(nèi)容、演練時(shí)間和參與部門等。應(yīng)急演練類型包括桌面演練、實(shí)戰(zhàn)演練等。定期組織應(yīng)急演練，檢驗(yàn)應(yīng)急預(yù)案的可行性，提高員工的應(yīng)急響應(yīng)能力和協(xié)同配合能力。演練結(jié)束后，及時(shí)對(duì)應(yīng)急演練進(jìn)行總結(jié)評(píng)估，針對(duì)演練中發(fā)現(xiàn)的問題，提出改進(jìn)措施，并對(duì)應(yīng)急預(yù)案進(jìn)行修訂完善。應(yīng)急物資與裝備管理1.應(yīng)急物資儲(chǔ)備建立應(yīng)急物資儲(chǔ)備制度，明確應(yīng)急物資的儲(chǔ)備種類、儲(chǔ)備數(shù)量、儲(chǔ)備地點(diǎn)等。根據(jù)公司可能面臨的突發(fā)事件類型，儲(chǔ)備必要的應(yīng)急救援物資，如滅火器、消防水帶、急救藥品、防護(hù)用品等。定期對(duì)應(yīng)急物資進(jìn)行檢查、維護(hù)和更新，確保應(yīng)急物資的完好有效。2.應(yīng)急裝備管理對(duì)應(yīng)急救援裝備進(jìn)行登記造冊(cè)，建立檔案。定期對(duì)應(yīng)急裝備進(jìn)行檢查、維護(hù)和保養(yǎng)，確保應(yīng)急裝備的正常運(yùn)行。制定應(yīng)急裝備的操作規(guī)程，確保操作人員能夠正確使用應(yīng)急裝備。應(yīng)急響應(yīng)與處置1.突發(fā)事件監(jiān)測(cè)與預(yù)警建立突發(fā)事件監(jiān)測(cè)機(jī)制，明確監(jiān)測(cè)內(nèi)容、監(jiān)測(cè)方法和監(jiān)測(cè)頻率。對(duì)可能引發(fā)突發(fā)事件的信息進(jìn)行及時(shí)收集、分析和評(píng)估，做到早發(fā)現(xiàn)、早報(bào)告、早預(yù)警。當(dāng)監(jiān)測(cè)到可能發(fā)生突發(fā)事件的信息時(shí)，應(yīng)立即發(fā)布預(yù)警信息，通知相關(guān)部門和人員采取防范措施。2.應(yīng)急響應(yīng)啟動(dòng)突發(fā)事件發(fā)生后，現(xiàn)場(chǎng)人員應(yīng)立即報(bào)告本部門負(fù)責(zé)人，部門負(fù)責(zé)人應(yīng)及時(shí)報(bào)告應(yīng)急管理辦公室。應(yīng)急管理辦公室接到報(bào)告后，應(yīng)立即啟動(dòng)相應(yīng)的應(yīng)急預(yù)案，并通知應(yīng)急管理領(lǐng)導(dǎo)小組成員及各應(yīng)急救援隊(duì)伍趕赴現(xiàn)場(chǎng)。3.應(yīng)急處置措施應(yīng)急救援隊(duì)伍到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)后，應(yīng)迅速開展應(yīng)急處置工作，采取有效的救援措施，控制事態(tài)發(fā)展，搶救受傷人員，保護(hù)公司財(cái)產(chǎn)安全。在應(yīng)急處置過程中，應(yīng)及時(shí)向上級(jí)主管部門報(bào)告事件進(jìn)展情況，請(qǐng)求支援。4.應(yīng)急結(jié)束當(dāng)突發(fā)事件得到有效控制，危害消除后，經(jīng)應(yīng)急管理領(lǐng)導(dǎo)小組批準(zhǔn)，宣布應(yīng)急結(jié)束。應(yīng)急結(jié)束后，應(yīng)及時(shí)對(duì)應(yīng)急處置過程進(jìn)行總結(jié)評(píng)估，對(duì)事件原因進(jìn)行調(diào)查分析，提出改進(jìn)措施，并對(duì)應(yīng)急預(yù)案進(jìn)行修訂完善。后期處置1.善后處理對(duì)突發(fā)事件中受傷人員進(jìn)行妥善救治和安置，對(duì)死亡人員進(jìn)行善后處理。對(duì)受損的公司財(cái)產(chǎn)進(jìn)行評(píng)估和修復(fù)，盡快恢復(fù)正常的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)秩序。2.調(diào)查與評(píng)估成立突發(fā)事件調(diào)查小組，對(duì)事件的原因、經(jīng)過、損失等進(jìn)行調(diào)查分析。對(duì)應(yīng)急處置過程進(jìn)行評(píng)估，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，提出改進(jìn)措施。3.恢復(fù)與重建根據(jù)突發(fā)事件調(diào)查評(píng)估結(jié)果，制定恢復(fù)與重建計(jì)劃，組織實(shí)施恢復(fù)與重建工作。恢復(fù)與重建工作應(yīng)包括生產(chǎn)設(shè)施的修復(fù)、人員的培訓(xùn)與補(bǔ)充、應(yīng)急預(yù)案的完善等內(nèi)容。三、考核評(píng)分細(xì)則應(yīng)急管理組織體系（20分）1.應(yīng)急管理領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)（8分）未成立應(yīng)急管理領(lǐng)導(dǎo)小組，扣4分。應(yīng)急管理領(lǐng)導(dǎo)小組職責(zé)和分工不明確，扣24分。2.應(yīng)急管理工作機(jī)構(gòu)（6分）未設(shè)立應(yīng)急管理辦公室，扣3分。應(yīng)急管理辦公室人員配備不足或職責(zé)不明確，扣13分。3.應(yīng)急救援隊(duì)伍（6分）未組建應(yīng)急救援隊(duì)伍，扣3分。應(yīng)急救援隊(duì)伍成員職責(zé)和任務(wù)不明確，扣13分。應(yīng)急預(yù)案體系（25分）1.綜合應(yīng)急預(yù)案（8分）未制定綜合應(yīng)急預(yù)案，扣4分。綜合應(yīng)急預(yù)案內(nèi)容不完整或不符合要求，扣24分。2.專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案（8分）專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案缺失，每項(xiàng)扣2分。專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案內(nèi)容不詳細(xì)或缺乏可操作性，每項(xiàng)扣12分。3.現(xiàn)場(chǎng)處置方案（7分）現(xiàn)場(chǎng)處置方案未覆蓋所有崗位，每個(gè)崗位扣1分?，F(xiàn)場(chǎng)處置方案內(nèi)容簡(jiǎn)單或不符合實(shí)際，每個(gè)崗位扣0.51分。4.應(yīng)急預(yù)案修訂與完善（2分）未按規(guī)定對(duì)應(yīng)急預(yù)案進(jìn)行修訂，扣1分。修訂后的應(yīng)急預(yù)案未及時(shí)發(fā)布實(shí)施，扣1分。應(yīng)急培訓(xùn)與演練（25分）1.應(yīng)急培訓(xùn)（12分）未制定年度應(yīng)急培訓(xùn)計(jì)劃，扣4分。未按培訓(xùn)計(jì)劃組織培訓(xùn)，每次扣2分。培訓(xùn)記錄不完整或培訓(xùn)效果不佳，扣24分。2.應(yīng)急演練（13分）未制定年度應(yīng)急演練計(jì)劃，扣4分。未按演練計(jì)劃組織演練，每次扣3分。演練總結(jié)評(píng)估報(bào)告不規(guī)范或未針對(duì)問題提出改進(jìn)措施，扣23分。應(yīng)急物資與裝備管理（15分）1.應(yīng)急物資儲(chǔ)備（8分）應(yīng)急物資儲(chǔ)備種類不全，每項(xiàng)扣1分。應(yīng)急物資儲(chǔ)備數(shù)量不足，每項(xiàng)扣1分。應(yīng)急物資未按規(guī)定進(jìn)行檢查、維護(hù)和更新，每項(xiàng)扣1分。2.應(yīng)急裝備管理（7分）應(yīng)急裝備未登記造冊(cè)或檔案不完整，扣2分。應(yīng)急裝備未定期檢查、維護(hù)和保養(yǎng)，扣23分。應(yīng)急裝備操作規(guī)程不明確或操作人員未按規(guī)程操作，扣12分。應(yīng)急響應(yīng)與處置（15分）1.突發(fā)事件監(jiān)測(cè)與預(yù)警（3分）未建立突發(fā)事件監(jiān)測(cè)機(jī)制，扣1分。監(jiān)測(cè)信息收集、分析和評(píng)估不及時(shí)或不準(zhǔn)確，扣12分。2.應(yīng)急響應(yīng)啟動(dòng)（4分）突發(fā)事件報(bào)告不及時(shí)，每次扣1分。應(yīng)急響應(yīng)啟動(dòng)程序不規(guī)范，每次扣13分。3.應(yīng)急處置措施（6分）應(yīng)急救援隊(duì)伍到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)后未及時(shí)開展救援工作，扣2分。應(yīng)急處置措施不當(dāng)，導(dǎo)致事件擴(kuò)大或造成嚴(yán)重后果，扣24分。4.應(yīng)急結(jié)束（2分）應(yīng)急結(jié)束宣布不及時(shí)或程序不規(guī)范，扣12分。后期處置（10分）1.善后處理（4分）對(duì)受傷人員救治和安置不及時(shí)或不合理，扣12分。對(duì)受損財(cái)產(chǎn)評(píng)估和修復(fù)不及時(shí)或未達(dá)到要求，扣12分。2.調(diào)查與評(píng)估（4分）未成立突發(fā)事件調(diào)查小組，扣2分。調(diào)查評(píng)估報(bào)告不完整或未提出改進(jìn)措施，扣12分。3.恢復(fù)與重建（2分）未制定恢復(fù)與重建計(jì)劃，扣1分。恢復(fù)與重建工作未按計(jì)劃完成或效果不佳，扣1分。四、考核實(shí)施1.考核周期應(yīng)急管理工作考核每年度進(jìn)行一次。2.考核方式采用部門自評(píng)、公司組織評(píng)審相結(jié)合的方式進(jìn)行考核。各部門應(yīng)在每年年底前完成自評(píng)工作，并將自評(píng)報(bào)告報(bào)公司應(yīng)急管理辦公室。公司應(yīng)急管理辦公室組織相關(guān)人員對(duì)各部門應(yīng)急管理工作進(jìn)行評(píng)審，形成考核意見。3.考核結(jié)果應(yīng)用考核結(jié)果