總包管理組織方案

總包管理組織方案?1.工程名稱：[具體工程名稱]2.工程地點：[詳細(xì)地址]3.工程規(guī)模：總建筑面積[X]平方米，包含[具體樓棟及單元]等建筑單體，結(jié)構(gòu)形式為[結(jié)構(gòu)類型，如框架結(jié)構(gòu)、剪力墻結(jié)構(gòu)等]，層數(shù)為[地上層數(shù)]層，地下[地下層數(shù)]層。4.工程內(nèi)容：涵蓋建筑工程、安裝工程、裝飾裝修工程等，具體包括基礎(chǔ)工程、主體結(jié)構(gòu)施工、給排水及消防工程、電氣工程、暖通工程、內(nèi)外墻裝飾、樓地面工程等。##二、總包管理目標(biāo)1.質(zhì)量目標(biāo)：確保工程符合國家及地方現(xiàn)行質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)，一次性驗收合格，爭創(chuàng)[具體質(zhì)量獎項，如魯班獎、優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)工程獎等]。2.進(jìn)度目標(biāo)：按照合同約定的總工期[工期天數(shù)]天完成全部工程內(nèi)容，各關(guān)鍵節(jié)點嚴(yán)格按照進(jìn)度計劃執(zhí)行，確保不延誤總工期。3.安全目標(biāo)：杜絕重大安全事故發(fā)生，輕傷事故頻率控制在[X]‰以內(nèi)，創(chuàng)建安全文明標(biāo)準(zhǔn)化工地。4.成本目標(biāo)：嚴(yán)格控制工程成本，確保工程結(jié)算總價不超過合同總價，并在施工過程中通過優(yōu)化施工方案、合理安排資源等措施，降低成本[X]%。5.環(huán)境目標(biāo)：采取有效措施減少施工過程中的噪聲、粉塵、廢水等污染，達(dá)到環(huán)保要求，營造綠色施工環(huán)境。##三、總包管理組織機構(gòu)1.管理架構(gòu)-成立以項目經(jīng)理為核心的總包管理團隊，項目經(jīng)理全面負(fù)責(zé)工程的組織、協(xié)調(diào)、管理工作。-項目經(jīng)理下設(shè)技術(shù)負(fù)責(zé)人、施工員、質(zhì)檢員、安全員、材料員、資料員、造價員等崗位，各崗位分工明確，協(xié)同配合，確保工程順利進(jìn)行。-建立項目管理部、各專業(yè)施工班組、供應(yīng)商等組成的三級管理體系，形成高效的管理網(wǎng)絡(luò)。2.崗位職責(zé)-項目經(jīng)理-負(fù)責(zé)全面管理工程項目，貫徹執(zhí)行國家有關(guān)法律法規(guī)和政策，遵守公司各項規(guī)章制度。-組織編制項目管理計劃，明確項目目標(biāo)、任務(wù)、措施和資源需求，確保計劃的有效實施。-協(xié)調(diào)項目各參與方的關(guān)系，包括業(yè)主、設(shè)計單位、監(jiān)理單位、分包單位等，及時解決項目中出現(xiàn)的問題。-負(fù)責(zé)項目的成本控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制和安全管理，確保項目目標(biāo)的實現(xiàn)。-定期向上級領(lǐng)導(dǎo)匯報項目進(jìn)展情況，及時反饋項目中的重大問題和風(fēng)險。-技術(shù)負(fù)責(zé)人-負(fù)責(zé)項目的技術(shù)管理工作，組織編制施工組織設(shè)計、專項施工方案等技術(shù)文件。-指導(dǎo)施工人員按照施工圖紙和規(guī)范要求進(jìn)行施工，解決施工中的技術(shù)難題。-負(fù)責(zé)工程技術(shù)資料的收集、整理、歸檔工作，確保資料的完整性和準(zhǔn)確性。-組織技術(shù)交底和技術(shù)培訓(xùn)，提高施工人員的技術(shù)水平。-參與工程質(zhì)量檢查和驗收工作，對質(zhì)量問題提出技術(shù)處理意見。-施工員-負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場的具體施工組織和管理工作，按照施工計劃組織施工人員進(jìn)行施工。-協(xié)調(diào)各施工班組之間的工作，合理安排施工順序和施工進(jìn)度。-檢查施工現(xiàn)場的安全、質(zhì)量、文明施工情況，及時發(fā)現(xiàn)并糾正存在的問題。-負(fù)責(zé)施工進(jìn)度的統(tǒng)計和上報工作，及時掌握工程進(jìn)展情況。-參與施工圖紙會審和技術(shù)交底，提出施工過程中的合理化建議。-質(zhì)檢員-負(fù)責(zé)工程質(zhì)量的檢查和監(jiān)督工作，制定質(zhì)量檢查計劃，定期對工程質(zhì)量進(jìn)行檢查。-對原材料、構(gòu)配件、設(shè)備等進(jìn)行質(zhì)量檢驗，確保其符合質(zhì)量要求。-檢查施工過程中的質(zhì)量控制情況，對違反施工規(guī)范和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的行為進(jìn)行制止和糾正。-參與工程質(zhì)量驗收工作，對質(zhì)量問題提出整改意見，并跟蹤整改情況。-負(fù)責(zé)質(zhì)量問題的統(tǒng)計和分析，提出質(zhì)量改進(jìn)措施和建議。-安全員-負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場的安全管理工作，制定安全管理制度和安全檢查計劃。-對施工人員進(jìn)行安全教育和培訓(xùn)，提高施工人員的安全意識。-檢查施工現(xiàn)場的安全設(shè)施和安全防護(hù)用品的配備情況，確保其符合安全要求。-定期進(jìn)行安全檢查，及時發(fā)現(xiàn)并消除安全隱患，對違章作業(yè)和不安全行為進(jìn)行制止和糾正。-負(fù)責(zé)安全事故的調(diào)查和處理工作，及時向上級領(lǐng)導(dǎo)報告安全事故情況。-材料員-負(fù)責(zé)工程材料、構(gòu)配件、設(shè)備等的采購、供應(yīng)和管理工作。-按照施工進(jìn)度計劃，及時采購所需的材料和設(shè)備，確保材料和設(shè)備的供應(yīng)及時、質(zhì)量合格。-對采購的材料和設(shè)備進(jìn)行驗收、入庫、保管和發(fā)放，建立物資臺賬，做到賬物相符。-加強對施工現(xiàn)場材料和設(shè)備的管理，合理堆放，避免浪費和丟失。-參與材料成本的控制和核算工作，降低材料采購成本。-資料員-負(fù)責(zé)工程技術(shù)資料和施工資料的收集、整理、歸檔和保管工作。-按照工程進(jìn)度和資料管理要求，及時收集和整理各項資料，確保資料的完整性和準(zhǔn)確性。-對資料進(jìn)行分類、編號、裝訂，建立資料檔案，便于查閱和使用。-協(xié)助有關(guān)部門做好工程竣工驗收資料的整理和移交工作。-造價員-負(fù)責(zé)工程的造價管理工作，參與編制工程預(yù)算和結(jié)算文件。-對工程成本進(jìn)行核算和分析，及時掌握工程造價動態(tài)。-審核工程變更、簽證等費用，控制工程造價。-協(xié)助項目經(jīng)理做好工程成本控制工作，提供成本控制的建議和措施。##四、總包管理協(xié)調(diào)措施1.與業(yè)主的協(xié)調(diào)-定期與業(yè)主溝通，及時匯報工程進(jìn)展情況，聽取業(yè)主的意見和建議，確保工程符合業(yè)主的要求。-積極配合業(yè)主辦理各項工程手續(xù)，協(xié)助業(yè)主解決工程建設(shè)過程中遇到的問題。-對于業(yè)主提出的變更要求，及時組織相關(guān)人員進(jìn)行評估，合理安排施工進(jìn)度和資源，確保變更后的工程順利實施。-尊重業(yè)主的決策，維護(hù)業(yè)主的利益，建立良好的合作關(guān)系。2.與設(shè)計單位的協(xié)調(diào)-組織施工圖紙會審，及時提出圖紙中存在的問題和疑問，與設(shè)計單位共同商討解決方案，確保施工圖紙的準(zhǔn)確性和完整性。-在施工過程中，如發(fā)現(xiàn)設(shè)計問題或需要變更設(shè)計，及時與設(shè)計單位溝通，提供詳細(xì)的工程資料和現(xiàn)場情況，協(xié)助設(shè)計單位進(jìn)行設(shè)計變更。-邀請設(shè)計單位到施工現(xiàn)場進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)，了解施工情況，及時解決施工中的技術(shù)難題。-與設(shè)計單位保持密切聯(lián)系，尊重設(shè)計單位的意見和建議，確保工程設(shè)計意圖的實現(xiàn)。3.與監(jiān)理單位的協(xié)調(diào)-嚴(yán)格按照監(jiān)理程序開展工作，積極配合監(jiān)理單位的監(jiān)督和管理，及時向監(jiān)理單位提交工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全等方面的報告。-對監(jiān)理單位提出的問題和整改意見，認(rèn)真落實，及時反饋整改情況，確保工程質(zhì)量和施工安全。-與監(jiān)理單位共同商討工程施工中的重點、難點問題，制定解決方案，確保工程順利進(jìn)行。-尊重監(jiān)理單位的權(quán)威，建立良好的合作關(guān)系，共同推進(jìn)工程建設(shè)。4.與分包單位的協(xié)調(diào)-建立健全分包管理制度，明確分包單位的權(quán)利和義務(wù)，加強對分包單位的管理和監(jiān)督。-組織分包單位進(jìn)行施工圖紙會審和技術(shù)交底，確保分包單位熟悉施工圖紙和施工要求。-協(xié)調(diào)各分包單位之間的工作，合理安排施工順序和施工進(jìn)度，避免交叉作業(yè)造成的干擾和影響。-對分包單位的工程質(zhì)量、進(jìn)度、安全等進(jìn)行檢查和考核，及時發(fā)現(xiàn)并解決存在的問題。-與分包單位保持良好的溝通和協(xié)調(diào)，共同解決施工過程中出現(xiàn)的問題，確保分包工程的順利實施。##五、總包管理流程1.施工準(zhǔn)備階段-組建項目管理團隊，明確各崗位人員的職責(zé)和分工。-組織項目管理人員熟悉施工圖紙和相關(guān)技術(shù)文件，進(jìn)行圖紙會審。-編制施工組織設(shè)計、專項施工方案等技術(shù)文件，報相關(guān)部門審批。-進(jìn)行施工場地的"三通一平"工作，搭建臨時設(shè)施，為施工創(chuàng)造條件。-組織施工人員、材料、設(shè)備等進(jìn)場，進(jìn)行質(zhì)量檢驗和驗收。-辦理施工許可證等相關(guān)手續(xù)。2.施工階段-按照施工組織設(shè)計和施工進(jìn)度計劃組織施工，合理安排施工順序和施工進(jìn)度。-加強施工現(xiàn)場的質(zhì)量控制，嚴(yán)格執(zhí)行施工規(guī)范和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，確保工程質(zhì)量。-做好施工現(xiàn)場的安全管理工作，制定安全管理制度和安全檢查計劃，定期進(jìn)行安全檢查，及時消除安全隱患。-加強對施工人員的管理，進(jìn)行安全教育和培訓(xùn)，提高施工人員的安全意識和技術(shù)水平。-做好施工現(xiàn)場的文明施工管理工作，保持施工現(xiàn)場的整潔衛(wèi)生，減少施工噪聲、粉塵等污染。-加強對工程進(jìn)度的監(jiān)控，及時調(diào)整施工進(jìn)度計劃，確保工程按時完成。-定期召開工程例會，匯報工程進(jìn)展情況，協(xié)調(diào)解決工程中出現(xiàn)的問題。-加強對工程成本的控制，嚴(yán)格控制工程變更和簽證，及時進(jìn)行成本核算和分析，確保工程成本不超過預(yù)算。3.竣工驗收階段-組織施工單位進(jìn)行自檢，對工程質(zhì)量進(jìn)行全面檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時整改。-整理工程技術(shù)資料和施工資料，確保資料的完整性和準(zhǔn)確性。-向監(jiān)理單位提交工程竣工報告，申請工程竣工驗收。-配合業(yè)主、監(jiān)理單位等相關(guān)部門進(jìn)行工程竣工驗收，對驗收提出的問題及時整改，確保工程順利通過驗收。-辦理工程竣工備案手續(xù)，交付使用。##六、總包管理資源配置1.人力資源配置-根據(jù)工程規(guī)模和施工進(jìn)度要求，配備足夠數(shù)量的施工管理人員和施工人員。-施工管理人員包括項目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、施工員、質(zhì)檢員、安全員、材料員、資料員、造價員等，各崗位人員具備相應(yīng)的專業(yè)知識和工作經(jīng)驗。-施工人員根據(jù)不同的施工階段和施工任務(wù)進(jìn)行合理安排，包括木工、鋼筋工、混凝土工、架子工、電工、焊工等，確保施工人員的技能水平滿足施工要求。-定期對施工人員進(jìn)行培訓(xùn)和考核，提高施工人員的技術(shù)水平和綜合素質(zhì)。2.材料資源配置-根據(jù)施工進(jìn)度計劃，編制材料采購計劃，確保材料的供應(yīng)及時、質(zhì)量合格。-建立材料供應(yīng)商評估和選擇機制，選擇信譽良好、質(zhì)量可靠的供應(yīng)商。-加強對材料的采購、運輸、驗收、保管和發(fā)放等環(huán)節(jié)的管理，確保材料的質(zhì)量和安全。-合理安排材料的堆放和存儲，避免材料的浪費和損壞。-定期對材料進(jìn)行盤點和核算，及時掌握材料的庫存情況和使用情況。3.機械設(shè)備資源配置-根據(jù)工程施工需要，配備相應(yīng)的機械設(shè)備，如塔式起重機、施工升降機、混凝土攪拌機、電焊機、電鋸等。-建立機械設(shè)備管理制度，加強對機械設(shè)備的日常維護(hù)和保養(yǎng)，確保機械設(shè)備的正常運行。-定期對機械設(shè)備進(jìn)行檢查和維修，及時發(fā)現(xiàn)并排除故障，確保機械設(shè)備的安全性能。-合理安排機械設(shè)備的使用，提高機械設(shè)備的利用率，降低機械設(shè)備的租賃成本。##七、總包管理應(yīng)急預(yù)案1.應(yīng)急組織機構(gòu)及職責(zé)-成立應(yīng)急救援領(lǐng)導(dǎo)小組，由項目經(jīng)理擔(dān)任組長，技術(shù)負(fù)責(zé)人、安全負(fù)責(zé)人等擔(dān)任副組長，成員包括各部門負(fù)責(zé)人和施工班組長。-應(yīng)急救援領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)制定應(yīng)急預(yù)案，組織應(yīng)急救援演練，指揮應(yīng)急救援工作，協(xié)調(diào)各方面的資源和力量。-設(shè)立應(yīng)急救援辦公室，負(fù)責(zé)日常應(yīng)急管理工作，收集、整理和傳遞應(yīng)急信息，協(xié)調(diào)各應(yīng)急救援小組的工作。-組建搶險救援組、醫(yī)療救護(hù)組、后勤保障組、治安保衛(wèi)組等應(yīng)急救援小組，各小組明確職責(zé)，分工協(xié)作，確保應(yīng)急救援工作的順利進(jìn)行。2.應(yīng)急響應(yīng)程序-事故發(fā)生后，現(xiàn)場人員應(yīng)立即報告項目經(jīng)理或應(yīng)急救援辦公室，同時采取必要的應(yīng)急措施，如搶救傷員、保護(hù)現(xiàn)場等。-應(yīng)急救援辦公室接到報告后，應(yīng)立即啟動應(yīng)急預(yù)案，通知應(yīng)急救援領(lǐng)導(dǎo)小組和各應(yīng)急救援小組趕赴現(xiàn)場。-應(yīng)急救援領(lǐng)導(dǎo)小組到達(dá)現(xiàn)場后，應(yīng)立即組織搶險救援工作，指揮各應(yīng)急救援小組開展救援行動，確保事故得到及時有效的控制。-醫(yī)療救護(hù)組負(fù)責(zé)對受傷人員進(jìn)行緊急救治，及時送往附近醫(yī)院進(jìn)行治療。-后勤保障組負(fù)責(zé)提供應(yīng)急救援所需的物資、設(shè)備和資金等保障，確保救援工作的順利進(jìn)行。-治安保衛(wèi)組負(fù)責(zé)維護(hù)事故現(xiàn)場的秩序，防止事故擴大，保護(hù)事故現(xiàn)場。-在應(yīng)急救援過程中，應(yīng)及時向上級主管部門和相關(guān)部門報告事故情況，請求支援。3.應(yīng)急救援措施-火災(zāi)事故：立即組織人員疏散，使用滅火器、消防栓等消防器材進(jìn)行滅火，及時撥打火警電話119報警。-坍塌事故：立即停止施工，組織人員搶救被埋壓人員，設(shè)置警戒區(qū)域，防止二次坍塌事故的發(fā)生。-觸電事故：立即切斷電源，使用絕緣工具將觸電者與電源分離，進(jìn)行現(xiàn)場急救，及時撥打急救電話120。-高處墜落事故：立即停止施工，對受傷人員進(jìn)行現(xiàn)場急救，及時撥打急救電話120，同時設(shè)置警戒區(qū)域，防止無關(guān)人員進(jìn)入。-物體打擊事故：立即停止施工，對受傷人員進(jìn)行現(xiàn)場急救，及時撥打急救電話120，同時查找事故原因，采取相應(yīng)的防范措施。4.應(yīng)急培訓(xùn)與演練-定期組織應(yīng)急培訓(xùn)，提高施工人員的應(yīng)急意識和應(yīng)急技能。-制定應(yīng)急演練計劃，定期組織應(yīng)急演練，檢驗應(yīng)急預(yù)案的可行性和有效性，提高應(yīng)急救援小組的應(yīng)急響應(yīng)能力和協(xié)同作戰(zhàn)能力。-對演練過程進(jìn)行總結(jié)和評估，針對演練中存在的問題，及時對應(yīng)急預(yù)案進(jìn)行修訂和完善。##八、總包管理考核與獎懲制度1.考核內(nèi)容-對項目管理團隊成員的工作業(yè)績、工作態(tài)度、團隊協(xié)作等方面進(jìn)行考核。-對各施工班組的工程質(zhì)量、施工進(jìn)度、安全管理、文明施工等方面進(jìn)行考核。-對工程成本控制情況進(jìn)行考核，包括成本預(yù)算執(zhí)行情況、成本節(jié)約情況等。2.考核方式-定期考核與不定期考核相結(jié)合，定期考核每月進(jìn)行一次，不定期考核根據(jù)項目實際情況隨時進(jìn)行。-考核采用定量與定性相結(jié)合的方式，通過查閱資料、現(xiàn)場檢查、聽取匯報、問卷調(diào)查等方式進(jìn)行。-對考核結(jié)果進(jìn)行量化評分，分為優(yōu)秀、良好、合格、不合格四個等級。3.獎懲措施-對考核結(jié)果為優(yōu)秀的項目管理團隊成員、施工班組等給予獎勵，包括獎金、榮譽證書、晉升機會等。-對考核結(jié)果為不合格的項目管理團隊成員、施工班組等進(jìn)行處罰，包括罰款、警告、辭退等。-將考核結(jié)果與個人績效、薪酬掛鉤，激勵員工積極工作，提高工作效率和工作質(zhì)量。##九、總包管理總結(jié)與改進(jìn)1.管理總結(jié)-在工程竣工后，對總包管理工作進(jìn)行全面總結(jié)，分析管理過程中的經(jīng)驗和教訓(xùn)。-