應(yīng)急物資儲(chǔ)備管理制度

應(yīng)急物資儲(chǔ)備管理制度?（一）目的為加強(qiáng)應(yīng)急物資儲(chǔ)備管理，提高應(yīng)對(duì)突發(fā)事件的能力，確保應(yīng)急物資在關(guān)鍵時(shí)刻調(diào)得出、用得上，特制定本制度。（二）適用范圍本制度適用于公司內(nèi)部應(yīng)急物資的儲(chǔ)備、保管、使用、更新及監(jiān)督管理等活動(dòng)。（三）基本原則1.統(tǒng)籌規(guī)劃原則：對(duì)應(yīng)急物資儲(chǔ)備進(jìn)行統(tǒng)一規(guī)劃，合理確定儲(chǔ)備種類、數(shù)量和布局。2.分級(jí)負(fù)責(zé)原則：按照公司組織架構(gòu)，實(shí)行分級(jí)負(fù)責(zé)的儲(chǔ)備管理體制。3.動(dòng)態(tài)管理原則：根據(jù)應(yīng)急需求和實(shí)際情況，及時(shí)調(diào)整和更新應(yīng)急物資儲(chǔ)備。4.保障重點(diǎn)原則：優(yōu)先保障重點(diǎn)區(qū)域、關(guān)鍵環(huán)節(jié)和重要應(yīng)急處置任務(wù)的物資需求。二、應(yīng)急物資分類與目錄（一）應(yīng)急物資分類1.防護(hù)用品類：包括安全帽、防護(hù)服、防護(hù)手套、護(hù)目鏡、口罩等，用于保護(hù)人員在應(yīng)急情況下免受傷害。2.救援工具類：如滅火器、消防斧、應(yīng)急照明設(shè)備、擔(dān)架、繩索等，用于事故救援和現(xiàn)場(chǎng)處置。3.通訊設(shè)備類：對(duì)講機(jī)、衛(wèi)星電話、應(yīng)急廣播系統(tǒng)等，確保應(yīng)急指揮和信息傳遞暢通。4.醫(yī)療救護(hù)類：急救藥品、醫(yī)療器械、擔(dān)架等，用于受傷人員的緊急救治。5.生活保障類：食品、飲用水、帳篷、睡袋、毛毯等，滿足受災(zāi)人員基本生活需求。6.工程搶險(xiǎn)類：沙袋、抽水機(jī)、挖掘工具、堵漏材料等，用于應(yīng)對(duì)自然災(zāi)害和事故造成的工程設(shè)施損壞。（二）應(yīng)急物資目錄制定詳細(xì)的應(yīng)急物資目錄，明確各類應(yīng)急物資的名稱、規(guī)格、型號(hào)、數(shù)量、存放地點(diǎn)等信息，并根據(jù)實(shí)際情況定期更新。三、儲(chǔ)備職責(zé)分工（一）公司應(yīng)急管理部門1.負(fù)責(zé)制定應(yīng)急物資儲(chǔ)備管理制度和規(guī)劃。2.組織審核應(yīng)急物資儲(chǔ)備目錄和采購(gòu)計(jì)劃。3.監(jiān)督檢查應(yīng)急物資儲(chǔ)備管理工作。4.協(xié)調(diào)應(yīng)急物資的調(diào)配和使用。（二）各部門1.根據(jù)公司應(yīng)急物資儲(chǔ)備目錄，負(fù)責(zé)本部門應(yīng)急物資的申報(bào)、采購(gòu)、驗(yàn)收、保管和維護(hù)。2.定期向公司應(yīng)急管理部門報(bào)告本部門應(yīng)急物資儲(chǔ)備情況。3.按照應(yīng)急指令，及時(shí)提供和使用本部門的應(yīng)急物資。（三）倉(cāng)庫(kù)管理部門1.負(fù)責(zé)應(yīng)急物資的入庫(kù)、存儲(chǔ)、出庫(kù)等日常管理工作。2.建立應(yīng)急物資庫(kù)存臺(tái)賬，準(zhǔn)確記錄物資的出入庫(kù)情況。3.確保應(yīng)急物資存儲(chǔ)環(huán)境符合要求，做好物資的防潮、防火、防盜等工作。四、儲(chǔ)備計(jì)劃與采購(gòu)（一）儲(chǔ)備計(jì)劃制定1.公司應(yīng)急管理部門每年根據(jù)公司實(shí)際情況、潛在突發(fā)事件風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估結(jié)果以及相關(guān)法律法規(guī)要求，制定年度應(yīng)急物資儲(chǔ)備計(jì)劃。2.儲(chǔ)備計(jì)劃應(yīng)明確應(yīng)急物資的種類、數(shù)量、采購(gòu)時(shí)間、資金預(yù)算等內(nèi)容。（二）采購(gòu)流程1.各部門根據(jù)公司應(yīng)急物資儲(chǔ)備計(jì)劃，結(jié)合本部門實(shí)際需求，填寫應(yīng)急物資采購(gòu)申請(qǐng)表，報(bào)公司應(yīng)急管理部門審核。2.公司應(yīng)急管理部門對(duì)采購(gòu)申請(qǐng)表進(jìn)行審核，審核通過(guò)后提交公司采購(gòu)部門。3.采購(gòu)部門按照公司采購(gòu)管理制度，選擇合格的供應(yīng)商進(jìn)行采購(gòu)。采購(gòu)過(guò)程中應(yīng)嚴(yán)格控制質(zhì)量，確保所采購(gòu)的應(yīng)急物資符合相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和要求。4.應(yīng)急物資到貨后，采購(gòu)部門通知倉(cāng)庫(kù)管理部門進(jìn)行驗(yàn)收。倉(cāng)庫(kù)管理部門按照采購(gòu)合同和相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)對(duì)物資進(jìn)行驗(yàn)收，驗(yàn)收合格后方可辦理入庫(kù)手續(xù)。五、儲(chǔ)備管理（一）存儲(chǔ)管理1.倉(cāng)庫(kù)管理部門應(yīng)根據(jù)應(yīng)急物資的特性和要求，設(shè)置專門的存儲(chǔ)區(qū)域，并確保存儲(chǔ)環(huán)境安全、適宜。2.對(duì)應(yīng)急物資進(jìn)行分類存放，標(biāo)識(shí)清晰，便于識(shí)別和查找。3.建立物資保管賬卡，詳細(xì)記錄物資的名稱、規(guī)格、型號(hào)、數(shù)量、出入庫(kù)時(shí)間、領(lǐng)用部門等信息。4.定期對(duì)物資進(jìn)行盤點(diǎn)，確保賬物相符。發(fā)現(xiàn)物資短缺、損壞等情況，應(yīng)及時(shí)查明原因并報(bào)告。（二）維護(hù)管理1.各部門負(fù)責(zé)本部門所儲(chǔ)備應(yīng)急物資的日常維護(hù)保養(yǎng)工作，確保物資性能良好，隨時(shí)可投入使用。2.倉(cāng)庫(kù)管理部門定期對(duì)應(yīng)急物資進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)通知相關(guān)部門進(jìn)行維修或更換。3.對(duì)于有保質(zhì)期要求的應(yīng)急物資，應(yīng)建立保質(zhì)期跟蹤管理臺(tái)賬，及時(shí)提醒相關(guān)部門在保質(zhì)期內(nèi)使用或更新。（三）標(biāo)識(shí)與警示1.在應(yīng)急物資存儲(chǔ)區(qū)域設(shè)置明顯的標(biāo)識(shí)牌，標(biāo)明物資的種類、用途、數(shù)量等信息。2.對(duì)應(yīng)急物資本身張貼標(biāo)識(shí)，注明名稱、規(guī)格、型號(hào)、使用方法、有效期等內(nèi)容。3.在應(yīng)急物資存儲(chǔ)區(qū)域設(shè)置警示標(biāo)志，提醒人員注意安全，防止誤操作。六、使用與發(fā)放（一）使用原則1.應(yīng)急物資應(yīng)按照"先近后遠(yuǎn)、先利庫(kù)后采購(gòu)"的原則使用，優(yōu)先使用庫(kù)存物資，避免浪費(fèi)。2.使用應(yīng)急物資應(yīng)遵循確保安全、滿足應(yīng)急需求的原則，不得挪作他用。（二）使用流程1.突發(fā)事件發(fā)生后，現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急指揮機(jī)構(gòu)根據(jù)應(yīng)急處置需要，提出應(yīng)急物資使用申請(qǐng)。2.申請(qǐng)部門填寫應(yīng)急物資領(lǐng)用申請(qǐng)表，經(jīng)現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急指揮機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人簽字確認(rèn)后，報(bào)公司應(yīng)急管理部門審核。3.公司應(yīng)急管理部門對(duì)領(lǐng)用申請(qǐng)表進(jìn)行審核，審核通過(guò)后通知倉(cāng)庫(kù)管理部門發(fā)放應(yīng)急物資。4.倉(cāng)庫(kù)管理部門根據(jù)審核后的領(lǐng)用申請(qǐng)表，辦理應(yīng)急物資出庫(kù)手續(xù)，并做好記錄。（三）發(fā)放記錄倉(cāng)庫(kù)管理部門應(yīng)對(duì)應(yīng)急物資的發(fā)放情況進(jìn)行詳細(xì)記錄，包括發(fā)放時(shí)間、領(lǐng)用部門、物資名稱、規(guī)格、型號(hào)、數(shù)量等信息。發(fā)放記錄應(yīng)妥善保存，以備查閱。七、更新與補(bǔ)充（一）更新依據(jù)1.應(yīng)急物資的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范發(fā)生變化。2.應(yīng)急物資的使用情況和損耗情況。3.公司應(yīng)急管理工作的實(shí)際需要。4.法律法規(guī)和政策要求的變化。（二）更新流程1.公司應(yīng)急管理部門定期組織對(duì)應(yīng)急物資儲(chǔ)備情況進(jìn)行評(píng)估，根據(jù)評(píng)估結(jié)果提出應(yīng)急物資更新建議。2.應(yīng)急物資更新建議經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)審批后，納入年度應(yīng)急物資儲(chǔ)備計(jì)劃。3.按照儲(chǔ)備計(jì)劃和采購(gòu)流程，進(jìn)行應(yīng)急物資的更新采購(gòu)。（三）補(bǔ)充機(jī)制1.在應(yīng)急物資使用過(guò)程中，如發(fā)現(xiàn)物資短缺或不能滿足應(yīng)急需求，相關(guān)部門應(yīng)及時(shí)報(bào)告公司應(yīng)急管理部門。2.公司應(yīng)急管理部門根據(jù)實(shí)際情況，及時(shí)啟動(dòng)應(yīng)急物資補(bǔ)充程序，確保應(yīng)急物資儲(chǔ)備充足。八、監(jiān)督與檢查（一）監(jiān)督主體公司應(yīng)急管理部門負(fù)責(zé)對(duì)應(yīng)急物資儲(chǔ)備管理工作進(jìn)行全面監(jiān)督檢查。（二）檢查內(nèi)容1.應(yīng)急物資儲(chǔ)備管理制度的執(zhí)行情況。2.應(yīng)急物資的儲(chǔ)備數(shù)量、質(zhì)量、存放環(huán)境等情況。3.應(yīng)急物資的維護(hù)保養(yǎng)、標(biāo)識(shí)警示等情況。4.應(yīng)急物資的使用、發(fā)放、記錄等情況。（三）檢查方式1.定期檢查：公司應(yīng)急管理部門定期組織對(duì)應(yīng)急物資儲(chǔ)備管理情況進(jìn)行檢查，每年不少于[X]次。2.不定期抽查：根據(jù)實(shí)際情況，對(duì)部分部門的應(yīng)急物資儲(chǔ)備管理情況進(jìn)行不定期抽查。3.專項(xiàng)檢查：針對(duì)應(yīng)急物資儲(chǔ)備管理中的突出問(wèn)題或重大活動(dòng)保障需求，開展專項(xiàng)檢查。（四）問(wèn)題整改1.對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，檢查人員應(yīng)及時(shí)下達(dá)整改通知書，明確整改要求和整改期限。2.被檢查部門應(yīng)按照整改通知書的要求，制定整改措施，認(rèn)真組織整改，并在規(guī)定期限內(nèi)將整改情況報(bào)告公司應(yīng)急管理部門。3.公司應(yīng)急管理部門對(duì)整改情況進(jìn)行跟蹤復(fù)查，確保問(wèn)題得到徹底整改。對(duì)整改不力的部門，將進(jìn)行通報(bào)批評(píng)，并追究相關(guān)人員的責(zé)任。九、培訓(xùn)與演練（一）培訓(xùn)1.公司應(yīng)急管理部門定期組織應(yīng)急物資儲(chǔ)備管理知識(shí)培訓(xùn)，提高相關(guān)人員的管理水平和業(yè)務(wù)能力。2.培訓(xùn)內(nèi)容包括應(yīng)急物資儲(chǔ)備管理制度、物資性能、使用方法、維護(hù)保養(yǎng)等方面。3.培訓(xùn)方式可采用集中授課、現(xiàn)場(chǎng)演示、案例分析等多種形式。（二）演練1.結(jié)合公司應(yīng)急預(yù)案演練計(jì)劃，定期組織應(yīng)急物資使用演練。2.通過(guò)演練，檢驗(yàn)應(yīng)急物資的儲(chǔ)備情況、使用效果以及各部門之間的協(xié)調(diào)配合能力。3.演練結(jié)束后，對(duì)演練情況進(jìn)行總結(jié)評(píng)估，針對(duì)演練中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，及時(shí)采取改進(jìn)措施，完善應(yīng)急物資儲(chǔ)備管理工作。十、獎(jiǎng)勵(lì)與處罰（一）獎(jiǎng)勵(lì)1.在應(yīng)急物資儲(chǔ)備管理工作中表現(xiàn)突出，為保障應(yīng)急處置做出顯著貢獻(xiàn)的部門和個(gè)人，公司將給予表彰和獎(jiǎng)勵(lì)。2.獎(jiǎng)勵(lì)方式包括榮譽(yù)稱號(hào)、獎(jiǎng)金、晉升等。（二）處罰1.對(duì)違反應(yīng)急