項目部施工管理人員績效考核管理制度

項目部施工管理人員績效考核管理制度?（一）目的為加強項目部施工管理團隊建設(shè)，提高施工管理人員的工作積極性、主動性和責(zé)任心，確保工程項目順利推進，實現(xiàn)項目目標(biāo)，特制定本績效考核管理制度。（二）適用范圍本制度適用于項目部全體施工管理人員，包括項目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、施工員、質(zhì)檢員、安全員、材料員、資料員等。（三）考核原則1.公平公正原則：考核標(biāo)準(zhǔn)明確，考核過程公開透明，確保考核結(jié)果客觀公正。2.全面考核原則：從工作業(yè)績、工作能力、工作態(tài)度等多個維度進行全面考核。3.激勵與約束并重原則：通過績效考核，激勵先進，鞭策后進，促進整體工作水平提升。4.動態(tài)調(diào)整原則：根據(jù)項目實際情況和管理要求，適時調(diào)整考核指標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)。二、考核周期績效考核分為月度考核和年度考核。月度考核于次月上旬進行，年度考核于次年1月上旬進行，年度考核結(jié)果以月度考核結(jié)果為基礎(chǔ)。三、考核內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn)（一）工作業(yè)績（60分）1.工程進度（20分）嚴(yán)格按照施工進度計劃完成各項施工任務(wù)，無延誤情況，得1620分。施工進度較計劃稍有延誤，但能及時采取有效措施追趕，未對整體工期造成重大影響，得1115分。施工進度延誤較多，對整體工期造成一定影響，得610分。施工進度嚴(yán)重滯后，對項目交付造成較大影響，得05分。2.工程質(zhì)量（20分）工程質(zhì)量符合國家及行業(yè)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，一次性驗收合格，無質(zhì)量問題，得1620分。存在少量一般質(zhì)量問題，能及時整改到位，未影響工程整體質(zhì)量，得1115分。出現(xiàn)較多質(zhì)量問題，經(jīng)整改后達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)，得610分。工程質(zhì)量不合格，需返工處理，得05分。3.安全管理（10分）施工現(xiàn)場安全措施到位，無安全事故發(fā)生，得810分。發(fā)生輕微安全事故，但未造成人員傷亡和重大財產(chǎn)損失，且能及時妥善處理，得57分。發(fā)生一般安全事故，對項目造成一定影響，得34分。發(fā)生重大安全事故，得02分。4.成本控制（10分）嚴(yán)格控制工程成本，實際成本較預(yù)算成本有明顯節(jié)約，得810分。成本控制較好，實際成本與預(yù)算成本基本持平，得57分。成本控制一般，實際成本略有超支，但在可控范圍內(nèi)，得34分。成本超支嚴(yán)重，得02分。（二）工作能力（25分）1.專業(yè)技能（10分）具備扎實的專業(yè)知識和豐富的實踐經(jīng)驗，能夠熟練解決施工過程中的各種技術(shù)問題，得810分。專業(yè)知識和技能較好，能解決常見技術(shù)問題，得57分。專業(yè)知識和技能一般，解決技術(shù)問題能力有限，得34分。專業(yè)知識和技能不足，不能滿足工作需要，得02分。2.組織協(xié)調(diào)能力（8分）能夠有效地組織施工隊伍，協(xié)調(diào)各部門之間的工作關(guān)系，確保施工順利進行，得68分。組織協(xié)調(diào)能力較好，能較好地處理工作中的各種關(guān)系，得45分。組織協(xié)調(diào)能力一般，有時會出現(xiàn)協(xié)調(diào)不暢的情況，得23分。組織協(xié)調(diào)能力較差，影響工作效率和進度，得01分。3.溝通能力（7分）具備良好的溝通能力，能夠與上級、同事、下屬及相關(guān)方進行有效的溝通，信息傳遞準(zhǔn)確及時，得57分。溝通能力較好，能基本滿足工作溝通需求，得34分。溝通能力一般，存在溝通障礙，影響工作開展，得12分。溝通能力較差，導(dǎo)致工作出現(xiàn)誤解或延誤，得0分。（三）工作態(tài)度（15分）1.責(zé)任心（5分）對工作高度負(fù)責(zé)，積極主動承擔(dān)工作任務(wù)，認(rèn)真履行崗位職責(zé)，得45分。責(zé)任心較強，能較好地完成工作任務(wù)，得3分。責(zé)任心一般，工作中有時會出現(xiàn)敷衍了事的情況，得2分。責(zé)任心較差，對工作不認(rèn)真負(fù)責(zé)，得01分。2.敬業(yè)精神（5分）具有強烈的敬業(yè)精神，工作勤奮努力，加班加點無怨言，得45分。敬業(yè)精神較好，能按時完成工作任務(wù)，得3分。敬業(yè)精神一般，工作積極性和主動性不夠，得2分。敬業(yè)精神較差，工作消極怠工，得01分。3.團隊合作精神（5分）積極參與團隊協(xié)作，與同事配合默契，樂于助人，為團隊建設(shè)做出貢獻(xiàn)，得45分。團隊合作精神較好，能與同事正常合作，得3分。團隊合作精神一般，有時會影響團隊協(xié)作氛圍，得2分。缺乏團隊合作精神，與同事關(guān)系緊張，得01分。四、考核方式1.上級評價：由項目經(jīng)理對下屬施工管理人員進行評價，評價結(jié)果占總分的60%。2.同事互評：項目部管理人員之間相互評價，評價結(jié)果占總分的20%。3.自我評價：施工管理人員對自己的工作表現(xiàn)進行評價，評價結(jié)果占總分的20%。五、考核實施1.月度考核每月末，施工管理人員需填寫《項目部施工管理人員月度績效考核自評表》，對自己當(dāng)月的工作表現(xiàn)進行總結(jié)和評價。項目經(jīng)理根據(jù)日常工作觀察、工作匯報、檢查記錄等，對下屬施工管理人員進行評價，填寫《項目部施工管理人員月度績效考核上級評價表》。同時，組織項目部管理人員進行同事互評，填寫《項目部施工管理人員月度績效考核同事評價表》?？己素?fù)責(zé)人收集整理各類評價表，進行匯總統(tǒng)計，計算出每位施工管理人員的月度考核得分?？己私Y(jié)果經(jīng)項目經(jīng)理審核后，在項目部內(nèi)部進行公示，公示期為[X]個工作日。如施工管理人員對考核結(jié)果有異議，可在公示期內(nèi)向項目經(jīng)理提出申訴，項目經(jīng)理應(yīng)及時進行調(diào)查核實，并給予答復(fù)。2.年度考核年度考核以月度考核結(jié)果為基礎(chǔ)，計算每位施工管理人員的年度考核平均分。項目經(jīng)理結(jié)合施工管理人員全年的工作表現(xiàn)，對其進行綜合評價，填寫《項目部施工管理人員年度績效考核上級評價表》。同事互評和自我評價方式同月度考核?？己素?fù)責(zé)人匯總計算年度考核得分，確定年度考核等級。年度考核結(jié)果經(jīng)項目部審核通過后，上報公司人力資源部門備案。六、考核結(jié)果應(yīng)用1.績效獎金發(fā)放根據(jù)月度考核結(jié)果，發(fā)放績效獎金?？冃И劷?績效獎金基數(shù)×月度考核得分系數(shù)。月度考核得分系數(shù)根據(jù)以下標(biāo)準(zhǔn)確定：90分及以上：1.28089分：1.17079分：1.06069分：0.860分以下：0.5年度考核獎金根據(jù)年度考核結(jié)果發(fā)放，年度考核等級與年度考核獎金系數(shù)對應(yīng)關(guān)系如下：優(yōu)秀（90分及以上）：1.5良好（8089分）：1.2合格（7079分）：1.0不合格（60分以下）：02.崗位晉升年度考核結(jié)果為優(yōu)秀的施工管理人員，在崗位晉升、評優(yōu)評先等方面優(yōu)先考慮。連續(xù)兩年年度考核結(jié)果為不合格的施工管理人員，予以降職或辭退處理。3.培訓(xùn)與發(fā)展根據(jù)考核結(jié)果，分析施工管理人員的優(yōu)勢和不足，為其制定個性化的培訓(xùn)計劃，幫助其提升工作能力。對于考核結(jié)果不理想的施工管理人員，安排針對性的輔導(dǎo)和培訓(xùn)，督促其改進工作表現(xiàn)。七、附則1.本制度如有未盡事宜，可根據(jù)實際情況進行補充和修訂。2.本制度由項目部負(fù)責(zé)解釋和執(zhí)行。3.本制度自發(fā)布之日起生效。附件：1.《項目部施工管理人員月度績效考核自評表》2.《項目部施工管理人員月度績效考核上級評價表》3.《項目部