建筑工程勞務(wù)實名制管理制度

建筑工程勞務(wù)實名制管理制度?（一）目的為規(guī)范建筑工程勞務(wù)用工管理，維護(hù)建筑市場秩序，保障勞務(wù)人員合法權(quán)益，促進(jìn)工程質(zhì)量和安全生產(chǎn)，依據(jù)國家相關(guān)法律法規(guī)及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合本公司實際情況，制定本管理制度。（二）適用范圍本制度適用于公司承接的所有建筑工程項目中勞務(wù)人員的管理。（三）基本原則1.依法管理原則：嚴(yán)格遵守國家法律法規(guī)，依法進(jìn)行勞務(wù)人員的招錄、使用、管理等工作。2.實名登記原則：對勞務(wù)人員進(jìn)行實名登記，確保人員信息真實、準(zhǔn)確、完整。3.動態(tài)管理原則：根據(jù)工程進(jìn)度和勞務(wù)人員變動情況，及時更新勞務(wù)人員信息，實現(xiàn)動態(tài)管理。4.權(quán)益保障原則：保障勞務(wù)人員的合法權(quán)益，為其提供必要的勞動條件和勞動保護(hù)，按時足額支付勞動報酬。二、管理職責(zé)（一）公司層面1.工程管理部門負(fù)責(zé)指導(dǎo)、監(jiān)督項目勞務(wù)實名制管理工作，定期檢查項目勞務(wù)實名制管理情況。參與項目勞務(wù)人員的調(diào)配和管理，協(xié)調(diào)解決勞務(wù)用工中的重大問題。2.人力資源部門制定公司勞務(wù)實名制管理相關(guān)制度和流程，并監(jiān)督執(zhí)行。負(fù)責(zé)勞務(wù)人員信息的匯總、分析和統(tǒng)計工作，建立公司勞務(wù)人員信息數(shù)據(jù)庫。協(xié)助項目進(jìn)行勞務(wù)人員的招聘、培訓(xùn)和考核等工作。3.財務(wù)部門負(fù)責(zé)審核項目勞務(wù)人員工資發(fā)放表，確保工資按時足額發(fā)放。監(jiān)督項目勞務(wù)人員工資專用賬戶的使用，保障資金安全。（二）項目層面1.項目經(jīng)理是項目勞務(wù)實名制管理的第一責(zé)任人，全面負(fù)責(zé)項目勞務(wù)實名制管理工作。組織制定項目勞務(wù)實名制管理實施細(xì)則，明確各部門和人員的職責(zé)分工。協(xié)調(diào)解決項目勞務(wù)用工中的各類問題，確保勞務(wù)實名制管理工作順利進(jìn)行。2.勞務(wù)管理員負(fù)責(zé)項目勞務(wù)人員的日常管理工作，包括人員登記、考勤記錄、工資核算等。收集、整理和保管勞務(wù)人員的相關(guān)資料，建立項目勞務(wù)人員檔案。定期向公司上報項目勞務(wù)實名制管理情況報表。3.施工班組長負(fù)責(zé)本班組勞務(wù)人員的考勤和日常管理，督促勞務(wù)人員遵守項目規(guī)章制度。協(xié)助勞務(wù)管理員做好勞務(wù)人員的工資核算和發(fā)放工作，及時反饋班組勞務(wù)人員的動態(tài)信息。三、勞務(wù)人員實名登記（一）登記內(nèi)容1.基本信息：姓名、性別、身份證號碼、籍貫、出生日期、文化程度、聯(lián)系方式等。2.職業(yè)資格信息：工種、技能等級、職業(yè)資格證書編號等。3.勞動合同信息：合同簽訂日期、合同期限、工作崗位等。4.考勤信息：出勤天數(shù)、加班時間、請假記錄等。5.工資發(fā)放信息：工資標(biāo)準(zhǔn)、工資發(fā)放時間、工資發(fā)放金額等。（二）登記方式1.現(xiàn)場采集：勞務(wù)人員入職時，由勞務(wù)管理員在項目現(xiàn)場通過二代身份證讀卡器采集人員基本信息，并拍照留存。2.系統(tǒng)錄入：將采集到的勞務(wù)人員信息錄入公司勞務(wù)實名制管理系統(tǒng)，確保信息準(zhǔn)確無誤。3.資料歸檔：勞務(wù)管理員將勞務(wù)人員的身份證復(fù)印件、勞動合同、職業(yè)資格證書等相關(guān)資料整理歸檔，建立個人檔案。（三）信息更新1.勞務(wù)人員的基本信息、職業(yè)資格信息、勞動合同信息等發(fā)生變更時，勞務(wù)管理員應(yīng)在3個工作日內(nèi)進(jìn)行更新。2.考勤信息和工資發(fā)放信息應(yīng)每日更新，確保數(shù)據(jù)的及時性和準(zhǔn)確性。四、考勤管理（一）考勤方式1.指紋考勤：在項目施工現(xiàn)場安裝指紋考勤設(shè)備，勞務(wù)人員上下班時進(jìn)行指紋打卡。2.人臉識別考勤：有條件的項目可采用人臉識別考勤設(shè)備，提高考勤的準(zhǔn)確性和效率。3.手工考勤：對于因特殊原因無法進(jìn)行指紋或人臉識別考勤的勞務(wù)人員，可采用手工考勤方式，但需注明原因并由班組長簽字確認(rèn)。（二）考勤記錄1.勞務(wù)管理員應(yīng)每日對考勤記錄進(jìn)行整理和核對，確?？记跀?shù)據(jù)真實、準(zhǔn)確。2.考勤記錄應(yīng)包括勞務(wù)人員的姓名、工號、考勤日期、出勤時間、加班時間、請假類型及時間等信息。3.對于遲到、早退、曠工等異?？记谇闆r，勞務(wù)管理員應(yīng)及時與相關(guān)勞務(wù)人員或班組長核實原因，并做好記錄。（三）考勤統(tǒng)計與公示1.勞務(wù)管理員應(yīng)每月對考勤記錄進(jìn)行統(tǒng)計，計算勞務(wù)人員的出勤天數(shù)、加班時間等，并編制考勤報表。2.考勤報表經(jīng)項目經(jīng)理審核后，在項目施工現(xiàn)場顯著位置進(jìn)行公示，公示期不少于3個工作日。3.勞務(wù)人員對考勤結(jié)果有異議的，可在公示期內(nèi)向勞務(wù)管理員提出申訴，勞務(wù)管理員應(yīng)及時進(jìn)行調(diào)查核實，并將處理結(jié)果反饋給勞務(wù)人員。五、工資管理（一）工資核算1.勞務(wù)管理員應(yīng)根據(jù)考勤記錄、勞務(wù)合同等，每月按時核算勞務(wù)人員的工資。2.工資核算應(yīng)包括基本工資、加班工資、獎金、津貼、補貼等項目，并扣除個人所得稅、社會保險費等應(yīng)扣款項。3.工資核算結(jié)果應(yīng)經(jīng)勞務(wù)人員本人簽字確認(rèn)，如有異議應(yīng)及時溝通解決。（二）工資發(fā)放1.公司設(shè)立勞務(wù)人員工資專用賬戶，用于發(fā)放勞務(wù)人員工資。2.項目經(jīng)理應(yīng)在每月規(guī)定時間內(nèi)將經(jīng)審核的工資發(fā)放表提交給財務(wù)部門，財務(wù)部門應(yīng)在收到工資發(fā)放表后的5個工作日內(nèi)將工資足額發(fā)放至勞務(wù)人員工資專用賬戶。3.勞務(wù)人員可通過銀行卡、微信、支付寶等方式領(lǐng)取工資，工資發(fā)放記錄應(yīng)留存?zhèn)洳?。（三）工資監(jiān)督與投訴處理1.公司財務(wù)部門應(yīng)定期對項目勞務(wù)人員工資發(fā)放情況進(jìn)行檢查，確保工資按時足額發(fā)放。2.設(shè)立勞務(wù)人員工資投訴舉報電話和郵箱，接受勞務(wù)人員的投訴和舉報。對于投訴舉報事項，應(yīng)及時進(jìn)行調(diào)查處理，并將處理結(jié)果反饋給投訴舉報人。3.對于惡意拖欠勞務(wù)人員工資的行為，公司將依法依規(guī)進(jìn)行嚴(yán)肅處理，并追究相關(guān)責(zé)任人的責(zé)任。六、培訓(xùn)與考核（一）培訓(xùn)管理1.人力資源部門應(yīng)根據(jù)項目實際情況，制定勞務(wù)人員培訓(xùn)計劃，并組織實施。2.培訓(xùn)內(nèi)容應(yīng)包括安全生產(chǎn)、職業(yè)技能、法律法規(guī)、職業(yè)道德等方面的知識和技能。3.培訓(xùn)方式可采用集中培訓(xùn)、現(xiàn)場培訓(xùn)、網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)等多種形式，確保培訓(xùn)效果。4.勞務(wù)管理員應(yīng)做好培訓(xùn)記錄，包括培訓(xùn)時間、培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)人員等信息，并對培訓(xùn)效果進(jìn)行評估。（二）考核管理1.項目應(yīng)建立勞務(wù)人員考核制度，對勞務(wù)人員的工作表現(xiàn)、技能水平、考勤情況等進(jìn)行考核。2.考核周期可分為月度考核、季度考核和年度考核，考核結(jié)果應(yīng)與勞務(wù)人員的工資待遇、晉升、獎勵等掛鉤。3.勞務(wù)管理員應(yīng)根據(jù)考核標(biāo)準(zhǔn)，對勞務(wù)人員進(jìn)行客觀公正的評價，并填寫考核表。考核表經(jīng)項目經(jīng)理審核后存檔。4.對于考核不合格的勞務(wù)人員，項目應(yīng)及時進(jìn)行培訓(xùn)和輔導(dǎo)，如仍不能勝任工作的，可予以辭退。七、檔案管理（一）檔案內(nèi)容1.勞務(wù)人員的實名登記信息、勞動合同、職業(yè)資格證書、考勤記錄、工資發(fā)放記錄等資料。2.勞務(wù)人員的培訓(xùn)記錄、考核記錄、獎懲記錄等資料。3.與勞務(wù)人員管理相關(guān)的其他資料，如勞務(wù)分包合同、勞務(wù)人員花名冊等。（二）檔案整理與保管1.勞務(wù)管理員應(yīng)定期對勞務(wù)人員檔案進(jìn)行整理，確保檔案資料齊全、完整、規(guī)范。2.檔案應(yīng)分類存放，并建立電子檔案，便于查詢和管理。3.勞務(wù)人員檔案的保管期限為自工程竣工之日起不少于2年。（三）檔案查閱與借閱1.因工作需要查閱勞務(wù)人員檔案的，應(yīng)填寫檔案查閱申請表，經(jīng)項目經(jīng)理批準(zhǔn)后，在勞務(wù)管理員的陪同下查閱。2.如需借閱勞務(wù)人員檔案，應(yīng)填寫檔案借閱申請表，經(jīng)項目經(jīng)理批準(zhǔn)后，辦理借閱手續(xù)，并在規(guī)定時間內(nèi)歸還。借閱期間應(yīng)妥善保管檔案，不得轉(zhuǎn)借、涂改、遺失。八、監(jiān)督檢查（一）內(nèi)部監(jiān)督1.公司工程管理部門、人力資源部門、財務(wù)部門等應(yīng)定期對項目勞務(wù)實名制管理情況進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時督促整改。2.項目經(jīng)理應(yīng)每月對項目勞務(wù)實名制管理工作進(jìn)行自查，確保各項管理制度和措施落實到位。（二）外部監(jiān)督1.積極配合建設(shè)單位、監(jiān)理單位、行業(yè)