行政部管理規(guī)章制度

行政部管理規(guī)章制度?1.目的為加強(qiáng)行政部工作的規(guī)范化、制度化建設(shè)，提高行政部工作效率和服務(wù)質(zhì)量，確保公司各項(xiàng)工作的順利開(kāi)展，特制定本管理規(guī)章制度。2.適用范圍本規(guī)章制度適用于行政部全體員工。3.基本原則行政部工作遵循高效、規(guī)范、服務(wù)、創(chuàng)新的原則，嚴(yán)格按照公司的各項(xiàng)政策和制度開(kāi)展工作，為公司各部門(mén)提供優(yōu)質(zhì)、高效的行政支持與服務(wù)。##二、組織架構(gòu)與職責(zé)1.行政部組織架構(gòu)行政部設(shè)部門(mén)經(jīng)理一名，副經(jīng)理一名，下設(shè)行政事務(wù)組、人力資源組、后勤保障組等若干小組，各小組根據(jù)工作需要配備相應(yīng)的工作人員。2.行政部職責(zé)-行政事務(wù)組職責(zé)-負(fù)責(zé)公司各類(lèi)文件、資料的起草、審核、印發(fā)、歸檔等工作。-組織公司各類(lèi)會(huì)議、活動(dòng)，負(fù)責(zé)會(huì)議記錄、活動(dòng)策劃與執(zhí)行等工作。-協(xié)調(diào)公司各部門(mén)之間的工作關(guān)系，傳達(dá)公司領(lǐng)導(dǎo)的指示和要求，確保信息暢通。-負(fù)責(zé)公司辦公用品、辦公設(shè)備的采購(gòu)、管理與維護(hù)工作。-辦理公司各類(lèi)證照的申請(qǐng)、變更、年檢等手續(xù)。-負(fù)責(zé)公司印章、介紹信的管理與使用。-人力資源組職責(zé)-根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略和人力資源規(guī)劃，制定人力資源招聘、培訓(xùn)、績(jī)效考核、薪酬福利等相關(guān)制度和流程。-負(fù)責(zé)公司員工的招聘、面試、錄用、離職等手續(xù)的辦理。-組織公司員工的培訓(xùn)與發(fā)展工作，制定培訓(xùn)計(jì)劃，組織實(shí)施各類(lèi)培訓(xùn)課程。-建立和完善公司績(jī)效考核體系，組織實(shí)施員工績(jī)效考核工作。-負(fù)責(zé)公司薪酬福利管理工作，核算員工工資、獎(jiǎng)金、福利等，確保薪酬發(fā)放的準(zhǔn)確性和及時(shí)性。-負(fù)責(zé)人力資源信息的統(tǒng)計(jì)、分析與報(bào)告工作，為公司決策提供人力資源數(shù)據(jù)支持。-后勤保障組職責(zé)-負(fù)責(zé)公司辦公區(qū)域的環(huán)境衛(wèi)生、安全保衛(wèi)等工作，制定相關(guān)管理制度并監(jiān)督執(zhí)行。-負(fù)責(zé)公司食堂、宿舍等后勤設(shè)施的管理與維護(hù)工作，確保員工的正常生活需求。-負(fù)責(zé)公司車(chē)輛的調(diào)度、使用、維護(hù)與管理工作，確保車(chē)輛的安全運(yùn)行。-負(fù)責(zé)公司各類(lèi)資產(chǎn)的登記、清查、盤(pán)點(diǎn)等工作，確保資產(chǎn)的安全與完整。##三、行政事務(wù)管理1.文件管理-文件起草行政事務(wù)組工作人員根據(jù)工作需要起草各類(lèi)文件，文件內(nèi)容應(yīng)準(zhǔn)確、清晰、簡(jiǎn)潔，符合公司的政策和制度要求。起草完成后，應(yīng)提交部門(mén)經(jīng)理審核，經(jīng)審核通過(guò)后方可印發(fā)。-文件審核部門(mén)經(jīng)理對(duì)文件內(nèi)容進(jìn)行審核，重點(diǎn)審核文件的合法性、合規(guī)性、準(zhǔn)確性、完整性以及與公司整體戰(zhàn)略和政策的一致性。審核通過(guò)后，在文件上簽署審核意見(jiàn)。-文件印發(fā)文件審核通過(guò)后，由行政事務(wù)組工作人員按照規(guī)定的格式和份數(shù)進(jìn)行印發(fā)。印發(fā)后的文件應(yīng)及時(shí)分發(fā)給相關(guān)部門(mén)和人員，并做好文件發(fā)放記錄。-文件歸檔文件處理完畢后，行政事務(wù)組工作人員應(yīng)及時(shí)將文件進(jìn)行歸檔。歸檔文件應(yīng)分類(lèi)整理，按照時(shí)間順序或重要程度進(jìn)行編號(hào)，確保文件的完整性和可查閱性。2.會(huì)議管理-會(huì)議計(jì)劃行政事務(wù)組應(yīng)根據(jù)公司工作安排，定期制定會(huì)議計(jì)劃，明確會(huì)議的主題、時(shí)間、地點(diǎn)、參會(huì)人員等信息。會(huì)議計(jì)劃應(yīng)提前提交部門(mén)經(jīng)理審核，經(jīng)審核通過(guò)后組織實(shí)施。-會(huì)議通知根據(jù)會(huì)議計(jì)劃，行政事務(wù)組工作人員提前向參會(huì)人員發(fā)送會(huì)議通知。會(huì)議通知應(yīng)包括會(huì)議的基本信息、會(huì)議議程、會(huì)議要求等內(nèi)容。對(duì)于重要會(huì)議，應(yīng)提前提醒參會(huì)人員做好準(zhǔn)備。-會(huì)議組織會(huì)議組織人員應(yīng)提前到達(dá)會(huì)議現(xiàn)場(chǎng)，做好會(huì)議的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，如布置會(huì)場(chǎng)、準(zhǔn)備會(huì)議資料、調(diào)試音響設(shè)備等。會(huì)議期間，應(yīng)做好會(huì)議記錄，記錄會(huì)議的主要內(nèi)容、討論結(jié)果、決議事項(xiàng)等。-會(huì)議紀(jì)要會(huì)議結(jié)束后，會(huì)議組織人員應(yīng)及時(shí)整理會(huì)議紀(jì)要。會(huì)議紀(jì)要應(yīng)準(zhǔn)確反映會(huì)議的主要內(nèi)容和決議事項(xiàng)，經(jīng)部門(mén)經(jīng)理審核后，發(fā)送給參會(huì)人員和相關(guān)部門(mén)。3.辦公用品與設(shè)備管理-辦公用品采購(gòu)行政事務(wù)組根據(jù)公司辦公用品的使用情況，定期制定辦公用品采購(gòu)計(jì)劃。采購(gòu)計(jì)劃應(yīng)經(jīng)部門(mén)經(jīng)理審核后，按照公司的采購(gòu)流程進(jìn)行采購(gòu)。采購(gòu)過(guò)程中，應(yīng)選擇質(zhì)量可靠、價(jià)格合理的供應(yīng)商，確保辦公用品的質(zhì)量和供應(yīng)及時(shí)性。-辦公用品發(fā)放辦公用品采購(gòu)入庫(kù)后，行政事務(wù)組工作人員應(yīng)按照規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)和流程進(jìn)行發(fā)放。發(fā)放時(shí)，應(yīng)做好辦公用品的領(lǐng)用登記工作，記錄領(lǐng)用人員、領(lǐng)用時(shí)間、領(lǐng)用物品等信息。-辦公設(shè)備管理行政事務(wù)組負(fù)責(zé)公司辦公設(shè)備的采購(gòu)、安裝、調(diào)試、維護(hù)與管理工作。定期對(duì)辦公設(shè)備進(jìn)行檢查和維護(hù)，確保設(shè)備的正常運(yùn)行。對(duì)于出現(xiàn)故障的設(shè)備，應(yīng)及時(shí)聯(lián)系維修人員進(jìn)行維修，并做好維修記錄。4.證照管理-證照申請(qǐng)行政事務(wù)組根據(jù)公司業(yè)務(wù)需要，負(fù)責(zé)辦理各類(lèi)證照的申請(qǐng)手續(xù)。申請(qǐng)時(shí)，應(yīng)準(zhǔn)備齊全相關(guān)資料，按照規(guī)定的流程和要求進(jìn)行申報(bào)。-證照變更如公司證照信息發(fā)生變更，行政事務(wù)組應(yīng)及時(shí)辦理證照變更手續(xù)。變更過(guò)程中，應(yīng)確保提供的資料真實(shí)、準(zhǔn)確、完整，按照規(guī)定的時(shí)間和要求完成變更申請(qǐng)。-證照年檢行政事務(wù)組負(fù)責(zé)組織公司各類(lèi)證照的年檢工作，提前了解年檢的時(shí)間、要求和流程，準(zhǔn)備好相關(guān)資料，按時(shí)完成年檢申報(bào)。5.印章與介紹信管理-印章管理公司印章由行政部專(zhuān)人負(fù)責(zé)保管，建立印章使用登記制度。印章使用前，應(yīng)填寫(xiě)印章使用申請(qǐng)表，注明使用事由、使用部門(mén)、使用人等信息，經(jīng)部門(mén)經(jīng)理審核，公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后方可使用。印章使用過(guò)程中，應(yīng)嚴(yán)格按照批準(zhǔn)的用途使用，不得擅自更改。-介紹信管理行政部負(fù)責(zé)公司介紹信的管理與開(kāi)具工作。開(kāi)具介紹信時(shí)，應(yīng)填寫(xiě)介紹信申請(qǐng)表，注明介紹信的用途、有效期、前往單位等信息，經(jīng)部門(mén)經(jīng)理審核，公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后方可開(kāi)具。介紹信使用后，應(yīng)及時(shí)收回并進(jìn)行登記歸檔。##四、人力資源管理1.招聘與配置-招聘計(jì)劃人力資源組根據(jù)公司的發(fā)展戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)需求，定期制定招聘計(jì)劃。招聘計(jì)劃應(yīng)明確招聘的崗位、人數(shù)、任職要求、招聘渠道等信息。招聘計(jì)劃經(jīng)部門(mén)經(jīng)理審核，公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后組織實(shí)施。-招聘渠道人力資源組通過(guò)多種渠道開(kāi)展招聘工作，如招聘網(wǎng)站、校園招聘、人才市場(chǎng)、內(nèi)部推薦等。根據(jù)不同崗位的需求，選擇合適的招聘渠道，發(fā)布招聘信息，吸引優(yōu)秀人才應(yīng)聘。-面試與錄用人力資源組對(duì)應(yīng)聘人員進(jìn)行初步篩選，確定符合條件的人員進(jìn)行面試。面試過(guò)程中，應(yīng)組織相關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人對(duì)應(yīng)聘人員進(jìn)行綜合評(píng)估，根據(jù)面試結(jié)果確定錄用人員。錄用人員經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，辦理入職手續(xù)。2.培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)-培訓(xùn)需求分析人力資源組定期開(kāi)展培訓(xùn)需求分析工作，通過(guò)問(wèn)卷調(diào)查、面談、績(jī)效評(píng)估等方式，了解員工的培訓(xùn)需求和職業(yè)發(fā)展規(guī)劃。根據(jù)培訓(xùn)需求分析結(jié)果，制定培訓(xùn)計(jì)劃。-培訓(xùn)計(jì)劃制定培訓(xùn)計(jì)劃應(yīng)包括培訓(xùn)的目標(biāo)、內(nèi)容、方式、時(shí)間、地點(diǎn)、參加人員等信息。培訓(xùn)計(jì)劃經(jīng)部門(mén)經(jīng)理審核，公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后組織實(shí)施。-培訓(xùn)實(shí)施人力資源組按照培訓(xùn)計(jì)劃組織實(shí)施各類(lèi)培訓(xùn)課程，培訓(xùn)方式可采用內(nèi)部培訓(xùn)、外部培訓(xùn)、在線(xiàn)學(xué)習(xí)等多種形式。培訓(xùn)過(guò)程中，應(yīng)做好培訓(xùn)記錄，評(píng)估培訓(xùn)效果，及時(shí)收集員工的反饋意見(jiàn)，不斷改進(jìn)培訓(xùn)工作。-培訓(xùn)效果評(píng)估培訓(xùn)結(jié)束后，人力資源組對(duì)培訓(xùn)效果進(jìn)行評(píng)估。評(píng)估方式可采用考試、實(shí)際操作、問(wèn)卷調(diào)查、面談等多種形式。根據(jù)培訓(xùn)效果評(píng)估結(jié)果，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，為今后的培訓(xùn)工作提供參考。3.績(jī)效考核-績(jī)效考核制度制定人力資源組根據(jù)公司的發(fā)展戰(zhàn)略和目標(biāo)，制定績(jī)效考核制度?？?jī)效考核制度應(yīng)明確考核的目的、原則、對(duì)象、內(nèi)容、方法、周期、結(jié)果應(yīng)用等內(nèi)容?？?jī)效考核制度經(jīng)部門(mén)經(jīng)理審核，公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后實(shí)施。-績(jī)效考核實(shí)施人力資源組按照績(jī)效考核制度的要求，組織實(shí)施員工績(jī)效考核工作?？己酥芷诳煞譃樵露取⒓径?、年度考核。考核過(guò)程中，應(yīng)收集員工的工作業(yè)績(jī)、工作態(tài)度、工作能力等方面的信息，進(jìn)行綜合評(píng)估。-績(jī)效考核結(jié)果應(yīng)用人力資源組根據(jù)績(jī)效考核結(jié)果，對(duì)員工進(jìn)行相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)和懲罰。績(jī)效考核結(jié)果可應(yīng)用于員工的薪酬調(diào)整、晉升、培訓(xùn)、職業(yè)發(fā)展規(guī)劃等方面。同時(shí)，將績(jī)效考核結(jié)果反饋給員工，幫助員工了解自己的工作表現(xiàn)，促進(jìn)員工的成長(zhǎng)與發(fā)展。4.薪酬福利管理-薪酬體系設(shè)計(jì)人力資源組根據(jù)公司的發(fā)展戰(zhàn)略和市場(chǎng)行情，設(shè)計(jì)合理的薪酬體系。薪酬體系應(yīng)包括基本工資、績(jī)效工資、獎(jiǎng)金、福利等部分。薪酬體系經(jīng)部門(mén)經(jīng)理審核，公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后實(shí)施。-薪酬核算與發(fā)放人力資源組每月按時(shí)核算員工的工資、獎(jiǎng)金、福利等，確保薪酬發(fā)放的準(zhǔn)確性和及時(shí)性。薪酬核算過(guò)程中，應(yīng)嚴(yán)格按照薪酬體系的規(guī)定進(jìn)行計(jì)算，審核工資數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。工資發(fā)放后，應(yīng)及時(shí)向員工提供工資條，告知員工工資明細(xì)。-福利管理人力資源組負(fù)責(zé)公司福利管理工作，包括法定福利和公司福利。法定福利如社會(huì)保險(xiǎn)、住房公積金等，應(yīng)按照國(guó)家規(guī)定及時(shí)辦理和繳納。公司福利如節(jié)日福利、生日福利、培訓(xùn)機(jī)會(huì)、晉升機(jī)會(huì)等，應(yīng)根據(jù)公司的實(shí)際情況和員工的需求進(jìn)行合理安排，提高員工的滿(mǎn)意度和歸屬感。5.員工關(guān)系管理-勞動(dòng)合同管理人力資源組負(fù)責(zé)公司員工勞動(dòng)合同的簽訂、續(xù)簽、解除、終止等工作。勞動(dòng)合同簽訂前，應(yīng)確保員工了解合同的各項(xiàng)條款，明確雙方的權(quán)利和義務(wù)。勞動(dòng)合同簽訂后，應(yīng)及時(shí)進(jìn)行歸檔管理。-員工溝通與反饋人力資源組定期組織員工溝通活動(dòng)，了解員工的工作情況、生活情況和思想動(dòng)態(tài)，收集員工的意見(jiàn)和建議。對(duì)于員工反映的問(wèn)題，應(yīng)及時(shí)進(jìn)行調(diào)查和處理，給予員工反饋和答復(fù)，維護(hù)員工的合法權(quán)益。-勞動(dòng)糾紛處理如發(fā)生勞動(dòng)糾紛，人力資源組應(yīng)積極配合公司相關(guān)部門(mén)進(jìn)行處理。在處理過(guò)程中，應(yīng)遵循法律法規(guī)和公司的相關(guān)規(guī)定，維護(hù)公司和員工的合法權(quán)益，盡量避免勞動(dòng)糾紛的升級(jí)和擴(kuò)大。##五、后勤保障管理1.環(huán)境衛(wèi)生管理-衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)制定后勤保障組制定公司辦公區(qū)域的環(huán)境衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)，明確各區(qū)域的清潔要求、清潔頻率、清潔責(zé)任人等信息。環(huán)境衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)經(jīng)部門(mén)經(jīng)理審核后實(shí)施。-日常清潔維護(hù)后勤保障組按照環(huán)境衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)組織實(shí)施日常清潔維護(hù)工作，確保辦公區(qū)域的整潔、衛(wèi)生。清潔工作應(yīng)包括地面清潔、桌面清潔、門(mén)窗清潔、衛(wèi)生間清潔等內(nèi)容。定期對(duì)辦公區(qū)域進(jìn)行消毒，預(yù)防疾病傳播。-環(huán)境衛(wèi)生檢查后勤保障組定期對(duì)辦公區(qū)域的環(huán)境衛(wèi)生進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)督促相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行整改。對(duì)于環(huán)境衛(wèi)生不達(dá)標(biāo)的區(qū)域，應(yīng)下達(dá)整改通知書(shū)，要求責(zé)任人限期整改。整改完成后進(jìn)行復(fù)查，確保環(huán)境衛(wèi)生符合標(biāo)準(zhǔn)要求。2.安全保衛(wèi)管理-安全保衛(wèi)制度制定后勤保障組制定公司安全保衛(wèi)制度，明確安全保衛(wèi)工作的目標(biāo)、原則、職責(zé)、措施等內(nèi)容。安全保衛(wèi)制度應(yīng)包括門(mén)禁管理、巡邏制度、消防安全制度、突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案等。安全保衛(wèi)制度經(jīng)部門(mén)經(jīng)理審核，公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后實(shí)施。-門(mén)禁管理公司辦公區(qū)域?qū)嵭虚T(mén)禁管理制度，后勤保障組負(fù)責(zé)門(mén)禁系統(tǒng)的管理與維護(hù)。員工應(yīng)憑有效證件進(jìn)出辦公區(qū)域，外來(lái)人員應(yīng)進(jìn)行登記并經(jīng)相關(guān)部門(mén)人員批準(zhǔn)后方可進(jìn)入。嚴(yán)格控制非公司人員進(jìn)入辦公區(qū)域，確保公司安全。-巡邏制度后勤保障組安排專(zhuān)人負(fù)責(zé)公司辦公區(qū)域的巡邏工作，制定巡邏計(jì)劃，明確巡邏路線(xiàn)、巡邏時(shí)間、巡邏人員等信息。巡邏過(guò)程中，應(yīng)重點(diǎn)檢查辦公區(qū)域的門(mén)窗、水電設(shè)施、消防設(shè)施等是否正常，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)報(bào)告并處理。-消防安全管理后勤保障組負(fù)責(zé)公司消防安全管理工作，定期組織員工進(jìn)行消防安全培訓(xùn)，提高員工的消防安全意識(shí)和應(yīng)急處置能力。配備必要的消防器材和設(shè)施，定期進(jìn)行檢查和維護(hù)，確保消防器材和設(shè)施的完好有效。制定消防安全應(yīng)急預(yù)案，定期組織演練，提高應(yīng)對(duì)火災(zāi)等突發(fā)事件的能力。3.食堂與宿舍管理-食堂管理后勤保障組負(fù)責(zé)公司食堂的管理工作，制定食堂管理制度，明確食堂的服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)、食品安全管理要求、成本控制措施等內(nèi)容。選擇資質(zhì)良好的餐飲服務(wù)供應(yīng)商，確保食堂提供的飯菜質(zhì)量和食品安全。定期對(duì)食堂進(jìn)行檢查和評(píng)估，收集員工的意見(jiàn)和建議，不斷改進(jìn)食堂服務(wù)質(zhì)量。-宿舍管理對(duì)于公司提供宿舍的員工，后勤保障組負(fù)責(zé)宿舍的管理工作。制定宿舍管理制度，明確宿舍的入住標(biāo)準(zhǔn)、衛(wèi)生要求、安全注意事項(xiàng)等內(nèi)容。安排專(zhuān)人負(fù)責(zé)宿舍的日常管理，定期對(duì)宿舍進(jìn)行檢查，確保宿舍的環(huán)境衛(wèi)生和安全。為員工提供必要的生活設(shè)施和服務(wù)，滿(mǎn)足員工的基本生活需求。4.車(chē)輛管理-車(chē)輛調(diào)度后勤保障組負(fù)責(zé)公司車(chē)輛的調(diào)度工作，根據(jù)公司工作需要，合理安排車(chē)輛的使用。建立車(chē)輛使用登記制度，記錄車(chē)輛的使用時(shí)間、使用部門(mén)、使用人、行駛里程等信息。對(duì)于緊急用車(chē)需求，應(yīng)及時(shí)協(xié)調(diào)安排車(chē)輛，確保工作的順利進(jìn)行。-車(chē)輛維護(hù)與保養(yǎng)后勤保障組定期組織車(chē)輛的維護(hù)與保養(yǎng)工作，制定車(chē)輛維護(hù)計(jì)劃，明確維護(hù)保養(yǎng)的項(xiàng)目、周期、責(zé)任人等信息。按照車(chē)輛維護(hù)計(jì)劃，及時(shí)對(duì)車(chē)輛進(jìn)行保養(yǎng)和維修，確保車(chē)輛的性能良好，安全運(yùn)行。定期對(duì)車(chē)輛進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理，消除安全隱患。-車(chē)輛安全管理加強(qiáng)車(chē)輛安全管理，駕駛員應(yīng)嚴(yán)格遵守交通規(guī)則，確保行車(chē)安全。定期組織駕駛員進(jìn)行安全培訓(xùn)，提高駕駛員的安全意識(shí)和駕駛技能。車(chē)輛發(fā)生交通事故時(shí)，應(yīng)及時(shí)報(bào)告相關(guān)部門(mén)，并按照事故處理流程進(jìn)行處理。5.資產(chǎn)管理-資產(chǎn)登記后勤保障組負(fù)責(zé)公司各類(lèi)資產(chǎn)的登記工作，建立資產(chǎn)臺(tái)賬，記錄資產(chǎn)的名稱(chēng)、型號(hào)、規(guī)格、數(shù)量、購(gòu)置時(shí)間、使用部門(mén)、存放地點(diǎn)等信息。資產(chǎn)登記應(yīng)做到準(zhǔn)確、完整，確保資產(chǎn)信息的可追溯性。-資產(chǎn)清查與盤(pán)點(diǎn)定期對(duì)公司資產(chǎn)進(jìn)行清查與盤(pán)點(diǎn)，確保資產(chǎn)的安全與完整。清查盤(pán)點(diǎn)過(guò)程中，應(yīng)核對(duì)資產(chǎn)的實(shí)際情況與資產(chǎn)臺(tái)賬是否一致，發(fā)現(xiàn)資產(chǎn)盤(pán)盈、盤(pán)虧、損壞等情況，應(yīng)及時(shí)查明原因，并按照規(guī)定的程序進(jìn)行處理。-資產(chǎn)處置對(duì)于閑置、報(bào)廢的資產(chǎn)，后勤保障組應(yīng)按照公司的相關(guān)規(guī)定進(jìn)行處置。資產(chǎn)處置應(yīng)遵循公開(kāi)、公正、公平的原則，通過(guò)拍賣(mài)、招標(biāo)、協(xié)議轉(zhuǎn)讓等方式進(jìn)行，確保資產(chǎn)處置的價(jià)值最大化。資產(chǎn)處置后，應(yīng)及時(shí)更新資產(chǎn)臺(tái)賬，調(diào)整資產(chǎn)信息。##六、工作紀(jì)律與行為規(guī)范1.考勤制度-行政部員工應(yīng)嚴(yán)格遵守公司的考勤制度，按時(shí)上下班，不得遲到、早退、曠工。-員工請(qǐng)假應(yīng)提前按照公司規(guī)定的流程進(jìn)行申請(qǐng)，經(jīng)批準(zhǔn)后方可休假。請(qǐng)假期間應(yīng)保持通訊暢通，以便及時(shí)處理工作事務(wù)。-考勤記錄由專(zhuān)人負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)和管理，每月定期公布考勤情況。對(duì)于遲到、早退、曠工等違紀(jì)行為，按照公司的相關(guān)規(guī)定進(jìn)行處理。2.工作態(tài)度-行政部員工應(yīng)具備積極主動(dòng)、認(rèn)真負(fù)責(zé)