戰(zhàn)略規(guī)劃管理制度

戰(zhàn)略規(guī)劃管理制度?一、總則（一）目的本制度旨在規(guī)范公司戰(zhàn)略規(guī)劃的制定、實(shí)施、評(píng)估與調(diào)整等流程，確保公司戰(zhàn)略目標(biāo)的科學(xué)性、合理性與有效性，為公司的長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展提供明確的方向和指導(dǎo)。

（二）適用范圍本制度適用于公司總部及各子公司、分公司的戰(zhàn)略規(guī)劃管理工作。

（三）基本原則1.前瞻性原則：戰(zhàn)略規(guī)劃應(yīng)充分考慮行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)、市場(chǎng)變化以及技術(shù)創(chuàng)新等因素，具有一定的前瞻性，以適應(yīng)未來(lái)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的需要。2.科學(xué)性原則：運(yùn)用科學(xué)的方法和工具，對(duì)公司內(nèi)外部環(huán)境進(jìn)行深入分析，確保戰(zhàn)略規(guī)劃的制定基于客觀事實(shí)和數(shù)據(jù)支持。3.系統(tǒng)性原則：戰(zhàn)略規(guī)劃應(yīng)涵蓋公司的各個(gè)業(yè)務(wù)領(lǐng)域和職能部門，形成一個(gè)有機(jī)的整體，確保各部分之間的協(xié)調(diào)一致。4.可行性原則：戰(zhàn)略規(guī)劃應(yīng)結(jié)合公司實(shí)際情況，充分考慮資源、能力等約束條件，確保戰(zhàn)略目標(biāo)能夠得以實(shí)現(xiàn)。5.動(dòng)態(tài)性原則：根據(jù)內(nèi)外部環(huán)境的變化，及時(shí)對(duì)戰(zhàn)略規(guī)劃進(jìn)行評(píng)估和調(diào)整，保持戰(zhàn)略的靈活性和適應(yīng)性。

二、職責(zé)分工（一）董事會(huì)1.負(fù)責(zé)審批公司的戰(zhàn)略規(guī)劃，確定公司的戰(zhàn)略方向和重大戰(zhàn)略決策。2.監(jiān)督戰(zhàn)略規(guī)劃的實(shí)施，對(duì)戰(zhàn)略實(shí)施過(guò)程中的重大問(wèn)題進(jìn)行決策。

（二）戰(zhàn)略規(guī)劃委員會(huì)1.負(fù)責(zé)組織開展公司戰(zhàn)略規(guī)劃的研究和制定工作，對(duì)公司戰(zhàn)略規(guī)劃提出建議和意見(jiàn)。2.協(xié)助董事會(huì)對(duì)戰(zhàn)略規(guī)劃進(jìn)行審議，提供專業(yè)的咨詢和支持。3.跟蹤分析戰(zhàn)略規(guī)劃的實(shí)施情況，定期向董事會(huì)匯報(bào)。

（三）總經(jīng)理1.負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)公司戰(zhàn)略規(guī)劃的制定和實(shí)施工作，確保戰(zhàn)略目標(biāo)與公司實(shí)際情況相結(jié)合。2.組織協(xié)調(diào)各部門資源，保障戰(zhàn)略規(guī)劃的順利執(zhí)行。3.根據(jù)戰(zhàn)略規(guī)劃的實(shí)施情況，及時(shí)調(diào)整公司的經(jīng)營(yíng)策略和行動(dòng)計(jì)劃。

（四）各部門1.負(fù)責(zé)提供本部門相關(guān)信息，參與公司戰(zhàn)略規(guī)劃的制定過(guò)程，提出本部門對(duì)戰(zhàn)略規(guī)劃的意見(jiàn)和建議。2.根據(jù)公司戰(zhàn)略規(guī)劃，制定本部門的工作計(jì)劃和實(shí)施方案，并負(fù)責(zé)組織實(shí)施。3.定期向公司匯報(bào)本部門戰(zhàn)略規(guī)劃的執(zhí)行情況，及時(shí)反饋實(shí)施過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題。

三、戰(zhàn)略規(guī)劃的制定（一）環(huán)境分析1.宏觀環(huán)境分析：對(duì)政治、經(jīng)濟(jì)、社會(huì)、技術(shù)等宏觀環(huán)境因素進(jìn)行分析，把握行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)和政策導(dǎo)向，識(shí)別機(jī)會(huì)與威脅。2.行業(yè)環(huán)境分析：研究行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)、市場(chǎng)規(guī)模、增長(zhǎng)趨勢(shì)、行業(yè)關(guān)鍵成功因素等，明確公司在行業(yè)中的地位和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。3.內(nèi)部環(huán)境分析：評(píng)估公司的資源狀況（包括人力資源、財(cái)務(wù)資源、物質(zhì)資源等）、能力水平（如研發(fā)能力、生產(chǎn)能力、營(yíng)銷能力等）以及核心競(jìng)爭(zhēng)力，找出公司的優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)。

（二）戰(zhàn)略目標(biāo)設(shè)定1.在環(huán)境分析的基礎(chǔ)上，結(jié)合公司的愿景和使命，制定公司的長(zhǎng)期戰(zhàn)略目標(biāo)，包括市場(chǎng)份額、營(yíng)業(yè)收入、利潤(rùn)、品牌建設(shè)等方面的目標(biāo)。2.戰(zhàn)略目標(biāo)應(yīng)具有明確性、可衡量性、可實(shí)現(xiàn)性、相關(guān)性和時(shí)限性（SMART原則）。

（三）戰(zhàn)略方案制定1.根據(jù)戰(zhàn)略目標(biāo)，制定多種可供選擇的戰(zhàn)略方案，包括總體戰(zhàn)略（如發(fā)展戰(zhàn)略、穩(wěn)定戰(zhàn)略、收縮戰(zhàn)略等）、業(yè)務(wù)戰(zhàn)略（如成本領(lǐng)先戰(zhàn)略、差異化戰(zhàn)略、集中化戰(zhàn)略等）和職能戰(zhàn)略（如研發(fā)戰(zhàn)略、生產(chǎn)戰(zhàn)略、營(yíng)銷戰(zhàn)略、人力資源戰(zhàn)略等）。2.對(duì)各戰(zhàn)略方案進(jìn)行詳細(xì)的分析和評(píng)估，比較其優(yōu)缺點(diǎn)、實(shí)施條件和預(yù)期效果。

（四）戰(zhàn)略規(guī)劃編制1.綜合考慮環(huán)境分析結(jié)果、戰(zhàn)略目標(biāo)和戰(zhàn)略方案，編制公司的戰(zhàn)略規(guī)劃文本，內(nèi)容應(yīng)包括戰(zhàn)略背景、戰(zhàn)略目標(biāo)、戰(zhàn)略重點(diǎn)、戰(zhàn)略實(shí)施計(jì)劃、戰(zhàn)略保障措施等。2.戰(zhàn)略規(guī)劃文本應(yīng)語(yǔ)言簡(jiǎn)潔、邏輯清晰、重點(diǎn)突出，具有較強(qiáng)的指導(dǎo)性和可操作性。

（五）戰(zhàn)略規(guī)劃審批1.戰(zhàn)略規(guī)劃編制完成后，提交戰(zhàn)略規(guī)劃委員會(huì)進(jìn)行審議。戰(zhàn)略規(guī)劃委員會(huì)應(yīng)組織相關(guān)專家和部門負(fù)責(zé)人對(duì)規(guī)劃進(jìn)行深入討論，提出修改意見(jiàn)和建議。2.根據(jù)戰(zhàn)略規(guī)劃委員會(huì)的審議意見(jiàn)，對(duì)戰(zhàn)略規(guī)劃進(jìn)行修改完善后，提交董事會(huì)審批。董事會(huì)應(yīng)在充分審議的基礎(chǔ)上，做出批準(zhǔn)或不批準(zhǔn)的決定。

四、戰(zhàn)略規(guī)劃的實(shí)施（一）分解落實(shí)1.將公司戰(zhàn)略規(guī)劃分解為年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和各部門的具體工作目標(biāo)，明確責(zé)任部門和責(zé)任人。2.制定詳細(xì)的戰(zhàn)略實(shí)施行動(dòng)計(jì)劃，明確各項(xiàng)工作的時(shí)間節(jié)點(diǎn)、工作內(nèi)容和考核標(biāo)準(zhǔn)。

（二）資源配置1.根據(jù)戰(zhàn)略實(shí)施計(jì)劃，合理配置公司的人力、物力、財(cái)力等資源，確保戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。2.建立資源分配的決策機(jī)制，優(yōu)先保障戰(zhàn)略重點(diǎn)項(xiàng)目和關(guān)鍵業(yè)務(wù)的資源需求。

（三）組織協(xié)調(diào)1.加強(qiáng)公司內(nèi)部各部門之間的溝通與協(xié)作，打破部門壁壘，形成協(xié)同效應(yīng)，共同推進(jìn)戰(zhàn)略規(guī)劃的實(shí)施。2.建立有效的協(xié)調(diào)機(jī)制，及時(shí)解決戰(zhàn)略實(shí)施過(guò)程中出現(xiàn)的部門間矛盾和問(wèn)題。

（四）監(jiān)控與反饋1.建立戰(zhàn)略實(shí)施監(jiān)控體系，定期對(duì)戰(zhàn)略實(shí)施情況進(jìn)行跟蹤檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)偏差并采取糾正措施。2.各部門應(yīng)定期向公司匯報(bào)戰(zhàn)略實(shí)施進(jìn)展情況，及時(shí)反饋實(shí)施過(guò)程中遇到的困難和問(wèn)題。

五、戰(zhàn)略規(guī)劃的評(píng)估（一）評(píng)估周期每年對(duì)公司戰(zhàn)略規(guī)劃的實(shí)施情況進(jìn)行一次全面評(píng)估，必要時(shí)可進(jìn)行中期評(píng)估或?qū)ｍ?xiàng)評(píng)估。

（二）評(píng)估內(nèi)容1.戰(zhàn)略目標(biāo)完成情況：對(duì)比分析戰(zhàn)略規(guī)劃設(shè)定的目標(biāo)與實(shí)際完成情況，評(píng)估目標(biāo)的達(dá)成程度。2.戰(zhàn)略措施執(zhí)行情況：檢查各項(xiàng)戰(zhàn)略實(shí)施措施的執(zhí)行進(jìn)度、質(zhì)量和效果，評(píng)估其是否按計(jì)劃執(zhí)行。3.內(nèi)外部環(huán)境變化情況：分析公司內(nèi)外部環(huán)境的變化對(duì)戰(zhàn)略規(guī)劃的影響，評(píng)估戰(zhàn)略規(guī)劃的適應(yīng)性。4.戰(zhàn)略協(xié)同效應(yīng)：評(píng)估公司各部門之間、各業(yè)務(wù)單元之間的協(xié)同配合情況，以及戰(zhàn)略規(guī)劃實(shí)施對(duì)公司整體績(jī)效的提升作用。

（三）評(píng)估方法1.定量分析：運(yùn)用財(cái)務(wù)指標(biāo)、市場(chǎng)份額、銷售增長(zhǎng)率等定量數(shù)據(jù)，對(duì)戰(zhàn)略實(shí)施效果進(jìn)行評(píng)估。2.定性分析：通過(guò)問(wèn)卷調(diào)查、訪談、專家評(píng)估等方式，收集相關(guān)人員對(duì)戰(zhàn)略實(shí)施情況的意見(jiàn)和建議，進(jìn)行定性分析。3.綜合評(píng)估：將定量分析和定性分析相結(jié)合，對(duì)戰(zhàn)略規(guī)劃的實(shí)施情況進(jìn)行全面、客觀的評(píng)估。

（四）評(píng)估報(bào)告1.評(píng)估工作結(jié)束后，編制戰(zhàn)略規(guī)劃評(píng)估報(bào)告，報(bào)告應(yīng)包括評(píng)估背景、評(píng)估目的、評(píng)估方法、評(píng)估結(jié)果、存在問(wèn)題及改進(jìn)建議等內(nèi)容。2.評(píng)估報(bào)告應(yīng)提交戰(zhàn)略規(guī)劃委員會(huì)和董事會(huì)審議，為公司戰(zhàn)略決策提供參考依據(jù)。

六、戰(zhàn)略規(guī)劃的調(diào)整（一）調(diào)整依據(jù)1.公司內(nèi)外部環(huán)境發(fā)生重大變化，如政策調(diào)整、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)格局改變、技術(shù)創(chuàng)新等，導(dǎo)致原戰(zhàn)略規(guī)劃已不適應(yīng)公司發(fā)展需要。2.戰(zhàn)略規(guī)劃評(píng)估結(jié)果表明，公司戰(zhàn)略目標(biāo)無(wú)法實(shí)現(xiàn)，或戰(zhàn)略實(shí)施過(guò)程中出現(xiàn)重大偏差，需要對(duì)戰(zhàn)略規(guī)劃進(jìn)行調(diào)整。

（二）調(diào)整程序1.由公司相關(guān)部門或戰(zhàn)略規(guī)劃委員會(huì)提出戰(zhàn)略規(guī)劃調(diào)整建議，說(shuō)明調(diào)整的原因、內(nèi)容和影響。2.對(duì)調(diào)整建議進(jìn)行深入分析和論證，形成戰(zhàn)略規(guī)劃調(diào)整方案。3.將戰(zhàn)略規(guī)劃調(diào)整方案提交戰(zhàn)略規(guī)劃委員會(huì)審議，必