地產(chǎn)集團(tuán)公司員工手冊樣本

員工手冊

公司簡介篇

第一章公司理念................................................................4

第二章組織架構(gòu)................................................................8

入職指引篇

第一章入職程序................................................................9

第二章職場紀(jì)律...............................................................14

第三章考勤及休假制度.........................................................19

第四章薪酬福利...............................................................25

第五章財務(wù)管理...............................................................28

第六章獎勵與處分.............................................................30

第七章辦公室管理辦法.........................................................33

員工關(guān)系篇

第一章離職工工管理辦法.45

第二章員工關(guān)系與溝通….50

歡迎辭

歡迎您加入集團(tuán)，共同參加公司發(fā)展，在此謹(jǐn)祝您工作高興！

集團(tuán)每一點(diǎn)成就，均有賴于所有同仁努力。集團(tuán)每一種進(jìn)步，從今天開始，都與您努力密切有

關(guān)。

當(dāng)前，請隨咱們一起，走進(jìn)集團(tuán)一一

這本手冊將向您陳述集團(tuán)公司理念，簡介集團(tuán)最基本規(guī)章制度，闡述您在集團(tuán)所擁有基本權(quán)利、

應(yīng)履行責(zé)任和義務(wù)，協(xié)助您更快地融入團(tuán)隊，高興地開展工作。咱們事業(yè)要靠咱們自己去創(chuàng)造，相

信您一定會做得更好！

手冊內(nèi)容合用于河南集團(tuán)人力行政管埋中心批掂錄取所有員工，所稱“集團(tuán)”指集團(tuán)旗下所有

公司。

如果您在閱讀或執(zhí)行中有任何疑問，請與人力行政管理中心或部門負(fù)責(zé)人聯(lián)系。咱們將很樂意

解答您疑惑。

河南集團(tuán)集團(tuán)

人力行政管理中心

二零一五年一月

公司簡介

第一章公司理念

集團(tuán)追求社會效益和經(jīng)濟(jì)效益，使服務(wù)伙伴、公司及整體團(tuán)隊實(shí)現(xiàn)共贏。

?基本理念

I.集團(tuán)核心價值觀：智慧、高興、財富。

2.集團(tuán)精神：精誠團(tuán)結(jié)，敢想敢干。

3.集團(tuán)行為規(guī)范：衣著整潔，精神飽滿，待人熱情，文明用語。

4.集團(tuán)座右銘：不達(dá)目的不罷休，要做就做到最佳！

5.集團(tuán)經(jīng)營理念：合伙共贏！

6.集團(tuán)管理理念：人人有章可循，事事落在實(shí)處。

7.集團(tuán)宗旨：追求每一位集團(tuán)人幸福。

8.集團(tuán)格言：從當(dāng)前做起，從自身做起，從點(diǎn)滴做起，超越自我。

?人生觀

9.集團(tuán)人要：自尊、自重、自愛、自信、自強(qiáng)。

10.將遠(yuǎn)大抱負(fù)、宏偉目的融化到一言一行中，融化到一分一秒中。

11.實(shí)事求是，不教條，不僵化，一切從實(shí)際出發(fā)，事事不折不扣、扎夯實(shí)實(shí)地落在實(shí)處。

12.對的結(jié)識自己：時刻保持蘇醒頭腦，得意時不忘形，失意忙不灰心。

13.對的對待意見：提意見者要真誠，知無不言，言無不盡；被提意見者要虛心，有則改之，無

則加勉。

14.對的解決奉獻(xiàn)與利益關(guān)系：每個人均有個人需要，但愿從公司中得到物質(zhì)和精神上平衡。但

公司能給每個人多大回報，完全取決于公司獲得多大成功，而公司成功全賴于每位集團(tuán)人奉獻(xiàn)。

15.納入所長，容人所短，嚴(yán)于律己，寬以待人，為身邊每一種人發(fā)一份熱、盡一份力。

?工作觀

16.每位集團(tuán)人都要明確自己崗位職責(zé)、工作內(nèi)容、工作原則、工作程序、完畢工作與否獎懲。

17.以最佳狀態(tài)投入到每一天工作中，決不容許無事可做，工作時間決不能干與工作無關(guān)事。

18.按輕重緩急，抓重點(diǎn)，分清主次，科學(xué)合理地安排量化、細(xì)化、詳細(xì)化，量化到每一種人，

細(xì)化到每一天。

19.工作要：有布置、有檢查、有貫徹、有成果、有評價。

20.今日事，今日畢；言必行，行必果。

21.工作上要創(chuàng)新、超越、敢于否定。

22.強(qiáng)化公司行為，淡化個人行為。

23.下級服從上級，局部服從全局，個人服從公司。多提建議，參加管理，監(jiān)督管理，熱愛本職

工作，勤于學(xué)習(xí)，善于學(xué)習(xí)。

?決策觀

24.決策原則：從賢不從眾，民主決策，權(quán)威管理，從集團(tuán)人中來，到集團(tuán)人中去。

25.決策根據(jù)：個體和整體、自身和她人：局部和所有、縱向和橫向：微觀和宏觀、主觀和客觀:

靜止和發(fā)展、絕對和相對：理論和實(shí)踐、眼前和長遠(yuǎn)等十大關(guān)系。

26.決策要：周密、謹(jǐn)慎、科學(xué)、敢于冒風(fēng)險。

?用人觀

27.用思想品質(zhì)好，有責(zé)任感，有良好職業(yè)道德和高度敬業(yè)精神人，敢講真話、實(shí)話、心里話人＜

28.用身體健康，精力充沛，能承受高強(qiáng)度工作人°

29.用有抱負(fù)、有抱負(fù)、有遠(yuǎn)大目的、有強(qiáng)烈進(jìn)取心人。

30.賽馬制中挑好馬，動態(tài)管理出人才，進(jìn)步快者上，進(jìn)步慢者讓，不進(jìn)步者下。

31.打破論資排輩，讓有能力人最有權(quán)。

32.讓最敬業(yè)人最受益：讓干事人不埋沒。

33.讓有功人不吃虧：讓平庸人不重用。

34.讓投機(jī)鉆營人無市場。

?管理觀

35.調(diào)動人積極性，激發(fā)人創(chuàng)造性。

36.嚴(yán)格管理，有依有據(jù)，嚴(yán)格把控，合乎情理。

37.科學(xué)管理，權(quán)責(zé)明晰，量化到每一人、細(xì)化到每一天。

38.情感管理，要寓管理于關(guān)懷、愛護(hù)、協(xié)助之中。

39.9/1管理，主管負(fù)90%責(zé)任，屬下負(fù)10%責(zé)任。

第二章公司組織架構(gòu)

入職指引篇

第一章入職程序

一、招聘配備

I.籌劃編制外崗位招聘，用人部門填寫《用人申請表》，并經(jīng)審批，交予人力行政管理中心，空

缺崗位遵循內(nèi)部優(yōu)先原則。

2.人力行政管理中心會同用人部門負(fù)責(zé)人實(shí)行招聘。

3.公司員工可以通過各種方式進(jìn)行人才舉薦，將所舉薦人才簡歷及個人信息發(fā)送人力行政管理中

心。

4.面試程序以及選拔原則將遵循公司《招聘管理制度》，與外部招聘人員同等對待。

二、員工入職

I.新員工須在指定期間內(nèi)到公司報到，如因故不能如期前去.應(yīng)與人力行政管理中心獲得聯(lián)系,

另行擬定報到日期。

2.新員工入職前，由部門負(fù)責(zé)人指派入職引導(dǎo)人，一對一全面負(fù)責(zé)新員工入職引導(dǎo)，使新員工更

快地融入公司。

3.新員工報屆時須攜帶資料：本人免冠1寸彩照2張、身份證原件及豆印件、學(xué)歷證原件及豆印

件、其她有關(guān)證書原件及復(fù)印件，原件進(jìn)行核對確認(rèn)、復(fù)印件留檔。人力行政管理中心依照員工個人

資料建立員工個人檔案、更新集團(tuán)職工花名冊。

4.員工必要保證向公司提供個人資料真實(shí)無誤。其內(nèi)容（如電話、地址）若有更改，應(yīng)及時告知

人力行政管理中心。

5.員工提供個人資料，若經(jīng)發(fā)現(xiàn)虛報或偽造，公司有權(quán)及時將其辭退。因員工提供虛假資料所導(dǎo)

致個人損失，由其自行承擔(dān)；由此對公司導(dǎo)致?lián)p失，公司將對其追償。

6.人力行政管理中心對新入職工工進(jìn)行為期半天公司概況及公司管理制度培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容以《員

工手冊》為主，培訓(xùn)時間由人力行政管理中心依照新進(jìn)員工人數(shù)酌情安排。

7.保密合同訂立：對于特殊崗位（董事長助理、財務(wù)人員、人力人員、集團(tuán)檔案管理人員）經(jīng)公

司確認(rèn)需要訂立《保密合同日》。保密合同條款詳細(xì)內(nèi)容依不同閔過另行擬定。

8.《員工手冊》作為員工在公司工作期間行為準(zhǔn)則、權(quán)利義務(wù)闡明，新入職工工應(yīng)領(lǐng)取詳讀并理

解《員工手冊》，對于不理解某些應(yīng)及時與部門負(fù)責(zé)人或人力行政管理中心溝通。

9.員工已閱讀《員工手冊》，承諾嚴(yán)格遵守該手冊有關(guān)規(guī)定，并在《員工手冊發(fā)放簽收告知》上

簽字。

10.人力行政管理中心開具試用告知單，安排新員工到用人部門正式上崗。

11.新員工到崗后，由所在部門分派辦公桌、電腦等辦公設(shè)備，人力行政管理中心提前申領(lǐng)辦公

用品并辦理有關(guān)登記手續(xù)。

三、試用期

I.凡新入職我司員工，普通須經(jīng)1-3個月試用期，依照員工試用期體現(xiàn)，由部門負(fù)責(zé)人與人尢行

政管理中心對新員工進(jìn)行綜合評估，可將其試用期酌情延長或縮短。最短不能低于一種月，延長試用

期期限不能超過2個月。

2.試用期內(nèi)，如員工不能滿足本崗位需求或達(dá)到公司有關(guān)員工辭退條例或延長試用期后仍不合

格，公司有權(quán)隨時將其辭退。

3.員工在試用期內(nèi)暫不享公司正常福利待遇（特殊狀況除外）。

4.員工在試用期內(nèi)不容許請事假（特殊狀況除外）。如病情嚴(yán)重確需請病假，需經(jīng)部門領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn),

并按有關(guān)病假申請程序申請。請病假31」以上，試用期順延，順延天數(shù)同請假天數(shù)。

5.試用期員工滿月工資于滿月后一周內(nèi)發(fā)放。

6.試用期間，公司依照員工綜合考核內(nèi)容對該員工予以轉(zhuǎn)正或延長試用期或不予錄取做出評價。

考核內(nèi)容重要以工作能力、工作態(tài)度和工作業(yè)績?yōu)橹鳌?/p>

7.試用期內(nèi)，由用人部門對新員工進(jìn)行本崗工作職能與規(guī)定涪訓(xùn)。

8.員工入職一種月后，需填寫《滿月跟進(jìn)登記表》，由直接上級對其進(jìn)行綜合評價。

四、轉(zhuǎn)正

I.員工試用期內(nèi)或試用期滿后，用人部門依照員工工作業(yè)績、工作態(tài)度、工作能力及團(tuán)隊配合狀

況對新進(jìn)員工進(jìn)行考核，向人力行政管理中心提出員工轉(zhuǎn)正、延長試用期或不予錄取申請。

2.如試用合格，直接上級可填寫《員工轉(zhuǎn)正考核表》提交人力行政管理中心，并與員工進(jìn)行轉(zhuǎn)正

面談，員工填寫《員工轉(zhuǎn)正申請表》交人力行政管理中心，由人力行政管理中心綜合考核該員工與否

可以通過試用期。

3.經(jīng)試用期考核合格員工，轉(zhuǎn)為公司正式員工，其工資水平根據(jù)雙方合同而定，享有正式員工福

利待遇。

五、晉升、調(diào)動、降職、降薪、加薪

公司本著公平公開原則，合理進(jìn)行公司內(nèi)部人力資源分派，達(dá)到人盡其才，才適其位用人宗旨。

I.晉升

1）員工晉升是建立在工作業(yè)績和能力基本之上。

2）職位浮現(xiàn)空缺時，公司優(yōu)先考慮內(nèi)部人員，從內(nèi)部調(diào)節(jié)或晉升。

3）員工具備晉升管理某空缺職位能力與經(jīng)驗時，該部門向人力行政管理中心推薦，由人尢行

政管理中心考察該員工與否具備從事該職位之技能、經(jīng)驗、工作效率、責(zé)任心、領(lǐng)導(dǎo)才干及合伙

精神，考察合格后由人力行政管理中心出具狀況闡明上報董事長。

4）公司從大局、整體考慮晉升員工到更高一級職位時，與職位相應(yīng)薪酬由人力行政管理中心

報董事長審批。

2.內(nèi)部調(diào)動

1）集團(tuán)深信工作調(diào)動將有助于發(fā)揮員工潛質(zhì)，如有需要，公司將也許依照員工能力和工作體

現(xiàn)對員工工作崗位進(jìn)行調(diào)動。

2）若公司決定并發(fā)出調(diào)動告知后，在告知指定日期員工未到新崗位報到視為自動離職。

3）員工考勤及工資自調(diào)動之日起轉(zhuǎn)入調(diào)入部門。

4）員工調(diào)動，薪酬根據(jù)崗位性質(zhì)由人力行政管理中心上報董事長審批。

3.降職

若員工能力不能滿足工作規(guī)定或由于員工在工作中過錯給集體和公司導(dǎo)致了一定限度影響，將會

被降職，同步降薪。

4.降薪

員工在工作中過錯給集體和公司導(dǎo)致一定限度影響，公司可依照狀況作出降薪解決：要么保存

原職位，予以降薪解決；要么同步降職并降薪，降職和降薪級別由公司決定。

5.加薪

為減少先進(jìn)員工流失或延伸員工職責(zé)職能，對體現(xiàn)特別先進(jìn)員工，部門負(fù)責(zé)人可提出加薪申請

和加薪理由，并送達(dá)人力行政管理中心綜合評估后報董事長審批。

第二章職場紀(jì)律

一、行為準(zhǔn)則

1.熱愛祖國、遵紀(jì)守法、忠于公司，嚴(yán)格遵守公司各項規(guī)章制度。

2.辦公室內(nèi)禁止大聲喧嘩，電話鈴聲宜最低，使用電話時輕拿輕放。

3.工作時間不吃零食、飲用酒水及含酒精飲料，禁止使用生蔥、大蒜等有較強(qiáng)異味食品。

4.辦公桌上應(yīng)保持整潔，不擺放與工作無關(guān)物品。

5.辦公室內(nèi)禁止吸煙。吸煙者請到吸煙區(qū)域吸煙，不得聚眾吸煙閑聊，離開時熄滅煙頭，以防火

災(zāi)，維護(hù)良好工作環(huán)境和保護(hù)環(huán)境衛(wèi)生。

6.保持辦公室良好環(huán)境，不亂丟雜物，不亂張貼圖畫，不堆放雜物。

7.愛護(hù)公物及公用設(shè)施，勤儉辦公，節(jié)約用水、用電，杜絕一切揮霍現(xiàn)象。故意或蓄意損壞公物,

須照價補(bǔ)償。

8.不得在工作時間搬弄是非、制造謠言、吵架、斗毆、無理取鬧、聚眾鬧事或酗酒等擾亂正常工

作秩序。

9.上班時間不串崗聊天，不做與工作無關(guān)事，不運(yùn)用工作時間解決私事。

10.不準(zhǔn)運(yùn)用工作之便向客戶吃、拿、卡、要，不準(zhǔn)向客戶借款。

11.對領(lǐng)導(dǎo)、同事及客戶發(fā)言要講方式，使用禮貌用語。不惡意頂撞評論領(lǐng)導(dǎo)、同事及公司各項

規(guī)定和散布不利于公司言論。

12.上崗時要按規(guī)定佩帶工牌及著工裝，遵從公司考勤制度。

13.工作人員之間要團(tuán)結(jié)互助，密切配合?；ハ嚅g不得人為制造矛盾，有問題及時向領(lǐng)導(dǎo)反映。

14.辦公室有關(guān)人員不得無端容許或帶領(lǐng)與工作無關(guān)陌生人進(jìn)入辦公室，特別是下班后來，更不

能使陌生人長時間停留在辦公室，若有特殊狀況，須征得上級領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。

15.注意安全，每天下午下班時，在離開辦公室之前檢有自己所有使用設(shè)備電源與否關(guān)閉，如發(fā)

現(xiàn)未關(guān)閉，本人自愿樂捐10元：最后一種離開辦公室人員須關(guān)閉所有電燈、空調(diào)、飲水機(jī)等電器及門

窗，否則該員工自愿樂捐10元。

16.公司主管以上人員應(yīng)保證24小時通訊暢通，員工因通訊工具不暢影響工作，視情節(jié)嚴(yán)重予以

嚴(yán)肅解決。

17.未經(jīng)公司容許，不可借工作之便私下與公司有業(yè)務(wù)合伙關(guān)系單位人員接觸和來往，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)

將予以嚴(yán)肅解決。

18.對違紀(jì)人員應(yīng)檢舉揭發(fā)，不得包庇。部門負(fù)責(zé)人對違紀(jì)人員進(jìn)行包庇，一經(jīng)查實(shí)，該負(fù)貢人

連帶責(zé)任。

二、工作態(tài)度

1.預(yù)控性--員工可以超前思考工作，依照自己工作內(nèi)容和特點(diǎn)，提前作好工作應(yīng)對。

2.協(xié)作性--與同事保持良好合伙關(guān)系，協(xié)助完畢工作。

3.及時精確性--對領(lǐng)導(dǎo)安排工作，可以出眾完畢且工作質(zhì)量良好。

4.自覺性--遵守公司規(guī)定，有強(qiáng)烈責(zé)任心。

三、儀容儀表

1.保持衣冠整潔，按規(guī)定著工裝、佩戴工牌。

2.工作場合不穿短褲、超短裙、背心、拖鞋等不適當(dāng)著裝。

3.皮鞋保持干凈、光亮、不準(zhǔn)釘響底。

4.頭發(fā)要經(jīng)常清洗，保持清潔。男性職工頭發(fā)不適當(dāng)太長，發(fā)不蓋耳遮領(lǐng)：女員工頭發(fā)應(yīng)梳理整

潔，不做怪異發(fā)型，不披頭散發(fā)。

5.指甲不能太長，女員工涂指甲油要盡量用淡色。

6.口腔保持清潔，上班前不能喝酒及食用異味食品，工作期間不飲用酒水或含酒精飲料。凡飲用

酒過度導(dǎo)致對她人她物傷責(zé)，由當(dāng)事人承擔(dān)。

7.女員工工作期間化淡妝，不濃妝艷抹，不使用香味過于濃烈香水。

四、行為舉止

1.舉止大方得體，與人交談時雙眼應(yīng)平視對方，不左顧右吩。

2.遇上級領(lǐng)導(dǎo)或有客來訪，應(yīng)及時起身相迎并問好，先請來訪人員入座并倒茶后，自己方可坐下；

來客告辭，應(yīng)起身相送。

3.站立時雙腳與兩肩同寬，自然垂直分開（體重落在雙腳上），肩平、頭正、雙眼平視前方、挺

胸、收腹。

4.在辦公區(qū)域內(nèi)行走時腳步要輕，不得奔跑（緊急狀況下除外）。

5.進(jìn)入上級領(lǐng)導(dǎo)或其她部門辦公室前，應(yīng)在門外輕叩門三下，征得批準(zhǔn)后方可入內(nèi)。

6.進(jìn)出辦公室時，應(yīng)積極上前一步先拉開門，請同行客戶、女士或來訪人員先行。

7.對客戶或來訪人員提出詢問、疑難、規(guī)定、意見、須耐心傾聽，在不違背保密制度原則卜，有

問必答并做到回答精確（對自己無把握回答應(yīng)婉轉(zhuǎn)地表達(dá)歉意，聯(lián)系關(guān)于人員予以解答，或留下文字

記錄，限時予以回答）。

五、接聽電話

1.所有來電，務(wù)必在三響之內(nèi)接答。

2.拿起話筒先說：“您好，某某集團(tuán)！”語調(diào)平和。

3.必要時要做好記錄，將要點(diǎn)向?qū)Ψ綇?fù)述一遍。

4.通話時，盡量不使用免提鍵。

5.通話完畢應(yīng)說“再會”待對方掛斷后，輕輕放下聽筒。

六、接待工作

1.對于外來人員，接待人員應(yīng)對來客熱情大方、禮貌周到、不卑不亢、微笑服務(wù)。有客戶來訪，

應(yīng)及時起身接待，并做到儀表端正、言行得體。

2.接待人員應(yīng)問明對方姓名、單位、來訪意圖后詢問有關(guān)人員與否接待。如接待，則帶客人到會

客間，并奉茶（若事先有商定，可將茶水送上，每20-30分鐘續(xù)水一次），接待時應(yīng)注意觀測領(lǐng)導(dǎo)與否

有茶、筆記本、筆等，若沒有應(yīng)及時送上。如因種種因素不能接待，應(yīng)婉言轉(zhuǎn)告或另約。

七、對的使用公司物品和設(shè)備，提高工作效率

1.公司物品不得故意損壞或挪為私用。

2.及時清理、整頓銷售資料和文獻(xiàn)。

3.借用她人或公司東西，使用后及時送還或歸放原處。

4.工作臺上不能擺放與工作無關(guān)物品。

5.未經(jīng)批準(zhǔn)不得隨意翻看同事文獻(xiàn)、資料等。

6.未經(jīng)批準(zhǔn)不得隨意使用她人電腦。

第三章考勤及休假制度

一、考勤管理規(guī)定

I.每周六天工作制。

a.冬天時間為（每年十月至次年四月）：上午：08:30—12:00下午：13：30—17:30

b.夏天時間為（每年五月至九月）：上午：08:30—12:00下午：14:00—18:00

建筑公司工作時間可依照工作性質(zhì)進(jìn)行調(diào)節(jié)，報人力行政管理中心備案。

2.元旦、春節(jié)、清明節(jié)、國際勞動節(jié)、端午節(jié)、中秋節(jié)、國慶節(jié)為國家法定節(jié)假日，休假時叵按

國家規(guī)定，由人力行政管理中心統(tǒng)一告知。

3.上班時間外出，須報告直接上級，在《外出登記表》上簽外出時間，并應(yīng)在辦完事情后，及時

返回，在《外出登記表》上簽返回時間，不得運(yùn)用外出時間辦理與工作無關(guān)私事，未經(jīng)批準(zhǔn)擅自外出

按曠工解決。

4.公司上下班實(shí)行考勤打卡制度，除集團(tuán)總裁、副總裁以及項目總經(jīng)理因工作特殊性無需打卡外,

所有在崗員工均規(guī)定考勤打卡。打卡次數(shù)：2次/天（上午上班時間和卜.午下班時間）。

5.遇公司集體活動，統(tǒng)一取消打卡，由行政專人統(tǒng)一進(jìn)行考勤闡明，并報人力行政管理中心（項

目公司綜合部〉備案。

6.正常出勤但忘掉打卡，須填寫《未打卡證明》，由宜接上級證明核準(zhǔn)，于忘掉打卡下一工作日

內(nèi)報送行政專人處，否則按照曠工解決。

7.考勤機(jī)故障或停電導(dǎo)致無法打卡，以本人簽字方式記錄時間，規(guī)定與打卡相似。

8.未經(jīng)批準(zhǔn)或未辦理有關(guān)手續(xù)擅自離崗者，一律按曠工解決。

9.在工作時間離開固定工作地點(diǎn)，須告知上級領(lǐng)導(dǎo)，并登記去向。辦理私事須請假，否則按曠工

解決。

10.公司組織集體活動，不杼無端缺席，公司將提前告知活動時間、地點(diǎn)和內(nèi)容，提前告知活動

細(xì)則，如有請假者需向直接領(lǐng)導(dǎo)申請并闡明事由，否則不予準(zhǔn)許，直接領(lǐng)導(dǎo)需及時上報公司。

二、考勤工作注意事項

1.每次遲到（或早退）在15分鐘（含）以內(nèi)，樂捐10元。

2.每次遲到（或早退）在15分鐘以上1小時以內(nèi)，樂捐20元。

3.遲到（或早退）時間在1小時（含）以上4小時內(nèi)，樂捐50元。

4.遲到（或早退）時間在4小時以上，樂捐2（X）元。

5.持續(xù)遲到（或早退）三次以曠工一天解決，以此類推。

6.當(dāng)月內(nèi)單次遲到（或早退）局限性5分鐘（含）者，不捐款。

注：樂捐規(guī)定當(dāng)天進(jìn)行，否則樂捐雙倍

公司各類樂捐款項將轉(zhuǎn)入基金獨(dú)立賬戶，用于慈善。

三、曠工

如下狀況視為曠工：

1.未辦理請假手續(xù)不上班、不聽從主管領(lǐng)導(dǎo)安排或擅自離崗者。

2.假期已過未辦理續(xù)假手續(xù)。

3.虛報假期、涂改請假單、偽造證明者。

4.無考勤記錄，也沒有符合規(guī)定闡明記錄。

5.因不服從工作分派或調(diào)動而不在規(guī)定期間到崗者。

6.曠工按日工資兩倍為單位原則懲罰，并從其當(dāng)月工資中扣除。

7.全月合計曠工3天，即被認(rèn)定員工嚴(yán)重違背公司規(guī)章制度.解除勞動關(guān)系。

四、各類型假期有關(guān)規(guī)定

I.事假

1）員工請假者，須在前一日下午下班前申請，經(jīng)主管核準(zhǔn)后，方為有效，沒有暫時假期（病

假者除外）。

2）員工請假，最小單位為半天，超過2小時不到半天者，均按半天事假計算：超過半天不到

一天者，按一天事假計匏。

3）兩天以內(nèi)病假、喪假不能事前請假者，應(yīng)在當(dāng)天電話盡快告知直接上級，由直接上級代辦

請假手續(xù)，準(zhǔn)時上班時提供有關(guān)證明材料請、銷假。

4）所有非書面請假（電話、短信、網(wǎng)絡(luò)等）均不能作為正式考勤根據(jù)，需當(dāng)事人本人在返崗

一日內(nèi)及時補(bǔ)辦請假手續(xù)。

5）全年事假不得超過20天（重大疾病不計入此合計范疇）。

2.病假

病假時限根據(jù)傷病狀況而定，大病須提供市級以上醫(yī)院證明（員工因打架、酗酒等導(dǎo)致負(fù)傷或

患病，其缺勤一律按曠工計）。

3.婚假

I）我司員工合法結(jié)婚（初婚），持結(jié)婚證，可享有5天帶新婚假，男女雙方在晚婚年齡（男

25周歲、女23周歲以上）可享有7天帶薪婚假，再婚享有3天帶薪婚假。因雙方在外地且在外地

舉辦婚禮，酌情增長路程假（不超過3天），婚假須申請一次用完，不能分時申請，婚假不得與其她假

期同休（法定節(jié)假日、休息日除外）。國家法定休假日、休息日不計入婚假假期。

2）婚假應(yīng)提前一周申請，經(jīng)主笆查實(shí)承認(rèn)，并核準(zhǔn)后，方為有效。

4.產(chǎn)假

I）符合產(chǎn)假原則為：在公司工作滿一年具備合法婚姻關(guān)系女性員工在生育第一胎時。

2）符合產(chǎn)假原則可享有98天（自然日）帶薪產(chǎn)假（只享有基本工資），產(chǎn)假為98天（自然日）。

狀況為難產(chǎn)，增長15天產(chǎn)假。生育多胞胎，每多生1個嬰兒，僧長產(chǎn)假15天。

3）符合產(chǎn)假條件女性員工，在產(chǎn)假期滿后，可享有為期3個月、每天半到1小時哺乳假，詳

細(xì)時間由有關(guān)負(fù)責(zé)人依照員工上下班路程、胎兒數(shù)量擬定。

4）符合產(chǎn)假原則女性員工，在懷孕7個月后以及嬰兒滿一周歲前公司不為其安排大強(qiáng)度體力

勞動，并且盡量不為其安排加班。

5）在公司工作滿一年男性員工配偶正用分娩可給陪產(chǎn)假5天，非正常分娩可給陪產(chǎn)假8天，

多胞胎生育可增長陪產(chǎn)假為II天。

6）產(chǎn)假應(yīng)提前10天申請通過，并應(yīng)在通過后解決好假期間工作交接問題。

5.喪假

員工直系親屬（父母、配（禺、子女）喪亡，給3天帶薪喪假，員工非直系親屬（祖父母、外祖

父母、岳父母、公婆、本人兄弟姐妹）喪亡，給2天帶薪喪假，外地酌情計路程假（最多不超過3

天）。

6.帶薪年休假

I）年休假時限：

員工合計工作已滿1年以上予以年休假5天。

國家法定休假日、休息日不計入年休假假期。

2）年休假安排：

年休假一年內(nèi)可集中安排，也可以分時段安排，但不得跨年度安排，不得與其她假期同休（休

息日除外）。集中安排年假以不影響工作為前提，以主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)為前提。

員工可依照個人崗位工作安排適時提出休假申請，填寫《年休假申請單》，依照相應(yīng)審批權(quán)

限審批，并報人力行政管理中心（項目公司綜合部）登記備案。

3）有如下情形之一，員工不享有次年年休假：

年度請事假合計20天以上（含20天）。

年度請病假合計2個月以上。

7.各條款假期審批權(quán)限

I）經(jīng)理級如下員工請假，三天（含）以內(nèi)，由部門負(fù)責(zé)人審批，并報人力行政管理中心（項

目公司綜合部）登記備案；超過三天，由所在部門主管副總審批，人力行政管理中心（項目公司綜

合部）登記備案。

2）經(jīng)理級以上員工（含經(jīng)理）請假，三天（含）以內(nèi)，由直接上級審批，報人力行政管理中

心（項目公司綜合部）登記備案，超過三天，由所在部門直接上級和項目公司總經(jīng)理/董事長審批，

報人力行政管理中心（項目公司綜合部）登記備案。

3）副總級及以上員工請假，由項目公司總經(jīng)理/董事長審批，并報人力行政管理中心（項目公

司綜合部）備案。

8.其她

I）員工請假理由不充分或有妨礙工作時，可酌情不予給假、或縮短假期或延期請假。

2）請假者必要將經(jīng)辦事務(wù)交待其她員工代理，并于請假單內(nèi)注明。

3）員工請假期屆滿需續(xù)假或雖續(xù)假尚未核準(zhǔn)而不到職者，除確因病或暫時發(fā)牛.意外等不可抗

力事情外，均以曠工論。

第四章薪酬福利

一、凡在我司就業(yè)正式聘任員工可享有下述報酬待遇

1.工資類涉及

I）基本工資：參照本地職工平均生活水平、最低生活原則、生活費(fèi)用價格指數(shù)和各類政策性

補(bǔ)貼及同行業(yè)同職位工資水平擬定：

2）崗位工資：依照職務(wù)高低、崗位責(zé)任繁簡輕重、工作條件擬定：

3）工齡工資：入職一年后開始增長工齡工資，原則100元/月，逐年遞增；

4）銷售提成：依照公司有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

2.補(bǔ)貼類涉及

1）車輛補(bǔ)貼：依照公司有關(guān)規(guī)定執(zhí)行：

2）出差補(bǔ)貼：參照部門崗位補(bǔ)貼原則，時間以到達(dá)目地至離開駐地時間計算，24小時為一天

（補(bǔ)貼以小時計算），24小時如下不予補(bǔ)貼：

3）通訊補(bǔ)貼：依照公司有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

3.獎勵類涉及：

I）工作中普通性獎勵：依照不同階段不同人員貢獻(xiàn)，按照詳細(xì)文獻(xiàn)執(zhí)行;

2）年終獎：按公司規(guī)定原則；

3）福利性獎勵：依照不同階段不同人員貢獻(xiàn)，按照詳細(xì)文獻(xiàn)執(zhí)行。

4.福利類涉及：

公司福利涉及各種節(jié)假日福利、員工生U福利及各種活動、體檢等，詳細(xì)原則由公司安排。

二、員工每月工資、獎金、各類補(bǔ)貼，在發(fā)薪日一并領(lǐng)取，每月10日為發(fā)薪日，當(dāng)月發(fā)上月工資，遇

節(jié)假日發(fā)放日期順延。

三、關(guān)于扣薪扣獎事宜解決

1.缺勤扣除

1）遲到、早退、擅自外出；

2）病假；

3）事假。

依照考勤管理規(guī)定扣除工資。

2.特別休假

下列狀況下，未超過公司其她規(guī)定范疇，薪酬待遇照常。

I）法定節(jié)假口、婚假、年假、喪假；

2）女性員工產(chǎn)假、男性員工陪產(chǎn)假全額計發(fā)基木工資。

四、薪酬保密

1.全體員工不得向任何人透露自己薪酬，不得向任何人打聽別人薪酬，一經(jīng)查實(shí)，通報批評；導(dǎo)

致實(shí)際不良影響，依照詳細(xì)狀況作出相應(yīng)解決。

2.除董事長、人力行政管理中心負(fù)責(zé)人、財務(wù)人員、造發(fā)工資人員、關(guān)于薪酬資料簽批人員外，

任何人不得查閱其她人員薪酬資料。

第五章財務(wù)管理

一、財務(wù)報銷審批程序

費(fèi)用報銷人一--部門經(jīng)理--財務(wù)票據(jù)審核--副總經(jīng)理/董事長一財務(wù)報銷

程序釋義:

1.費(fèi)用報銷人填寫報銷單（粘貼票據(jù)、填寫事由、大小寫金額、簽名），交部門負(fù)責(zé)人簽字核算::

2.費(fèi)用報銷人將核算過票據(jù)交財務(wù)管理中心進(jìn)行審核：

3.費(fèi)用報銷人將財務(wù)審核后票據(jù)交副總經(jīng)理/總經(jīng)理審批；

4.副總經(jīng)理/總經(jīng)理審批后費(fèi)用報銷人方可到財務(wù)處進(jìn)行報銷；

5.票據(jù)最長時效為7個工作日，月底最后一天當(dāng)月票據(jù)報銷完畢，無票據(jù)需提前告知副總經(jīng)理/

總經(jīng)理，對不符合規(guī)定回絕報銷。

二、財務(wù)支出審批程序

借款人f部門經(jīng)理一副總經(jīng)理/總經(jīng)理一財務(wù)借支

程序釋義：

I.借款人提交《物品購買/制作單》，《借款單》交部門經(jīng)理核準(zhǔn)，1日內(nèi)回答；

2.借款人交副總經(jīng)理/總經(jīng)理審批，1日內(nèi)回答：（5000元如下副總經(jīng)理簽字；5000元以上總經(jīng)理

/董事長簽字）；

3.借款人到財務(wù)管理中心辦理借支手續(xù)，同步將填寫《借款單》和批復(fù)《物品購買/制作單》遞

交財務(wù)管理中心，報銷時將《借款單》抽回;

4.需要辦理銀行業(yè)務(wù)時，由財務(wù)管理中心直接辦理，銀行業(yè)務(wù)是指轉(zhuǎn)賬、支票、匯票等:

5.借款單最長時間為7個工作日。

第六章獎勵與處分

一、獎勵

1.如有下列狀況，公司將予以獎勵：

1）為公司社會形象做出重大貢獻(xiàn)者：

2）獲得社會、政府或行業(yè)專業(yè)獎項，為公司爭得重大榮譽(yù)者;

3）對公司業(yè)務(wù)推動有重大貢獻(xiàn)者：

4）個人業(yè)務(wù)、經(jīng)營業(yè)績完畢狀況先進(jìn)者:

5）超額完畢工作任務(wù)者或完畢重要突擊任務(wù)者：

6）遺留問題解決有重大突破者：

7）為公司節(jié)約大量成本支出或挽回重大經(jīng)濟(jì)損失者：

8）對突發(fā)事件、事故妥善解決者；妥善平息重大客戶投訴事件者；

9）向公司提出合理化建議，經(jīng)采納有實(shí)際成效者；

10）一貫忠于職守、認(rèn)真負(fù)責(zé)、廉潔奉公，具備高度奉獻(xiàn)和敬業(yè)精神者;

11）顧全大局，積極維護(hù)公司利益，具備高度團(tuán)隊協(xié)作精神者：

12）培訓(xùn)和舉薦人才方面成績明顯者：

13）在公司服務(wù)達(dá)到一定年限者：

14）滿足公司設(shè)立其她獎勵條件者。

2.公司為員_E提供豐富靈活獎勵方式:

1）通報表揚(yáng)：由關(guān)于單位負(fù)責(zé)人簽發(fā)，通報范疇視詳細(xì)獎勵行為而定：

2）即時獎勵：

3）獎勵性旅游：

4）參加外部培訓(xùn)；

5）外出考察：

6）加薪、升職。

二、處分

1.對于下列行為，公司將視情節(jié)輕重、后果大小、結(jié)識態(tài)度不同等進(jìn)行處分:

1）違背工作制度和紀(jì)律，拒不服從合理工作分派：

2）損壞公物，影響公司正常秩序；

3）工作中嚴(yán)重出錯，對公司導(dǎo)致一定不良影響或損失;

4）工作中發(fā)生意外卻不及時告知公司：

5）嚴(yán)重違背公司規(guī)章制度，導(dǎo)致嚴(yán)重后果：

6）無合法理由違抗或怠慢上級命令和批示與上級頂撞，不準(zhǔn)時完畢工作;

7）行為不檢，嚴(yán)重影響公司形象和名譽(yù)；

8）以權(quán)謀私，侵占、挪用財物，收受I可扣，賄賂；

9）玩忽職守，導(dǎo)致事故或損失；

10）虛報個人申訴資料：

11）故意隱瞞工作中浮現(xiàn)錯誤，導(dǎo)致嚴(yán)重后果：

12）擅自篡改記錄或偽造各類年報、報表、人事資料：

13）其她違背本《員工手冊》和公司規(guī)章制度行為；

14）違背社會治安管理法規(guī)、條例行為;

15）泄露或公司重要資料外傳。

2.處分類型涉及：

I）警告（口頭或書面）：

2）通報批評：

3）經(jīng)濟(jì)懲罰：

4）降職；

5）降薪：

6）嚴(yán)重違背公司制度即時辭退除名，公司不予以任何經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償，情節(jié)嚴(yán)重者，將移送公安機(jī)

關(guān)解決。

第七章辦公室管理辦法

一、電話管理制度

1.我司電話，重要是作為以便與外界溝通、以便開展業(yè)務(wù)之用，禁止上班期間撥打私人電話，若

有特殊狀況，須征得上級領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，旦接打私人電話不得超過三分鐘。

2.員工打電話，用語應(yīng)盡量簡潔、明確，以減少通話時間。

3.接聽外線電話原則用語為：“您好，集團(tuán)集團(tuán)”，其她內(nèi)容視狀況回答，總規(guī)定是規(guī)范、簡潔、

禮貌。

4.公司不容許員工在公司打私人長途電話，若有話，電話費(fèi)自付；禁止打聲訊電話，如發(fā)現(xiàn)一次,

均以10倍樂捐額度進(jìn)行樂捐，樂捐總額由所在部門人員平攤。

二、電腦管理規(guī)定

1.個人所使用電腦必要設(shè)立開機(jī)密碼，信息載體必要安全存儲、保管、防止丟失或失效，否則浮

現(xiàn)個人電腦內(nèi)信息丟失由本人負(fù)責(zé)；其她人未經(jīng)本人容許不得隨意使用其電腦，更不能隨意查看其電

腦內(nèi)任何內(nèi)容，否則后果自負(fù)。

2.辦公室人員應(yīng)愛護(hù)各種電腦、打印機(jī)等設(shè)備，減少消耗、費(fèi)用。對各種設(shè)備應(yīng)按規(guī)范規(guī)定操作、

保養(yǎng)，發(fā)現(xiàn)故障，應(yīng)及時報請維修，以免影響工作。

3.上、下班期間均禁止上網(wǎng)干與工作無關(guān)事，除工作需要外上班時間不得戴耳機(jī)，不得與工作無

關(guān)人上網(wǎng)聊天。

4.電腦及其她設(shè)備應(yīng)由專業(yè)人員操作、使用。禁止非專業(yè)人員操作、使用，否則，導(dǎo)致設(shè)備損壞

應(yīng)照價補(bǔ)償。

三、辦公用品管理

1.辦公用品分為一次性消耗品、可重復(fù)運(yùn)用消耗品及禮物三類。

2.員工如需要領(lǐng)用辦公用品，可直接到人力行政管理中心簽字進(jìn)行領(lǐng)取。人力行政管理中心有權(quán)

對其用途詢問并作出調(diào)控。

3.員工領(lǐng)用辦公用品時需在“辦公用品領(lǐng)用清單”上登記，以在合理范疇內(nèi)控制辦公成本。

4.辦公用品禁止取回家私用。

5.員工離職時，須符剩余辦公用品進(jìn)行交接（一次性消耗品除外）。

四、文獻(xiàn)印制及公章管理

1.員工應(yīng)樹立嚴(yán)格保密觀念，不得隨意將打印、復(fù)印或傳真資料中關(guān)于商業(yè)秘密或公司管理中須

保密事項透露給她方，不得截留任何文獻(xiàn).

2.私人資料，不得在公司打印、復(fù)印，以免影響公司正常工作。

3.如有違背以上有關(guān)規(guī)定人員，視情節(jié)嚴(yán)重狀況，予以相應(yīng)處分。

4.因業(yè)務(wù)發(fā)展需要申請各職能中心專用章時，按公司有關(guān)審批程序規(guī)定用章。

5.公章、合同章由集團(tuán)指定專人保管。各中心需要蓋印鑒文獻(xiàn)、合同等資料，須持合同或資料審

批表到印鑒保管人處在印鑒使用登記表卜.簽字備檔。涉及到重要合同類及重大經(jīng)濟(jì)類內(nèi)容蓋章，還需

董事長簽字批準(zhǔn)。必要留檔用印內(nèi)容由印鑒保管人進(jìn)行原件保存，入集團(tuán)檔案室。

6.禁止各類印鑒獨(dú)立帶離公司使用，經(jīng)辦人如必要帶章外出辦事使用時，需陪伴辦理或指派代表

一同前去。

7.公司高層領(lǐng)導(dǎo)因異地執(zhí)行重大項目或完畢重要業(yè)務(wù)，必要攜帶公司印章出差，須本人在印鑒登

記表上簽字，并寫明事由，如業(yè)務(wù)涉及重大事務(wù)性解決或重大經(jīng)濟(jì)類業(yè)務(wù)，需由董事長批準(zhǔn)后，方可

外帶，事后及時歸還。

8.開具個人有關(guān)證明，需由分管中心副總經(jīng)理以上擔(dān)保簽批后方可使用，如涉及到個人經(jīng)濟(jì)抵保

與證明時，原則上不予證明。

五、固定資產(chǎn)管理

1.固定資產(chǎn)由人力行政管理中心統(tǒng)一編號管理。

2.員工到人力行政管理中心填寫《固定資產(chǎn)領(lǐng)用單》領(lǐng)用固定資產(chǎn)。

3.員工或資產(chǎn)使用部門填寫《固定資產(chǎn)維修申請單》，注明損壞因素、維修部位，人力行政有關(guān)

負(fù)責(zé)人審批后交由人力行政管理中心，方可維修。

4.固定費(fèi)產(chǎn)未經(jīng)公司有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，任何單位或個人不得擅自調(diào)撥、轉(zhuǎn)移、借出和出售，如區(qū)工

作需要，確需調(diào)撥、轉(zhuǎn)移、借出和出售，由經(jīng)辦人向固定資產(chǎn)管理人辦理書面手續(xù)。

六、圖書管理規(guī)定

1.借閱程序

I）借閱圖書時須在圖書管理人員處填寫圖書借閱登記表。

2）歸還圖書時須在圖書管理人員處填寫圖書歸還登記表。

2.借閱注意事項：

I）圖并借閱之后應(yīng)妥善保管，倍加愛護(hù)，不得隨意轉(zhuǎn)借，更不得遺失、損壞、撕頁、圈點(diǎn)和

污漬，如有上述狀況將按圖書懲罰規(guī)定接受相應(yīng)懲罰；

2）圖書借出時，應(yīng)當(dāng)面檢查，如發(fā)既有破損、污漬等現(xiàn)象，應(yīng)及時向圖書管理人員聲明。如

還書時被發(fā)現(xiàn)，由借閱人員負(fù)責(zé)。

3.借閱期限：

借閱期限最長為60天，可續(xù)借。（外地項目據(jù)詳細(xì)狀況而定）

七、會議管理規(guī)定

1.會議分類及組織

1）董事會議：依照公司章程規(guī)定召開。

2）股東會議：依照公司規(guī)定召開。

3）集團(tuán)例會：依照集團(tuán)規(guī)定召開。

4）工作例會：依照公司規(guī)定召開。

5）全體員工會議：依照公司告知召開。

6）部門會議：依照部門告知召開。

2.各類型會議同期召開，應(yīng)堅持“小會服從大會，局部服從整體”原則，各部門或個人使用會議

室前，需提前在會議室白板上注明使用部門及使用時間段，按照申請先后順序使用會議室。

3.會議準(zhǔn)備

所有會議主持人和與會人員分別作好準(zhǔn)備「作（擬好會議雙程、提案、報告內(nèi)容、工作籌劃、

座位安排等）。

4.會議紀(jì)要管理

1）會議紀(jì)要由人力行政管理中心編制并統(tǒng)一發(fā)放給有關(guān)人員，會議紀(jì)要按公司重耍檔案由檔

案管理員存儲。

2）有關(guān)人員未經(jīng)人力行政管理中心負(fù)責(zé)人付面批準(zhǔn)不得擅自復(fù)印，拷貝會議紀(jì)要。

八、衛(wèi)生考核

1.辦公室衛(wèi)生考核

I）辦公室內(nèi)衛(wèi)生必要每天堅持打掃，保持地面、墻壁、照明燈具、電扇、空調(diào)、窗簾等所有

辦公用品清潔。

2）禁止從辦公室窗戶向外拋撤雜物或傾倒廢水。

3）辦公用品擺放整潔，不得亂堆亂放。不得堆放私人生活用品。

4）各辦公區(qū)域內(nèi)尋常衛(wèi)生，由各辦公區(qū)安排值日人員定期打掃，人力行政管理中心定期或不

定期進(jìn)行檢查。

5）保持辦公室內(nèi)空氣清新，做到無蠅、無鼠、無蟒螂等。

6）保持個人衛(wèi)生，不蓄怪發(fā)胡須，服飾整潔。

7）禁止在辦公室內(nèi)吸煙、打牌、打麻將等活動。

2.考核辦法

1）公司將定期檢杳與不定期檢查相結(jié)合，各部門關(guān)于人員定期自查自糾。

2）檢杳項目不合格者，對負(fù)責(zé)人將依照狀況分別予以批評、警告、記過、樂捐等處分。

3）本考核將作為年終員工考核根據(jù)之一。

九、加班管理規(guī)定

1.公司倡導(dǎo)高效率工作，勉勵員工在工作時間內(nèi)完畢工作任務(wù)，公司各部門不得隨意安排加班,

但對于因工作需要加班，必要通過部門負(fù)責(zé)人允許方可加班，加班人員填寫調(diào)休表可安排調(diào)休。

2.下列員工工作行為不列入加班范疇：

1）在外出差人員；

2）因特殊狀況，公司要統(tǒng)一上班公休日。

十、出差管理辦法

為了節(jié)約費(fèi)用開支并保證呂差人員正常工作與生活需要，結(jié)合我司實(shí)際狀況，特制定本規(guī)定,

1.公司員工因公需出差，須事先填寫《出差申請單》。

2.出差行程中所有時間內(nèi)工作視為工作時間內(nèi)勤務(wù)，不得報支加班費(fèi)。

3.我司員工乘輪船、火車、長途汽車及郵電費(fèi)用詳見財務(wù)管理制度。

4.員工出差餐費(fèi)、住宿費(fèi)、交通費(fèi)不得超過公司正常原則。

5.員工出差前，憑由分管副總或部門經(jīng)理簽字(普通員工出差)借款單向財務(wù)管理中心暫借一定

數(shù)額差旅費(fèi)，返回后七日內(nèi)填寫《差旅報銷單》，部門經(jīng)理報銷單由分管副總簽字，普通員工由部匚經(jīng)

理簽字，并結(jié)清哲借款，未于七日內(nèi)報銷者，財務(wù)管理中心應(yīng)于當(dāng)月工資中先行扣除，等報銷時再行

核付。

6.10()公里以內(nèi)出差，原則上應(yīng)于當(dāng)天返回，除特殊狀況不報銷住宿費(fèi)。

7.因時間急迫、交通不便或業(yè)務(wù)需要乘坐出租車時，需經(jīng)主管經(jīng)理批準(zhǔn)。各主管應(yīng)對乘坐出租車

嚴(yán)加管理和限制。

8.因時間急迫或特殊狀況甫搭乘飛機(jī)時，應(yīng)由董事長核準(zhǔn)，否則不予報銷。

9.員工出差途中因病、遭遇意外災(zāi)害或因?qū)嶋H需延時間，并有的確證明者，可經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后

延長出差時間：不得任意延遲起程時間或無端延長出差時間，否則不予報銷差旅費(fèi)，并依情節(jié)輕重進(jìn)

行懲罰。

10.出差時因業(yè)務(wù)需要支付招待費(fèi)，應(yīng)由董事長簽字批準(zhǔn)審批后憑票報銷。

11.員工差旅費(fèi)應(yīng)據(jù)實(shí)報銷。如發(fā)既有虛報不實(shí)者，除將其所領(lǐng)超支某些追回外，并視情行輕重

予以懲處。

十一、車輛管理辦法

1.公司車輛由人力行政管理中心統(tǒng)一安排，統(tǒng)一管理，如下所指車輛均屬公司車輛。

2.董事長專用車，未呈董事長核準(zhǔn)，任何人不得動用。

3.公用車輛油費(fèi)、必要停車費(fèi)、洗車費(fèi)、維修保養(yǎng)費(fèi)由公司承擔(dān)。

4.駕駛員對所用車輛及車上物品、證件應(yīng)負(fù)保管職責(zé)，經(jīng)證明有故意或過錯行為，導(dǎo)致所保管車

輛及車上物品、證件有損害或滅失等后果，應(yīng)負(fù)相應(yīng)責(zé)任。

5.乍輛必要每天晚上停放在公司指定停車位置，駕駛?cè)瞬坏蒙米詫⒐珓?wù)用車開【口I家（出差，經(jīng)公

司特許或返回時日逾晚上十點(diǎn)者例外）。

6.司機(jī)及其她人員不得私配車鑰匙，不得在未經(jīng)容許下，擅自駕車外出、擅自借于她人或交由她

人駕駛。

7.車鑰匙和車有關(guān)手續(xù)（行車證正副本、保險卡、排污本、車輛行車登記表），由車輛管理人員

統(tǒng)一保管。

8.車輛維修、保養(yǎng)、尋常油卡充值、違章解決、年檢等由人力行政管理中心負(fù)責(zé)及時完善，并歸

入車輛檔案。

9.人力行政管理中心負(fù)責(zé)車輛規(guī)章查詢，司機(jī)在每月10日前解決違章。

10.車輛加油應(yīng)憑k到指定加油站加油（加油左由人力行政管理中心統(tǒng)一充值、發(fā)放、登記），駕

駛員不得擅自出賣油料或?qū)⒂土腺浰退?，如有發(fā)現(xiàn)，按貪污論處。

11.司機(jī)負(fù)責(zé)辦理新車購進(jìn)后繳費(fèi)、領(lǐng)牌、辦證、保險等有關(guān)手續(xù)。

12.車輛使用遵循先急事、后普通事；先滿足工作任務(wù)，后滿足其她任務(wù)；先上級、后下級原則使

用。

13.各部門需在用車前一天向車輛管理人員預(yù)約（如有變動，請即時告知），用車人員需及時、對

的填寫隨車《車輛油耗表》，填寫清晰出車日期與時間、使用人、加油金額、辦事地點(diǎn)、出車公里數(shù)、

收車公里數(shù)、收車時間、實(shí)際里程。若因不完整填寫，浮現(xiàn)違章歸屬錯誤或其她責(zé)任歸屬錯誤，由用

車人員負(fù)全責(zé)。

14.私人用車（員工或家庭成員浮現(xiàn)生病或緊急狀況時）須申報，經(jīng)直接負(fù)責(zé)人和人力行政管理

中心負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后方可使用。

15.用車人員在用車期間對車導(dǎo)致刮傷、碰撞、機(jī)件損壞等有損車輛狀況，需及時報告予車輛管

理人員，且駕駛?cè)藢嚀p負(fù)所有責(zé)任，維修費(fèi)等由駕駛?cè)怂谐袚?dān)。

16.車輛維修，司機(jī)填寫《維修申請單》，由人力行政管理中心負(fù)責(zé)人核準(zhǔn)，國產(chǎn)新車按使用I廉明

書，在規(guī)定里程內(nèi)到指定維修點(diǎn)進(jìn)行維修保養(yǎng)；進(jìn)口車或無規(guī)定維修點(diǎn)國產(chǎn)新車，送指定維修點(diǎn)維修。

車輛在長途中損壞，就近維修點(diǎn)維修，如果超過維修內(nèi)容，應(yīng)及時上報。

17.車輛維修由專人負(fù)責(zé)，更換零件需帶回辦公室審核。

18.因公發(fā)生交通責(zé)任事故，我方負(fù)次要、同等、重要、所有責(zé)任，對于我方承擔(dān)責(zé)任某些由駕

駛員分別承擔(dān)（次要）10%、（同等）20%、（重要）30%、（所有）40%補(bǔ)償款。

19.駕駛員不嚴(yán)格執(zhí)行車輛例行保養(yǎng)檢查，違背車輛駕駛操作規(guī)程，導(dǎo)致車輛發(fā)生機(jī)械事故，導(dǎo)

致經(jīng)濟(jì)損失由駕駛員所有承擔(dān)。

20.駕駛員加班時應(yīng)及時填寫個人《加班狀況表》及《調(diào)休表》，《加班狀況表》一周遞交一次,

《調(diào)休表》第一時間遞交，人力行政管理中心有關(guān)負(fù)責(zé)人記錄保存。

十二、工牌和門卡管理

1.集團(tuán)員工進(jìn)出公司及上詡時間內(nèi)須佩帶工牌.，工牌一律佩戴于胸前。

2.新員工入職當(dāng)天，向人力行政管理中心領(lǐng)取門禁卡，進(jìn)出做到隨手關(guān)門。

3.新員工入職一種月內(nèi)由人力行政管理中心統(tǒng)一負(fù)責(zé)制發(fā)工牌，工牌不得轉(zhuǎn)借她人。

4.工牌、門禁卡損毀、遺失，交由人力行政管理中心核定，補(bǔ)償20元后重新制發(fā)。

5.員工離職時，應(yīng)將工牌、門禁卡繳回人力行政管理中心。

十三、食堂管理規(guī)定

1.餐廳開放時間：早餐：7:30—8:00午餐：12:05—13:00

晚餐：根據(jù)公司實(shí)際狀況而定。

2.用餐地點(diǎn)：20樓員工餐廳，禁止辦公場合用餐。

3.公司實(shí)行餐廳值R制，所有就餐人員（除高層）依照值日安排表值FL2人一組，值日一天，

依次輪排，依照值日規(guī)定打掃干凈，未能達(dá)標(biāo)者則繼續(xù)打掃。

4.員工就餐完畢應(yīng)把案椅清理干凈，餐具在指定位置清洗、擺放。

十四、宿舍管理規(guī)定

1.轉(zhuǎn)正后人員提供住宿，因工作性質(zhì)需要，試用期內(nèi)員工申請住宿，經(jīng)有關(guān)人員批準(zhǔn)后方可辦理

入住手續(xù)。

2.外來人員不得擅自留宿，如有特殊狀況，須報于有關(guān)負(fù)責(zé)人員。

3.宿舍應(yīng)做到干凈整潔、節(jié)約用電。禁止亂釘釘子，亂貼字畫。

4.住宿人員離職或被取消住宿資格，應(yīng)于一日內(nèi)遷出宿舍，并與離舍前告知人力行政管理中心，

辦好有關(guān)交接手續(xù)。

卜五、工裝管理辦法

依集團(tuán)實(shí)際狀況而定。

員工關(guān)系篇

第一章離職工工管理辦法

一、離職流程

I.員工須提前一種月提出離職，填寫《離職申請表》交由所在部門申請。

2.部門內(nèi)部溝通，然后告知人力行政管理中心，人力行政管理中心與員工溝通。

3.主管級以上員工離職，人力行政管理中心向公司報告狀況。

4.由部門負(fù)責(zé)人指定交接人，辦理工作交接、物品交接、財務(wù)交接等手續(xù)。

5.填寫《員工離職手?續(xù)清單》，經(jīng)部門負(fù)責(zé)人、人力行政管理中心、財務(wù)管理中心審核交接狀況,

并在《員工離職手續(xù)清單》上簽字確認(rèn)，遞交人力行政管理中心。

6.各員工離職時移送清單，應(yīng)由直屬主管詳加審查，不合之處，應(yīng)改正，如離職人員止式離職后,

再發(fā)現(xiàn)材料未清或欠公司財務(wù)錢款，應(yīng)由有關(guān)部門負(fù)責(zé)人追索。未追回由部門負(fù)責(zé)人擔(dān)50%責(zé)任。如

情節(jié)嚴(yán)重將追究直接當(dāng)事人責(zé)任。

7.若不按上述正常程序辦理，離職當(dāng)月工資不予發(fā)放，按自動離職解決。

8.人力行政管理中心后期跟蹤。

二、員工離職審批權(quán)限

I.由總經(jīng)理已批準(zhǔn)離職者，應(yīng)于批準(zhǔn)離職日于規(guī)定期限內(nèi)辦理完離職手續(xù)并離開公司。

2.經(jīng)理級（不含）如下人員離職須逐級送至分管副總簽批后速交人力行政管理中心。

3.經(jīng)理級（含）以上人員辭職須逐級送至董事長簽批。

1）辭職申請日以部門經(jīng)理簽字日期為準(zhǔn)，經(jīng)理級以上職位人員辭職申請日以董事長簽字日期

為書面辭職申請日：

2）自申請之日起至離開公司期間不得以任何理由請假，違紀(jì)以員工自動離職解決：

3）所有帶薪假（法定假除外）不得在離職前一種月內(nèi)使用，否則，不予計薪。

4.經(jīng)公司批準(zhǔn)離職人員必要報公司人力行政管理中心審批后方可執(zhí)行。

三、自請辭職

1.試用期員工未滿一周（含一周）自行提出離職，工資不予發(fā)放。

2.員工未經(jīng)批準(zhǔn)未按正常離職手續(xù)辦理而擅自離職視為自動離職，公司將作除名解決。

3.持續(xù)曠工三天（含）以上或因其她因素自動放棄索取工資報酬，視為自動離職。由此對公司導(dǎo)

致?lián)p失，公司有權(quán)追究其對公司導(dǎo)致?lián)p失，必要時將移送司法機(jī)關(guān)解決。

四、解雇離職

I.員工嚴(yán)重違背公司規(guī)章制度，由其直屬負(fù)責(zé)人填寫《辭退申請表》呈準(zhǔn)后，作辭退解決，交與

人力行政管理中心備案。

2.新員工試用期間，用人部門應(yīng)對員工進(jìn)行崗位技能培訓(xùn)和工作指引。每周將試用員工體現(xiàn)與人

力行政管理中心口頭通報一次，重要問題以15面形式進(jìn)行。

凡發(fā)現(xiàn)下列情形之一者，于一月內(nèi)予以辭退:

1）工作能力達(dá)不到崗位或公司規(guī)定者。

2）不能在規(guī)定期限內(nèi)交齊所需證件和資料者。

3）假冒偽造、涂改證件或編報虛假資料進(jìn)入公司。

4）拒不服從工作安排，情形嚴(yán)重或?qū)е聡?yán)重后果者。

5）肆意并不負(fù)責(zé)任地議論公司人與事、發(fā)牢騷，影響員工工作情