精準(zhǔn)定位CPSM試題及答案

精準(zhǔn)定位CPSM試題及答案姓名：____________________

一、單項(xiàng)選擇題（每題1分，共20分）

1.在CPSM認(rèn)證中，哪一項(xiàng)不屬于采購(gòu)職業(yè)行為準(zhǔn)則？

A.誠(chéng)信

B.尊重

C.利益沖突

D.創(chuàng)新能力

2.以下哪項(xiàng)不是CPSM認(rèn)證考試中的三大核心知識(shí)領(lǐng)域？

A.采購(gòu)戰(zhàn)略

B.采購(gòu)談判

C.采購(gòu)技術(shù)

D.供應(yīng)鏈管理

3.在采購(gòu)過(guò)程中，以下哪項(xiàng)不是供應(yīng)商關(guān)系管理的關(guān)鍵要素？

A.供應(yīng)商選擇

B.供應(yīng)商績(jī)效評(píng)估

C.供應(yīng)商激勵(lì)

D.供應(yīng)商淘汰

4.以下哪項(xiàng)不是采購(gòu)過(guò)程中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)？

A.需求分析

B.供應(yīng)商評(píng)估

C.合同簽訂

D.采購(gòu)審批

5.在采購(gòu)成本管理中，以下哪項(xiàng)不是影響成本的關(guān)鍵因素？

A.原材料價(jià)格

B.采購(gòu)數(shù)量

C.采購(gòu)周期

D.供應(yīng)商質(zhì)量

6.以下哪項(xiàng)不是CPSM認(rèn)證的考試科目？

A.采購(gòu)管理基礎(chǔ)

B.采購(gòu)談判與關(guān)系管理

C.采購(gòu)合同與合規(guī)

D.采購(gòu)技術(shù)與創(chuàng)新

7.在采購(gòu)談判中，以下哪項(xiàng)不是有效的談判策略？

A.確定談判目標(biāo)

B.了解對(duì)手需求

C.壓縮談判時(shí)間

D.保持良好溝通

8.以下哪項(xiàng)不是采購(gòu)績(jī)效評(píng)估的指標(biāo)？

A.成本節(jié)約

B.供應(yīng)商滿意度

C.項(xiàng)目完成率

D.采購(gòu)效率

9.在供應(yīng)鏈管理中，以下哪項(xiàng)不是供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)？

A.識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)

B.評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)

C.制定風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略

D.風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控

10.以下哪項(xiàng)不是采購(gòu)信息化建設(shè)的關(guān)鍵內(nèi)容？

A.采購(gòu)需求管理

B.供應(yīng)商關(guān)系管理

C.采購(gòu)流程自動(dòng)化

D.采購(gòu)數(shù)據(jù)分析

11.在采購(gòu)合同管理中，以下哪項(xiàng)不是合同執(zhí)行的關(guān)鍵環(huán)節(jié)？

A.合同簽訂

B.合同履行

C.合同變更

D.合同糾紛處理

12.以下哪項(xiàng)不是采購(gòu)職業(yè)道德的基本原則？

A.誠(chéng)信

B.尊重

C.公平

D.指望回報(bào)

13.在采購(gòu)過(guò)程中，以下哪項(xiàng)不是采購(gòu)決策的關(guān)鍵因素？

A.需求分析

B.供應(yīng)商評(píng)估

C.市場(chǎng)行情

D.采購(gòu)審批

14.以下哪項(xiàng)不是采購(gòu)成本管理的方法？

A.成本估算

B.成本控制

C.成本核算

D.成本預(yù)測(cè)

15.在采購(gòu)談判中，以下哪項(xiàng)不是有效的談判技巧？

A.傾聽(tīng)

B.溝通

C.壓價(jià)

D.合作

16.以下哪項(xiàng)不是采購(gòu)績(jī)效評(píng)估的工具？

A.投資回報(bào)率

B.供應(yīng)商滿意度

C.項(xiàng)目完成率

D.采購(gòu)效率

17.在供應(yīng)鏈管理中，以下哪項(xiàng)不是供應(yīng)鏈協(xié)調(diào)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)？

A.供應(yīng)鏈規(guī)劃

B.供應(yīng)鏈執(zhí)行

C.供應(yīng)鏈優(yōu)化

D.供應(yīng)鏈整合

18.以下哪項(xiàng)不是采購(gòu)信息化建設(shè)的目標(biāo)？

A.提高采購(gòu)效率

B.降低采購(gòu)成本

C.優(yōu)化供應(yīng)商關(guān)系

D.提升采購(gòu)質(zhì)量

19.在采購(gòu)合同管理中，以下哪項(xiàng)不是合同簽訂的關(guān)鍵環(huán)節(jié)？

A.合同起草

B.合同審核

C.合同簽訂

D.合同備案

20.以下哪項(xiàng)不是采購(gòu)職業(yè)道德的核心價(jià)值觀？

A.誠(chéng)信

B.尊重

C.公平

D.創(chuàng)新能力

二、多項(xiàng)選擇題（每題3分，共15分）

1.在CPSM認(rèn)證考試中，以下哪些屬于采購(gòu)戰(zhàn)略知識(shí)領(lǐng)域？

A.采購(gòu)需求分析

B.供應(yīng)商選擇

C.采購(gòu)談判

D.采購(gòu)合同管理

2.以下哪些是采購(gòu)談判的關(guān)鍵要素？

A.談判目標(biāo)

B.談判策略

C.談判技巧

D.談判結(jié)果

3.在采購(gòu)績(jī)效評(píng)估中，以下哪些是常用的指標(biāo)？

A.成本節(jié)約

B.供應(yīng)商滿意度

C.項(xiàng)目完成率

D.采購(gòu)效率

4.以下哪些是供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管理的步驟？

A.風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別

B.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估

C.風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)

D.風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控

5.在采購(gòu)信息化建設(shè)過(guò)程中，以下哪些是關(guān)鍵內(nèi)容？

A.采購(gòu)需求管理

B.供應(yīng)商關(guān)系管理

C.采購(gòu)流程自動(dòng)化

D.采購(gòu)數(shù)據(jù)分析

三、判斷題（每題2分，共10分）

1.在CPSM認(rèn)證考試中，采購(gòu)談判與關(guān)系管理知識(shí)領(lǐng)域主要涉及供應(yīng)商評(píng)估和采購(gòu)談判策略。（）

2.采購(gòu)績(jī)效評(píng)估可以通過(guò)投資回報(bào)率來(lái)衡量采購(gòu)項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益。（）

3.供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管理的目的是降低供應(yīng)鏈中斷的風(fēng)險(xiǎn)。（）

4.采購(gòu)信息化建設(shè)可以提升采購(gòu)效率和降低采購(gòu)成本。（）

5.采購(gòu)合同管理主要涉及合同簽訂和合同履行兩個(gè)環(huán)節(jié)。（）

6.采購(gòu)職業(yè)道德的核心價(jià)值觀包括誠(chéng)信、尊重、公平和創(chuàng)新能力。（）

7.采購(gòu)決策應(yīng)綜合考慮需求分析、供應(yīng)商評(píng)估、市場(chǎng)行情和采購(gòu)審批等因素。（）

8.采購(gòu)成本管理的主要目標(biāo)是降低采購(gòu)成本和提高采購(gòu)效率。（）

9.采購(gòu)談判的目的是通過(guò)溝通達(dá)成共識(shí)，實(shí)現(xiàn)采購(gòu)雙方的利益最大化。（）

10.采購(gòu)績(jī)效評(píng)估可以通過(guò)供應(yīng)商滿意度來(lái)衡量采購(gòu)項(xiàng)目的服務(wù)質(zhì)量。（）

參考答案：

一、單項(xiàng)選擇題：

1.C2.C3.D4.D5.C6.D7.C8.D9.D10.C11.A12.D13.D14.D15.C16.D17.D18.C19.D20.D

二、多項(xiàng)選擇題：

1.AB2.ABCD3.ABCD4.ABCD5.ABCD

三、判斷題：

1.×2.√3.√4.√5.×6.√7.√8.√9.√10.×

四、簡(jiǎn)答題（每題10分，共25分）

1.題目：請(qǐng)簡(jiǎn)述CPSM認(rèn)證對(duì)于采購(gòu)專(zhuān)業(yè)人士的意義。

答案：CPSM認(rèn)證對(duì)于采購(gòu)專(zhuān)業(yè)人士的意義主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：首先，它是一個(gè)全球認(rèn)可的采購(gòu)專(zhuān)業(yè)資格認(rèn)證，有助于提升個(gè)人職業(yè)形象和競(jìng)爭(zhēng)力；其次，通過(guò)CPSM認(rèn)證，專(zhuān)業(yè)人士能夠系統(tǒng)地學(xué)習(xí)和掌握采購(gòu)領(lǐng)域的核心知識(shí)和技能；再次，CPSM認(rèn)證有助于專(zhuān)業(yè)人士在職業(yè)生涯中實(shí)現(xiàn)職業(yè)發(fā)展，提高薪酬待遇；最后，CPSM認(rèn)證有助于促進(jìn)全球采購(gòu)行業(yè)的交流和合作，推動(dòng)行業(yè)進(jìn)步。

2.題目：在采購(gòu)過(guò)程中，如何進(jìn)行有效的供應(yīng)商評(píng)估？

答案：在采購(gòu)過(guò)程中，進(jìn)行有效的供應(yīng)商評(píng)估應(yīng)遵循以下步驟：首先，明確評(píng)估目標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)；其次，收集供應(yīng)商相關(guān)信息，包括財(cái)務(wù)狀況、生產(chǎn)能力、質(zhì)量管理體系等；然后，對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行分類(lèi)，區(qū)分優(yōu)先級(jí)；接著，采用定量和定性方法對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行評(píng)估，如質(zhì)量、價(jià)格、交貨期、售后服務(wù)等方面；最后，根據(jù)評(píng)估結(jié)果選擇合適的供應(yīng)商，并建立長(zhǎng)期合作關(guān)系。

3.題目：請(qǐng)簡(jiǎn)述采購(gòu)談判中常見(jiàn)的談判策略。

答案：采購(gòu)談判中常見(jiàn)的談判策略包括：首先，知己知彼，充分了解自己和對(duì)手的需求、優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)；其次，設(shè)定談判目標(biāo)，明確談判底線；然后，采用靈活的談判技巧，如妥協(xié)、讓步、拖延等；接著，運(yùn)用有效的溝通技巧，保持良好溝通；最后，制定談判協(xié)議，確保雙方利益最大化。

4.題目：在采購(gòu)合同管理中，如何確保合同履行？

答案：在采購(gòu)合同管理中，為確保合同履行，應(yīng)采取以下措施：首先，在合同簽訂前，對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行嚴(yán)格審查，確保其具備履行合同的能力；其次，明確合同條款，包括質(zhì)量、數(shù)量、價(jià)格、交貨期、付款方式等；然后，建立合同履行監(jiān)控機(jī)制，定期檢查供應(yīng)商履行情況；接著，對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行績(jī)效評(píng)估，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并采取措施；最后，在合同履行過(guò)程中，保持與供應(yīng)商的溝通，確保雙方利益得到保障。

五、論述題

題目：在當(dāng)前全球經(jīng)濟(jì)一體化的背景下，采購(gòu)專(zhuān)業(yè)人士如何應(yīng)對(duì)供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)，確保供應(yīng)鏈的穩(wěn)定和高效？

答案：在當(dāng)前全球經(jīng)濟(jì)一體化的背景下，供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)已成為采購(gòu)專(zhuān)業(yè)人士面臨的重要挑戰(zhàn)。以下是一些應(yīng)對(duì)策略，以確保供應(yīng)鏈的穩(wěn)定和高效：

1.**風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估與管理**：采購(gòu)專(zhuān)業(yè)人士應(yīng)定期進(jìn)行供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，識(shí)別潛在的風(fēng)險(xiǎn)因素，如自然災(zāi)害、政治不穩(wěn)定、匯率波動(dòng)、原材料短缺等。通過(guò)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，可以制定相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)劃。

2.**多元化供應(yīng)商管理**：為了避免對(duì)單一供應(yīng)商的過(guò)度依賴，采購(gòu)專(zhuān)業(yè)人士應(yīng)建立多元化的供應(yīng)商網(wǎng)絡(luò)。這樣，即使某個(gè)供應(yīng)商出現(xiàn)問(wèn)題，也能通過(guò)其他供應(yīng)商來(lái)彌補(bǔ)供應(yīng)缺口。

3.**建立應(yīng)急響應(yīng)機(jī)制**：針對(duì)可能發(fā)生的供應(yīng)鏈中斷，采購(gòu)專(zhuān)業(yè)人士應(yīng)制定應(yīng)急響應(yīng)計(jì)劃，包括備選供應(yīng)商、備用庫(kù)存、快速運(yùn)輸?shù)确绞?，以減少供應(yīng)鏈中斷對(duì)業(yè)務(wù)的影響。

4.**加強(qiáng)供應(yīng)鏈透明度**：通過(guò)采用先進(jìn)的供應(yīng)鏈管理工具和技術(shù)，如物聯(lián)網(wǎng)（IoT）、大數(shù)據(jù)分析等，可以實(shí)時(shí)監(jiān)控供應(yīng)鏈的各個(gè)環(huán)節(jié)，提高透明度，從而及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決問(wèn)題。

5.**建立長(zhǎng)期合作關(guān)系**：與供應(yīng)商建立長(zhǎng)期穩(wěn)定的合作關(guān)系，可以通過(guò)共同投資、共享信息等方式，增強(qiáng)雙方的合作信任，共同應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化和風(fēng)險(xiǎn)。

6.**培養(yǎng)供應(yīng)鏈彈性**：通過(guò)優(yōu)化供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)，提高供應(yīng)鏈的適應(yīng)性和靈活性，例如采用精益供應(yīng)鏈管理、敏捷供應(yīng)鏈策略等，以應(yīng)對(duì)市場(chǎng)波動(dòng)和需求變化。

7.**法律法規(guī)遵守**：確保供應(yīng)鏈上的所有活動(dòng)都符合相關(guān)法律法規(guī)，包括國(guó)際貿(mào)易法規(guī)、環(huán)境保護(hù)法規(guī)等，以減少法律風(fēng)險(xiǎn)。

8.**持續(xù)教育與培訓(xùn)**：采購(gòu)專(zhuān)業(yè)人士應(yīng)不斷學(xué)習(xí)新的供應(yīng)鏈管理知識(shí)和技能，通過(guò)培訓(xùn)提升自身應(yīng)對(duì)供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)的能力。

試卷答案如下：

一、單項(xiàng)選擇題（每題1分，共20分）

1.D。在CPSM認(rèn)證中，采購(gòu)職業(yè)行為準(zhǔn)則包括誠(chéng)信、尊重、利益沖突和持續(xù)學(xué)習(xí)，而創(chuàng)新能力不是其中之一。

2.C。CPSM認(rèn)證的三大核心知識(shí)領(lǐng)域是采購(gòu)戰(zhàn)略、采購(gòu)談判與關(guān)系管理以及采購(gòu)合同與合規(guī)，采購(gòu)技術(shù)不屬于此范疇。

3.D。供應(yīng)商關(guān)系管理的關(guān)鍵要素包括供應(yīng)商選擇、供應(yīng)商績(jī)效評(píng)估、供應(yīng)商激勵(lì)和供應(yīng)商合作，供應(yīng)商淘汰不是關(guān)鍵要素。

4.D。采購(gòu)過(guò)程中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)包括需求分析、供應(yīng)商評(píng)估、采購(gòu)談判、合同簽訂和采購(gòu)執(zhí)行，采購(gòu)審批是其中一個(gè)環(huán)節(jié)。

5.C。影響采購(gòu)成本的關(guān)鍵因素包括原材料價(jià)格、采購(gòu)數(shù)量、采購(gòu)周期和供應(yīng)商質(zhì)量，采購(gòu)周期不是影響成本的因素。

6.D。CPSM認(rèn)證的考試科目包括采購(gòu)管理基礎(chǔ)、采購(gòu)談判與關(guān)系管理、采購(gòu)合同與合規(guī)以及采購(gòu)技術(shù)與創(chuàng)新。

7.C。有效的談判策略包括確定談判目標(biāo)、了解對(duì)手需求、保持良好溝通和靈活運(yùn)用談判技巧，壓縮談判時(shí)間不是有效策略。

8.D。采購(gòu)績(jī)效評(píng)估的指標(biāo)包括成本節(jié)約、供應(yīng)商滿意度、項(xiàng)目完成率和采購(gòu)效率，采購(gòu)效率不是評(píng)估指標(biāo)。

9.D。供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)包括風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)和風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控，風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控不是關(guān)鍵環(huán)節(jié)。

10.A。采購(gòu)信息化建設(shè)的關(guān)鍵內(nèi)容包括采購(gòu)需求管理、供應(yīng)商關(guān)系管理、采購(gòu)流程自動(dòng)化和采購(gòu)數(shù)據(jù)分析，采購(gòu)需求管理不是關(guān)鍵內(nèi)容。

11.A。合同執(zhí)行的關(guān)鍵環(huán)節(jié)包括合同履行、合同變更和合同糾紛處理，合同簽訂不是關(guān)鍵環(huán)節(jié)。

12.D。采購(gòu)職業(yè)道德的基本原則包括誠(chéng)信、尊重、公平和公正，指望回報(bào)不是基本原則。

13.D。采購(gòu)決策的關(guān)鍵因素包括需求分析、供應(yīng)商評(píng)估、市場(chǎng)行情和采購(gòu)審批，采購(gòu)審批不是決策因素。

14.D。采購(gòu)成本管理的方法包括成本估算、成本控制、成本核算和成本預(yù)測(cè)，成本預(yù)測(cè)不是方法之一。

15.C。有效的談判技巧包括傾聽(tīng)、溝通、合作和妥協(xié)，壓價(jià)不是有效技巧。

16.D。采購(gòu)績(jī)效評(píng)估的工具包括投資回報(bào)率、供應(yīng)商滿意度、項(xiàng)目完成率和采購(gòu)效率，采購(gòu)效率不是工具。

17.D。供應(yīng)鏈協(xié)調(diào)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)包括供應(yīng)鏈規(guī)劃、供應(yīng)鏈執(zhí)行、供應(yīng)鏈優(yōu)化和供應(yīng)鏈整合，供應(yīng)鏈整合不是關(guān)鍵環(huán)節(jié)。

18.C。采購(gòu)信息化建設(shè)的目標(biāo)包括提高采購(gòu)效率、降低采購(gòu)成本、優(yōu)化供應(yīng)商關(guān)系和提升采購(gòu)質(zhì)量，優(yōu)化供應(yīng)商關(guān)系不是目標(biāo)。

19.D。合同簽訂的關(guān)鍵環(huán)節(jié)包括合同起草、合同審核、合同簽訂和合同備案，合同備案不是關(guān)鍵環(huán)節(jié)。

20.D。采購(gòu)職業(yè)道德的核心價(jià)值觀包括誠(chéng)信、尊重、公平和創(chuàng)新能力，創(chuàng)新能力不是核心價(jià)值觀。

二、多項(xiàng)選擇題（每題3分，共15分）

1.A。采購(gòu)戰(zhàn)略知識(shí)領(lǐng)域包括采購(gòu)需求分析、采購(gòu)戰(zhàn)略制定、采購(gòu)目標(biāo)設(shè)定等。

2.ABCD。談判目標(biāo)、談判策略、談判技巧和談判結(jié)果都是采購(gòu)談判的關(guān)鍵要素。

3.ABCD。成本節(jié)約、供應(yīng)商滿意度、項(xiàng)目完成率和采購(gòu)效率都是采購(gòu)績(jī)效評(píng)估的常用指標(biāo)。

4.ABCD。風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)和風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控是供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管理的步驟。

5.ABCD。采購(gòu)需求管理、供應(yīng)商關(guān)系管理、采購(gòu)流程自動(dòng)化和采購(gòu)數(shù)據(jù)分析是采購(gòu)信息化建設(shè)的關(guān)鍵內(nèi)容。

三、判斷題（每題2分，共10分）

1.×。采購(gòu)談判與關(guān)系管理知識(shí)領(lǐng)域主要涉及供應(yīng)商評(píng)估、采購(gòu)談判策略和供應(yīng)商關(guān)系維護(hù)。

2.√。采購(gòu)績(jī)效評(píng)估可以通過(guò)投資回報(bào)率來(lái)衡量采購(gòu)項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益。

3.√。供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管理的目的是降低供應(yīng)鏈中斷的風(fēng)險(xiǎn)，確保供應(yīng)鏈的穩(wěn)定和高效。