




版權(quán)說(shuō)明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡(jiǎn)介
大學(xué)英語(yǔ)六級(jí)閱讀理解練習(xí)題
大學(xué)英語(yǔ)六級(jí)閱讀理解練習(xí)題
大學(xué)英語(yǔ)六級(jí)考試是由國(guó)家統(tǒng)一出題的,統(tǒng)一收費(fèi),統(tǒng)一組織
考試,用來(lái)評(píng)定應(yīng)試人英語(yǔ)能力的全國(guó)性的考試。下面是我分享的大
學(xué)英語(yǔ)六級(jí)閱讀理解練習(xí)題,一起來(lái)看一下吧。
Businesshasslowed,layoffsmount,butexecutivepay
continuestoroar-atleastsofar.BusinessWeeksannualsurvey
findsthatchiefexecutiveofficers(CEOs)at365Ofthelargest
UScompaniesgotcompensationlastyearaveraging$3.1
million-up1.3percentfrom1994.
Whyarethetopbossesgettinganestimated485timesthe
payofatypicalfactoryworker?Thatisupfrom475timesin
1999andamere42timesin1980.Onereasonmaybewhatexperts
calltheLakeWobegoneffect.Corporateboardstendtoreckon
thatallCEOsareaboveaverage-aplayonGarrisonKeillors
famouslineinhispublicradioshow,APrairieHomeCompanion,
thatallthetownschildrenarcaboveaverage.Consultants
provideboardswithsurveysofcorporateCEOcompensation.
SincedirectorsarereluctanttoregardtheirCEOsasbelow
average,thecompensationcommitteesofboardstendtosetpay
atanabove-averagelevel.TheresuPaylevelsgetratcheted
up.
DefendersoflavishCEOpayarguethereissuchastrong
demandforexperiencedCEOsthatthefreemarketforcestheir
1
payup.Theyfurthermaintainmostboardsstructurepay
packagestoreflectanexecutivesperformance.Theygetpaid
moreiftheircompaniesandtheirstockdowell.Socompanies
withhigh-paidCEOsgenerategreatwealthfortheir
shareholders.
Butthesupposedcream-of-the-cropexecutivesdid
surprisinglypoorlyfortheirshareholdersin1999,saysScott
Klinger,authorofthisreportbyaBostonbasedOrganization
UnitedforaFairEconomy.Ifaninvestorhadput$10,000apiece
attheendof1999intothestockofthosecompanieswiththe
10highest-paidCEOs,byyear-end2000theinvestmentwould
haveshrunkto$8.132.If$10,000hadbeenputintotheStandard
Poors500stocks,itwouldhavebeenworth$9,090.ToMr.
Klinger,thesefindingssuggestthatthetheorythatoneperson,
theCEO,isresponsibleforcreatingmostofacorporations
valueisdeadwrong.Ittakesmanyemployeestomakea
corporationprofitable.
Withprofitsdown,corporatehoardsmaymakemoreeffort
totameexecutivecompensation.Andexecutivesaremaking
greatereffortstoavoidpaycut.SinceCEOs,seeingtheir
optionsunderwaterorworthlessbecauseoffallingstock
prices,areseekingmorepayincashorinrestrictedstock.
經(jīng)濟(jì)減速,失業(yè)增加,但首席執(zhí)行官的報(bào)酬卻依然風(fēng)光一一至
少迄今為止還是這樣?!渡虡I(yè)周刊》的年度調(diào)查發(fā)現(xiàn)365家美國(guó)最大
型公司的首席執(zhí)行官(CEO)去年的報(bào)酬平均為310萬(wàn)美元一一比1994
2
年上升了1.3%。
為什么他們的所得大約是一個(gè)普通工廠工人工資的4.85倍?
這比1999年的475倍和1980年的42倍都上升了。原因之一可能是
專家們所謂的“瓦伯格湖效應(yīng)”。[1]公司董事會(huì)傾向于認(rèn)為“所有首
席執(zhí)行官都在平均水平之上”一一改編自蓋瑞森?凱勒著名的公共電
臺(tái)系列節(jié)目《牧場(chǎng)之家好伙伴》中的一個(gè)段子,原句是說(shuō)鎮(zhèn)上的所有
孩子都是“平均水平之上”。顧問(wèn)們向董事會(huì)提交有關(guān)公司首席執(zhí)行
官薪酬的調(diào)查。[2]因?yàn)槎聜儾辉敢獬姓J(rèn)他們的首席執(zhí)行官是平均
水平之下,董事會(huì)的薪酬委員會(huì)就會(huì)把他們的薪酬定在平均水平之上。
結(jié)果就是,首席執(zhí)行官得到的薪酬節(jié)節(jié)上升。
為首席執(zhí)行官得高薪而辯護(hù)的人聲稱,因?yàn)閷?duì)有經(jīng)驗(yàn)的首席執(zhí)
行官的需求很強(qiáng)烈,是自由市場(chǎng)把他們的薪酬推高。他們進(jìn)一步辯解
說(shuō),大多數(shù)董事會(huì)會(huì)制訂一攬子薪酬結(jié)構(gòu)計(jì)劃,以反映首席執(zhí)行官的
業(yè)績(jī)。如果公司和股票績(jī)優(yōu),首席執(zhí)行官的所得就越多。所以有高薪
首席執(zhí)行官的公司就能夠?yàn)樗麄兊墓蓶|創(chuàng)造巨大的財(cái)富。
[4]可是,對(duì)于股東來(lái)說(shuō),那些本應(yīng)表現(xiàn)相當(dāng)杰出的首席執(zhí)行
官們1999年的業(yè)績(jī)卻相當(dāng)糟糕,令人頗為吃驚一一本報(bào)告的斯科
特?克林格加是說(shuō)°此報(bào)告是由波士頓的“爭(zhēng)取公平經(jīng)濟(jì)聯(lián)合組織”
發(fā)表的。如果一位投資者在1999年底拿1萬(wàn)美元分別購(gòu)買(mǎi)10家給首
席執(zhí)行官最高薪酬的公司的股票,到2000年底投資會(huì)縮水到8132美
元;如果用1萬(wàn)美元來(lái)買(mǎi)標(biāo)準(zhǔn)普爾500的股票,其價(jià)值則只降低為9090
美元。[3]以克林格而言,這些發(fā)現(xiàn)表明,“一家公司的大部分價(jià)值是
由首席執(zhí)行官一個(gè)人創(chuàng)造的”這一理論是十分錯(cuò)誤的?!耙患夜举?/p>
錢(qián),應(yīng)該歸功于眾多雇員的共同努力J
[5]隨著利潤(rùn)的下降,公司董事會(huì)可能會(huì)花更大力氣削減首席
3
執(zhí)行官的薪酬,而首席執(zhí)行官們則在花更大的力氣來(lái)避免薪金的削減。
首席執(zhí)行官們看到他們的期權(quán)日為股票價(jià)格下降而貶值甚或亳無(wú)價(jià)
值,于是都在爭(zhēng)取更多的以現(xiàn)金或受限制勝票的方式的薪酬。
1.Whichofthefollowingstatementsistrueabout
GarrisonKeillor?
A)HisideaontheCEOswasrecognizedbycor[,orate
boards.
B)OneofhislineshadbeenmodifiedtodescribetheCEOs.
C)HisplaypointedoutthatallCEOsareaboveaverage.
D)HisradioprogramarousedtheLakeWobegoneffect.
2.Accordingtothesecondparagraph.CEOspaykeeps
soaringmainlybecause.
A)surveysindicatethatCEOsdeservehigherpay
B)consultantstendtobelieveCEOsareaboveaverage
C)directorsbeliefgreatlyinfluencesthepaystandard
D)compensationcommitteesseldomevaluatetheCEOs
ability
3.ScottKlingermostprobablytendstoagree
Chat.
A)mostpeoplelosemoneyintheinvestmentintothe
stocks
B)theCEOsperformancecantbereflectedbythevalue
ofstocks
C)theCEOsarenottheonlyfactorthatprospersa
corporation
4
D)thepayoftheCEOsgreatlyinfluencestheprofitof
acompany
4.Cream-of-the-cropisclosestinmeaning
to.
A)competent
B)courageous
C)disappointing
D)hard-working
5.Whichofthefollowingisthebiggestconcernofthe
corporateboards?
A)Thefreemarket.
B)TheCE0s,performance.
C)Thecorporationsprofit.
D)TheCEOs'pay.
1.關(guān)于GarrisonKeillor,下列哪種說(shuō)法是正確的'?
A)他關(guān)于CEO的想法為公司董事會(huì)所認(rèn)可。
B)他的一句臺(tái)詞經(jīng)過(guò)修改后用來(lái)描連CEO的情況。
C)他在節(jié)目中指出“所有的CEO都是高人一等的“°
D)他的電臺(tái)節(jié)目引發(fā)了“瓦伯格湖效應(yīng)”。
[B]原文第2段第4句中的破折號(hào)后的內(nèi)存表明“allCEOsare
aboveaverage”這一說(shuō)法是對(duì)GarrisonKeillor的某句臺(tái)詞的修改,
故選項(xiàng)B為本題答案。
2.根據(jù)第二段的內(nèi)容,CEO的薪酬不斷上漲。這主要是因?yàn)?/p>
___________________________________O
A)調(diào)查顯示,CEO值得獲得更高的薪酬
5
B)顧問(wèn)們都傾向于相信CEO是高人一等的
C)董事們的想法對(duì)薪酬標(biāo)準(zhǔn)影響很大
D)薪酬委員會(huì)極少衡量CEO的能力
[C]第2段最后兩句的Since...Theresult...表明這兩句之
問(wèn)存在著因果關(guān)系,由倒數(shù)第2句可以推斷CEOs報(bào)酬不斷上漲主要
是因?yàn)槭艿蕉聜兊南敕ǖ挠绊?,選項(xiàng)C提到了董事們的想法,為本
題答案。
3.ScottKlinger最可能會(huì)同意下列哪一種說(shuō)法?
A)大部分人在投資股票的時(shí)候都是虧錢(qián)的。
B)CEO的績(jī)效不能從股票的價(jià)值中休現(xiàn)出來(lái)。
OCE0并不是
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無(wú)特殊說(shuō)明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁(yè)內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒(méi)有圖紙預(yù)覽就沒(méi)有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫(kù)網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 農(nóng)業(yè)項(xiàng)目用工合同樣本
- 專利轉(zhuǎn)讓中介合同樣本
- 農(nóng)民建房合同標(biāo)準(zhǔn)文本
- 出售自有舊設(shè)備合同樣本
- 農(nóng)藥肥料購(gòu)銷合同樣本
- 債權(quán)書(shū)收購(gòu)合同樣本
- 中藥貨架轉(zhuǎn)讓合同樣本
- 養(yǎng)殖空調(diào)采購(gòu)合同樣本
- 分紅追加合同樣本
- ktv資源公司合同標(biāo)準(zhǔn)文本
- 信息安全等級(jí)保護(hù)管理辦法
- 消防更換設(shè)備方案范本
- 2024年環(huán)境影響評(píng)估試題及答案
- 【初中歷史】2024-2025學(xué)年部編版七年級(jí)下學(xué)期歷史中考復(fù)習(xí)提綱
- 《電力建設(shè)工程施工安全管理導(dǎo)則》(nbt10096-2018)
- 全過(guò)程工程咨詢投標(biāo)方案(技術(shù)方案)
- 湖南省2025屆高三九校聯(lián)盟第二次聯(lián)考?xì)v史試卷(含答案解析)
- 2025年?duì)I銷技能考試試題及答案
- 家具全屋定制的成本核算示例-成本實(shí)操
- 在線預(yù)訂平臺(tái)在旅行社人力資源管理中的應(yīng)用研究-深度研究
- 暈針暈血的處理及預(yù)防
評(píng)論
0/150
提交評(píng)論