建筑工程主要施工管理計劃

建筑工程主要施工管理計劃1.一般規(guī)定施工管理計劃在目前多作為管理和技術(shù)措施編制在施工組織設(shè)計中，是施工組織設(shè)計必不可少的內(nèi)容。施工管理計劃涵蓋多方面的內(nèi)容，可根據(jù)工程的具體情況加以取舍，根據(jù)項目的特點有所側(cè)重。在施工組織設(shè)計中，各項管理計劃可單獨成章，也可穿插在施工組織設(shè)計的相應(yīng)章節(jié)中。名稱序號內(nèi)容備注施工管理計劃1進度管理計劃2質(zhì)量管理計劃3安全管理計劃4環(huán)境管理計劃5成本管理計劃6其他管理計劃2.進度管理計劃2.1編制依據(jù)和目的不同的工程項目其施工技術(shù)規(guī)律和施工順序不同，即使是同一類工程項目，其施工順序也可能不同。因此必須根據(jù)工程的具體情況和特點，按照施工的技術(shù)規(guī)律和合理的組織關(guān)系，解決各工序在時間和空間上的先后順序和搭接問題，實現(xiàn)各工序的順利銜接。名稱序號達到目的備注進度管理計劃1保證質(zhì)量2安全施工3充分利用空間4爭取時間5經(jīng)濟合理安排進度2.2進度管理計劃的內(nèi)容名稱序號包括內(nèi)容備注進度管理計劃1對項目施工進度計劃進行逐級分解，通過階段性目標(biāo)的實現(xiàn)保證最終工期目標(biāo)的完成通過對分部分項工程的進度控制來保證單位工程或階段工程進度目標(biāo)的完成，進而實現(xiàn)總目標(biāo)；因此在計劃中需要從總體到細部、從高層次到基礎(chǔ)層次進行層層分解，一直分解到施工現(xiàn)場可以直接控制的分部分項工程或施工作業(yè)過程為止2建立施工進度管理的組織機構(gòu)并明確職責(zé)，制定相應(yīng)管理制度組織機構(gòu)是實現(xiàn)進度計劃的組織保證：它既是實施組織，又是控制組織；既要承擔(dān)計劃產(chǎn)生的生產(chǎn)管理和施工任務(wù)，又要承擔(dān)進度控制目標(biāo)對進度控制負責(zé)3針對不同施工階段的特點，制定進度管理的相應(yīng)措施，包括施工組織措施、技術(shù)措施和合同措施等4建立施工進度動態(tài)管理機制，及時糾正施工過程中的進度偏差，并制定特殊情況下的趕工措施產(chǎn)生進度偏差后，控制系統(tǒng)做出反應(yīng)：分析偏差產(chǎn)生原因，采取相應(yīng)措施，調(diào)整原有計劃，使得施工在新的起點上按照調(diào)整后的計劃繼續(xù)運行，如此循環(huán)往復(fù)，直到預(yù)期計劃目標(biāo)的實現(xiàn)5根據(jù)項目周邊環(huán)境特點，制定相應(yīng)的協(xié)調(diào)措施，減少外部因素對施工進度的影響項目周邊環(huán)境是影響施工進度的重要因素之一，其不可控性大，必須重視如環(huán)境擾民、交通組織和偶發(fā)意外等因素，采取相應(yīng)協(xié)調(diào)措施5.環(huán)境管理計劃5.1編制依據(jù)和要求對于通過了環(huán)境管理體系認證的施工單位，環(huán)境管理計劃可參照《環(huán)境管理體系要求及使用指南》GB/T24001，在施工單位環(huán)境管理體系的框架內(nèi)，針對項目的實際情況編制。5.2編制內(nèi)容名稱序號包括內(nèi)容備注環(huán)境管理計劃1確定項目重要環(huán)境因素，制定項目環(huán)境管理目標(biāo)2建立項目環(huán)境管理的組織機構(gòu)并明確職責(zé)3根據(jù)項目特點進行環(huán)境保護方面的資源配置4制定現(xiàn)場環(huán)境保護的控制措施5建立現(xiàn)場環(huán)境檢查制度，并對環(huán)境事故的處理做出相應(yīng)的規(guī)定一般來講，建筑工程常見的環(huán)境因素包括如下內(nèi)容：名稱序號包括內(nèi)容備注建筑工程常見環(huán)境因素1大氣污染2垃圾污染3建筑施工中建筑機械發(fā)出的噪聲和強烈的振動4光污染5放射性污染6生產(chǎn)、生活污水排放6.成本管理計劃6.1編制依據(jù)成本管理計劃應(yīng)以項目施工預(yù)算和施工進度計劃為依據(jù)進行編制。6.2編制內(nèi)容名稱序號包括內(nèi)容備注成本管理計劃1根據(jù)項目施工預(yù)算，制定項目施工成本目標(biāo)2根據(jù)施工進度計劃，對項目施工成本目標(biāo)進行階段分解3建立施工成本管理的組織機構(gòu)并明確職責(zé)，制定相應(yīng)管理制度4采取合理的技術(shù)、組織和合同等措施，控制施工成本5確定科學(xué)的成本分析方法，制定必要的糾偏措施和風(fēng)險控制措施6.3正確處理成本與進度、質(zhì)量、安全和環(huán)境等的關(guān)系成本管理是與進度、質(zhì)量、安全和環(huán)境等管理同時進行的，是針對整體施工目標(biāo)系統(tǒng)所實施的管理活動的一個組成部分。在成本管理中，要協(xié)調(diào)好與進度、質(zhì)量、安全和環(huán)境等的關(guān)系，不能片面強調(diào)成本節(jié)約。7.其他管理計劃其他管理計劃可根據(jù)項目的特點和復(fù)雜程度加以取舍。名稱序號包括內(nèi)容備注其他管理計劃1綠色施工管理計劃各項管理計劃的內(nèi)容應(yīng)有目標(biāo)，有組織機構(gòu)，有資源配置，有管理制度和技術(shù)