2024年CPSM決策工具試題及答案

2024年CPSM決策工具試題及答案姓名：____________________

一、單項選擇題（每題1分，共20分）

1.在采購決策中，以下哪項不是制定采購策略的關(guān)鍵步驟？

A.確定采購目標(biāo)

B.分析市場需求

C.選擇供應(yīng)商

D.評估采購結(jié)果

2.在采購生命周期中，以下哪項活動不屬于采購執(zhí)行階段？

A.簽訂合同

B.采購訂單處理

C.質(zhì)量檢驗

D.供應(yīng)商績效評估

3.以下哪種采購方法適用于需求波動較大的采購項目？

A.按需采購

B.固定量采購

C.滾動采購

D.預(yù)算采購

4.在采購過程中，以下哪項不是合同管理的主要職責(zé)？

A.確保合同條款的完整性

B.監(jiān)控合同執(zhí)行情況

C.維護供應(yīng)商關(guān)系

D.管理合同變更

5.以下哪項不是供應(yīng)商選擇過程中應(yīng)考慮的因素？

A.供應(yīng)商的財務(wù)穩(wěn)定性

B.供應(yīng)商的產(chǎn)品質(zhì)量

C.供應(yīng)商的地理位置

D.供應(yīng)商的市場份額

6.在采購生命周期中，以下哪項活動不屬于采購規(guī)劃階段？

A.識別需求

B.制定采購策略

C.確定采購預(yù)算

D.選擇供應(yīng)商

7.以下哪種采購方法適用于對供應(yīng)商能力要求較高的采購項目？

A.單一來源采購

B.競爭性談判

C.邀請式報價

D.招標(biāo)采購

8.在采購過程中，以下哪項不是采購風(fēng)險管理的主要任務(wù)？

A.識別風(fēng)險

B.評估風(fēng)險

C.制定風(fēng)險應(yīng)對策略

D.監(jiān)控風(fēng)險

9.以下哪種采購方法適用于對供應(yīng)商質(zhì)量要求較高的采購項目？

A.單一來源采購

B.競爭性談判

C.邀請式報價

D.質(zhì)量保證采購

10.在采購生命周期中，以下哪項活動不屬于采購評估階段？

A.評估采購結(jié)果

B.分析采購成本

C.優(yōu)化采購流程

D.提交采購報告

11.以下哪項不是采購談判的主要目的？

A.獲得最有利的采購價格

B.確保供應(yīng)商按時交貨

C.建立良好的供應(yīng)商關(guān)系

D.確保采購過程的合規(guī)性

12.在采購過程中，以下哪項不是供應(yīng)商選擇過程中應(yīng)考慮的因素？

A.供應(yīng)商的財務(wù)穩(wěn)定性

B.供應(yīng)商的產(chǎn)品質(zhì)量

C.供應(yīng)商的地理位置

D.供應(yīng)商的市場份額

13.以下哪種采購方法適用于對供應(yīng)商交付時間要求較高的采購項目？

A.按需采購

B.固定量采購

C.滾動采購

D.預(yù)算采購

14.在采購生命周期中，以下哪項活動不屬于采購規(guī)劃階段？

A.識別需求

B.制定采購策略

C.確定采購預(yù)算

D.選擇供應(yīng)商

15.以下哪種采購方法適用于對供應(yīng)商能力要求較高的采購項目？

A.單一來源采購

B.競爭性談判

C.邀請式報價

D.招標(biāo)采購

16.在采購過程中，以下哪項不是采購風(fēng)險管理的主要任務(wù)？

A.識別風(fēng)險

B.評估風(fēng)險

C.制定風(fēng)險應(yīng)對策略

D.監(jiān)控風(fēng)險

17.以下哪種采購方法適用于對供應(yīng)商質(zhì)量要求較高的采購項目？

A.單一來源采購

B.競爭性談判

C.邀請式報價

D.質(zhì)量保證采購

18.在采購生命周期中，以下哪項活動不屬于采購評估階段？

A.評估采購結(jié)果

B.分析采購成本

C.優(yōu)化采購流程

D.提交采購報告

19.以下哪項不是采購談判的主要目的？

A.獲得最有利的采購價格

B.確保供應(yīng)商按時交貨

C.建立良好的供應(yīng)商關(guān)系

D.確保采購過程的合規(guī)性

20.在采購過程中，以下哪項不是供應(yīng)商選擇過程中應(yīng)考慮的因素？

A.供應(yīng)商的財務(wù)穩(wěn)定性

B.供應(yīng)商的產(chǎn)品質(zhì)量

C.供應(yīng)商的地理位置

D.供應(yīng)商的市場份額

二、多項選擇題（每題3分，共15分）

1.采購決策過程中的關(guān)鍵步驟包括哪些？

A.確定采購目標(biāo)

B.分析市場需求

C.選擇供應(yīng)商

D.評估采購結(jié)果

2.以下哪些屬于采購規(guī)劃階段的活動？

A.識別需求

B.制定采購策略

C.確定采購預(yù)算

D.選擇供應(yīng)商

3.以下哪些是采購談判的主要目的？

A.獲得最有利的采購價格

B.確保供應(yīng)商按時交貨

C.建立良好的供應(yīng)商關(guān)系

D.確保采購過程的合規(guī)性

4.以下哪些是供應(yīng)商選擇過程中應(yīng)考慮的因素？

A.供應(yīng)商的財務(wù)穩(wěn)定性

B.供應(yīng)商的產(chǎn)品質(zhì)量

C.供應(yīng)商的地理位置

D.供應(yīng)商的市場份額

5.以下哪些屬于采購執(zhí)行階段的活動？

A.簽訂合同

B.采購訂單處理

C.質(zhì)量檢驗

D.供應(yīng)商績效評估

三、判斷題（每題2分，共10分）

1.采購生命周期包括采購規(guī)劃、采購執(zhí)行、采購評估和采購監(jiān)控四個階段。（）

2.在采購決策中，采購目標(biāo)是制定采購策略的首要步驟。（）

3.采購談判的主要目的是確保采購過程的合規(guī)性。（）

4.供應(yīng)商選擇過程中，供應(yīng)商的地理位置是一個重要的考慮因素。（）

5.在采購過程中，合同管理的主要職責(zé)是確保合同條款的完整性。（）

6.采購風(fēng)險管理的主要任務(wù)是識別、評估和制定風(fēng)險應(yīng)對策略。（）

7.采購生命周期中的采購評估階段是對采購結(jié)果進行分析和優(yōu)化的過程。（）

8.在采購過程中，采購談判的主要目的是獲得最有利的采購價格。（）

9.采購生命周期中的采購執(zhí)行階段包括簽訂合同、采購訂單處理和質(zhì)量檢驗等活動。（）

10.采購生命周期中的采購監(jiān)控階段是對采購過程的持續(xù)跟蹤和改進。（）

四、簡答題（每題10分，共25分）

1.題目：簡述采購生命周期中采購規(guī)劃階段的主要任務(wù)。

答案：采購規(guī)劃階段的主要任務(wù)包括識別需求、分析市場需求、確定采購目標(biāo)、制定采購策略、確定采購預(yù)算和選擇供應(yīng)商。這一階段旨在為后續(xù)的采購執(zhí)行和評估階段奠定堅實的基礎(chǔ)，確保采購活動的順利進行。

2.題目：解釋采購談判中“價值最大化”的概念，并說明如何實現(xiàn)。

答案：價值最大化是指在采購談判中，通過協(xié)商和談判，使采購雙方在價格、質(zhì)量、交貨時間、服務(wù)等方面達到最佳平衡，實現(xiàn)雙方利益的最大化。實現(xiàn)價值最大化的方法包括：充分了解市場需求和供應(yīng)商情況，制定合理的談判策略，靈活運用談判技巧，以及建立長期穩(wěn)定的合作關(guān)系。

3.題目：簡述采購風(fēng)險管理的主要步驟。

答案：采購風(fēng)險管理的主要步驟包括：識別風(fēng)險、評估風(fēng)險、制定風(fēng)險應(yīng)對策略、實施風(fēng)險應(yīng)對措施和監(jiān)控風(fēng)險。通過這些步驟，可以幫助采購團隊識別潛在的風(fēng)險，評估風(fēng)險的影響程度，并采取相應(yīng)的措施降低風(fēng)險發(fā)生的概率和影響。

五、論述題

題目：論述如何通過有效的采購策略提升企業(yè)的供應(yīng)鏈效率和成本控制。

答案：有效的采購策略對于提升企業(yè)的供應(yīng)鏈效率和成本控制至關(guān)重要。以下是一些關(guān)鍵措施：

1.采購需求分析：首先，企業(yè)需要對市場需求進行深入分析，確保采購需求與市場趨勢和客戶需求保持一致。這有助于避免過度采購或采購不足，從而優(yōu)化庫存管理和減少庫存成本。

2.供應(yīng)商選擇與評估：選擇合適的供應(yīng)商是提升供應(yīng)鏈效率的關(guān)鍵。企業(yè)應(yīng)基于供應(yīng)商的財務(wù)穩(wěn)定性、產(chǎn)品質(zhì)量、交付能力、服務(wù)水平和價格等因素進行評估，并與表現(xiàn)優(yōu)異的供應(yīng)商建立長期合作關(guān)系。

3.采購策略制定：根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)和市場狀況，制定相應(yīng)的采購策略。這可能包括集中采購、分散采購、長期合同采購或按需采購等。策略應(yīng)考慮成本、質(zhì)量、交付、風(fēng)險管理等因素。

4.采購流程優(yōu)化：簡化采購流程，減少不必要的步驟和環(huán)節(jié)，提高采購效率。例如，通過電子采購平臺實現(xiàn)采購流程自動化，減少人工操作錯誤和延誤。

5.成本控制：通過談判、競爭性報價、批量采購等方式降低采購成本。同時，監(jiān)控采購成本，確保采購價格與市場行情相匹配。

6.供應(yīng)鏈協(xié)同：與供應(yīng)商建立緊密的合作關(guān)系，實現(xiàn)供應(yīng)鏈協(xié)同。通過共享信息、聯(lián)合開發(fā)新產(chǎn)品和服務(wù)，提高供應(yīng)鏈的整體效率。

7.風(fēng)險管理：識別、評估和應(yīng)對采購過程中的風(fēng)險。這包括市場風(fēng)險、供應(yīng)商風(fēng)險、價格風(fēng)險、質(zhì)量風(fēng)險等。通過制定風(fēng)險管理計劃，降低風(fēng)險對供應(yīng)鏈的影響。

8.持續(xù)改進：定期評估采購策略和供應(yīng)鏈績效，識別改進機會。通過持續(xù)改進，不斷提高供應(yīng)鏈效率和成本控制水平。

試卷答案如下：

一、單項選擇題（每題1分，共20分）

1.D

解析思路：采購策略的制定是基于采購目標(biāo)，而分析市場需求和選擇供應(yīng)商是后續(xù)步驟，評估采購結(jié)果是采購執(zhí)行后的工作。

2.D

解析思路：采購執(zhí)行階段涉及簽訂合同、訂單處理等具體操作，而供應(yīng)商績效評估屬于采購評估階段。

3.C

解析思路：滾動采購適用于需求波動較大的情況，因為它允許根據(jù)實際情況調(diào)整采購量。

4.C

解析思路：合同管理的主要職責(zé)包括合同條款的完整性、執(zhí)行監(jiān)控和變更管理，維護供應(yīng)商關(guān)系是供應(yīng)商關(guān)系管理的一部分。

5.D

解析思路：供應(yīng)商選擇應(yīng)考慮其財務(wù)穩(wěn)定性、產(chǎn)品質(zhì)量和地理位置等因素，市場份額不是直接決定供應(yīng)商選擇的關(guān)鍵因素。

6.D

解析思路：采購規(guī)劃階段包括需求識別、策略制定、預(yù)算確定和供應(yīng)商選擇，評估采購結(jié)果是評估階段的工作。

7.D

解析思路：招標(biāo)采購適用于對供應(yīng)商能力要求較高的項目，因為它通過公開競爭選擇供應(yīng)商。

8.D

解析思路：采購風(fēng)險管理包括識別、評估和監(jiān)控風(fēng)險，制定風(fēng)險應(yīng)對策略是其中的一個步驟。

9.B

解析思路：質(zhì)量保證采購專注于確保供應(yīng)商提供符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的產(chǎn)品，適用于對質(zhì)量要求較高的采購項目。

10.D

解析思路：采購評估階段包括評估采購結(jié)果、分析成本、優(yōu)化流程和提交報告，不屬于評估階段的是提交采購報告。

11.D

解析思路：采購談判的主要目的是確保采購價格、交貨時間和供應(yīng)商關(guān)系等達到最優(yōu)，而非僅僅確保合規(guī)性。

12.D

解析思路：供應(yīng)商選擇應(yīng)考慮其財務(wù)穩(wěn)定性、產(chǎn)品質(zhì)量和地理位置等因素，市場份額不是直接決定供應(yīng)商選擇的關(guān)鍵因素。

13.C

解析思路：滾動采購適用于對供應(yīng)商交付時間要求較高的項目，因為它允許根據(jù)實際情況調(diào)整采購量。

14.D

解析思路：采購規(guī)劃階段包括需求識別、策略制定、預(yù)算確定和供應(yīng)商選擇，選擇供應(yīng)商不屬于規(guī)劃階段。

15.D

解析思路：招標(biāo)采購適用于對供應(yīng)商能力要求較高的項目，因為它通過公開競爭選擇供應(yīng)商。

16.D

解析思路：采購風(fēng)險管理包括識別、評估和監(jiān)控風(fēng)險，制定風(fēng)險應(yīng)對策略是其中的一個步驟。

17.B

解析思路：競爭性談判適用于對供應(yīng)商質(zhì)量要求較高的項目，因為它允許通過談判獲取更高質(zhì)量的產(chǎn)品。

18.D

解析思路：采購評估階段包括評估采購結(jié)果、分析成本、優(yōu)化流程和提交報告，不屬于評估階段的是提交采購報告。

19.D

解析思路：采購談判的主要目的是確保采購價格、交貨時間和供應(yīng)商關(guān)系等達到最優(yōu)，而非僅僅確保合規(guī)性。

20.D

解析思路：供應(yīng)商選擇應(yīng)考慮其財務(wù)穩(wěn)定性、產(chǎn)品質(zhì)量和地理位置等因素，市場份額不是直接決定供應(yīng)商選擇的關(guān)鍵因素。

二、多項選擇題（每題3分，共15分）

1.ABCD

解析思路：采購決策過程中的關(guān)鍵步驟包括確定采購目標(biāo)、分析市場需求、選擇供應(yīng)商和評估采購結(jié)果。

2.ABCD

解析思路：采購規(guī)劃階段的活動包括識別需求、制定采購策略、確定采購預(yù)算和選擇供應(yīng)商。

3.ABCD

解析思路：采購談判的主要目的包括獲得最有利的采購價格、確保供應(yīng)商按時交貨、建立良好的供應(yīng)商關(guān)系和確保采購過程的合規(guī)性。

4.ABCD

解析思路：供應(yīng)商選擇過程中應(yīng)考慮的因素包括供應(yīng)商的財務(wù)穩(wěn)定性、產(chǎn)品質(zhì)量、地理位置和市場份額。

5.ABCD

解析思路：采購執(zhí)行階段的活動包括簽訂合同、采購訂單處理、質(zhì)量檢驗和供應(yīng)商績效評估。

三、判斷題（每題2分，共10分）

1.×

解析思路：采購生命周期包括采購規(guī)劃、采購執(zhí)行、采購評估和采購監(jiān)控四個階段，不包括采購監(jiān)控。

2.√

解析思路：采購目標(biāo)是制定采購策略的首要步驟，因為它為后續(xù)的采購活動提供方向。

3.×

解析思路：采購談判的主要目的是獲得最有利的采購價格，確保合規(guī)性是其中的一個方面，但不是主要目的。

4.√

解析思路：供應(yīng)商的地理位置是一個重要的考慮因素，因為它可能影響交貨時間和運輸成本。

5.√

解析思路：合同管理的主要職責(zé)是確保合同條款的完整性，這是合同執(zhí)